企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度為切實(shí)抓好平安生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本。本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的平安工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)當(dāng)日的平安檢查、催促和指導(dǎo)平安工作，解決平安方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不平安因素。3、負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視、催促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)展處分，并停頓其工作。4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，催促限期整改。5、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出平安措施及處理意見(jiàn)。6、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細(xì)由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。7、平安帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日平安工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日平安值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按平安值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查平安工作，做好記錄。8、認(rèn)真做好交接-班記錄，把當(dāng)天的平安工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。9、帶值班記錄由辦公室負(fù)責(zé)歸類(lèi)存檔。二一*年*月*日危貨企業(yè)平安生產(chǎn)值班與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度xx-09-299:19|#2樓目的為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源平安與現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國(guó)務(wù)院通知要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于湖州紅劍聚合物。術(shù)語(yǔ)、定義領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。領(lǐng)導(dǎo)帶班是指：值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)展全過(guò)程的監(jiān)視和管理。平安生產(chǎn)值班：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員針對(duì)單位平安生產(chǎn)工作而專(zhuān)門(mén)進(jìn)展的值守和監(jiān)視的管理行為。職責(zé)公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排；負(fù)責(zé)本制度的詳細(xì)開(kāi)展情況的監(jiān)視落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)違反制度規(guī)定人員的。管理內(nèi)容公司各單位值班和帶班制包含兩種類(lèi)型：a子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制b公司機(jī)關(guān)人員值班制值班和帶班制的工作形式子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工作日（當(dāng)日18時(shí)-次日6時(shí)）內(nèi)本單位全過(guò)程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理。公司機(jī)關(guān)人員值班制，是由負(fù)責(zé)值班的各級(jí)人員，在當(dāng)日18時(shí)-次日6時(shí)），在所值守的單位進(jìn)展檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問(wèn)題及信息收集和反響。子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的詳細(xì)規(guī)定如人員流失變動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報(bào)公司。值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：a監(jiān)視檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；b檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)的狀況；c催促檢查平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況；d針對(duì)本班次的、平安生產(chǎn)情況進(jìn)展合理的安排布置。e組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和平安事故。領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早退或中途離崗。每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班時(shí)，必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進(jìn)展處理，事件的詳細(xì)過(guò)程要記錄備案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)和處置，妥善處理事故善后工作。5.4公司基層人員值班制的詳細(xì)規(guī)定5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通。5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括：a檢查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況；b檢查指導(dǎo)各單位平安生產(chǎn)組織情況；c檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；d收集基層單位的意見(jiàn)和信息及時(shí)反響相關(guān)部門(mén)。e值班期間每隔1小時(shí)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間等進(jìn)展巡查，做好值班巡檢記錄。基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)人員。5.4.4因故不能按時(shí)值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說(shuō)明，除休假、出差等特殊情況外，原那么上不得請(qǐng)假。其它規(guī)定5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)展記錄和簽名。5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時(shí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)齊全。各單位主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門(mén)問(wèn)題的整改處理予以落實(shí)。公司平安環(huán)保部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查?？己瞬话磿r(shí)編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責(zé)任人50元。未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。5.63帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責(zé)任人100元。5.64無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人200元。5.6.5不進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元?；鶎尤藛T無(wú)故不值班的，考核責(zé)任人50元。帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的，考核責(zé)任人200元。建筑企業(yè)平安值班制度xx-09-2919:11|#3樓為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)平安的工作責(zé)任心，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)平安值班作如下規(guī)定。一、平安值班人員1.各分公司平安值班領(lǐng)導(dǎo)人員由各自的安委會(huì)確定，報(bào)總公司平安部備案。2.各分公司平安值班人員，原那么上是每月一人，輪流進(jìn)展。二、平安值班人員的職權(quán)各分公司平安值班領(lǐng)導(dǎo)主要是協(xié)助主管平安領(lǐng)導(dǎo)的工作。在值班期間，行使同級(jí)主管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和主管平安領(lǐng)導(dǎo)者一并對(duì)當(dāng)月的施工生產(chǎn)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任。平安值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的平安生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的平安、技術(shù)、施工、教育等業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各種形式的平安教育和平安檢查工作。宣傳、貫徹平安生產(chǎn)的方針、規(guī)程和上級(jí)有關(guān)要求；按照國(guó)家建立部頒發(fā)的“建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和省、市、縣及總公司有關(guān)規(guī)定，檢查本單位的施工生產(chǎn)平安情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)糾正違章，改進(jìn)平安設(shè)施，使本單位的平安工作不斷提高。平安值班人員有權(quán)回絕執(zhí)行違章冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并立即向上級(jí)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)平安值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、交接-班平安值班交接手續(xù)，一般應(yīng)召開(kāi)會(huì)議布置履行交接程序和手續(xù)。交接會(huì)的時(shí)間安排每月末或月初第一天。平安值班人員在值班期間要做好值班記錄。主要是記錄值班期間所做的平安工作內(nèi)容和結(jié)果；在交接會(huì)前要做好準(zhǔn)備，以便將值班時(shí)已解決的問(wèn)題和要繼續(xù)解決的問(wèn)題及本卷須知交接清楚。交接-班會(huì)的主要內(nèi)容是上一月平安值班領(lǐng)導(dǎo)向下一月值班領(lǐng)導(dǎo)交接和上一級(jí)平安值班領(lǐng)導(dǎo)布置下一月平安值班中的工作重點(diǎn)和有關(guān)要求?？偣驹敲瓷厦吭屡e行一次平安值班交接例會(huì)（例會(huì)時(shí)間用通知）。各分公司的當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)和接-班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)屆時(shí)到會(huì)，特殊情況不能到會(huì)要請(qǐng)假，但應(yīng)保證一名分公司值班領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)。要盡量防止由平安業(yè)務(wù)部門(mén)人員代替到會(huì)的現(xiàn)象。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的情況，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)值班獎(jiǎng)罰制度，使值班人員在值班期間的工作好壞和施工生產(chǎn)平安情況在經(jīng)濟(jì)上與平安值班人員掛鉤（如工傷事故率情況，各分公司平安檢查評(píng)分情況等）。主管平安工作領(lǐng)導(dǎo)和其他人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤問(wèn)題，仍按各分公司的現(xiàn)行方法執(zhí)行。本規(guī)定自XXXX年XX月XX日起開(kāi)始執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)值班管理制度xx-09-2923:48|#4樓1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做好節(jié)假日及夜間值班安排。2、辦公室負(fù)責(zé)公司日常值班工作，做好上傳下達(dá)、工作聯(lián)系和公務(wù)接待，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。3、節(jié)假日要結(jié)合工程面目建立和重點(diǎn)工作實(shí)際情況，合理進(jìn)展值班安排。辦公室要以書(shū)面通知，加強(qiáng)值班聯(lián)系管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。4、根據(jù)工作需要，在星期天必要時(shí)辦公室也要做好值班安排，并提前予以公布。5、在工程建立工程工地，工程部要安排夜間值班。負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)區(qū)域平安，報(bào)告聯(lián)系處理工作中的矛盾和問(wèn)題。6、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退，不得隨意離開(kāi)值班點(diǎn)，不得干預(yù)值班以外的其它工作。7、值班人員要詳細(xì)做好值班記錄，辦公室進(jìn)展聯(lián)系和監(jiān)視。企業(yè)值班室管理制度xx-09-2912:29|#5樓（一）堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。（二）熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。（三）重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，以便把工作做好。（四）加