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文檔簡介

信息與激勵(lì)駱品亮博士(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院,上海,200433)3/8/20231《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)目錄經(jīng)濟(jì)外部性公共產(chǎn)品與國有企業(yè)改革代理理論與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)3/8/20232《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)一.經(jīng)濟(jì)外部性外部性(Externality):一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對其他經(jīng)濟(jì)主體的福利產(chǎn)生影響(可能正面的也可能負(fù)面的)例:污染、噪音、犯罪例:網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性(正)例:教育(正)例:R&D(正)例:養(yǎng)蜂場與花園3/8/20233《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)外部性網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由n增加至(n+1),可能聯(lián)接(具有方向性)由n(n-1)增加至(n+1)n,增加了2n個(gè)○○○★

○○3/8/20234《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)外部性與市場效率負(fù)外部性:產(chǎn)量Q成本邊際污染成本MCE需求D私人邊際生產(chǎn)成本MCP社會邊際生產(chǎn)成本MCSQ*PQ*S

完全競爭市場結(jié)構(gòu)

廠商決策:Q*P

社會決策:私人成本小于社會成本MCS=MCP+MCE;

均衡Q*S

與社會有效水平比較,產(chǎn)量過多(過度生產(chǎn)/消費(fèi)(捕撈))

完全競爭不是最優(yōu)的3/8/20235《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)外部性與經(jīng)濟(jì)效率正外部性(教育或R&D)MCDPDS收益投資I*PI*S

私人收益小于社會收益:溢出效應(yīng)(Spill-overEffect)

均衡結(jié)果:IP*<IS*投資不足3/8/20236《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)外部性的消除方案思路:負(fù)的外部性:提高私人成本(或降低私人收益)正的外部性:提高私人收益(或降低私人成本)3/8/20237《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制1:稅收/補(bǔ)貼正外部性:補(bǔ)貼(教育);負(fù)外部性:征稅(排污)Q¥MCEMCPMCSMCP1tQ*PQ*StMCDPDSPSIPISP0I¥3/8/20238《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制2:定額制/標(biāo)準(zhǔn)控制為將產(chǎn)量限制在QS*,不是直接控制產(chǎn)量,而是

控制排污數(shù)量;硬性規(guī)定教育水平(九年義務(wù)教育)Q¥DMCPMCSQ*SQ*PMCDSDP小學(xué)畢業(yè)初中畢業(yè)3/8/20239《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制3:企業(yè)并購——外部性內(nèi)部化例:造紙場與養(yǎng)魚場假定造紙與養(yǎng)魚市場均為競爭的造紙廠1:PX=60,Cx=x2(x是紙的產(chǎn)量)養(yǎng)魚場2:Py=42,Cy=y2+xy(y是魚的產(chǎn)量)

兩家廠獨(dú)立,分別決策,利潤為多大?

兩家廠合二為一,統(tǒng)一決策,利潤又為多大?3/8/202310《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)獨(dú)立決策紙廠:MRx=MCx即60=2x;x=30;πx=60×30-302=900魚場:MRy=MCy即2y+x=42;但x=30;所以y=6πy=42×6-(62+30×6)=36∑π=πx+πy=9363/8/202311《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)統(tǒng)一決策Π∑=πx+πy=(60x-x2)+(42y-y2-xy)

2x+y=60;x+2y=42;x=26;y=8Π∑=πx+πy=(60×26-262)+(42×8-82-26×8)=948>9363/8/202312《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制4:產(chǎn)權(quán)交易

將魚場賣給紙廠,價(jià)格=?由于魚場的利潤=36,則以36賣給紙廠。這樣,魚場成為紙廠的一個(gè)車間,紙廠將只生產(chǎn)26個(gè)單位的紙;多養(yǎng)魚,達(dá)到8個(gè)單位??偫麧櫴?48,扣除36個(gè)單位的購買成本,利潤為912,比900多出12單位。

將紙廠賣給魚場,價(jià)格=?這樣,我們得到產(chǎn)權(quán)交易理論中著名的科斯定理3/8/202313《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)Coase定理如果產(chǎn)權(quán)是明確界定的,交易成本為零,則不管產(chǎn)權(quán)劃歸哪方,交易雙方總能通過協(xié)商達(dá)到某一個(gè)最優(yōu)配置(稱為Pareto最優(yōu))對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的啟示?3/8/202314《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)應(yīng)用:石場與Coase定理有一個(gè)經(jīng)營石場的商人,他靠炸石山賣石頭賺錢,一年利潤有幾百萬。這個(gè)商人在市場周圍又買了一大片地,一直閑置著。市場經(jīng)理為什么買了空地又不利用?請給予合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋提示:若是房產(chǎn)開發(fā)商買了開發(fā)房產(chǎn),一方面,居民勢必聯(lián)合起來投訴石場爆破聲影響居民生活;另一方面,若房產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值超過市場的收入,則房產(chǎn)開發(fā)商會倒過來購買市場開發(fā)房產(chǎn)!3/8/202315《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)二.公共產(chǎn)品與國有企業(yè)改革產(chǎn)品的劃分:排他性非排他性

對抗性私人物品NA

非對抗性準(zhǔn)公共產(chǎn)品純公共產(chǎn)品3/8/202316《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)準(zhǔn)公共產(chǎn)品公交車公園學(xué)校網(wǎng)絡(luò)廣播、有線電視3/8/202317《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)純公共產(chǎn)品空氣國防路燈3/8/202318《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)公共產(chǎn)品的提供機(jī)制例:走廊路燈的安裝問題

(社會)成本100元,(社會)收益200元。那么,從社會決策者角度而言,安裝路燈是合算的。但是,如何分擔(dān)100元的成本?

設(shè)有10戶人家從安裝路燈中得到好處,但每家的私人收益并不完全一樣。

成本分擔(dān)機(jī)制1:平均分擔(dān),每家承擔(dān)10元

成本分擔(dān)機(jī)制2:按照每家獲得的收益比例分擔(dān)成本。但是,如何知道每家的私人收益?3/8/202319《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)公共產(chǎn)品的提供機(jī)制對于公共產(chǎn)品,增加一個(gè)消費(fèi)者的邊際成本幾乎為零,因此,如果采用邊際成本定價(jià)原則,應(yīng)該由政府投資。例:政府通過稅收收入投資于基礎(chǔ)設(shè)施3/8/202320《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國有企業(yè)改革國有企業(yè)的定義:世界銀行政策研究報(bào)告:由政府部門憑借所有權(quán)地位控制其管理決策的從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè);包括政府通過國有企業(yè)直接或間接持有大部分股份的企業(yè),以及政府雖持有少量但能有效控制的企業(yè)歐共體法規(guī)指南:政府當(dāng)局憑借其所有權(quán)、控制權(quán)或管理?xiàng)l例,對其施加支配性影響的企業(yè)3/8/202321《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)我國的定義國有企業(yè)(SOEs)的特征:產(chǎn)權(quán)歸國家所有或國家控制由政府官員或政府任命的代理人經(jīng)營其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)受政府的控制或影響運(yùn)行于不完全的市場環(huán)境3/8/202322《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國有企業(yè)改革國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征:

公共產(chǎn)品、政企不分、所有者缺位

內(nèi)部人控制、國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

資本雇傭勞動(dòng)

廉價(jià)投票權(quán)、“用腳投票”

3/8/202323《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國有企業(yè)改革瓶頸:產(chǎn)權(quán)改革何為產(chǎn)權(quán)明晰?使用權(quán)明晰收入的享受權(quán)明晰轉(zhuǎn)讓權(quán)自由3/8/202324《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國有企業(yè)改革改革模式選擇

切老鼠尾巴?

漸進(jìn)改革?執(zhí)行成本Vs.摩擦成本3/8/202325《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國有企業(yè)改革的歷史回顧漸進(jìn)改革模式:放權(quán)讓利—利改稅—承包制—股份制—現(xiàn)代企業(yè)制度(產(chǎn)權(quán)重組、國有控股公司)兩階段改革:第一階段:調(diào)整國有企業(yè)的隸屬關(guān)系調(diào)整國有企業(yè)的利益關(guān)系調(diào)整國有企業(yè)的權(quán)力關(guān)系第二階段:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立:3/8/202326《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)調(diào)整國有企業(yè)的權(quán)力關(guān)系方式一:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離(將生產(chǎn)方向的選擇權(quán)、人事選擇權(quán)等14項(xiàng)權(quán)力還給企業(yè))方式二:最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離:最終所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)國家企業(yè)經(jīng)營者3/8/202327《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)三.代理理論與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)代理關(guān)系(AgencyRelationship):授權(quán)關(guān)系例:病人——醫(yī)生學(xué)校董事會——教師原告——律師股東——經(jīng)理雇主——雇工一般:委托人——代理人3/8/202328《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)代理鏈例:股東——經(jīng)理——員工國有企業(yè):全民所有者國家政權(quán)機(jī)構(gòu)管理國資的行政機(jī)關(guān)國資經(jīng)營公司國有企業(yè)隔離帶所有者治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)所有者代表3/8/202329《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)代理問題代理問題的成因:

目標(biāo)沖突

生產(chǎn)過程中的不確定性+雙方風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不同

信息分布不對稱3/8/202330《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)典型的代理問題悖逆選擇(AdverseSelection):事前不確定性導(dǎo)致“劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品”例:二手車市場與假冒偽劣產(chǎn)品例:招聘中的渾水摸魚例:保險(xiǎn)市場例:學(xué)術(shù)腐敗與學(xué)術(shù)浮夸3/8/202331《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)信用風(fēng)險(xiǎn)例1:1998年山西溯州假酒案。當(dāng)時(shí)飲用有毒散裝白酒中毒的222人及死亡的27人全是溯州的,但有毒白酒來自山西南部的文水縣?!八葜荻揪瓢浮毖堇[成“山西毒酒案”。事件發(fā)生后,溯州的白酒再也沒有外銷過,也沒有一家經(jīng)銷商愿意銷售。使得溯州的所有白酒企業(yè)幾乎陷于停頓,甚至危及著名的“杏花村”、“汾酒”…例2:近幾年來,福州長樂、連江等地偷渡成風(fēng),據(jù)稱,美國的福州幫達(dá)20余萬人。其直接結(jié)果是,福建人赴美簽證越來越難,即使只通過正常渠道的。駱老師就曾經(jīng)深受其害!多付了405元的簽證費(fèi)!就當(dāng)捐給美國的希望工程吧。3/8/202332《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)信用風(fēng)險(xiǎn)例3:溫州的皮革一直很有名。開始是以質(zhì)量好聞名;后來是以劣質(zhì)產(chǎn)品臭名遠(yuǎn)揚(yáng),曾經(jīng)出現(xiàn)以上海為首的全國十幾個(gè)城市火燒溫州鞋的事件。上海南京路大小商場貼出安民告示:本店無溫州鞋!一位溫州私營皮革老板在每雙皮鞋里放上紙條:我們家三代都是讀書人,請相信我們的皮鞋是真的!引自:浙江省委書記張德江在2002年全國人大會議的發(fā)言3/8/202333《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)GoodReputation例:中國飲食業(yè)第一品牌“全聚德”:烤鴨出爐后5分鐘內(nèi)必須端到客人桌上;一只鴨子必須切90片以上;荷葉餅寬15厘米、長17厘米的規(guī)格絲毫不能差…例:國藥第一品牌“同仁堂”:品味雖貴,必不敢減物力;炮制雖繁,必不敢省人工。3/8/202334《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)典型代理問題敗德行為(MoralHazard):事后不確定性導(dǎo)致“出工不出力”等機(jī)會主義行為例:團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的“搭便車”:一個(gè)和尚挑水吃;兩個(gè)和尚抬水吃;三個(gè)和尚沒水吃例:固定報(bào)酬的銷售活動(dòng)中的機(jī)會主義行為例:計(jì)劃體制下國有企業(yè)吃“大鍋飯”引發(fā)的“出工不出力”3/8/202335《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)典型代理問題AS與MH并存:例:高校例:公費(fèi)醫(yī)療校董事會招聘委員會應(yīng)聘者M(jìn)HAS職工單位定點(diǎn)醫(yī)院MHAS/MH3/8/202336《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)消除代理問題方案AS:篩選機(jī)制(如何使人講真話)P(委托人)A(代理人)Signaling(信號傳遞)Screening(篩選):面試(教育投資)(Pay-For-Performance)3/8/202337《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)消除MH:激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)例:蘇聯(lián)模式W產(chǎn)量Q報(bào)酬W=W*W(Q)=W*;Q=Q*-∞;Q<Q*Q*3/8/202338《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)激勵(lì)機(jī)制例:提成銷售量報(bào)酬固定報(bào)酬

報(bào)酬=基薪+提成

高基薪+低提成

低基薪+高提成3/8/202339《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)激勵(lì)機(jī)制分成制:W(Q)=α+βq=固定工資;β=0提成;α>0,1>β>0租賃經(jīng)營;β=1,α<03/8/202340《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)3/8/202341《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)3/8/202342《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制持股方案黃金降落傘福利制度非貨幣化激勵(lì)績效評價(jià)機(jī)制競爭上崗風(fēng)險(xiǎn)抵押監(jiān)督機(jī)制3/8/202343《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)四川省是如何激勵(lì)國企經(jīng)營者的?報(bào)酬=基薪+業(yè)績計(jì)提基薪=系數(shù)×[本地區(qū)上年度職工平均工資+本企業(yè)上年度職工平均工資]/2系數(shù)~[2,10]取決于本企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模業(yè)績計(jì)提:凈資產(chǎn)增值1%→提取基薪的6%資產(chǎn)投資回報(bào)率增加1%→提取基薪的10%上繳利稅增加1%→提取基薪的15%持股期股獎(jiǎng)勵(lì)股影子股3/8/202344《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)綜合小故事1:華盛頓的故事有一天,美國第一任總統(tǒng)華盛頓出門,碰到一個(gè)下士在指揮幾個(gè)士兵在抬石頭放在預(yù)定的地方,但由于石頭太重,總是放不到正確的地方。下士只顧在那里大聲喊喝,就是不幫忙。華盛頓遂上前推了一把,正好將石頭放在正確的地方。華盛頓問下士為什么不上去助一把,下士傲慢地指著自己的肩章,說自己是指揮官。華盛頓撩開自己的大衣,露出上將軍衣。下士羞得低下頭。華盛頓說:下次再搬石頭請叫上我!這個(gè)故事給我們的啟示:不要只說不做!要以身作則!3/8/202345《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)綜合小故事二:信仰與行動(dòng)從前有兄弟兩,哥哥出家當(dāng)了和尚,弟弟在家當(dāng)泥瓦匠。哥哥整天在廟里燒香拜佛,誦經(jīng)念文。弟弟整天在家填磚砌瓦。有一天,哥兩碰在一起。弟弟問哥哥:你整天在廟里忙著念經(jīng)拜佛為著什么?哥哥說:我指望有一天把天堂搬到人間!哥哥問弟弟:你整天忙忙碌碌砌墻又為了什么?弟弟說:我希望有一天把人間搬入天堂!這個(gè)故事給我們的啟示:只有行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!激勵(lì)應(yīng)能引導(dǎo)正確的行動(dòng)(導(dǎo)向性)3/8/202346《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題1.學(xué)期結(jié)束后,18個(gè)來自祖國各地的大學(xué)生去飯店聚餐,約定均分全部開支.小東北想添一份東北名菜“老虎菜”,價(jià)格20元,其邊際成本為多少?為什么說這種均分開支的方法是低效率的?如何糾正?2.分別舉例說明何為正的經(jīng)濟(jì)外部性與負(fù)的經(jīng)濟(jì)外部性?列舉并說明至少3種糾正經(jīng)濟(jì)外部性所產(chǎn)生的低效率的方案.3/8/202347《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題3.假設(shè)某人的偏好可用U(X,Y)=Min{X+2Y;2X+Y}來描述,試畫出相應(yīng)的無差異曲線.4.某甲將全部收入花在商品X與Y上,可購買5單位的X與10單位的Y;或者4單位的X與12單位的Y.求商品X與Y的價(jià)格比.3/8/202348《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題5.某人的效用函數(shù)為U=X1/2+2Y1/2,兩商品的價(jià)格為別為PX與PY,此人的收入為I(全部用于X與Y的消費(fèi))。求此人對這兩種商品的需求函數(shù).6.設(shè)壟斷企業(yè)的成本函數(shù)為C(Q)=1000+50Q+0.5Q2,其產(chǎn)品在兩個(gè)市場出售.兩個(gè)市場的需求函數(shù)分別為P1=2000-q1與P2=800-2q2.如果價(jià)格歧視是合法且可行的,那么兩個(gè)市場上的價(jià)格各為多少?3/8/202349《管理經(jīng)濟(jì)學(xué):信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題7.某市場的需求函數(shù)是P=200-Q.該市場上有一壟斷供應(yīng)者和一個(gè)潛在競爭對手

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