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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！1、20XX年月年月4110、擬定員工內部晉升體系：普通員工/經理人員培2、對婚宴、壽宴重3/茶品/客房特色布置/康樂特色/理念），第三是服務（個年1日期：20XX年1月1日1日：年月年月1、2、3、4、5、6、17、8、1、2、20%分配給子公司。3、注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能4、5、（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總6、7、8、9、1、2）。10、理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。1、2、3、****有限公司：子公司：年月日年月日附表12：季80%，按80%比例預借職職一、目標責任期間：20年月年12月3125403291、義務3、內部規(guī)則制定權4、內外部協(xié)調權5、財務審批權6、人事調整權7、薪酬激勵建議權8、1、年薪收入112=月固定工資（10000.00）+月考核績效10%，月績效考核每月1

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