機械工作總結15篇

第頁機械工作總結15篇機械工作總結1

一理論培訓

液壓缸屬液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件，其運行故障的產(chǎn)生除液壓缸自身的緣由外，還與整個系統(tǒng)有關，所以在解除液壓缸運行故障時要仔細視察故障的癥狀，采納邏輯推理、逐項逼迫的方法，由外到內(nèi)細致地分析故障緣由，從而確定解除方法，避開盲目地大拆大卸。在液壓缸運行故障的眾多緣由中，安裝、運用和維護不當是造成其故障的緣由。對常見的典型運行故障液壓缸動作不良加以系統(tǒng)的分析。

二現(xiàn)場培訓

首先，拆卸液壓油缸之前，應使液壓回路卸壓。否則，當把與油缸相聯(lián)接油管接頭擰松時，回路中的高壓油就會快速噴出。液壓回路卸壓時應先擰松溢流閥等處的手輪或調(diào)壓螺釘，使壓力油卸荷，然后切斷電源或切斷動力源，使液壓裝置停止運轉。其次，拆卸時應防止損傷活塞桿頂端螺紋、油口螺紋和活塞桿表面、缸套內(nèi)壁等。為了防止活塞桿等瘦長件彎曲或變形，放置時應用墊木支承均衡。最終，拆卸時要按依次進行。由于各種液壓缸結構和大小不盡相同，拆卸依次也稍有不同。一般應放掉油缸兩腔的油液，然后拆卸缸蓋，最終拆卸活塞與活塞桿。在拆卸液壓缸的缸蓋時，對于內(nèi)卡鍵式聯(lián)接的卡鍵或卡環(huán)要運用專用工具，禁止運用扁鏟；對于法蘭式端蓋必需用螺釘頂出，不允許錘擊或硬撬。在活塞和活塞桿難以抽出時，不行強行打出，應先查明緣由再進行拆卸。

三思想動態(tài)

本周我們能正視現(xiàn)在的工作，從一點一滴做起，不斷積累，刻苦磨練，把自己熬煉成為能夠經(jīng)受各種考驗的精彩人才。為以后在公司這個平臺上最大地發(fā)揮自己的潛能，展示才華。同時我們信任公司會予以大力支持。我們將以昂揚向上、永不衰竭的創(chuàng)建力，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻，從而增加企業(yè)的生命力和不斷發(fā)展的動力。

機械工作總結2

過去的xx年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作了許多的工作，取得了肯定的成果，感謝領導和同事們的信任和關懷，談一下自己去年的感想和體會，起先分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經(jīng)過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發(fā)動機的相識上都有肯定的提高，再制造的建設項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必需要建設好.

我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發(fā)動機的學問，為今后的生產(chǎn)打好基礎，進行再制造的基本建設時期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設備，XXX臺套，的工作，還參與了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺套，取得了肯定的成果，在這些工作中，能聽從領導的支配，主動主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務，在起先的轉運小車的制造過程中，能起到骨干作用，仔細分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要安排買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議，制作了一個簡易的彎管器，根據(jù)圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如U字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑101的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的完全的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順當?shù)赝瓿闪耍鬅崽斓?，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調(diào)整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用.

在下半年的非標制造過程中，能按時完成領導下達的各項任務，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車，X臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有肯定的技術要求，在焊接完了以后，沒有達到規(guī)定的技術要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過公路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項工作的時候，聽從領導的安排，主動主動地去想方法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄，遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務，仔細履行自己應盡的職責，，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

我想說，xx年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力氣。

我建議，再制造正處于轉型期，是一個特別關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，管理的好壞，會確定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特殊是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制可以變更人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信任，從皺廠長對工作的熱忱，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的仔細負責，王楠雁對預算的仔細，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了許多的東西，產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

在明年的工作中，我會接著努力，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

機械工作總結3

經(jīng)過三年的工作與學習，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的全部課程。從一名剛走出學校，步入工作崗位的實習生，漸漸成長成為一名油田修理班組的技術骨干。在這三年里，我的工作得到了領導及同事的認可，并且取得了一些不錯的成果。首先要感謝領導，供應這么好的工作氛圍，使我能夠歡樂輕松的進行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會了我設備修理的相關技能，讓我少走了許多的彎路。

還記得剛來時，沒有修理閱歷的我傻傻地看著師傅修理設備，而自己只有拿工具的份，轉瞬間現(xiàn)在已經(jīng)能夠帶隊開展部門的各種修理作業(yè)，解決各類設備故障，處理機械設備突發(fā)事務的實力。想想都是不行思議，盡然有了這么長足的進步。其實這也在情理之中，因為在這三年的時間里，我對于本職工作仔細負責，常常探討設備原理與結構，并結合現(xiàn)場修理閱歷，在付出了多數(shù)的汗水與心血的條件下才能有今日的修理水平。經(jīng)過這段時間設備修理閱歷的積累，對本職工作有了自己的一些見解，現(xiàn)在從設備管理與修理、人員技能培訓、人員工作看法三方面進行總結與闡述。

一、設備管理與修理

作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設備高效穩(wěn)定運轉是全部修理人員必需要面對的問題。就我個人而言，我覺得設備運行的好壞，主要有三個方面確定：設計制造水平，操作合理正確，修理與保養(yǎng)。首先對于我們修理人員而言，現(xiàn)場所投用的設備在經(jīng)過驗收后幾乎都能夠滿意現(xiàn)場運用，所以我們能夠重點投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為一名修理人員我將重點闡述設備的維保工作。

1.熟識設備的原理、結構及性能特點，對自己部門設備的工作原理有充分的理解，要知道設備產(chǎn)生的每個警報或故障的緣由及可能涉及到的部件。

2.要有一份具體的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械修理手冊、運用說明書、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平常的維護工作中及故障處理時起到事半功倍的效果。

3.要改被動維護為主動維護，切實做好日常維護工作，充分依據(jù)設備點檢表、設備報警、設備環(huán)境等緣由進行視察，剛好發(fā)覺隱患提前處理，做好預防性維護。

4.剛好做好設備修理記錄，駕馭設備的運轉工況，可以更加全面了解設備維保內(nèi)容及方向，避開在維保過程中的遺留問題長期存在。

二、人員技能培訓

許多人認為機械的工作沒什么技術含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡潔的工作。其實機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡潔卻更須要注意細微環(huán)節(jié)。比如在拆卸自然氣壓縮機活塞桿螺栓時，這就是一項體力活，因為須要用大錘大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的四周是十字頭滑道（巴士合金），稍有不慎就會打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會對十字頭體產(chǎn)生劃傷，干脆影響活塞的運動。然而假如用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。

此外機械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機、吊機、空調(diào)與制冷管線配接等等都須要進行熟識，這就須要駕馭更多的技能才能勝任修理工作，那么我們應當怎樣快速具備相應的學問與技能呢？

1.理論學問與實際修理雙管齊下，在油田上設備的修理內(nèi)容并不是一成不變的，不同的設備不同的零部件出現(xiàn)的問題也會有很大的差異，師傅也不行能把每一項工作都教一遍。那就是須要我們在駕馭設備修理技能的同時也要積累相應的理論學問，把設備的結構原理吃透，這樣在出現(xiàn)沒有遇到過的故障時才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設備故障。

2.充分利用具有高水平修理人員的資源優(yōu)勢，通過師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進行汲取、學習，漸漸變成自己的實力。此外應了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強學習和借鑒別人的閱歷，提高自己乃至部門整體的修理水平。

3.要有大型設備進行修理總結的良好習慣，通過總結可以加深對修理的相識與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開展類似的修理供應相應的閱歷，也可以為部門新員工供應鮮活的學習素材。

4.適當引入日?？己藱C制，通過設置工作考核指標，規(guī)定員工在肯定時間內(nèi)要求完成指定任務或修理作業(yè)，以此激勵修理人員修理技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進行維保，但是經(jīng)過了解發(fā)覺，員工A維保作業(yè)進行的全面徹底，并且針對目前的運行工況進行適當調(diào)整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數(shù)均合格，能夠保障長時間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的修理標準下后運行時間才一周就出現(xiàn)振動高的故障。

三、人員工作看法

在機械中級的崗位責任制中有兩條說的很明確：

（1）依據(jù)技術要求，負責帶班修理油田大型設備和系統(tǒng)，如：發(fā)電機，吊機，空壓機等。

（2）負責領班檢修各類設備，管線，負責監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)外來修理人員的工作。

在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現(xiàn)出對中級的要求，我個人認為這主要有兩層意思，一是要具備相應的大修技術水平，監(jiān)督或者指導相關的工作實力，另一個是要有責任心和模范帶頭意識。也就是說，作為一名合格的中級工，不僅是學習了相關的學問，駕馭了相關的技能，在工作看法上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動參加設備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實實的把每一項的工作做得飽滿，充溢。

這就是我對自身工作經(jīng)驗的一個總結，分別從設備管理與修理、人員技能培訓、人員工作看法進行了闡述，這三個方面看似區(qū)分而來，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導意義。

機械工作總結4

我在xx物業(yè)公司快兩年了。到公司任倉庫管理員，時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到101%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表。

每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，不良庫存下降基本至零!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是領導親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!

工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!

機械工作總結5

設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細微環(huán)節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的學問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理須要改進的珍貴看法。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學習6s的文章，6s認知程度及化應用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在18年，對17工作所匯報的事務，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼暖和的大家庭。

機械工作總結6

一、工作目標

經(jīng)營指標：

全司安排實現(xiàn)銷售收入30000萬元，其中誠銘22000萬元，聯(lián)邦8000萬元。

管理指標：

1、建立科學的管理制度體系

梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、選購 、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標準，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎，使各項工作的開展有章可循，有規(guī)可依。

2、完成營銷、生產(chǎn)、選購 、技術主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應用。

3、重新啟動并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作，并使之得到切實有效的運行。

4、建立全面績效管理體系，并使之得到全面有效的運行。

二、工作任務和要求

1、深化推行項目經(jīng)理負責制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標按期完成為確保目標完成，以市場為核心，以銷售工作為動身點和突破點，推行項目經(jīng)理負責制，對所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、選購 等各相關環(huán)節(jié)具有相應的管理權限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項目部掛鉤。生產(chǎn)方面，安排調(diào)度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術經(jīng)營干脆歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運營。

2、以創(chuàng)新促發(fā)展，深化變革增動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能與時俱進，保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一是要重視管理創(chuàng)新。重點落實好精益管理、績效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式，并取得切實效果，要注意管理創(chuàng)新，要以制度創(chuàng)新為重點，圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進行優(yōu)化理順。各級管理人員要學會將閱歷學問化，將學問流程化，為企業(yè)發(fā)展和個人成長積累價值。

二是要創(chuàng)新人力資源管理。進一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng)新激勵約束機制，制定更加科學合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實推行人才梯隊建設，讓企業(yè)早出人才，多出人才。

三是要接著加強科研開發(fā)和創(chuàng)新。要接著加強和深化與山東高校、中國礦業(yè)高校等院校、科研院所的技術合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新實力。

3、以經(jīng)營促發(fā)展，增加盈利實力

一是要提升盈利實力。要堅決不移的堅持以盈利實力為中心，注意降低成本，增加效益。

二是要打造優(yōu)質(zhì)供應鏈。要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽牢靠的供應商資源，建立風險預警機制。

三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內(nèi)兩個市場，做好市場細分，實施市場領先的營銷策略。要注意積累客戶，合理布局市場網(wǎng)絡，降低銷售成本，提高銷售利潤率。

4、以管理促發(fā)展，強化管理提效率

實現(xiàn)做大做強做久的企業(yè)目標，必需從實施科學管理入手，爭分奪秒、高效推動，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

一是要實施標準化管理。各部門要整合完善各項管理制度，制定詳細嚴格的操作程序、行為規(guī)范和目標要求，做到責任明確，權責一樣，推動工作標準化、程序化，實現(xiàn)制度管人、管事，提高企業(yè)執(zhí)行力。

二是要嚴格質(zhì)量和平安管理。要結合三體系認證工作的開展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶放心，讓客戶滿足。要建立和落

實平安生產(chǎn)責任制，要對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)嚴加排查，杜絕平安事故發(fā)生。

三是要加強風險管理。要不斷加強和規(guī)范財務內(nèi)部限制，開展風險識別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的資金，同時適當?shù)臅r候，要開拓自己的融資渠道。要切實加強預算管理和資金管理，加大資金調(diào)度力度，提高資金運用效率，降低財務成本。

5、進一步轉變工作作風

一是要加強學習，提高科學發(fā)展實力。公司要科學、健康、快速的發(fā)展，必需造就一支擅長把握全局的干部隊伍，培育一批業(yè)務精湛、負有閱歷的管理人才和技術人才。每一名員工要從自身做起，進一步更新觀念，加強學習，建立好學習培訓制度，組織好各種專業(yè)學問培訓，引進和借鑒先進的管理思想，提高自身素養(yǎng)，開拓工作思路，增加科學發(fā)展企業(yè)的實力。

二是要激昂精神，提高工作執(zhí)行力。面對充溢挑戰(zhàn)、蘊含機遇的新形勢，我們必需樹立又快又好，沒有借口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓究竟，做到事事有回音，件件有結果；要有敢于碰硬的工作作風，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到?jīng)_突，敢于碰硬解決。領導干部要有身先士卒的表率風范，要切實提高整體執(zhí)行力。

三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝合力。要接著辦好公司網(wǎng)站、宣揚片、宣揚畫冊等宣揚載體。促進企業(yè)形象提升，要結合企業(yè)實際狀況開展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。

機械工作總結7

時間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱難的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)學問，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應當具備的基本素養(yǎng)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將詳細工作總結如下：

一、20xx年的工作成果

1、設計、調(diào)試出口xx的摩托車試驗機

xx之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當?shù)靥鞖庠餆岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓xx人對我們的滿足度下降。

2、主管設計

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參加設計

與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學到了許多東西。比如，設計的嚴謹和肅穆性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4、參加設計

與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。

5、作為技術方面的項目負責人，設計

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓。

讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設計任務。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待限制器調(diào)試。

6、參加x的設計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構困難，起先時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身實力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設計時間，左工擔當了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我相識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我許多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了許多。

7、參加了的設計

此產(chǎn)品我在車工的指導下參加了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8、參加了的設計

目前正在驚慌的圖紙設計階段。

9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過xx和xx的重汽進行調(diào)研，駕馭了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術方面的問題。

10、為銷售部門做技術方案，供應技術支持。

二、20xx年學習成果

20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際狀況，重點學習了、、xx等軟件，買書進一步學習了xx，駕馭了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計實力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學了有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終駕馭了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充溢了信念。

另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，始終沒有好好學習。終歸這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習，并給技術人員培訓。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上駕馭了，現(xiàn)在已能用它進行。

簡潔的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了等三維軟件。雖然在目前的工作中，已經(jīng)夠用，但終歸是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

三、20xx年工作作風方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。

通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設計人員平凡或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應當是我xx年工作作風方面最大的收獲。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：缺乏獨立擔當責任的志氣。遇到問題，喜愛請教別人解決，而不能堅決地做出確定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛起先的時候，覺得任務太重，對自己沒有信念。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)覺事情沒有自己想象的困難，我缺乏獨立擔當責任的志氣。還有，我的語言表達實力有待加強。或許是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我須要面對客戶，須要與別人溝通。

20xx年已匆忙離去，充溢希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作安排，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

機械工作總結8

助理工程師專業(yè)技術總結

時間荏苒，歲月如梭，轉瞬已經(jīng)從學校畢業(yè)十五年，來大同煤礦中央機廠實業(yè)公司工作已十五年了，在實業(yè)公司工作的十五年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。

中央機廠實業(yè)公司是一個以生產(chǎn)托輥為主的企業(yè)，技術科的工作是繁重和艱難的，因為它肩負著公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。我在公司領導和師傅的指導下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領導支配各項工作，自身的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的十五年，我參加了較多的產(chǎn)品設計和改進工作，從中受益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)學問，對皮帶機托輥有了更全面的理解，而且培育了我作為助理工程師所應當具備的基本素養(yǎng)。同時，我仔細工作，堅持自學，提高了理論水平。詳細總結如下：

一、19xx-20xx年的工作成果

我是一名剛踏入社會的大專畢業(yè)生，11016年畢業(yè)于撫順煤校機械設計與制造專業(yè)，20xx年畢業(yè)于大同高校礦山機電專業(yè)（函授）作為新員工。首先，參與公司的培訓工作。了解了公司的基本狀況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也主動地參與公司組織的其它培訓，學到了很多以前沒有接觸到的學問和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業(yè)的，。在學校只學習了

一些理論學問，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間后發(fā)覺以前在學校學的理論學問太膚淺，工作起來特別困難，在公司我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西許多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在技術員期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司產(chǎn)品有了基本的了解。也對零部件有一個相識，所以，我對自己的工作，做的也是特殊細致，做不好的話就要別人來返工，同時也是奢侈別人的工作時間。

在工作的同時，我也發(fā)覺自己的機械制圖實力不是很好，我結合工作的須要和我個人的實際狀況，重點學習了電子圖版制圖方面的有關學問。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

通過近十年的工作實習，使我在機械學問和工作方面，都有了很大的提高。

二、20xx-20xx的工作成果

經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。

通過這一年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是所應具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關鍵因素。

由于我在工作期間的好學和仔細的工作看法，練就了很好

的基本工，所以工作起來就很順當，識圖實力也很不錯，很快就適應了獨立設計的這份工作，而且也多次受到領導的好評。我與其他幾位技術人員共同設計并制造JY82A/B型檢漏繼電器，并申報礦用平安標記，取得了煤礦平安資格證。

三、20xx年－20xx年的工作成果

經(jīng)過兩年的工作，平常在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作閱歷。由于公司是生產(chǎn)托輥的，我們技術科的工作不光是設計，更重要的產(chǎn)品的改進。產(chǎn)品的改進工作閱歷是最重要的。從20xx年起先，我就漸漸接觸產(chǎn)品的改進工作，當然剛起先，還是跟著師傅一起改進。改進就是在原有產(chǎn)品基礎上加以局部改動，已達到更好的效果。改進后對產(chǎn)品進行試驗，檢查，解除一切異樣狀況，并完成產(chǎn)品的合格出場。

由于在平常的設計工作中留意積累工作閱歷，知道每一部分的零件。所以，學起來并不是很難，由于許多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題。試驗時，稍不細心，就很難發(fā)覺問題的所在，哪一個部分不能正常運轉，或是沒有動作，或是著是動作不敏捷，就會走許多的彎路，找不到問題的所在，不能及

時處理問題。平常我跟著師傅漸漸的學，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的登記來，等自己獨立改進的時候，遇到同樣的問題就簡單解決了。

自己獨立起先改進了，剛起先的時候，也是很不順當，問題許多，每次遇到問題，我都能把它登記來，有些問題就是在設計時，由于沒有設計好，所造成的，比如軸承座槽過大，或是裝軸承時壓力大，等緣由造成的。發(fā)覺了這些問題，以后在設計中就會留意這些問題，避開在改進時帶來麻煩。有些問題時因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問題在以后設計工作中可以提前解除的，就可以解除，不能解除的，在以后的改進的工作中，發(fā)覺這些問題，就知道緣由在那了，如何去解決了。

通過一段時間的設計，漸漸的產(chǎn)品設計閱歷積累了一些。剛起先每次也是跟著師傅一起改進，主要工作還是幫助師傅完成產(chǎn)品的改進工作。但是，更重要的工作是學習如何順當完成產(chǎn)品改進。不到現(xiàn)場是不知道，產(chǎn)品是如何工作的，學到更多的機械方面的學問?？吹絼e人的優(yōu)點。

四、做得不足的地方

1、缺乏創(chuàng)新精神.

不能主動主動的發(fā)揮自己的實力，而是被動消極的適應工作須要.業(yè)務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動.因此也失去了一些機會，工作沒有上升到肯定高度.

二工作不很扎實.

存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，許多學問雖了解但卻不精，在公司培訓時不能主動發(fā)言，沒有完全放開自己.

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應了這種工作，具備了肯定的技術工作實力，但是仍存在著一些不足，須要我引以為戒。比如：我的語言表達實力有待加強?；蛟S是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，須要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。同時我清晰地相識到，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務實力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的.發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

機械工作總結9

20xx年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年二月份底到公司起先上班的，十月份以前請假時間過多，沒有細心好好做業(yè)務，導致業(yè)務不是很好。僅憑對銷售工作的一點理解，而缺乏對整個行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。希望以后能一切從零起先，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，請教銷售經(jīng)理和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略。

一.存在的缺點：

對于液壓機械和汽配市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術問題駕馭的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個初級銷售人員的位置上。

二．個人業(yè)績

在將近一年的時間中，個人僅做了一些業(yè)務。我司良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一樣好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是我20xx年總的銷售狀況：

等。。。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

2）溝通不夠深化。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3）工作沒有一個明確的目標和具體的安排。

4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，業(yè)務實力還有待提高。

三．市場分析

現(xiàn)在液壓機市場品牌許多，但主要的減震器行業(yè)也只是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)客戶一般只是認質(zhì)量，新客戶也注意性價比的考慮。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在減震行業(yè)技術發(fā)展飛速地今日，明年減震廠家將是機器更新?lián)Q代的一年，是減震廠家快速發(fā)展的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我很可能失去這個機會，恒久沒有機會在做這個市場。

四．看法和建議

1）建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊

2）對業(yè)務員進行肯定的專業(yè)培訓。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

4）在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點，提高網(wǎng)絡推廣力度。

5）在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品質(zhì)量要保持并提高，為了跟上時代發(fā)展要開發(fā)新型高科技設備或自動化線。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和工程設計團隊有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

機械工作總結10

設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線運用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復設備，避開干脆更換新的部品

2、削減設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設備保養(yǎng)安排，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流淌：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)須要的正常運行;并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

從20xx年5月到公司已近1年半的時間，經(jīng)過領導關切、同事們的幫助和自己的努力，我順當完成了一個學生到企業(yè)員工的轉變，現(xiàn)在已完全融入了湖北省風機廠這個大家庭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我對20xx年度工作總結的最好總結。以下是我對一年來的工作做了一個小結：

第一，看法確定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。成天在車間似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種持續(xù)，重要的

是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是舍命的學習閱歷，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關學問，我覺得須要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的大部分內(nèi)容，就是編制下料工藝卡，原來以為是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去車間的機會少，實地學習的機會也太少，學東西有些慢;下料也出現(xiàn)過失誤，還須要更多的下車間學習;過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：遇到問題喜愛請教別人解決，而不能堅決的做出確定。其實事情并沒有自己想像的困難，是我缺乏獨立擔當?shù)闹練猓荒苤鲃又鲃拥匕l(fā)揮自己的實力，而是消極的被動的適應工作須要。因此也失去了一些機會，工作沒有上升到肯定的高度，存在眼高手低，許多學問雖了解卻不精，沒有完全放開自己。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學習，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結，請領導批閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

機械工作總結11

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)學問，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應當具備的基本素養(yǎng)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將詳細工作總結如下：

數(shù)控加工工序的劃分一般可按下列方法進行：

（1）刀具集中分序法就是按所用刀具劃分工序，用同一把刀具加工完零件上全部可以完成的部位。在用其次把刀、第三把完成它們可以完成的其它部位。這樣可削減換刀次數(shù)，壓縮空程時間，削減不必要的定位誤差。

（2）以加工部位分序法對于加工內(nèi)容許多的零件，可按其結構特點將加工部分分成幾個部分，如內(nèi)形、外形、曲面或平面等。一般先加工平面、定位面，后加工孔；先加工簡潔的幾何形態(tài)，再加工困難的幾何形態(tài)；先加工精度較低的部位，再加工精度要求較高的部位。

（3）以粗、精加工分序法對于易發(fā)生加工變形的零件，由于粗加工后可能發(fā)生的變形而須要進行校形，故一般來說凡要進行粗、精加工的都要將工序分開。

綜上所述，在劃分工序時，肯定要視零件的結構與工藝性，機床的功能，零件數(shù)控加工內(nèi)容的多少，安裝次數(shù)及本單位生產(chǎn)組織狀況敏捷駕馭。另建議采納工序集中的原則還是采納工序分散的原則，要依據(jù)實際狀況來確定，但肯定力求合理。

加工依次的支配應依據(jù)零件的結構和毛坯狀況，以及定位夾緊的須要來考慮，重點是工件的剛性不被破壞。依次一般應按下列原則進行：

（1）上道工序的加工不能影響下道工序的定位與夾緊，中間穿插有通用機床加工工序的也要綜合考慮。

（2）先進行內(nèi)形內(nèi)腔加工序，后進行外形加工工序。

（3）以相同定位、夾緊方式或同一把刀加工的工序連接進行，以削減重復定位次數(shù)，換刀次數(shù)與挪動壓板次數(shù)。

（4）在同一次安裝中進行的多道工序，應先支配對工件剛性破壞小的工序。

1、機械設計的基本要求

a）對機器運用功能方面的要求要留意協(xié)調(diào)、平衡！防止木桶效應的出現(xiàn)

b）對機器經(jīng)濟性的要求設計經(jīng)濟性，在短的時間里投產(chǎn)上市，撈回開發(fā)期間的消耗，甚至邊設計邊制造

運用經(jīng)濟性要有的性能價格比（產(chǎn)品在小批量做起先賺了，再來改的更好）

2、對機械零件設計的基本要求

a）在預定工作期限內(nèi)正常、牢靠地工作，保證機器的各種功能；

b）要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本；

c）盡可能多的采納市場常見標準件；

d）對可能系列化的產(chǎn)品，盡可能的在起先設計的時候考慮零件的通用性，無法通用的也要盡可能的在結構上類似，以削減制造過程的工藝編排，夾具工裝設計的工作量

20xx年已匆忙離去，充溢希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作安排，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

機械工作總結12

在局領導及相關部門和公司領導的關切、支持和幫助下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新相識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)建的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外找尋新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)確定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況困難、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的詳細狀況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械運用的前提和基礎，工程機械在長期的運用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理安排、季度修理安排和當月修理安排，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

2、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的運用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關切職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下運用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據(jù)實際狀況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機械故障率

公司的機械設備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械運用性能的因素許多，只有駕馭了影響馬路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設備運用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時駕馭設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備運用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對運用效果進行分析評價，以便對機械運用技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、實行激勵機制，激發(fā)員工熱忱

我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評比出10個先進員工，并對他們進行了不同的嘉獎，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎；對在機械的保養(yǎng)運用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級舉薦參與局里先進個人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)建性，為公司的發(fā)展創(chuàng)建更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設備的平安管理

1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，構建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務管理責任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。

2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標責任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備平安正常地工作。

3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，剛好整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械四周設立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設備技術狀況制定設備報廢安排，適時報廢運用周期終止的設備，不在運用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設立警示標記；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。馬路工程機械設備平安管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。

機械工作總結13

時間荏苒，轉瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領導下，二級廠點檢員和技術員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率x%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率x%，日常檢修工作完成率x%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

機械維護二班現(xiàn)有員工x人，x歲以下青年有x人，青工比例占x%，其中具有本科學歷的x人，大專學歷x名，高級技工x人，高級技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充溢著朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們機械二班始終以來都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，仔細組織好每周星期二的平安學習，讓每位員工都相識到平安的重要性，切實提高自己的平安意識，將平安工作真正落實到實際工作中。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，加強平安教化方面，全年組織全班員工根據(jù)公司教化內(nèi)容，危急源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教化相結合進行規(guī)范教化，讓班里每一位員工熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；20xx年新進入班組員工x名，全部進行了班組平安教化培訓。

其次，平安隱患排查：平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的平安生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共x次，全年自查隱患x多項，全部下達整改通知單，x%進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。

第三，檢修平安方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好平安檢修方案。特殊是年前年后的大修，任務重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、平安方案，班員在檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修平安有始有終。

20xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身損害事故。

二、生產(chǎn)方面

我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都堅固樹立了“一切聽從于平安，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細微環(huán)節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設備運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎。能取得如此好的成果，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴峻時耽擱生產(chǎn)，自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主子”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區(qū)負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患剛好清除，故障明顯削減，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班始終以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對逆境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴峻，設備故障不斷，修理維護難度很大，為此特地成立一個副班長帶隊的攻關小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，解除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注意平常的設備維護?，F(xiàn)在，污泥房設備修理維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的始終認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是安排檢修還是搶修我們都能剛好組織隊伍保質(zhì)保量準時完成。

外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費x多萬。

雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成果，但是總結起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作安排中，我們將接著堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：

1、以平安環(huán)保為前提，強化教化培訓，追求卓越成效；

2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成；

3、以節(jié)能降耗為主線，注意細微環(huán)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；

4、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；

5、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果；

6、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；

7、以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典范；

8、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領導和員工的共同領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。

機械工作總結14

我的名字是XX，畢業(yè)于XXXXXXX，7月工作自20××年以來已近一年，在這近一年的工作和學習，接觸許多人和事，某機械專業(yè)新員工工作總結為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也知道有許多缺點須要改正自己。近一年來，在各級領導的教育和培育、在同事們的關切和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了改進，現(xiàn)在我想今年，簡要總結工作、學習狀況。

希望的生活，工作，我進入了葛洲壩集團機械船舶有限公司，某機械專業(yè)新員工工作總結有限公司在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、早退，紀律，自覺遵守工作制度；另一方面，熊艱辛和努力工作，主動性，努力工作，在完成領導交辦工作的同時，主動幫助其他同事的工作，并在工作的過程中促進其各方面的實力，在工作中學習最好的幫助同事工作，從而豐富自己的工作閱歷，通過培訓，在肯定程度上，提高我的各種實力。工作的細微環(huán)節(jié)，我看到公司正逐步做大做強，在目前的趨勢，我可以看到該公司將有一個輝煌的明天。作為一個新手，現(xiàn)在我能做的就是努力工作，讓自己在一般工作在自己的汗水，用自己的青春和熱忱，使自己在基層得到更多熬煉。

現(xiàn)在的學習是我努力學習的階段。

公司，因此，公司每一位同事是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說是一個珍貴的資產(chǎn)。記得當我第一次建筑設備工廠，某機械專業(yè)新員工工作總結工廠一切都是新的。因為我剛到公司，所以了解操作設備的學問是有限的，但是，在老師和我一起教廠長。工作充溢熱忱，我漸漸熟識設備的操作。雖然我剛剛起先，但我和其他年輕人一樣充溢對工作的熱忱。盡快提高自己的專業(yè)學問和實力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我業(yè)余時間找相關的數(shù)據(jù)探討，理論結合實踐在短短兩個月內(nèi)讓我工廠的基本設備有一個真正的了解，為將來奠定了基礎。作為一個實習生，我常常思索的問題是如何做好生產(chǎn)、與同事合作，尤其是期間的弧門，所以我常常問新老師傅?；艘荒陼r間在公司里，我與許多同事接觸，接觸到他（她）與此同時，我才知道什么叫“人員”。在社會和單位“人際交往實力”是一個深刻的學問。學習先進，我外行只能說：“誠懇和努力工作！“在這個過程中，我參與了建筑設備工廠和觀音巖之前和之后的項目部門相關工作。之后，在學習的過程中，感受到了技術，但也意識到基層努力工作吧！

思想狀況

作為一個年輕的工人，在將來我的職業(yè)生涯還很長，學習的機會許多。作為一個團員，黨是我始終的幻想。為此我將盡我所能開發(fā)我的工作成果。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，某機械專業(yè)新員工工作總結保持優(yōu)點，缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天。我更希望通過公司全體員工的努力可以把彼此的頂部。時間過得真快，人的生命在歷史的長河中是如此的短暫，所以生活為了什么？我認為，起先自己的事業(yè)！人大約十后，事業(yè)上升到天空。雖然我還沒有三十，但為了事業(yè)，我情愿終身奮斗！

機械工作總結15

與以往的師兄師姐們相比，我的這次暑期社會實踐可以說幸運得多。在風機廠里我受到了不少照看而不是像很多師兄師姐所說的那樣到工廠里只是搬了一個月的磚頭或者其他各樣的體力活卻沒有學到什么更實際的東西。說起來，我想我的實踐與其說起來是“實習”，更不如說是“學習”，因為我在學校所學到的學問無論是純理論還是

金工實習的操作在這里都幾乎沒有用處。前五天我的實踐內(nèi)容大多都是坐在工廠里的辦公室里進行的，我信任，不會有哪個同學通過實踐學到的東西會比我的更理論。當然，這樣的實踐也并不輕松，經(jīng)過了一個月不洗澡不理發(fā)每天在自習室里學習14個小時以上的期末復習的煎熬之后在暑假實踐，我也同樣信任，全部人都寧愿去底下搬磚頭。而之后的內(nèi)容則是到車間里練習裝配和平衡調(diào)試等工作，雖然都只是擰螺絲之類的打下手的工作（技術工作我也根本作不了），但凡是其中所遇到的相關問題幾位師傅都會具體地給我講解，理論在實際中的應用得到了更透徹的理解，之前在辦公室里學到的東西也都起到了很大作用。而且和工人師傅們在一起很快樂。

通過這次實踐，我所相識到的最重要的是：我在學校里學到的東西在工廠里原委有什么樣的用處。在實踐剛剛起先的時候，機械原理和材料力學考試才剛剛結束。原來以為這些東西都會給我的實習帶來許多幫助，但事實上，它們幾乎一點用處都沒有（只有機械原理關于動靜平衡的學問點在給葉輪做平衡時有助于我的理解和操作）。在工廠里，我們不須要通過困難的計算去選擇用料，至少在我參與實踐的工廠里，常用的材料只有q235,16mn,ht250,zg45等幾種，鋼材常用的也只有槽鋼角鋼和帶鋼，帶鋼在學校的相關課程里還沒有學習過。工字鋼和t型鋼在建筑中可能用的會多一些但是風機這里基本不用，而且槽鋼的用處大多是用作支架，不用像材料力學中計算扭轉時那樣麻煩。而對于鋼的熱處理，也不會要求到組織轉換那么細致，只須要知道通過怎樣的工藝多長的時間能得到要求的強度剛度就可以了。對每個部件都進行強度和剛度的校核然后對應地選取最好的用料，這是沒有效率的也是沒有必要的。許多部件的鑄造已經(jīng)有了對應的標準或者手冊里有對應的閱歷公式，而設計中對相應的工件也都保守地達