通信工程進度計劃與措施

通信工程進度計劃與措施一、工程施工進進度安排工程進度安排根據(jù)招標(biāo)文件提提供的規(guī)模表表，以第一中中標(biāo)人的規(guī)模模和份額為例例，擬定的總總體進度計劃劃甘特圖如下下：施工進度控制甘甘特圖我公司中標(biāo)后，將將嚴格按照建建設(shè)單位的規(guī)規(guī)定的工期把把控進度，合合理安排施工工資源，保證證各個專業(yè)工工程各階段施施工順利進展展，在保障工工程質(zhì)量的前前提下確保工工程項目按期期完成，力爭爭工程提前完完工。在工程建設(shè)的全全過程中，為為了取得階段段目標(biāo)和最終終目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，必須對工工程建設(shè)的全全過程根據(jù)其其組織結(jié)構(gòu)和和流程進行明明確而詳細的的分類，制定定詳細的工程程流程，通過過對過程的控控制和管理，達達到對整個工工程的控制。從工程建設(shè)角度度及目前的市市場要求，對對于所有工程程，我公司將將嚴格執(zhí)行施施工管理流程程。同時結(jié)合合公司內(nèi)部EERP管理流流程，提高管管理效率。施工生產(chǎn)要素安安排人機料法環(huán)是對對全面項目管理理論論中的五個主主要影響因素素的簡稱。人人，指制造產(chǎn)產(chǎn)品的人員；；機，制造產(chǎn)產(chǎn)品所用的設(shè)設(shè)備；料，指指制造產(chǎn)品所所使用的原材材料；法，指指制造產(chǎn)品所所使用的方法法；環(huán)，指產(chǎn)產(chǎn)品制造過程程中所處的環(huán)環(huán)境。人員、機器、原原料、方法、環(huán)環(huán)境五個方面面是必須在工工程項目管理理中重點關(guān)注注。Man（人）、Maachinee（機械）、MMateriial（材料料）、Metthod（方方法）、Ennvironnment（環(huán)環(huán)境）即4MM1E現(xiàn)場管管理方法。人：是工程建設(shè)設(shè)的決策者、組組織者、管理理者和操作者者。與工程項項目相關(guān)的各各單位、各部部門、各崗位位人員的工作作質(zhì)量，都直直接或間接地地影響工程質(zhì)質(zhì)量。為此，工工程人員在工工程建設(shè)中，要要以人為核心心，重點控制制人的素質(zhì)和和人的行為，充充分發(fā)揮人的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，以人人的工作質(zhì)量量保證工程質(zhì)質(zhì)量。安排具備多年移移動通信施工工工程項目管管理經(jīng)驗的管管理人員作為為項目負責(zé)人人負責(zé)本工程程的管理實施施；每個施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)立現(xiàn)場負責(zé)責(zé)人和安全員員，均具備豐豐富的工程經(jīng)經(jīng)驗，具有良良好的安全意意識及現(xiàn)場管管理能力，負負責(zé)現(xiàn)場的管管理，與各方方的溝通協(xié)調(diào)調(diào)；集成人員均經(jīng)過過廠家培訓(xùn)并并獲得移動公公司認可；特種作業(yè)人員技技術(shù)熟練，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)并獲獲得特種行業(yè)業(yè)作業(yè)許可證證。機：施工用的工工具、機械設(shè)設(shè)備、儀表和和車輛等。配備足夠的、檢檢驗合格的工工具、儀器儀儀表以及車輛輛，保證滿足足貴公司施工工項目需求。料：施工安裝的的通信設(shè)備、材材料等。配合移動公司領(lǐng)領(lǐng)取施工安裝裝的設(shè)備、材材料，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境擺放放設(shè)備和材料料，方便施工工及不影響原原有設(shè)備的運運行和維護。法：是指施工的的工藝方法。施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計，其施施工方案、勞勞動組織、作作業(yè)方法、安安全措施是否否先進合理，都都將對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生重大大的影響。根據(jù)多年的移動動通信行業(yè)施施工經(jīng)驗，制制定了一系列列的標(biāo)準(zhǔn)施工工流程及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，確確保工程能高高質(zhì)量、高效效率完成。環(huán)：是指對工程程質(zhì)量起重要要作用的環(huán)境境因素，包括括作業(yè)環(huán)境（機機房土建、市市電引入、防防雷、保護接接地，工程沿沿線地形、地地質(zhì)、氣象、障障礙等條件）和和管理環(huán)境（相相關(guān)批文、合合同、協(xié)議、管管理制度等條條件）。把握作業(yè)環(huán)境、做做好危險源分分析，同時加加強施工現(xiàn)場場的環(huán)境管理理，確保工程程質(zhì)量。4M1E管理項目施工流程圖圖項目進度控制流流程圖工程進度計劃圖圖工程進度計劃圖圖項目施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備細致周密的工程程準(zhǔn)備是保障障整個項目能能順利進行的的前提。在工工程實施前首首先要進行各各項準(zhǔn)備工作作。針對情況成立項項目管理部，確確定項目管理理部各個專職職人員的職責(zé)責(zé)，根據(jù)項目目實施內(nèi)容及及進度要求進進行人力資源源的配置。召召開項目啟動動會，對公司司的指導(dǎo)意見見及施工任務(wù)務(wù)進行宣貫。根據(jù)項目建設(shè)規(guī)規(guī)模和相關(guān)要要求，結(jié)合實實際情況，項項目管理部的的安全管理員員和質(zhì)量管理理員會同施工工隊長根據(jù)施施工圖紙到施施工現(xiàn)場進行行技術(shù)方面施施工安全方面面工程質(zhì)量方方面的技術(shù)交交底。檢查清理工程實實施所需的各各種工具儀器器儀表，為工工程實施做好好準(zhǔn)備。檢查工程車輛，保保障良好運行行狀態(tài)，根據(jù)據(jù)本次工程實實施需求，將將按一隊四車車的原則進行行配置。掌握建設(shè)方的工工程準(zhǔn)備情況況，制定工程程實施進度計計劃，保證工工程順利實現(xiàn)現(xiàn)進度目標(biāo)。收集有關(guān)本次工工程的最新技技術(shù)資料，學(xué)學(xué)習(xí)先進的設(shè)設(shè)備施工工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)，以以保障工程質(zhì)質(zhì)量。準(zhǔn)備工程中所使使用的各種文文檔。進行安全技術(shù)教教育培訓(xùn)。通信工程施工的的現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作，主要要是為了給施施工隊創(chuàng)造有有利的施工條件和物資資保證。不同同的施工階段段、不同的施工專業(yè)業(yè)，準(zhǔn)備工作作內(nèi)容也各有有其要求。線路安裝工程施施工準(zhǔn)備現(xiàn)場考察：熟悉悉現(xiàn)場情況，考考察施工項目目所在位置及及影響項目實實施的環(huán)境要要素；確定臨臨時設(shè)施設(shè)立立地點，電力力、水源給取取地，材料、設(shè)設(shè)備臨時存儲儲地。了解地理和和人文情況對對施工的影響響因素。地質(zhì)條件考察及及路由復(fù)測：：考察站點的地質(zhì)情情況與設(shè)計是是否相符，確確定施工關(guān)鍵部位（障障礙點），制制定關(guān)鍵點的的施工措施及質(zhì)量量保證措施。對對施工路由進行復(fù)復(fù)測，對各種種保護措施的的工程量及實實施的可行性性要重點核實實。如原設(shè)計計不符應(yīng)提出出設(shè)計變更請請求，復(fù)測結(jié)結(jié)果要做詳細細的記錄備案案。根據(jù)復(fù)測結(jié)果，設(shè)設(shè)計資料和材材料到貨的實實際情況，進進行施工進度度規(guī)劃。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門門取得聯(lián)系，求求得地政府和和相關(guān)部門的的支持與配合合。進行施工工動員，開好好全民動員會，協(xié)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)關(guān)系，并叫施施工人員進行相相關(guān)安全技術(shù)術(shù)交底。管道安裝工程施施工準(zhǔn)備備齊本工程釆用用的設(shè)計規(guī)范范、施工規(guī)范范、操作規(guī)程程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計釆釆用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖集。組織施工人員認認真熟悉施工工圖紙及說明明，準(zhǔn)確領(lǐng)會會設(shè)計意圖，及及時形成圖圖紙內(nèi)審記錄錄。約請業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理進行技術(shù)術(shù)交底。配合合業(yè)主整理技技術(shù)交底記錄錄。根據(jù)施工圖紙及及說明和業(yè)主主的具體要求求，認真編制制施工組織設(shè)設(shè)計。項目技術(shù)負責(zé)人人向各工種專專業(yè)施工員、材材料員、施工工班組進行技技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計圖紙及及說明，擬定定本工程各種種施工配合比比。并隨著工工程進度，提提前進行試配配和檢驗工作作。設(shè)備安裝工程施施工準(zhǔn)備施工機房的現(xiàn)場場考察：了解解現(xiàn)場、機房房內(nèi)的特殊要要求，考察電電力配電系統(tǒng)統(tǒng)、機房走線線系統(tǒng)、機房房接地系統(tǒng)、施施工用電和空空調(diào)設(shè)備。辦理施工準(zhǔn)入證證件：了解現(xiàn)現(xiàn)場、機房的的管理制度，服服從管理人員員的安排，提前辦理必必要的準(zhǔn)入手手續(xù)。設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)復(fù)核：依據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙進行行現(xiàn)場復(fù)核。復(fù)復(fù)核的內(nèi)容包包括：需要安安裝的設(shè)備位位置、數(shù)量是是否準(zhǔn)確有效效；線纜走線線、距離是否否準(zhǔn)確可行；；電源電壓、熔熔斷器容量是是否滿足設(shè)計計要求；保護護接地的位置置是否有冗余余；防靜電地地板的高度是是否和抗震機機座的高度相相符等。安排設(shè)備、儀表表的存放地：：落實施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備、儀儀表存放地，檢檢查是否需要要防護（防潮潮、放水、防防暴曬），是是否需要配備備必要的消防防設(shè)備。儀器器儀表的存放放地要求安全全可靠。制定在用設(shè)備的的安全防護措措施：了解機機房內(nèi)在用設(shè)設(shè)備的情況，嚴嚴禁亂動內(nèi)部部與工程無關(guān)關(guān)的設(shè)施、設(shè)設(shè)備，制定相相應(yīng)的安全防防范措施。制定機房環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的保障措措施：了解現(xiàn)現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)環(huán)境，制定保保潔及防塵措措施，配備必必要的設(shè)施。其他工作準(zhǔn)備做好冬雨期施工工準(zhǔn)備工作：：包括施工人人員的防護措措施，施工設(shè)備運輸及及搬運的防護護措施，施丁丁機具、儀表表安全使用措措施。應(yīng)做好特殊地區(qū)區(qū)施工準(zhǔn)備工作：：包括高原、高高寒地區(qū)、沼沼澤地區(qū)等特特殊地區(qū)施工工的特殊準(zhǔn)備備工作項目實施流程圖圖項目實施流程圖圖二、施工周期預(yù)預(yù)期8.3.2.11施工周期預(yù)預(yù)測的目的保證滿足移動公公司市場業(yè)務(wù)務(wù)的順利開展展三家運營商對于于業(yè)務(wù)競爭激激烈，合理的施工周周期預(yù)測能很很好的指導(dǎo)施施工，保障工程順利利完工，從而而支撐招標(biāo)方方的市場開拓拓。為移動公司塑造造良好的企業(yè)業(yè)形象通信運營商的企企業(yè)形象一般般來說，公眾眾對于通信工工程的認識是是通信運營商商為了完善其其網(wǎng)絡(luò)而進行行的施工。任任何對工程進進度的延誤和和非常規(guī)的變變更，首先會導(dǎo)致公公眾對于運營營商的不信任任，從而影響響其企業(yè)形象象。在目前三大運運營商競爭激激烈的情況下下，企業(yè)形象對于于用戶數(shù)量的的提升尤其重重要。利于設(shè)備的后期期維護在施工期間，可可以按時完成成工程會給業(yè)業(yè)主和承租方方留下一個良良好的印象，以以減少在設(shè)備備后期維護上上產(chǎn)生的抵觸觸情緒，有利于后期的的維護。8.3.2.22影響施工周周期的因素和和強度根據(jù)我公司多方方采樣調(diào)查，得出以下數(shù)據(jù)：施工周期影響因因素占比表材料短缺：由于于施工前期材材料準(zhǔn)備不足足；施工設(shè)計對用用料估計過少少；施工中廢料過過多造成的工工期延誤。人員短缺：施工工設(shè)計對需要要的人員估計計過少；施工工中人員缺勤勤造成的工期期延誤。與業(yè)主溝通不暢暢：由于施工中和和業(yè)務(wù)溝通不不暢造成的施施工暫停。現(xiàn)場情況突變：：施工環(huán)境和設(shè)設(shè)計時發(fā)生的的不可預(yù)知的的變化而引起起的工期延誤誤。施工方與測試方方時間沖突：：施工結(jié)束后，由于于測試方?jīng)]有有到位而使得得工程無法繼繼續(xù)的情況。設(shè)計變更：由于于改變設(shè)計而而引起的工期期延誤。施工事故：由于于施工中不慎慎引起事故而而使得工程暫暫停。施工方與業(yè)主方方時間沖突：：由于業(yè)主的的特殊施工要要求而使得的的施工暫停。8.3.2.33項目實施各各個階段的施施工周期預(yù)測測我公司總結(jié)多年年的工程經(jīng)驗驗，制定出對對各種施工階階段的施工進進度時間要求求以指導(dǎo)施工工，并通過不不斷總結(jié)經(jīng)驗驗和優(yōu)化流程程，提高整體體施工效率，確確保進度執(zhí)行行效果。項目階段工作內(nèi)容分解工期預(yù)估備注前期準(zhǔn)備階段施工資源調(diào)配1人、料、機準(zhǔn)備備施工階段工程復(fù)勘0.5局端資源、傳輸輸資源查詢、核核實、現(xiàn)場查查勘核實0.5編制實施方案1物業(yè)協(xié)調(diào)0.5工作并行局端資源調(diào)配2設(shè)備材料采購準(zhǔn)準(zhǔn)備2設(shè)備安裝1-20視實際工程量作作計劃業(yè)務(wù)割接1工作并行設(shè)備調(diào)試1后期階段項目驗收1三、應(yīng)急工作處處理應(yīng)急工作處理流流程對待應(yīng)急工作，我我公司公司會會多方協(xié)調(diào)資資源、調(diào)整控控制，滿足工工程的需要。應(yīng)急工作處理流流程圖建立重大事件應(yīng)應(yīng)急機制，承諾在發(fā)生生重大事件時時，如搶險，會會由總經(jīng)理親親自掛帥，調(diào)調(diào)動公司一切切可調(diào)用資源源，進行搶險險等工作，盡盡一切努力恢恢復(fù)或保證通通信，并協(xié)助助消除影響。對于發(fā)生緊急故故障，需要協(xié)協(xié)助排除，能能就近派出各各種資深技術(shù)術(shù)人員進行協(xié)協(xié)助。在節(jié)假日期間，如如春節(jié)，仍保保留部分工程程人員候命，以以應(yīng)付突發(fā)的的需求，并把把名單及聯(lián)系系方式發(fā)給各各地公司以辦辦好相關(guān)緊急急出入手續(xù)。應(yīng)急工作的響應(yīng)應(yīng)設(shè)立值班電話，項項目組主要成成員手機244小時開機。在接到突發(fā)任務(wù)務(wù)的施工要求求時，立刻啟啟動工程應(yīng)急急預(yù)案。項目經(jīng)理定期評評估工程的現(xiàn)現(xiàn)狀，提前與與市公司溝通通，預(yù)計可能能出現(xiàn)的時間間短、工程量量大的工程高高峰，并預(yù)先先做好準(zhǔn)備。應(yīng)急工作的組織織由項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和安排排具體設(shè)計、施施工，并指定定施工隊優(yōu)先先處理應(yīng)急工工程的施工。對于新技術(shù)應(yīng)用用、緊急通信信保障等對技技術(shù)要求高的的工作，公司司將根據(jù)技術(shù)術(shù)要求指派相相應(yīng)的技術(shù)支支持人員到場場協(xié)助。方案制定與執(zhí)行行，根據(jù)原有有工程與突發(fā)發(fā)任務(wù)之間的的關(guān)系（例如如工期是否沖沖突，是否需需要按序完成成），并根據(jù)據(jù)任務(wù)要求的的完成深度，制制定突發(fā)任務(wù)務(wù)執(zhí)行方案。在在任務(wù)全程中中，將根據(jù)方方案的方向，具具體步驟，人人員安排執(zhí)行行。關(guān)鍵點確定，為為保證突發(fā)任任務(wù)質(zhì)量，在在任務(wù)評估與與方案制定期期間，技術(shù)人人員將主動組組織工程會議議，與市公司司一同討論重重要的關(guān)鍵點點以及要求。在在工程期間嚴嚴格控制關(guān)鍵鍵點質(zhì)量。應(yīng)急工作的實施施到達工程地點后后，工程人員員與市公司相相關(guān)負責(zé)人根根據(jù)現(xiàn)場情況況制定工程計計劃，統(tǒng)一安安排施工。報告制度，為讓讓客戶明確了了解突發(fā)任務(wù)務(wù)的進度，并并根據(jù)情況對對任務(wù)以及項項目及時的工工作調(diào)整，要求在保證證任務(wù)計劃內(nèi)內(nèi)的進度同時時，每日/每每周/每月進進行統(tǒng)一格式式的工作報告告。在完成任任務(wù)同時，提提交對應(yīng)的工工作量、質(zhì)量量、技術(shù)交底底等報告。利用公司當(dāng)?shù)氐牡臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢，業(yè)業(yè)務(wù)種類覆蓋蓋交換、無線線、室內(nèi)覆蓋蓋、網(wǎng)優(yōu)、傳傳輸?shù)墓こ膛c與維護工作。在在遇到突發(fā)任任務(wù)時，根據(jù)據(jù)任務(wù)需要，可可以調(diào)配對應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)。要求當(dāng)?shù)兀ɑ蛲馔獾兀┑捻椖磕抠Y源協(xié)助完完成。1.2.3.55.2各種應(yīng)急工工作處理方案案工期計劃更改備有應(yīng)急施工隊隊伍，能隨時時根據(jù)需要投投入到相關(guān)工工程的施工工工作；項目經(jīng)經(jīng)理密切關(guān)注注本項目的進進展情況，在在有需要時緊緊急調(diào)配計劃劃外的人力物物力等資源。對特別緊急的情情況，在保證證施工質(zhì)量與與安全的前提提下，適當(dāng)改改變施工流程程，如先保證證設(shè)備加電調(diào)調(diào)測，再進行行饋線的布放放，同時可以以在每根饋線線布放到位后后馬上進行駐駐波比測試等等，在各方面面爭取時間；；對當(dāng)?shù)胤止緹o無法馬上解決決的需求，利利用在各地服服務(wù)所掌握的的信息，向當(dāng)當(dāng)?shù)胤止咎崽峁?，并協(xié)助助積極進行溝溝通、協(xié)商，尋尋求其他分公公司的協(xié)助。為滿足工期的需需要，與多方方協(xié)商簡化各各種手續(xù)，盡盡量縮短中間間流程。必要要時如缺件和和壞件不及時時等情況下，得得到市公司同同意后，可以以先借調(diào)市公公司網(wǎng)維或倉倉庫備件?；馂?zāi)火災(zāi)事故一旦發(fā)發(fā)生時，為確確保項目部上上下能全力處處置火災(zāi)事故故，及時、迅迅速、高效地地控制火災(zāi)事事故的進展，最最大限度地減減少火災(zāi)事故故損失和影響響，保護國家家、企業(yè)及項項目部財產(chǎn)和和人員的安全全，特制定本本項目部火災(zāi)災(zāi)事故應(yīng)急處處理和救援預(yù)預(yù)案。本項目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作負責(zé)現(xiàn)場指揮，了了解掌握事故故情況、組況況現(xiàn)場搶救工工作。負責(zé)現(xiàn)場搶救傷傷員，及時通通知當(dāng)事人的的家屬，派人人做好接待，善善后處理工作作。負責(zé)現(xiàn)場保護，維維護秩序，做做好當(dāng)事人周周圍人員的問問訊記錄。負責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受受現(xiàn)場指揮小小組命令，立立即報警1119。負責(zé)現(xiàn)場自査自自糾，清除隱隱患，防止同同類事故發(fā)生生。事故處理救援措措施立即報警。施工工現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)發(fā)生信息后，指指揮小組要立立即撥打“1119”火警電話，以以便及時撲救救火災(zāi)事故、處處理火災(zāi)事故故，并及時通通知工程管理理部應(yīng)急搶險險領(lǐng)導(dǎo)小組。組織撲救火災(zāi)。施施工現(xiàn)場發(fā)生生火災(zāi)后，除除及時報警以以外，指揮小小組立即組織織義務(wù)消防隊隊員和員工進進行撲救，撲撲救火災(zāi)時要要按照"先控控制、后滅火火；救人重于于救火；先重重點、后一般般"的滅火戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷斷電源，接通通消防水泵電電源，組織搶搶救傷亡人員員、疏散人員員，隔離火災(zāi)災(zāi)危險源和重重點物資，充充分利用施工工現(xiàn)場中的消消防設(shè)施器材材進行滅火。協(xié)助消防隊滅火火。自救的基基礎(chǔ)上，當(dāng)專專業(yè)消防隊到到達火災(zāi)現(xiàn)場場后，火災(zāi)事事故應(yīng)把指揮揮小組要簡要要地向消防隊隊負責(zé)人說明明火災(zāi)情況，并并全力支持消消防隊員滅火，聽從專業(yè)業(yè)消防隊的指指揮，齊心協(xié)協(xié)力，共同滅滅火。現(xiàn)場保護。當(dāng)火火災(zāi)發(fā)生時和和撲救完畢后后，指揮小組組要派人保護護好現(xiàn)場,維護好現(xiàn)場場秩序，等待待對事故原因因及責(zé)任人的的調(diào)查。同時時應(yīng)立即釆取取善后工作，及及時清理，將將火災(zāi)造成的的垃圾分類處處理并采取其其他有效措施施，從而將火火災(zāi)事故對環(huán)環(huán)境造成的污污染降低到最最低限度。加強自査自糾。項項目部要吸取取事故的教訓(xùn)訓(xùn)，加強對全全體作業(yè)人員員防火安全教教育，提高作作業(yè)人員的安安全防火意識識，同時加強強自査自糾，消消除隱患，防防止同類事故故的發(fā)生。立即組織安全自自查自糾、消消除隱患，確確保施工安全全。立即組織對對全體施工作作業(yè)人員的興興一反三防火火安全再教育育，提高安全全防范意識，做做到遵章守紀(jì)紀(jì)，防止同類類事故發(fā)生。高處墜落為確保項目部高高處墮落事故故發(fā)生以后，能能迅速有效地地開展搶救工工作，最大限限度地降低員員工及相關(guān)生生命安全風(fēng)險險，特制定高高處墮落應(yīng)急急處理與救援援預(yù)案。本項目部成立高高處墮落事故故應(yīng)急救援指指揮小組，負負責(zé)指揮及協(xié)協(xié)調(diào)工作。負責(zé)現(xiàn)場指揮，了了解掌握事故故情況、組況況現(xiàn)場搶救工工作。負責(zé)現(xiàn)場搶救傷傷員，及時通通知當(dāng)事人的的家屬，派人人做好接待，善善后處理工作作。負責(zé)現(xiàn)場保護，維維護秩序，做做好當(dāng)事人周周圍人員的問問訊記錄。負責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)査，受受現(xiàn)場指揮小小組命令，立立即通知當(dāng)?shù)氐匕踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)督局。負責(zé)現(xiàn)場自查自自糾，清除隱隱患，防止同同類事故發(fā)生生。事故處理救援措措施高處墮落事故發(fā)發(fā)生后，事故故發(fā)現(xiàn)第一人人應(yīng)立即大聲聲呼救，報告告責(zé)任人((項目經(jīng)理或或管理人員）。接到報告后，立立即召集應(yīng)急急指揮小組，開開展搶救工作作，（項目經(jīng)經(jīng)理），各崗崗位人員迅速速到場，立即搶救傷傷員現(xiàn)場搶救，同時時通知醫(yī)療急急救中心“1120”，應(yīng)務(wù)必講講清受傷人數(shù)數(shù)、受傷情況況、工作地點點，并派人到到主要路口引引導(dǎo)救護車，關(guān)關(guān)指定醫(yī)院，急急救箱、擔(dān)架架(搶救受受傷者須用擔(dān)擔(dān)架）存放在在辦公室或醫(yī)醫(yī)務(wù)室；通知知當(dāng)事人的家家屬，做好接接待工作，安安慰、穩(wěn)定家家屬的情緒；；積極做好善后處處理工作。立即派人保護現(xiàn)現(xiàn)場，設(shè)置警警戒線、維護護現(xiàn)場秩序、疏疏散人員、召召集有關(guān)人員員做好當(dāng)事人人周邊的問訊訊取證記錄，了了解事故現(xiàn)場場情況配合事事故調(diào)查。立立即向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（工程管管理部、公司司）報告，立立即向當(dāng)?shù)氐牡陌踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)察局、建設(shè)設(shè)行政主管部部門、公安局局、派出所報報告，配合做做好事故調(diào)查查、取證、處處理。立即組組織安全自査査自糾、消除除隱患，確保保施工安全；；立即組織全全體施工作業(yè)業(yè)人員的舉一一反三高處墮墮落安全再教教育，提高安安全防范意識識，做到遵章章守紀(jì)，防止止同類事故發(fā)發(fā)生。觸電為確保項目部觸觸電事故發(fā)生生以后，能迅迅速有效的開開展搶救工作作，最大限度度地降低員工工及相關(guān)生命命安全風(fēng)險，特特制定項目部部觸電應(yīng)急處處理和救援預(yù)預(yù)案。本項目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。負責(zé)現(xiàn)場指揮，了了解掌握事故故情況、組況況現(xiàn)場搶救工工作。負責(zé)現(xiàn)場搶救傷傷員，及時通通知當(dāng)事人的的家屬，派人人做好接待，善善后處理工作作。負責(zé)現(xiàn)場保護，維維護秩序，做做好當(dāng)事人周周圍人員的問問訊記錄。負責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受受現(xiàn)場指揮小小組命令，立立即通知當(dāng)?shù)氐匕踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)督局。負責(zé)現(xiàn)場自查自自糾，清除隱隱患，防止同同類事故發(fā)生生。事故處理救援程程序觸電事故發(fā)生后后，第一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人應(yīng)立即大大聲呼救，同同時立即切斷斷電源或采取取絕緣材料、干干燥木材使觸觸電人員脫離離帶電體，迅迅速報告責(zé)任任人。接到報告后，立立即召集應(yīng)急急指揮小組，開開展救援工作作（項目經(jīng)理理或管理人員員），各崗位位人員迅速到到場。立即搶搶救傷員現(xiàn)場場搶救，做人人工呼吸同時時通知醫(yī)療急急救中心（打打120),,應(yīng)務(wù)必講清清受傷人數(shù)、受受傷情況、工工地地點，并并派人到主要要路口引導(dǎo)救救護車，送指指定醫(yī)院，急急救箱、擔(dān)架架存放在辦公公室或醫(yī)務(wù)室室；派人隨同同救護車到醫(yī)醫(yī)院，隨時了了解傷情，及及時反饋傷者者情況；通知知當(dāng)事人的家家屬，做好接接待工作，安安慰、穩(wěn)定家家屬的情緒；；積極做好善善后處理工作作。重大環(huán)境污染為了確保重大環(huán)環(huán)境污染發(fā)生生以后，我項項目部能迅速速、高效、有序地開展展重大環(huán)境污污染源的治理理及善后工作作，采取切實實有效的措施施及時控制污污染源，及時時制止重大環(huán)環(huán)境污染應(yīng)急急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)預(yù)案。本項目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。任務(wù)是了解掌握握險情，組織織現(xiàn)場搶救指指揮及對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)。任務(wù)是根據(jù)指揮揮組指令，及及時調(diào)動搶險險員、器材、機機械上一線搶搶險。制定相相應(yīng)的處理方方案及采用有有效措施，確確保能達標(biāo)時時方可繼續(xù)施施工。任務(wù)是保護我項項目部及行來來主管部門（環(huán)環(huán)保部門）等等外界的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，做到上情情下達，下情情上傳，并負負責(zé)生活保障障。事故處理救援程程序施工現(xiàn)場和基地地發(fā)生一般的的環(huán)境（如噪噪聲超標(biāo)）污污染，項目部部環(huán)境污染應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)指揮揮部組織上相相關(guān)人員及時時處理、中止止施工，并制制定相應(yīng)的處處理方案及采采用有效措施施，確保能達達標(biāo)時方可繼繼續(xù)施工。當(dāng)施工現(xiàn)場及基基地發(fā)生為重重大的環(huán)境污污染，項目部部應(yīng)及時組織織人員進行搶搶險，同時采采取有效措施施，切斷污染染源及時制止止污染的后續(xù)續(xù)發(fā)生，并及及時上報集團團公司。對很嚴重的環(huán)境境污染發(fā)生（如如火災(zāi)發(fā)生、大大量有害有毒毒化學(xué)品泄漏漏）后，要首首先保護好現(xiàn)現(xiàn)場，組織項項目部人員進進行自救并立立即向工程管管理部上報事事件的初步原原因、范圍、估估計后果。如如有人員在該該嚴重的環(huán)境境污染中受到到人身傷害，則則應(yīng)立即向當(dāng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生生部門“120”電話求救。同同時通知環(huán)保保部門進行環(huán)環(huán)境污染的檢檢測。工程管管理部指揮部部人員趕赴現(xiàn)現(xiàn)場，按各自自職能組織處處理事故。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后遵遵循消防預(yù)案案有關(guān)規(guī)定，采采取切實有效效措施最快速速度切斷火源源，斷絕火點點，控制火勢勢及熄滅火災(zāi)災(zāi)。并做好現(xiàn)現(xiàn)場的有效隔隔離措施，及及火災(zāi)的善后后處理工作。及及時組織分類類清理、清運運，最大限度度地減少環(huán)境境污染；當(dāng)發(fā)發(fā)生大量有害害有毒化學(xué)品品泄漏后，應(yīng)應(yīng)及時采取隔隔離措施，采采取適當(dāng)防護護措施后及時時清理外運，或或采取隔離措措施后及時委委托保部門處處理、檢測，以以求將環(huán)境的的污染降低到到最低限度。立即組織安全自自査自糾、消消除隱患，確確保施工安全全；立即組織織對全體施工工作業(yè)人員的的舉一反三環(huán)環(huán)境保護安全全再教育，提提高安全防范范意識，做到到遵章守紀(jì)，防防止同類事故故發(fā)生。中毒施工現(xiàn)場人員多多，飲食衛(wèi)生生關(guān)系作業(yè)人人員的生命健健康。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)食物中毒毒事故，施工工現(xiàn)場作業(yè)人人員的生命健健康將受到威威脅和造成直直接的經(jīng)濟損損失。為確保保我項目部中中毒事故發(fā)生生以后，能迅迅速有效地開開展搶救工作作，最大限度度地降低施工工作業(yè)人員及及相關(guān)方生命命安全風(fēng)險，特特指定本項目目部中毒應(yīng)急急處理和救援援預(yù)案。本項目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。任務(wù)是了解掌握握疫情，組織織現(xiàn)場搶救指指揮。任務(wù)是根據(jù)指揮揮組指令，及及時布置現(xiàn)場場搶救，對中中毒人員地嘔嘔吐取樣，保保持與當(dāng)防疫疫部門、建設(shè)設(shè)行政主管部部門的溝通，并并及時通知當(dāng)當(dāng)事人的親屬屬。任務(wù)是維維護現(xiàn)場秩序序、保護事發(fā)發(fā)現(xiàn)場、做好好當(dāng)事人周圍圍人員的問訊訊記錄，配合合當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督局、建建設(shè)行政調(diào)查查。任務(wù)是妥妥善處理好善善后工作，按按職能歸口負負責(zé)保持與當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門門的溝通聯(lián)系系。事故處理救援程程序當(dāng)中毒發(fā)生后，事事故發(fā)現(xiàn)第一一人應(yīng)立即大大聲呼救，并并及時報告責(zé)責(zé)任人(項項目經(jīng)理基地地負責(zé)人或相相關(guān)管理人員員）。項目指指揮部接到報報告后，即令令全體成員第第一時間趕到到現(xiàn)場，了解解和掌握疫情情應(yīng)做到：立立即開展搶救救工作，向當(dāng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫疫部門（或1120)電話話求救，講清清中毒人員癥癥狀、發(fā)生時時間、人數(shù)、項項目地點，并并到主要路口口引導(dǎo)急救車車到達現(xiàn)場，或或組織人員由由出租車協(xié)助助搶救送往醫(yī)醫(yī)院；立即向向工程管理部部、公司應(yīng)急急救援領(lǐng)導(dǎo)小小組，上報事事故的初步原原因、范圍、估估計后果；維維護現(xiàn)場秩序序，保護封存存現(xiàn)場、封存存當(dāng)天食堂剩剩余食物和留留樣，如有嘔嘔吐物，應(yīng)利利用凈塑料袋袋等容器封存存，供衛(wèi)生防防疫部門化驗驗。立即組織織安全自查自自糾、消除隱隱患，確保施施工安全；立立即組織對全全體施工作業(yè)業(yè)人員的舉一一反三飲食衛(wèi)衛(wèi)生安全再教教育，提高安安全防范意識識，做到遵章章守紀(jì)，防止止同類事故發(fā)發(fā)生。防汛在遇到高汛期、強強臺風(fēng)、暴雨雨“三兄弟”來來臨期間，確確保施工現(xiàn)場場抗汛抗臺抗抗暴雨的能力力，最大限度度減少經(jīng)濟損損失和確保人人身一命安全全。積極抓好好防汛防臺工工作的早落實實，積極籌備備抗災(zāi)物資，確確保施工現(xiàn)場場安全，特制制定防汛防臺臺應(yīng)急處理和和救援預(yù)案。本項目部成立防防汛防臺應(yīng)急急救援指揮小小組，負責(zé)指指揮及協(xié)調(diào)工工作。負責(zé)現(xiàn)場防汛防防臺抗災(zāi)物資資與器材籌備備與管理和發(fā)發(fā)放。負責(zé)收集汛期臺臺風(fēng)警報的信信息與通知，安安排值班人員員，組織、如如集搶救小組組。第一組：總負責(zé)責(zé)，施工現(xiàn)場場高層塔吊、腳腳手架、物料料提升機、施施工升降機；；具體由：負責(zé)施工升降機機;負責(zé)物料提升機機；負責(zé)腳手架工程程；負責(zé)洞口、臨邊邊防護、高層層臨邊堆物；；負責(zé)各類安全通通道、防墜棚棚；第二組：總負責(zé)責(zé)防水排水及及現(xiàn)場下水道道疏通；第三組：總負責(zé)責(zé)臨時用電、各各部配電箱、搶搶救物資現(xiàn)場場支援；第四組：總負責(zé)責(zé)辦公區(qū)、生生活區(qū)宿舍，后后勤生活保障障救護。負責(zé)組織汛期、臺臺風(fēng)、暴雨降降臨前安全檢檢查預(yù)防工作作。汛期、臺風(fēng)、暴暴雨造成的危危害搶救程序序，按其他職職責(zé)實施如發(fā)生觸電事故故，執(zhí)行觸電電事故應(yīng)急處處理和救援預(yù)預(yù)案。如發(fā)生坍塌倒塌塌事故，執(zhí)行行坍塌倒塌事事故應(yīng)急處理理和救援預(yù)案案。如發(fā)生高處墜落落，執(zhí)行高處處墜落事故應(yīng)應(yīng)急處理和求求援預(yù)案。施工升降機垂直直運輸中突發(fā)發(fā)長時間停電電為確保施工升降降機垂直運輸輸中突發(fā)長時時間停電后，能能迅速有效地地開展搶救工工作，最大限限度地降低機機械傷害的風(fēng)風(fēng)險，特制定定項目部應(yīng)急急處理和救援援預(yù)案。本項目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。負責(zé)現(xiàn)場指揮，了解掌握施工升降機垂直運輸停置部位情況，組織現(xiàn)場搶救工作。負責(zé)現(xiàn)場保護，設(shè)立警戒線，維護秩序，疏散人員。負責(zé)通知設(shè)備單單位組織搶救救，召集搶救救人員，及時時安全排除險險情。事故處理救援程程序當(dāng)施工升降機在在運行中，突突遇電源或其其他電氣（長長時間）故障障，使梯籠在在停層之間突突然停止，應(yīng)應(yīng)采取以下緊緊急措施。操操縱開關(guān)板至至〃〇〃位，切切斷總電源。由由專業(yè)維修人人員按如下步步驟操作：間斷地用手拉開開電動機尾端端制動器門松松閘把手，讓讓梯籠通過重重力下降，每次下降較短距距離，下降速速度不得超過過額定運行速速度；將梯籠降到下面面一個停層位位置后，先把把貨物卸至樓樓層，乘樓人人員離開梯籠籠；繼續(xù)操作梯籠，梯籠每下滑20米，要停止一分鐘，讓電機制動器冷卻，直至梯籠降至量低位置；電源恢復(fù)接通后，要進行全面檢査后才能正常作業(yè)。在搶險過程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。物料提升機垂直直運輸中突發(fā)發(fā)長時間停電電為確保物料提升升機垂直運輸輸過程突發(fā)長長時間停電后后，能迅速有有效地開展搶搶救工作，最最大限度地降降低員工及相相關(guān)生命安全全風(fēng)險，特制制定項目部物物料提升機垂垂直運輸過程程突發(fā)長時間間應(yīng)急處理和和救援預(yù)案。本項目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。負責(zé)現(xiàn)場指揮，了解掌握物料提升機垂直運輸停置情況，組織現(xiàn)場搶救工作。負責(zé)現(xiàn)場保護，設(shè)立警戒線，維護秩序，疏散人員。負責(zé)通知設(shè)備單單位組織搶救救，召集搶救救人員，及時時安全排除險險情。事故處理救援程程序當(dāng)物料提升機遇遇長時間停電電，且吊籠在在上部不能升升降，應(yīng)采取取以下緊急措措施。操縱開關(guān)板至""0"位，切切斷總電源；；由專業(yè)維修人員員按如下步驟驟操作：間斷斷地用手按住住、松開電磁磁吸鐵，使吊吊籠通過重力力下降，下降降速度不得超超過額定速度度；如吊籠中中裝有貨物時時，則將吊籠籠降至下一層層樓層通道時時，先把吊籠籠內(nèi)貨物卸至至樓層內(nèi)。四、與建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位配合工程的順利實施施離不開項目目干系人之間間的協(xié)調(diào)與協(xié)協(xié)作，工程開開工前，由項項目部負責(zé)整整個項目的溝溝通協(xié)調(diào)工作作。在開工協(xié)協(xié)調(diào)會上，明明確各個協(xié)作作單位的負責(zé)責(zé)人和聯(lián)系方方式，確定施施工范圍。項項目部必須有有效的和建設(shè)設(shè)單位設(shè)計院院監(jiān)理單位代代維公司以及及兄弟施工單單位進行溝通通協(xié)調(diào)，為順順利施工創(chuàng)造造一個和諧寬寬松的環(huán)境，保保證工程質(zhì)量量，確保工期期。本著一切切為工程負責(zé)責(zé)的精神處理理工程中的相相關(guān)事宜。經(jīng)過長期的合作作，我們已非非常熟悉貴公公司各部門的的管理規(guī)范和和操作流程，并并與相關(guān)的接接口部門建立立了良好的合合作關(guān)系，為為今后工程的的順利實施奠奠定了穩(wěn)固的的基礎(chǔ)。單位配合對象配合溝通內(nèi)容溝通方式移動公司網(wǎng)絡(luò)部部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目情況匯報會議、郵件、電電話、面談移動公司的項目目經(jīng)理接受工作安排，進行項目情況匯報，問題協(xié)調(diào)、解決；意見了解，工作改進建議等會議、郵件、電電話、面談項目管理員監(jiān)理單位項目經(jīng)理接受工作安排、要求，項目情況匯報，問題協(xié)調(diào)、解決；意見了解等會議、郵件、電電話、面談現(xiàn)場監(jiān)理接受工作安排，現(xiàn)場工作監(jiān)督，進展、問題匯報、尋求協(xié)調(diào)解決會議、郵件、電電話、面談設(shè)計單位設(shè)計人員設(shè)計勘查、設(shè)計計文件審核、反反饋、設(shè)計文文件更新會議、郵件、電電話、面談鐵塔公司主管部部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目情況匯報會議、郵件、電電話、面談鐵塔公司的項目目經(jīng)理接受工作安排，進行項目情況匯報，問題協(xié)調(diào)、解決；意見了解，工作改進建議等會議、郵件、電電話、面談項目管理員設(shè)備廠家項目經(jīng)理到貨、督導(dǎo)安排排會議、郵件、電電話、面談督導(dǎo)貨物清點、技術(shù)術(shù)支持會議、郵件、電電話、面談其他施工單位其他施工單位相互學(xué)習(xí)、交流流，相關(guān)工作作協(xié)調(diào)會議、郵件、電電話、面談配套工程施工單單位工作協(xié)調(diào)，要求求，進度了解解，工作配合合施工場地內(nèi)的其其他施工單位位施工現(xiàn)場的配合合工作移動公司其他部部門后勤倉庫二次運輸、設(shè)備備材料的出庫庫、運輸，余料的入庫會議、郵件、電電話、面談網(wǎng)管中心施工條件確認，驗收，傳輸調(diào)度、開通，測試配合會議、郵件、電電話、面談物業(yè)中心物業(yè)管理、出入入管理、安全全管理會議、郵件、電電話、面談計劃部、財務(wù)部部資產(chǎn)清點、資產(chǎn)產(chǎn)錄入、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)算等工作作會議、郵件、電電話、面談其他運營商聯(lián)系人、保衛(wèi)部部門等傳輸調(diào)度、開通通，其他運營營商機樓內(nèi)的的移動機房出出入會議、郵件、電電話、面談與建設(shè)單位的配配合中國移動河南公公司許昌分公公司在當(dāng)?shù)鼐呔哂辛己玫纳缟鐣P(guān)系和協(xié)協(xié)調(diào)資源，首首先充分維護護和分公司的的合作關(guān)系，切切實解決落實實好分公司提提出的各種問問題，在工程程實施期間積積極尋求分公公司的支持和和幫助，往往往能起到事半半功倍的效果果。河南移動各個地地市分公司管管理區(qū)域大，建建設(shè)規(guī)模重，整體建設(shè)管理組織架構(gòu)相對復(fù)雜，涉及管理人員較多，各個環(huán)節(jié)分工明確。我公司認為在每個環(huán)節(jié)找到建設(shè)單位相應(yīng)的管理人員，推動項目進程，解決項目難點，是與建設(shè)單位配合的關(guān)鍵所在。而這正是我在許昌區(qū)域的優(yōu)勢。專人負責(zé)和甲方方管理人員進進行溝通協(xié)調(diào)調(diào)，及時了解解最新的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和市場需求求，以指導(dǎo)工工程計劃安排排。任何資源調(diào)動事事先征求甲方方管理人員意意見，并根據(jù)據(jù)管理要求進進行合理調(diào)配配。自覺做好法規(guī)，安全及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育，服從甲方對網(wǎng)絡(luò)割接材料出入庫機房管理制度的管理。認真執(zhí)行服從建建設(shè)單位指揮揮協(xié)調(diào)與指令令，全面貫徹徹通信建設(shè)的的規(guī)章制度。通過例會，周報報日報對項目目進度情況向向甲方管理人人員匯報，根根據(jù)問題進行行合理化建議議。項目部做到機構(gòu)構(gòu)健全分工明明確。項目部部主要管理人人員名單和職職責(zé)上報建設(shè)設(shè)單位備案。以以便建設(shè)單位位對項目的全全面監(jiān)管。施施工期間堅決決滿足建設(shè)單單位相關(guān)檢查查人員提出的的各項合理性性要求，積極極聽取意見，整改。本著對業(yè)主負責(zé)責(zé)的精神，在在工程移交