美容院工資一覽表

各大美容院資一覽表一般情況下，不要輕易動(dòng)薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵(lì)作用往調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整就要有暫時(shí)會(huì)有員工流失緒波動(dòng)的一段時(shí)間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅(jiān)持到底，不要因?yàn)橐粫r(shí)的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要怕員工流失而設(shè)定制度，要為目標(biāo)達(dá)成制定制度。當(dāng)然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬20個(gè)，和萬30個(gè)點(diǎn)對(duì)美容院老板來說，就給美容師資薪資比率偏高利潤還是高一些所以一般考慮二個(gè)數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。一般美容院提成方式：做一次皮膚護(hù)理則提成１3元一次身體護(hù)理～10元底任務(wù)3000～5000元，銷售5000元的產(chǎn)品提成是６％銷售7000元產(chǎn)品提成是８％。美容師工資制以美容師的工作業(yè)績、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，目前較為常見的有以下幾種：在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設(shè)計(jì)法。方式一、普遍薪金設(shè)計(jì)法：1、美院老板在了解當(dāng)?shù)孛廊菰旱牡觊L，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在～800元間。2、在基礎(chǔ)上，結(jié)合自己全年的銷售目標(biāo)，譬如說，希望每月銷售額達(dá)3萬，全年計(jì)劃在30～40萬3、將員費(fèi)用控制在1923個(gè)左右，即總體工資年度額在68萬右。4、在基礎(chǔ)上，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金30%，以防萬一達(dá)不成全年?duì)I業(yè)額即總體工資年度額在46萬右。此作為年底資金，達(dá)成營業(yè)額時(shí)一起發(fā)放。或者分一年二次發(fā)放。5、按6人算，平均81，平均每月在750～1200元6、一店長或顧問的工資應(yīng)該是普通美容師的1。2～。8之。7、由薪金設(shè)計(jì)為：美容師底薪400元美容師個(gè)人完成5000（3萬6人，獎(jiǎng)勵(lì)400，達(dá)成80%，獎(jiǎng)勵(lì)300元60%合格，獎(jiǎng)勵(lì)100元另外美容院每月完成目標(biāo)集體獎(jiǎng)勵(lì)每人100元年度內(nèi)完成5萬元者，年底獎(jiǎng)勵(lì)8003000元8、此方案，一般是針對(duì)客源相對(duì)穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動(dòng)性，不需要過于強(qiáng)銷售，相對(duì)固定的縣城的美容院使用。方式二：固定工+業(yè)績提成計(jì)算方法：元～1200元月+技術(shù)業(yè)績×(1520%)+銷售業(yè)績(510%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：1最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)環(huán)境的完善有積極

影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力3穩(wěn)氛圍，便于理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員與美容院的系比較緊密。5有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定，容師業(yè)績越高，對(duì)美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端從種程度說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)也容易出現(xiàn)從業(yè)人業(yè)績較差或工作不努力的情況樣一來美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式三：固定工資+定額提成計(jì)算方法：1達(dá)標(biāo)5000元800+余×10%+銷提成2達(dá)標(biāo)5000元400+技術(shù)業(yè)績20%+銷提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)就以拿到固定工資于提成的發(fā)放則有兩種方法一是對(duì)完成業(yè)績目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項(xiàng)目）計(jì)算方法：銷售額的點(diǎn)方式五：指定客人與非指定提成除常規(guī)工資和提成外，確定指定客人制是小張指定客人如果小張休息不在其美容師小李賣了產(chǎn)品，應(yīng)該全部給小張過定提成制，提高服務(wù)質(zhì)量業(yè)績分成實(shí)操業(yè)績和現(xiàn)金業(yè)績。手工實(shí)操中，指定比非指定提成高。AB二個(gè)小組，二個(gè)顧問，團(tuán)隊(duì)競爭，團(tuán)隊(duì)業(yè)績越高，個(gè)人點(diǎn)數(shù)越高。方式五、細(xì)分式1．美容師經(jīng)培訓(xùn)考核，可分為高美容師，指導(dǎo)，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+成+獎(jiǎng)金。2．培訓(xùn)期內(nèi)不收培訓(xùn)費(fèi)，合格將基本工資，試用期1-3個(gè)按基本工資，第三個(gè)月后升正式美容師3．美容師底薪可按公司業(yè)績總額定，美容師完成當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績方可享受提成，如未達(dá)到只可按基礎(chǔ)底薪計(jì)算工資。4可按公司當(dāng)月自己銷售或公司促銷價(jià)提成萬如超過公司正常折扣關(guān)系價(jià)提成統(tǒng)一按提。

%2-3萬

%。注：業(yè)績提成可分為產(chǎn)品銷售和療程兩種。5．服務(wù)工作獎(jiǎng)金：美容師每完成個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格給予服務(wù)工作獎(jiǎng)金A2-3元B5-8元

收費(fèi)低，操作簡單收費(fèi)中，服務(wù)較累

C8-10元

服務(wù)技術(shù)含金量高6．也可直接按每月銷售的多少提%，設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金和業(yè)績務(wù)獎(jiǎng)金。7．員工職薪資說明：A執(zhí)行店長：底+職務(wù)工資全勤獎(jiǎng)金+公司營利分紅B專業(yè)咨詢師：底+售獎(jiǎng)金+職務(wù)工資+全勤獎(jiǎng)金C．容：底+全勤獎(jiǎng)+銷售提成銷售獎(jiǎng)金D．銀員：底+銷售獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金+工作獎(jiǎng)金方式六：全面考評(píng)式（一個(gè)全國連鎖店的模式）一、薪資結(jié)構(gòu)與發(fā)放1．月收入：基本底薪（占30%）+績提成（占30%+績效服務(wù)獎(jiǎng)?wù)?0%）=個(gè)人月收入。2．年終獎(jiǎng)勵(lì)：每月累計(jì)銷售額2%=年終獎(jiǎng)勵(lì)。（注：當(dāng)月未完基本任務(wù)額者，當(dāng)月不計(jì)算年度銷售額）。3．個(gè)人月收入的發(fā)放程序：店長→工資表填→財(cái)務(wù)審核→主管審核→案存檔→資發(fā)放。4．人月收的發(fā)放方式：每月1日放上月的基本底薪；每月20日發(fā)放上月的業(yè)績提成；每月25日放上月的績效服務(wù)獎(jiǎng)。二、個(gè)人月收入的計(jì)核方式1．基本底薪的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（）容助理：（試用期底薪）實(shí)習(xí)美容助理200元月；初級(jí)美容助理250元月；中級(jí)美容助理300元月高級(jí)美容助元月。（美顧問初級(jí)美容顧問350元月中級(jí)美容顧問400元月高級(jí)美容顧問500元月。（）容督導(dǎo)：一級(jí)督導(dǎo)5元月；二級(jí)督導(dǎo)600元月；三級(jí)督導(dǎo)650元月；高級(jí)督導(dǎo)800/月。2．營業(yè)業(yè)績提成（）礎(chǔ)護(hù)理A類理1/（30次月）；B類理1。元次40次月）C類元次50次月）；（）殊護(hù)理A類理5元次50次/）；類理10元次（100次/）；類20元/（次/月）；（）品銷售：基本配額以內(nèi)5%目標(biāo)配額以內(nèi)8%；目標(biāo)配額以上10%注：不包括售后護(hù)理卡銷售）；（）礎(chǔ)護(hù)理卡：基本配額以內(nèi)5%；目標(biāo)配額以內(nèi)8%；標(biāo)配額上10%（注：不包括售后護(hù)理卡銷售）；（）殊護(hù)理卡A類理套卡8%B類理套卡；類理套卡12%；