人事行政部2023年工作計劃

人事行政部2023年工作計劃_人事行政部全年工作計劃

從以下聘請、培訓、企業(yè)文化、各部門工作流程、安全和安康治理、員工薪酬福利治理、流失率進展掌握措施、效率分散力治理建立的治理等方面內(nèi)容進展今年的工作開展。

1、聘請：

1）從各個渠道進展聘請工作，，現(xiàn)場聘請，內(nèi)部介紹等。

2）建立聘請程序和流程，審批權(quán)限。等操作細節(jié)標準化。

3）聘請規(guī)劃和目標，年度規(guī)劃等。

2、培訓

1）基層員工的培訓：依據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓》課程，磨合與使用，設(shè)計課堂氣氛，新員工入職培訓每個月進展兩次，每個員工必需進展一次新員工的課程，并培訓考核的成績作為員工的檔案治理。

2）基層治理人員的培訓：主要課程就是《TTT》（培訓培訓者）：怎么教育員工進展系統(tǒng)的工作培訓比方：員工崗位工作工序內(nèi)容的跟進培訓等。

3）高層人員的培訓：a、年度聘請一次或兩次進展治理人員的治理力量，技巧，溝通等的開發(fā)課程培訓。B、室外拓展形式建立分散力，增加治理力量和效率治理，讓治理越來越精煉，具有團隊精神。

3、企業(yè)文化

1）建立公司的公告欄，公司治理架構(gòu)圖，建立標語性的宣傳方案，讓員工時時警覺自己的行為標準，提高個人素養(yǎng)，推廣企業(yè)文化。

2）深入了解員工的需要，建立公司的企業(yè)形象，用口碑的形式宣傳，進展系列后勤福利建立：比方我們企業(yè)的亮點適當?shù)姆糯?，避開企業(yè)的短處。比方我們的工資，我們的員工活動等。

3）培訓、員工活動、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力和影響力。

4、各部門的工作職責范圍與流程

1）建立各部門的工作程序，流程、工序等。

2）每個崗位，每個人的工作流程表。比方日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內(nèi)容細節(jié)，完成狀況。建立效果要求。

3）每個崗位的工作責任制。

4）人力資源部要有一份完整的全公司全部人的工作職責范圍檔案資料。

5、安全和安康治理

1）建立安全課程設(shè)計，現(xiàn)場表演傳授安全意識（宿舍用電安全等），消防意識（火警的處理方法等，建立消防小組負責人），和滅火器材的使用。

2）適當?shù)囊罁?jù)員工的需要設(shè)計安康講座等。

3）工廠內(nèi)的安全意識，廠外的安全提示工作等。

4）有預見性的治理，公司的設(shè)施設(shè)備的時間段檢查工作，責任到人。

5）保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時間段進展巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責任，確保工廠人員財產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。

6）員工心理狀態(tài)的了解，關(guān)懷員工的生活心理等工作，并要各部門治理層的協(xié)作治理。

7）社會保險的跟進安全工作與領(lǐng)導評估購置狀況。

8）建立安全衛(wèi)士檔案備檔。

6、員工薪酬福利治理等

1）員工工資待遇依據(jù)市場進展調(diào)查，盡量的跟市場形勢走動或者比市場從前一步。

2）公司福利，節(jié)假日的規(guī)定跟進：人事部作為公司懂事和員工的平臺，進展設(shè)計出適合本公司的治理條例規(guī)定，并落實。

3）員工的宿舍的跟進：A、宿舍洗手間的跟進落實。B、員工宿舍配置的物品規(guī)定標準，如：治理級房間的標準，員工房的標準，高層治理人員房間的標準，夫妻房的標準等。物品等規(guī)劃標準申請跟進。

4）伙食方面的跟進：每個月出個菜單，并且依據(jù)員工的需求進展準時改良，分時間段（每個月一次）進展現(xiàn)場員工意見收集調(diào)查工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個菜供員工自行選擇。

7、針對流失率進展掌握措施

1）在工資、福利待遇跟進順暢。

2）員工狀態(tài)心理需求準時發(fā)覺：從平常溝通，開設(shè)座談會、員工意見信箱的建立，實施

3）建立人力資源系統(tǒng)化治理模式，標準化的要求與治理。

4）建立舒適的住宿工作環(huán)境。

5）競賽形式進展各部門的流失率進展一個比擬分析，或者依據(jù)人員流失的問題設(shè)計到各部門一級治理負責人身上。流失率底或高會影響工資獎金的發(fā)放。讓全廠治理人員在工廠針對物的治理形式轉(zhuǎn)換為針對人的治理模式。這是社會人力治理必定走的道路。

6）進展人盡其才，事業(yè)留人；真誠信任，情感留人；優(yōu)化環(huán)境，文化留人；改善治理，環(huán)境留人。等治理理念。

8、效率治理：

1）公司資源鋪張狀況：目標性治理崗位的加班狀況評估，依據(jù)崗位的加班進展評估：有些崗位可以不必要加班的，假如辦公室等其他治理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強制性留在辦公室，削減公司資源鋪張（電費、伙食等），也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，提高高個人的工作效率。（現(xiàn)在許多崗位都處于較安逸的工作氣氛，沒有工作規(guī)劃或責任性）。

2）車間的人性化與效率治理：建議以任務形式完成產(chǎn)量。而不是根據(jù)人頭來完成。誰做得快就可以先下班，固然做完任務根據(jù)自己的意愿進展加班工作。

3）針對某些工作崗位的人員以完本錢職工作的的時間掌握與方法，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài)，避開安逸的工作氣氛。主動發(fā)覺身邊的事物以及形成主動跟進的工作習慣，形成每個人愛廠愛崗的工作氣氛。

4）層次治理模式，進展層次治理的治理團隊，讓每個崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。

人事行政部年度工作規(guī)劃2023

20xx年馬上到來沒來看看人事行政部的年度工作規(guī)劃是怎樣的吧！下面是小編收集整理關(guān)于人事行政部年度工作規(guī)劃的資料，盼望大家喜愛。

人事行政部年度工作規(guī)劃篇一

依據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，結(jié)合公司今后的進展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作規(guī)劃，并遵照規(guī)劃開展詳細的工作，旨在能更好的為各部門效勞，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達成20xx年規(guī)劃目標任務，推動公司整體進展。

20xx年度工作規(guī)劃重點內(nèi)容：

一、完善公司部門治理

(一)盡快整理員工手冊

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清晰，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政治理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。

員工手冊分別從公司進展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)治理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為標準、獎懲機構(gòu)、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，規(guī)劃本年度修訂完。

(二)協(xié)作各部門聘請并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司馬上進駐金麟灣二期，人員配置嚴峻缺乏，行政部將在本年度協(xié)作高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€局部進展：

1、根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、共性和對公司不認可之處，品德不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源本錢的鋪張;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作態(tài)度、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際狀況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導審核，依據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟識員工的各項根本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進展。

(三)幫助部門獎懲治理

1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年規(guī)劃幫助部門加強公司正規(guī)化治理建立，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，準時幫助調(diào)查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際狀況，鞭策員工，表彰先進，鼓勵全體員工行為標準，提高自我約束力量。

以員工手冊中的獎懲治理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰清楚，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評比優(yōu)秀員工時，可做參考資料。

2、針對公司實際狀況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公正公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)覺制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎懲條款中，行政部準時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會心服口服，公司治理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立企業(yè)商學院

1、行政部在電腦上建立一個商學院文件夾，收錄商學院全部的資料，包括(各部門工作案例、公司全部培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動籌劃方案及所涉及到全部文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域進展狀況記錄資料;

2、將全部資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外喪失。

三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氣氛

1、行政部根據(jù)歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，連續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動規(guī)劃，規(guī)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月協(xié)作營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份協(xié)作物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦你說我論文化月活動。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的表達出公司內(nèi)涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓舞員工的進展，20xx年規(guī)劃連續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日慶賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝愿以及安康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今日您問候爸爸/媽媽了么？每周更新安康小貼士內(nèi)容，關(guān)懷并提示大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓體系，培育強大的企業(yè)綜合力量

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的治理系統(tǒng)，還必需有強大的企業(yè)精神。由于治理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而轉(zhuǎn)變，唯有精神生生不息。

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是分散員工共同制造基業(yè)長青最核心的力氣，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片松散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿美麗衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)覺自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部預備20xx年培訓體系，以培育企業(yè)的綜合力量，也是對員工的升級。

人事行政部年度工作規(guī)劃篇二

依據(jù)二十多天對公司整體治理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況，初步制定了人事行政部的工作規(guī)劃，在接下來的工作中，將根據(jù)此規(guī)劃來開展工作。

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在精：現(xiàn)在每個公司都在聘請，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和力量，學歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在細：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在全：建立員工檔案時要全面，應當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要準時、注意細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓:注意技能和有用性，培訓員工所需要的學問和技能

安全培訓：注意有用性、效率性，記錄培訓檔案和進展培訓跟蹤

治理培訓：部門主管，組長、治理培訓，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進展考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進展準時更新。

(2)進一步標準考勤和打卡制度，相關(guān)制度進展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到無人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)標準加班申報制度，嚴格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，消失差誤由相關(guān)負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟人事行政部進展溝通，確保財務部核算薪資精確度。

下一頁更多精彩人事行政部年度工作規(guī)劃(3)準時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會保險的購置和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動、離職準時進展資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。

7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增加團隊的分散力和合作意識;進行象棋大賽本錢低(可設(shè)少量獎金嘉獎)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參加公司各項制度的建立中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進展員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到準時、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進展員工滿足度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進展嘉獎，工作不積極、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

(2)標準出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用晨會準時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參與部門可依據(jù)公司狀況而定。

近期工作重點：

一、人員聘請

依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請方案，盡快補充人員。

二、、安全方面

1.防火

排解火災隱患，對公司進展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準時處理，特別區(qū)域的治理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，準時了解公司特別狀況。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進展獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s治理制度。

2.辦公室治理人員可以再次進展5s培訓，提高5s熟悉。

人事行政部年度工作規(guī)劃篇三

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務后勤治理是公司有序標準進展中不行缺少的組成局部，勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的治理水平，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個治理標準化、標準化的良好狀態(tài)。

依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部規(guī)劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式治理。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常治理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司實際工作狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以準時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹、標準辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和工程網(wǎng)站的維護和更新工作，協(xié)作、組織開展籌劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力幫助。

20xx年公司是緊急而勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。固然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進展人才聘請、加大行政、人事、總務治理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！信任我們始終都是同行業(yè)的龍頭！

人事行政部工作規(guī)劃范文

以下是工作規(guī)劃頻道為大家整理的人事行政部工作規(guī)劃范文文章，供大家參考！

恒日人力資源治理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與治理，制造一個公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營治理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源治理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事治理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它治理的根底，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的時機，要求各部門仔細完善每個員工的工作說明書。其次步，對工作說明書確實切性和精確性進展進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終到達精確描述。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部準時把握，準時變更，使工作說明書與實際狀況保持同步。

二、績效考核：

07年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改良，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，漸漸搞清晰各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改良員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)覺問題，提出改良措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點，重點培訓改良。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進展化育；依據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導的溝通，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；

3、借十年慶典的時機，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進展連載或者專版展現(xiàn)。并進展評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競賽；銷售人員產(chǎn)品學問、銷售技巧競賽；

5、開掘公司文藝人才，在4月份進行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做預備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它治理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動者。

7、堅持每年3月進展員工滿足度調(diào)查，準時提出改良措施，獲批準后落實改良反映集中的問題。

四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，