車間組長(zhǎng)工作總結(jié)5篇

—車間組長(zhǎng)工作總結(jié)5篇一年的時(shí)間就這么飄走了，稍縱即逝，恍惚之間，就像夢(mèng)一場(chǎng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的一句對(duì)工作總結(jié)的督促又把我們拉回了現(xiàn)實(shí)。下面就是給大家?guī)淼能囬g組長(zhǎng)工作總結(jié)范文5篇，希望大家喜愛!車間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文（一） 20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司及車間的要求。？較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺強(qiáng)化管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，主動(dòng)參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工根本學(xué)問，讓理論更好地為實(shí)踐效勞。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，強(qiáng)化對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫忙新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到肯定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。親密協(xié)作，不斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長(zhǎng)、成熟。我清晰自身還有很多缺乏之處，如組織管理力量缺乏，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充足發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、20XX年，我們班組顯現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細(xì)的工作中，事故并讓我再次深入的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)辰在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)辰刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。看法，建議； 1、充足利用周一安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、強(qiáng)化了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。 3、管理力度不夠。有好多時(shí)分，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)格的指出或者沒有根據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅隱患。 4、由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有按時(shí)進(jìn)行回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛苦沒有進(jìn)行按時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損員工的工作主動(dòng)性。為此應(yīng)按時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，（SMT做的很棒，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來半年就包裝拉長(zhǎng)有一次嘉獎(jiǎng)，全是罰）綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力!車間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文（二）自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：一、工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確熟悉自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。（二）強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效勞水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫忙解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體才智力量，幫助做好工作。（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，看法不夠堅(jiān)定?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)定提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。三、今后的努力方向以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達(dá)人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取，為我們煅燒車間的建設(shè)奉獻(xiàn)自己微薄的力量。車間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文（三） “桃紅又是一年春”，伴著20XX年的第一縷春風(fēng)，XX公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首20XX已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們XX公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶然有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本，安全生產(chǎn)，在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工仔細(xì)執(zhí)行并到達(dá)行之有效的結(jié)果。每天上班前著重強(qiáng)化裝備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)按時(shí)排解工作中的安全隱患，反復(fù)囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于裝備的故障總是按時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具、修磨易難刀具、調(diào)整工裝、來料的登記、發(fā)貨的記錄、工時(shí)的計(jì)算、質(zhì)量的巡查、及人員的合理布置等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充足發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我主動(dòng)響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條面目一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐煩予以勸勉按時(shí)賜予批判指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工賜予恰當(dāng)懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo)始終告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假設(shè)員工因臨時(shí)的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)好友一樣與之心平氣和溝通，防止干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。公司向來注意掌握成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為進(jìn)展必定趨勢(shì)，推行科學(xué)進(jìn)展觀對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi)、廠房租金、員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的巨大資金，因此在平常的工作中，我會(huì)敦促員工盡量削減或防止不必要的鋪張，比方：人走關(guān)風(fēng)扇和照明留意搜集裝備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充足利用，做到盡量不鋪張鋪張。去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上裝備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完善，同心協(xié)力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”在今后的工作過程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。車間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文（四） 20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：一、強(qiáng)化班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充足利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理 1、充足利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、強(qiáng)化了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。四、對(duì)裝備進(jìn)行技術(shù)改造 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分裝備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。五、存在的問題和缺乏 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)分，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)格的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有建立，準(zhǔn)備限期解決。 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。在下一年，我們會(huì)連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化特長(zhǎng)，做到更上一層樓。車間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文（五） 20XX年即將過去，太多不舍，太多展望，我回憶一年，現(xiàn)總結(jié)如下： 20XX年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部施行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力量。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)XX事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)發(fā)動(dòng)，仔細(xì)的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原則。第三季度施行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，按時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了裝備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套裝備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在裝備管理上，我定期