千伏xxx樣板點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

220kV220kVxx輸變電工程220kVxx輸變電工程樣板點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)推廣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則xxxx工程監(jiān)理有限公司二零一三年二月

審批頁(yè)批準(zhǔn)：監(jiān)理項(xiàng)目部審核：編制：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 41.1、施工特點(diǎn) 41.2、施工特點(diǎn) 41.3、樣板點(diǎn)工藝質(zhì)量目標(biāo) 5二、示范工程樣板點(diǎn)清單 5三、樣板點(diǎn)實(shí)施 73.1、組織機(jī)構(gòu) 73.2、樣板點(diǎn)質(zhì)量管理措施 73.3、樣板點(diǎn)工藝技術(shù)控制措施 12四、樣板點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 121、組織培訓(xùn) 122、過(guò)程控制 133、工程驗(yàn)收 134、目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí) 14五、總結(jié)推廣 15六、施工工藝參考標(biāo)準(zhǔn) 16一、工程概況1.1、工程簡(jiǎn)況;（1）變電站工程：主變壓器：本期新建主變壓器3×240MVA，220kVGIS出線(xiàn)8回，110kVGIS出線(xiàn)10回，10kV出線(xiàn)20回，10kV無(wú)功補(bǔ)償裝置：3×6×8Mvar并聯(lián)電容器。（2）架空線(xiàn)路工程：1）220kV線(xiàn)路部分：a、xx220千伏xx至xx雙回線(xiàn)，形成至xx站、xx站各2回220千伏出線(xiàn)；b、xx220千伏xxD廠(chǎng)至xx站雙回線(xiàn)，形成至xxD廠(chǎng)、xx站各2回220千伏出線(xiàn)；上述新建線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)截面均采用2×630平方毫米；2）110kV線(xiàn)路部分：a、xx110千伏xx線(xiàn)，形成至xx站、xx站各1回110千伏出線(xiàn)；b、xx110千伏xx線(xiàn)，形成至xxA廠(chǎng)、xx站各1回110千伏出線(xiàn)；c、xx110千伏xx線(xiàn)，形成至xx站、xx站（xx站）各1回110千伏出線(xiàn)；d、新建2回110千伏出線(xiàn)T接至xx甲乙線(xiàn)，形成至xx站2回110千伏出線(xiàn)；e、新建至xx站2回110千伏出線(xiàn)（該線(xiàn)路列入xx輸變電工程）。本期新建架空線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)截面均采用630平方毫米，新建電纜截面均采用1200平方毫米。（3）配套建設(shè)相應(yīng)的光纜通信設(shè)備。（4）擬建為全戶(hù)內(nèi)半地下室，4座主變，主變?nèi)萘孔罱K規(guī)模5×240MVA;變電站基底占地面積41.33米×93.333米=4857.45平方米,建筑面積22033.65平方米,綜合樓為4層,地下一層,地上三層建筑,建筑高度不超過(guò)28米;另設(shè)事故油池一座。表-01工程名稱(chēng)220kVxx輸變電工程工程內(nèi)容3×240MVA，220kVGIS出線(xiàn)8回，110kVGIS出線(xiàn)10回，10kV出線(xiàn)20回建設(shè)單位廣xxx有限公司設(shè)計(jì)單位廣xxx設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位廣xxx工程監(jiān)理有限公司施工單位Xxxx送變電工程公司建設(shè)工期2012年10月10日—2014年12月30日質(zhì)量要求滿(mǎn)足國(guó)家、南方電網(wǎng)、廣州局樣板點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過(guò)中達(dá)到或超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；1.2、施工特點(diǎn);本工程為廣xxx目前220kV變電站中最大的，工序復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)間存在交叉作業(yè)；新疆維吾爾自治區(qū)送變電工程公司、是進(jìn)入廣東電力系統(tǒng)的第一個(gè)項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)安全文明施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”的管理模式，使施工項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)難度進(jìn)一步加大。1.3、樣板點(diǎn)工藝質(zhì)量目標(biāo);1、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范要求；2、樣板點(diǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到100%；3、建筑工程觀(guān)感質(zhì)量達(dá)95分以上；4、消除質(zhì)量通??；5、WHS合格率達(dá)到95%，達(dá)到6σ水平；6、無(wú)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的事實(shí)。二、示范工程樣板點(diǎn)清單220kVxx輸變電工程共設(shè)置45個(gè)樣板點(diǎn)，其中土建17個(gè)、電氣8個(gè)、線(xiàn)路20個(gè)。詳見(jiàn)下表：表-02220kVxx輸變電工程示范工程樣板點(diǎn)表-02序號(hào)編號(hào)土建部分樣板點(diǎn)位置1B-02防火墻、構(gòu)支架及設(shè)備基礎(chǔ)2B-04屋面3B-05抹灰4B-06外墻面磚5B-07涂飾6B-08室外落水管及散水7B-09上下水管及衛(wèi)生器具8B-10站區(qū)道路9B-11操作小道10B-12樓梯及欄桿11B-13門(mén)窗安裝及窗臺(tái)12B-14電纜溝及蓋板13B-15消防安裝14B-16砌筑工程15B-17電氣照明、通風(fēng)機(jī)及空調(diào)16B-18沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)17B-20進(jìn)站大門(mén)序號(hào)編號(hào)電氣部分樣板點(diǎn)位置1B-21電纜敷設(shè)2B-22電纜防火封堵3B-23接地系統(tǒng)4B-24軟導(dǎo)線(xiàn)5B-26矩形母線(xiàn)6B-27高壓開(kāi)關(guān)柜7B-28電氣照明、配電箱8B-30綜合布線(xiàn)序號(hào)編號(hào)線(xiàn)路部分樣板點(diǎn)位置1X-01線(xiàn)路基礎(chǔ)2X-02基礎(chǔ)保護(hù)帽3X-03弧垂控制4X-04接地引下線(xiàn)5X-05引流線(xiàn)6X-06排水溝7X-07擋土墻8X-08護(hù)坡9X-09設(shè)備標(biāo)識(shí)10X-10環(huán)境保護(hù)11X-16導(dǎo)地線(xiàn)展放12X-17導(dǎo)、地線(xiàn)耐張管壓接13X-18導(dǎo)地線(xiàn)接續(xù)管壓接14X-19絕緣子串安裝15X-20均壓環(huán)、屏蔽環(huán)安裝16X-21地線(xiàn)懸垂金具安裝（絕緣型、接地型）17X-22地線(xiàn)耐張金具安裝（絕緣型、接地型）18X-23防振錘安裝（導(dǎo)、地線(xiàn)）29X-25間隔棒安裝20X-26光纖復(fù)合架空地線(xiàn)（OPGW）三、樣板點(diǎn)實(shí)施3.1、組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)為確保示范工程樣板點(diǎn)建設(shè)工作的順利推進(jìn)，以樣板點(diǎn)引導(dǎo)工程實(shí)體施工，達(dá)到提高整個(gè)工程質(zhì)量水平的提升，并實(shí)現(xiàn)在全局范圍內(nèi)深入開(kāi)展樣板點(diǎn)傳遞和復(fù)制工作的目標(biāo)，現(xiàn)成立220kVxx輸變電工程樣板點(diǎn)建設(shè)監(jiān)理小組：表-03姓名組織職務(wù)組長(zhǎng)總監(jiān)副組長(zhǎng)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師成員土建監(jiān)理員成員電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師成員電氣監(jiān)理員成員線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師成員線(xiàn)路監(jiān)理員成員安全監(jiān)理工程師成員資料員職責(zé)：1）監(jiān)督施工單位按實(shí)施示范工程樣板點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃；2）督促設(shè)計(jì)單位按樣板點(diǎn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改2）檢查樣板點(diǎn)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，組織相關(guān)樣板點(diǎn)的驗(yàn)收。3）定期組織會(huì)議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難；4）接收領(lǐng)導(dǎo)組織的各種樣板點(diǎn)檢查。3.2、樣板點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)理措施3.2.1、主要工作內(nèi)容（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)、上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；（2）建立工程樣板點(diǎn)質(zhì)量管理體系，明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的樣板點(diǎn)質(zhì)量管理職責(zé)；（3）工程建設(shè)前期，結(jié)合工程特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)研分析，制定樣板點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施，統(tǒng)籌策劃精細(xì)化設(shè)計(jì)方案；（4）實(shí)施樣板點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審；（5）組織策劃樣板點(diǎn)質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各參建人員參與樣板點(diǎn)推廣的積極性；（6）開(kāi)展樣板點(diǎn)質(zhì)量狀態(tài)診斷，分析質(zhì)量狀態(tài)變化趨勢(shì)，及時(shí)采取糾偏措施；（7）組織開(kāi)展單項(xiàng)、單位、整體工程樣板點(diǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。3.2.2、具體監(jiān)理措施為達(dá)到示范工程的質(zhì)量目標(biāo)，將以事前控制措施為主進(jìn)行主動(dòng)控制,輔以事中、事后控制措施進(jìn)行被動(dòng)控制，將220kVxx輸變電工程工程質(zhì)量真正納入示范工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的控制之內(nèi)。首先工程建設(shè)應(yīng)依據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司示范工程樣板點(diǎn)實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范質(zhì)量管理體系運(yùn)作，執(zhí)行PDCA循環(huán)原理，控制工程質(zhì)量。3.2.2.1PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是“計(jì)劃(Plan)—執(zhí)行(Do)—檢查(Check)—總結(jié)(Action)”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過(guò)去事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主質(zhì)量管理；把過(guò)去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過(guò)去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對(duì)于存在的問(wèn)題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。所用工具可用排列圖、控制圖等。（2）分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖(亦稱(chēng)魚(yú)刺圖)。可從人(Man)、機(jī)具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)即4M1E等五方面入手進(jìn)行分析。（3）找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。（4）針對(duì)主要因素，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計(jì)劃(What)、達(dá)到的目標(biāo)(必要性，Why)、在哪里實(shí)施這一措施或計(jì)劃(Where)、由哪個(gè)單位、誰(shuí)來(lái)施工(Who)、何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)完成(When)以及如何實(shí)施(How)等具體內(nèi)容，亦即5W1H。（5）按既定計(jì)劃實(shí)施。（6）根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。（7）根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)，召開(kāi)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及甲方代表參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。（8）如提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。施工監(jiān)理工作的主要方法是控制。因此，應(yīng)將PDCA循環(huán)與施工目標(biāo)控制結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工監(jiān)理過(guò)程中，為有效地推動(dòng)PDCA循環(huán)，提高工作效率，有效地控制質(zhì)量目標(biāo)，需要大量的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)各種工具主要是排列圖、因果圖、控制圖等對(duì)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)施工目標(biāo)控制狀況做出科學(xué)的判斷。3.2.2.2PDCA循環(huán)（1）計(jì)劃階段。eq\o\ac(○,1)施工單位、監(jiān)理單位分別按照業(yè)主的220kVxx輸變電工程樣板實(shí)施方案，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行小組。eq\o\ac(○,2)編制樣板點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則。eq\o\ac(○,3)組織開(kāi)展中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》、《電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。eq\o\ac(○,4)在建設(shè)單位組織的示范工程啟動(dòng)會(huì)上，就示范工程的質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序與各參建單位交流，使各參建單位達(dá)成共識(shí)，按制定的制度、程序進(jìn)行示范工程質(zhì)量控制。eq\o\ac(○,5)建立樣板示范區(qū)，由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。將樣板點(diǎn)的施工質(zhì)量要求通過(guò)示范區(qū)進(jìn)行展示。eq\o\ac(○,6)制作樣板工藝牌，由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。工藝牌的主要內(nèi)容包括：施工工藝質(zhì)量要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工工藝流程、示例圖片。樣板工藝牌的格式詳見(jiàn)附頁(yè)：樣板工藝牌示意圖。eq\o\ac(○,7)認(rèn)真分析樣板點(diǎn)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，編制預(yù)防措施及對(duì)策。eq\o\ac(○,8)針對(duì)施工質(zhì)量通病，分析研究應(yīng)對(duì)方案，組織開(kāi)展質(zhì)量QC活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)、管理等手段杜絕質(zhì)量通病。eq\o\ac(○,9)督促施工單位建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。eq\o\ac(○,10)在工程開(kāi)工前對(duì)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣板點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審批（其要點(diǎn)是質(zhì)量保證體系，人員配備、施工技術(shù)方案、工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。eq\o\ac(○,11)在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)具體施工技術(shù)方案措施進(jìn)行審批（包括對(duì)施工質(zhì)量的保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進(jìn)性等）。（2）實(shí)施階段。eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板宣傳牌，對(duì)樣板點(diǎn)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳力度，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氛圍。eq\o\ac(○,2)每一項(xiàng)工作開(kāi)始前，組織技術(shù)人員和班組長(zhǎng)、工人開(kāi)展樣板點(diǎn)安全技術(shù)質(zhì)量交底，將工作按工序進(jìn)行分解，并劃分責(zé)任落實(shí)到人。eq\o\ac(○,3)所有樣板點(diǎn)為H點(diǎn)，按照停工待檢點(diǎn)的要求，督促施工班組嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，進(jìn)行H點(diǎn)的質(zhì)量檢查，填寫(xiě)H點(diǎn)檢查記錄表。eq\o\ac(○,4)對(duì)主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表進(jìn)行審批，要點(diǎn)為施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表的種類(lèi)、數(shù)量、檢驗(yàn)證件合格性滿(mǎn)足本工程施工及示范工程質(zhì)量控制需要。eq\o\ac(○,5)對(duì)施工承包商上報(bào)的《特殊工種人員統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行審批，要點(diǎn)為特殊工程人員的種類(lèi)、數(shù)量、證件合格性滿(mǎn)足本工程施工及示范工程質(zhì)量控制需要。eq\o\ac(○,6)通過(guò)審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、有關(guān)許可證）對(duì)主要材料的質(zhì)量從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行資質(zhì)控制。eq\o\ac(○,7)督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)鋼材、銅材、焊材、金具的質(zhì)量，檢查供貨單位的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、理化試驗(yàn)報(bào)告及施工承包商抽檢復(fù)試報(bào)告。eq\o\ac(○,8)把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，督促施工承包商按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收（包括品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)、出廠(chǎng)合格證明等）并檢查施工承包商的驗(yàn)收記錄。eq\o\ac(○,9)動(dòng)態(tài)跟蹤樣板點(diǎn)的實(shí)施，每日組織拍攝樣板材料，并在周五上午傳遞到項(xiàng)目分部、牽頭監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人處。每張照片按“工程名稱(chēng)-部位名稱(chēng)-工程亮點(diǎn)簡(jiǎn)介”的方式命名。上報(bào)亮點(diǎn)照片的時(shí)間要求為持續(xù)到工程竣工。（3）檢查總結(jié)階段。eq\o\ac(○,1)實(shí)施中間驗(yàn)收制度，要各施工單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行及時(shí)整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)滿(mǎn)足示范工程要求后再進(jìn)入下一分部工程的施工。eq\o\ac(○,2)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定。eq\o\ac(○,3)工程施工全部完成后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問(wèn)題在《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》上簽署意見(jiàn)并附《整改通知單》通知施工承包商進(jìn)行整改。eq\o\ac(○,4)統(tǒng)計(jì)樣板點(diǎn)施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展分析研討會(huì)，研究改進(jìn)方案和措施。eq\o\ac(○,5)對(duì)各施工班組的樣板點(diǎn)施工質(zhì)量情況開(kāi)展總結(jié)交流。eq\o\ac(○,6)對(duì)各施工班組的樣板點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、評(píng)比，并執(zhí)行推廣。在推廣過(guò)程中，促使各施工單位之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)“比趕超樣板點(diǎn)”的施工班組。在整個(gè)施工過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，采取以下整改對(duì)策：eq\o\ac(○,1)加強(qiáng)技術(shù)交底。對(duì)施工工藝流程圖中各項(xiàng)技術(shù)措施的方法、原理、作用進(jìn)行講解、分析、說(shuō)明，使每個(gè)操作人員明確各項(xiàng)措施的必要性及重要性，并實(shí)行質(zhì)量否決制，做到施工全程有檢查監(jiān)督，確保工序質(zhì)量。eq\o\ac(○,2)加強(qiáng)操作監(jiān)督，確保工序銜接。召集班組全體操作人員強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工序操作的要點(diǎn)，以及操作者間的技術(shù)配合，各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保工序銜接適時(shí)可靠。3.2.3、樣板點(diǎn)實(shí)施責(zé)任表為提高管理效率，加大樣板點(diǎn)實(shí)施力度，保障管理的通暢和有效性，將樣板點(diǎn)日常實(shí)施和監(jiān)理理責(zé)任落實(shí)到人，具體情況詳見(jiàn)表-樣板點(diǎn)清單;樣板點(diǎn)實(shí)施責(zé)任表。3.3、樣板點(diǎn)工藝技術(shù)控制措施表-04序號(hào)樣板點(diǎn)設(shè)置措施交底執(zhí)行驗(yàn)收保護(hù)1設(shè)定樣板點(diǎn)材料、人員、工器具技術(shù)交底實(shí)施專(zhuān)家組驗(yàn)收成品保護(hù)、復(fù)制四、樣板點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃樣板點(diǎn)分為制定樣板點(diǎn)實(shí)施方案、組織培訓(xùn)、過(guò)程控制、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)示范七個(gè)階段。1、組織培訓(xùn)（2013年2月——2013年10月）各參建單位按照工程質(zhì)量總目標(biāo)、樣板點(diǎn)工藝要求、樣板點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃，采取單位內(nèi)部培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)、外出調(diào)研學(xué)習(xí)、工程咨詢(xún)等方式。外派學(xué)習(xí)落實(shí)責(zé)任表表-05序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人備注1變電站土建工程的施工工藝實(shí)施小組組長(zhǎng)2變電站電氣工程的施工工藝實(shí)施小組組長(zhǎng)3變電站線(xiàn)路工程的施工工藝實(shí)施小組組長(zhǎng)按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保的方針政策，掌握工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定要求，掌握工程建設(shè)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使廣大工程建設(shè)者以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求投入到本示范工程活動(dòng)中來(lái)。學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)責(zé)任表表-06序號(hào)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人備注1《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分》（2009版）實(shí)施小組組長(zhǎng)各參建單位技術(shù)管理人員參加2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》（2006版）3《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文工業(yè)建筑部分》（2000版）4《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《合同法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》實(shí)施小組組長(zhǎng)各參建單位管理人員參加5各單位制定學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施小組組長(zhǎng)組織本單位管理人員學(xué)習(xí)6建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)（2005年）實(shí)施小組組長(zhǎng)各參建單位技術(shù)管理人員參加7220kVxx輸變電工程2012年樣板點(diǎn)細(xì)化設(shè)計(jì)實(shí)施小組組長(zhǎng)各參建單位技術(shù)管理人員參加8廣xxx電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工設(shè)施指導(dǎo)圖集（主網(wǎng)工程篇）實(shí)施小組組長(zhǎng)各參建單位技術(shù)管理人員參加2、過(guò)程控制（2013年2月——2014年6月）1.按照樣板點(diǎn)實(shí)施細(xì)則及月度工作計(jì)劃，由監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行樣板點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)查。2.按專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、廠(chǎng)家技術(shù)文件、批準(zhǔn)的技術(shù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)理旁站、平行檢測(cè)等，確保所有樣板點(diǎn)在質(zhì)量、工藝質(zhì)量符合要求。邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行階段評(píng)審責(zé)任劃分表表-07序號(hào)名稱(chēng)發(fā)布時(shí)間責(zé)任人備注1樣板點(diǎn)實(shí)施方案初審實(shí)施小組組長(zhǎng)2土建施工階段評(píng)審3電氣安裝階段評(píng)審線(xiàn)路施工階段評(píng)審4總體質(zhì)量評(píng)審3、工程驗(yàn)收（2014年10月20日——2014年12月30日）工程項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》，貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的原則；工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)化政府職能部門(mén)監(jiān)督、建設(shè)單位監(jiān)管、監(jiān)理單位監(jiān)查、施工單位監(jiān)控的“四監(jiān)”原則。1.各專(zhuān)業(yè)的《施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表》，依據(jù)Q/CSG411002-2012《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等系列標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位根據(jù)所承擔(dān)的工程范圍進(jìn)行編制，報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.工程施工質(zhì)量應(yīng)按《施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的驗(yàn)收。1）施工單位應(yīng)先行組織自檢，消除實(shí)體缺陷，完善項(xiàng)目文件、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》、設(shè)計(jì)圖紙及廠(chǎng)家技術(shù)文件等，按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后申請(qǐng)監(jiān)理組織進(jìn)行中間驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)《強(qiáng)制性條文》執(zhí)行符合性的檢查。2）監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的中間驗(yàn)收，相關(guān)單位參加；對(duì)存在的不符合項(xiàng)由責(zé)任單位進(jìn)行整改、閉環(huán)。3）上述工作完成后，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收，合格后形成簽證文件，并申請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的申請(qǐng)，組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收并形成簽證文件。5）勘察、設(shè)計(jì)和制造單位應(yīng)按規(guī)定參加相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.驗(yàn)收項(xiàng)目分“主控”和“一般”兩類(lèi)，主控項(xiàng)目質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.土建交付安裝時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位組織、建設(shè)單位參加進(jìn)行檢查，并辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。5.調(diào)試項(xiàng)目應(yīng)由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、調(diào)試及生產(chǎn)單位參加調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。6.質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目由質(zhì)監(jiān)分站、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站根據(jù)《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》進(jìn)行各階段監(jiān)督檢查，提出的問(wèn)題整改完畢后出具質(zhì)監(jiān)檢查報(bào)告。7.特種設(shè)備的安裝、改造、使用，必須由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督檢驗(yàn)、發(fā)證。8.消防、水保、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、職業(yè)健康及檔案六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，由建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定及時(shí)完成。4、目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)（2013年2月——2014年12月）本工程為南方電網(wǎng)示范工程，樣板點(diǎn)設(shè)置有45個(gè)之多，最終目標(biāo)是要把220kVxx輸變電工程工程搭載成廣州局的一個(gè)標(biāo)桿工程，其過(guò)程的工藝控制、管理措施等方式方法將做為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在以后所有輸變電工程項(xiàng)目中推廣實(shí)施，為確保這個(gè)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定處完成目標(biāo)的計(jì)劃，規(guī)劃每個(gè)目標(biāo)完成的期限及責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。確保權(quán)力下放，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，培養(yǎng)大家共同參與管理的意識(shí)，從實(shí)現(xiàn)操作目標(biāo)到基本目標(biāo)，從基本目標(biāo)到總目標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)均有責(zé)任人，從而明確責(zé)任、措施有效，最終實(shí)現(xiàn)“樣板點(diǎn)可推廣、可復(fù)制”目標(biāo)?；灸繕?biāo)落實(shí)責(zé)任表