01?；锲钒踩L(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施方案

?；锲钒踩L(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理

隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，

建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化?；?/p>

品安全生產(chǎn)、使用基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)

超前預(yù)控，規(guī)范安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過?；锲钒踩L(fēng)險(xiǎn)評估、隔離危險(xiǎn)源、采取技術(shù)手段、實(shí)

施個體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施，使?；锲钒踩[患始終處于受控狀

態(tài)，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)

為貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安

全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立齊抓共管協(xié)調(diào)聯(lián)動的安全管理工作機(jī)制，切

實(shí)組織好實(shí)驗(yàn)室危化物品安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系試點(diǎn)建設(shè)工作的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱風(fēng)險(xiǎn)管理小組），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完成

危化物品安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系試點(diǎn)建設(shè)工作。

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四、工作內(nèi)容

建立危化物品安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系，進(jìn)一步完善?；锲钒?/p>

全管理制度、安全管理組織，落實(shí)責(zé)任、抓好應(yīng)急救援等工作；以

危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，排查治理?；锲凡少?、存儲、使用、處理等

方面存在的隱患，確保安全生產(chǎn)。

1、全面排查識別危化物品安全風(fēng)險(xiǎn)，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分

析，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級，設(shè)立“紅、橙、黃、藍(lán)”四級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（即

重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四級）。

2、完善制度，實(shí)施分級管控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級采取對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防

控措施，制定應(yīng)急預(yù)案，全面管控?；锲犯鳝h(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，直至

消除風(fēng)險(xiǎn)，排除隱患。對重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場所和崗位，要設(shè)置

明顯的警示標(biāo)志，并強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)測和預(yù)警。

3、開展風(fēng)險(xiǎn)教育、技能培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳工作，制作告知卡，

標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)，隱患類別，事故后果，管控措施及應(yīng)急措施。

五、工作部署及分工

1、第一階段：?；锲凤L(fēng)險(xiǎn)分析、評估、分級階段。各生產(chǎn)

部門自行組織人員辨識本部門使用?；锲返娘L(fēng)險(xiǎn)，并配合風(fēng)險(xiǎn)管

理小組進(jìn)行評估、分級工作。

2、第二階段：完善制度，分級管控試運(yùn)行階段。各生產(chǎn)部門

配合風(fēng)險(xiǎn)管理小組完善制度，建立體系，積極支持?；锲贩旨壒?/p>

控制度運(yùn)行。

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3、第三階段：全面實(shí)施分級管控，開展風(fēng)險(xiǎn)教育、技能培訓(xùn)，

加強(qiáng)宣傳工作階段。對全體職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，開展技能培訓(xùn)，加

快適應(yīng)?；锲贩旨壒芸?。

六、工作要求及考核

1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工

作，確保取得成效。凡工作不負(fù)責(zé)任，落實(shí)不好的，將追究責(zé)任