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三分鐘看懂十年云計(jì)算:接下來(lái)的十年將是云的十年!不與小時(shí)代強(qiáng)者爭(zhēng)高低,而以大時(shí)代場(chǎng)景化差異奪市場(chǎng)。我們總在關(guān)注從0到1的創(chuàng)新,其實(shí)從1到N的創(chuàng)新也同等重要,這是同一趨勢(shì)下的兩次洗牌。在云計(jì)算10周年之際,我想談的正是云計(jì)算已經(jīng)完成了從0到1的小時(shí)代,即將迎來(lái)從1到N的大時(shí)代,以及如何在新
影響云計(jì)算的關(guān)犍事件池0吒年衛(wèi)許0自年P(guān)2009年?1麗IE出Hi*2皿2影響云計(jì)算的關(guān)犍事件池0吒年衛(wèi)許0自年P(guān)2009年?1麗IE出Hi*2皿2年*詐010年>Google3t?pMBpReJuoe12014^LriiunHa-ftsaJooifldjfelIWtiVT-tf2005年p42015年kOP£KIDAYLIGHTcnvSftM^bchAMDSl:<1M毎盂柱施 “軸冋山(D?kEr1EMl<2004年+f AMD$[ElH和tfrTnnspdrt(2泗年* 色議當(dāng)恐'汁幣一輪洗牌中致勝的思考。2006年,谷歌第一次提出了“云計(jì)算”的概念。10年來(lái),我們解決了云計(jì)算“有和無(wú)”的問(wèn)題,現(xiàn)在將要解決的是云計(jì)算“有和優(yōu)”的問(wèn)題。換句話說(shuō),在云計(jì)算誕生10年之際,它完成了從0到1的小時(shí)代,即將迎來(lái)從1到N的大時(shí)代,兩者都將引發(fā)新一輪的市場(chǎng)變局。歷史總是驚人的相似?;ヂ?lián)網(wǎng),如果說(shuō)虛擬世界的自產(chǎn)自銷是互聯(lián)網(wǎng)的小時(shí)代,那么互聯(lián)網(wǎng)+將虛擬和現(xiàn)實(shí)相連、協(xié)同、變革、創(chuàng)新,則是互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代。大數(shù)據(jù),如果說(shuō)商業(yè)智能、分析預(yù)測(cè)是基于既定模型的小時(shí)代,那么人工智能則將帶來(lái)基于機(jī)器學(xué)習(xí)的大時(shí)代,未來(lái)機(jī)器人、智能駕駛都將以此為核心。移動(dòng)互聯(lián),如果說(shuō)智能手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小時(shí)代,那么可穿戴智能設(shè)備則開啟了無(wú)限想象空間的移動(dòng)大時(shí)代。2006disruptionClarifiedandExpanding丈型磴業(yè)Th?TKhncJogyAdoipHwCycleGrewthMainstreamEi^rgin^辿丟十韋呂云計(jì)刖的”冊(cè)旳fV.主宴杲貞甸企血和創(chuàng)業(yè)公司逐竝接豈佇宵云勿館罪理步進(jìn)入云計(jì)聲前“犬時(shí)代“.中大型企業(yè)擁抱云計(jì)鞋.專注休值、不行亠魚私“DisruptionUncertain2006disruptionClarifiedandExpanding丈型磴業(yè)Th?TKhncJogyAdoipHwCycleGrewthMainstreamEi^rgin^辿丟十韋呂云計(jì)刖的”冊(cè)旳fV.主宴杲貞甸企血和創(chuàng)業(yè)公司逐竝接豈佇宵云勿館罪理步進(jìn)入云計(jì)聲前“犬時(shí)代“.中大型企業(yè)擁抱云計(jì)鞋.專注休值、不行亠魚私“DisruptionUncertainDiirup-tionMature-?201&StrategicTechnologyTrend*Time公有云中小企業(yè)什么是云計(jì)算?不同的角色,對(duì)云的認(rèn)知不同不同的用戶,對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知是不同的。對(duì)于一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士研究生來(lái)說(shuō),他會(huì)告訴你,云計(jì)算就是網(wǎng)格計(jì)算,并行計(jì)算。對(duì)于一個(gè)小白用戶來(lái)說(shuō),他會(huì)告訴你,云計(jì)算是網(wǎng)盤。對(duì)于一個(gè)IT工程師來(lái)說(shuō),他會(huì)告訴你,云計(jì)算是服務(wù)器。對(duì)于一個(gè)科技愛好者來(lái)說(shuō),他眼中的云計(jì)算是類似于AlphaGo這樣的高科技。云計(jì)算到底是什么呢?不同的人有不同的看法。但是作為云計(jì)算行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō),我是這樣定義云計(jì)算的:云計(jì)算是一種將IT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)去售賣的新的商業(yè)模式。I前力云計(jì)算角色的變遷I前力云計(jì)算角色的變遷舷臨之前 3000鬲-加0G年 2006年-呈兮 妄柬從技術(shù)演化到服務(wù),未來(lái)形態(tài)是什么在不同的歷史時(shí)期,云計(jì)算所扮演的角色是不同的。在2000年之前,云計(jì)算更多的是以一種新技術(shù)形態(tài)出現(xiàn)的。那個(gè)時(shí)候可能還沒有這個(gè)名詞,但是學(xué)術(shù)界一直研究的網(wǎng)格計(jì)算、并行計(jì)算,就是云計(jì)算比較早期的雛形。在21世紀(jì)最初的幾年,云計(jì)算開始在Google這樣的公司廣泛應(yīng)用。這個(gè)時(shí)候,云計(jì)算更多的是代表一種能力(Capacity),并且只有大公司才能擁有這種能力。到了2006年,有一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)間,就是Amazon第一次將對(duì)象存儲(chǔ)作為一種服務(wù),對(duì)外去售賣。云計(jì)算才由少數(shù)公司具有的能力,演變成人人都能購(gòu)買的服務(wù)。那么,怎樣來(lái)區(qū)分云計(jì)算大時(shí)代的開啟,從而前瞻新一輪變局的爆發(fā)?云計(jì)算大時(shí)代兩大特征如果說(shuō),小時(shí)代是少數(shù)創(chuàng)新者的顛覆式創(chuàng)新,大時(shí)代則是全面改變世界的起點(diǎn)。最直觀的差別就在于,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)規(guī)模的急劇放大,市場(chǎng)參與主體的爆炸性增長(zhǎng)。如果進(jìn)一步細(xì)分,還會(huì)發(fā)現(xiàn)云計(jì)算的大時(shí)代至少具備以下兩大特征。1、技術(shù)路線走向開放永遠(yuǎn)不要低估一小撮人聚集起來(lái)改變世界的力量,因?yàn)槭澜缫恢本褪沁@么被改變的。小時(shí)代就是有由少數(shù)人的創(chuàng)新帶來(lái)的變道超車的機(jī)遇。10年前,亞馬遜AWS僅僅是個(gè)“賣書的電商”,如今卻成為全球第一大云計(jì)算企業(yè)。但這也意味著早期的創(chuàng)新是孤獨(dú)的,沒有前車之鑒,更沒有經(jīng)驗(yàn)分享,自身試錯(cuò)才是主要路徑。從技術(shù)角度看,這也就決定了小時(shí)代的技術(shù)路線以封閉為主從0到1,技術(shù)創(chuàng)新可以成就企業(yè)個(gè)體的迅速崛起,但是,從1到N,是技術(shù)創(chuàng)新的普世化滲透過(guò)程,是從技術(shù)創(chuàng)新到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過(guò)程,需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個(gè)社會(huì)的合力。以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),新的主導(dǎo)技術(shù)的顛覆力量并非取決于技術(shù)本身的性能,而取決于新技術(shù)的擴(kuò)散范圍和擴(kuò)散速度。因此,必將有一種開放的技術(shù)力量統(tǒng)一云計(jì)算的大時(shí)代。: 沖帕世腥三年(2012-21015): 沖帕世腥三年(2012-21015)從10: 甌譴2回范.手卅EB為口叫眞.! 而址團(tuán)為冠計(jì)忍帕Qpcn5l?k..帥対打衍盂計(jì)何或模?別伽元全緣IT史出一財(cái)萬(wàn)化航至氓說(shuō)中如n虛撐代向場(chǎng)-ISWfZ^w云計(jì)戀旳小時(shí)也開源技術(shù),已經(jīng)成為大時(shí)代創(chuàng)新演進(jìn)中的主導(dǎo)技術(shù)。80%是個(gè)奇妙的數(shù)字,這恐怕又是二八原則的另一種體現(xiàn)方式。當(dāng)WindowsSever搶占了服務(wù)器市場(chǎng),Linux開始崛起。從1991年誕生,到如今占據(jù)服務(wù)器操作系統(tǒng)的80%份額,戰(zhàn)績(jī)只能用“完勝”二字形容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界,安卓系統(tǒng)也以80%的份額占據(jù)主流。2、服務(wù)對(duì)象行業(yè)化、大客戶化眾所周知,任何技術(shù)都有優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景和劣勢(shì)場(chǎng)景,這也是科技世界得以百花齊放的根本原因。從0到1的云計(jì)算小時(shí)代,公有云的服務(wù)對(duì)象多是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),但與大多數(shù)行業(yè)企業(yè)之前依然隔著一道“護(hù)城河”。而從1到N的云計(jì)算的大時(shí)代則意味著,“護(hù)城河”的消失與融合,大時(shí)代的云服務(wù)對(duì)象呈現(xiàn)行業(yè)化和大客戶趨勢(shì),不僅拓展了服務(wù)對(duì)象的范圍和數(shù)量,也意味著從邊緣創(chuàng)新走向主流市場(chǎng)。開源云計(jì)算正在改變我們傳統(tǒng)的行業(yè)世界,正如從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,只有真正與主流實(shí)體市場(chǎng)相融合,才能出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,更高的社會(huì)價(jià)值,這是技術(shù)創(chuàng)新的力量,也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。如何贏得大時(shí)代云計(jì)算10周年之際,大小時(shí)代的轉(zhuǎn)化又將引發(fā)一輪新的市場(chǎng)巨變,也同樣會(huì)有新的佼佼者崛起。那么,如何才能在大時(shí)代中勝出?1、戰(zhàn)略開源化站好隊(duì),既要有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,也要選好戰(zhàn)略方向。作為云初創(chuàng)企業(yè),預(yù)見云計(jì)算小時(shí)代向大時(shí)代的演進(jìn)中的變局,前瞻性地在技術(shù)路線上投入開源云是最重要的戰(zhàn)略方向我們看到,與當(dāng)年的Linux開源時(shí)代不同,中國(guó)技術(shù)人員在云時(shí)代中已經(jīng)從技術(shù)的攝取者成為了技術(shù)的貢獻(xiàn)者,中國(guó)工程師甚至和美國(guó)工程師站在一個(gè)起跑線上,這也給了中國(guó)企業(yè)變道超車的機(jī)遇。2、需求場(chǎng)景化不與小時(shí)代強(qiáng)者爭(zhēng)高低,而以大時(shí)代場(chǎng)景化差異奪市場(chǎng)。一方面,云計(jì)算的小時(shí)代造就了一批公有云明星,且格局已成,作為初創(chuàng)企業(yè)需要避其鋒芒。另一方面,行業(yè)企業(yè)的云化需求依然沒有得到滿足。我們不僅要細(xì)分行業(yè)客戶,比如在金融、電力、電信、銀行、稅務(wù)、政務(wù)等行業(yè)深挖共性需求;還要將客戶需求場(chǎng)景化,比如在移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、視頻化、智能決策、物聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景進(jìn)行更細(xì)顆粒度的劃分。兩者的區(qū)別在于,前者是以靜態(tài)的思想看待客戶的共性需求后者則以動(dòng)態(tài)的維度看待客戶的成長(zhǎng)。這對(duì)于新興技術(shù)市場(chǎng)尤為重要,這些客戶同時(shí)也是創(chuàng)新實(shí)踐者,他們?cè)趥鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)之上尋求新興業(yè)務(wù)突破與自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從業(yè)務(wù)需求看待技術(shù)創(chuàng)新,這正是開源技術(shù)迭代的關(guān)鍵。3、產(chǎn)品平臺(tái)化過(guò)去10年,我們將云計(jì)算劃分為laaS、PaaS、SaaS三個(gè)層次,但在云計(jì)算的大時(shí)代,PaaS正在面臨來(lái)自IaaS+向上,SaaS向下的雙重?cái)D壓。我們是行業(yè)云化的平臺(tái),幫助行業(yè)企業(yè)的新應(yīng)用在云平臺(tái)上的重構(gòu);我們是開源技術(shù)的整合平臺(tái),可以集成從Linux到OpenStack等主流開源技術(shù),提供性能更為強(qiáng)大的開源技術(shù)內(nèi)核;我們是混合云架構(gòu)的平臺(tái),構(gòu)筑私有云和公有云之間的橋梁為行業(yè)客戶提供符合業(yè)務(wù)需求和行業(yè)合規(guī)的各種云交付模型;4、發(fā)展快速化最后還是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)字“快”。洗牌的過(guò)程注定是一個(gè)短暫的時(shí)間窗口,前瞻性重要,如何快速落實(shí)同樣重要。在這個(gè)扁平化的世界,網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代,全球化的市場(chǎng),世界任何一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者都可能切入這個(gè)市場(chǎng)。這也是一個(gè)規(guī)模取勝的市場(chǎng),應(yīng)該利用一切可以利用的資源去撬動(dòng)規(guī)模化這根杠桿,從資本、技術(shù)、模式、戰(zhàn)略等各個(gè)方向齊頭并進(jìn),目的只有一個(gè),就是要快
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