關于水電站缺陷、隱患、危險源辨識及風險分級管控管理的探究

摘要：根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(GB/T33000)和《發(fā)電企業(yè)級標準》等規(guī)范要求，為加強水電站安全管理標準管理、成規(guī)范化、制度化、流程化管理機制，結(jié)合水電站員能通過流程化管理準確、全面發(fā)現(xiàn)和排查生產(chǎn)過管控；“雙重”預防機制、問題的定義、區(qū)別與聯(lián)系應該具備該功能但卻無法正常或有不完善的地方。一般分為一般缺陷 (三類)、重大缺陷(二類)、緊急缺陷(一類)。缺陷僅限于設備某些不完善限范圍內(nèi)的缺陷一律按缺陷流程管理，超發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)或管理方面的缺陷，潛藏的禍患，重在或習慣性違章形成隱患，人的改消除的事故隱患，特點是后果小、整改容較大投入方能治理的隱患，特點是造成事故，處理該缺陷需停機、進行專項素導致瓦溫超高跳閘而運行人員無法監(jiān)視瓦溫變化欄處出入，導致咬傷游客的事故隱、維護管理制度，屬于管理上的缺頭，狀態(tài)或管理上的缺陷，它是第一類危險源的能有害物質(zhì)或能量失控，從而發(fā)生事故。危險源是客觀存在的，根據(jù)生產(chǎn)實際從人、物(機)、環(huán)、管方面進行辨識。對辨識出的危險源進行定性分級，通過危險源產(chǎn)生危險的頻繁程度(E)、事故發(fā)生的可能性(L)、發(fā)生事故所產(chǎn)生的后果(C)三者綜合定性危險源的等級，分為重大(紅)、較大(橙)、一般(黃)和低風險(藍)。面的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀存在不符合有關法律率未能真實、準確反映水電站設備運行工況，違背了處理時限要求未落到實處，尤其是三類缺陷，部分處運行部門記錄后，長期未消除，但缺陷依然存在，運的方式督促相關部門處理，呈現(xiàn)同一問題多次記錄-未處理-缺陷需設備廠家、專業(yè)技術人員等進行處理，多以在落實消缺。缺陷管理流程具備報公司分管領導、主要執(zhí)行過程中各站缺陷流程未報相關領導審閱，導致執(zhí)的主人，運行人員沒有壓實責任，認為記錄了、上報未處理的缺陷檢修試驗部門寫完諸如以下意見后，跟處理、行人員觀察等意見，缺少考核和督促落實機制。公司險源辨識及分級管控制度均已建立，但執(zhí)行不到位。次導開展具體工作，但培訓宣貫不到位，部分職導工作的效果。每月定期組織召開一面的意見示報告同等對待，做到起草-審核-審批-承辦-具體經(jīng)辦-完成各個環(huán)節(jié)責任到人、齊全，建議將安監(jiān)部門、分管方式發(fā)起隱患治理督辦流程流轉(zhuǎn)至整改責任的，檢查組審定問題清單后報安監(jiān)部匯總，后發(fā)起任人、責任人部門領導、限期整改，公司相關領導享，便于查閱和督辦，不受時間和空間(1)目前在月度考核中，生產(chǎn)單位只是對缺陷填報方面進行扣分量化考核；量化考核，且無評分標準；對檢修、試驗部門的考有量化考核體現(xiàn)；目前考核的機制實行扣分制，對，但沒有落到實處，且存在“只要流程流轉(zhuǎn)出本部(2)需要完善部分：進一步細化、完善缺陷管理制度中的考核部分，對需采購到位，延期需給予采購責任部門考核；未按規(guī)缺陷處理部門考核；缺陷分析會議安排中應明確責予相關責任人考核；對于需要擇機或調(diào)整運行方式或未按計劃調(diào)整運行方式，應給與運行部門、缺陷(3)生計部只是缺陷管理工作的組織部門，并不是技術部門，要解決缺陷處理不及時、拖拉的問題的根源，還是缺陷發(fā)起部門(運行部)督促；具體承辦缺陷管理相對專職的崗位，在備件采購、方案缺陷處理部門需關注、與運行部并行督促具體無論是缺陷、隱患還是檢查發(fā)現(xiàn)險分級管控工作，均需要同時具備一定的水電站專檢查最常用的“檢查表”法，檢據(jù)某規(guī)范某款某條，這樣一來既是對檢查組成也是對整改工作的規(guī)范化、標準化管理的一種實。此種方式會促使員工整體素質(zhì)和能力、管三條特種設備使用單位應當在特種設備投日內(nèi)，向負責特種設備安全監(jiān)督管