XXX年軟考信息系統(tǒng)項目治理師模擬試題及答案

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1.咨詢題登記薄除了用在治理項目團隊外，還用于()。

A.溝通規(guī)劃

B.信息公布

C.績效報告

D.干系人治理

【答案】D

2.利害關(guān)系人治理的講法都準確，除了()。

A.項目經(jīng)理負責干系人治理

B.干系人治理是和干系人一起解決咨詢題

C.為了滿腳干系人要求，需要改變項目的預期軌道

D.團隊協(xié)同的水平也能得到提升

【答案】C

3.有效的利害相關(guān)者治理包括以下的全部內(nèi)容，除了()。

A.明確的需求定義

B.范圍變更操縱

C.即時的進度報告信息

D.成本支出報告

【答案】B

4.移情聆聽需要明白他人的溝通參考范圍為了表現(xiàn)出投入的聆聽技巧，項目經(jīng)理理應()。

A.摹仿這些信息的內(nèi)容

B.探查并評估這些內(nèi)容

C.評估這些內(nèi)容，然后提出建議

D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒

【答案】D

5.狀態(tài)審查會是()。

A.項目團隊治理的工具

B.績效報告的工具

C.干系人治理的工具

D.質(zhì)量操縱的工具

【答案】B

6.項目經(jīng)理可以經(jīng)過下列辦法促動項目溝通和團隊建設(shè)，除了()。

A.有一具作戰(zhàn)室

B.成為一具好的溝通防礙者

C.成為一具溝通聯(lián)絡者

D.主持有效的會議

【答案】B

7.溝通模型的四個部分是啥()。

A.發(fā)送、同意、解碼和了解

B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者

C.溝通者、消息、接收者和解碼器

D.溝通、傳送、接收和了解

【答案】B

8.在溝通治理中，經(jīng)過心靈或感官的汲取過程是()。

A.接收

B.解碼

C.了解

D.明白

【答案】B

9.一具密切矩陣是()。

A.一具平衡矩陣組織

B.所有的項目組成員都集中在一具地點

C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自個兒的部門和項目經(jīng)理的報告

D.一具強矩陣

【答案】B

10.接收者基于以下所有來過濾消息，除了()。

A.文化

B.語意

C.距離

D.知識

【答案】B

11.何時最適合采納德爾菲技術(shù)()。

A.模擬模型很復雜

B.歷史數(shù)據(jù)豐富

C.算法是試算性的

D.探究集體知識

【答案】D

12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定那個事件將會怎么妨礙項目進度的過程叫做風險……()。

A.識不(Identification)

B.緩解(Mitigation)

C.模擬(Simulation)

D.評估(Assessment)

【答案】D

13.以下哪一項因允許對工程實行系統(tǒng)評價而在風險識不方面實用()。

A.項目批準書

B.設(shè)計規(guī)格

C.項目流程圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

【答案】D

14.制定風險應對打算是為了()。

A.采取措施識不項目風險

B.制定應付風險事件的策略

C.制定往常項目風險清單

D.制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準

【答案】B

15.利用何種辦法計算預期貨幣價值

A.風險事件概率及妨礙

B.契機辦法

C.蒙特卡羅分析

D.專家推斷和分析

【答案】A

16.風險治理的適當程序包括()。

A.識不、量化、制訂對策和操縱

B.識不、規(guī)劃、操縱和評估

C.要素識不、緩解、治理和對策

D.量化、回避、同意和緩解

【答案】A

17.您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉(zhuǎn)移

A.違反合同

B.承擔損失

C.利用外部儲備

D.向保險公司提出索賠

【答案】D

18.您正在治理一具涉及在多個地方開工的項目以往的項目在某個現(xiàn)場差不多失敗您最初的行動是()。

A.增加對付潛在咨詢題的治理預備金

B.查明潛在風險及其概率

C.增加現(xiàn)場的資源

D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處

【答案】B

19.在一具計算機系統(tǒng)項目中，某個非關(guān)鍵路線活動被延遲通常可靠的供應商差不多表示一具可同意的修改交貨時刻因為計算機延誤，項目經(jīng)理應()。

A.實行合同罰款

B.評估延誤和確定備選方案

C.查找替代供應商

D.延遲項目直到計算機供應商趕上進度

【答案】B

20.德爾菲技術(shù)是特殊實用的風險識不辦法，目的是()。

a.為決策者提供圖表式的一系列決策挑選

B.明確特定變量浮現(xiàn)的概率

C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加別正當?shù)姆恋K

D.有助于將決策對風險的態(tài)度思考到里面去

【答案】C

21.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方()。

A.別愿實施此項工作

B.別能為其部分工作提供經(jīng)費

C.違反法律

D.宣布它無效

【答案】A

22.以下全基本上資源挑選的工具和技巧，除了()。

A.加權(quán)系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.獨立恐怕

D.組織政策

【答案】D

23.作為以下哪項的一部分，實行自制或外包分析()。

A.詢價

B.采購規(guī)劃

C.競爭投標

D.合同治理

【答案】C

24.一具成本加成本百分比合同(CPPC)有一具$120000的恐怕成本，并接受成本的10%作為利潤項目的實際成本是$130000給賣方的總的

償付是多少()。

A.$143000

B.$142000

C.$140000

D.$132000

【答案】D

25.下列哪一項對于合同類型的講法是準確的()。

A.固定價格合同給買方提供的潛在風險

B.成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險

C.固定價格合同在絕大部分規(guī)范的行業(yè)中是別合法的

D.總價合同給賣方提供的潛在風險

【答案】D

26.一具成本加獎勵費合同(CPIF)具有一具$150000的恐怕成本、$15000的預定費用和一具80/20的分擔比率項目的實際成本是$130000賣方獲得多少利潤()。

A.$31000

B.$19000

C.$55000

D.$40000

【答案】D

27.一具固定總價加獎勵費合同(FPIF)的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，限價是$160000，分擔比率是80/20項目的實際成本是$150000賣方獲得多少利潤()。

A.$10000

B.$15000

C.$0

D.$5000

【答案】A

28.一具固定價格加獎勵費合同(FPIF)的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，限價是$160000，分擔比率是80/20項目的實際成本是$100000賣方獲得多少利潤()。

A.$10000

B.$15000

C.$21000

D.$5000

【答案】C

29.你來建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測試顯示水中有污染物，但造成了人體得病的也許性甚小，作為項目經(jīng)理你將()。

A.通知公眾，實行細致的化驗來確定咨詢題的嚴峻水準

B.別采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病也許非常低

C.告訴公眾沒有咨詢題，除了幼兒和長者需把水燒開