項(xiàng)目部管理?xiàng)l例

精品項(xiàng)目部管理?xiàng)l例為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象項(xiàng)目部所有員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。詳見(jiàn)《員工月度考核評(píng)價(jià)表》（三）考核方式：?jiǎn)T工互評(píng)，月度評(píng)價(jià)結(jié)果為互評(píng)平均值。三、考核流程每月月底最后一個(gè)星期的星期五為互評(píng)考核日，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲3個(gè)工作日內(nèi)匯總，交項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上A80-95分B可編輯精品60-80分C60分以下D2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按80％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（1）每個(gè)項(xiàng)目制定考勤表，以作為出勤考核的依據(jù)；（2）每個(gè)項(xiàng)目做好項(xiàng)目各類檢查、觀摩等的接待，準(zhǔn)備，報(bào)道工作，可以作為成績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果評(píng)價(jià)后，每月績(jī)效發(fā)放結(jié)果反饋至公司人力資源部。（3）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效?？删庉嬀罚?）年終，綜合部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》批后，反饋至各項(xiàng)目（部門(mén)）。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后，于2018年12月起執(zhí)行。可編輯精品員工月度考核評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人崗位項(xiàng)目（部門(mén)）評(píng)價(jià)區(qū)間年月-年月優(yōu)秀（10分）良好（8分）評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)一般（6分）較差（4分）極差（2分）僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果1.工作素質(zhì)的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

工作僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及業(yè)績(jī)2.工作量自主性工作完成的總量。4僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有3.工作速度無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與進(jìn)度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)4.工作達(dá)成度之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程5.計(jì)劃性序）安排分配的合理性、有效性。針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性6.應(yīng)變力工作及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。能力問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)7.改善創(chuàng)新３性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。8.職務(wù)技能9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏10.周全縝密率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。11.合作性12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、13.工作態(tài)度３勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中的檢查14.執(zhí)行力跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1-4項(xiàng)平均分）×4+（5-10平均分）×3+（11-15項(xiàng)平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+請(qǐng)假天×0.2=分Ⅲ處罰：監(jiān)理整改單次×1+業(yè)主整改單3+質(zhì)監(jiān)站整改單5=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅳ成績(jī)或獎(jiǎng)勵(lì)：業(yè)主書(shū)面表?yè)P(yáng)次×1+圓滿接待大型檢查次×1=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)A．95分以上B．8094分．6079分D．60分以下可編輯精品評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：可編輯精品員工年度考核匯總表________年度員工考核匯總表填報(bào)項(xiàng)目（部門(mén)）：填報(bào)時(shí)間：年月日月度考核等級(jí)年度評(píng)被考核人序號(hào)項(xiàng)目（部門(mén)）姓名備注123456789101112定等級(jí)簽字1