XXXX公司新職員培訓方案

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人力資源是當代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來市場激烈競爭中生存和進展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新職員作為這一資源的源頭，必須加以有效的操縱和引導，方能使其成為企業(yè)進展重要的推動力。為了滿腳公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力的團隊,使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力，特制訂本方案。

一、培訓目的

幫助新職員快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基5岀。

（一）為新職員提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容;

（二）促使新職員知曉、明確崗位工作流程,快速進入工作角群,承擔工作任務;

（三）向新職員傳輸公司企業(yè)文化,使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,找到企業(yè)歸屬感；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策及規(guī)童制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì);

（五）展示相關(guān)崗位遠景規(guī)劃,賦予職員工作信心,促進職員明確進展路徑，梳理進展目標。

二、培訓基本流程

三、培訓體系架構(gòu)

公司分營人事行政工作的領(lǐng)導是培訓的最高決策人,負責審定培訓方案以及確定與外部培訓機構(gòu)的合作，并負責審核決定培訓費用；人事行政負責人是培訓工作的直截了當協(xié)調(diào)人，負責制定培訓方案,審定公司年度培訓打算,監(jiān)督治理培訓專員和內(nèi)部說師團隊，并組織協(xié)調(diào)培訓工作;培訓專員和內(nèi)部說師是培訓工作的直截了當執(zhí)行者,負責具體實施各項培訓工作,編制公司年度培訓打算,依照公司進展需要開辟培訓課程并編寫培訓教材、課件等；夕卜部說師是公司招聘的外部培訓機構(gòu)或者個人,包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士、監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)人員,要緊作用是提高職員工作效率和熱情,推動業(yè)務的開展,加強崗位專業(yè)技能的要求和學習。

四、培訓形式

培訓形式以集中授課和崗位實操為主。集中授課要緊舉行公司規(guī)章制度和基礎(chǔ)知識培訓，由公司培訓專員或者內(nèi)部說師說授；

崗位實操要緊針對新職員相應的崗位，由用人部門負責人或者相關(guān)技術(shù)人員負責現(xiàn)場指導,并舉行模擬操作和演練，使新職員盡快掌握本崗位專業(yè)知識及操作技能。

兩種培訓形式應依照實際fS況相互結(jié)合。集中培訓可依照新職員入職集中度舉行調(diào)整,原則上每年應至少開展一次。崗位培訓應在新職員入職三天內(nèi)開展,一周內(nèi)完成學習并能獨立開展工作。

五、培訓內(nèi)容

新職員入職培訓要緊包括基礎(chǔ)知識培訓和崗位技能培訓。

1、基礎(chǔ)知識培訓:

1）公司進展簡介：介紹公司進展歷程、公司概況，使新職員可以充分了解企業(yè)在創(chuàng)辦和進展的過程中記憶的風風雨雨，初步建立職員對企業(yè)的認同感。

2）公司治理制度：介紹公司的各項治理制度的要緊內(nèi)容，了解公司對職員行為規(guī)范的基本要求和各項工作的治理方法。

3）公司人力資源制度：介紹公司各項人力資源治理制度，使職員了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相關(guān)規(guī)定，明確自身的權(quán)利和義務。

4）公司企業(yè)文化：介紹企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營治理理念、進展愿景等,使職員盡快融入企業(yè)的文化氛圍中。

2、崗位技能培訓:

崗位技能培訓是新職員入職培訓的重點，目的是經(jīng)過使新職員可以明確自身崗位的工作要求、工作流程和崗位操作規(guī)程,使新職員熟練正確的使用各種操作工具,符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。

六、培訓考核與反饋

（一）考核：

培訓考核依照培訓內(nèi)容別同，分為基^出知識考核和專業(yè)技能考核兩部分:

1、基^知識考核由公司人事行政經(jīng)理組織,于新職員集體培訓完成后三天內(nèi)舉行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，以公司各項營理制度、行為規(guī)范和

企業(yè)文化的知識點為要緊內(nèi)容,包括其他的公共知識點。

2、專業(yè)技能考核由業(yè)務部門自行組織,人事行政部負責監(jiān)督檢查實施效果,于新職員入職一具月內(nèi)完成

（二）反饋：

1、考核結(jié)果應以書面形式通知形式反饋到職員本人,并計入職員檔案,并作為職員考察的重要資料留存,職員如有疑咨詢應及時予以答復解決；

2、對基礎(chǔ)考核別及格的職員，應及時了解相關(guān)事情，并決定是否賦予其彳清的機遇，若補考仍別及格,則退回人力資源部重新培訓，事情嚴峻

者能夠按照《職員手冊》規(guī)定勸退。

3、對專業(yè)技能考核別及格的職員,應有部門負責人對其舉行約談,掌握緣故,并決定是否對其舉行重新培訓或者直截了當勸退

七、培訓預算

培訓器材：筆記本XI、投影儀XI、話筒x2、電池xl

費用預算：暫無

八、附件

1、《公司進展簡史》宣傳冊

2、《職員手冊》

3、《公司企業(yè)文化》PPT課件

4、《崗位講明書》

5、《崗徳作規(guī)程》

6、《培訓打算表》

7、《簽到表》

&《培訓記錄表》

9、《培訓評價、再剛介表》

附件1：《培訓打算表》

新職員培訓打算及日程安排

培訓時期培訓日期/時刻培訓主題培訓內(nèi)容及要求培訓形式培訓說師培訓地方考核方式

基礎(chǔ)知識（人力資源部）4月25日

上午9:00-11:00公司簡介

企業(yè)進展歷程：企業(yè)主營業(yè)務介紹：

行業(yè)前景展望

培訓教室試卷考核下午14:00-16:00行為規(guī)范

廠規(guī)廠紀、儀容儀表、言談舉止、勞

動紀律

培訓教室試卷考核4月26日

上午9:00-11:00公司治理制度

企業(yè)組織架構(gòu)；企業(yè)文化：安全駕駛

及配送

培訓教室試卷考核下午14:00-16:00公司治理制度

辦公室治理制度、后勤治理制度；保

密制度

培訓教室試卷考核

4月27

日

上午9:00-11:00人力資源治理制度

聘請錄取流程；專業(yè)培訓機