30歲前職業(yè)規(guī)劃四大要點

30歲前職業(yè)規(guī)劃四大要點

在職業(yè)規(guī)劃中要考慮到重要的四點。

第一點，慎重選擇，求穩(wěn)為先。

就是說在選擇企業(yè)時肯定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟識新的環(huán)境，出業(yè)績時間明顯要推后，這叫耽擱時間;其次，由于閱歷缺乏，職務(wù)不高，跳過去還是主管，等于從頭再來，鋪張時間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系簡單，或許干不長期，留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜愛頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發(fā)力，最終主動走人。而在一個企業(yè)做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發(fā)生，同時更重要的是，只有你用較長的.時間深入到一個企業(yè)后，你才能真正把握一個企業(yè)營銷的精華，走馬觀花，看到的只是外表現(xiàn)象。

其次點，任何企業(yè)都有問題。

不要以為到了一個新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個企業(yè)都有問題，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。

第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。

舉一線銷售人員的例子來說明，通常狀況下，一個銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)進(jìn)展時間規(guī)律，即做1年業(yè)代，做2年銷售主管，做3年區(qū)域經(jīng)理，做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排?前3年是根底，要打牢;后7年是帶團隊、做治理，要扎實。其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量閱歷和力量的標(biāo)準(zhǔn)，這要看營銷人員的學(xué)習(xí)力和悟性。

第四點，在職業(yè)規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位準(zhǔn)時間目標(biāo)、學(xué)問把握目標(biāo)、力量目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。

崗位目標(biāo)就是你各個階段全部到達(dá)的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。學(xué)問把握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要把握的學(xué)問，如在銷售代表階段，所要把握的學(xué)問是終端訪問和生動化等;在區(qū)域經(jīng)理階段，所要把握的學(xué)問就是經(jīng)銷商開發(fā)和治理、區(qū)域市場促銷籌劃等。力量目標(biāo)就是你能真正治理多少人和多大的區(qū)域。

所以不要被職務(wù)頭銜的光圍繞昏了頭腦，一個企業(yè)給你一個銷售經(jīng)理的頭銜，你卻只負(fù)責(zé)一個城市的一個片區(qū)，做著業(yè)代一樣的工作，我認(rèn)為這不叫銷售經(jīng)理，就是個業(yè)代。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動力，也是你力量和價值的表達(dá)，所以薪酬的目標(biāo)也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。

目標(biāo)打算你的方向，方向打算了你的結(jié)果。

你30歲之前的營銷職業(yè)規(guī)劃就算完成了，但如何按規(guī)劃去執(zhí)行和在執(zhí)行中不斷微調(diào)也很關(guān)鍵。其實，關(guān)于營銷人職業(yè)生涯規(guī)劃的文章和書籍許多，各位可能多有拜讀。