項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)【篇一：項(xiàng)目管理--崗位職責(zé)】xxxx工程項(xiàng)目崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理部職責(zé)項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對(duì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。3）加強(qiáng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對(duì)確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。10）主持項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。12）組織協(xié)調(diào)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購(gòu)方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。2）認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會(huì)、例會(huì)和專題會(huì)。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會(huì)審工作。7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工資料。10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡(jiǎn)報(bào)。4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對(duì)項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊(cè)，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)工作，并于進(jìn)行管理。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。7）負(fù)責(zé)對(duì)外文件收發(fā)工作。9）做好文案工作，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。11）參加項(xiàng)目管理各種會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要文件。12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。13）及時(shí)采集項(xiàng)目管理適時(shí)數(shù)據(jù)，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料。14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來(lái)文件，并做好登記。17）按公司資料管理手冊(cè)要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔工作。18）做好項(xiàng)目管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。每周對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。4）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工單位自購(gòu)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料?！酒喉?xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法規(guī)，執(zhí)行公司項(xiàng)目法管理要求，主持項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)將公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)分解到各部門、各班組，并督促落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。二、廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事，不詢私枉法。三、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部管理人員、操作工人進(jìn)行二級(jí)和三級(jí)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量、安全工作例會(huì)，提高施工人員的能力和質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)。四、負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求統(tǒng)籌安排項(xiàng)目施工所需人員、材料、設(shè)備，配置適宜的工作環(huán)境，建立質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急組織，審批施工方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織落實(shí)，保障施工。五、負(fù)責(zé)與業(yè)主（顧客）、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等單位的溝通和協(xié)調(diào)，有效進(jìn)行工程洽談；負(fù)責(zé)與內(nèi)部員工及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。六、負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求實(shí)施項(xiàng)目管理。合理明確地分工，做到責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和員工的身心健康，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。七、對(duì)報(bào)送公司、業(yè)主（顧客）監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門的資料、文件負(fù)責(zé)。八、負(fù)責(zé)督促施工，控制進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，合理節(jié)約，提高效益。九、負(fù)責(zé)對(duì)分包施工隊(duì)伍的管理，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部和單位工程施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查及各類隱患整改、驗(yàn)證。關(guān)部門報(bào)告；負(fù)責(zé)在施工的適當(dāng)階段進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練。合肥市城東建筑安裝工程有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行技術(shù)管理。二、廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，大膽管理、秉公辦事。三、負(fù)責(zé)圖紙預(yù)審或會(huì)審，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，掌握施工工藝、關(guān)鍵技術(shù)要求，不斷提高技術(shù)管理水平。四、定期組織召開項(xiàng)目施工質(zhì)量分析會(huì)，努力帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，積極推廣使用“四新”技術(shù)，積極開展qc小組攻關(guān)活動(dòng)，制定防治質(zhì)量通病的措施和特殊施工過程控制措施，并監(jiān)督實(shí)施。五、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃，主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工；負(fù)責(zé)審批分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。六、負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更管理及技術(shù)和安全逐級(jí)交底工作，與有關(guān)監(jiān)督管理部門進(jìn)行溝通，做好記錄和簽證，確保設(shè)計(jì)意圖貫徹到作業(yè)層。七、負(fù)責(zé)識(shí)別、確認(rèn)關(guān)鍵和特殊施工過程，并組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審和報(bào)審；負(fù)責(zé)審核和驗(yàn)證工序“三檢”結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中一般不合格品、不合格工序、不符合項(xiàng)的調(diào)查和糾正措施及預(yù)防措施的評(píng)審、實(shí)施和驗(yàn)證，確保施工質(zhì)量。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、資料記錄管理，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械管理員等及時(shí)做好各類記錄（包括施工日志的記錄）。九、對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料、文件管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織有關(guān)人員編制工程項(xiàng)目竣工資料，按時(shí)歸檔工程項(xiàng)目竣工資料和有關(guān)管理資料。十、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。合肥市城東建筑安裝工程有限公司施工員（工長(zhǎng)）崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理，確保按施工組織設(shè)計(jì)意圖開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二、參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)、安全要求逐條交底到班組，明確交代各分項(xiàng)、分部工程及工序施工意圖和要求；認(rèn)真填寫施工日志。三、負(fù)責(zé)按施工平面布置圖的要求規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)。合理布置搭建臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房，材料、機(jī)具設(shè)備堆場(chǎng)，安全、消防設(shè)施和通道，安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)志、標(biāo)牌以及工地綠化等，美化施工環(huán)境。四、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)（班組）和工地民工進(jìn)行項(xiàng)目部規(guī)章制度教育（二級(jí)和三級(jí)教育），實(shí)施規(guī)范化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、有序。五、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排組織流水作業(yè)，控制施工節(jié)奏；合理安排各工種的施工任務(wù)、作業(yè)順序，作業(yè)時(shí)機(jī)等，提高工作效率。六、配合質(zhì)檢員、安全員、材料員巡視、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各班組執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和安全操作規(guī)程的情況，制止違章作業(yè)，糾正錯(cuò)誤施工工法，禁止使用不合格材料。七、負(fù)責(zé)管理工程變更、材料變更、特殊過程、例外放行等情況的實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，辦理相應(yīng)的簽證、報(bào)批手續(xù)及調(diào)度工作，保證施工正常進(jìn)行。八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)分包方的施工過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理。九、負(fù)責(zé)組織施工人員整改各項(xiàng)不合格、不符合和各類質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件隱患，發(fā)生事故及時(shí)采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，救護(hù)傷員，參與事故調(diào)查。十、完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)安排的其他工作。合肥市城東建筑安裝工程有限公司一、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定做好安全管理工作。二、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事。三、參與施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)緊急應(yīng)急預(yù)案和安全防范技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底和驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。四、在公司質(zhì)安部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按計(jì)劃組織安全生產(chǎn)技能和意識(shí)培訓(xùn)、教育以及開展形式多樣的活動(dòng)（包括應(yīng)急演練），督促員工認(rèn)真按照有關(guān)安全規(guī)章制度作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、深入現(xiàn)場(chǎng)各班組作業(yè)面、點(diǎn)，細(xì)查隱患，控制安全防護(hù)重點(diǎn)部位，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的安全性，制止違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干行為。六、參加項(xiàng)目部定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格排查各類安全、環(huán)境隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改一般隱患；發(fā)現(xiàn)危及職工身體健康或生命安全或?qū)Νh(huán)境有重大影響的隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)報(bào)告，跟蹤整改，參與驗(yàn)收。做好各類整改記錄和相關(guān)人員簽字確認(rèn)手續(xù)。七、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施急救，及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，如實(shí)向調(diào)查組報(bào)告。八、按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)表和編制月、季、年度安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)安部。九、完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)安排的其工作。合肥市城東建筑安裝工程有限公司一、努力學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事。三、負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定的過程檢驗(yàn)要求對(duì)施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，避免不合格產(chǎn)品投入使用，同時(shí)做好有關(guān)驗(yàn)證記錄。四、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底文件編制，檢查和復(fù)核各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝流程等要求是否已逐級(jí)清楚地交代到作業(yè)層以及正確實(shí)施情況，同時(shí)做好相關(guān)記錄。五、配合技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員辨識(shí)和確認(rèn)關(guān)鍵或特殊施工過程（工序），確定質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施和結(jié)果驗(yàn)證。六、負(fù)責(zé)工序轉(zhuǎn)序（特別是隱蔽工程）的檢查、驗(yàn)收，做好相關(guān)記錄。七、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量（包括分包施工單位完成的部分）進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保分項(xiàng)、分部工程一次性驗(yàn)收合格和單位工程施工質(zhì)量合格，積極引導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（工程）。八、負(fù)責(zé)收集各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)。適時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，配合制定糾正和預(yù)防措施，防止出現(xiàn)重大不合格工序或質(zhì)量缺陷。九、參與工程竣工驗(yàn)收，配合有關(guān)人員對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改；參與整理工程項(xiàng)目竣工資料。十、完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)安排的其他工作。合肥市城東建筑安裝工程有限公司【篇三：項(xiàng)目部部門及崗位職責(zé)(范本)】項(xiàng)目部部門職責(zé)工程部1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的要求，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作辦法。3、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下完成工程項(xiàng)目的施工調(diào)查和編制項(xiàng)目管理策劃書。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。5、組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并組織落實(shí)。6、核算施工圖數(shù)量表，提報(bào)物資、設(shè)備需用計(jì)劃。7、組織施工測(cè)量及復(fù)核；編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底并做好施工日志的記錄；做好技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料整理工作，確?！叭弦弧斌w系的有效運(yùn)行。8、技師掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確提交施工計(jì)劃和完成報(bào)表。9、負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。10、做好工程后評(píng)價(jià)和信息化管理工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告工作。12、負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。13、做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。安質(zhì)部1、貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及環(huán)保工作。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并形成記錄。4、負(fù)責(zé)辨識(shí)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，檢查和落實(shí)重大危險(xiǎn)源的管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。5、負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查及隱患排查，開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。6、參與項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實(shí)施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全監(jiān)控保證措施的制定。7、參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的制定。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量日常檢查，加強(qiáng)施工過程檢查，并做好記錄。隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的執(zhí)行情況。9、負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實(shí)施和檢查。制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。檢查項(xiàng)目特殊工種的持證上崗情況。10、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，編制專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，形成記錄或評(píng)審報(bào)告。11、負(fù)責(zé)事故的及時(shí)上報(bào)，配合公司進(jìn)行事故調(diào)查。12、負(fù)責(zé)按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。13、參與隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收。14、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。15、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地申報(bào)和資料收集歸檔工作。物機(jī)部1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及公司的規(guī)章制度及物資與機(jī)械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。2、參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃等工作。3、根據(jù)物資需用計(jì)劃編制甲供物資、集團(tuán)公司集采物資、公司集采物資、周轉(zhuǎn)料采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃并提報(bào)。4、負(fù)責(zé)非集采物資供方的考察，供方資料的收集，并將資料上報(bào)公司。負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃編制和采購(gòu)供應(yīng)工作。5、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放、盤點(diǎn)、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。6、編制設(shè)備配置建議方案，報(bào)公司審批。向公司提報(bào)機(jī)械需用計(jì)劃，提報(bào)機(jī)械使用費(fèi)專項(xiàng)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。按月結(jié)算租賃費(fèi)，禁止代分包隊(duì)伍租賃設(shè)備。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)（租賃）限價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)，做好物資設(shè)備成本核算分析，向工經(jīng)部提供物資、機(jī)械設(shè)備相關(guān)資料數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的租賃及使用管理，建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料自有、租賃和合同臺(tái)賬。10、接受上級(jí)物資、機(jī)械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)物資機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)收集、匯總、分析、填報(bào)各種資料和報(bào)表。工經(jīng)部1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的分解，與架子隊(duì)和班組簽訂承包責(zé)任書，落實(shí)架子隊(duì)和班組的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，按月進(jìn)行責(zé)任成本核算分析。3、負(fù)責(zé)審核分包商編制的施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；完成對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制、確認(rèn)、上報(bào)工作和超欠驗(yàn)分析；細(xì)化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)方案、措施和目標(biāo)，在合同約定時(shí)效內(nèi)收集、整理、上報(bào)、確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)賬并按季度上報(bào)，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)和提高。4、負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入申報(bào)和考核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競(jìng)標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評(píng)審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍履約情況的考核評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)合同管理，掌握分包情況，定期進(jìn)行成本核算6、負(fù)責(zé)收尾工程的清算工作。財(cái)務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司等上級(jí)單位有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、辦法。2、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》及公司規(guī)定，做好工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目真實(shí)的交易、事項(xiàng)以及準(zhǔn)確、完