人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

不知不覺來到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了，這兩個(gè)月中有不少辛苦，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比擬明確，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的維護(hù)治理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后全部的工作都由我一個(gè)人來做，剛開頭的時(shí)候有點(diǎn)不適應(yīng)，通過王教師的指導(dǎo)我很快進(jìn)入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏，但總體我還是比擬滿足的?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政方面

1、首先對(duì)公司全部的固定資產(chǎn)進(jìn)展歸類、編號(hào)，并注明由誰使用。辦公用品入庫(kù)盤點(diǎn)，發(fā)覺有問題準(zhǔn)時(shí)提出來，決不隱瞞，并積極解決存在的問題，爭(zhēng)取讓問題在我這兒消逝。

2、考勤統(tǒng)計(jì)。每天將請(qǐng)假、調(diào)休員工的請(qǐng)假、調(diào)休單保存完好備查。爭(zhēng)取出國(guó)月底前將考勤做完交給財(cái)務(wù)。

3、公司信件的收發(fā)、登記、分遞。

4、接待來訪客人。

5、每周會(huì)議進(jìn)展記錄并完成紀(jì)要交王教師審核無誤后再發(fā)至陳總、方總郵箱。

6、公司供給商賬單結(jié)算。

7、陳總、方總出差機(jī)票、火車票的預(yù)定并跟蹤積分累計(jì)。

8、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，遇到不能上網(wǎng)會(huì)準(zhǔn)時(shí)與供給商聯(lián)系，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常。

9、參加***文化廣場(chǎng)標(biāo)書制作;參加新款手機(jī)公布招標(biāo)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及預(yù)定會(huì)議室并參加會(huì)議，收獲頗多。

10、其他臨時(shí)性工作。

二、人事方面：

1、聘請(qǐng)工作。根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和部門經(jīng)理的工作安排，我與智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站簽訂了為期一個(gè)月的聘請(qǐng)合同，部門經(jīng)理還特別信任的將一局部聘請(qǐng)、面試工作交給我，雖然到目前我完成的不是很好，但收獲也是不少，通過部門經(jīng)理的教導(dǎo)我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應(yīng)聘前臺(tái)的人員不是許多，我根據(jù)部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應(yīng)聘者，并對(duì)此次聘請(qǐng)工作做了簡(jiǎn)潔的分析。

2、社保工作。之前對(duì)社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定，這造成的后果將是公司在本錢方面的增加。發(fā)覺這個(gè)問題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心教師、向四周的.同學(xué)、朋友打聽未核定基數(shù)還有什么方法可以解決，功夫不負(fù)有心人，我最終在5月19日完成基數(shù)變更。由于自己沒有社保方面的實(shí)戰(zhàn)閱歷，我買了特地的實(shí)操手冊(cè)來學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。在此期間為***取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。新的社?；鶖?shù)已經(jīng)公布，我本月也根據(jù)新的繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算個(gè)人由公司代繳和由公司為員工所出的兩局部。

3、公司培訓(xùn)。來到公司后公司進(jìn)展了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是辦公軟件ppt的學(xué)習(xí)，一是公司狀況介紹，對(duì)這兩局部?jī)?nèi)容的培訓(xùn)我仔細(xì)的進(jìn)展了學(xué)習(xí)，同事更加深刻的學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，我在以后的工作也會(huì)根據(jù)公司的要求來嚴(yán)格要求自己，使自己很快能融入公司，面對(duì)客戶我能精確答復(fù)出公司的業(yè)務(wù)范圍等等。

剛來公司的時(shí)候?qū)局卮筚Y產(chǎn)盤點(diǎn)不夠精確、準(zhǔn)時(shí)，細(xì)心方面還應(yīng)加強(qiáng)，通過這兩個(gè)月對(duì)公司的了解，公司在治理方面比擬細(xì)致，值得我去更加仔細(xì)對(duì)待這項(xiàng)工作，人事工作閱歷略有欠缺，在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

建議：

1、每個(gè)崗位職責(zé)上墻，明確責(zé)任。

2、每周例會(huì)上每個(gè)部門通報(bào)部門的狀況，如本部門的工作規(guī)劃、工作進(jìn)度及本部門需要?jiǎng)e的部門協(xié)調(diào)、幫忙的事項(xiàng)。

3、公司每個(gè)部門、每個(gè)部門堅(jiān)持使用PDCA循環(huán)法。以上是我試