巴黎迪斯尼案例分析

對(duì)“巴黎迪斯尼樂(lè)園”的案例分析報(bào)告目錄巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀對(duì)巴黎迪斯尼的分析為巴黎迪斯尼開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海香港迪斯尼&上海迪斯尼的競(jìng)爭(zhēng)分析擴(kuò)展討論巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀巴黎迪斯尼樂(lè)園第一個(gè)兩年的窘?jīng)r1992年4月在巴黎郊外建成，選址錯(cuò)誤當(dāng)時(shí)歐洲正值嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，人們都在節(jié)約開(kāi)支。門票價(jià)格設(shè)定過(guò)高賓館價(jià)格高于巴黎最高檔賓館的價(jià)格。迪斯尼公司認(rèn)為周一游客少而周五游客多，而實(shí)際情況則恰恰相反歐洲人有飲酒習(xí)慣，而迪斯尼樂(lè)園規(guī)定在樂(lè)園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。早餐設(shè)計(jì)很小的餐館規(guī)模，使游客排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍…開(kāi)辦者本以為在法國(guó)開(kāi)設(shè)的迪斯尼樂(lè)園一定會(huì)大獲成功，可結(jié)果卻是令人大失所望，到1993年9月巴黎的迪斯尼樂(lè)園虧損額高達(dá)億美元，陷入困境。巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀巴黎迪斯尼的第二個(gè)兩年有所好轉(zhuǎn)1994年3月15日，歐洲迪士尼樂(lè)園與債權(quán)人達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，旨在讓歐洲迪士尼樂(lè)園在1995年9月30日以前實(shí)現(xiàn)盈利。直到1994年中期，歐洲迪士尼樂(lè)園的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到妥善解決。1995年的第3個(gè)季度，歐洲迪士尼樂(lè)園終于傳出捷報(bào)，宣布該季度盈利3500萬(wàn)美元。巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀對(duì)巴黎迪斯尼的分析對(duì)巴黎迪斯尼的分析——五力同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)入者的威脅因素政府政策門票策略游戲項(xiàng)目盈利能力核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）固定成本品牌識(shí)別能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏差異化供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買者能力決定因素:購(gòu)買者品牌忠誠(chéng)度購(gòu)買者一次入園消費(fèi)力選擇替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度供應(yīng)商購(gòu)買者新進(jìn)入者替代品對(duì)巴黎迪斯尼的分析——五力福布斯2005年排名樂(lè)園名稱地點(diǎn)開(kāi)放日期票價(jià)規(guī)模盈利狀況參觀人數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

巴黎迪斯尼樂(lè)園法國(guó)巴黎1992年一天套票：成人票

41歐元

保持?jǐn)U建盈利很艱難1000萬(wàn)人/年美國(guó)引進(jìn)全球公司

ParcAsterix法國(guó)巴黎1989年票價(jià)：28.20歐元

優(yōu)惠價(jià)：21歐元50公頃盈利狀況良好200萬(wàn)人/年純正“法國(guó)制造”。第三名里瑟本游樂(lè)園瑞典哥德堡1923年7歲以上每人8.5美元，7歲以下兒童免費(fèi)15萬(wàn)平方米盈利狀況良好300萬(wàn)人/年樂(lè)園有自己的演出明星第五名蒂沃利公園丹麥哥本哈根1843年成人11.5美元，3歲至11歲兒童6美元，3歲以下兒童免費(fèi)

盈利狀況良好

環(huán)境十分幽雅，湖泊花園音樂(lè)大廳小村莊游樂(lè)園.第六名加達(dá)云霄樂(lè)園意大利加達(dá)湖畔1975年一天30美元，10歲以下兒童免費(fèi)

盈利狀況良好

意大利最大的主題公園刺激第七名altontowers英國(guó)斯塔福德郡1980年成人39.60英鎊，兒童30.60網(wǎng)購(gòu)-成人31.68英鎊，兒童24.48英鎊保持?jǐn)U建盈利狀況良好240萬(wàn)人/年英國(guó)最大的主題公園刺激第八名冒險(xiǎn)港西班牙薩洛1995年成人45美元，兒童和老人36美元100萬(wàn)平米已收回投資，且保持良好盈利狀況300萬(wàn)人/年景觀，植物，樂(lè)園同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比列表對(duì)巴黎迪斯尼的分析——五力替代品：歐洲人如何度過(guò)假期？

15-30天長(zhǎng)假去世界各地旅游側(cè)重于文化旅游、觀光旅游、家族出游周末短假電子游戲家庭聚會(huì)足球聯(lián)賽公園休閑游領(lǐng)先的全球地位

Strengths

服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)高品牌形象深入人心創(chuàng)新能力永不間斷完善的員工培訓(xùn)制度強(qiáng)勢(shì)的行銷策略健全的管理模式游藝項(xiàng)目多樣化重視企業(yè)文化的培養(yǎng)對(duì)巴黎迪斯尼的分析——SWOTWeaknesses經(jīng)營(yíng)成本高品牌老化Opportunities

對(duì)休閑品質(zhì)要求提高創(chuàng)新機(jī)會(huì)多新興市場(chǎng)廣大Threats經(jīng)濟(jì)不景氣同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈替代娛樂(lè)的其他社會(huì)活動(dòng)繁多對(duì)巴黎迪斯尼的分析——SWOTExploitUseStopDefend為巴黎迪斯尼開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整為：“迪斯尼回家啦！”走進(jìn)歐洲人內(nèi)心深處。歐洲人干嘛，迪斯尼就干嘛。迅速與歐洲人融為一體！“歐洲人周末聚會(huì)喝酒看足球，米老鼠也是的哦！”“去巴黎迪斯尼跟米老鼠一家聚會(huì)吧！”為巴黎迪斯尼開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海將威脅和劣勢(shì)重組，把替代品拉入自己的陣營(yíng)迪斯尼歐洲本土化迪斯尼融入歐洲的關(guān)鍵就是和足球融合！1、足球在歐洲是全民運(yùn)動(dòng)，在歐洲已經(jīng)風(fēng)靡了100多年，如今擁有五大聯(lián)賽，歐洲73%的人口是足球迷，截至到06/07賽季歐洲足球市場(chǎng)規(guī)模擁有136億歐元年產(chǎn)值的“金山”2、歐洲人去足球場(chǎng)看比賽的是日常生活的一部分，只要能吃飽飯，就會(huì)去看足球、踢足球，足球文化已經(jīng)根深蒂固3、歐洲球迷多，“足球寡婦”也多，特別在重大賽事期間“足球寡婦”和“足球孤兒”們會(huì)變得無(wú)所事事迪斯尼與足球融合圍繞著4點(diǎn)——球星+球隊(duì)+賽事+青少年足球球星：1、孩子們喜歡偶像喜歡球星，請(qǐng)球星代言，要求是偶像型、形象一直很健康的，最好有家庭的2、定期邀請(qǐng)球星全家來(lái)迪斯尼玩3、定期在迪斯尼安排球星見(jiàn)面會(huì)球隊(duì)：1、球衣廣告、球場(chǎng)冠名2、球隊(duì)新入球星見(jiàn)面會(huì)安排在迪斯尼舉行3、安排球隊(duì)在迪斯尼內(nèi)球場(chǎng)訓(xùn)練，并定期組織與小球迷互動(dòng)4、將球隊(duì)訓(xùn)練和招收小球員的內(nèi)容移植到游園項(xiàng)目中來(lái)迪斯尼與足球融合賽事1、對(duì)于重大賽事例如98世界杯、歐洲杯、歐冠等著迪斯尼園內(nèi)和門口廣場(chǎng)架設(shè)大屏幕，吸引成人，但在院內(nèi)只限量供應(yīng)低乙醇啤酒，并禁止帶啤酒入內(nèi)，保護(hù)兒童2、重大賽事邀請(qǐng)球隊(duì)來(lái)園內(nèi)賓館下榻，吸引媒體和球迷到來(lái)，擴(kuò)大影響3、重大賽事期間為女性提供價(jià)格優(yōu)惠，讓足球寡婦們帶著孩子來(lái)迪斯尼青少年足球：1、將草坪開(kāi)辟成小塊足球場(chǎng)，并配有燈光，看臺(tái)，淋浴等設(shè)施吸引孩子們來(lái)踢球，并由迪斯尼童話人物當(dāng)裁判2、定期組織青少年足球聯(lián)賽，設(shè)立巴黎迪斯尼獎(jiǎng)項(xiàng)3、為青少年足球培養(yǎng)投資，成立巴黎迪斯尼隊(duì)香港迪斯尼&上海迪斯尼的競(jìng)爭(zhēng)分析香港迪士尼樂(lè)園介紹香港迪士尼樂(lè)園占地126公頃，是全球面積最小的迪士尼樂(lè)園，是世界第五個(gè)迪士尼樂(lè)園。香港迪士尼樂(lè)園首個(gè)根據(jù)加州迪士尼（包括睡公主城堡）為藍(lán)本的主題樂(lè)園。2005年9月12日由中國(guó)國(guó)家副主席曾慶紅、行政長(zhǎng)官曾蔭權(quán)及迪士尼高層主持開(kāi)幕儀式，并于同日下午1時(shí)正式開(kāi)放。香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)致力為不同年齡的賓客帶來(lái)世界級(jí)娛樂(lè)體驗(yàn)。香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)由合營(yíng)公司─香港國(guó)際主題樂(lè)園擁有，股東為香港特區(qū)政府和華特迪士尼公司。香港國(guó)際主題樂(lè)園的投資總額超過(guò)一百四十億港元，香港特別行政區(qū)政府持有主題樂(lè)園公司57%的權(quán)益，華特迪士尼公司則持有43%的權(quán)益。香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)力分析愿景：作為亞洲首屈一指的度假目的地，香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)致力為賓客、演藝人員及社區(qū)締造奇妙難忘的體驗(yàn)。使命：我們憑借創(chuàng)意、卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和熱情投入的演藝人員，呈獻(xiàn)國(guó)際級(jí)娛樂(lè)，為賓客帶來(lái)奇妙驚喜。至今，樂(lè)園度假區(qū)已接待逾千萬(wàn)本地及海外賓客，成為香港其中一個(gè)家庭旅游熱點(diǎn)。樂(lè)園開(kāi)幕以來(lái)，到港的家庭旅游持續(xù)增長(zhǎng)。香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)配套設(shè)施（兩間主題酒店結(jié)合奇幻、刺激及驚險(xiǎn)。迪士尼童話式婚禮。捕捉制作電影時(shí)的有趣元素，并營(yíng)造出裝飾派的環(huán)境。）擴(kuò)建計(jì)劃便利交通本土元素（迪斯尼到迪士尼、廣東話的演藝人員、唯一有中國(guó)餐廳的迪士尼、家庭觀念）票價(jià)最低（香港迪士尼票價(jià)為元人民幣，東京為元人民幣，美國(guó)$70左右）香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)力分析劣勢(shì)及威脅上海迪斯尼樂(lè)園的建成（1/3內(nèi)地客源）傳統(tǒng)旅游設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)（海洋公園）夢(mèng)工廠對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的覬覦配套設(shè)施的定位偏高文化差異成本過(guò)高、盈利較慢逆市漲價(jià)等決策面積最小經(jīng)濟(jì)、政策、突發(fā)事件等不可控因素香港迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)力分析迪斯尼全球分布圖各迪斯尼樂(lè)園狀況對(duì)比上海迪斯尼樂(lè)園簡(jiǎn)介A.籌建過(guò)程B.項(xiàng)目簡(jiǎn)介背景分析上海迪斯尼競(jìng)爭(zhēng)力分析上