人事實(shí)習(xí)報(bào)告：2023人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告

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人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告模板：人事實(shí)習(xí)報(bào)告

人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告

一．光臺(tái)電子廠簡介

光臺(tái)電子廠為臺(tái)灣今臺(tái)集團(tuán)（Kingbright）香港光臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（LED)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺(tái)電子廠”做為集團(tuán)消費(fèi)類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二．我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請(qǐng)組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請(qǐng)組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進(jìn)展課組成。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)普工和幫助聘請(qǐng)非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三．工作中面對(duì)的問題

說一下我主要負(fù)責(zé)的普工聘請(qǐng)工作，廠里根本一年四季都在聘請(qǐng)，這也是大局部工廠里都會(huì)有的狀況。由于年前大量員工辭職或請(qǐng)假，年后廠里產(chǎn)線嚴(yán)峻缺人，需大量補(bǔ)員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時(shí)候。根本每個(gè)廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵四周）設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請(qǐng)近百人，那段時(shí)間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場，被介紹人只要工作滿三個(gè)月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對(duì)這個(gè)問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請(qǐng)、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時(shí)間和人力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識(shí)到這個(gè)問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實(shí)地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時(shí)候大張旗鼓，完畢的時(shí)候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時(shí)候都是由于覺得沒進(jìn)展，工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實(shí)習(xí)。我想對(duì)如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做？談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四．針對(duì)問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達(dá)人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時(shí)候，每一個(gè)員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會(huì)，消遣活動(dòng)等，可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎？深入到每個(gè)員工心里了嗎？每個(gè)月會(huì)把這個(gè)月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺(tái)燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會(huì)使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動(dòng)。把這個(gè)月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級(jí)之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會(huì)更加感動(dòng)。會(huì)鼓勵(lì)員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會(huì)專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號(hào)等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對(duì)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎(jiǎng)金等。對(duì)于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時(shí)候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀(jì)。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時(shí)候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時(shí)間。

最終，員工離職率高的一個(gè)很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請(qǐng)頂峰期的時(shí)候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，條件就是會(huì)背26個(gè)英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補(bǔ)滿了，這時(shí)候聘請(qǐng)要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實(shí)真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時(shí)候招進(jìn)的那些年齡大點(diǎn)的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進(jìn)來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個(gè)年輕的，沒有定性的女孩子會(huì)在工廠里這個(gè)比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎？結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請(qǐng)條件放低，聘請(qǐng)淡季，聘請(qǐng)條件提高。聘請(qǐng)的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請(qǐng)人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時(shí)候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實(shí)對(duì)于該崗位并非必需的條件來進(jìn)展選擇（學(xué)歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對(duì)較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會(huì)導(dǎo)致該求職者離職。

五．我的收獲及想對(duì)馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話

將近半年的實(shí)習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯(cuò)了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對(duì)心理學(xué)，聘請(qǐng)和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運(yùn)用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實(shí)習(xí)的時(shí)候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時(shí)候，覺得抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)，理論和實(shí)踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時(shí)候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點(diǎn)技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)錄用、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實(shí)習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運(yùn)用于實(shí)際，還是個(gè)書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)?shí)習(xí)的時(shí)候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當(dāng)時(shí)聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實(shí)實(shí)是實(shí)話。

最終對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實(shí)習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點(diǎn)是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點(diǎn)，沒有起點(diǎn)怎么會(huì)有終點(diǎn)？要仔細(xì)的對(duì)待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個(gè)有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會(huì)有收獲的，態(tài)度很重要。同時(shí)理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時(shí)方恨少！

2023年人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一.光臺(tái)電子廠簡介

光臺(tái)電子廠為臺(tái)灣今臺(tái)集團(tuán)(kingbright)香港光臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管(led)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺(tái)電子廠”做為集團(tuán)消費(fèi)類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二.我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請(qǐng)組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請(qǐng)組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進(jìn)展課組成。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)普工和幫助聘請(qǐng)非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三.工作中面對(duì)的問題

說一下我主要負(fù)責(zé)的普工聘請(qǐng)工作，廠里根本一年四季都在聘請(qǐng)，這也是大局部工廠里都會(huì)有的狀況。由于年前大量員工辭職或請(qǐng)假，年后廠里產(chǎn)線嚴(yán)峻缺人，需大量補(bǔ)員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時(shí)候。根本每個(gè)廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如廣場、地鐵四周)設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請(qǐng)近百人，那段時(shí)間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場，被介紹人只要工作滿三個(gè)月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對(duì)這個(gè)問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請(qǐng)、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時(shí)間和人力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識(shí)到這個(gè)問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實(shí)地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時(shí)候大張旗鼓，完畢的時(shí)候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時(shí)候都是由于覺得沒進(jìn)展，工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實(shí)習(xí)。我想對(duì)如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做?談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四.針對(duì)問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達(dá)人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時(shí)候，每一個(gè)員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會(huì)，消遣活動(dòng)等，可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎?深入到每個(gè)員工心里了嗎?每個(gè)月會(huì)把這個(gè)月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比方臺(tái)燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開頭或許會(huì)使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動(dòng)。把這個(gè)月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級(jí)之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會(huì)更加感動(dòng)。會(huì)鼓勵(lì)員工努力的工作;也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會(huì)專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號(hào)等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對(duì)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎(jiǎng)金等。對(duì)于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時(shí)時(shí)候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀(jì)。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時(shí)候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時(shí)間。

最終，員工離職率高的一個(gè)很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請(qǐng)頂峰期的時(shí)候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，唯一條件就是會(huì)背26個(gè)英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補(bǔ)滿了，這時(shí)候聘請(qǐng)要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實(shí)真的需要這么高的條件嗎?那大量招工的時(shí)候招進(jìn)的那些年齡大點(diǎn)的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎?條件以提高，招進(jìn)來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個(gè)年輕的，沒有定性的女孩子會(huì)在工廠里這個(gè)比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長期嗎?結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請(qǐng)條件放低，聘請(qǐng)淡季，聘請(qǐng)條件提高。聘請(qǐng)最大的原則就是找到最適合的人而不是最優(yōu)秀的人。所以作為聘請(qǐng)人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時(shí)候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實(shí)對(duì)于該崗位并非必需的條件來進(jìn)展選擇(學(xué)歷、年齡等)，不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對(duì)較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢必會(huì)導(dǎo)致該求職者離職。

五.我的收獲及想對(duì)馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話

將近半年的實(shí)習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯(cuò)了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對(duì)心理學(xué)，聘請(qǐng)和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運(yùn)用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實(shí)習(xí)的時(shí)候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時(shí)候，覺得抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)，理論和實(shí)踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時(shí)候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點(diǎn)技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)錄用、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實(shí)習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運(yùn)用于實(shí)際，還是個(gè)書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)?shí)習(xí)的時(shí)候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天!”當(dāng)時(shí)聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實(shí)實(shí)是實(shí)話。

最終對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實(shí)習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點(diǎn)是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點(diǎn)，沒有起點(diǎn)怎么會(huì)有終點(diǎn)?要仔細(xì)的對(duì)待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個(gè)有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會(huì)有收獲的，態(tài)度很重要。同時(shí)理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時(shí)方恨少!

2023年人事實(shí)習(xí)報(bào)告

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。大局部是用excel完成的，我在大學(xué)時(shí)對(duì)這個(gè)軟件用得不多，還不太嫻熟。三、我非人力資源治理專業(yè)畢業(yè)，對(duì)于人力資源治理的工作這是第一次接觸。有許多學(xué)問值得我連續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)于自己遇到的困難，我也會(huì)不斷總結(jié)。并且通過不斷地虛心努力地學(xué)習(xí)，去解決現(xiàn)在的問題。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我得出以下幾點(diǎn)心得：一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的學(xué)問也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好，就算自己有學(xué)問根底也不會(huì)把工作做好，多聽、多看、多想、多做、少說就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系，剛開頭我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，最終在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的熟悉，漸漸的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。二是少埋怨。有的人會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，常常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作心情，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)當(dāng)少埋怨，要看到公司好的一面，對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)想方法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。三是注意信息的反應(yīng)。在工作中，肯定要記住要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作的進(jìn)度。不要等這個(gè)任務(wù)完全做完再上交報(bào)告，有些工作持續(xù)的時(shí)間比擬久，需要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象已經(jīng)不好了。四是虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們會(huì)遇到許多問題，有的是我們懂得的，也有許多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們學(xué)問的時(shí)候，我們也應(yīng)當(dāng)虛心的承受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。五是錯(cuò)不行怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)訂正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了。通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我了解到了一個(gè)公司日常運(yùn)作的一個(gè)根本模式；學(xué)習(xí)到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利；感受到了自己身上的很多優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。

14年人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

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人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告

一．光臺(tái)電子廠簡介

光臺(tái)電子廠為臺(tái)灣今臺(tái)集團(tuán)（Kingbright）香港光臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（LED)系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺(tái)電子廠”做為集團(tuán)消費(fèi)類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二．我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請(qǐng)組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請(qǐng)組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進(jìn)展課組成。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)普工和幫助聘請(qǐng)非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三．工作中面對(duì)的問題

說一下我主要負(fù)責(zé)的普工聘請(qǐng)工作，廠里根本一年四季都在聘請(qǐng)，這也是大局部工廠里都會(huì)有的狀況。由于年前大量員工辭職或請(qǐng)假，年后廠里產(chǎn)線嚴(yán)峻缺人，需大量補(bǔ)員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時(shí)候。根本每個(gè)廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵四周）設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要聘請(qǐng)近百人，那段時(shí)間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場，被介紹人只要工作滿三個(gè)月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對(duì)這個(gè)問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請(qǐng)、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時(shí)間和人力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識(shí)到這個(gè)問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實(shí)地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是，開頭的時(shí)候大張旗鼓，完畢的時(shí)候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時(shí)候都是由于覺得沒進(jìn)展，工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實(shí)習(xí)。我想對(duì)如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做？談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四．針對(duì)問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達(dá)人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時(shí)候，每一個(gè)員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會(huì)，消遣活動(dòng)等，可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎？深入到每個(gè)員工心里了嗎？每個(gè)月會(huì)把這個(gè)月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺(tái)燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會(huì)使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動(dòng)。把這個(gè)月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級(jí)之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會(huì)更加感動(dòng)。會(huì)鼓勵(lì)員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠