小企業(yè)貸款自查報(bào)告(多篇)

小公司貸款自查報(bào)告(優(yōu)選多篇)第一篇：個(gè)體戶小公司自查報(bào)告自查報(bào)告公司：******地點(diǎn)：******法定代表人（負(fù)責(zé)人）：*****經(jīng)營(yíng)范圍：批發(fā)，零售：計(jì)算機(jī)軟件及硬件，信息服務(wù)器、傳真服務(wù)器軟件及硬件自查報(bào)告：（***公司名）于2020年6月30日成立，營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)狀況（*********）。于2020年1月正式解散，在此時(shí)期并準(zhǔn)時(shí)繳納公司所得稅，多次實(shí)行自查方案，并未發(fā)現(xiàn)偷稅漏稅行為，敬請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)察審察。**********2020-1-29第二篇：小公司金融服務(wù)自查報(bào)告對(duì)于展開小公司金融服務(wù)工作狀況的報(bào)告縣人行：依據(jù)《中國(guó)人民銀行對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)信貸管理扎實(shí)做好中小公司金融服務(wù)工作的通知》（銀發(fā)[2020]184號(hào)）的要求，我行對(duì)小公司金融服務(wù)狀況展開了自查，詳細(xì)狀況以下：一、小公司貸款整體狀況截止~年~月底，我行小公司貸款余額~萬元，占全行貸款余額的~％。從貸款投放看，小公司貸款較年初增添~％，比所有貸款增速高~個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，小公司貸款較年初增添~萬元，比上年同期多增~萬元。實(shí)現(xiàn)了小公司信貸兩個(gè)不低于的目標(biāo)，即小公司信貸增速不低于所有貸款均勻增速，小公司貸款增量不低于上年增量。從貸款形態(tài)看，按信貸財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類區(qū)分：正常類貸款占~%，不良貸款為~。我行小公司金融服務(wù)工作獲取了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，連續(xù)~年榮獲~“支持公司發(fā)展先進(jìn)金融單位”稱呼。二、小公司金融服務(wù)主要舉措（一）優(yōu)化信貸資源配臵，連續(xù)加大小公司信貸投放。上半年，央行連續(xù)上浮存款準(zhǔn)備金率，以致銀行信貸規(guī)模縮短，我行仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和銀監(jiān)會(huì)有關(guān)支持小公司發(fā)展的政策精神，特別是人民銀行、銀監(jiān)會(huì)對(duì)于增強(qiáng)和改良小公司金融服務(wù)的工作部署，內(nèi)行內(nèi)下發(fā)了《對(duì)于全面做好鄉(xiāng)村金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》，踴躍拓展并知足縣域鄉(xiāng)村小公司資本需求，截止~年~月，信貸支持小公司~戶，累計(jì)投放貸款~萬元。一是正確立位目標(biāo)客戶，優(yōu)先扶助產(chǎn)品技術(shù)含量高、有市場(chǎng)、有效益、體制靈巧、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、財(cái)產(chǎn)欠債率切合規(guī)定要求的小公司。二是親近銀政、銀地關(guān)系，踴躍建立銀政企合作平臺(tái)，舉辦~銀政企對(duì)接會(huì)、以一個(gè)地方金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任，主動(dòng)融入縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，與~家小公司簽署~億元的戰(zhàn)略合作意向協(xié)議書，目前已落實(shí)家小公司的授信條件，發(fā)放貸款萬元。（二）增強(qiáng)組合金融服務(wù)，拓寬小公司融資渠道。為建立高效的小公司金融服務(wù)體制，我行在業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、服務(wù)渠道等方面做了踴躍探究。一是對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，堅(jiān)持以“客戶為中心”，成立授信、風(fēng)險(xiǎn)、科技等各業(yè)務(wù)條線為支撐，各有關(guān)部門密切協(xié)作的管理系統(tǒng)，增進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)審批流程，縮短業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)知足小公司貸款“短、頻、快”需求。二是對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，在~支行的基礎(chǔ)上，對(duì)“只存不貸”的~營(yíng)業(yè)部功能定位進(jìn)行了調(diào)整，并在~營(yíng)業(yè)部設(shè)小公司金融服務(wù)中心，裝備與小公司金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的人力資源。三是對(duì)信貸產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，現(xiàn)已形成小公司聯(lián)保貸、循環(huán)貸等系列產(chǎn)品，同時(shí)，針對(duì)公司融資過程中擔(dān)保難問題，踴躍研究有效的抵押代替產(chǎn)品，設(shè)計(jì)林權(quán)抵押貸款，擬推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款。四是擴(kuò)大與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，~年在與~7家合作擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又引入了~2家專業(yè)擔(dān)保公司。截止~年~月底，經(jīng)過擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保的小公司貸款余額~萬元，占總貸款余額的~%，為小公司翻開了融資渠道。五是完美小公司信用等級(jí)評(píng)定，下發(fā)了《小公司信用等級(jí)評(píng)定管理暫行方法》，規(guī)范了小公司評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還將小公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向、公司資信記錄、主要領(lǐng)導(dǎo)人狀況以及發(fā)展?jié)摿Φ纫貧w入評(píng)級(jí)范圍，經(jīng)過信用打分法等靈巧舉措，客觀上疏導(dǎo)小公司貸款準(zhǔn)入瓶頸，踴躍幫助公司解決資本周轉(zhuǎn)困難。（三）合理確立風(fēng)險(xiǎn)訂價(jià)，減少小公司融資負(fù)擔(dān)。我行擬訂了《人民幣貸款利率訂價(jià)管理暫行方法》，經(jīng)過科學(xué)訂價(jià)，既有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，又對(duì)小公司貸款利率在風(fēng)險(xiǎn)訂價(jià)的基礎(chǔ)上合理浮動(dòng)，盡可能減少小公司的利息負(fù)擔(dān)。在提高自己效益的同時(shí)執(zhí)行好社會(huì)責(zé)任，不借發(fā)放貸款之機(jī)搭銷保險(xiǎn)、基金等產(chǎn)品，不附帶不合理的貸款條件，不變相收取不合理的花費(fèi)。（四）嚴(yán)格落實(shí)貸款新規(guī)，親近監(jiān)控信貸資本流向。在小公司金融服務(wù)中，我行著重增強(qiáng)對(duì)客戶信貸資本流向及用途的全流程審察監(jiān)測(cè)。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)貸款新規(guī)，對(duì)采納受托支付方式的貸款，出賬審察人員嚴(yán)格依據(jù)商定的貸款用途，審察商務(wù)合同樣證明資料，將貸款資本經(jīng)過借款人賬戶支付給借款人的交易對(duì)象。對(duì)采納自主支付方式的貸款，要求客戶按期報(bào)送資本使用狀況說明。截止~年~月底，我行累放貸款~萬元。依照貸款新規(guī)要求，采納受托支付方式走款金額~萬元。經(jīng)過內(nèi)部自查，我行發(fā)放的小公司貸款均切合信貸資本用途。二是著重增強(qiáng)政策宣傳，召開貸款新規(guī)業(yè)務(wù)推動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)企事業(yè)單位代表參會(huì)，宣傳“三個(gè)方法一個(gè)引導(dǎo)”精神實(shí)質(zhì)和核心要義，在推動(dòng)我行風(fēng)險(xiǎn)控制和穩(wěn)重發(fā)展的同時(shí)，也幫助公司降低融資成本和提高財(cái)務(wù)精美化管理水平，為全面做好小公司金融服務(wù)工作創(chuàng)建優(yōu)異的氣氛環(huán)境。三、小公司金融服務(wù)存在的問題在小公司金融業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，自查中也發(fā)現(xiàn)一些不容忽略的在問題和不足：（一）專營(yíng)機(jī)構(gòu)專業(yè)化工作水平不夠。我行雖成立了小公司金融服務(wù)中心，還沒有成立獨(dú)立核算體制和激勵(lì)拘束體制，限制了信貸人員展開小公司貸款業(yè)務(wù)的踴躍性，“六項(xiàng)體制”建設(shè)還需在實(shí)踐中進(jìn)一步完美，專營(yíng)機(jī)構(gòu)還要在發(fā)展中逐漸成型。（二）銀企信息不對(duì)稱。目前，大多小公司沒有成立起現(xiàn)代公司制度，財(cái)務(wù)管理水平不高，信息不透明和失真的狀況廣泛存在。我行很難從公然市場(chǎng)上獲悉反應(yīng)小公司真切經(jīng)營(yíng)狀況的專有信息，對(duì)小公司的真切經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估困難，增添了我行貸款的審察監(jiān)察成本和信息成本。（三）信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠。目前，我行雖成立了一系列小公司融財(cái)產(chǎn)品，但產(chǎn)品靈巧度還不夠，不可以完整適應(yīng)小公司多元化的融資需求。第三篇：鄉(xiāng)村信用社小公司貸款的檢查報(bào)告鄉(xiāng)村信用社小公司貸款的檢查與思慮一、鄉(xiāng)村信用社小公司貸款的基本狀況（一）全市小公司概略。我市現(xiàn)有小公司__戶，[找文章到☆好范文HAO(http:///)一站在手，寫作無憂!]從業(yè)人數(shù)約為__萬人。規(guī)模在__萬元以下的公司有__戶，占小公司總數(shù)的__％；非公有制占主體，股份合作公司__戶，私營(yíng)公司__戶；集中于第三家產(chǎn)，有3003戶，占小公司總戶數(shù)的62.6。小公司已成為支撐我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量和最具活力的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)，不論是對(duì)稅收、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是勞動(dòng)就業(yè)都產(chǎn)生了積深重要作用。但是，小公司在發(fā)展過程中受資本限制由來已久，資本的外向依靠程度很大。檢查發(fā)現(xiàn)，不論是成長(zhǎng)久還是成熟期公司，參加其營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)的外來資本約占財(cái)產(chǎn)總數(shù)的三分之一以上。目前全市小公司主要融資渠道有兩條：一是包含公司內(nèi)部集資在內(nèi)的社會(huì)民間融資；二是向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)借款，此中貸款約占融資成份80％以上。（二）鄉(xiāng)村信用社踴躍展開小公司貸款工作。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)展開小公司貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)建議》和安徽銀監(jiān)局《安徽省展開小公司貸款業(yè)求實(shí)行方法》（以下簡(jiǎn)稱《建議》、《方法》）下發(fā)后，全市各鄉(xiāng)村信用聯(lián)社貫徹文件精神，采納確實(shí)舉措，踴躍展開小公司貸款工作。截止2020年9月，全市鄉(xiāng)村信用社發(fā)放小公司貸款1069戶、98871萬元，比昨年同期增添了147戶、16164萬元。貸款既促進(jìn)了小公司的發(fā)展，同時(shí)也提高了各信用社的效益。（三）小公司貸款工作中存在的主要問題。一是知足率低。據(jù)檢查，起碼有30％的公司因達(dá)不到準(zhǔn)入條件而難以獲取信用社的支持，而獲取支持的公司并不是完整能足額獲取知足，受各種要素限制，資本知足率均勻在60—70％。二是品種單調(diào)?！督ㄗh》明確了貸款泛指各種貸款、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、保理、貸款許諾、保證、信用證、單據(jù)承兌等表內(nèi)外授信和融資業(yè)務(wù)，而我轄鄉(xiāng)村信用社對(duì)小公司的扶助主要表此刻貸款上，單據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)幾乎阻滯，(更多內(nèi)容請(qǐng)接見首頁)至于貿(mào)易融資、保理等其余業(yè)務(wù)則從未波及。而目前所發(fā)放的貸款中主要以擔(dān)保貸款為主，兼之有少許的金額較低的信用貸款。三是各縣區(qū)信用聯(lián)社小公司貸款業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，個(gè)別聯(lián)社小公司貸款工作重在面上，展開的深度不夠。二、限制小公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的成因剖析（一）客觀要素。小公司管理粗放，財(cái)務(wù)不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力衰，難以達(dá)到銀行規(guī)定的準(zhǔn)入門檻。我市小公司多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏僻鄉(xiāng)村地域，財(cái)產(chǎn)評(píng)估值低，有些公司土地、房產(chǎn)證照不全，因受區(qū)位劣勢(shì)和財(cái)產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)產(chǎn)交易等條件的限制，不單不能實(shí)時(shí)變現(xiàn)，也沒法依照有關(guān)金融規(guī)章的要求推行抵押登記，難以知足信用社擔(dān)保條件。鄉(xiāng)村信用社服務(wù)方式和服務(wù)手段比較落伍，金融服務(wù)功能與服務(wù)品種不盡齊備，限制了信貸業(yè)務(wù)擴(kuò)充能力。（二）主觀要素。鄉(xiāng)村信用社一些管理人員和信貸人員主觀上認(rèn)為小公司貸款風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)小，金額低，筆數(shù)多，管理難度大，投放大中型公司易管理、見效明顯，有追捧大公司思想情結(jié)，對(duì)展開小公司貸款踴躍性不高。此外，在信貸新產(chǎn)品開發(fā)上缺少應(yīng)有的踴躍性，認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)耗時(shí)費(fèi)勁，不出風(fēng)險(xiǎn)便罷，一旦形成風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任不免。（三）歷史要素。我市的數(shù)千戶小公司（此中許多已關(guān)停倒閉）原有貸款共計(jì)金額大、質(zhì)量低。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表示，現(xiàn)有的鄉(xiāng)村信用社小公司存量貸款中不良率高達(dá)42.3。以前有過發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司貸款的沉痛教訓(xùn)，且積淀的貸款到現(xiàn)在還是鄉(xiāng)村信用社經(jīng)營(yíng)的深重?fù)?dān)擔(dān)，限制了鄉(xiāng)村信用社小公司信貸投放業(yè)務(wù)的展開。鄉(xiāng)村信用社信貸人員素質(zhì)與展開小公司貸款的要求不相般配。（四）社會(huì)要素。一是不論工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)部門還是金融部門，都不可以掌握某個(gè)公司資信及經(jīng)營(yíng)等全面狀況，難以對(duì)其作出綜合性的信用評(píng)論。二是擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)目少，資本規(guī)模較小，擔(dān)保能力有限，擔(dān)保業(yè)務(wù)限期短（一般在1年之內(nèi)），風(fēng)險(xiǎn)防備方式比較落伍，在供給擔(dān)保的同時(shí)，又要求公司供給相應(yīng)的反擔(dān)保。全市僅有五家政府出資的擔(dān)保中介，市以及四縣各有一家，且和縣擔(dān)保公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)阻滯已近兩年。三是小公司在辦理抵押貸款的規(guī)費(fèi)繳納方面負(fù)擔(dān)重，公司要獲取100萬元信貸支持，抵押物的評(píng)估和登記花費(fèi)約在1萬元左右，且登記限期一般也是一年，對(duì)于長(zhǎng)久周轉(zhuǎn)使用信貸資本的公司來說，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重。別的，在貸款呆帳核銷方面，稅務(wù)部門的審察缺少靈巧性，貸款呆賬核銷比較困難。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)鄉(xiāng)村信用社的支持不夠，在業(yè)已積淀的不良貸款中，有相當(dāng)大的一部分為90年月前后期基層政府干涉形成，直至此刻，輔助清賬力度不夠。五是目前仍有部分小公司借改制之機(jī)歹意逃廢債務(wù)，農(nóng)信社勝訴案件執(zhí)行難，社會(huì)信用環(huán)境有待進(jìn)一步改良。（第四篇：銀行小公司貸款商業(yè)性質(zhì)檢查報(bào)告銀行小公司貸款商業(yè)性質(zhì)檢查報(bào)告省里銀監(jiān)局推動(dòng)小公司貸款工作堅(jiān)持商業(yè)性原則，經(jīng)過一年多的努力，小公司貸款業(yè)務(wù)表現(xiàn)喜人場(chǎng)面：開初銀行埋怨公司，公司開罪銀行等不睦睦因平日漸消減；各銀行機(jī)構(gòu)踴躍采納多樣化商業(yè)手段，爭(zhēng)搶優(yōu)良小公司客戶，小公司貸款市場(chǎng)已形成競(jìng)爭(zhēng)格局；小公司抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)始性地采納行業(yè)結(jié)合等方式與銀行發(fā)展和睦雙贏的銀企關(guān)系。一、基本狀況（一）重要指標(biāo)超額達(dá)成年度計(jì)劃。截止

11月底，省里省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小公司貸款客戶

91644

戶，比年初增添

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戶,已達(dá)成整年計(jì)劃的126.76%；貸款余額1011.27億元，比年初增加175.11億元，已達(dá)成整年計(jì)劃的171.11%，增幅達(dá)20.94%。（二）縣域小公司貸款孕育深刻變化。大型銀行縣域支行的信貸功能逐漸獲取恢復(fù)，開始走出“大存儲(chǔ)所”時(shí)期。長(zhǎng)久以來獨(dú)攬縣域小公司貸款的鄉(xiāng)村信用社等地方法人銀行機(jī)構(gòu)，迎來了競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面?？h域小公司拓寬了融資渠道，部分優(yōu)異小公司首次嘗到了選擇銀行的味道。省里省全椒縣小型民營(yíng)公司興達(dá)機(jī)電有限公司，近來經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步上漲，縣工行、中行、建行紛繁上門，接踵投放貸款和辦理單據(jù)貼現(xiàn)750萬元。這是90年月后期大型銀行縮短縣域機(jī)構(gòu)以來從未有過的可喜變化，寬泛地孕育于縣域，深刻地影響了縣域小公司貸款市場(chǎng)。（三）大型銀行分支機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展小公司貸款。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大型銀行分支機(jī)構(gòu)新增小公司貸款已占新增總數(shù)的51.92％，特別是工行、中行、建行三家股改銀行分支機(jī)構(gòu)小公司貸款較年初增添125.44％，翻了一番多，超出均勻增速104.5個(gè)百分點(diǎn)。地方法人銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)展快于全國(guó)性銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)的不均衡場(chǎng)面逐漸獲取扭轉(zhuǎn)。二、銀行機(jī)構(gòu)把小公司貸款當(dāng)作是一塊蛋糕小公司貸款推動(dòng)早期，部分銀行機(jī)構(gòu)把這當(dāng)作一項(xiàng)行政性工作任務(wù)，對(duì)小公司貸款的商業(yè)意義認(rèn)識(shí)不夠，沒有真切融入平時(shí)經(jīng)營(yíng)，并一味地把“小公司貸款難”的原由歸罪于小公司自己。此刻，銀行機(jī)構(gòu)認(rèn)為小公司貸款是一塊大蛋糕，并且跟著大型企業(yè)轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)，小公司貸款將逐漸成為銀行授信業(yè)務(wù)的重要組成部分，于是紛繁出臺(tái)各樣有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)舉措，踴躍搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大份額。（一）改革系統(tǒng)。各行開始從自己找尋小公司貸款難的原由，踴躍改革不利于小公司貸款發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。一是成立專司部門和專業(yè)隊(duì)伍，把小公司貸款從公司業(yè)務(wù)中分別出來。工商銀行在二級(jí)以上分行設(shè)臵了小公司信貸專業(yè)部門，組建了由專職客戶經(jīng)理構(gòu)成的專業(yè)隊(duì)伍。hsb銀行搶先建立了小公司貸款特點(diǎn)支行——蕪湖新市口支行，專營(yíng)小公司貸款業(yè)務(wù)。二是簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間。農(nóng)業(yè)銀行省里省供給“穿透式服務(wù)”，對(duì)轄內(nèi)10家縣支行分別賜予200萬元的直接審批權(quán)限。工商銀行省里省分行規(guī)定小公司貸款1000萬元以下，完成評(píng)級(jí)授信的，由二級(jí)分行直接審批；微型公司不必評(píng)級(jí)授信，可直接審批。中國(guó)銀行省里省分行與省擔(dān)保公司合作，采納“打包擔(dān)?！狈绞?，提高審批效率。省里省鄉(xiāng)村信用社聯(lián)社推行限時(shí)服務(wù)制度，小公司貸款業(yè)務(wù)受理在2個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成，檢查審察在5個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。（二）培養(yǎng)市場(chǎng)。各行依據(jù)小公司客戶特點(diǎn)把市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并采納兩項(xiàng)舉措進(jìn)一步培養(yǎng)市場(chǎng)。一是創(chuàng)新產(chǎn)品。建設(shè)銀行省里省分行推出“速貸通”和“成長(zhǎng)之路”，交通銀行合肥分行推出“展業(yè)通”；鄉(xiāng)村信用社針對(duì)大多半細(xì)小公司無有效抵(質(zhì))押的狀況，開發(fā)了應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、倉(cāng)單和提貨單質(zhì)押貸款、細(xì)小公司聯(lián)保貸款、家屬擔(dān)保貸款和小額信用貸款等業(yè)務(wù)品種。二是培養(yǎng)優(yōu)良客戶群。工商銀行省里省分行與省中小公司局倡始“啟明星”工程，與團(tuán)省委結(jié)合實(shí)行“青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，從省里青年公司家協(xié)會(huì)的小公司會(huì)員中評(píng)比50家入圍公司，予以要點(diǎn)扶助和培養(yǎng)，促其做優(yōu)做強(qiáng)。hsb銀行實(shí)行“小巨人”、“雛鷹”公司培養(yǎng)計(jì)劃，依照財(cái)產(chǎn)、銷售額等指標(biāo)，把優(yōu)良小公司區(qū)分為“小巨人”和“雛鷹”，從2020年起每年投入信貸資本許多于30億元；計(jì)劃經(jīng)過三至五年的連續(xù)投入，促進(jìn)一大量小公司成為hsb銀行的基本客戶。（三）激勵(lì)職工。各行經(jīng)過出臺(tái)專項(xiàng)的激勵(lì)拘束體制，調(diào)換小公司貸款營(yíng)銷人員的踴躍性。銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行小公司授信工作盡責(zé)引導(dǎo)（試行）》公布后，各行又進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)行盡責(zé)免責(zé)。hsb銀行擬訂了對(duì)特點(diǎn)支行、客戶經(jīng)理、審批人和柜員的小公司貸款業(yè)績(jī)考查方法。建設(shè)銀行省里省分行小公司客戶經(jīng)理的績(jī)效收入與小公司貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)增添值直接掛鉤，并配套查核業(yè)務(wù)量指標(biāo)。工商銀行省里省分行擬訂了《小公司信貸風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任評(píng)論管理方法》，依照小公司貸款利息收入的5%-7.5%兌現(xiàn)薪資花費(fèi)（推行零基數(shù)查核），以致工行小公司貸款業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。三、小公司把小公司貸款當(dāng)作是不行錯(cuò)失的發(fā)展機(jī)會(huì)小公司貸款推動(dòng)早期，大多半小公司把這當(dāng)作是扶貧濟(jì)困，坐等銀行上門，其實(shí)不斷怪罪銀行不放貸款。此刻，小公司踴躍謀求與銀行合作，力爭(zhēng)抓住這個(gè)不行錯(cuò)失的巨大機(jī)會(huì)，打破發(fā)展中的融資瓶頸。（一）重塑自我。小公司開始從自己找尋小公司貸款難的原由，踴躍采納舉措，向銀行標(biāo)準(zhǔn)聚攏。一是小公司開始著手成立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，主動(dòng)邀請(qǐng)主開戶銀行的客戶經(jīng)理依照銀行授信要求指導(dǎo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。二是部分小公司主動(dòng)與會(huì)計(jì)、審計(jì)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并向銀行供給經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的正確性。三是高度重視履約。新獲取貸款的小公司視履約如生命，一年來新發(fā)放的小公司貸款違約率幾近于零；以前有陳腐違約記錄的小公司與銀行商議，努力想進(jìn)行新舊劃段；銀行業(yè)協(xié)會(huì)在銀行之間進(jìn)行的小公司紅黑名單通告，成為小公司踴躍顯現(xiàn)誠(chéng)信的平臺(tái)。（二）謀求合作。小公司之間進(jìn)行自主結(jié)合，創(chuàng)建有效擔(dān)保方式，成功地與銀行實(shí)現(xiàn)了互利雙贏的長(zhǎng)久合作。天長(zhǎng)市電子公司成立電子公司商會(huì)，促進(jìn)20戶小公司成功獲取農(nóng)業(yè)銀行省里省分行打包公然授信1.5億元。太和縣醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模較大，造就了一大量經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥的中小民營(yíng)公司，這些老板們結(jié)合起來，出資成立擔(dān)保公司，為醫(yī)藥公司貸款供給擔(dān)保，醫(yī)藥公司用庫(kù)存藥品作反擔(dān)保。擔(dān)保公司按1：3的比率在銀行存入貸款保證金，并向被擔(dān)保公司按月收取擔(dān)保利息（利率2‰--3.3‰）。因?yàn)樾畔⑼该鞴蚕?，醫(yī)藥擔(dān)保公司獲取了銀行和地方政府等的高度認(rèn)可，太和縣醫(yī)藥公司前三季度僅從中行就獲取了7379萬元貸款。醫(yī)藥公司拓寬了融資渠道，民營(yíng)老板們的閑臵資本有了出路，銀行貸款有了更好的保障。四、省里銀監(jiān)局堅(jiān)持商業(yè)性發(fā)展原則，修建三個(gè)平臺(tái)，深入推動(dòng)小公司貸款工作。（一）工作交流平臺(tái)。一是踴躍從理念更新和系統(tǒng)創(chuàng)新長(zhǎng)進(jìn)行正面引導(dǎo)，組織銀行高級(jí)管理人員議論銀行轉(zhuǎn)型期的問題，指出跟著金融脫媒步伐的加速，大公司紛繁走向資本市場(chǎng)，“20％的大客戶創(chuàng)建80％利潤(rùn)”將成為過去，銀行已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，未來的授信業(yè)務(wù)將集中在中小公司和個(gè)人，銀行應(yīng)抓住目前小公司貸款契機(jī)，存儲(chǔ)可連續(xù)發(fā)展力量。二是利用《省里完美小公司金融服務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)》等形式，交流轄內(nèi)各銀行機(jī)構(gòu)、兄弟省份以及國(guó)際上展開小公司貸款方面的做法與經(jīng)驗(yàn)。三是交流各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在小公司貸款“六項(xiàng)體制”建設(shè)上的踴躍探究和勇敢創(chuàng)新，促進(jìn)銀行形成一套自成系統(tǒng)的受權(quán)、審批、管理、核算、查核、審計(jì)、問責(zé)免責(zé)體制。（二）銀企合作平臺(tái)。省里銀監(jiān)局與省經(jīng)委、人行合肥中心支行、省工商聯(lián)結(jié)合舉辦省里省銀企合作論壇暨銀企對(duì)接會(huì)，政府、銀行、公司三方均顯露出發(fā)展小公司貸款的信心，并作出嶄新策劃。各地市銀監(jiān)分局也紛繁召開了推動(dòng)小公司貸款工作會(huì)談會(huì)，旨在增強(qiáng)窗口指導(dǎo)作用，推動(dòng)多方互動(dòng)，搭建銀企合作平臺(tái)，增強(qiáng)銀企之間的互相相信和認(rèn)識(shí)，清除合作中的一些不睦睦要素。（三）信息服務(wù)平臺(tái)。一是完美統(tǒng)計(jì)制度，做好小公司貸款統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、剖析，推行小公司貸款統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度；增強(qiáng)對(duì)各行小公司統(tǒng)計(jì)制度的培訓(xùn)和執(zhí)行狀況的檢查，保證小公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真切正確；檢查和追蹤各行展開小公司貸款業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的新狀況、新問題，提出確實(shí)可行的舉措建議。二是充散發(fā)揮銀行業(yè)協(xié)會(huì)作用，深入推動(dòng)“誠(chéng)信公司”評(píng)比活動(dòng)，踴躍推動(dòng)中小公司“黑名單”制度，向銀行供給履約信息，促進(jìn)小公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。三是對(duì)銀行高管人員和小公司客戶經(jīng)理進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，促進(jìn)小公司貸款業(yè)務(wù)規(guī)范健康發(fā)展。四是經(jīng)過送金融知識(shí)下鄉(xiāng)等多種活動(dòng)，向小公司和個(gè)體工商戶宣傳小公司貸款有關(guān)政策，介紹目前銀行已有的金融產(chǎn)品，并接受咨詢，使更多的小公司存心識(shí)地向銀企合作的方向聚攏。第五篇：浙江泰隆商業(yè)銀行展開小公司貸款的檢查報(bào)告浙江泰隆商業(yè)銀行展開小公司貸款的檢查報(bào)告本報(bào)記者趙曉強(qiáng)小銀行的大作為一家小銀行，面對(duì)眾多小公司，在發(fā)放小額貸款方面勇敢創(chuàng)新，為全國(guó)銀行業(yè)改良金融服務(wù)、支持小公司不斷壯大供給了成功的借鑒。這就是浙江泰隆商業(yè)銀行留給人們的深刻印象，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)惹起了多方關(guān)注。位于臺(tái)州的浙江泰隆商業(yè)銀行主要貸款對(duì)象是失地農(nóng)民、創(chuàng)業(yè)型小工商戶，開業(yè)之初只有2間租借房、7名職工，經(jīng)過14年的發(fā)展，2020年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1.32億元，不良貸款率僅為0.83％。在服務(wù)小公司的同時(shí)泰隆商業(yè)銀行也實(shí)現(xiàn)了自己的大發(fā)展，探究出一條小公司貸款可連續(xù)發(fā)展之路。今年3月，本報(bào)記者赴臺(tái)州進(jìn)行檢查，走訪了多家在泰隆支持下發(fā)展起來的小公司，對(duì)泰隆商業(yè)銀行有了親身的感覺?！拔疫€要開更多的商場(chǎng)”今年39歲的劉恩國(guó)是臺(tái)州路橋的失地農(nóng)民，此刻的身份是世紀(jì)華聯(lián)、正斌商場(chǎng)的總經(jīng)理。2020年失掉土地的劉恩國(guó)進(jìn)城務(wù)工，開了一家?guī)资椒矫椎男≠u部。剛開始買賣還不錯(cuò)，3年后一家大中型商場(chǎng)開在劉恩國(guó)的小賣部旁邊，小賣部的買賣變得不景氣起來。劉恩國(guó)找尋到另一處開商場(chǎng)的地點(diǎn)，打算開一家大一點(diǎn)的商場(chǎng)，但苦于沒有錢。在窘境中，劉恩國(guó)聽聞?dòng)幸患覟樾」痉?wù)的泰隆商業(yè)銀行，決定試一試，他找到泰隆的有關(guān)負(fù)責(zé)人，“真話實(shí)說”了自己的狀況。夜晚，陳騏奮、方慧娜兩名客戶經(jīng)理就來實(shí)地檢查，并很快給他貸款5萬元。我們?cè)谖挥诔青l(xiāng)接合部的世紀(jì)華聯(lián)商場(chǎng)見到了劉恩國(guó)。這家商場(chǎng)樓上樓下共有2020多平方米，經(jīng)營(yíng)的主假如中低檔生活日用品，買主大多是鄰近的農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工人員?；叵肫饛奶┞∧玫降牡谝还P5萬元貸款，劉恩國(guó)仍很喜悅：“我當(dāng)時(shí)很快樂！沒想到這么快獲取了貸款，2020年也成了我事業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”有了這一次經(jīng)驗(yàn)，劉恩國(guó)與泰隆的交道愈來愈多，2020年就貸款6次，這些貸款都是短期貸款，且隨時(shí)有錢隨時(shí)就還。昨年底，劉恩國(guó)新開了一家商場(chǎng)。提及新商場(chǎng)的開張，劉恩國(guó)很感謝泰隆銀行。開這家新商場(chǎng)需要200多萬元的資本，劉恩國(guó)還缺一部分錢。當(dāng)時(shí)，也是泰隆鼓舞他開這家商場(chǎng)，并給他貸了50萬元，限期4個(gè)月。泰隆為什么要這樣鼎力支持劉恩國(guó)開新商場(chǎng)？劉恩國(guó)的客戶經(jīng)理陳騏奮介紹說：銀行決定貸款給他一是鑒于他開商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)；二是經(jīng)過多年的合作，他在泰隆已成立起優(yōu)異的信用；三是銀行幫他剖析了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，并進(jìn)行了開商場(chǎng)的初步核算，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不大。目前，這家商場(chǎng)買賣興隆，春節(jié)時(shí)期在泰隆的存款每日就有10萬元。談起這些年泰隆對(duì)他的支持以及自己的發(fā)展，劉恩國(guó)特別興奮，目前他已擁有了5家商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積超出3000平方米。問他此后的打算，他喜悅地說，“有了泰隆的支持，我還要開更多的商場(chǎng)！”“沒想到我們發(fā)展得這么快”汽車在駛過彎曲折曲的鄉(xiāng)村馬路后，臺(tái)州市椒江永固沖件廠出此刻記者眼前。這是一家典型的擁有浙江特點(diǎn)的前店后廠家庭作坊式小公司，當(dāng)了大部分輩子農(nóng)民的阮順富是公司董事長(zhǎng)，兒子阮波是廠長(zhǎng)。在寬闊的廠房里，機(jī)器聲轟鳴，工人們正在繁忙地加工縫紉機(jī)的零配件。臺(tái)州是有名的縫紉機(jī)之鄉(xiāng)，是我國(guó)縫紉機(jī)家產(chǎn)基地。僅在永固沖件廠所在的下陳街道，這樣的零配件加工廠就有400多家，當(dāng)?shù)剡€成立了縫紉機(jī)配件行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的經(jīng)濟(jì)合作組織。在整個(gè)縫紉機(jī)家產(chǎn)鏈中，小公司各有分工，除知足當(dāng)?shù)仫w騰等有名公司的配件供給外，一部分派件還出口韓國(guó)、日本等地。年前，阮順富決定買下此刻的廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。買下廠房需要800多萬元，阮順富還缺200多萬元，他先后找過當(dāng)?shù)貛准掖筱y行，但這些銀行貸款門檻高，阮順富這樣的小公司根本沒有切合其貸款要求的財(cái)務(wù)報(bào)表，貸不了款。在其余買賣伙伴的介紹下，阮順富試著向泰隆提出了20萬元的貸款申請(qǐng)。泰隆在認(rèn)識(shí)其有關(guān)狀況下，很快發(fā)放了這筆貸款。阮順富的客戶經(jīng)理阮茜萍、蔣麗英向記者介紹了泰隆向永固貸款的有關(guān)狀況。在經(jīng)過各樣渠道認(rèn)識(shí)永固的有關(guān)狀況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后，并有第三方擔(dān)保的狀況下，他們向永固發(fā)放了第一筆萬元無抵押貸款。跟著兩方合作的加深，永固在泰隆的信用等級(jí)不斷提高，泰隆對(duì)其的支持也愈來愈大，永固的發(fā)展也特別好。昨年，永固的產(chǎn)值超出1300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元左右，泰隆今年向其授信200萬元。對(duì)與泰隆的合作，阮順富特別滿意：“在泰隆貸款門檻低、手續(xù)方便、服務(wù)好！他們常常到公司來主動(dòng)服務(wù)，還對(duì)我們的財(cái)務(wù)管理供給一些建議，為我們節(jié)儉了很多時(shí)間，我們的時(shí)間就是鈔票呀。泰隆此刻對(duì)我一年授信200萬元，我需要錢就隨時(shí)找他們，花泰隆的錢就像花自己的錢同樣方便。沒想到在泰隆的支持下我們發(fā)展得這么快！”“我們走到哪里泰隆就服務(wù)到哪里”走進(jìn)“林家鋪?zhàn)印?，春日的暖陽使上下兩層的店面顯得特別潔凈精致，竹墻竹椅的室內(nèi)設(shè)計(jì)讓人神清氣爽，目不暇接的各樣海鮮小吃令人垂涎。林家鋪?zhàn)拥闹魅耸且粚?duì)來自外處的夫婦。圍坐在竹子做成的圓桌邊，聽夫婦二人敘述當(dāng)年泰隆“雪中送炭”的故事，很為他們今日的成功感覺快樂。2020年夫婦二人到臺(tái)州打工，決定開一家餐館，在付完租金后，當(dāng)時(shí)裝飾還缺10多萬元。夫婦二人初來乍到，根本無處借款，銀行一般也不向異地住戶發(fā)放貸款。在萬般無奈中，聽人講起泰隆這家銀行對(duì)創(chuàng)業(yè)者貸款很靈巧，當(dāng)日下午快5點(diǎn)時(shí)，夫婦二人找到泰隆。認(rèn)識(shí)到夫婦二人信心干一番事業(yè)，以及他們還有一套住宅，也有朋友愿為他們擔(dān)保，并到店里實(shí)地考察后，認(rèn)為切合貸款條件，次日泰隆就向他們發(fā)放了

15萬元的貸款。有了泰隆的雪中送炭，林家鋪?zhàn)雍芸炀烷_張了，開張

2個(gè)月后買賣火爆。夫婦二人打算把林家鋪?zhàn)娱_成

24小時(shí)家常小吃連鎖店，目前已在黃巖、椒江、路橋開了

3家店，一年流水均勻1000多萬元。偶合的是，在黃巖、椒江、路橋，林家鋪?zhàn)拥姆值暾姨澨┞〉臓I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鄰近。夫婦二人笑著說：“我們和泰隆真是有緣，我們走到哪里，泰隆就服務(wù)到哪里！有時(shí)我們存款晚了，銀行快下班了，一個(gè)電話打過去，客戶經(jīng)理一定會(huì)多等一會(huì)，銀行也會(huì)晚一點(diǎn)關(guān)門。有時(shí)店里需要零錢，我們太忙，來不及取，客戶經(jīng)理也會(huì)直接將換好的零錢送到店里來?！备聵I(yè)的發(fā)展，林家鋪?zhàn)优c泰隆也成立起更親近的關(guān)系。林家鋪?zhàn)用咳盏默F(xiàn)金收入都存在泰隆，職工的薪資卡也在泰隆開戶，林家鋪?zhàn)佑米约旱某晒o泰隆帶來了利潤(rùn)。除了記者走訪的這幾家，在臺(tái)州還有許很多多的下崗再就業(yè)人員、外來創(chuàng)業(yè)者、困難集體等在泰隆的支持下走上了脫貧致富、由小到大、事業(yè)發(fā)展之路。泰隆的金融支持激活了這些社會(huì)小細(xì)胞，也正是這一個(gè)個(gè)充滿活力的小細(xì)胞，使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)表現(xiàn)出勃勃活力！在泰隆的支持下，失地農(nóng)民劉恩國(guó)已經(jīng)開了5家商場(chǎng)。圖為劉恩國(guó)在世紀(jì)華聯(lián)商場(chǎng)。找到解決小公司貸款難的打破口泰隆商業(yè)銀行的小公司貸款究竟有何特別之處呢？記者經(jīng)過檢核對(duì)這一問題逐漸有了清楚的答案。定位服務(wù)小公司浙江泰隆商業(yè)銀行是家小銀行，其前身是成立于1993年的臺(tái)州市泰隆城市信用社，后改組為城市商業(yè)銀行，昨年改制為浙江泰隆商業(yè)銀行，是一家服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的小銀行。泰隆的服務(wù)對(duì)象主假如小公司、個(gè)體工商戶等，14年來，累計(jì)向小公司發(fā)放貸款13萬多筆，660億元，共扶助3萬多家小公司，直接、間接創(chuàng)建了10萬多個(gè)就業(yè)崗位，幫助5000多位失地農(nóng)民、外來務(wù)工人員實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)致富。至2020年末，泰隆存款余額75.3億元，貸款余額54.3億元，此中小公司貸款余額49.6億元，占比91.4％，戶均貸款余額僅為65萬元。這些貸款客戶，90％是正在創(chuàng)業(yè)的失地農(nóng)民或失地農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的公司，6％來自下崗工人、無業(yè)居民，另4％來自外來務(wù)工人員。在上述小公司貸款中，抵押貸款僅占4.8％，信用貸款占0.6％，其余所有是保證貸款。泰隆的貸款利息收入和中間業(yè)務(wù)收入，絕大多半是靠小公司客戶貢獻(xiàn)的。泰隆成立之初，規(guī)模小，實(shí)力衰，難認(rèn)為大中型公司供給金融服務(wù)，同時(shí)又面對(duì)其余金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只好選擇小公司、個(gè)體工商戶貸款市場(chǎng)。在為小公司貸款的過程中，泰隆逐漸發(fā)現(xiàn)小公司、個(gè)體工商戶集體中真切有發(fā)展?jié)摿?、勤勤奮懇做事業(yè)、踏扎實(shí)實(shí)保信用的客戶，多半有激烈的貸款需求，并有誠(chéng)信還貸的優(yōu)異意向，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。泰隆開始以小公司成長(zhǎng)伙伴為定位，踴躍、主動(dòng)地推動(dòng)小公司貸款業(yè)務(wù)。2020年，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《銀行展開小公司貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)建議》，堅(jiān)定了泰隆堅(jiān)持為小公司服務(wù)的發(fā)展方向。泰隆把小公司貸款業(yè)務(wù)提高到理性的戰(zhàn)略定位高度，不斷深入小公司客戶市場(chǎng)定位，把服務(wù)對(duì)象擴(kuò)展到社區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、鄉(xiāng)村的小客戶集體，為更多的小公司、個(gè)體工商戶、鄉(xiāng)村承包經(jīng)營(yíng)戶、下崗工人、失地農(nóng)民、外來務(wù)工人員供給服務(wù)。創(chuàng)新打破兩大難點(diǎn)小公司貸款難，有兩個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)，一是銀行對(duì)小公司財(cái)務(wù)狀況不掌握，存在“信息不對(duì)稱”；二是小公司缺罕有效的抵押物。銀行給中小公司貸款，一般都需要抵押物（如廠房、土地、固定財(cái)產(chǎn)等），以防止貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)銀行血本無歸，而小公司或個(gè)體工商戶根本供給不了有效的抵押物。所以，不解決信息不對(duì)稱和抵押難的問題，小公司貸款難就難以解決。泰隆小公司貸款獲得成功，要點(diǎn)在于經(jīng)過創(chuàng)新打破了這兩大難點(diǎn)。第一，解決信息不對(duì)稱的問題。這主假如靠成立起一支客戶經(jīng)理隊(duì)伍，掌握客戶的真切狀況。泰隆有一支140多人的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，占職工比率高達(dá)40％以上，為客戶供給“一對(duì)一”的服務(wù)，行長(zhǎng)王官明將此戲稱為“人海戰(zhàn)術(shù)”。泰隆客戶經(jīng)理借助寬泛的社會(huì)關(guān)系（人緣、親緣、地緣），經(jīng)過密集走訪和屢次接觸客戶，對(duì)客戶信息進(jìn)行詳盡采集和認(rèn)識(shí)。泰隆的客戶經(jīng)理對(duì)其客戶認(rèn)識(shí)到何種程度？有人這樣描繪，一個(gè)客戶來找客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理能夠知道客戶兜里揣著什么牌子的煙以及為什么來找他，因?yàn)樗麄儗?duì)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生活狀況、債權(quán)債務(wù)、資本需求等都特別認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，泰隆推行“存貸掛鉤”制度，經(jīng)過對(duì)客戶在銀行存款的現(xiàn)金流進(jìn)行測(cè)評(píng)，評(píng)估客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，并依照客戶的存款積數(shù)（即存款余額×天數(shù)）決定能否貸款、貸款的額度和貸款的利率。舉個(gè)例子，假如一個(gè)賣礦泉水的小商戶，他在泰隆存入一筆錢，而第二筆錢半個(gè)月后才存入，這個(gè)客戶的現(xiàn)金流狀況明顯是不好的；假如他每日都有一些錢存入銀行，客戶經(jīng)理就判斷這個(gè)客戶的買賣還不錯(cuò)，能夠考慮貸款。一般來講，存款積數(shù)越高，貸款的金額就會(huì)越大，利率也會(huì)越優(yōu)惠。泰隆正是經(jīng)過大量“數(shù)字化”和“社會(huì)化”信息的綜合比較，以更為求實(shí)的態(tài)度和靈巧的手段來剖析客戶的成長(zhǎng)潛力和償債能力。其次，解決缺罕有效抵押物問題。泰隆拋棄過分重申抵押物的貸款方法，創(chuàng)新地推行多人保證貸款，并將公司主、股東夫婦等實(shí)質(zhì)控制人追加為貸款保證人，變“有限責(zé)任”為“無窮責(zé)任”，這類法人擔(dān)保和關(guān)系人保證的貸款體制，防止出現(xiàn)公司經(jīng)過破產(chǎn)歹意逃廢銀行債務(wù)。臺(tái)州銀監(jiān)分局局長(zhǎng)林奇重申，貸款的無窮責(zé)任從根本上要求公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者一定慎重融資，準(zhǔn)時(shí)還貸。歷史數(shù)據(jù)表示，泰隆99％以上的小公司貸款的正?；厥帐且揽康谝贿€款根源，即便出現(xiàn)了問題貸款，依靠第二還款根源償還的也占到90％以上?！靶畔⒉粚?duì)稱”和“客戶擔(dān)保難”兩大難題的解決，大大拓寬了泰隆小公司貸款業(yè)務(wù)的輻射面，使得處于始創(chuàng)期的小公司和個(gè)體工商戶能夠享遇到泰隆信貸支持，極大地促進(jìn)了小公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。泰隆在小公司貸款上還有很多其余特點(diǎn)：比方堅(jiān)持貸款“筆筆清”原則。泰隆的客戶在申請(qǐng)第二筆貸款時(shí)，一定先把第一筆貸款還清。此外，泰隆的貸款主假如短期貸款，有效地解決了小公司廣泛存在的流動(dòng)資本緊張的困難。2020年，泰隆貸款均勻限期97天，一年周轉(zhuǎn)達(dá)3次以上。發(fā)放貸款像從自己口袋里