其它技術(shù)資料

××工業(yè)園區(qū)××快速路東延二期工程項(xiàng)目管理大綱PAGE31目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 第一章總則 31.1. 項(xiàng)目概述 31.2. 項(xiàng)目管理模式 61.3. 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍 71.4. 管理工作內(nèi)容 71.5. 項(xiàng)目管理目標(biāo) 131.6. 項(xiàng)目管理依據(jù) 132. 第二章項(xiàng)目組織 142.1. 組織原則 142.2. 組織管理機(jī)構(gòu) 152.3. 組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé) 152.4. 項(xiàng)目管理責(zé)任分工 212.5. 建立目標(biāo)管理體系 222.6. 項(xiàng)目管理流程 243. 第三章招標(biāo)管理 283.1. 招標(biāo)的內(nèi)容 283.2. 招標(biāo)方式的確定 283.3. 招標(biāo)工作程序 283.4. 招標(biāo)工作管理流程 334. 第四章設(shè)計(jì)管理 354.1. 設(shè)計(jì)管理目的 354.2. 設(shè)計(jì)管理職責(zé) 354.3. 設(shè)計(jì)管理內(nèi)容和要求 364.4. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程 41第五章征地拆遷管理 475. 第六章質(zhì)量管理 485.1. 質(zhì)量管理目的 485.2. 質(zhì)量管理要點(diǎn) 485.3. 質(zhì)量管理的方法和手段 495.4. 主要質(zhì)量控制管理措施 545.5. 質(zhì)量管理流程 606. 第七章進(jìn)度管理 686.1. 進(jìn)度管理目的 686.2. 進(jìn)度管理要點(diǎn) 686.3. 進(jìn)度管理措施 706.4. 進(jìn)度管理流程 747. 第八章投資管理 757.1. 投資管理目的 757.2. 投資管理要點(diǎn) 757.3. 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施 797.4. 工程投資管理流程 848. 第九章合同管理 878.1. 合同管理目的 878.2. 合同管理要點(diǎn) 878.3. 合同管理的主要措施 878.4. 合同管理主要方法 888.5. 合同管理流程 959. 第十章安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理 989.1. 管理目的 989.2. 施工安全、文明施工管理職責(zé) 989.3. 安全、文明施工管理措施 1009.4. 應(yīng)急事件管理 1039.5. 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理流程 10710. 第十一章信息化管理 11110.1. 信息管理目的 11110.2. 信息管理分類及內(nèi)容 11110.3. 信息管理方法 11210.4. 信息管理流程 11511. 第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理 11611.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及目標(biāo) 11611.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理措施 11611.3. 風(fēng)險(xiǎn)分析流程 11712. 第十三章監(jiān)理管理 11812.1. 各方關(guān)系 11812.2. 對(duì)監(jiān)理的管理措施 11812.3. 監(jiān)理管理流程 12713. 第十四章溝通、協(xié)調(diào)與其它 12913.1. 會(huì)議制度 12913.2. 協(xié)調(diào) 13313.3. 宣傳管理 13513.4. 工作報(bào)告管理 13614. 第十五章管理制度 13914.1. 目錄 139第一章總則項(xiàng)目概述工程簡(jiǎn)況××工業(yè)園區(qū)××快速路東延二期工程呈東西走向，快速路西起××快速東延一期工程××街立交，快速路高架道路起點(diǎn)處拆除××快速路一期接地引坡道采用高架道路形式向東延伸，沿××跨越××立交南延道路、××街、××路及××街，高架道路終點(diǎn)至××街立交東側(cè)，預(yù)留快速路高架道路繼續(xù)東延的接口，其中包括××街立交改造、××快速路東延二期主線、××街北延、××街立交、××街立交、××街跨塘大橋改造及××鐵路園區(qū)站站前××路。建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目主線路線全長(zhǎng)4120m，沿線設(shè)置五條進(jìn)出的平行匝道和2座部分互通立交(××街立交和××街立交)。其中高架快速路長(zhǎng)3713.5m。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)速度：快速路主線：V=80km／h；××街、××街、××路及××路：V=40km／h；高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h；快速路地面道路(××國道)：維持現(xiàn)狀一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)荷載：快速路主線及匝道，城一A級(jí)。標(biāo)段劃分BH一標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK4+040～BHK5+455.5；××街立交增設(shè)A匝道、B匝道、C匝道；地面道路：BHK4+040～BHK5+455.5；FA、FB、FC人非輔道、××國道改造和修復(fù)；××鳳凰涇地面橋梁（5×16m）拓寬改造。BH二標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK5+455.5～BHLK6+075.5；××街立交L線、LA、LB、LC、LG、LF匝道（××鐵路以南部分，不含跨鐵路部分）；地面道路及其他：BHK5+455.5～BHLK6+075.5；××街主線接××路引坡道路、FH人非輔道、××國道改造和修復(fù)；××駁岸修復(fù)；××國道漁涇河橋梁改造。BH三標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK6+075.5～BHK7+261.5；D匝道、E匝道、××街立交LD匝道；地面道路及其他：BHK6+075.5～BHK7+261.5；FD、FE人非輔道、××國道改造和修復(fù)；新建××駁岸；××國道熱電廠出水箱涵（1-4m）拓寬改造；××光電人行天橋改造。BH四標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：BHK7+261.5～BHK7+753.500；××街立交SW、WS、ES、SE匝道；地面道路及其他：BHK7+261.5～BHK8+160；FF、FG人非輔道、××國道改造和修復(fù)、××街人非系統(tǒng)（RA、RB線）、××街改造（XHK0+000～XHK0+849.501）BH五標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：××路接站高架道路ZNK0+756.04～ZNK1+086.458、ZSEK0+285～ZSEK0+473.29；N匝道NK0+034.8～NK0+222.95；XA、XB、H、J匝道全線；地面道路及其他：××路地面道路ZK1+034.91～ZK1+365.323；××街跨塘大橋改造XHK0+014.762～XHK0+849.501；××街兩側(cè)人非輔道（××大道～××路）。BH六標(biāo)段：高架橋梁及匝道工程：××路接站高架道路ZNK0+000～ZNK0+422、ZSWK0+000～ZSWK0+370.45；LE匝道LEK0+000～LEK0+153.714；LH匝道LHK0+189.938～LHK0+309.575；LC匝道LCK0+846.276～LCK0+954.618；F、G匝道全線；地面道路及其他：××路地面道路ZK0+030～ZK0+700.917；××路南側(cè)規(guī)劃河道及駁岸。BH七標(biāo)段：L線LK0+665.414～LK0+814.741；LF匝道LFK0+000～LFK0+027.296；LE匝道LEK0+153.714～LEK0+361.437；LC匝道LCK0+619.504～LCK0+846.276；LH匝道LHK0+099.934～LHK0+189.938。項(xiàng)目管理模式本工程采用代建制模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。由××工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)本工程的籌資，××工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)工程建設(shè)。江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司為項(xiàng)目代建單位。(圖1-1項(xiàng)目構(gòu)架示意圖)項(xiàng)目管理服務(wù)范圍按委托人招標(biāo)小組的工作安排，承擔(dān)招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、合同簽訂的各項(xiàng)工作按委托人的工作安排，辦理建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督登記手續(xù)。圖1-2代建項(xiàng)目管理階段與管理范圍管理工作內(nèi)容協(xié)助委托人推進(jìn)前期工作協(xié)助委托人，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批；協(xié)助委托人組織勘察設(shè)計(jì)，并協(xié)助辦理有關(guān)立項(xiàng)、建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、等審查報(bào)批手續(xù)；協(xié)助委托人辦理其它有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和報(bào)批工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施；負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更管理。重大設(shè)計(jì)變更需組織提出變更方案并上報(bào)項(xiàng)目委托人，由項(xiàng)目委托人會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行審查和審批；其他設(shè)計(jì)管理工作。辦理工程招標(biāo)工作嚴(yán)格按照國家、省市及××工業(yè)園區(qū)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作，擇優(yōu)推薦中標(biāo)單位。發(fā)布資格預(yù)審公告，組織資格預(yù)審報(bào)名。匯總各單位上報(bào)的資格預(yù)審資料，組織資格預(yù)審會(huì)議。負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，上報(bào)委托人審核通過。(招標(biāo)文件工本費(fèi)由委托人收取)組織招標(biāo)答疑會(huì)，起草答疑會(huì)議紀(jì)要。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，起草評(píng)標(biāo)報(bào)告并報(bào)委托人審核通過后上報(bào)批標(biāo)委員會(huì)審批。辦理中標(biāo)公示和中標(biāo)通知書。其他與招標(biāo)工作有關(guān)的事宜。負(fù)責(zé)工程合同管理負(fù)責(zé)各類施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購等合同的起草、談判和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目合同的日常管理工作，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)掌握合同的執(zhí)行情況并及時(shí)上報(bào)委托人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)合同問題，解決好委托人、監(jiān)理、施工單位之間出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。定期或不定期地檢查監(jiān)理單位、施工單位的人員、設(shè)備是否按合同要求到位，定期或不定期地對(duì)施工單位的分包情況進(jìn)行檢查和管理，并向委托人報(bào)告。合同的執(zhí)行、管理、變更均接受委托人監(jiān)督、檢查。其他與合同管理相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)按照工期要求，編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃，并報(bào)委托人審定；按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成；定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向委托人上報(bào)上月有關(guān)進(jìn)度的信息、報(bào)表和存在的問題。其他工程進(jìn)度管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理按照國家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，并及時(shí)組織事故處理方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理在工程實(shí)施過程中分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類材料、設(shè)備的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量工作的監(jiān)督。負(fù)責(zé)審批各標(biāo)段的重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。質(zhì)量檢測(cè)：項(xiàng)目管理單位根據(jù)規(guī)范要求和評(píng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定具體擬定檢測(cè)方案。項(xiàng)目管理單位需按照國家規(guī)定檢測(cè)頻率5％的數(shù)量，抽樣送第三方檢測(cè)，單位屆時(shí)另定，費(fèi)用由委托人支付。對(duì)每個(gè)施工合同標(biāo)段指派相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師，日常巡查工地，檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)保體系以及運(yùn)作情況，及時(shí)指出存在的問題(以現(xiàn)場(chǎng)問題通知單形式)，督促監(jiān)理單位整改。每半月對(duì)工程組織一次質(zhì)量巡查(由委托人現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總工等相關(guān)人員參加)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)考核現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理單位開展創(chuàng)優(yōu)單元的劃分和創(chuàng)優(yōu)單位的評(píng)定工作(監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成創(chuàng)優(yōu)單元的劃分工作)。工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真分析出現(xiàn)的原因，要有明確的整改措施，處理結(jié)果要及時(shí)上報(bào)委托單位。工程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理單位應(yīng)立即向委托人報(bào)告。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，會(huì)同承包商、監(jiān)理單位提出處理方案，并監(jiān)督監(jiān)理單位是否要求承包商按照處理方案進(jìn)行返工。質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理單位應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，檢查質(zhì)保體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)中存在的問題，要有具體的整改措施上報(bào)委托單位。質(zhì)量管理、質(zhì)量事故和調(diào)查處理接受委托人及相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查。其他工程質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)工程投資管理招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價(jià)，施工時(shí)應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。負(fù)責(zé)編報(bào)年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃。依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度審核工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)每月計(jì)量審核，并匯總工程施工、監(jiān)理進(jìn)度款上報(bào)委托人審批。負(fù)責(zé)對(duì)工程各合同段計(jì)量格式的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)計(jì)量支付的資金支付情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)調(diào)整、修正匯總數(shù)量，并告知各監(jiān)理單位。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算控制建設(shè)投資。如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見或重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報(bào)表報(bào)委托人審批后才能組織實(shí)施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況報(bào)表向委托人按程序申報(bào)調(diào)整項(xiàng)目概算。按工程變更審批程序和權(quán)限，辦理工程變更事宜負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)計(jì)變更整理、匯總、并定期向委托人匯報(bào)項(xiàng)目建成后，督促各施工單位編制竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算初審，申請(qǐng)結(jié)算審查，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款支付審核。其他工程投資管理工作。負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理、環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)檔案和信息管理。負(fù)責(zé)收集、整理工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，督促監(jiān)理和施工單位按照國家有關(guān)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)編制、移交施工資料。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)各種會(huì)議紀(jì)要的撰寫工作。負(fù)責(zé)其他有關(guān)建設(shè)檔案和信息管理方面的工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。負(fù)責(zé)組織委托人、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收申報(bào)手續(xù)，并配合有關(guān)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向委托人移交有關(guān)圖文資料，以及投資所形成的設(shè)施，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)；負(fù)責(zé)解決工程竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)督促檢查各標(biāo)段施工單位工程款的流向，協(xié)調(diào)處理好本項(xiàng)目材料款、民工工資拖欠問題。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目治安和勞務(wù)糾紛、安全事故善后處理協(xié)調(diào)等事宜。其他應(yīng)由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作。項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)

：確保省優(yōu)進(jìn)度管理目標(biāo)

：2009年2月份開工，2010年4投資管理目標(biāo)

：將項(xiàng)目總投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故合同管理目標(biāo)：全面履約項(xiàng)目管理依據(jù)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的法律、法規(guī)和規(guī)章；××工業(yè)園區(qū)××快速路東延二期工程委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同；工程施工、監(jiān)理合同；合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；本工程實(shí)施過程中，委托人與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電、文字記錄，委托人批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。第二章項(xiàng)目組織組織原則為有效實(shí)現(xiàn)××工業(yè)園區(qū)××東延二期工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、建立高效的分工協(xié)作機(jī)制及規(guī)范的管理制度，代建項(xiàng)目的組織建設(shè)按以下原則設(shè)置。統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、界面清晰委托人、代建項(xiàng)目部、各監(jiān)理、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)在開展工作時(shí)明確各方的工作界面，既有分工，更強(qiáng)調(diào)密切合作，以一種伙伴式的關(guān)系確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。簡(jiǎn)潔、高效的扁平化管理由于項(xiàng)目種類多、數(shù)量大、管理任務(wù)重，必須建立簡(jiǎn)潔、高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理資源的有效配置，合理設(shè)置管理幅度及跨度，進(jìn)行項(xiàng)目的扁平化管理。充分授權(quán)與過程監(jiān)督有機(jī)結(jié)合針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了提高管理效率，需對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行充分授權(quán)，同時(shí)為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程的控制，必須進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的有效監(jiān)督，設(shè)置一定的授權(quán)范圍，體現(xiàn)充分授權(quán)與過程監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。統(tǒng)籌管理為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建代建項(xiàng)目部的職能部門與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。在項(xiàng)目中創(chuàng)建相互協(xié)作的工作環(huán)境，充分利用所有項(xiàng)目資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的建設(shè)。組織管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé)部門職責(zé)總工辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程變更的技術(shù)審查、工程檔案管理。動(dòng)遷協(xié)調(diào)部：協(xié)助委托人辦理立項(xiàng)等報(bào)批手續(xù)、前期遷改、動(dòng)遷協(xié)調(diào)工作、交通安全管理、地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作的具體實(shí)施；工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作。合同計(jì)劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的合同計(jì)劃管理、計(jì)量與支付管理、招標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及造價(jià)控制。綜合管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的文檔、文秘管理、宣傳、后勤管理，信息管理。管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的總負(fù)責(zé)人，指揮、組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和檢查所在部門的全面管理工作，對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和工程建安費(fèi)與管線搬遷費(fèi)負(fù)責(zé)；接受委托人、監(jiān)管單位的指令，全面完成交給的項(xiàng)目管理任務(wù)；配合委托人組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備材料采購的招標(biāo)，編制和確定招標(biāo)文件、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)辦法，評(píng)選和確定中標(biāo)單位；組織編制所在工程的總體形象進(jìn)度計(jì)劃和年度形象進(jìn)度計(jì)劃；按規(guī)定程序向項(xiàng)目委托人、監(jiān)管單位遞交各種工程報(bào)告，全面反映工程情況；組織工程建設(shè)實(shí)施、負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；召集和召開有關(guān)的工程會(huì)議；執(zhí)行有關(guān)的付款申請(qǐng)程序；組織總工室、合同計(jì)劃部對(duì)變更的申請(qǐng)進(jìn)行審查，向項(xiàng)目委托人提供意見；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；組織合同計(jì)劃部對(duì)索賠的審查、評(píng)估和有關(guān)文件的編制。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)文件的審查會(huì)，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；負(fù)責(zé)組織審核施工圖設(shè)計(jì)階段的工程地質(zhì)勘察方案，對(duì)詳勘（測(cè)）工作的實(shí)物進(jìn)行復(fù)核和檢查；組織施工圖設(shè)計(jì)的外業(yè)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工預(yù)算的預(yù)審查及報(bào)批；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的服務(wù)質(zhì)量、效率管理等；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、優(yōu)化，負(fù)責(zé)審查重大工程變更的技術(shù)、工藝方案；以及召開專家咨詢會(huì)、上級(jí)審查會(huì)等相關(guān)工作；審核經(jīng)監(jiān)理審查施工單位提交的合同工程的施工組織設(shè)計(jì)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)；負(fù)責(zé)審查或?qū)徍斯こ淘囼?yàn)資料，檢測(cè)資料；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查質(zhì)量管理工作，組織檢查監(jiān)理、施工單位的組織體系、工作程序、檢測(cè)試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)處理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查工程檔案管理工作；負(fù)責(zé)組織工程竣工文件的編制工作；協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)管理，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，提高代建項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)水平；配合質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督工作。動(dòng)遷協(xié)調(diào)部主任負(fù)責(zé)協(xié)助委托人辦理拆遷、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、園林、消防、人防、市政管線接用、用電、用水等審批手續(xù)；組織編制并上報(bào)項(xiàng)目的征地拆遷工作計(jì)劃；協(xié)助按批準(zhǔn)的計(jì)劃方案實(shí)施征地、拆遷工作；協(xié)助征地、拆遷合同的起草，參與征地拆遷合同的合約會(huì)談工作并將征地拆遷合同報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部審批；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部處理征地拆遷過程中與企業(yè)、單位或利益相關(guān)群眾之間可能產(chǎn)生的糾紛；按委托人和現(xiàn)場(chǎng)指揮部的要求，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系，包括土地管理、電力、通信、水利、鐵路、公用事業(yè)、環(huán)保、路政、航政、港監(jiān)、公安交通管理部門等，定期溝通情況；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)處理參建單位工作矛盾；會(huì)同工程管理部，負(fù)責(zé)組織審核由監(jiān)理審查、施工單位上報(bào)的交通安全實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)施工路段的交通安全維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理；管理和保存工程資料，工作結(jié)束后按規(guī)定移交。合同計(jì)劃部主任協(xié)助委托人招標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，組織答疑會(huì)，起草有關(guān)紀(jì)要，協(xié)助組織開標(biāo)、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草評(píng)標(biāo)報(bào)告并報(bào)委托人審核，辦理中標(biāo)公示和中標(biāo)通知書等其他與招標(biāo)工作有關(guān)的事宜；組織制定工程進(jìn)度管理控制體系，編制工程進(jìn)度管理具體實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)工程進(jìn)度管理；組織審核經(jīng)監(jiān)理審查的施工單位進(jìn)度計(jì)劃，要求總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期要求，進(jìn)度計(jì)劃能保證施工的連續(xù)性和均衡性，人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)；組織編制工程用款計(jì)劃及制訂保證投資的階段和總體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；組織審查經(jīng)監(jiān)理審查施工單位提交的工程用款計(jì)劃；加強(qiáng)工程用款計(jì)劃管理；抽查施工單位工程款的使用情況；組織監(jiān)督監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)境），并協(xié)助委托人考核監(jiān)理、施工單位合同履約情況；負(fù)責(zé)計(jì)量與支付管理工作；審查監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的結(jié)算；按照合同規(guī)定組織處理延期、變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭(zhēng)端等事宜并報(bào)指揮部審批或核備；負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包的審批和管理；建立健全合同檔案，包括對(duì)有關(guān)合同、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、圖紙、傳真、文件信函等的系統(tǒng)分類；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和處理等；配合審計(jì)工作。工程管理部主任負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)管理；每天巡視工地，掌握工程動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程部位的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，督促監(jiān)理組、施工單位及時(shí)處理，組織檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，全面掌握質(zhì)量目標(biāo)的貫徹情況；組織檢查監(jiān)理、施工單位的組織體系、工作程序、檢測(cè)試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)處理，以及人員構(gòu)成、數(shù)量、技術(shù)資格是否滿足合同的要求，并對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；組織審查監(jiān)理、施工單位報(bào)送的各類報(bào)表、支付證書、工程變更、延期、索賠事宜，提出工作建議或意見；檢查、督促和協(xié)調(diào)各總監(jiān)辦、施工單位的工作，及時(shí)處理監(jiān)理、施工單位提出的問題；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，及時(shí)糾正違章施工、違規(guī)監(jiān)理行為；對(duì)影響工期和投資的問題及時(shí)向委托人匯報(bào)；參加工地會(huì)議，提出工作建議或意見；參與單位工程中間交工驗(yàn)收和各合同段工程交工驗(yàn)收；配合上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行各種質(zhì)量檢查工作；每月向委托人提交一份當(dāng)月工程簡(jiǎn)報(bào)和下月工作計(jì)劃。綜合辦公室主任負(fù)責(zé)信息，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作；負(fù)責(zé)按月編制代建項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理月報(bào)》，并連同《監(jiān)理月報(bào)》、《施工月報(bào)》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部審閱；監(jiān)督監(jiān)理、施工單位及時(shí)填寫上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》、《施工月報(bào)》；負(fù)責(zé)各部門人員的考勤，廉政建設(shè)管理；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目部檔案管理，收發(fā)、整理、保管有關(guān)文件和技術(shù)資料，并分類歸檔；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目部各種會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、召開，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)通知出席各種會(huì)議的人員準(zhǔn)備會(huì)議文件并出席會(huì)議；負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目部后勤工作；負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)指揮部要求編寫項(xiàng)目宣傳材料及提供其他信息；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)簡(jiǎn)訊中有關(guān)施工和項(xiàng)目管理文章的編撰，搜集并向現(xiàn)場(chǎng)指揮部提供制作VCD宣傳記錄片的素材。項(xiàng)目管理責(zé)任分工項(xiàng)目管理與委托人各階段職責(zé)分配建立目標(biāo)管理體系建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系由項(xiàng)目各參與方共同建立的三級(jí)計(jì)劃體系；一級(jí)計(jì)劃：參建各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中所有影響進(jìn)度的工作。二級(jí)計(jì)劃：由施工單位編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是依據(jù)總控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作的詳細(xì)分解和具體安排。三級(jí)計(jì)劃：由施工單位提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。代建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的計(jì)劃體系。代建項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將委托人的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。通過以上兩個(gè)計(jì)劃體系的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完整的項(xiàng)目管理報(bào)告體系通過建立完整的項(xiàng)目報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立的項(xiàng)目報(bào)告體系主要包括項(xiàng)目管理工作月報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專項(xiàng)報(bào)告。建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系本項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系包含兩方面的內(nèi)容:一是外部評(píng)價(jià)體系；二是自身評(píng)價(jià)體系。通過以上項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目參建方的工作給予全面而客觀的評(píng)價(jià)，從而督促各參建單位共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系能夠保證我們?cè)陧?xiàng)目管理中進(jìn)行自我檢測(cè)、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達(dá)到不斷提高項(xiàng)目管理水平的目的，從而保證項(xiàng)目能夠達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持以下管理方法凡事有章可循策劃每件工作時(shí)，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。凡事有據(jù)可查做每件工作時(shí)、過程中、結(jié)束后對(duì)工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對(duì)待各種事件要有可追溯性。凡事有人負(fù)責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實(shí)的工作才能有人去執(zhí)行,明確了責(zé)任人,工作上才能有責(zé)任心,工作才能得到真正的落實(shí)。凡事有人監(jiān)督對(duì)于每件工作在落實(shí)過程中，都要建立一套監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對(duì)責(zé)任人的工作起到促進(jìn)作用，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。根據(jù)設(shè)定的各種目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解,并落實(shí)到部門和人員。項(xiàng)目管理流程工作總流程

項(xiàng)目前期工作流程

項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程

項(xiàng)目后期階段工作流程

第三章招標(biāo)管理招標(biāo)的內(nèi)容招標(biāo)主要內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)和工程保險(xiǎn)招標(biāo)等。招標(biāo)方式的確定招標(biāo)方式的確定原則依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)。如果由于項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，如涉及專利權(quán)保護(hù)、受自然資源或環(huán)境限制、新技術(shù)或技術(shù)規(guī)格事先難以確定等原因，可供選擇的具備資格的投標(biāo)單位數(shù)量有限，實(shí)行公開招標(biāo)不適宜或不可行情況下，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)方式確定的審批程序項(xiàng)目開始招標(biāo)前，由代建項(xiàng)目部提出招標(biāo)方式確定的建議，經(jīng)委托人重點(diǎn)項(xiàng)目管理處審核，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部審批后，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理具體的招標(biāo)工作。招標(biāo)工作程序項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作包括招標(biāo)工作計(jì)劃的編制、招標(biāo)方案的提出，資格預(yù)審文件的編制、招標(biāo)文件的編制以及標(biāo)底編制委托等幾項(xiàng)工作。為使招標(biāo)工作順利而有序地進(jìn)行，招標(biāo)前代建項(xiàng)目部編制一份具有指導(dǎo)意義的詳細(xì)招標(biāo)工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：招標(biāo)人員組成、招標(biāo)程序安排、時(shí)間安排及其它需重點(diǎn)注意的問題等。按照有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目招標(biāo)慣例，協(xié)助招標(biāo)人應(yīng)對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件內(nèi)容包括：資格預(yù)審申請(qǐng)書格式；申請(qǐng)人須知；需要投標(biāo)申請(qǐng)人提供的企業(yè)資信、資質(zhì)證明；工程業(yè)績(jī)資料；財(cái)務(wù)狀況證明材料；對(duì)人員、機(jī)械（設(shè)備）的強(qiáng)制性要求等。按照國家頒發(fā)的有關(guān)工程招標(biāo)文件范本的格式與要求，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，提出招標(biāo)方案，及時(shí)編制招標(biāo)文件，其內(nèi)容主要包括：招標(biāo)范圍、工期要求、標(biāo)段劃分、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)、投標(biāo)須知、詳細(xì)的評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件；工程量清單；合同專用條款；投標(biāo)書格式；投標(biāo)保函格式；技術(shù)標(biāo)書格式等。招標(biāo)文件報(bào)備按照國家和?。ㄊ校┯嘘P(guān)文件要求，（工程）項(xiàng)目發(fā)包和招標(biāo)文件需得到行業(yè)主管部門的批準(zhǔn)。（工程）項(xiàng)目發(fā)包申請(qǐng)的主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)規(guī)模說明；建設(shè)資金的落實(shí)情況；招標(biāo)機(jī)構(gòu)組成；招標(biāo)方式；資格預(yù)審條件；招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間等。按照工程項(xiàng)目的隸屬主管級(jí)別，向行業(yè)主管部門提交工程發(fā)包申請(qǐng)，同時(shí)需報(bào)審招標(biāo)文件。發(fā)布招標(biāo)公告根據(jù)行業(yè)主管部門對(duì)工程發(fā)包申請(qǐng)的批復(fù)結(jié)果，需在××市建設(shè)工程信息網(wǎng)或國家指定（依照國家計(jì)委“關(guān)于指定發(fā)布依法必須招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告的媒介的通知”的有關(guān)規(guī)定）的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告需公示3～5個(gè)工作日。招標(biāo)公告需包括的主要內(nèi)容：招標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系方式；招標(biāo)工程性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)；資格預(yù)審報(bào)名條件；獲取資格預(yù)審文件的辦法等。資格預(yù)審按照招標(biāo)公告的要求，在公布的時(shí)間內(nèi)向投標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件。投標(biāo)人按照資格預(yù)審文件的要求編制資格預(yù)審申請(qǐng)書，并在公告要求的遞交時(shí)間截止前送至招標(biāo)文件預(yù)定的地點(diǎn)。按照資格預(yù)審文件的要求，對(duì)提交申請(qǐng)的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，主要內(nèi)容包括：投標(biāo)人的法律地位、商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、管理機(jī)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)施工資信、資質(zhì)等條件是否滿足資格預(yù)審文件規(guī)定的要求。資格預(yù)審?fù)戤吅?，向行業(yè)主管部門報(bào)批工程資格預(yù)審情況，主要內(nèi)容包括：通過資格預(yù)審的單位情況、未通過資格預(yù)審情況說明、參加正式投標(biāo)單位的確定方案。根據(jù)行業(yè)主管部門對(duì)資格預(yù)審的核準(zhǔn)結(jié)果（如根據(jù)實(shí)際情況，需進(jìn)行投標(biāo)單位抽簽時(shí)，可據(jù)抽簽結(jié)果確定），招標(biāo)人向所有參加正式投標(biāo)的單位發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)書》，投標(biāo)邀請(qǐng)書主要內(nèi)容包括：招標(biāo)工程概況、招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)工作（購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)、截標(biāo)、開標(biāo)）的時(shí)間安排、投標(biāo)擔(dān)保及其它投標(biāo)注意事項(xiàng)。發(fā)售招標(biāo)文件根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)書》列明的時(shí)間、地點(diǎn)，向投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。組織現(xiàn)場(chǎng)考察根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)書》列明的時(shí)間、地點(diǎn)，組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。舉行標(biāo)前會(huì)（答疑會(huì)）根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)書》列明的時(shí)間、地點(diǎn)，組織舉行標(biāo)前會(huì)。標(biāo)前會(huì)主要內(nèi)容：招標(biāo)人對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行介紹；對(duì)招標(biāo)文件中的重要注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；對(duì)合同專用條款的重點(diǎn)進(jìn)行闡述；針對(duì)投標(biāo)人在會(huì)上提出的有關(guān)投標(biāo)問題進(jìn)行解答。發(fā)《補(bǔ)遺書》針對(duì)投標(biāo)人在標(biāo)前會(huì)上提出的質(zhì)疑和招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書面提出的問題以及招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件作出的澄清或修改以《補(bǔ)遺書》的形式給予書面發(fā)給各投標(biāo)人。截標(biāo)投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件遞交的截止日期前編制投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)遞交投標(biāo)文件。開標(biāo)（1）在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間（辦理完截標(biāo)手續(xù)）舉行開標(biāo)會(huì)；（2）開標(biāo)會(huì)由委托人主持，邀請(qǐng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、行業(yè)主管部門、政府監(jiān)督機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)、投標(biāo)人授權(quán)代表等參加。評(píng)標(biāo)（1）評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生按照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)的要求執(zhí)行。（2）評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并由全體評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字。評(píng)標(biāo)報(bào)告的主要包括內(nèi)容：a、評(píng)標(biāo)情況，包括評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生過程、組成人員名單、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的綜合評(píng)審結(jié)果（評(píng)分和評(píng)標(biāo)過程中的評(píng)審意見）；b、評(píng)標(biāo)結(jié)果，包括對(duì)投標(biāo)人的排序、推薦的中標(biāo)候選人；c、評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員的原始評(píng)標(biāo)資料等附件。合約澄清及會(huì)談（1）報(bào)價(jià)清單復(fù)核、差錯(cuò)修正及報(bào)價(jià)分析根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,對(duì)確定的候選中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)書進(jìn)行算術(shù)校核。對(duì)所有算術(shù)上的和累加運(yùn)算上的差錯(cuò)按招標(biāo)文件規(guī)定的原則予以修正，同時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，是否存在不平衡性，并對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，最后產(chǎn)生合同簽約價(jià)。（2）合約澄清及會(huì)談在第一候選中標(biāo)單位確定后，組織與其進(jìn)行標(biāo)書澄清及合約會(huì)談，對(duì)投標(biāo)文件中有疑問的地方，要求候選單位給予解釋，或者要求補(bǔ)充資料，為合同的簽訂掃除障礙。所有澄清及合約會(huì)談資料，將成為合同有效文件的一部分。澄清及合約會(huì)談前應(yīng)確定雙方首席代表、審定會(huì)談提綱，作好會(huì)談紀(jì)要，投標(biāo)人代表必須是合法有效的代理人。定標(biāo)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)估報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人確定中標(biāo)單位。招標(biāo)人評(píng)標(biāo)報(bào)告招標(biāo)人在招標(biāo)工作結(jié)束后在法規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向行業(yè)主管部門提交招標(biāo)人評(píng)標(biāo)報(bào)告，并將招標(biāo)結(jié)果公示。簽發(fā)中標(biāo)通知書、簽署合同（1）行業(yè)主管部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提出異議，招標(biāo)人法人代表根據(jù)定標(biāo)結(jié)果簽發(fā)中標(biāo)通知書。（2）招標(biāo)人與中標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的合同格式、合同條款簽訂合同。招標(biāo)工作管理流程招標(biāo)資審階段工作流程

招標(biāo)階段

第四章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理目的為了規(guī)范本項(xiàng)目整個(gè)過程中的設(shè)計(jì)管理流程，明晰設(shè)計(jì)管理中的參與各方職責(zé)及工作界面，制定設(shè)計(jì)管理規(guī)定。設(shè)計(jì)管理的基本目的是通過對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程有效的管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)管理職責(zé)代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和報(bào)批工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目委托人組織好設(shè)計(jì)審查、圖紙審查、專家會(huì)議、設(shè)計(jì)評(píng)審等，督促設(shè)計(jì)單位確保設(shè)計(jì)深度，及時(shí)提供圖紙和變更圖紙。協(xié)助委托人處理建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更管理。負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。其他設(shè)計(jì)管理工作。審圖單位負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)文件是否符合國家和地方的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)文件是否達(dá)到工程質(zhì)量的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及抗震、節(jié)能減排的要求。設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化，確保工程投資在規(guī)定范圍內(nèi)。編制建設(shè)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)概算。按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要求及時(shí)提交符合質(zhì)量要求的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件。配合代建項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)交底工作。對(duì)審圖意見進(jìn)行分析、采納，完成審圖工作。協(xié)助委托人協(xié)調(diào)落實(shí)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位，審核專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體性。設(shè)計(jì)管理內(nèi)容和要求施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)前，組織各方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)原則的討論，落實(shí)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，聽取相關(guān)主管部門、接管等單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)意見。跟蹤審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。組織施工圖評(píng)審和施工圖審查工作，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成各方的意見，完善施工圖紙。施工階段設(shè)計(jì)代建項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙后，在7天內(nèi)負(fù)責(zé)組織落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙審查、評(píng)審和協(xié)調(diào)相關(guān)的審批手續(xù)。代建項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審，施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。并整理成會(huì)審問題清單，在設(shè)計(jì)交底前一周交設(shè)計(jì)單位。代建項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備，并對(duì)會(huì)審問題清單擬定解答，圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。設(shè)計(jì)交底在施工開始前完成。代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入問題解釋，通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定圖紙存在問題的解決方案，設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，代建項(xiàng)目部簽發(fā)。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更的應(yīng)按設(shè)計(jì)變更管理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工、監(jiān)理的依據(jù)。施工期間要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更處理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)和配合施工。設(shè)計(jì)代表應(yīng)定期參加工地例會(huì)。在施工過程中如須對(duì)施工圖進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)管理要求辦理，按施工圖發(fā)放方法向施工單位提供修改圖紙、資料，要求施工單位按修改圖紙進(jìn)行施工。竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目完工后，投入運(yùn)行前，由代建項(xiàng)目部協(xié)助委托人組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)報(bào)告。設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、功能、建筑物合理使用年限。工程結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)布置等。配套系統(tǒng)設(shè)施布置、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計(jì)變更情況、質(zhì)量缺陷處理與檢驗(yàn)結(jié)果。施工中主要技術(shù)問題與處理結(jié)果，設(shè)計(jì)校核結(jié)果。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)問題處理結(jié)果的意見與評(píng)價(jià)等。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)單位必須按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃所確定的日期提交施工圖。有關(guān)的控制邊界、銜接條件都需進(jìn)行充分協(xié)調(diào)考慮，以保證施工單位能根據(jù)施工圖的各項(xiàng)細(xì)節(jié)連續(xù)施工。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。定期檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)際完成情況，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析原因，并提出糾正措施。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃完成。設(shè)計(jì)變更控制管理設(shè)計(jì)變更簽發(fā)的原則不論是在初步設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段，還是施工圖階段，凡是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、代建單位和監(jiān)理單位提出的變更都要嚴(yán)格把關(guān)。在審批設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，充分考慮設(shè)計(jì)變更后對(duì)工程的安全性、外觀、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)等方面有無影響，是否符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。設(shè)計(jì)變更必須征得項(xiàng)目管理單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可。一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，更要慎重。設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、時(shí)間等。設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。設(shè)計(jì)變更的實(shí)施任何部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更方案，必須由代建項(xiàng)目部總工辦統(tǒng)一下達(dá)指令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位實(shí)施。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按代建項(xiàng)目部下發(fā)的指令及有關(guān)要求組織實(shí)施，監(jiān)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。在設(shè)計(jì)變更工程完工后，施工單位應(yīng)將所有的報(bào)審批文、圖表、各級(jí)驗(yàn)簽或試驗(yàn)單等竣工資料裝訂成冊(cè)，納入驗(yàn)收技術(shù)檔案。未經(jīng)委托人或代建項(xiàng)目部書面批準(zhǔn)，任何人不得擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計(jì)投資控制的方法與手段為實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)過程中就要始終采用限額設(shè)計(jì)方式，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資額；技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。即限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)投資的縱向控制。采用限額設(shè)計(jì)控制投資要求設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在工程量的控制上，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)的工程量的最高限額不得突破。當(dāng)涉及建設(shè)規(guī)范、工藝方案、工藝設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，原初步設(shè)計(jì)已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)意義，則必須重新編制或修改初步設(shè)計(jì)文件。隨著初步設(shè)計(jì)的重編和修改，另行編制修改后初步設(shè)計(jì)的概算報(bào)建設(shè)單位及代建單位審批。投資控制即以批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較運(yùn)用價(jià)值工程法，通過設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，達(dá)到造價(jià)降低，功能不變或提高功能；造價(jià)略提高，功能大幅度提高的目的。主動(dòng)控制為主，使投資控制取得令人滿意效果。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程總流程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程工程變更提出與變更方案確認(rèn)流程設(shè)計(jì)變更報(bào)批流程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審程序

第五章征地拆遷管理5.1．配備熟悉有關(guān)政策法規(guī)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、廉潔奉公、有高度責(zé)任感的員工從事征地拆遷管理工作；5.2．在征地拆遷工作時(shí)責(zé)任人要及時(shí)認(rèn)真核查施工設(shè)計(jì)圖紙，了解工程設(shè)計(jì)具體內(nèi)容，避免征地拆遷的盲目性。在保證項(xiàng)目用地及時(shí)征用的前提下，爭(zhēng)取最大限度的為項(xiàng)目法人節(jié)約征地拆遷費(fèi)，降低用地成本；5.3．負(fù)責(zé)征地拆遷的人員及時(shí)做好所需開工工程項(xiàng)目紅線內(nèi)征地賠償、部分地表附著物和地下管線的遷移工作，并及時(shí)作好拆遷物的調(diào)查和工作計(jì)劃安排。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)展的需要，及時(shí)完成工程實(shí)施過程中征地拆遷的遺留問題和工程項(xiàng)目新增的補(bǔ)充征地拆遷工作，保證工程的順利實(shí)施；5.4．加強(qiáng)與政府職能部門、有關(guān)單位、當(dāng)事人的工作聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商解決好征地拆遷中存在的各種矛盾；5.5．按照規(guī)定，認(rèn)真做好征地拆遷的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)及合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行工作，特別是征地拆遷和青苗賠償?shù)臄?shù)量應(yīng)繪圖、造冊(cè)、登記；5.6．涉及超圖用地、費(fèi)用支付必須事先報(bào)委托人批準(zhǔn)。第六章質(zhì)量管理質(zhì)量管理目的根據(jù)國家、省、××市和工程建設(shè)行業(yè)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確參建各方的管理職責(zé)，切實(shí)貫徹工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)文件，滿足社會(huì)公眾利益需求，制定質(zhì)量管理規(guī)定。質(zhì)量管理要點(diǎn)組織措施質(zhì)量目標(biāo)控制由代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。工程管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的具體實(shí)施。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程管理部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，由總監(jiān)辦落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職責(zé)。編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。管理措施堅(jiān)持事前、事中和事后控制；堅(jiān)持全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。經(jīng)濟(jì)措施為了更好的保證工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在施工合同中明確獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于達(dá)不到合同中規(guī)定的質(zhì)量要求的單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。技術(shù)措施采用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)，采用對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)，以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。選用對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有利的施工方案。施工方案對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響，在選用施工方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮能保證工程質(zhì)量的方案。質(zhì)量管理的方法和手段建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)為了保證達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，要求必須對(duì)工程施工的各個(gè)階段及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，采用以下控制手段開展質(zhì)量檢查工作：督促施工單位建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)施工自檢是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分，除檢查監(jiān)理管理系統(tǒng)建設(shè)工作之外，還要督促施工單位建立可靠的技術(shù)管理系統(tǒng)、專門的質(zhì)量自檢部門、安全檢查人員；配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的自檢設(shè)備，建立工地試驗(yàn)室、測(cè)量組；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作。施工單位、監(jiān)理單位的履約能力核查和日常管理各參見單位必須保證參建的從業(yè)人員資質(zhì)、數(shù)量符合合同要求；主要管理人員變動(dòng)時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，征得監(jiān)理和代建項(xiàng)目部同意，項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的調(diào)換必須經(jīng)代建項(xiàng)目部審核，報(bào)委托人同意，并按合同要求支付人員變更審查費(fèi)后辦理人員變更手續(xù)。對(duì)于施工單位不稱職的主要管理技術(shù)人員，監(jiān)理工程師和代建項(xiàng)目部有權(quán)要求更換，對(duì)于不稱職的人員，不得在本項(xiàng)目繼續(xù)擔(dān)任技術(shù)管理工作。對(duì)于不稱職的監(jiān)理人員，代建項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)成監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行處罰直至清退的處理。施工技術(shù)交底每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工單位的主要技術(shù)管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、主要工序的技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底工作，要形成書面交底材料，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認(rèn)，并作為正式開工的必要條件。施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求不得低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)交底工作往往不是一次完成，對(duì)于施工中存在的施工工藝、質(zhì)量問題，將繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)交底以指導(dǎo)工作，直至完善為止。監(jiān)理工作程序交底第一次工地會(huì)議或其他會(huì)議，監(jiān)理單位必須由總監(jiān)理工程師或其他代表就工程質(zhì)量監(jiān)理的通用程序進(jìn)行交底以保證今后工作的順利進(jìn)行。此項(xiàng)工作要在開工前進(jìn)行。不同分項(xiàng)工程開工前施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，駐地監(jiān)理工程師必須就該分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)進(jìn)行交底。施工圖核查各單位進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位人員按照設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙進(jìn)行審查。做好施工組織設(shè)計(jì)審查把關(guān)工作施工組織設(shè)計(jì)是施工單位開工前，按照合同文件要求，針對(duì)工程實(shí)際情況，編制的工程實(shí)施性方案、施工投入計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系等，對(duì)指導(dǎo)工程施工、保證施工質(zhì)量和安全具有重要指導(dǎo)意義。督促施工單位及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織各方進(jìn)行認(rèn)真的審查，并由施工單位認(rèn)真修改和完善。檢查開工準(zhǔn)備工作和開工報(bào)告審批工作的核審開工前準(zhǔn)備工作充分與否，直接關(guān)系到工程開工后能否順利進(jìn)行，工程質(zhì)量能否得到保證。因此要嚴(yán)格檢查開工前施工準(zhǔn)備工作，按規(guī)定審查開工報(bào)告，開工報(bào)告未經(jīng)監(jiān)理工程師審批，施工單位不得擅自開工。開工準(zhǔn)備工作檢查復(fù)核的主要內(nèi)容包括：施工單位的進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、主要材料進(jìn)場(chǎng)情況；施工臨時(shí)設(shè)施及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置安裝情況；施工原材料的料源、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及抽樣試驗(yàn)結(jié)果；用于工程的成品、半成品質(zhì)量證明書及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、各種混合料的配合比試驗(yàn)、重要的施工設(shè)備試驗(yàn)以及必要的工藝試驗(yàn)結(jié)果；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系、質(zhì)量保證體系以及相關(guān)的施工質(zhì)量表格報(bào)表；施工放線放樣測(cè)量成果等情況。工序質(zhì)量管理工序質(zhì)量控制與管理是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程最重要也是最繁瑣的工作，必須堅(jiān)持不懈地抓好工序質(zhì)量管理工作。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)或同意而進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取剝開和開孔進(jìn)行檢查，一切費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。首件施工管理首件施工工藝的可行、合理性是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理人員、管理人員要認(rèn)真審查施工單位首件施工工藝方案，施工單位在實(shí)施中要根據(jù)工程質(zhì)量情況不斷總結(jié)完善施工工藝。本項(xiàng)目對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程都必須嚴(yán)格按照首件工藝試驗(yàn)程序進(jìn)行，在確認(rèn)首件工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，方可進(jìn)入大面積施工。工地巡視檢查施工過程中，有計(jì)劃地到工地巡視檢查，重點(diǎn)檢查工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序施工，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時(shí)指示施工、監(jiān)理單位進(jìn)行處理。監(jiān)督檢查監(jiān)理旁站現(xiàn)場(chǎng)旁站是監(jiān)理工程師及時(shí)掌握和處理現(xiàn)場(chǎng)問題的最常用方法。對(duì)施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序、工程的關(guān)鍵部位以及隱蔽工程施工等，均須安排監(jiān)理員進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督，及時(shí)掌握、記錄和報(bào)告施工情況，對(duì)于鉆孔樁水下混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等施工項(xiàng)目，應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，以便及時(shí)對(duì)發(fā)生問題進(jìn)行應(yīng)急處理。檢查監(jiān)督審批、簽證簽證把關(guān)是監(jiān)理工程師控制施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要手段。施工組織未經(jīng)監(jiān)理工程師審批、開工報(bào)告未經(jīng)監(jiān)理工程師審批，施工單位不得擅自開工；前道工序施工質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；工程完工未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽發(fā)工程質(zhì)量報(bào)告單和中間交工證書，不得進(jìn)行計(jì)量支付等。對(duì)賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，要做到有效的監(jiān)督與檢查，確保每一項(xiàng)經(jīng)過驗(yàn)收的工程達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求和工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。支持正確的監(jiān)理指令當(dāng)施工單位的施工活動(dòng)或工程施工質(zhì)量達(dá)不到合同文件、設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，監(jiān)理工程師須及時(shí)地發(fā)出各種監(jiān)理指令（包括工作指令、暫時(shí)停工令、工程返工指令等）和意見，由施工單位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或糾正其施工行為。對(duì)此，委托人、代建項(xiàng)目部堅(jiān)持給予支持，對(duì)需研究的問題和事項(xiàng)，要注意維護(hù)監(jiān)理形象，妥善協(xié)商解決。聯(lián)合檢查委托人代表、代建單位、監(jiān)理單位每半月組織一次聯(lián)合檢查，對(duì)各施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行全面的、細(xì)致的檢查，檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)要由各施工單位簽認(rèn)。檢查結(jié)果以聯(lián)合檢查通報(bào)的形式公布，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出必要的獎(jiǎng)罰。聯(lián)合檢查結(jié)果作為季度、半年及全年評(píng)比的主要依據(jù)。資料管理加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理資料及其他工程文件的收集與管理，并保證資料的真實(shí)性、正確性、規(guī)范性。對(duì)內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范的單位，責(zé)令其定期整改，對(duì)偽造、弄虛作假的單位予以通報(bào)批評(píng)、作出相應(yīng)處理，并上報(bào)有關(guān)部門備案。監(jiān)理工程師應(yīng)將內(nèi)業(yè)管理工作納入管理工作范疇，按照《公路工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容要求，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志、常用施工監(jiān)理表、常用支付表?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)按合同或規(guī)范對(duì)施工單位提交的施工原始記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真審核并簽認(rèn)后備查，同時(shí)建立檔案系統(tǒng)分類管理。督促、檢查施工單位的內(nèi)業(yè)管理工作。編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃要求施工單位編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。施工單位質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交監(jiān)理工程師及代建項(xiàng)目部批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量的五大要素進(jìn)行控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)量。重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進(jìn)質(zhì)量信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。主要質(zhì)量控制管理措施設(shè)計(jì)質(zhì)量控制組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取委托人、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問題提出的意見，要做到設(shè)計(jì)與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進(jìn)行。落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。所有設(shè)計(jì)文件均應(yīng)有各專業(yè)設(shè)計(jì)、審核人簽字，設(shè)計(jì)文件封面要有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。施工各階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、施工單位合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件。工程開工前由代建項(xiàng)目部協(xié)助組織設(shè)計(jì)、勘查、管線、交通等單位對(duì)各施工及監(jiān)理單位進(jìn)行前期交底，然后由總監(jiān)辦對(duì)施工和監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)交底（工程質(zhì)量交底記錄）。工程開工前，組織召開第一次工地會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目各參與方負(fù)責(zé)人均參加，落實(shí)各自工作職責(zé)，明確各方質(zhì)量責(zé)任。工程開工前，聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知進(jìn)行首次質(zhì)量監(jiān)督檢查，并召開第一次工程質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議。工程開工前組織設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行技術(shù)交底。審查總監(jiān)辦編制的監(jiān)理規(guī)劃、分項(xiàng)工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工作流程等控制文件。審核經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的總體施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保體系方案、專項(xiàng)施工方案。檢查由監(jiān)理審查的施工單位在特殊過程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定要求；檢查對(duì)工程所需原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制情況，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。施工過程質(zhì)量控制施工過程中，代建項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，除處理日常項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)外，應(yīng)有計(jì)劃地到工地巡視檢查，對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時(shí)指示監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行處理。檢查首件工程認(rèn)可制度執(zhí)行情況。關(guān)鍵分項(xiàng)工程完工后，對(duì)中間交工進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，要求總監(jiān)辦督促施工單位編制專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，同時(shí)組織編制施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程的檢查控制，確保工程施工質(zhì)量。建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。對(duì)交叉配合中的有關(guān)問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制施工單位組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師。督促總監(jiān)辦對(duì)擬交工程進(jìn)行交工驗(yàn)收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗(yàn)收檢查報(bào)告，評(píng)定工程質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主做好交工驗(yàn)收工作，簽發(fā)《工程交工證書》。在工程質(zhì)量缺陷期，檢查施工單位剩余工程施工進(jìn)度并進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真分析工程質(zhì)量缺陷原因，確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。責(zé)成施工單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊(cè)，交總監(jiān)辦查驗(yàn)后按合同規(guī)定的份數(shù)由總監(jiān)辦提交代建項(xiàng)目部。材料控制與管理措施監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定建立符合要求的工地試驗(yàn)室，進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)試工作。施工過程中的取樣試驗(yàn)，是檢驗(yàn)和控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，通過室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，取得各種工程數(shù)據(jù)，堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話。在具體操作方面，施工前由監(jiān)理工地試驗(yàn)室對(duì)施工單位的各種擬進(jìn)場(chǎng)原材料、各種混合料配合比、各種土源以及其他成品、半成品取樣進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)；施工過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和監(jiān)理工地試驗(yàn)室相互配合，督促施工單位按規(guī)范要求配合第三方做好見證抽檢試驗(yàn)。定期檢查施工單位試驗(yàn)工作情況、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)情況及結(jié)果報(bào)告，作為評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。檢測(cè)與測(cè)量管理措施測(cè)量檢查與控制是掌握工程施工的平面位置、高程、幾何尺寸必不可少的方法和手段之一。在施工過程中，一方面督促施工單位按技術(shù)規(guī)范要求做好各項(xiàng)測(cè)量和檢測(cè)工作，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交測(cè)量成果；另一方面督促監(jiān)理測(cè)量工程師對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行相應(yīng)的平行檢查和控制，包括施工放樣測(cè)量復(fù)核、施工過程中的跟蹤測(cè)量，以及工程驗(yàn)收測(cè)量等。對(duì)重要的工程項(xiàng)目施工，如高架橋梁預(yù)壓、鋼板樁圍堰施工等，總監(jiān)辦必須安排人員進(jìn)行施工過程的測(cè)量控制，確保施工安全質(zhì)量。質(zhì)量事故的控制與管理措施質(zhì)量事故的報(bào)告程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、代建項(xiàng)目部、總監(jiān)辦報(bào)告，由總監(jiān)理工程師發(fā)出《工程暫時(shí)停工指令》同時(shí)抄送一份業(yè)主、代建項(xiàng)目部，指示施工單位暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的指示，盡快提出“質(zhì)量事故報(bào)告”，按工程質(zhì)量事故的類別、性質(zhì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式上報(bào)各有關(guān)單位。詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等。質(zhì)量問題的處理程序?qū)Α百|(zhì)量問題”的處理，由總監(jiān)組織有關(guān)方面人員以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式，對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析，根據(jù)會(huì)議及設(shè)計(jì)單位的意見，對(duì)施工單位提出的處理方案、費(fèi)用等進(jìn)行審查，提出質(zhì)量事故調(diào)查分析報(bào)告，判定責(zé)任并審定質(zhì)量問題的處理方案，并抄送代建項(xiàng)目部及其委托人。施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師確定的處理方案對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理，處理結(jié)果達(dá)到技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理工程師滿意后，由施工單位提交“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)告”。由施工單位確認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報(bào)代建項(xiàng)目部。代建項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題處理部位進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)該項(xiàng)工程能夠達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求后簽發(fā)工程質(zhì)量事故處理結(jié)果檢查意見；最后由代建項(xiàng)目部據(jù)此作出“工程質(zhì)量事故處理結(jié)果評(píng)價(jià)報(bào)告”，主送業(yè)主并抄送各有關(guān)單位?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)檢查意見發(fā)出《復(fù)工指令》，指示施工單位恢復(fù)該項(xiàng)工程的正常施工。質(zhì)量事故(含一般及重大質(zhì)量事故)處理程序?qū)τ凇耙话阗|(zhì)量事故”及以上的質(zhì)量事故，按國家、省、市有關(guān)文件精神，逐級(jí)上報(bào)；并按規(guī)定相應(yīng)程序進(jìn)行處理。質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理總流程施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制工作流程單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序工程質(zhì)量事故處理程序竣工驗(yàn)收管理程序缺陷責(zé)任期管理程序

第七章進(jìn)度管理進(jìn)度管理目的為規(guī)范××工業(yè)園區(qū)××東延二期項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作，明確各參建單位進(jìn)度管理的范圍、內(nèi)容、要求、程序及職責(zé)分工，制定以下進(jìn)度管理規(guī)定。進(jìn)度管理要點(diǎn)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃項(xiàng)目代建合同簽訂后，代建項(xiàng)目部應(yīng)收集相應(yīng)的資料著手項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制，項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)開工前項(xiàng)目管理工作和承包招標(biāo)工作的依據(jù)；作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，代建項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則，應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同中予以明確。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工單位控制性計(jì)劃包括整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排進(jìn)行編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，需報(bào)監(jiān)理單位審批。代建項(xiàng)目部在施工單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)監(jiān)理、代建項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求其責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為作業(yè)性計(jì)劃包括分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃的月/周施工計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證?？偙O(jiān)辦應(yīng)要求施工單位及時(shí)編制周施工計(jì)劃并上報(bào)審核?？偙O(jiān)辦應(yīng)依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。代建項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在每周工程例會(huì)前提交周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)制訂推薦使用的月/周施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，并提供施工單位參考使用。 代建項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃代建