安全年終工作總結(jié)模板集錦8篇

Word第第頁安全年終工作總結(jié)模板集錦8篇平安年終工作總結(jié)篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令質(zhì)量平安部的工作更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞本部門工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，作為部門主管深知工作任務(wù)的艱難性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，本著主動仔細(xì)的看法對待各項(xiàng)工作。由于工作的需要，在20xx年度，本部門的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的掌握及做驗(yàn)收資料以外，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收、結(jié)算及質(zhì)保金的申請工作，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫一平臺的工作及協(xié)作了部份工程的投標(biāo)工作。在四季豪園和龍泉工地開工后，針對工程的實(shí)際狀況，做了大量的溝通和協(xié)作工作，并完成了部分檢測送檢工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和缺乏之處，其中主要是施工管理的閱歷缺乏，在今后工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神，提高施工管理的素養(yǎng)。

在此，作為公司的員工，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過時(shí)，已不能滿意如今工程驗(yàn)收的要求，所以建議公司在新的一年里購置新版本的統(tǒng)表軟件。

二、在新的一年里，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí)，以提高施工人員的自身素養(yǎng)。

三、建議公司成立鋁門窗產(chǎn)品研發(fā)部，對一些適應(yīng)將來需要的新產(chǎn)品如隔熱門窗的研發(fā)。

四、建議公司對產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評估，盡量從與鋁型材配套、耐用等方面選擇合適的配件。

五、建議公司對用于廣鋁49系列平開窗及53平開門扇的組合合頁的固定重新制定方案，以消退其不穩(wěn)定性。

六、建議公司大力進(jìn)展對外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù)，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。

七、建議公司適當(dāng)提高員工的待遇，避開公司造成人才的大量流失。

回首20xx，給力20xx，作為公司的一名主管部門負(fù)責(zé)人，在這辭舊迎新之際，本著總結(jié)過去，展望將來的思想，在新的一年里，再接再厲，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，更好地完成工作任務(wù)。

平安年終工作總結(jié)篇2

隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動化程度的提高，機(jī)電平安管理工作在煤礦管理的中地位顯得特別重要，作用日益突出。如何做好機(jī)電平安管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安方針，是每一位機(jī)電工首要考慮和解決的問題。一年來，我們機(jī)電平安工作做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電平安管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)平安管理責(zé)任落實(shí)到位；

機(jī)電平安管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工行為準(zhǔn)則。

我礦為了能使機(jī)電平安管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電平安管理工作，設(shè)立特地機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的選購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備修理檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”懲罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必需建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的冗雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必需表達(dá)專業(yè)化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。

二、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場平安管理力度，確保全礦機(jī)電平安生產(chǎn)；

要抓好現(xiàn)場管理，只靠憑空想象的做不到的，必需了解現(xiàn)場，熟識設(shè)備，抓好現(xiàn)場機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必需做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

〔1〕、真正把進(jìn)展建立在有平安保障的基礎(chǔ)上，夯實(shí)微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場機(jī)電平安的投入，配好平安設(shè)施，提高平安標(biāo)準(zhǔn)，消退事故隱患，治理存在缺陷的危急源，加強(qiáng)機(jī)電平安管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。

〔2〕、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行。現(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大削減能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性修理，對預(yù)防事故可起到肯定作用。

〔3〕、推行預(yù)防性檢修和敏捷檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修打算統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一預(yù)備、統(tǒng)一支配實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。

〔4〕、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中消失的問題和處理閱歷，制定出相應(yīng)的異樣故障處理預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預(yù)案內(nèi)容對各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理力量，最大限度地降低故障影響時(shí)間。

三、加大機(jī)電職工的平安培訓(xùn)力度，提高機(jī)電隊(duì)伍整體素養(yǎng)；

以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養(yǎng)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素養(yǎng)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對于人員素養(yǎng)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的平安快速進(jìn)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣闊煤礦從業(yè)人員的平安意識、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。

要提高員工的素養(yǎng)，首先，我們要擁有高素養(yǎng)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在平安管理方面，都必需責(zé)任明確，不斷提高各級管理人員的平安意識和平安管理水平。對全部的煤礦從業(yè)人員，依據(jù)不同的層次，全面組織平安管理人員資格培訓(xùn)、特別工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必需親密聯(lián)系生產(chǎn)，注意實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注意平安法律法規(guī)和管理學(xué)問的把握，而且更要注意平安管理者的超前意識、協(xié)調(diào)力量、溝通力量、事故的超前預(yù)報(bào)和對突發(fā)事故的處理力量的培訓(xùn)，從根本上提高各級管理層人員的整體平安管理水平，增添平安防范意識。

四、提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修水平，確保設(shè)備本質(zhì)平安；

1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理

嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用狀況。

管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、修理、撤除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。

把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參加編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)峻問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、平安監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參與驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)

做好使用前的預(yù)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員具體討論設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、修理人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。

使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)常常檢查其運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋信息。

嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必需執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有具體運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深化地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)

貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。

總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必需從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備平安牢靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備平安、牢靠、高效運(yùn)行。

平安年終工作總結(jié)篇3

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，平安生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展、興盛，為了進(jìn)一步提高班組平安生產(chǎn)管理水平，有必要對一年來班組平安工作進(jìn)行回顧，下一步平安工作的準(zhǔn)備。

一、一年來平安工作回顧：

1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)組織好、開展好班組平安活動，使職工平安意識有了進(jìn)一步提高，使平安工作在現(xiàn)場落實(shí)到實(shí)處。

2、主動作好平安大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，不能整改的要準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)提出看法，確保平安。

3、現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格工程施工方案、圖紙、落實(shí)“三措”，一年來我們嚴(yán)格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場主動發(fā)揮平安互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95張，合格率100%。

4、責(zé)任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要緣由有：施工工藝不高、新聞報(bào)道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。

5、主動組織平安技術(shù)培訓(xùn)，對新工人制定培訓(xùn)打算，在工作中以老帶新，平安技術(shù)水平有所提高。主動開展平安性評價(jià)工作和反習(xí)慣性違章活動，全年無事故。

存在的問題:

1、班組部分人員平安意識不強(qiáng)，時(shí)有習(xí)慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控平安帶，如在桿塔上低掛高用、時(shí)有保險(xiǎn)繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程施工中由于政處問題，拖延時(shí)間使工程為抓工期，時(shí)有晚間工作，平安得不到保障。

3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常消失返工現(xiàn)象。

4、部分新人員由于對專業(yè)學(xué)問不夠了解，對事故分析推斷力量不強(qiáng)，往往安排的工作到現(xiàn)場后不知所措。

5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達(dá)不到正常使用的要求，采納接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以準(zhǔn)時(shí)整改，不能準(zhǔn)時(shí)整改的問題我們以匯報(bào)上級，支配整改措施準(zhǔn)時(shí)間，同時(shí)也利用多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了職工平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、如何做好下一步平安工作

1、班組長(工作負(fù)責(zé)人)必需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場平安工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要仔細(xì)聽取現(xiàn)場成員的看法和建議，不斷學(xué)習(xí)，在平安上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本事。

2、主動做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝聚到工作上去，在對事對人上下功夫，想實(shí)招，求實(shí)效。

3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實(shí)效。狠抓現(xiàn)場平安管理的同時(shí)，要求必需標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對事不對人，增添人員的平安意識，堅(jiān)固樹立平安第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點(diǎn)工作危急點(diǎn)加強(qiáng)分析預(yù)控。

4、加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，提高平安水平。首先要做到對工作班組成員進(jìn)行不定期的平安和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要平安、我懂平安、我會平安。平安活動要形式多樣，提高職工的平安素養(yǎng)。

5、杜絕習(xí)慣性違章，要把平安真正落實(shí)到實(shí)處。首先是我們要做到明確平安責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強(qiáng)工作責(zé)任感，調(diào)動起大家的工作主動性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核上，要加大考核力度。

平安年終工作總結(jié)篇4

依據(jù)年初制定的20xx年工作打算：以“增添平安意識，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安教育，以以往各單位消失的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合打算仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長及廣闊員工的主動協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增添職工平安意識

1、利用工作之余集中全場人員進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、商量，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析商量近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、針對公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了本車間各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問，下發(fā)到每個(gè)職工。特殊是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問和提高了職工自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與職工深化探討，準(zhǔn)時(shí)把握職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安教育，收到了特別良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教育光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增添了職工平安意識，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。

4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行教育，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

5、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)教育，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對性的平安教育，規(guī)范了他們的'許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。準(zhǔn)時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率到達(dá)100%。每月組織員工進(jìn)行三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse學(xué)問的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

〔1〕加強(qiáng)日常平安檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、教育，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

〔2〕開展專項(xiàng)平安檢查

對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行嘉獎。20xx年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)平安隱患或擔(dān)心全因素，對這些問題分性、冗雜性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多缺乏之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)決，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在平安技術(shù)學(xué)問把握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒能形成規(guī)定動作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在將來新的一年里，在公司及分公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動為推動大港油田建設(shè)而努力。

平安年終工作總結(jié)篇5

一、進(jìn)一步加大宣揚(yáng)教育力度。

該大隊(duì)聯(lián)合交通、客運(yùn)企業(yè)等相關(guān)部門開展全方位、多層次的道路交通平安宣揚(yáng)教育工作。一是通過集中授課、觀看宣揚(yáng)片等方式教育車主、駕駛?cè)思捌渌麖臉I(yè)人員自覺遵守道路交通平安法律法規(guī)，使之在思想上引起重視；二是通過“7.25”宣揚(yáng)日、新聞媒體、客運(yùn)站發(fā)放宣揚(yáng)資料、播放宣揚(yáng)片、懸掛張貼標(biāo)語廣告等方式教育交通參加者從愛護(hù)自身平安的角度，不乘超員車、不坐違法車，做文明交通的主導(dǎo)者。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對客運(yùn)企業(yè)完善各項(xiàng)平安管理制度的監(jiān)督力度。

組織民警深化轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)檢查漏洞，催促完善相關(guān)平安生產(chǎn)制度，強(qiáng)化各崗位工作人員職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部人、車管理，健全各類相關(guān)簿冊、臺帳登記，切實(shí)使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。同時(shí)，嚴(yán)格站內(nèi)例檢、出站口驗(yàn)收，有“三品”車、超員車堅(jiān)決不能出站，平安技術(shù)檢查不過關(guān)的車輛堅(jiān)決不能上路。平常，平安檢查由企業(yè)設(shè)特地平安人員負(fù)責(zé)，大隊(duì)民警隨時(shí)抽檢。逢節(jié)假日客運(yùn)高峰及安保重要階段，大隊(duì)民警根據(jù)“一車一警”工作模式隨時(shí)在路上或進(jìn)駐客運(yùn)場站跟蹤監(jiān)管。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化對客運(yùn)車輛駕駛?cè)撕涂瓦\(yùn)企業(yè)法人的監(jiān)督管理。

一是嚴(yán)格審查駕駛員資質(zhì)，對準(zhǔn)駕車型不符、交通違法記滿12分或發(fā)生重大道路交通事故負(fù)主要責(zé)任以上的客運(yùn)駕駛?cè)撕瓦\(yùn)輸?；否{駛?cè)艘宦赏Ｖ範(fàn)I運(yùn)；二是對企業(yè)法人、駕駛?cè)诉M(jìn)行面對面的教育；三是要求客運(yùn)企業(yè)對所屬車輛發(fā)生嚴(yán)峻超員交通違法的，除交警部門依法懲罰外，企業(yè)內(nèi)部要對相關(guān)責(zé)任人實(shí)施懲罰，并取消違法駕駛?cè)丝瓦\(yùn)車輛駕駛資格；四是大隊(duì)全面監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)客車交通違法，建立客運(yùn)車輛嚴(yán)峻交通違法行為臺帳，對每起客車嚴(yán)峻違法行為都要記錄備案，對發(fā)生兩次以上客運(yùn)車輛嚴(yán)峻交通違法行為的企業(yè)法人依法進(jìn)行懲罰。

四、進(jìn)一步調(diào)整完善勤務(wù)制度，加強(qiáng)路面管控。

一是在客運(yùn)車輛集中的線路實(shí)行常態(tài)化檢查；二是加強(qiáng)大路巡邏檢查，開展動態(tài)管控；三是討論客車的違法特性，找準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)時(shí)段，調(diào)動隊(duì)伍實(shí)施突擊整治，嚴(yán)峻查處客車違法行為。通過全方位路面管控，最大限度削減客車超載超速等交通違法行為的發(fā)生，努力消退事故隱患，保障客運(yùn)車輛交通平安。

平安年終工作總結(jié)篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

我村高度重視食品平安工作，村特地成立了食品藥品工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由村長霍元忠同志擔(dān)當(dāng)組長，，切實(shí)加強(qiáng)食品平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。我村常常召開食品平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，對全村食品平安工作進(jìn)行討論分析，并作出部署，常常深化各食品經(jīng)營單位進(jìn)行檢查，確保我村食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好，食品經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展，食品質(zhì)量和食品平安保障水平有較大提高，人民群眾消費(fèi)平安感進(jìn)一步增添。

二、廣泛宣揚(yáng)，提高群眾食品平安意識

我村通過墻報(bào)標(biāo)語宣揚(yáng)櫥窗廣播等手段廣泛宣揚(yáng)食品平安學(xué)問，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀，提高人民群眾自我愛護(hù)力量。

三、扎實(shí)開展食品平安檢查工作

一年來，我村定期不定期對轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè)、銷售攤點(diǎn)、商店市場及單位食堂等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深化細(xì)致的檢查。

1、嚴(yán)峻打擊無證生產(chǎn)和制售假冒食品的違法行為。對轄區(qū)內(nèi)的小型豆制品加工企業(yè)開展“八查”，要求生產(chǎn)廠家建立質(zhì)量檔案，從嚴(yán)審查企業(yè)生產(chǎn)條件，強(qiáng)化日常監(jiān)督。

2、把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)平安關(guān)。例行對菜場銷售的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行農(nóng)藥殘留電腦檢測，杜絕農(nóng)藥殘留超標(biāo)現(xiàn)象。我們還加強(qiáng)對菜農(nóng)進(jìn)行農(nóng)藥平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其平安意識，保證了蔬菜平安。

3、加強(qiáng)對農(nóng)村小食店雜貨店的整治。我村干部常常對小食店雜貨店的糧油面酒乳制品飲料肉類和禽類等進(jìn)行平安檢查，確保群眾的身體健康。

4、加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)食堂食品平安。我村組織了人員常常性對各中小企業(yè)的食堂以及雜貨店進(jìn)行平安檢查，要求食堂保持干凈衛(wèi)生，健全衛(wèi)生管理制度，建立食品購銷渠道登記，使用前對食品進(jìn)行試紙檢測，確保職工和村民健康。大力整治孔墅村菜場周邊小食店環(huán)境，取締一批“三無”產(chǎn)品，消退食品平安隱患。

平安年終工作總結(jié)篇7

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，在聯(lián)港區(qū)管委會的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我司仔細(xì)貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，聽從政府安監(jiān)部門的監(jiān)管，扎實(shí)有效的開展了一系列的平安生產(chǎn)管理工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，公司始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，狠抓平安專項(xiàng)管理，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平。為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。歸納起來主要做了以下幾方面的工作：

一、完善平安設(shè)施基本管理

平安設(shè)施的管理是平安管理工作的重點(diǎn)。公司在1月份對全廠全部的消防器材全部進(jìn)行了更新，并建立了消防器材使用及保養(yǎng)記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，使消防設(shè)施得到了日檢月保。平安員日常主要對各車間的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)通水，滅火器完好無損，使其平常處于最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻用得上。

二、特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理

本公司特種設(shè)備多，作業(yè)人員多。為了避開特種設(shè)備故障和人員違規(guī)操作引起的平安事故，保證特種設(shè)備全年處于良好的處態(tài)。今年特殊加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，從源頭把關(guān)，堅(jiān)持持證上崗，在招工時(shí)，沒有特種人員作業(yè)資格證的人員，一律不以聘用。從而規(guī)范了隊(duì)伍的建設(shè)。建立和完善了特種設(shè)備臺帳、保養(yǎng)制度，定期對特種人員進(jìn)行考核培訓(xùn)，從思想上提高特種人員對平安工作的熟悉和責(zé)任感。

三、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工平安意識

1、從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠的“三級”平安教育，從廠級的教育，“宣揚(yáng)國家的平安法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”再到車間級的“工藝生產(chǎn)流程、危急源的識別、勞動防護(hù)用品的使用”最終到班組級的“崗位操作技能、平安操作規(guī)程、平安防護(hù)裝置使用的培訓(xùn)”一步步確保我們的新員工受到了系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安管理教育。確保我們的新員工入廠“三級”平安教育率到達(dá)了100%。

2、對新調(diào)開工種的員工和請假離開崗位三個(gè)月以上的員工，我們堅(jiān)持不懈，常抓崗位操作技能和平安意識培訓(xùn)。對老員工，我們每季度都開展平安生產(chǎn)學(xué)問和崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：12月31日上午，組織了車間班組長開展消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)、燃燒學(xué)問、防火學(xué)問；觀看了消防教育片“重特大火災(zāi)案例剖析、火災(zāi)預(yù)防和撲救、火場逃命和自救、消防器材和設(shè)施的應(yīng)用”等內(nèi)容，并全部通過了書面考試合格。下午我們組織了生產(chǎn)車間的員工開展年度的消防演練，現(xiàn)場設(shè)置模擬火點(diǎn)，讓員工置身火場，親自操作滅火器材，撲滅火災(zāi)。通過理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，使員工增添了防火意識，練就了滅火本事，收到了良好的效果。

4、重新規(guī)劃和建設(shè)平安文化宣揚(yáng)欄，更直觀、更全面的展現(xiàn)公司平安管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急救援系統(tǒng)。不定時(shí)更新平安文化公告，結(jié)合最新時(shí)事案例教育員工。制作平安標(biāo)語張貼在危急系數(shù)高的作業(yè)場所和設(shè)備上〔如：熔煉車間、壓鑄機(jī)床、油氣庫〕和懸掛在公司門口上，時(shí)刻提示員工留意平安，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)平安專項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中特種作業(yè)資格證培〔復(fù)〕訓(xùn)有3人，分別是壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械平安管理各1人。消防學(xué)問培訓(xùn)2人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。大大提高了公司員工的法律學(xué)問、平安意識和應(yīng)急處理問題的力量和技能。增添了員工搞好平安生產(chǎn)的自覺性和提高了隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決了平安意識、水平和平安責(zé)任心的問題，有效的保障了公司其他工作的正常開展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作、杜絕“三違”現(xiàn)象

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段。全年開展了20多次的平安大檢查活動〔包括節(jié)假日的專項(xiàng)檢查〕，平安員負(fù)責(zé)日常車間的巡查、監(jiān)管，發(fā)覺隱患項(xiàng)目，即時(shí)知會相關(guān)責(zé)任部門整改，對發(fā)覺車間員工有違規(guī)操作的現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，當(dāng)面批判教育。由于違規(guī)操作而造成設(shè)備損壞或人員損害的，對相關(guān)責(zé)任人按公司規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，并責(zé)成其作出書面檢查。全年平安隱患排查150項(xiàng)，整改150項(xiàng)，整改率到達(dá)100%。從而有效地掌握了工傷大事的發(fā)生。

2、做好現(xiàn)場6S管理工作是做好平安工作的前提。每天堅(jiān)持執(zhí)行班前會和交接班制度，強(qiáng)調(diào)平安的重要性，要求員工勤清掃作業(yè)場所的衛(wèi)生、保持工作環(huán)境的干凈。對貨物的擺放，實(shí)行格位化管理，使工作場所井然有序，有效的排解擔(dān)心全因素，避開員工受到意外損害。

五、完善環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系

為了確保管理體系的有效運(yùn)行，12月初聘請了深圳萬泰認(rèn)證中心的專家對公司各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了GB/T28001、GB/T24001管理體系培訓(xùn)。總體提升了公司管理層的平安管理水平，為管理體系能在公司內(nèi)快速推行，奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、加大平安資金的投入，改善員工工作環(huán)境

嶸泰公司作為社會中的一份子和負(fù)有責(zé)任心的企業(yè)，公司始終以愛護(hù)員工利益，改善工作環(huán)境為已任。響應(yīng)國家的號召，提倡節(jié)能減排，愛護(hù)環(huán)境，主動探究可持續(xù)進(jìn)展之路。11月下旬公司投入10萬元，安裝了污水處理設(shè)施，對全公司的廢水全部經(jīng)過環(huán)保系統(tǒng)處理，實(shí)現(xiàn)了對外零污染排放。履行了對改善環(huán)境和愛護(hù)大自然的責(zé)任和義務(wù)。12月中旬公司投入50萬元，新引進(jìn)了一臺科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動化的熔煉爐，從而降低了員工的勞動強(qiáng)度和改善了對環(huán)境的污染，對提高本質(zhì)化平安水平又邁出了一大步。

平安年終工作總結(jié)篇8

20xx年以來，在吸取20xx年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)年初與籌建處的“平安生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格根據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助籌建處催促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)狀況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來，依據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管平安”，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施?？偛繉Ｂ毱桨脖O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標(biāo)段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管力量。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氣氛

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格掌握承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氣氛。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實(shí)際制定工作打算，逐步改良實(shí)施

20xx年是x電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)大路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對上述特點(diǎn)，按工程施工挨次劃分階段，有打算、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度支配，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，主動催促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件x份，平安類工作聯(lián)系單x份，并做到準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)

3、連續(xù)加強(qiáng)對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20x年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危急源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和掌握的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

適時(shí)開展危急源區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防掌握措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部準(zhǔn)時(shí)催促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危急源區(qū)分活動預(yù)見平安風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要要求整改外，根據(jù)《xx水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)批判，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下