全國市政公用工程項目施工管理二

二級建造師-市政公用工程管理與實務

合同管理主講：朱紅梅2K320010市政公用工程合同管理2K320011施工階段合同履約與管理要求2K320012工程索賠的應用2K320013施工合同風險防范措施鏈接：2Z100000《建設工程施工管理》2Z106050建設工程施工合同實施2Z106060建設工程索賠施工項目合同管理主要內(nèi)容-2K3200111、遵守《合同法》規(guī)定的各項原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等；2、必須以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄；3、發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理；4、依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。

施工項目合同種類-2K320011分包合同管理—2K320011

分包問題：可專業(yè)分包不可轉(zhuǎn)包；經(jīng)招投標程序選擇分包方。

一、專業(yè)分包管理1．實行分包的工程，應是合同文件中規(guī)定的工程的部分。2．分包項目招標文件的編制(1)依據(jù)總承包工程合同和有關規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價模式及材料(設備)的供應方式，是編制招標文件的基礎。(2)計算工程量和相應工程量費用(3)確定開、竣工日期(4)確定工程的技術要求和質(zhì)量標準(5)擬定合同主要條款一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。3．應經(jīng)招投標程序選擇合格分包方。分包合同管理—2K320011二、勞務分包管理1．勞務分包應實施實名制管理。承包方和項目部應加強農(nóng)民工及勞務管理日常工作。2．項目總包、分包方必須分別設置專(兼)職勞務管理員，明確勞務管理員職責；勞務管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓，地方有要求的，要實行持證上崗。三、履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。施工項目合同種類-2K3200111、市政工程合同必須以書面形式訂立2、市政工程合同必須合法：⑴、工程項目具備招標、投標簽訂和實施合同的一切條件。⑵、合同的目的、內(nèi)容、活動符合合同法等相關法規(guī)要求。⑶、各主體資格合法、有效。⑷、分包合法、合理。合同變更與評價管理—2K320011

一、合同變更形式1．施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。合同變更與評價管理—2K320011

2．承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。3．承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進行索賠；按施工合同文件有關規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準確、合理地計算索賠工期和費用。合同變更與評評價管理—2K320011二、確定變更合同同價款的程序序：①變更發(fā)生后后的14d內(nèi)，承包方提出出變更價款報報告，經(jīng)工程程師確認后調(diào)調(diào)整合同價；；②若變更發(fā)發(fā)生后14d內(nèi)，承包方方不提出變變更價款報報告，則視視為該變更更不涉及價價款變更；；③工程師收收到變更價價款報告日日起14d內(nèi)應對其予予以確認；；若無正當當理由不確確認時，自自收到報告告時算起14d后該報告自自動生效。。合同變更與與評價管理理—2K320011合同評價1、時間：當當合同約定定內(nèi)容完成成后，承包包方應進行行總結與評評價。2、內(nèi)容：(1)合同訂立情情況評價。。(2)合同履行情情況評價。。(3)合同管理工工作評價。。(4)合同條款評評價。施工合同索索賠—2K320012一、工程索索賠：是在工程承承包合同履履行中，當當事人一方方由于另一一方未履行行合同所規(guī)規(guī)定的義務務或者出現(xiàn)現(xiàn)了應當承承擔的風險險而遭受損損失時，向向另一方提提出索賠要要求的行為為。二、索賠成立的的前提條件件（應該同時時具備）非承包人的的原因，以以合同為依依據(jù)，準確確合理計算算費用工期期。1、與合同對對照，事件件已造成承承包人工程程項目成本本的額外支支出，或直直接工期損損失；2、造成費用用增加或工工期損失的的原因，按按合同約定定不屬于承承包人的行行為責任或或風險責任任；3、承包人按按合同規(guī)定定的程序和和時間提交交索賠意向向通知和索索賠報告。。施工合同索索賠—2K320012三、工程索索賠的處理理原則承包方必須須掌握有關關法律政策策和索賠知知識，進行行索賠須做做到：(一)有正當索賠賠理由和充充分證據(jù)；(二)索賠必須以以合同為依依據(jù)，按施施工合同文文件有關規(guī)規(guī)定辦理；；(三)準確、合理理地記錄索索賠事件和和計算工期期、費用。施工合同索索賠—2K320012四、索賠的的程序(一)根據(jù)招標文文件及合同同要求的有有關規(guī)定提提出索賠意意向書索賠事件發(fā)發(fā)生28d內(nèi)，向監(jiān)理工工程師發(fā)出出索賠意向向通知。合合同實施過過程中，凡凡不屬于承承包方責任任導致項目目拖延和成成本增加事事件發(fā)生后后的28d內(nèi)，必須以以正式函件件通知監(jiān)理理工程師，，聲明對此此事件要求求索賠，同同時仍需遵遵照監(jiān)理工工程師的指指令繼續(xù)施施工，逾期期提出時，，監(jiān)理工程程師有權拒拒絕承包方方的索賠要要求。(二)發(fā)出索賠意意向通知后后28d內(nèi)，向監(jiān)理理工程師提提出補償經(jīng)經(jīng)濟損失(計量支付)和(或)延長工期的的索賠申請請報告及有有關資料。。施工合同索索賠—2K320012(三)監(jiān)理工程師師審核承包包方的索賠賠申請。監(jiān)監(jiān)理工程師師在收到承承包方送交交的索賠報報告和有關關資料后，，于28d內(nèi)給予答復復，或要求求承包方進進一步補充充索賠理由由和證據(jù)。。監(jiān)理工程程師在28d內(nèi)未予答復或或未對承包包方作進一一步要求，，視為該項項索賠已經(jīng)經(jīng)認可。(四)當索賠事件件持續(xù)進行行時，承包包方應當階階段性向監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)出索賠賠意向通知知，在索賠賠事件終了了后28d內(nèi)，向監(jiān)理理工程師提提出索賠的的有關資料料和最終索索賠報告。。施工合同索索賠—2K320012三、索賠項項目概述及及起止日期期計算方法法--工期索賠和和費用索賠賠。(1)延期發(fā)出圖圖紙產(chǎn)生的的索賠接到中標書書后28天內(nèi)未收到圖圖紙，由于是施工工前準備階階段，該類類項目一般般只進行工期索賠。(2)惡劣的氣候候條件導致致的索賠可分為工程損失索索賠及工期期索賠。(3)工程變更導導致的索賠賠收到工程變更令令或變更圖紙。(4)以承包方能能力不可預預見引起的的索賠由于工程投投標時圖紙不全，有些項目目承包方無無法作正確確計算，如如地質(zhì)情況，軟基處理理等。從影響開始始到結束，，涉及工藝藝改變、工工程數(shù)量增增加和工期期索賠。(5)由外部環(huán)境境而引起的的索賠屬發(fā)包方原原因，由于于外部環(huán)境境影響(如征地拆遷遷、施工條條件、用地地的出人權權和使用權權等)而引起的索索賠。該類類項目一般般進行工期及工程程機械停滯滯費用索賠賠。(6)監(jiān)理工程師師指令導致致的索賠以收到監(jiān)理工工程師書面面指令時未未起算日，按其指令完成某項工作的的日期為索賠事件件結束日。。（7）其他他原因?qū)е轮碌某邪椒降乃髻r。。施工合同索索賠—2K320012四、工程延延誤索賠1、可索賠延延誤--指非承包商商原因引起起的工程延延誤，包括括業(yè)主或工工程師的原原因和雙方方不可控制制的因素引引起的索賠賠。根據(jù)補補償?shù)膬?nèi)容容不同，可可以進一步步劃分為三三種情況：：1）只可索賠賠工期的延延誤；2）只可索賠賠費用的延延誤；3）可索賠工工期和費用用的延誤。。施工合同索索賠—2K3200122、不可索賠賠延誤是指因承包包商原因引引起的延誤誤，承包商商不應向業(yè)業(yè)主提出索索賠，而且且應該采取取措施趕工工，否則應應向業(yè)主支支付誤期損損害賠償。。施工合同索索賠—2K320012五、按延誤誤工作在工工程網(wǎng)絡計計劃索賠按照延誤工工作所在的的工程網(wǎng)絡絡計劃的線線路性質(zhì)，，工程延誤誤劃分為關關鍵線路延延誤和非關關鍵線路延延誤。1、由于關鍵鍵線路上任任何工作（（或工序））的延誤都都會造成總總工期的推推遲，因此此，非承包包商原因造造成關鍵線線路延誤都都是可索賠賠工期。施工合同索索賠—2K3200122、而非關鍵鍵線路上的的工作一般般都在存在在機動時間間，其延誤誤是否會影影響到總工工期的推遲遲取決于其其總時差的的大小和延延誤時間的的長短。①如果延誤誤時間少于于該工作的的總時差，，業(yè)主一般般不會給予予工期順延延，但可能能給予費用用補償；②如果延誤誤時間大于于該工作的的總時差，，非關鍵線線路的工作作就會轉(zhuǎn)化化為關鍵工工作，從而而成為可索索賠工期。。施工合同索索賠—2K320012六、同期記記錄每天認真做做好同期記記錄，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理簽簽認、錄像像、照相、、票據(jù)等資資料收集保保存。施工合同索索賠—2K320012七、最終報告應應包括以下內(nèi)內(nèi)容：(1)索賠申請表：：填寫索賠項項目、依據(jù)、、證明文件、、索賠金額和和日期。(2)批復的索賠意意向書。(3)編制說明：索索賠事件的起起因、經(jīng)過和和結束的詳細細描述。(4)附件：與本項項費用或工期期索賠有關的的各種往來文文件，包括承承包方發(fā)出的的與工期和費費用索賠有關關的證明材料料及詳細計算算資料。施工合同索賠賠—2K320012八、索賠的管理理(1)由于索賠引起起費用或工期期的增加，往往往成為上級級主管部門復復查的對象。。為真實、準準確反映索賠賠情況，承包包方應建立、、健全工程索索賠臺賬或檔檔案。(2)索賠臺賬應反反映索賠發(fā)生生的原因，索索賠發(fā)生的時時間、索賠意意向提交時間間、索賠結束束時間，索賠賠申請工期和和費用，監(jiān)理理工程師審核核結果，發(fā)包包方審批結果果等內(nèi)容。(3)對合同工期內(nèi)內(nèi)發(fā)生的每筆筆索賠均應及及時登記。工工程完工時應應形成完整的的資料，作為為工程竣工資資料的組成部部分。施工合同風險險防范措施-2K320013一、工程常見見的風險種類類1．工程項目的的技術、經(jīng)濟、、法律等方面面的風險。2．業(yè)主資信風險險。應對業(yè)主的資資信進行評價價，以控制風風險程度。3．外界環(huán)境的風風險。4．合同風險。二、合同風險險因素的識別別(1)政治風險；(2)經(jīng)濟風險；(3)技術風險；(4)公共關系風險險。施工合同風險險防范措施-2K320013一、合同風險險管理與防范范應從遞交投投標文件、合合同談判階段段開始，到工工程實施完成成合同為止。。二、管理與防防范措施1．合同風險的的規(guī)避充分利用合同同條款；增設設保值條款；；增設風險合合同條款；增增設有關支付付條款；外匯匯風險的回避避；減少承包包方資金、設設備的投入；；加強索賠管管理，進行合合理索賠。施工合同風險險防范措施-2K3200132．風險的分散和轉(zhuǎn)移向保險公司投投保；向分包包商轉(zhuǎn)移部分分風險。3．確定和控制風險費工程項目部必必須加強成本本控制，制定定成本控制目目標和保證措措施。編制成成本控制計劃劃時，每一類類費用及總成成本計劃都應應適當留有余余地。練習題1、某工程項目施施工過程中,由于工程師未未能按約定提提供圖紙,導致施工暫停停,根據(jù)施工合同同示范文本的的要求,對這一事件正正確的處理方方式是()A.由承包人承擔擔發(fā)生的費用用,工期不予順延B.由承包人承擔擔發(fā)生的費用用,工期相應順延C.由工程師承擔發(fā)生生的費用,工期相應順延D.由發(fā)包人承擔發(fā)生生的費用,工期相應順延練習題2、某工程項目施工過過程中,由于工程師未能按按約定提供圖紙,導致施工暫停,根據(jù)施工合同示范范文本的要求,對這一事件正確的的處理方式是( )A、發(fā)包方承擔B、設計方承擔C、工程師承擔D、承包商承擔練習題【解析】因為發(fā)包人原因造造成停工的,由發(fā)包人承擔所發(fā)發(fā)生的追加合同價價款,賠償承包人由此造造成的損失,相應順延工期；因承包人原因造成成停工的,由承包人承擔發(fā)生生的費用,工期不予順延。因因工程師不及時做做出答復,導致承包人無法復復工,由發(fā)包人承擔違約約責任。練習題3、在施工期間,承包商可能遇到不不能預見的地下巖巖石導致工期拖延延,這類風險應由( )承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共共同D.監(jiān)理工程師練習題【解析】承包商施工期間在在現(xiàn)場遇到一個有有經(jīng)驗的承包商通通常不能預見的外外界障礙或條件,例如地質(zhì)條件與預預計的(業(yè)主提供的資料)不同,出現(xiàn)未預見的巖石石、淤泥或地下水水等,導致承包人損失,這類風險通常應該該由發(fā)包人承擔,即承包人可以據(jù)此此提出索賠,屬于不可預見的外外部障礙或條件索索賠。練習題4、關于建設工程索賠賠成立的條件,下列說法中正確的的是()A.導致索賠的事件必必須是對方的過錯錯,索賠才能成立B.只要對方有過錯,不管是否造成損失失,索賠都可以成立C.只要索賠事件的事事實存在,在合同有效期內(nèi)任任何時候提出索賠賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的的程序提交索賠報報告,索賠不能成立練習題答案：D【解析】索賠的成立,應該同時具備以下下三個前提條件:(1)與合同對照,事件己造成了承包包人工程項目成本本的額外支出,或直接工期損失；(2)造成費用增加或工工期損失的原因,按合同約定不屬于于承包人的行為責責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定定的程序和時間提提交索賠意向通知知和索賠報告。二級建造師-市政公用工程管理理與實務成本管理2K320020市政公用工程施工工成本管理2K320021施工成本管理2K320022施工成本目標控制制的措施2K320023施工成本核算項目成本構成--2K3200211項目成本=直接成本+管理成本1、直接成本是直接投投入工程,形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)產(chǎn)品所需要的費用用,包括人工、材料和和機械費用及其他他直接成本,工程直接成本又稱稱為直接費和其他他直接費即工程直直接成本有明確的的載體,并能以貨幣或?qū)嵨镂锏臄?shù)量來表示。。2、管理成本又稱為間接成本,是除直接成本外組組織項目實施所必必須支付的費用,主要包括管理人員員的工資、上級管管理費、辦公費用用、固定生產(chǎn)使用用費、業(yè)務活動費費、財務費用、通通信、交通、差旅旅費用等。綜合合管理(間接)成本和財務成本,大部分成本沒有明明確的載體,也是整個項目需要要承擔的成本。3、預算成本=直接費+間接費4、計劃成本5、實際成本項目成本管理者責責任--2K320021以項目經(jīng)理為首的的項目經(jīng)理部全體體人員：一、材料人員的管理責責任內(nèi)容1、材料采購和構件加加工,擇優(yōu)選擇。進場材材料,正確計量,認真驗收,降低采購成本,減少采購過程中的的管理損耗,為降低材料成本把把好第一關,合理安排材料儲存存,減少資金占用。2、根據(jù)施工進度計劃劃,及時組織材料供應應,確保施工項目順利利進展,防止因停工待料造造成損失。3、施工過程中,嚴格執(zhí)行限額領料料制度,控制消耗,做好余料回收和利利用,配合成本分析提供供實際消耗水平數(shù)數(shù)據(jù)。4、周轉(zhuǎn)材料及時回收收、進退場,節(jié)省租費,提高利用率。項目成本管理者責責任--2K320021二、機械設備人員的管管理責任內(nèi)容1、根據(jù)施工方案,合理選擇機械。2、配合項目成本核算算人員做好機械設設備折舊、攤銷分分析。三、工程技術人員的管管理責任內(nèi)容1、合理安排進度計劃劃,嚴格執(zhí)行技術規(guī)范范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本。項目成本管理者責責任--2K3200212、根據(jù)設計要求與工工程特點,運用自身技術優(yōu)勢勢,采用實用的有效技技術措施和合理方方案,走經(jīng)濟和技術相結結合的道路,為降低工程成本提提高經(jīng)濟效益開拓拓途徑。3、嚴格執(zhí)行安全操作作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡亡事故和設備事故故,降低事故成本。項目成本管理流程程--2K3200211.施工成本管理流程程成本預測→管理決決策→管理計劃→→過程控制→成本本核算→分析和考考核。2.施工成本管理措施施為做好施工成本管管理工作,必須做好以下工作作:(1)加強成本管理觀念念；(2)加強定額和預算管管理；(3)完善原始記錄和統(tǒng)統(tǒng)計工作；(4)建立健全責任制度度；(5)建立考核和激勵機機制。施工成本目標控制制原則-2K320022施工成本目標控制制應遵循的基本原原則1．成本最低原則2．全員成本原則3．目標分解原則4．動態(tài)控制原則又稱過程控制原則則，施工成本控制制應隨著工程進展展的各個階段連續(xù)續(xù)進行，特別強調(diào)調(diào)過程控制、檢查查目標的執(zhí)行結果果，評價目標和修修正目標；發(fā)現(xiàn)成成本偏差，及時調(diào)調(diào)整糾正，形成目目標管理的計劃、、實施、檢查、處處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5．責、權、、利相結合合的原則施工成本目目標控制主主要依據(jù)-2K3200221、工程承包包合同2、施工成本本計劃3、進度報告告4、工程變更更在工程實施施過程中，，由于各方方面的原因因，工程變變更是很難難避免的。。工程變更更一般包括括設計變更更、進度計計劃變更、、施工條件件變更、技技術規(guī)范與與標準變更更、施工順順序變更、、工程數(shù)量量變更等。。一旦出現(xiàn)變變更，工程程量、工期期、成本都都將發(fā)生變變化，從而而使得施工工成本控制制變得復雜雜和困難。。項目施工工成本管理理人員應通通過對變更更要求中各各類數(shù)據(jù)的的計算、分分析，隨時時掌握變更更情況，包包括已發(fā)生生工程量、、將要發(fā)生生工程量、、工期是否否拖延、支支付情況等等重要信息息，判斷變變更以及變變更可能帶帶來的索賠賠額度等。。工程變更價價款確定原原則-2K320022變更價款按按如下原則則確定：1、合同中有有適用于變變更工程的的價格(單價)，按已有價價格計價。。2、合同中只只有類似變變更工程的的價格，可可參照類似似價格變更更合同價款款。3、合同中既既無適用價價格又無類類似價格，，由承包方方提出適當當?shù)淖兏鼉r價格，計量量工程師批批準執(zhí)行。。這一批準準的變更，，應與承包包方協(xié)商一一致，否則則將按合同同糾紛處理理。（能結合在在案例中應應用）施工成本目目標控制的的方法-2K3200221、人工費的控控制。2、材料費的控控制。在實行按““量價分離離”方法計計算工程造造價的條件件下，水泥泥、鋼材、、木材等““三材”的的價格隨行行就市，實實行高進高高出；地方方材料的預預算價格一一基準價×(1+材差系數(shù))。在對材料料成本進行行控制的過過程中，首首先要以上上述預算價價格來控制制地方材料料的采購成成本，至于于材料消耗耗數(shù)量的控控制，則應應通過“限限額領料單單”去落實實。3、支架腳手架架、模板等等周轉(zhuǎn)設備備使用費的的控制。4、施工機械使使用費的控控制。5、構件加工費費和分包工工程費的控控制。堅持“以施施工圖預算算控制合同同金額”的的原則項目施工成成本核算的的對象-0K320023單位工程是是合同簽約約、編制工工程預算和和工程成本本計劃、結結算工程價價款的計算算單位。劃劃分成本核核算對象有有以下幾種種。1．一個單位位工程由幾幾個施工單單位共同施施工時，各各施工單位位都以同一一單位工程程為成本核核算對象，，各自核算算自行完成成的部分。。2．規(guī)模大、、工期長的的單位工程程，可以將將工程劃分分為若干部部位，以分分部位的工工程作為成成本核算對對象。3．同一建設設項目，又又由同一施施工單位施施工，并在在同一施工工地點，屬屬同一結構構類型，開開竣工時間間相近的若若干單位工工程，可以以合并作為為一個成本本核算對象象。4．改建、、擴建的的零星工工程，可可以將開開竣工時時間相近近，屬于于同一建建設項目目的各個個單位工工程合并并作為一一個成本本核算對對象。5．土石方方工程、、樁基工工程，可可以根據(jù)據(jù)實際情情況和管管理需要要，以一一個單項項工程為為成本核核算對象象，或?qū)⑼皇┦┕さ攸c點的若干干個工程程量較少少的單項項工程合合并，作作為一個個成本核核算對象象。項目施工工成本核核算的內(nèi)容1、人工費、、材料費費、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費費、機械械費等；2、本期期內(nèi)工程程完成狀狀況量度；3、管理費的匯總、、核算和和分攤；；4、對各各分項工工程以及及總工程程的各個項目目費用核核算及盈盈虧核算算，提出出工程成成本核算算報表。。項目施工工成本核核算的方方法-2K3200231、會計核算算。2、業(yè)務核算算。3、統(tǒng)計核算算。施工成本本核算通通過會計計核算、、業(yè)務核核算和統(tǒng)統(tǒng)計核算算的“三算”方法,獲得成本本的第一一手資料料,并將總成成本和各各個分成成本進行行實際值值與計劃劃目標值值的相互互對比,用以觀察察分析成成本升降降情況,同時作為為考核的的依據(jù)。。通過實際際成本與與預算成成本的對對比，考考核施工工成本的的降低水水平；通通過實際際成本與與計劃成成本的對對比，考考核工程程成本的的管理水水平。稱稱之為二對比與與二考核核。項目施工工成本核核算的方方法-2K320023一、項目施工工成本分分析的任任務1、正確計算算成本計計劃的執(zhí)執(zhí)行結果果,計算產(chǎn)生生的差異異。2、找出產(chǎn)生生差異的的原因。3、對成本計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行正確確評價。4、提出進一一步降低低成本的的措施和和方案。項目施工工成本核核算的方方法-2K320023二、工程項目目施工成成本分析析的內(nèi)容容1、按施工的的進展進進行的成成本分析析包括:分部分項項工程分分析、月月(季)度成本分分析、年年度成本本分析、、竣工成成本分析析。2、按成本項項目進行行的成本本分析包括:人工費分分析、材材料費分分析、機機械使用用費分析析、其他他直接費費分析、、間接成本分分析。3、針對特定定問題和和與成本本有關事事項的分分析包括:施工索賠賠分析、、成本盈盈虧異常常分析、、工期成成本分析析、資金金成本分分析、技技術組織織措施節(jié)節(jié)約效果果分析、、其他有有利因素素和不利利因素對對成本影影響的分分析。項目施工工成本核核算的方方法-2K320023三、成本分析析的方法法1、比較法。。比較法又又稱指標標對比分分析法。。2、因素分析析法。因素分析析法又稱稱連鎖置置換法或或連環(huán)替替代法。。3、差額計算算法。差額計算算法是因因素分析析法的一一種簡化化形式。。4、比率法。。比率法是是用兩個個以上指指標的比比例進行行分析的的方法。。常用的的比率法法有相關關比率、、構成比比率和動動態(tài)比率率三種。。2011年項目成成本管理理-真題分析析背景資料料某項目經(jīng)經(jīng)理部中中標某城城市道路路工程A標段,中標價為為3000萬元。項項目經(jīng)理理部依據(jù)據(jù)合同、、招標文文件和施施工組織織設計為為該項目目編制了了目標成成本計劃劃參加編編制的主主要人員員有項目目經(jīng)理、、項目總總工、預預決算員員。參與人員員踏勘了了施工現(xiàn)現(xiàn)場,召開了編編制前的的準備會會議。經(jīng)經(jīng)過工程程量復核核、工程程單價分分析、工工程量計計算對比比、綜合合管理(間接)費用分析等步步驟,得出了本工程程的目標成本本計劃指標:直接成本2620萬元,間接成本80萬元。2011年項目成本管管理-真題分析問題:1.編制項目目標標成本計劃,還有哪些必要要依據(jù)?2.編制項目目標標成本計劃時時,還應有哪些主主要人員參加加?3.計算本項目上上交公司的利利潤(請用漢字寫出出計算式)。4.應以哪些表式式具體描述項項目目標成本本計劃編制的的結果?2011年項目成本管管理-真題分析分析及答案：：問題：1.編制項目目標標成本計劃,還有哪些必要要依據(jù)?分析：本題考核的是是項目目標成本本計劃編制的的依據(jù)有哪些內(nèi)容：：(1)合同、招投標標文件(招標文件、補補遺文件、圖圖紙、投標報報價清單);(2)組織設計;(3)總體布置即實實施方案;(4)設備的市場價價格。2011年項目成本管管理-真題分析背景資料某項目經(jīng)理部部中標某城市市道路工程A標段,中標價為3000萬元。項目經(jīng)經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文文件和施工組組織設計為該項目編制制了目標成本本計劃參加編編制的主要人人員有項目經(jīng)經(jīng)理、項目總總工、預決算算員。參與人員踏勘勘了施工現(xiàn)場場,召開了編制前前的準備會議議。經(jīng)過工程程量復核、工工程單價分析析、工程量計計算對比、綜綜合管理(間接)費用分析等步步驟,得出了本工程程的目標成本本計劃指標:直接成本2620萬元,間接成本80萬元。2011年項目成本管管理-真題分析參考答案:1.編制項目目標標成本計劃,還有以下必要要依據(jù):①補遺文件、②圖紙、③投標報價價清單、④總體布置置實施方案、、⑤設備的市市場價格。2011年項目成本管管理-真題分析問題：2.編制項目目標標成本計劃時時,還應有材料員員、設備員參參加。分析：本題考核的的是項目部哪哪些成員應該該參加編制項目目標標成本計劃?人員包括：項目經(jīng)理、項項目總工、預預決算員、材料員、設設備員。2011年項目成本管管理-真題分析背景資料某項目經(jīng)理部部中標某城市市道路工程A標段,中標價為3000萬元。項目經(jīng)經(jīng)理部依據(jù)合合同、招標文文件和施工組組織設計為該該項目編制了了目標成本計計劃參加編制制的主要人員員有項目經(jīng)理、項項目總工、預預決算員。參與人員踏勘勘了施工現(xiàn)場場,召開了編制前前的準備會議議。經(jīng)過工程程量復核、工工程單價分析析、工程量計計算對比、綜綜合管理(間接)費用分析等步步驟,得出了本工程程的目標成本本計劃指標:直接成本2620萬元,間接成本80萬元。2011年項目成本管管理-真題分析參考答案:2.編制項目目標成本本計劃時還應有：①材料員，②設備員。2011年項目成本管理-真題分析問題：3.計算本項目上交公公司的利潤(請用漢字寫出計算算式)。分析：本題考核的是中中標價（合同價））的構成：1、中標價=直接成本+間接成本+利潤+稅金；2、稅金=(直接成本+間接成本+利潤)×稅金率。3、利潤=中標價／(1+稅金率)-直接成本-間接成本。稅金率：與納稅人人所在地有關市區(qū)區(qū)3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%。2011年項目成本管理-真題分析某項目經(jīng)理部中標標某城市道路工程程A標段,中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)據(jù)合同、招標文件件和施工組織設計計為該項目編制了了目標成本計劃參參加編制的主要人人員有項目經(jīng)理、、項目總工、預決決算員。參與人員踏勘了施施工現(xiàn)場,召開了編制前的準準備會議。經(jīng)過工工程量復核、工程程單價分析、工程程量計算對比、綜綜合管理(間接)費用分析等步驟,得出了本工程的目目標成本計劃指標標:在接成本2620萬元,間接成本80萬元。2011年項目成本管理-真題分析參考答案:3.本項目上交公司的的利潤=中標價／(1+稅金率)-直接成本-間接成本稅金率取市區(qū)3.41%利潤=3000/(1+3.41%)-2620-80萬元=201.07萬元。2011年項目成本管理-真題分析問題：4.應以哪些表式具體體描述項目目標成成本計劃編制的結結果?分析：目標成本計計劃的編制，是以以數(shù)據(jù)進行具體描描述和產(chǎn)生結果的的過程，要求以比比較直觀的表式進進行表達。一般表式包括：工程量復核表、工程單價分析析表、兩算對比表表、其他直接成本本和間接成本表2011年項目成本管理-真題分析某項目經(jīng)理部中標標某城市道路工程程A標段,中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部部依據(jù)合同、招標標文件和施工組織織設計為該項目編編制了目標成本計計劃參加編制的主主要人員有項目經(jīng)經(jīng)理、項目總工、、預決算員。參與人員踏勘了施施工現(xiàn)場,召開了編制前的準準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟,得出了本工程的目目標成本計劃指標標:在接成本2620萬元,間接成本80萬元。2011年項目成本管理-真題分析參考答案:4.本工程項目應以：①、工程量復核表、②、工程單價分析表表、③、兩算對比表、④、其他直接成本表⑤、間接成本表五大表式具體描述目標二級建造師-市政公用工程管管理與實務施施工組織設計計2K220040市政公用工程施施工組織設計2K320031施工組織設計編編制注意事項2K320032施工方案確定的的依據(jù)2K320033專項方案編制與與論證要求2K320034交通導行方案設設計要求施工組織設計的的基本規(guī)定-2K3200311、市政公用工程項項目的施工組織織設計是市政公公用工程施工項項目管理的重要要內(nèi)容,應經(jīng)現(xiàn)場踏勘、、調(diào)研,且在施工前編制制。大中型市政政公用工程項目目還應編制分部部、分階段的施施工組織設計。。2、施工組織設計由項目負責人主主持，由項目技術負負責人編制，必須經(jīng)企業(yè)技術負責人簽字，加蓋公司司方章，填寫報審表；；由總監(jiān)批準,有變更時要及時辦理變更更審批。3、施工組織設計關關于工期、進度度、人員、材料料設備的調(diào)度,施工工藝的水平平,采用的各項技術術安全措施等項項的設計將直接接影響工程的順順利實施和工程程成本。施工組織設計的的主要內(nèi)容-2K3200311、工程概況與特特點2、施工平面布置置圖3、施工部署和管管理體系4、施工方案及技技術措施5、施工質(zhì)量保證證計劃6、施工安全保證證計劃7、文明施工、環(huán)環(huán)保節(jié)能降耗保保證計劃以及輔輔助、配套的施施工措施施工組織設計的的施工方案-2K320032施工方案是施工工組織設計的核核心部分。制定施工方案案的原則：1、制定切實可行的施工方案，首首先必須從實際際出發(fā)，一切要要切合實際情況況，有實現(xiàn)的可可能性；2、施工期限滿足規(guī)定要求；；3、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；4、施工費用最低。施工組織設計的的施工方案-2K320032施工方案主要包包括擬建工程的的主要分項工程程的施工方法、、施工機具的選選擇、施工順序序的確定，還應應包括季節(jié)性措措施、四新技術術措施以及結合合工程特點和由由施工組織設計計安排的、工程程需要所應采取取的相應方法與與技術措施等方方面的：1、施工方法施工方法(工藝)是施工方案的核核心內(nèi)容,具有決定性作用用。2、施工機械3、施工組織4、施工順序5、現(xiàn)場平衡布置科學的布置現(xiàn)場場可以減少材料料二次搬運和頻頻繁移動施工機機械產(chǎn)生的現(xiàn)場場搬運費用,從而節(jié)省開支。6、技術組織措施施工組織設計的的施工方案-2K320032施工機械的選擇擇和優(yōu)化：1、在選用施工工機械時，應盡量選選用施施工單單位現(xiàn)現(xiàn)有機機械，以減減少資資金的的投入入，充充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)有機機械效效率；；2、機機械類類型應應符合施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的條件件；3、在在同一一個工工地上上施工工機械械的種類和和型號號應盡盡可能能少；4、要要考慮慮所選選機械械的運行成成本是是否經(jīng)經(jīng)濟；5、施施工機機械的的合理組組合；6、選選擇施施工機機械時時應從從全局出出發(fā)統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮。施工組組織的的專項項施工工方案案-2K320033施工組組織設設計中中：技術難難度大大、工工種多多、機機械設設備配配合多多、經(jīng)經(jīng)驗不不足的的工序序和關關鍵部部位應應編制制專項項施工工方案案?！段ｋU性性較大大的分分部分分項工工程安安全管管理辦辦法》規(guī)定：：(一)危險性性較大大的分分部分分項工工程是是指建建筑工工程在在施工工過程程中存存在的的、可可能導導致作作業(yè)人人員群群死群群傷或或造成成重大大不良良社會會影響響的分分部分分項工工程。。施工工單位位應當當在危危險性性較大大的分分部分分項工工程施施工前前編制制專項項方案案；對對于超過一一定規(guī)規(guī)模的的危險險性較較大的的分部部分項項工程程，施施工單單位應應當組組織專專家對對專項項方案案進行行論證證。(二)需要專專家論論證的的工程程范圍圍1．深基基坑工工程2．模板板工程程及支支撐體體系3．起重重吊裝裝及安安裝拆拆卸工工程4．腳手手架工工程5．拆除除、爆爆破工工程6．其他他施工專專項方方案的的編制制-2K320033一、實實行施施工總總承包包的，，專項項方案案應當當由施工總總承包包單位位組織織編制制。其中中，起起重機機械安安裝拆拆卸工工程、、深基基坑工工程、、附著著式升升降腳腳手架架等專專業(yè)工工程實行分分包的，其其專項方方案可可由專專業(yè)承承包單單位組組織編編制。二、專專項方方案編編制應應當包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：1．工程程概況況：危危險性性較大大的分分部分分項工工程概概況、、施工工平面面布置置、施施工要要求和和技術術保證證條件件。2．編制制依據(jù)據(jù)：相相關法法律、、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范性性文件件、標標準、、規(guī)范范及圖圖紙(國標圖圖集)、施工工組織織設計計等。。3．施工工計劃劃：包包括施施工進進度計計劃、、材料料與設設備計計劃。。4．施工工工藝藝技術術：技技術參參數(shù)、、工藝藝流程程、施施工方方法、、檢查查驗收收等。。5．施工安全保證措措施：組織保障、、技術措施、應急急預案、檢測監(jiān)控控等。6．勞動力計劃：專專職安全生產(chǎn)管理理人員、特種作業(yè)業(yè)人員等。7．計算書及相關圖圖紙。專項方案的專家論論證-2K320033(一)應出席論證會人員員1．專家組成員；2．建設單位項目負責人或技術術負責人；3．監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師師及相關人員；4．施工單位分管安全的負責人人、技術負責人、、項目負責人、項項目技術負責人、、專項方案編制人人員、項目專職安安全生產(chǎn)管理人員員；5．勘察、設計單位項目技術負責人及及相關人員。(二)專家組成員應當由由5名及以上符合相關專專業(yè)要求的專家組組成。本項目參建建各方的人員不得得以專家身份參加加專家論證會。(三)專家論證的主要內(nèi)內(nèi)容：1．專項方案內(nèi)容是是否完整、可行；；2．專項方案計算書書和驗算依據(jù)是否否符合有關標準規(guī)規(guī)范；3．安全施工的基本本條件是否滿足現(xiàn)現(xiàn)場實際情況。(四)專項方案經(jīng)論證后后，專家組應當提提交論證報告，對對論證的內(nèi)容提出出明確的意見，并并在論證報告上簽簽字。該報告作為為專項方案修改完完善的指導意見。。專項方案的實施-2K3200331、施工單位應當根根據(jù)論證報告修改完善專項方案案，并經(jīng)施工單位技術負責責人、項目總監(jiān)理工程師師、建設單位項目負責責人簽字后，方可組織織實施。實行施工總承包的的，應當由施工總總承包單位、相關關專業(yè)承包單位技技術負責人簽字。2、施工單位應當嚴格按照專項方案案組織施工，不得擅自修改、、調(diào)整專項方案。。3、專項方案經(jīng)論證證后需做重大修改的，施工單位應當當按照論證報告修修改，并重新組織專家進進行論證。如因設計、結構、、外部環(huán)境等因素素發(fā)生變化確需修修改的，修改后的的專項方案應當重重新審核，并應當當重新組織專家進進行論證。市政工程施工對城城市的影響-2K3200341、臨時占用或挖掘掘城市道路：2K321012《城市道路管理條例例》有關規(guī)定須經(jīng)市政工程行政主主管部門和公安交交通管理部門批準準，辦理（臨時占道手續(xù)），方可按照規(guī)定定占用2、臨時占用綠地：：2K331021《城市綠化條例》有關規(guī)定須經(jīng)城市市人民政府城市綠綠化行政主管部門門同意辦理（臨時用地手續(xù)）3、臨時占用其他公公用設施：到相關關部門辦理相關手手續(xù)4、影響原有交通—編制交通導行方案案交通導行方案-2K320034一、現(xiàn)況交通調(diào)查查1、現(xiàn)況交通調(diào)查是是調(diào)查現(xiàn)場及周圍圍的交通車行量及高峰峰期，預測高峰流量，，研究設計占路范范圍、期限及圍擋擋警示布置。2、應對現(xiàn)場居民出出行路線進行核查查，并結合規(guī)劃圍

3、應對預計設置臨時施工便線、便橋位置進行實地詳堪，以便盡可能利用現(xiàn)況條件。交通導行方案-2K320034二、交通導行方案案設計原則1、施工期間交通導導行方案設計是施施工組織設計的重重要組成部分，必必須周密考慮各種種因素，滿足社會會交通流量，保證證高峰期的需求，，選取最佳方案并并制定有效的保護護措施。2、交通導行方案要要有利于施工組織和和管理，確保車輛輛行人安全順利通通過施工區(qū)域；且使施工對人民民群眾、社會經(jīng)濟濟生活的影響降到到最低。3、交通導行應納納入施工現(xiàn)場管理理，交通導行應根根據(jù)不同的施工階階段設計交通導行行方案。4、交通導行圖應應與現(xiàn)場平面布置置圖協(xié)調(diào)一致。5、采取不同的組組織方式，保證交交通流量、高峰期期的需要。交通導行方案-2K320034三、交通導行方案案實施(一)獲得交通管理和道道路管理部門的批準后組織實施1．占用慢行道和便便道要獲得交通管管理和道路管理部部門的批準，按照獲準的交通通疏導方案修建臨臨時施工便線、便便橋。2．按照施工組織設設計設置圍擋，嚴格控制臨時占占路范圍和時間，，確保車輛行人安安全順利通過施工工區(qū)域。3．按照有關規(guī)定設設置臨時交通導行標志志，設置路障、隔離離設施。4．組建現(xiàn)場人員協(xié)助交通管理部門門組織交通。交通導行方案-2K320034(二)交通導行措施1．嚴格劃劃分警告區(qū)、、上游過過渡區(qū)、、緩沖區(qū)區(qū)、作業(yè)業(yè)區(qū)、下下游過渡渡區(qū)、終終止區(qū)范圍。（（安全六六區(qū)）2．統(tǒng)一設設置各種交通通標志、、隔離設設施、夜夜間警示示信號。3．嚴格控控制臨時時占路時時間和范范圍。4．對作業(yè)業(yè)工人進進行安全全教育、、培訓、、考核，，并應與與作業(yè)隊隊簽訂《施工交通通安全責責任合同同》。5．依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場變化化，及時時引導交交通車輛輛，為行行人提供供方便。。交通導行行方案-2K320034(三)交通導行行保證措措施1．施工現(xiàn)現(xiàn)場按照照施工方方案，在在主要道道路交通通路口設設專職交交通疏導導員，積積極協(xié)助助交通民民警搞好好施工和和社會交交通的疏疏導工作作；減少少由于施施工造成成的交通通堵塞現(xiàn)現(xiàn)象。2．沿街居居民出入入口要設設置足夠夠的照明明裝置，，必要處處搭設便便橋，為為保證居居民出行行和夜間間施工創(chuàng)創(chuàng)造必要要的條件件?！妒姓糜霉こ坦芄芾砼c實實務》現(xiàn)場管理理2K320040市政公用用工程施施工現(xiàn)場場管理2K320041施工現(xiàn)場場布置與與管理2K320042環(huán)境保護護和文明明施工2K320043職業(yè)健2K320044實名制管理有關規(guī)定施工現(xiàn)場場平面布布置-2K320041施工現(xiàn)場場：是經(jīng)經(jīng)相關單單位批準準由建設設單位指指定給施施工單位位用于工工程項目目施工作作業(yè)活動動的場地地。施工現(xiàn)場場平面布布置的原則：1、布置合理、緊緊湊，用地少少；2、運輸組織織合理，場內(nèi)道道路暢通通;3、因地制宜宜劃分施工工區(qū)域和和臨時用用地；4、減少臨時時設施搭設；5、方便生產(chǎn)生活活；6、符合合安全保保衛(wèi)、消消防、環(huán)環(huán)境保護護的要求求。施工現(xiàn)場場平面布布置內(nèi)容容-2K320041施工現(xiàn)場場平面布布置的內(nèi)內(nèi)容：1．施工圖圖上一切切地上、、地下建建筑物、、構筑物物以及其其他設施施的平面面位置。。2．給水、、排水、、供電管管線等臨臨時位置置。3．生產(chǎn)、、生活臨臨時區(qū)域域及和倉倉庫、材材料構件件、機械械設備堆堆放位置置。4．現(xiàn)場運運輸通道道、便橋橋及安全全消防臨臨時設施施。5．環(huán)保、、綠化區(qū)區(qū)域位置置。（辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、輔助區(qū)、施工區(qū)）施工現(xiàn)場場封閉管管理-2K320041一、封閉管理理施工現(xiàn)場的的作業(yè)條件差差，不安全因因素多，在作作業(yè)過程中既既容易傷害作作業(yè)人員，也也容易傷害現(xiàn)現(xiàn)場以外的人人員。因此，施工現(xiàn)現(xiàn)場必須實施施封閉式管理理，將施工現(xiàn)現(xiàn)場與外界隔隔離，同時保保護環(huán)境、美美化市容。二、圍擋(墻)1．施工現(xiàn)場圍圍擋(墻)應沿工地四周周連續(xù)設置，，不得留有缺缺口，并根據(jù)據(jù)地質(zhì)、氣候候、圍擋(墻)材料進行設計計與計算，確確保圍擋(墻)的穩(wěn)定性、安安全性。施工現(xiàn)場封閉閉管理-2K3200412．圍擋的用材材應堅固、穩(wěn)穩(wěn)定、整潔、、美觀，宜選選用砌體、金金屬材板等硬硬質(zhì)材料，不不宜使用彩布布條、竹笆或或安全網(wǎng)等。。3．施工現(xiàn)場的的圍擋一般應應高于1.8m，在市區(qū)內(nèi)應高于于2.5m，且應符合當當?shù)刂鞴懿块T門有關規(guī)定。。4．禁止在圍擋擋內(nèi)側(cè)堆放泥泥土、砂石等等散狀材料以以及架管、模模板等。5．雨后、大風風后以及春融融季節(jié)應當檢檢查圍擋的穩(wěn)穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理。三、大門和出出入口1．施工現(xiàn)場應應當有固定的的出入口，出出入口處應設設置大門。2．施工現(xiàn)場的的大門應牢固固美觀，大門門上應標有企企業(yè)名稱或企企業(yè)標識。3．出入口處應應當設置專職職門衛(wèi)保衛(wèi)人人員，制定門門衛(wèi)管理制度度及交接班記記錄制度。4．施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場封閉閉管理-2K320041(1)五牌：工程概況牌、、管理人員名名單及監(jiān)督電電話牌、消防防保衛(wèi)牌、安安全生產(chǎn)(無重大事故)牌、文明施工工牌；(2)一圖：施工現(xiàn)場總平平面圖?？筛鶕?jù)情況況再增加其他他牌圖，如工工程效果圖、、項目部組織織機構及主要要管理人員名名單圖等。5．標牌是施工工現(xiàn)場重要標標志的一項內(nèi)內(nèi)容，所以不不但內(nèi)容應有有針對性，同同時標牌制作作、掛設也應應規(guī)范整齊、、美觀，字體體工整。施工現(xiàn)場封閉閉管理-2K320041四、警示標牌牌布置與懸掛掛1．施工現(xiàn)場應當當根據(jù)工程特特點及施工的的不同階段，，有針對性地地設置、懸掛掛安全警示標標志。2．根據(jù)國家有有關規(guī)定，施施工現(xiàn)場人口口處、施工起起重機械、臨臨時用電設施施、腳手架、、出入通道口口、樓梯口、、電梯井口、、孔洞口、橋橋梁口、隧道道口、基坑邊邊沿、爆破物物及有害危險險氣體和液體體存放處等屬屬于危險部位位，應當設置置明顯的安全全警示標志。。施工現(xiàn)場封閉閉管理-2K3200413．安全警示標標志的類型、、數(shù)量應當根根據(jù)危險部位位的性質(zhì)不同同，設置不同同的安全警示示標志。如：：在通道口處處設置安全通通道等指示標標志；在施工工現(xiàn)場的溝、、坎、深摹坑坑等處，夜間間要設紅燈不不警。4．安全標志設設置后應當進進行統(tǒng)計記錄錄，并填寫施施工現(xiàn)場安全全標志登記表表。施工現(xiàn)場封閉閉管理-2K320041施工現(xiàn)場其他他管理-2K3200411、施工現(xiàn)場場場地與道路2、臨時設施搭搭設與管理3、施工現(xiàn)場的的衛(wèi)生管理看一遍，有印印象就行！環(huán)境保護和文文明施工-2K320042管理主要內(nèi)容：1、防治大氣污污染2、防治水污染染3、防治施工噪噪聲污染確需在晚22時至次日6時期間進行強噪噪聲工的，施施工前建設單單位和施工單單位應到有關關部門提出申申請，經(jīng)批準準后方可進行行夜間施工，，并公告附近近居民（夜間間施工許可證證）。4、防治施工固固體廢棄物污污染5、防治施工照照明污染1、在施工安全全風險識別和和重大危險源源、危險源較較大的分部分分項工程確立立的基礎上，，結合有關的的國家(行業(yè))及地方的職業(yè)業(yè)健康安全法法律、法規(guī)、、標準和其他他要求及本工工程的特點，，經(jīng)過策劃，建立本本項目職業(yè)健健康安全目標標。目標應符合企企業(yè)職業(yè)健康康安全方針，，并嚴于本企企業(yè)職業(yè)健康康安全目標。。2、制定并保持持本項目的職業(yè)健康安全全管理方案以實現(xiàn)其目標標，管理方案案中具體措施施可與勞動保保護、職業(yè)病病防治相結合合。職業(yè)健康安全全目標-2K320043職業(yè)健康安全設施管理-2K3200431、識別本工程項目的安全技術方面的設施；2、策劃本項目職業(yè)衛(wèi)生方面的設施；3、策劃本項目生產(chǎn)性輔助設施；4、建立本項目部的職業(yè)健康安全設施清單；5、對本項目部的職業(yè)健康安全設施進行落實并實施安全驗收，確定完好、安全、有效后方可投入使用；6、在專項安全檢查和日常安全巡查中對本項目部的職業(yè)安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺損立即加以彌補與維護；7、隨著國家、行業(yè)對職業(yè)健康安全方面要求、標準等的不斷提高，同步加以持續(xù)改進與完善。職業(yè)健康安全意識和能力培訓-2K3200431、職業(yè)健康安全意識；2、職業(yè)健康安全方針與目標；3、法規(guī)和其他要求；4、職業(yè)健康安全知識和技能；5、本項目的職業(yè)健康安全風險和各層次、各崗位的職業(yè)健康安全職責；6、重要崗位或?qū)Π踩a(chǎn)重大影響崗位的人員要求；7、特種作業(yè)人員所需的特定內(nèi)部或外部培訓要求；8、應急準備和響應方面的作用和職責；9、新員工、轉(zhuǎn)崗員工，分包（含勞務分包）方人員的必要培訓。實名制管理范圍-2K3200441．市政公用工程的的項目經(jīng)理及項目部部組成人員。2．城區(qū)市政公用工工程的施工現(xiàn)場管理人員員和關鍵崗位進行行實名制管理，對象是施工關鍵鍵崗位人員，如電工、架子工、、預應力張拉工、、起重工、起重機機械司機、起重機機械安裝拆卸工、、吊籃安裝拆卸工工,電焊工、鍋爐工、、電梯工、中小機機械操作工、場內(nèi)內(nèi)機械駕駛員等。。實名制管理措施-2K3200411．勞務企業(yè)要與勞勞務人員依法簽訂書面勞動動合同，明確雙方權利義義務。應將勞務人人員花名冊、身份份證、勞動合同文文本、崗位技能證證書復印件報總包包方備案，并確保保人、冊、證、合合同、證書相符統(tǒng)統(tǒng)一。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案案。3．勞務人員現(xiàn)場管理理實名化。進入現(xiàn)場施工的的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證證號、工種、所屬屬分包企業(yè)。實名制管理措施-2K3200414．勞務企業(yè)要根據(jù)據(jù)勞務人員花名冊冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時時間、支付金額，，經(jīng)本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺臺賬須報總包備案案。5．勞務企業(yè)要按照照施工所在地政府府要求，根據(jù)勞務務人員花名冊為勞勞務人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復復印件、繳費名單單報總包備案。實名制管理方法-2K320041勞務實名制管理手手段主要有手工臺臺賬、EXCELL表和IC卡。IC卡可實現(xiàn)的管理功功能：(1)人員信息管理：勞勞務企業(yè)將勞務人人員基本身份信息息，培訓、繼續(xù)教教育信息等錄入IC卡，便于保存和查查詢。(2)工資管理。(3)考勤管理。(4)門禁管理：作為勞勞務人員準許出入入項目施工區(qū)、生生活區(qū)的管理系統(tǒng)統(tǒng)。監(jiān)督檢查：項目部部應每月進行一次次勞務實名制管理理檢查，《市政公用工程管理理與實務》進度管理2K320050市政公用工程施工工

進度管理2K320051施工進度計劃編制制方法的應用2K320052施工進度調(diào)控措施施2K320053施工進度計劃執(zhí)行行情況的檢查、報報告與總結施工進度管理目標標-2K320052確定目標→編制計計劃P→安排實施D→跟蹤檢查C→調(diào)整改進A總目標及其分解1．總目標對工程程項目施工進度控控制以實現(xiàn)施工合同約定定的竣工日期為最最終目標，總目標應按需要要進行分解。2．按單位工程分解為交工分目標，制制定子單位工程或或分部工程交工目目標。3．按承包的專業(yè)或施工工階段分解為階段分目標，重重大市政公用工程程可按專業(yè)工程分分解進度目標分別別進行控制；也

4．按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。施工進度計劃-2K320051施工進度計劃是項目施工組織設設計重要組成部分分，對工程履約起著著主導作用。一、施工總進度計計劃的基本要求是：1.保證工程施工在合合同規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)完成；2.迅速發(fā)揮投資效益益；3.保證施工的連續(xù)性性和均衡性；4.節(jié)約費用、實現(xiàn)成成本目標。施工進度計劃-2K320051二、施工進度計劃劃種類1．控制性計劃年度和季度施工進進度計劃，均屬控制性計劃劃，確定并控制項項目施工總進度的的重要節(jié)點目標。。計劃總工期跨越越一個年度以上時時，必須根據(jù)施工工總進度計劃的施施工順序，劃分出出不同年度的施工工內(nèi)容，編制年度度施工進度計劃。。2．實施性計劃月、旬(或周)施施工進度計劃是實施性的作業(yè)計計劃。作業(yè)計劃應應分別在每月、旬旬(或周)末，由由項目部提出目標標和作業(yè)項目，通通過工地例會協(xié)調(diào)調(diào)之后編制。年、月、旬、周施施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任任務書由作業(yè)班組實施。施工進度計劃-2K320052三、分包工程施工進度度控制1．分包單位的施施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進進度計劃編制。2．承包單位應將分包的施工進度度計劃納入總進度計劃的控制制范疇。3．總、分包之間間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的的相關關系，承包單位應協(xié)助助分包單位解決施工進度控制中的的相關問題。施工進度計劃-2K320051四、工程進度計劃劃表達方法常用有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。1．采用網(wǎng)絡圖的的形式表達單位工工程施工進度計劃劃，能充分揭示各各項工作之間的相相互制約和相互依依賴關系，并能明明確反映出進度計計劃中的主要矛盾盾；可采用計算軟軟件進行計算、優(yōu)優(yōu)化和調(diào)整，使施施工進度計劃更加加科學，也使得進進度計劃的編制更更能滿足進度控制制工作的要求。2．采用橫道圖的的形式表達單位工工程施工進度計劃劃可比較直觀的反反映出施工資源的的需求及工程持續(xù)續(xù)時間。網(wǎng)絡計劃圖畫網(wǎng)絡計劃圖工作名稱持續(xù)時間緊前工作緊后工作A10/B、CB20ADC15AED15B/E20B、C/畫網(wǎng)絡計劃圖工作名稱持續(xù)時間緊前工作緊后工作A10/B、CB20ADC15AED15BFE20B、CFF5D、E/G10AF繪制網(wǎng)絡圖

ABCDEFGH緊前工作—ABBBD,EC,EF,G緊后工作BC,D,EGFF,GHH—1A12B23C54D4E55F56G331324B26251AGCDEF242施工進度計劃控制與實施-2K3200521、年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標；2、月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。施工進度度計劃實實施-2K320052施工進度度計劃實施的保保證措施施：1．嚴格履行行開工、、延期開開工、暫暫停施工工、復工工及工期期延誤等等報批手手續(xù)。2．在進進度計劃劃圖上標標注實際際進度記記錄，并并跟蹤記記載每個個施工過過程的開開始日期期、完成成日期、、每日完完成數(shù)量量、施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的情情況、干干擾因素素的排除除情況。。3.進度計劃劃應具體體落實到到執(zhí)行人人、目標標、任務務；并制制定檢查查方法和和考核辦辦法。4．跟蹤蹤工程部部位的形形象進度度，對工工程量、、總產(chǎn)值值、耗用用的人工工、材料料和機械械臺班等等的數(shù)量量進行統(tǒng)統(tǒng)計與分分析，以以指導下下一步工工作安排排；并編編制統(tǒng)計計報表。。5．按規(guī)規(guī)定程序序和要求求，處理理進度索索賠。施工進度度計劃控制與實施-2K320052進度調(diào)整：跟蹤進度計劃的實施并監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整計劃措施。施工進度度計劃檢檢查-2K320053一、目的的工程施工工過程中中，項目目部對施施工進度度計劃應應進行定期期或不定定期審核核。目的在在于：1、判斷斷進度計劃執(zhí)行行狀態(tài)，在工程程進度受受阻時，，分析存在在的主要要影響因因素；2、為實實現(xiàn)進度度目標有有何糾正措施施，為計劃劃做出重重大調(diào)整整提供依據(jù)據(jù)。二、主要要內(nèi)容：：P198施工進度度報告-2K320053一、目

1．工程施工進度計劃檢查完成后，項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。

2．根據(jù)施工進度計劃的檢查審核結果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應措施，以便保證工程施工合