生活物資采購合同范本6篇

第頁共頁生活物資采購合同范本6篇生活物資采購合同范本6篇(篇一)【摘要】：^p：高職院校零星物資的采購是指國家創(chuàng)辦的高職院校按照學(xué)校教學(xué)、管理的需求，根據(jù)一定的程序購置零星物資。這種單次采購因價(jià)值小、方案性不強(qiáng)，造成了人們對其重視程度不夠，加上相關(guān)內(nèi)部控制制度的不完善，使得采購合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性有欠缺。為充分發(fā)揮采購的零星物資的作用，防止廉政風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)零星物資采購的合同管理，明確合同履約責(zé)任，完善內(nèi)控制度建立，進(jìn)步零星物資采購合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性?！娟P(guān)鍵詞】：^p：零星物資采購；合同管理；標(biāo)準(zhǔn)性；內(nèi)部控制引言：近些年來，國家為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的要求，培養(yǎng)應(yīng)用型合格人才，對高職院校辦學(xué)加大了投資力度，促進(jìn)了高職院校的開展。在政策的扶持下，高職院校得到了更多建立資金，在教學(xué)設(shè)備、儀器、辦公設(shè)施等方面的物資采購日益增多。盡管高職院校按照《政府采購法》來執(zhí)行物資采購，但是在局部零星物資采購的過程中照舊存在著一些問題，特別是零星物資采購合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性不夠，制約了采購來的設(shè)備物資發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而且也容易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)[1]。高職院校必須認(rèn)真研究，采取有效措施來加強(qiáng)零星物資采購合同管理，進(jìn)步采購合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性。1、高職院校零星物資采購的特點(diǎn)與方式分析^p?！?〕高職院校零星物資采購的概念。高職院校零星物資的采購是指國家創(chuàng)辦的高職院校為滿足學(xué)校教學(xué)、管理等工作需求，根據(jù)一定的程序開展對教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)和辦公等過程中一些耗材、設(shè)施、維修等零星物資和效勞的購置，其單次采購的總費(fèi)用一般不高于10萬元。這種采購的主體是高職院校，采購的內(nèi)容是高職院校辦學(xué)或者辦公所需設(shè)備物資以及相關(guān)效勞等。除了設(shè)備設(shè)施的采購?fù)?，高職院校中的一些效勞工程〔如物資的報(bào)廢處理、設(shè)備的搬遷、咨詢效勞等〕也屬于零星物資采購的范疇[2]?！?〕高職院校零星物資采購的特點(diǎn)。高職院校零星物資采購雖然也屬于政府采購的范疇，但是與一般的政府采購相比，有著不同的特點(diǎn)。①單次采購的物資價(jià)值小。高職院校采購的零星物資大都是價(jià)值不大，單次采購一般在10萬元以下，有的采購甚至只有一、兩萬元或甚至幾千元。這就容易造成投標(biāo)方的投標(biāo)興趣不大，特別是在設(shè)備及維修工程上，參加采購的企業(yè)不多，有時(shí)還會造成公開招標(biāo)的失敗。②高職院校的零星物資采購方案性不強(qiáng)。雖然高職院校資金使用大都納入了地方的財(cái)政預(yù)算，其物質(zhì)采購的資金需要在年度預(yù)算中表達(dá)，但是由于零星物資采購大都是一些臨時(shí)性和突發(fā)性的物資需求，難以在前一年制定下一年度預(yù)算時(shí)加以準(zhǔn)確確定[3]，這就容易造成年度預(yù)算中很難完全表達(dá)出零星的物資需求，也就不好科學(xué)地安排零星物資的采購方案，使得其采購的方案性不強(qiáng)?！?〕高職院校零星物資采購的方式。高職院校零星物資采購由于其單次采購的價(jià)值較小，往往達(dá)不到《政府采購法》及地方采購規(guī)定中公開招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，它又需要利用國家資金，因此必須符合《政府采購法》的要求。采購方法一般是邀請招標(biāo)、競爭性會談或者詢價(jià)以及單一來采購。其中單一來采購是在只有一家供給商的情況下高職院校才選用的零星物資采購方式[4]。2、高職院校零星物資采購合同管理存在的問題?！?〕高職院校零星物資采購的合同管理。高職院校的零星物資雖然單次采購的價(jià)值不高，但是長期累計(jì)的數(shù)量較多，其最終形成的價(jià)值也是可觀的。例如，一個(gè)部門的打印機(jī)所使用的打印紙雖然不多，但是全校各個(gè)院系和部門一年累計(jì)使用的打印紙就非常多了，累計(jì)價(jià)值也較大。為了對這些零星物資加強(qiáng)管理，需要按照國家的法律法規(guī)和高職院校的制度，對這些零星物資采購的立項(xiàng)、采購方式的選擇和合同的訂立及歸口管理、合同履行等環(huán)節(jié)施行嚴(yán)格的管理[5]，以保證采購合同的合法性與標(biāo)準(zhǔn)性，確保合同得到有效執(zhí)行。〔2〕高職院校零星物資采購合同管理標(biāo)準(zhǔn)性欠缺及原因分析^p。從我國高職院校開展零星物資采購的理論來看，采購合同管理在整體上欠缺標(biāo)準(zhǔn)性〔如表1所示〕。高職院校零星物資采購缺乏標(biāo)準(zhǔn)性的原因，有以下幾點(diǎn)：①重視度不夠，缺少對合同的統(tǒng)一管理。由于零星物資單次采購的價(jià)值小、方案性不強(qiáng)，造成了人們對其重視程度缺乏，認(rèn)為可以買來使用即可，無視對其標(biāo)準(zhǔn)性管理。在實(shí)際操作中，缺少合同歸口管理部門，也未對零星物資采購合同進(jìn)展統(tǒng)一的分類和連續(xù)編號管理。②零星物資采購制度不夠完善。高職院校簡單地遵循一般的《政府采購法》的規(guī)定來開展零星物資的采購工作，往往造成不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的難題[6]。如選擇公開招標(biāo)方式進(jìn)展采購，因單次采購的合同價(jià)值太小，供貨商往往不愿意參與公開投標(biāo)。③對采購合同的前期準(zhǔn)備工作缺乏管理。高職院校缺少對零星物資采購的立項(xiàng)論證，工作準(zhǔn)備缺乏，對采購的必要性以及相關(guān)采購的內(nèi)容、物資的技術(shù)規(guī)格參數(shù)等研究不透徹，合同要求不明確。④采購合同的內(nèi)部控制機(jī)制不完善。高職院校采購主管部門與監(jiān)管部門對零星物資采購合同的管理沒有形成完善的管理體系，內(nèi)部控制機(jī)制不標(biāo)準(zhǔn)，管理職責(zé)不清，合同風(fēng)險(xiǎn)控制不力，對合同的審核存在破綻。對于影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，未經(jīng)組織業(yè)務(wù)部門、法律參謀、財(cái)會部門等相關(guān)部門進(jìn)展結(jié)合審核。3、加強(qiáng)高職院校零星物資采購合同管理標(biāo)準(zhǔn)性的對策研究。高職院校零星物資的采購合同管理不僅關(guān)系到采購物資的有效使用，以及院校的教學(xué)與科研工作，而且也是高職院校反腐倡廉制度建立中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到校風(fēng)、黨風(fēng)建立，應(yīng)該從黨風(fēng)廉政建立的高度來認(rèn)識高職院校零星物資采購的合同管理，認(rèn)真研究和采取有效措施來實(shí)現(xiàn)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性?！?〕高職院校要從全校廉政建立的高度來認(rèn)識零星物資采購的合同管理工作。高職院校應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確零星物資采購管理的歸口部門。為了便于施行統(tǒng)一管理，可由校國有資產(chǎn)管理部門或者單獨(dú)設(shè)立的招標(biāo)采購管理部門來統(tǒng)一負(fù)責(zé)零星物資的采購工作?！?〕建立與完善零星物資采購的合同管理制度。從零星物資采購的立項(xiàng)、技術(shù)論證和采購過程管理以及合同驗(yàn)收、物資使用等各個(gè)環(huán)節(jié)完善制度建立，聽取各院系、部門、社會采購管理部門和供貨商以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的意見，集思廣益，對不合適高職院校實(shí)際情況的采購與合同管理制度進(jìn)展修改，使得采購合同管理制度可以適用于高職院校的零星物資采購。明確相關(guān)制度規(guī)定，要求各部門、院系提早做好各項(xiàng)零星物資的采購方案，并將其列入年度預(yù)算?！?〕采購主管部門須強(qiáng)化零星物資采購的合同管理工作。由高職院校的零星物資采購主管部門統(tǒng)一發(fā)布零星物資的采購公告，施行統(tǒng)一公開招標(biāo)，以防止各院系單獨(dú)采購零星物資因合同價(jià)值過低，供貨商投標(biāo)意愿不強(qiáng)的弊端。主動與供貨商溝通交流，合理選擇采購方式，根據(jù)情況標(biāo)準(zhǔn)使用競爭性會談和邀請招標(biāo)以及詢價(jià)等方式，盡量防止采用單一來的采購方式[7]?！?〕采購監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對零星物資采購的監(jiān)視檢查力度。高職院校的紀(jì)委、監(jiān)察部門以及效能建立管理部門都是零星物資采購合同的監(jiān)管部門，應(yīng)認(rèn)真履行內(nèi)部控制職責(zé)，加強(qiáng)采購立項(xiàng)、招投標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的合同監(jiān)管工作[8]。在重要和價(jià)值較高的零星物資采購中，監(jiān)察部門或者校招標(biāo)采購管理辦公室要牽頭組織采購部門、國資管理部門、財(cái)務(wù)部門等，邀請相關(guān)專家共同提早審核招標(biāo)文件與評分方法，防止采購中出現(xiàn)違法肢解、躲避招標(biāo)以及評分歧視等行為。同時(shí)，監(jiān)管部門要積極參與零星物資招投標(biāo)和進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)采購不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者采購物資不符合合同條款，要立即指出并要求相關(guān)單位及時(shí)予以整改，以確保零星物資采購合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性?！?〕合同的歸口管理。各高職院校的專業(yè)與開展歷史不同，管理機(jī)制也不一致，所設(shè)立的部門也不一樣，這使得對零星物資采購的合同管理部門也有差異性。有的學(xué)校由采購管理辦公室管理零星物資采購合同，有的學(xué)校由校長辦公室管理，也有的院校由監(jiān)察或?qū)徲?jì)部門管理。為便于統(tǒng)一歸口管理，可設(shè)立校采購管理辦公室來負(fù)責(zé)校零星物資采購合同的管理；同時(shí)采購申請部門要負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行情況管理，組織對物資進(jìn)校后的檢查和驗(yàn)收，并邀請校采購管理辦公室、財(cái)務(wù)部門、國有資產(chǎn)管理部門等共同參與，各部門均同意驗(yàn)收合格前方可按照合同規(guī)定進(jìn)展付款。4、結(jié)語。由于高職院校零星物資單次采購的價(jià)值小、方案性不強(qiáng)，造成了人們對其重視程度缺乏，加上相關(guān)內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致采購合同管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。為確保采購的零星物資發(fā)揮其應(yīng)有的作用，防止廉政風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真研究采購方式，采用有效的管理對策，加強(qiáng)對零星物資采購的合同管理，完善內(nèi)控制度，確保零星物資采購合同管理的標(biāo)準(zhǔn)性合法性。生活物資采購合同范本6篇(篇二)甲方〔委托方〕：乙方〔受托方〕：甲乙雙方本著誠信經(jīng)營、互惠合作的原那么，就甲方委托乙方進(jìn)展采購賓館用品事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵照執(zhí)行。一、賓館用品采購種類名稱：______________________〔本合同中所稱賓館用品如無特別說明，均指該賓館用品〕二、賓館地點(diǎn)：_____________________________三、采購內(nèi)容及范圍：委托采購的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件《采購清單》。四、采購總價(jià)賓館用品采購總價(jià)為：人民幣〔大寫金額〕___________________〔小寫金額〕_______元?！矔憾?，以最終結(jié)算的采購總價(jià)為準(zhǔn)〕五、委托費(fèi)用及結(jié)算方式甲方按_______向乙方支付采購效勞費(fèi)。其采購數(shù)量由甲乙雙方協(xié)商。六、甲方責(zé)任：6.1甲方應(yīng)提供詳盡準(zhǔn)確的賓館用品采購清單，清單中必須明確標(biāo)明采購材料的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、品牌、產(chǎn)地。6.2甲方應(yīng)按約定及時(shí)將采購費(fèi)用支付給乙方。6.3甲方應(yīng)根據(jù)乙方需求，提供相應(yīng)產(chǎn)品的合格供給商名錄及產(chǎn)品的指導(dǎo)價(jià)格。七、乙方責(zé)任：7.1乙方嚴(yán)格按照賓館用品清單內(nèi)所列的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、品牌、產(chǎn)地進(jìn)展采購，不得隨意更改采購清單內(nèi)容。7.2乙方應(yīng)選擇有聲譽(yù)的合格供給商作為合作對象，對供方提供的產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品必須符合各項(xiàng)性能指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)，不得采購假冒偽劣產(chǎn)品。采購賓館用品的驗(yàn)收工作由乙方負(fù)責(zé)，并應(yīng)妥善保管所有采購貨物。7.3乙方采購進(jìn)展情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，并提交全部的采購合同及副本一份，便于甲方監(jiān)視。7.4因乙方采購賓館用品原因?qū)е掠绊懠追秸ｉ_業(yè)，一切責(zé)任由乙方承當(dāng)，給甲方造成損失的，還應(yīng)賠償甲方的全部損失。7.5乙方與賓館用品供給商之間的任何債權(quán)債務(wù)關(guān)系與甲方無關(guān)。八、違約責(zé)任：8.1當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，甲方應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任：8.1.1甲方不按約定支付采購款，應(yīng)按同期銀行貸款利率的最低標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付利息，并按拖欠總額向乙方支付每日_____的違約金；8.1.2甲方不履行或不按合同約定履行其他義務(wù)時(shí)，應(yīng)向乙方支付違約金_______元。8.2當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，乙方應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任：8.2.1乙方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付____元的違約金。8.2.2乙方采購的賓館用品出現(xiàn)差損及質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，因該原因?qū)е录追綗o法正常開業(yè)，乙方應(yīng)承當(dāng)全部責(zé)任。8.3一方違約，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方在承當(dāng)違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。九、爭議：甲、乙雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向甲方所在地法院提起訴訟。十、本合同自簽定之日生效。十一、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同附件是本合同不可分割的組成局部，與本合同具有同等效力。十二、本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。合同附件：《采購清單》甲方〔合同章〕：乙方〔合同章〕：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：：開戶銀行：帳號：____年__月__日：開戶銀行：帳號：____年__月__日生活物資采購合同范本6篇(篇三)物資采購審計(jì)是對物資采購全過程施行監(jiān)視和評價(jià)，目的是采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，進(jìn)步對物資采購合同審計(jì)的深度，完善公司采購合同管理，是有效降低采購本錢、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對于物資采購合同一般分為事前、事中和事后審計(jì)。一、對采購合同施行事前、事中、事后審計(jì)的意義我們在物資采購合同審計(jì)理論中就會發(fā)現(xiàn)，選擇要審計(jì)物資采購合同是：單一品種采購金額大、價(jià)格變化頻繁、數(shù)量多、采購次數(shù)頻繁；物資采購合同是受市場供求關(guān)系、人為因素等影響。通過對物資采購合同審計(jì)，能有效地完善或進(jìn)步整體合同管理程度，進(jìn)步審計(jì)效益。對物資采購合同事前、事中施行審計(jì)，我們能及時(shí)對合同標(biāo)底物的需求方案、即時(shí)市場供求關(guān)系、供貨周期、庫存情況、商務(wù)會談或招、投標(biāo)等諸多因素及時(shí)地提出審計(jì)意見，使審計(jì)意見適時(shí)有效地在簽定合同過程中得到表達(dá)。由于目前的市場競爭異常劇烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)會談過程中，人為的壓低物資產(chǎn)品價(jià)格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚目混珠。假如施行事前、事中審計(jì)，而不施行事后審計(jì)，那么就存在沒有對合同履行結(jié)果的審計(jì)監(jiān)視，也就是說，缺乏對物資產(chǎn)品到貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計(jì)。對物資采購合同施行事前、事中、事后審計(jì)，這是全過程對工程審查，既從原始的需求方案、供貨商資質(zhì)、商務(wù)會談、合同簽定、合同履行、入庫驗(yàn)收發(fā)放及使用等全過程審計(jì)監(jiān)視。對工程起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計(jì)意見，這對完善合同管理，堵塞合同管理中存在的破綻，有著非常重要的意義。但是，僅僅對物資采購合同施行事后審計(jì)，其存在的弊端是既成事實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時(shí)簽定價(jià)格也事過境遷。作為內(nèi)部審計(jì)人員只能起到亡羊補(bǔ)牢作用，無法彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失和實(shí)現(xiàn)審計(jì)效益。物資采購合同審計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是強(qiáng)化和進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理，降低采購本錢，進(jìn)步企業(yè)效益。所以，要進(jìn)步審計(jì)質(zhì)量，就必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式、方法，卓有成效地進(jìn)展物資采購合同內(nèi)部管理，降低本錢。二、以事前、事中審計(jì)為切入點(diǎn)充分利用物資采購數(shù)據(jù)信息庫及需求、采購方案，開展物資采購合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購數(shù)據(jù)信息庫，其中包含著需求信息、采購合同、倉儲庫存、質(zhì)量信息、管理信息等方面的內(nèi)容。要合理、有效、充分地利用其中的需求方案、采購方案、合同審批流程、出入庫等資，結(jié)合每月施行合同會談方案，開展事前、事中審計(jì)，使審計(jì)方法多元化。詳細(xì)的操作方式是，根據(jù)物資采購數(shù)據(jù)庫中需求方案、采購方案，理解掌握審計(jì)信息，選擇審計(jì)工程，搜集整理與被審工程相關(guān)的供求、質(zhì)量、價(jià)格等資料。有針對性、有的放矢地結(jié)合每月物資采購管理部門發(fā)布的會談方案，有針對性地參加商務(wù)會談，施行審計(jì)。事前、事中審計(jì)具有提出的審計(jì)意見貼近實(shí)際情況，參加商務(wù)會談的管理人員及供貨商容易承受，全面理解采購商品的“性價(jià)比”，選擇以滿足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟(jì)型商品，會獲得事半功倍的審計(jì)成果和審計(jì)效益。同時(shí)，在事前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同工程的詳細(xì)特點(diǎn)、性質(zhì)，如工期短、質(zhì)量高、價(jià)格相對低、投標(biāo)或商務(wù)會談時(shí)承諾等，為審計(jì)線索或抽審根據(jù)，為以后開展事后審計(jì)積累資料、創(chuàng)造條件。三、以事后審計(jì)為落腳點(diǎn)事后審計(jì)是指物資采購合同正式簽定以后，合同標(biāo)的物資運(yùn)抵使用部門，投入消費(fèi)或使用，合同標(biāo)的物資保證金或貨款未付之前，我們進(jìn)展抽審的過程。抽審工程的選擇是以事前、事中抽審工作中，我們所掌握審計(jì)線索或以領(lǐng)導(dǎo)及其他部門安排及使用時(shí)出現(xiàn)爭議問題。有針對性地開展審計(jì)工作，可以有效防止審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步審計(jì)效率。事后抽審的重點(diǎn)，要根據(jù)確定抽審工程的突出特點(diǎn)及其具有的代表性上，如供貨期非常緊張的物資，審計(jì)時(shí)按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計(jì)重點(diǎn)；抽審價(jià)格相對較低或較高的物資采購合同，應(yīng)將合同標(biāo)底物的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期列為審計(jì)重點(diǎn)；抽審質(zhì)量要求比擬特殊的產(chǎn)品，重點(diǎn)審計(jì)特殊質(zhì)量指標(biāo)是否有經(jīng)全威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并認(rèn)可的證書及報(bào)告單，測算本錢構(gòu)成中原材料、加工費(fèi)所占的比重是否合理。物資采購合同審計(jì)出發(fā)點(diǎn)是降低公司的采購本錢，最終結(jié)果是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計(jì)環(huán)境下，采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，加強(qiáng)物資采購合同的事前、事中、事后審計(jì)，就會使物資采購工作獲得事半功倍的成效。生活物資采購合同范本6篇(篇四)買受人代表〔全稱〕：〔以下簡稱甲方〕供貨人〔全稱〕：〔以下簡稱乙方〕根據(jù)依法招標(biāo)〔采購〕結(jié)果，〔買受人〕為施行所屬疆南供電公司[110kv喀克線過負(fù)荷改造]，已承受〔供貨人〕對該工程下表所列貨物的投標(biāo)〔應(yīng)答〕。買受人和供貨人達(dá)成以下協(xié)議，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。合同貨物及數(shù)量一、本合同與以下文件一起構(gòu)成合同約定文件：1技術(shù)協(xié)議書；2中標(biāo)告知函，或成交告知函，或協(xié)議招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用簽約告知函，或緊急采購邀請函；3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；4協(xié)議招標(biāo)結(jié)果應(yīng)用時(shí)的《電網(wǎng)貨物采購供給協(xié)議書》及其《中標(biāo)價(jià)格明細(xì)表》；5招標(biāo)〔采購〕文件規(guī)定并經(jīng)供貨人投標(biāo)〔應(yīng)答〕文件承受和承諾的合同條款；6其他為執(zhí)行本合同且不涉及招標(biāo)〔采購〕投標(biāo)〔應(yīng)答〕價(jià)格等本質(zhì)約定變動的往來函件。二、上述文件互相補(bǔ)充和解釋，如有不明確或不一致之處，以上述約定次序在先者為準(zhǔn)。三、合同價(jià)款：人民幣〔大寫〕壹佰玖拾捌萬壹仟貳佰玖拾柒元整，分預(yù)付、到貨和質(zhì)保金三次結(jié)算，結(jié)算的進(jìn)度比例為0、0、9、1。四、供貨人承諾按合同約定承當(dāng)貨物的制造、完成及缺陷修復(fù)。五、買受人承諾按招標(biāo)〔采購〕文件規(guī)定的條件、時(shí)間和方式向供貨人支付合同價(jià)款。六、供貨人應(yīng)按照對買受人的承諾提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和必要的效勞，交貨時(shí)間20xx年09月30日前。交貨地點(diǎn)：買受人指定地點(diǎn)。七、合同生效及其它：本合同由買賣雙方法定代表人或其受權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。本合同一式6份，買受人執(zhí)4份，供貨人執(zhí)2份。甲方〔公章〕：_________乙方〔公章〕：_________法定代表人〔簽字〕：_________法定代表人〔簽字〕：__________________年____月____日_________年____月____日生活物資采購合同范本6篇(篇五)一、存在的問題1.一致性問題管道工程物資采購合同是上級主管部門統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文件，通用性強(qiáng)。但下級單位沒有根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)展修訂，采購不同的管道工程物資仍使用同一種版本的合同的情形時(shí)有發(fā)生。如工程材料和工程設(shè)備制造過程質(zhì)量控制、包裝和售后效勞等要求不同。另外，一些需供貨方安裝調(diào)試、報(bào)驗(yàn)的“交鑰匙物資”，與簡單的建筑材料采購合同要求一樣顯然是不適宜的。過于簡單會造成合同約束不全，給以后的執(zhí)行帶來隱患；過于復(fù)雜那么會造成許多條款不適用。2.霸王條款問題一些采購合同的付款條件近似“霸王條款”，只允許“賣方貨到并現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，買方按合同約定付款”。對于一些買方市場的物資，供方為了盡快銷售物資，勉強(qiáng)可以達(dá)成協(xié)議；但對于一些賣方市場或合同管控較嚴(yán)格的物資，雙方那么很難達(dá)成一致。假如買方要求“貨到并驗(yàn)收合格后付款”，而賣方要求“款到后發(fā)貨”，雙方如何達(dá)成一致，又如何實(shí)現(xiàn)“平等、自愿、公平和老實(shí)信譽(yù)”的原那么。3.條款模糊問題一些采購合同規(guī)定遲交貨要繳納一局部違約金是合理的，也是必須的。但合同內(nèi)容上卻并未規(guī)定詳細(xì)交貨時(shí)間，只寫“接到甲方〔采購方〕通知后××日內(nèi)”，造成賣方必須提早把產(chǎn)品消費(fèi)好，隨時(shí)等候買方通知，一方面買方在物資倉儲、保管等都需要再支付一定的費(fèi)用；另一方面某些物資假如長期存放于不滿足保管條件的地方，其使用價(jià)值會降低，對雙方都沒有好處。4.現(xiàn)場效勞問題管道工程建立所需設(shè)備大多需要專業(yè)人員來安裝、調(diào)試，有些需要供貨商的配合。對于需要供貨商配合安裝調(diào)試的設(shè)備，采購合同沒有約定賣方需到的現(xiàn)場次數(shù)及超出次數(shù)后“有償效勞”的條款，致使賣方到現(xiàn)場效勞幾次后，配合現(xiàn)場效勞的積極性不高，或經(jīng)屢次協(xié)調(diào)后才能到現(xiàn)場且提出一些“有償效勞”的要求。由于合同中沒有做出相關(guān)約定，無法根據(jù)合同向業(yè)主或委托采購單位再收取費(fèi)用，給合同地執(zhí)行帶來困難。5.質(zhì)保期問題管道工程的建立周期較長，有的甚至長達(dá)7～8年，對于此類工程，采購合同仍規(guī)定物資的質(zhì)保期從物資到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收合格之日起1～2年。也就是說，物資在工程開工之時(shí)已超過其質(zhì)保期5～6年，極容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，一旦發(fā)生質(zhì)量問題將很難追究供貨商的責(zé)任。6.內(nèi)外有別問題根據(jù)規(guī)定，管道工程物資采購合同應(yīng)與供方簽訂HSE協(xié)議，這是管道工程施工現(xiàn)場HSE管理的要求，也是GB/T24001、28001標(biāo)準(zhǔn)和Q/SY1002.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。它作為約束雙方環(huán)境、安康和平安行為的文件，與采購合同具有同樣的法律效力。但不應(yīng)只要求國內(nèi)供方簽訂HSE協(xié)議，對國外供方那么也要有這方面的強(qiáng)迫要求，必須做到一視同仁。7.貨款拖欠問題管道工程建立具有“兵馬未動，糧草先行”的特點(diǎn)，工程建立物資一般都需先期到達(dá)施工現(xiàn)場，有的甚至提早一年或幾年。由于管道工程業(yè)主按施工進(jìn)度進(jìn)展撥款，采購物資到貨驗(yàn)收合格后無法按合同約定付款，過程一旦延期，支付合同尾款就會“無限延長”，一些供方不得不靠“律師函”來索要貨款。二、解決方案1.根據(jù)實(shí)際修改合同文本，使其適應(yīng)不同物資的采購要求采購合同是物資采購的法律文書，對需方和供方具有一樣的約束力，合同雙方都應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、老實(shí)、守信的態(tài)度，防止造成合同的隨意性。因此，合同雙方應(yīng)根據(jù)所采購物資的固有特性，確定合同所需簽訂的條款，修改表述不明確、易產(chǎn)生歧義的條款，刪除無用的條款，增加必須明確的條款。2.合同雙方充分協(xié)商，按階段付款在管道工程建立中，需方與供方的關(guān)系是互利互惠的，管道工程建立市場的安康開展需要眾多供方的支持和配合，簽訂“霸王條款”是一種短期的行為。由于管道工程建立物資一般都有一定的制造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、安裝調(diào)試及試運(yùn)行等階段，因此，需方可按其供給的不同階段支付一定比例的貨款。如制造階段支付10%～20%，出廠驗(yàn)收合格支付20%～30%，現(xiàn)場驗(yàn)收合格支付10%～20%，安裝調(diào)試合格支付10%～20%等。對于需要支付預(yù)付款的貨物，采購單位應(yīng)向代理商和消費(fèi)商同時(shí)索取近3年的經(jīng)注冊會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。假設(shè)審計(jì)報(bào)告沒有負(fù)面評價(jià)且近一年的資產(chǎn)負(fù)債率均低于75%、凈資產(chǎn)收益率均高于7%、近3年平均資產(chǎn)負(fù)債率平均低于70%、凈資產(chǎn)收益率平均高于8%，那么說明該供貨商破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較小，可以支付。對于其新材料、新設(shè)備的試制，可預(yù)先支付一定數(shù)額的預(yù)付款。為防止合同風(fēng)險(xiǎn)，這局部款項(xiàng)占合同總價(jià)款的比例不宜超過30%。這里要說明的是，對于大宗、常用的材料、設(shè)備設(shè)施，經(jīng)雙方協(xié)商可不支付預(yù)付款。3.強(qiáng)化溝通，掌握物資交貨時(shí)間的主動權(quán)盡管管道工程有其固有的特性，如工期問題會受到種種客觀條件制約而有時(shí)無法事先確定，致使一些管道工程物資采購合同無法規(guī)定詳細(xì)交貨時(shí)間，但這不是問題的全部。一些問題可以通過強(qiáng)化溝通來解決。在采購合同簽訂前，作為采購效勞方，一方面，要加強(qiáng)與工程工程部的溝通，以便及時(shí)理解工程進(jìn)度和面臨的問題，及時(shí)調(diào)整采購進(jìn)度方案，在合同中明確物資大致的供貨時(shí)間；另一方面，要及時(shí)與供方溝通，隨時(shí)掌握所采購物資的消費(fèi)、運(yùn)輸進(jìn)度，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知供方調(diào)整消費(fèi)進(jìn)度。4.在合同中明確供方到現(xiàn)場無償效勞次數(shù)、有償效勞價(jià)格等內(nèi)容獲取合理的利潤是企業(yè)的追求，要求供方長時(shí)間的無償效勞必將導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。要調(diào)動供方到現(xiàn)場效勞的積極性，進(jìn)步其效勞程度，就必須使其“有利可圖”。因此，在簽訂物資采購合同時(shí)，要明確供方到現(xiàn)場無償效勞次數(shù)和有償效勞價(jià)格。管道工程工程部要加強(qiáng)對施工單位及現(xiàn)場的管理，在要求供貨廠商現(xiàn)場效勞前，應(yīng)確保施工現(xiàn)場具備效勞條件，以便廠商人員到達(dá)后及時(shí)完成效勞，減少效勞次數(shù)，降低供貨廠商的現(xiàn)場效勞本錢，進(jìn)步其現(xiàn)場效勞質(zhì)量和積極性。此外，采購單位現(xiàn)場效勞人員應(yīng)積極與工程部協(xié)調(diào)，主動掌握現(xiàn)場施工實(shí)際，以便前方人員協(xié)調(diào)供貨廠商現(xiàn)場效勞，做好各項(xiàng)工作。5.正確區(qū)分質(zhì)保期和保修期，規(guī)定階梯式的質(zhì)保或保修費(fèi)用質(zhì)保期是指廠商承諾的產(chǎn)品在正常使用情況下不會危及人身或財(cái)產(chǎn)平安的時(shí)間段。質(zhì)保期的終止時(shí)間沒有法律規(guī)定，一般由消費(fèi)者自行確定。保修期是指廠商向消費(fèi)者出售商品時(shí)承諾的對該商品因質(zhì)量問題而出現(xiàn)故障時(shí)提供免費(fèi)維修及保養(yǎng)的時(shí)間段。確定保修期要解決的問題是，標(biāo)的物在使用過程中因質(zhì)量出現(xiàn)問題而無法正常使用時(shí)，其出賣人或承攬人在一定期間內(nèi)負(fù)有維修以恢復(fù)標(biāo)的物正常使用功能的義務(wù)，并承當(dāng)維修過程中產(chǎn)生的全部或局部費(fèi)用。管道工程物資采購合同要明確質(zhì)保期和保修期，不能將其混為一談。在詳細(xì)確定質(zhì)保期和保修期階梯式費(fèi)用時(shí)，管道工程建立物資采購可參考家電行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。如質(zhì)保期1年，保修期1年內(nèi)收取合同價(jià)款的0.5%，2年收取合同價(jià)款的1%，3年收取合同價(jià)款的1.5%等，由工程業(yè)主或承建單位選擇。這樣既照顧了供方的利益，進(jìn)步其效勞積極性，又防止了超過質(zhì)保期供方不愿意再效勞的情況。6.簽訂HSE協(xié)議，國內(nèi)外供方應(yīng)一視同仁管道工程物資采購合同中與供方簽訂HSE協(xié)議是約束供需雙方在物資供給全過程中相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定，它與采購合同具有同等的法律效力。既然規(guī)定采購物資必須簽訂HSE協(xié)議，就不應(yīng)內(nèi)外有別。一旦涉及違背HSE協(xié)議的法律責(zé)任問題，簽署協(xié)議的可以根據(jù)協(xié)議處理，沒有簽署協(xié)議那么將為日后的糾紛處理埋下隱患。7.嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，及時(shí)撥付貨款合同是約束雙方權(quán)利義務(wù)的法律文書，一旦簽訂，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行。作為管道工程建立業(yè)主，要在建立合同中明確規(guī)定采購物資貨款的支付方式及違約的處分方式，工程工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的建立合同。采購單位應(yīng)及時(shí)按照采購委托協(xié)議的要求，向管道工程工程部申請進(jìn)度款；工程部審核無誤后，應(yīng)及時(shí)向采購單位撥付，降低供貨廠商的本錢，進(jìn)步其供貨質(zhì)量和效勞積極性。三、總結(jié)采購合同是企業(yè)〔供方〕與分供方經(jīng)過會談協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，是雙方聯(lián)絡(luò)的共同語言根底。合同雙方地位平等，根據(jù)合同履行各自的權(quán)利與義務(wù)，任何一方違約都會導(dǎo)致合同無法順利履行。因此，在合同簽訂前，雙方應(yīng)充分論證、平等協(xié)商，在意思表述一致的條件下簽訂；任何一方都不應(yīng)憑借一時(shí)的“強(qiáng)勢地位”而簽訂帶有“霸王條款”性質(zhì)的合同，雙方應(yīng)共同協(xié)商、討論解決問題的途徑。生活物資采購合同范本6篇(篇六)甲方(采購單位)：乙方(供貨單位)：為加強(qiáng)物資設(shè)備采購供給中的廉政建立，標(biāo)準(zhǔn)、約束采供雙方的行為，防止違法違紀(jì)和不廉潔問題的發(fā)生，維護(hù)雙方合法利益，經(jīng)雙方同意在簽訂采購合同的同時(shí)簽訂本廉政協(xié)議。一、甲方義務(wù)1、不向乙方索取或承受乙方任何形式的現(xiàn)金、銀行卡、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等。2、不得以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義向乙方索要合同以