老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃細(xì)則

容提要：監(jiān)理工作圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作容、法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序履行監(jiān)理安全責(zé)任總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理工作圍、目標(biāo)和依據(jù)3、監(jiān)理工作目標(biāo)：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（4）設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖紙圖紙會(huì)審紀(jì)錄及答疑工程設(shè)計(jì)變更與圖紙配套使用的相關(guān)圖集三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)（二）人員配備（二）人員配備針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，我公司經(jīng)研究決定選派3名監(jiān)理人員配備一覽表12建工（寧）監(jiān)工第12006203456建工監(jiān)員（寧）第1528398（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)案、進(jìn)度計(jì)劃；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；期；項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)（2）檢查承包單位工作投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、進(jìn)行狀況，并做好檢驗(yàn)記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行案，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三進(jìn)行復(fù)檢；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)（一）監(jiān)理工作容：主要是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加安全生產(chǎn)督促檢查。具體為以下幾面：1、熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程的施工案；3、檢查承包單位的測(cè)量放線成果；4、召開第一次工地會(huì)議,施工監(jiān)理交底；工報(bào)審表》上簽署審核意見；批，實(shí)施監(jiān)督和調(diào)整；7、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制；8、格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價(jià)在預(yù)定的目標(biāo)圍；9、核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；10、核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)可證、崗位證書；書與簽認(rèn)；督施工單位按整改措施進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；16、審批工程報(bào)審表與簽認(rèn)；建設(shè)意圖；各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作；措施；（二）監(jiān)理工作的法和措施全過程的系統(tǒng)控制——從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到全位的系統(tǒng)控制——對(duì)參與施工人員的素質(zhì)，對(duì)工程原材料，對(duì)所用的施工機(jī)械，對(duì)采用的施工法，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理全位著眼于事前控制的思想——各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)重點(diǎn)突出事前控法和環(huán)境）著眼，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。①監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、建筑安裝工④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實(shí)行必要的抽樣⑥審查施工機(jī)械的質(zhì)量控制情況根據(jù)本工程的具體情況，監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)如下：12定位、放線水平儀、現(xiàn)場(chǎng)灌12定位、放線水平儀、現(xiàn)場(chǎng)灌砂取樣、尺檢查試塊檢測(cè)報(bào)告觀測(cè)、查看觀測(cè)、查看按設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃部門要求含灰量、含水率4安裝位置、坡度、接頭、標(biāo)高、垂直度、安裝牢固、排水系統(tǒng)滿水試驗(yàn)4抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護(hù)漏涂、透底、起皮、掉粉觀測(cè)、查看法、性能檢測(cè)、門固定件規(guī)格、錨觀測(cè)、查看②施工工序交接檢查制度——按“工序交接檢驗(yàn)程序”辦事，③隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度——堅(jiān)持執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗(yàn)收程⑤工程質(zhì)量事故處理：組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令A(yù)、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑾檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正⑿對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)②堅(jiān)持工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度③工程竣工后，及時(shí)督促和配合施工、設(shè)計(jì)單位做好工程質(zhì)量④審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并（4）質(zhì)量控制的監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織和質(zhì)量控制系統(tǒng)、建立承包商的技術(shù)措施：格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，盡量做好事經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期長短和進(jìn)度，通過①審核施工單位提交的施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃與施工案的協(xié)調(diào)性和②審核施工單位提交的施工案，審核保證工期、充分利用時(shí)間③審核施工單位提交的施工總平面圖與施工案、施工進(jìn)度計(jì)劃①協(xié)助施工單位建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的圖象并上墻以便檢②每日檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程③組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的、外關(guān)系問題；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流C、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平（4）進(jìn)度控制的監(jiān)理措施技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形施工階段是資金大量投入的階段，在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，著力控提出總的投資控制目標(biāo)及分階段、分項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，并投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防性①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對(duì)策，減少向③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其如期開工，正④按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，⑤按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成①按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)⑤按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)，不要造成未經(jīng)量準(zhǔn)確。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工⑥按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)χЦ哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰（4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工案，合理開支施工措施費(fèi)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應(yīng)的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)監(jiān)理記錄格式、會(huì)議制度和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理法。根據(jù)該工安全生產(chǎn)是避免投資浪費(fèi)的一個(gè)重要面，是保證施工工期，實(shí)技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為上”的針。督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。組織不定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。按照缺陷責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量缺陷落實(shí)責(zé)任制，五、監(jiān)理工作制度、工作程序（一）監(jiān)理工作制度會(huì)議是業(yè)主、監(jiān)理、承建、設(shè)計(jì)等參與工程建設(shè)的各溝通信息的重要渠道，有關(guān)各接到通知后務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)定期召開，通常由項(xiàng)目總監(jiān)主持，業(yè)主代表、承建項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理有關(guān)人員應(yīng)按時(shí)參加。通常會(huì)議容為：（1）檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)決定的執(zhí)行情況；（3）協(xié)調(diào)各關(guān)系；（4）重要的各分部分項(xiàng)工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項(xiàng)的目標(biāo)在工程開工前，監(jiān)理要會(huì)同業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏。同時(shí)要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人向承建商進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技4、開工報(bào)告審批制度按照有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢到具有相應(yīng)檢測(cè)資格的檢測(cè)中心做試驗(yàn)，（1）項(xiàng)目總監(jiān)理在以下情況下，以書面形更；a）業(yè)主認(rèn)為需要提出工程變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）承建接到通知后，應(yīng)按變更要施；法執(zhí)行；（4）項(xiàng)目總監(jiān)收到“計(jì)量申報(bào)表”后，對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)該項(xiàng)目最終數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)；（5）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)根（6）監(jiān)理有權(quán)制止不適當(dāng)?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏葸`背設(shè)計(jì)規(guī)、施（7）分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理；對(duì)于需要檢查隱蔽工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限提前報(bào)監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評(píng)定資料，填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對(duì)較重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及請(qǐng)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如承建商不及時(shí)改正，情節(jié)較重，項(xiàng)目總監(jiān)可以（2）如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程（3）特殊設(shè)計(jì)的、或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通（4）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或（2）審查承建商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、要突出重點(diǎn)，并使（1）監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報(bào)送與承包合同資料，并隨時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)（2）對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使提供素材，專人擬稿，項(xiàng)目總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報(bào)每月月底前報(bào)業(yè)（4）監(jiān)理檔案資料管理制度（二）監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題!總監(jiān)理工程師組織會(huì)審工作!建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會(huì)審!整理設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要!與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位磋商落實(shí)圖紙問題的處理意見施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會(huì)審（總監(jiān)主持）提出修改意見建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審!返回施工單位↓確定的施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工單位填寫開工申請(qǐng)表可建設(shè)單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)不同意總監(jiān)理工程師簽署開工令4、技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內(nèi)容否磋商設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師磋商重大問題報(bào)磋商設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師施工單位實(shí)施施工單位書面提出設(shè)計(jì)變更更要監(jiān)理工程師審核、會(huì)簽設(shè)計(jì)單位審批上報(bào)建設(shè)單位施工單位按設(shè)計(jì)單位變更通知單施工施工單位提出付款申請(qǐng)不同意同意報(bào)告業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理安全責(zé)任一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)安全監(jiān)理的法、措施和控制3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性4、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)6、檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是二、施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理是施工過程的管理，根據(jù)不同階段都有不同情況的特點(diǎn)，所以在施工過程的不同階段采取相應(yīng)的安全管理達(dá)到最大限度預(yù)防2、落地腳手架每步滿鋪腳步板，側(cè)用密目式安全網(wǎng)全封閉防護(hù)，機(jī)和指揮人員持證上崗；格遵守“十不吊”規(guī)定，把牢綁扎關(guān)、吊運(yùn)4、施工用電格按安案實(shí)施，符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)箱分設(shè)，達(dá)到三級(jí)配電、三級(jí)漏電保護(hù)；采用接零保護(hù)和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護(hù)；配專職電工負(fù)責(zé)電