季度工作總結集合九篇

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20xx年7至9月份，各車間、部門細心組織，按時、高質、保量地完成了廠下達的三季度平安技術培訓任務，對全廠的平安生產起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓工作總結如下。

一、各車間組織職工崗位技能培訓

講課24次，授課117學時，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓共4人次，三季度組織職工學習了《關于連續(xù)開展“三嚴三敢、三查三反”平安主題活動的通知》〔天礦司發(fā)？20xx？281號〕、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》〔天礦司？20xx？143號〕、《平安辦公會議紀要》〔第三期〕、《關于印發(fā)地面生產單位平安業(yè)務保安管理規(guī)定的通知》〔天礦司發(fā)？20xx？279號〕、《關于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》〔天礦司？20xx？183號〕、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設閱歷》等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓叉車1人，橋抓司機復訓2人，水質化驗復訓1人，培訓合格率到達100%。

二、7月份各生產車間針對檢修車間

“7.11”輕傷事故的教訓，組織職工深化開展事故案例培訓學習，強化了職工的平安意識，杜絕了習慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠使用三匯地區(qū)低熱值煤應急預案》，各生產年車間、站均組織全體職工對預案進行了學習和培訓，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、使用過程中的平安和穩(wěn)定。同時7月份各生產車間還對公司“平安生產十條紅線”等平安文件進行了培訓和學習，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關規(guī)定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎上，我廠為了激勵職工廣泛參加學習技術的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級公平工作，通過理論和實做相結合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學技術、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應急預案》進行了再次的培訓和考試，通過對應急預案的培訓考試，增添了職工的應急反應力量，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產技術部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠平安培訓。

四、兩起非打算性停機事故的教訓

各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓方面重點加大了對職工平安意識形態(tài)的培訓，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時的應急反應力量的培訓，同時9月份各車間站還連續(xù)加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的把握好所從事工種的平安技能。

五、培訓工作

雖然取得了一些成果，但在培訓過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓內容過于簡潔、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓工作中各車間還要連續(xù)加大管理和宣揚力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順當推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術培訓工作搞得扎實和更好，順當?shù)耐瓿扇陱S所下達的平安技術培訓目標。

季度工作總結篇2

在院領導的正確領導下，藥械科全體員工樹立“以病人為中心，全心全意為人民服務”的指導思想，端正服務看法，將藥械科的每項工作有條不紊的逐項開展，現(xiàn)將此階段工作總結如下：

1、以創(chuàng)建二級醫(yī)院為契機，用醫(yī)院評審標準來帶動科室各項工作，進一步規(guī)范科室各類人員職責，逐步創(chuàng)建和完善二級醫(yī)院藥劑科構架。

2、加強科室的管理，定期組織科室人員培訓學習，提高窗口服務技能和看法。

3、加強醫(yī)院藥事管理，定期組織召開藥事管理與治療學委員會會議，對醫(yī)院各科室用藥狀況進行通報，指導醫(yī)院各科室合理用藥。從而杜絕一切藥源性事故的發(fā)生，以確保醫(yī)院臨床用藥的合理性、平安性。

4、主動貫徹執(zhí)行《處方管理方法》，進一步完善門診處方的點評工作，發(fā)覺、訂正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

主動參加衛(wèi)計局組織的處方點評，對點評中存在的問題準時改正。每月對院內處方進行點評，準時指出不合理處方，并與相關醫(yī)生進行溝通，提高醫(yī)院處方質量。

5、通過制定各科室藥物不良反應信息收集量化指標，

落實我院藥物不良反應信息上報和與監(jiān)測管理方面工作。本季度已完成2例不良反應上報工作。

6、連續(xù)做好國家基本藥物制度在我院的實施工作，組織落實基藥網(wǎng)上選購及陽光積分申報，嚴格執(zhí)行藥品零差率銷售。本季度基藥網(wǎng)上選購及陽光積分均到達相關要求。

7、根據(jù)《抗菌藥物臨床應用管理方法》要求，連續(xù)組織開展醫(yī)院抗菌藥物使用相關管理工作，開展醫(yī)院抗菌藥物醫(yī)囑點評工作，逐步提高我院醫(yī)師合理使用抗菌藥物水平降低醫(yī)院門診及住院患者抗菌藥物使用百分率。將抗菌藥物使用指標掌握在規(guī)定范圍內。

8、準時了解各科藥品、器材需要動態(tài)，了解藥品、器材使用后的反饋信息，準時選購儲備相關藥品和器材，保證了臨床科室藥品、器材的準時供應。

季度工作總結篇3

在日后的工作中，本人就行政部管理分解成為以下多個指標，以此用來對20xx年行政部工作的考核，請兩位領導及各位同事監(jiān)督。如今，20xx年第一季度已劃上句號。在此，向公司領導及各位同事匯報行政部季度總結，主要內容如下：

〔一〕公司日?？记?。

現(xiàn)狀：公司于20xx年實行指紋打卡制度。20xx年x月為試行期；正式啟用期為20xx年x月起。

成果：公司員工全已主動響應、仔細執(zhí)行。消失特別狀況未能準時打卡，均已能提前上報至行政部備案。

改善：連續(xù)推動公司考勤管理，做好統(tǒng)計記錄。應定期將考勤狀況反饋至領導。

〔二〕合同整理及歸檔。

現(xiàn)狀：針對合同管理，目前主要負責工程部的竣工資料，圖紙及施工合同整理、歸檔。

成果：已對工程資料、合同建立索引、粘貼標識。

改善：需要將合同管理細化成若干條目，包括清楚的回款臺賬和規(guī)范的登記表格。

〔三〕完成材料出入庫并上報財務部

現(xiàn)狀：各項目工程所需材料已做好出入庫記錄，目前通常是一入一出，維持賬目全都。

成果：針對材料管理，已做到出入全都。

改善：需加強與財務部合作，進行定期平賬清掃工作。若發(fā)覺賬目不符，應準時追究。

〔四〕工程部補貼及考勤的上報工作。

現(xiàn)狀：根據(jù)工程部的日周報狀況，進行考勤登記。同時憑借考勤地點，做好補貼記錄。

成果：在公司領導的指揮與工程部高經理的幫助下，工程部補貼及考勤現(xiàn)正常進行。

改善：應進一步細化工程部考勤管理，注意記錄的真實與精確性。重點將考勤和補貼記錄落實到個人，并簽字確認。

〔五〕應領導決議后開展相關活動的策劃工作。

現(xiàn)狀：關注全年節(jié)假日開展策劃活動，目前已完成的主要內容有

①年會資料的整理，并制作宣揚展板。②三八婦女節(jié)策劃，支配放假半日，并派發(fā)禮品及觀看影片。③對4月x日—8日節(jié)能博覽會的展位設計及布置。

成果：①年會宣揚展板已制作完成并粘貼于公司墻面。②三八節(jié)所派發(fā)的禮品，反響不錯。③關于節(jié)能展會，效果大體滿足。

〔六〕辦公用品申購及宣揚展板每月更新。

現(xiàn)狀：①關于辦公用品申購，目前由員工個人提前申報，隨時選購。②關于宣揚展板，4月份有待更新。

改善：①將辦公用品申購由個人申報轉變?yōu)椴块T申報，由隨時選購轉變?yōu)榧羞x購。詳細實施方案，列入附件中。②4月的'板報于4月x日前更新完畢。

〔七〕公司公共設施的維護與辦公環(huán)境的監(jiān)督。

現(xiàn)狀：①關于公共設備的維護，目前已做到發(fā)覺故障短期內完成修理。比方已破損的玻璃及走形的門框，均已整修完畢。下一步，正聯(lián)絡索尼投影儀的修理。②關于辦公環(huán)境的監(jiān)督，現(xiàn)已出臺清潔記錄登記表。作為清潔人員每月考勤根據(jù)，加強衛(wèi)生管理。其中包括公司各片區(qū)桌面和地面的清掃，還包括對綠植的按時澆灌。

成果：①公司公共設備的維護可做到有?？梢?，大部分設備均有售后服務。當故障消失，可準時聯(lián)絡售后商。②辦公環(huán)境及衛(wèi)生的監(jiān)督，因有相關制度的出臺，現(xiàn)保持良好。

〔八〕繳納公司物業(yè)費及水電費用。

現(xiàn)狀：①關于水電費，尤其是電費，現(xiàn)已做到預充工作，確保工作用電正常。②關于物業(yè)費，繳納流程已全部辦結。目前始終停滯在財務部，至今未批準現(xiàn)金予以續(xù)費。有待進一步跟進。

成果：進行電費預充，確保公司工作用電正常。

改善：望相關部門協(xié)作，準時將費用落實到位。

〔九〕員工宿舍管理。

現(xiàn)狀：男生集體宿舍，員工自行繳納水電費用，公司繳納物業(yè)費和電梯維護費。

成果：暫無

改善：加強宿舍管理，尤其注意衛(wèi)生清掃。

〔十〕聯(lián)系公司商務拓展餐飲及住宿。

現(xiàn)狀：已與多家酒店、餐飲簽訂協(xié)議。

成果：作為雙方合作單位，予以協(xié)議價優(yōu)待。

改善：加大拓展力度，與品質較好的酒店、餐飲店促成長期合作關系。

〔十一〕我所理解的品牌。

20xx年是我公司品牌戰(zhàn)略年，行政部工作到位與全公司的品牌建立密不行分。作為公司主要職能部門，行政部更多的是服務到位、后勤保障到位。詳細內容如下：

①為公司營造一個舒適、溫馨的辦公環(huán)境。

②出臺相關制度、建立相應體系，確保后勤管理。

③配套出更便捷的辦事流程，將服務工作細致化。

④爭做溝通協(xié)調能手，擅長調解各部門的詳細工作。

行政部應加強內部建設，及公司所需、排公司所難、解公司所憂愁。為公司品牌建立吸取養(yǎng)分、儲備力氣、添磚加瓦。我的理解可能片面，執(zhí)行力度稍顯怠慢，還望領導和各位同事多多指教與催促。

〔十二〕植入戰(zhàn)略性思維，打響公司品牌。

現(xiàn)狀：對于企宣，目前我公司主要實行網(wǎng)站和粘貼物料的形式，處于被動面。個人認為，單方面的宣揚手段和被動的宣揚意識，缺乏以到達預期效果。

建議：將被動轉變?yōu)橹鲃?。可否考慮電視廣告植入？可否參加某大型活動的贊助？比方說，①世園會的綠色服務站〔支持志愿者服務〕②啤酒節(jié)的宣揚植入等?；诒灸甓冉涃M緊缺，估且放緩此打算。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力提高工作力量，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好品牌形象。

季度工作總結篇4

一季度平安工作總結在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的平安工作，我們以仔細學習、貫徹、落實集團公司、長平公司“平安1號文件”為主線，落實好平安生產責任制度、仔細學習新編《崗位操作標準》、《平安生產管理條例》及平安管理制度的貫徹學習，不斷推動職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和平安質量標準化工作，確?！皟晒?jié)”期間的平安生產工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報如下：

一、一季度平安績效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違”狀況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴峻“三違”73起；一般“三違”453起；稍微“三違”3起。

3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；嚴峻隱患226條；一般隱患1731條；稍微隱患2114條。

二、主要平安工作

1、仔細學習、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司平安一號文件，按打算進行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核狀況進行了監(jiān)督檢查，考核結果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導思想、平安目標、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細領悟了一號文件的精神。

2、重新仔細開展了新編《崗位操作標準》、《平安生產管理條例》、《平安管理制度選編》等學問培訓。公司根據(jù)編制的XX年年員工培訓打算，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《平安生產管理條例》及《平安管理制度選編》、《災難預防處理打算》等學問的教育培訓工作，做到了教育培訓有打算、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、連續(xù)推行職業(yè)健康平安管理體系。

〔1〕事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā１炯径?，公司主動響應“關于做好XX年年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并實行相應的掌握措施，公司對上報的辨識出的危急源進行了匯總，準時做好《不行允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

〔2〕運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產實際緊密結合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，準時對危急源進行了重新辨識，并實行有效可行的掌握措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安生產的過程中。

〔3〕做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)覺體系運行中存在的缺乏之處。公司在首季度仔細對各單位開展了內部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內部審核，為體系的正常運行，供應了保障。

4、連續(xù)落實好平安質量標準化及崗位作業(yè)標準化。

〔1〕抓好對煤礦《礦井平安質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣闊職工懂標準、會使用標準。為了提升廣闊職工的質量標準化水平，公司組織開展以《礦井平安質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。

〔2〕各部室緊密協(xié)作，嚴格考核。公司各部根據(jù)各自負責的專業(yè)進行了檢查，結果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井平安質量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并催促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實平安責任，注意現(xiàn)場平安管理，確?！皟晒?jié)”期間的平安生產。

〔1〕部署平安工作，落實平安責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔心全因素，公司仔細部署和支配了“兩節(jié)”期間的平安工作，把平安責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。

〔2〕做好停產、復產的驗收工作。按打算對需要停產、復產的頭面開展了停產、復產的驗收工作，保證對查出的隱患整改結束，到達規(guī)定要求后，下達停產、復產通知書。

〔3〕平安小分隊加大活動頻率，開呈現(xiàn)場平安檢查。假日前后，公司成立的平安小分隊，對井下、井下生產頭面、地面單位進行了正常的平安檢查，對存在的問題，要求責任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的平安生產。

〔4〕做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時改變的生產條件，制定出相應的補充措施，對存在的問題，業(yè)務部門準時供應技術指導，準時解決，例如針對xxx區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采納“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的掌握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了ix33o4工作面的正常生產；針對xxx區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進。

三、存在的問題及隱患。

1、xxx區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是平安管理的重點。

2、xxx區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。

3、xxx區(qū)開頭的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是平安管理的重點。

4、xxx區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。

四、下一步工作支配

1、針對xxx區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是平安管理的重點。生產隊組必需嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務部室要緊盯現(xiàn)場，催促生產隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的平安生產。

2、針對xxx區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是平安管理的重點。公司相關業(yè)務部室要催促進一步落實好有關施工技術措施，且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并賜予技術指導。

3、針對xxx區(qū)開頭的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是平安管理的重點。相關業(yè)務部門，要對搬家路線，進行驗收，合格后方可運架，相關業(yè)務部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對xxx區(qū)ix5301綜采工作面是平安管理的重點。相關業(yè)務部門要留意工作面瓦斯狀況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當采煤工作面條件發(fā)生改變，相關業(yè)務部室要準時幫助生產單位實行措施，確保該工作面的正常生產。

季度工作總結篇5

花園口鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家的平安生產法令、法規(guī)，落實上級有關部門平安生產方面的文件精神，始終把平安生產工作當成醫(yī)院的一項重要工作來抓，在醫(yī)院內奏響“平安是職工最大的美好、平安是職工最大的福利、平安是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高興奮興上班來、平平安安下班去?；仡櫛炯径鹊钠桨补ぷ?，主要做了以下幾點：

一、建立齊全平安生產管理網(wǎng)絡。

醫(yī)院成立了以院長為組長，平安生產主任為副組長、各科室負責人為成員的平安生產領導小組，全面領導醫(yī)院的平安生產工作，制定醫(yī)院的平安管理目標貫徹上級有關平安生產的方針、政策、法令、法規(guī)。并成立醫(yī)院義務消防隊。醫(yī)院的平安生產辦公室詳細負責醫(yī)院日常平安管理工作。監(jiān)督檢查各科組平安生產工作落實狀況，負責對科組日常平安工作的指導和對新員工、臨時工平安教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作。各科組負責人在帶著全體組員完成生產任務的同時，嚴把平安關，對科組的平安工作全面負責，并堅持當平安與生產發(fā)生沖突時，生產要聽從平安，在醫(yī)院內如今是人人講平安、人人管平安、一個自上而下的平安管理網(wǎng)絡已經形成。

二、建立醫(yī)院各級人員平安責任制，制訂平安操作規(guī)程。

醫(yī)院依據(jù)自身實際已經形成了一套行之有效的平安責任制和崗位平安操作規(guī)程，各科組負責人為醫(yī)院的平安員與醫(yī)院簽定社會綜合治理、平安生產、消防平安責任書，每位職工做到應知應會。詳細做法如下：

①每年年初，醫(yī)院都要組織有關人員對已形成的平安條款進行修訂、補充，使之不斷完善。

②是每季度醫(yī)院要集中對全體員工進行平安意識，平安管理學問和新修訂的平安責任制，平安操作規(guī)程進行教育培訓學習。

③是醫(yī)院義務消防隊進行每年二次的消防平安演練，提高對我院的實際自救力量。

④是特別工種人員主動參與上級平安部門組織的平安培訓，并做到持證上崗。

⑤對劇、毒、麻藥品、易燃、易爆、易腐蝕物品有專人、專柜保管，特地地方放置。

三、平安生產工作注意抓落實。

醫(yī)院堅持平安生產從基層從科組抓起，一、查，仔細落實各科組平安生產管理，查平安隱患部位，二、記，就是做好平安記錄，記錄各科組平安生產狀況，事故隱患及處理狀況。三、改，就是整改，發(fā)動各科組成員獻計獻策，準時整改平安薄弱環(huán)節(jié)。四、嚴，就是嚴格要求嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。除做好以上科組自身平安管理外，醫(yī)院每季1次平安生產現(xiàn)場管理考核，把平安檢查作為一項重要內容，凡平安有問題，其他項目成果再突出，也失去評優(yōu)資格，再一個堅持平安巡查制度，由醫(yī)院平安生產辦公室及總務人員不定期負責巡查生產、住宿環(huán)境的用電、用氣設備、線路、平安消防設施等完好狀況，有問題準時修復。主動協(xié)作上級主管部門每次的平安生產檢查。

四、做好年終考核評比工作，堅持平安一票拒絕制。

堅持在一年一度醫(yī)院的年終考核中把平安生產管理工作納入考評范圍。實行平安、質量一票拒絕制，任何科組、任何員工，在一年的工作中在平安和質量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進科組及個人的醫(yī)院在年終作出嘉獎。

五、下一季度準備：

主動做好醫(yī)院平安生產管理工作，不僅是保障職工平安健康的需要，也是醫(yī)院穩(wěn)定生產秩序提高經濟效益，促進醫(yī)院管理上臺階的需要，更是為穩(wěn)定我鎮(zhèn)經濟進展作出保證。在去年已取得成果的基礎上連續(xù)建立和健全各項平安制度，制定平安生產工作規(guī)程，加強職工平安教育和培訓，逐步推行現(xiàn)代平安管理方法，確保今年全年無平安生產事故發(fā)生，為醫(yī)院的進一步進展制造一個良好的條件。

季度工作總結篇6

第三季度，我局開展以平安專項治理隱患排查治理，要求各受監(jiān)工程項目部結合工程實際開展自查自糾，現(xiàn)將活動開展狀況總結如下：

1、絕大多數(shù)工程施工項目部能開展自查自糾，多數(shù)工程監(jiān)理項目部能對施工項目部自查自糾狀況進行復查，多數(shù)建設單位能對施工監(jiān)理項目部活動開展狀況進行評價，對檢查出的隱患進行仔細落實整改。

2、前期活動開展也反映出一些問題，主要表如今一些施工項目部雖能明確活動領導小組機構，僅集中時間組織有關管理人員學習，未能全員受教育，平安技術教育平安技術交底未能仔細得到落實，未能為營造活動氣氛結合工程實際實行相關部署措施，雖建立了隱患排查制度，但未能仔細堅持落實，雖建立了應急預案，但未能組織演練，部分工程未能準時辦理相關分部分項檢查驗收，有些部位存在高支模卻生疏無睹無平安專項施工方案，一些物料提升機未辦理檢測驗收而投入使用；有的監(jiān)理項目部未能對分包單位及人員資格〔尤其是建筑起重機械安拆單位〕進行仔細審查，未能對建筑起重機械使用狀況監(jiān)督檢查，對危急性較大分部分項工程未能催促施工單位嚴格按平安專項方案實施；有的建設單位對于單獨招投標項目未辦理或未準時辦理質量平安監(jiān)督手續(xù)等。

通過三季度的檢查，也充分暴露出我縣各建設施工監(jiān)理單位存在的一些問題：

〔1〕各施工現(xiàn)場平安隱患仍舊集中在高處墜落，施工用電臨邊防護腳手架搭設深基坑開挖等薄弱環(huán)節(jié)，無根本性轉復，平安生產形勢仍舊相當嚴峻。

〔2〕建設單位：一是未準時辦理相關手續(xù)，擅自開工建設，二是將項目托付給了不具備資質的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員實施監(jiān)理

〔3〕部分施工單位：一是部分項目經理專職平安員沒有持“三類人員”考核證或項目經理證書與中標單位不符，二是施工組織設計及轉向施工個案審批程序不規(guī)范，且針對性不強，甚至無施工組織設計和專項施工方案，大部分塔吊未通過相關資質單位檢測合格自行投入使用等。

〔4〕監(jiān)理單位：一是監(jiān)理單位人員資格不符合要求，數(shù)量配備缺乏，項目總監(jiān)到位率低，甚至不到位；二是大多數(shù)監(jiān)理規(guī)劃審批不規(guī)范，審批不具備資格并未蓋法人公章，無針對性和可操作性；三是對專項施工方案審批程序不規(guī)范，審批不嚴格，流于形式。四是大部分監(jiān)理不作為，無關鍵工序和關鍵部位旁站記錄，對發(fā)覺的平安隱患不提出，不下發(fā)監(jiān)理通知或長期不到現(xiàn)場；五是監(jiān)理力度弱，對施工企業(yè)整改回復復查看法不明確。

季度工作總結篇7

我于年調到支行擔當副行長，近一年來的時間里，我努力進取，主動創(chuàng)新，不斷進步，工作、學習和思想素養(yǎng)等方面取得了較好成效，現(xiàn)對一年來的工作和思想?yún)R報如下：

一、強化學習，提高素養(yǎng)。每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我仔細學習了網(wǎng)上銀行、安心得利、信譽卡、個人綜合消費貸款等各項金融產品。我對規(guī)章制度的內涵能領悟透徹，并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，對領導交辦的工作能領悟透徹并完成到位，對金融產品的精髓能汲取透徹，并宣揚到位。尤其是參與了afp金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財學問，還讓我增長了見識。

二、強化宣講，提升農行形象。我到職業(yè)中專、人事勞動局、就業(yè)局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業(yè)主、高端客戶舉辦客戶論壇，參與講座和論壇人數(shù)超過400人，課題包括：《人脈就是生產力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網(wǎng)上銀行》等等，通過講座和論壇，客戶反響特別劇烈，如有的客戶說："下次你們舉辦論壇時再通知我們吧!我們喜愛聽!"促進了業(yè)務的快速進展，如在職業(yè)中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費貸款3戶。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現(xiàn)以下目標：

①建立與客戶溝通的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶主動參加，營造輕松、和諧、歡快的良好氣氛。而且大家能在論壇平臺上溝通信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。②提升農行形象。通過論壇，我們可以把農行的理念和企業(yè)文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認可農行企業(yè)文化，認可農行品牌形象。

③提升營銷品位。通過論壇，我們可以把貸款業(yè)務、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產品論壇中去，做到營銷于無形，讓客戶能更簡單接受我行的產品。

④創(chuàng)新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業(yè)以及個體工商業(yè)、私營業(yè)主老板，總有求客戶辦理金融業(yè)務的感覺，常常陪客戶喝酒等應酬。我們如今結合論壇營銷，可以削減應酬的同時，讓客戶感覺到真正需要我們的產品，我們不但可以營銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營銷，到達綜合營銷的效果。

⑤有利于農行的長遠進展。我們通過一段時期的論壇，我們可以把農行的金融產品推介到財政、教育、衛(wèi)生、林業(yè)、礦業(yè)、稅務、電信、煙草、企業(yè)等各行各業(yè)，讓農行的產品掩蓋到全部的高端客戶，切實提高我行的綜合競爭力，讓農行成為金融業(yè)的佼佼者。

三、強化服務，提升品位。整齊的著裝，優(yōu)雅的環(huán)境，靚麗的身姿，規(guī)范的舉止，溫馨的感受，動人的微笑，滿足的服務，這點點滴滴，都是網(wǎng)點文明標準服務導入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班，沒有休息，晚上還要參與點評和培訓，一天工作十幾個小時，雖然筋疲力盡，但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱忱，一種全身心的投入。專心學習每一個動作，每一句文明用語，從著裝、儀容儀表、物品擺放，晨會的每一項內容，服務的每一個環(huán)節(jié)，晚上的自評等等都能仔細對待，農行的網(wǎng)點文明標準服務導入工作受到了省分行內訓師的高度欣賞，內訓師在其他支行導入時，以支行的導入工作為示范進行講解。通過導入，農行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客戶滿足度更高，服務品位得到了進一步的提升。

四、強化新業(yè)務拓展，開拓林權貸款市場。為了開辦林權抵押貸款，我們舉辦了林業(yè)客戶聯(lián)誼會，邀請了44名林業(yè)大戶參與，聯(lián)誼會的勝利舉辦，為我行林權貸款的快速有效進展拉開了序幕。年共營銷林權抵押貸款26筆，3000多萬元。

五、強化綜合營銷，突出優(yōu)勢業(yè)務進展。作為分管個人業(yè)務的副行長，年，支行個人貸款增長萬元，完成打算的%，全市排名第名。個人存款增長3374萬元，完成四季度打算的141.69%，貸款增長完成打算的223.71%，中間業(yè)務收入完成打算的165.10%。拔備前利潤完成打算的115.26%。領導班子獲得了2萬元的綜合績效嘉獎。

六、強化創(chuàng)新，提高效果。我時刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學化，高效化，精細化。一是創(chuàng)新時間支配，每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經理負責客戶營銷和業(yè)務宣揚，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪10個客戶，建立營銷名目，維護現(xiàn)有客戶，營銷新客戶，挖掘客戶新的金融需求。

七、強化協(xié)作，營造奉獻氣氛。我與全行員工齊心協(xié)力，同甘共苦，加班加點，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點員工，每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶，等等。正由于有這么一支團結奉獻的優(yōu)秀團隊，才有農行輝煌的業(yè)績。年上半年，農行在市分行綜合績效考核中榮獲其次名，在省分行對縣域支行考評中獲第四名，并列入了全省的縣域重點支行。

季度工作總結篇8

在這個經濟繁華的年月，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強防范意識，我始終盡職盡責的做好本分工作，以下是我的總結：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事最終得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿消失金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的改變，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么珍貴物品，但說明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、xxx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協(xié)商、調整，并借用執(zhí)法部門的整治時機，勝利的讓xxx西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的熟悉。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請時不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不行否認，這種行為應當胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是肯定要加強員工的素養(yǎng)培訓，提高個人的榮辱觀，表達物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處主動響應公司的號召，制定有償服務價格表，并搶先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡單堵塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、由于有了XX年勝利分亨xx的閱歷，10年我們在xx的管理和共享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—xx節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們共享著xx盛宴，讓我們深深的感受到，只有真心的付出，才會收獲滿足的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾畫。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經一個禮拜的努力，最終劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當時的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了如今的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造打算。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進行了人員精減，由以前的16人精減這如今的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安大事，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯悠閑。

回顧上個季度的工作，我深刻的體會到還是在工作上有許多的缺乏的，我也盼望我會在下一季度中做到更好。

季度工作總結篇9

一季度，各證券期貨經營機構以“3.15”國際消費者權益愛護日活動為契機，把股指期貨和融資融券等新業(yè)務作為宣揚教育重點，開展了豐富多彩、形式多樣的投資者教育活動，主要呈現(xiàn)出以下特點：

一、加強組織領導，明確教育責任

1、明確任務。我局在年初就全面部署了投資者教育工作，明確投資者教育工作任務為“二個重點、四項內容、

四位一體、四級層次、二大目標”?！岸€重點”即圍繞股指期貨、融資融券業(yè)務廣泛開展宣揚教育，“把規(guī)章講透，把風險講夠”；“四項內容”就是以新市場、新業(yè)務、新產品、新入市投資者為主要宣揚內容和對象；“四位一體”就是把投資者的教育、服務、管理和愛護整個過程融為一體；“四級層次”即建立和完善監(jiān)管部門督導檢查，行業(yè)協(xié)會組織落實，各證券期貨、基金銷售機構詳細實施，社會廣泛參加的四級層次教育長效機制；“二大目標”即一方面讓投資者了解市場和投資品種，樹立正確的投資理念，增添風險防范意識，依法維護自身合法權益；另一方面努力培育理性、成熟、專業(yè)、有風險掌握