人員管理方面年度總結10篇

人員管理方面年度總結10篇

人員治理方面年度總結篇1

這次集團組織的為期兩天的培訓，時間雖短，但是這兩天的培訓特殊充實，收獲頗豐。

對比自己日常的工作方式方法，感覺自己與集團領導們提出的要求還有肯定的差距，自己預備從以下幾個方面進展改良：

一、提高自身責任心，夯實履職根底。

公交企業(yè)的特別性質(zhì)打算了工作人員的責任心比力量更重要，力量可以通過學習培訓來提升，而責任心更多的靠自身的覺悟，優(yōu)秀的治理人員與一般的治理人員的差異往往就表達在責任心與工作的細節(jié)中。

二、增加自身力量，優(yōu)化履職條件。

我是今年5月從分公司計調(diào)員轉崗到綜合科科長的，我覺得作為科長要加強業(yè)務方面的學習，熟知綜合科各個崗位功能，要給領導和車隊供應真實牢靠的數(shù)據(jù)，把握如何把控營運收入與本錢之間的平衡，才能更好的效勞于企業(yè)和車隊。

三、一勤天下無難事，抓住履職關鍵。

公交企業(yè)的特點是點多面廣，工作時間長，接觸人員多，還有各類頻繁的檢查，維序，有時難免有懈怠心里，但作為科室的領頭羊，科長更應當身先士卒，吃苦在前，提高低屬員工自我治理與自我約束的力量，勤能補拙，時機也只留給有預備的人。

四、堅持三公原則，保證履職前提。

日常工作中，作為科長要帶好科員隊伍，如何帶好隊伍只有靠公正公正，不偏不倚，堅持實事求是，堅持三公原則，身正，下屬才能無令而行。

五、做到獎懲清楚，善用履職手段。

對車隊及科員以確定成績?yōu)橹?，批判幫忙為輔，擅長發(fā)覺工作中的閃光點，要多溝通多了解，多疏導，堅持嘉獎為主，懲罰為輔，表現(xiàn)好的多宣傳多表揚，表現(xiàn)差的多教育多幫扶，營造和諧的工作氣氛。

人員治理方面年度總結篇2

前段時間，我參與了企業(yè)治理學問的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理學問的學習和輔導，受益良多。我深刻領悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應當以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進展。

目前，電力建立在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源治理。

一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我治理不如蕭何，計策不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才;同時對在職職工要積極培育和關懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的進展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做奉獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè);核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競爭力量，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶最大化進展運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構造，形成全部權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構造、產(chǎn)業(yè)構造和進展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理構造

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來布滿不確定性。可以考慮用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假如股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體擔當資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權和經(jīng)營權分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織構造上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分別，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享心得的體驗。治理，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。

人員治理方面年度總結篇3

敬重的各位領導，各位同仁們，大家晚上好

年終歲末，緊急繁忙的一年馬上過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回憶，在x這個大家庭里使我得到了熬煉，學習了許多的學問，交了許多朋友，固然也積存了更多的閱歷，在x年里也通過深刻的教訓發(fā)覺了自身的缺乏。

詳細述職如下：

一、業(yè)務

1.超市看似是一項簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，需要較強的責任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，效勞兩者相相互成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實，四嚴，兩個一樣，三實即是做人誠懇，說實話，辦實事，四嚴即是嚴格要求，嚴密的組織，嚴厲的態(tài)度，嚴明的紀律，兩個一樣，即是領導在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2.要求保證明貨與賬目全都性，做好每月盤點，循環(huán)先進先出的原則，保持環(huán)境干凈，物品井然有序，定時向上級提報代銷，殘損物品明細

3.倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率

4.做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批判

5.x年是繁忙充實的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨到達x，利潤到達x。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的

二、治理

提起治理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，固然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但治理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教育員工把促銷員當成自己的同事，專心呵護她們，其次教育促銷員把自己當成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點，明確的責任，積極的態(tài)度，正確的位置。

在現(xiàn)實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的凹凸存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么?我給她們比方，公司是一臺高速運轉的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉供應效勞。

而其中任何一個齒輪消失問題，都將使機器無法正常運轉，不言而喻，我們就是轉化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴格要求自己，沒有法規(guī)不成方圓，典范的力氣是無窮的，在促銷員中找一個比擬積極的員工來做典范，讓全部的促銷員有工作上學習上的標準，讓大家跟著典范干，樹立典范時要通過公正，公正，公開的方法產(chǎn)生，這樣的典范才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。

首先從考勤制度開頭，沒有制度就沒有治理的準繩，更沒有對員工的約束，比方說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能依據(jù)促銷員的簽到時間，對比考勤制度，看她晚了多長時間，理直氣壯的說她遲到了，并進展處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進了

三、x年規(guī)劃

x年我有個信念，只有前進，不能后退，只能勝利，不能失敗。

我不能自信的報出x年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關于細節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會導致100%的失敗，因此，在x年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務爭取100%達標，我信任，同心山成玉，協(xié)力土變金，團結就是力氣，團結就是成功，最終祝愿x在x年里進展突飛猛進，祝愿x的將來，前程似錦!

人員治理方面年度總結篇4

2022年，在不知不覺中就過去了，__家具的業(yè)績也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續(xù)3年的持平，與其他的團隊已經(jīng)拉開了距離。反思去年的工作失誤，結合今年工作的整改，有以下幾個方面：

一、對團隊培育方法欠缺

其實很早就知道今年家園要開業(yè)，也早就知道會提拔一大批治理人員?？僧斝枰臅r候，直接入職還是會消失崗位與閱歷連接不上的問題，特殊是調(diào)換部門的治理者，適應需要時間，這對于銷售確定是有損失的。我感覺，以后這項工作要主動，提前入手，應當提前2個月，開放一個治理人員培訓班，從專業(yè)，語言表達，公司理念，甚至詳細事務處理等各個方面，雖然前期有些長，但是入職后損失是小的。2個月畢業(yè)后，依據(jù)成績，安排入職挨次，其他合格者等待下一次的時機。

二、對團隊業(yè)績目標關注不夠

目標制定出來后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎樣去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。沒有對最終銷售起到引導，帶著的作用。對不起團隊的兄弟姐妹們，大家對我特別信任，要向團隊有狼性，領頭人必需首先具備狼性。今年，我會把全年任務分解到各部門，再分解到每一天每一個人。每一天對應銷售的問題，讓大家隨時隨地的提出，只要是有利于銷售的，必需第一時間解決。

三、做到人人有指標

對于人人頭上有指標這個說法，執(zhí)行的不夠徹底，其實常常提起，但是詳細的方法沒有落實到其他部門。今年，物流，財務已經(jīng)有了返單，這是好的現(xiàn)象，我肯定會堅持下去，讓公司，員工都受益，肯定會有很大的收獲。

四、帶團隊想得簡潔

優(yōu)秀團隊的標準是：有激情，相互信任，效勞型，學習型。在這一個環(huán)節(jié)上，我平常很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核。根本上是有問題談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團隊整體的問題。今年年初，我徹底的思索了這個問題，特殊是對于現(xiàn)在團隊新人比擬多，正是樹標桿，講標準的好時候，等到養(yǎng)成習慣，就更難了。關于這個問題，我是有所考慮的，標桿就是完成業(yè)績，標準就是顧客滿足。

五、對于提升銷售的方法想得少

今年的銷售有許多失誤的地方，比方說小區(qū)推廣，小區(qū)效勞，老顧客跟蹤等，這些直接與顧客溝通的時機，今年有所忽視，更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨拿出2個人特地跑小區(qū)，負責推廣，試行提成制，信任肯定會有大的突破。

六、業(yè)績提升的渠道制定

凈利潤=銷售額×毛利—費用。依據(jù)今年市場競爭的狀況，我感覺，今年凈利潤的提升，主要依靠大幅度提升銷售額。毛利率有可能會在去年的根底上降低，這個因素要靠銷售額大幅提升來彌補，另外，在銷售額大幅提升的同時，我們的費用并不是成正比增長，反而會降低我們費用占比。因此，今年銷售的關注點在銷售額提升上面。

七、仔細培訓員工

關于員工培訓，去年有些呆板，單一，缺乏針對性。今年重新制定培訓方法，增加治理人員比拼，考核，快速提升治理人員銷售技能，讓治理人員從基層銷售做起。打造一支銷售過硬的治理團隊。對于帶教代練，月訓，內(nèi)訓等，嚴把質(zhì)量關，實現(xiàn)提要求，縷流程，做到細致急躁，切實把培訓質(zhì)量提上來。每日下班后增加工作共享環(huán)節(jié)，做到當天的銷售當天總結，當天的事當天提，當天的事當天解決，當天的事當天溝通。保證工作連接順暢。爭取2022年各治理人員都有突飛猛進的進展，為公司輸送更多的治理人才。

還有許多的問題需要漸漸梳理，今日就寫到這里吧。2022年的工作對自己的要求太低，留有許多圓滿。2022年我要帶著我的團隊迎頭趕上，努力超越，不打折扣?？隙ㄐ湃危河兄菊撸戮钩?，破釜沉舟，完成銷售皆大高興;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，佳榮家具必創(chuàng)佳績。

人員治理方面年度總結篇5

轉瞬間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中完畢，感動的心情卻久久不能安靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這7個日夜的心路。

培訓的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務成績敘述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是特別值得驕傲的，也讓我對將來的醫(yī)之路布滿夢想，七余載的學醫(yī)生涯最終要派上用場，一肚子的醫(yī)學墨水從今日開頭最終可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。

職業(yè)紀律、醫(yī)德醫(yī)風教育、典型投訴案例分析……接下來幾天的講座讓我漸漸地感受到醫(yī)路之涼意。深圳醫(yī)護人員戴頭盔上班，某醫(yī)院醫(yī)生在門診遇刺，某科主任因收受巨額回扣被判入獄。一樁樁觸目驚心的案例，讓我感到了一絲絲當醫(yī)生的寒意。原來醫(yī)患關系已經(jīng)如此惡化，原來醫(yī)療糾紛這么多，原來從醫(yī)的風險這么大，瞬間我的心變得冰冷，在中國當醫(yī)生真是太難了……

然而安靜下來想一想，為何醫(yī)患關系慢慢惡化，為何會有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會大環(huán)境的客觀因素，應當在醫(yī)生自己身上找找緣由用最終一節(jié)課上梁教授的話來說就是“醫(yī)學人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風敗壞，媒體及輿論的曝光使醫(yī)患關系雪上加霜。其實除了對醫(yī)療體制缺陷的埋怨，我們更多應當自省?！澳甓雀袆又袊宋铩比A益慰大夫的事跡讓大家感動流淚，同樣都是醫(yī)生，為何有人受敬重，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。

于是，如何成為一個受病人敬重的好醫(yī)生是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，時刻謹記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。醫(yī)之路，如履薄冰，我要走穩(wěn)走好，而且始終走下去。

人員治理方面年度總結篇6

__年治理科物業(yè)辦在院領導及主管部領導的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益動身，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作：

1、物業(yè)監(jiān)視治理

堅持完善工作職責，完善監(jiān)視機制，代表甲方仔細履行監(jiān)視義務，嚴格按合同商定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)視員專人負責，責任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反應，中旬班長帶著檢查，月末由科主任帶著班組長、衛(wèi)生監(jiān)視員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)視治理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)視檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準時催促整改，做到了有人查、有人管，有書面反應，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進展獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)視作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)視治理任務。

2、醫(yī)療垃圾治理

醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉運和暫存地的治理也是我科較重要的一項工作，是協(xié)作醫(yī)院感染治理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的治理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人治理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地治理制度及工作職責。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集、打包、貼簽、登記、轉運，要求暫存地治理人員仔細登記交運，準時對暫存地進展清洗消毒，做好本職工作。我科對此進展常常性的監(jiān)視和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科協(xié)作院基建科、感染治理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進展新建工作的選址和規(guī)劃上報等工作。

3、完成廁所除味工程

由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題，廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設施，在醫(yī)院及主管領導的支持下，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤清掃，個別公廁配備專人專守治理，我科勤檢查，加強治理和監(jiān)視，在實施了以上措施后，公廁治理得到了明顯改觀，異味得到了較好地掌握。

4、完成突發(fā)、應急工作

在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特別戰(zhàn)斗中，作為不行或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極協(xié)作醫(yī)院行動，隨叫隨到，積極預備電梯、搬運及保潔應急預案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克制各種困難保證完成了任務。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作。

5、控煙工作

仔細完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務，發(fā)放控煙宣傳材料1萬余份，完成督導控煙記錄8本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

6、其它工作

(1)、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有根底上完善各種治理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生治理標準等文件10余份。

(2)、全科職工積極協(xié)作“五一’、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。

(3)于4月、10月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進展全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

(4)仔細完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉運工作。

(5)仔細完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務418項，投入人力1388人次。

7、新一年工作規(guī)劃

1、物業(yè)治理方面，進一步完善治理制度，加大監(jiān)視考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院制造良好的就醫(yī)環(huán)境。

2、想方法增加綠地及休閑座椅，為廣闊病員供應良好的修養(yǎng)環(huán)境。

3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的治理上一個新臺階。

人員治理方面年度總結篇7

2023年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品治理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5s治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡治理做好充分預備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應供應肯定的.客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

人員治理方面年度總結篇8

時間過的真快，轉瞬2023年就要過去，我們馬上迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫治理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。現(xiàn)將2023年的缺乏和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進展收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，選購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，準時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

第三：5s治理，各項現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的重復性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

二、存在問題及規(guī)劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經(jīng)過自我的努力，順當完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和熟悉，對物流專業(yè)學問也有很大的缺乏。

為了適應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克制缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好預備工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，經(jīng)過制定學習規(guī)劃，做到與時俱進，固然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的本領，增加與客戶溝通的本領，增加解決客戶問題的本領，使自我成為一個綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強思想熟悉，做到學以致用。

2、要堅持個人自學，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)學問書刊，利用自我的業(yè)余時間加強學習。

3、進取參加公司各類新學問的培訓，準時更新自我的學問，提高自我的工作和專業(yè)本領，虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。

4、加強物流治理、供給鏈治理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。

5、確立目標，不折扣行動，大膽思索，細心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學習、總結閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫治理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期盼。這份倉庫治理員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。

今后我還要連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應那里的環(huán)境，要用進取的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

人員治理方面年度總結篇9

本人年度主要從事生產(chǎn)治理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團結班子每一位成員，仔細學習及業(yè)務學問，參與了“__教育活動”，在工作上能嚴格要求自己，使自己的領導力量得到進一步的提高。下面對2022年度的工作進展簡要總結。

一、經(jīng)濟指標完成狀況

2022年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與__年度根本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大局部指標好于去年，但廠用電率明顯上升。

二、安全工作

__年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增加，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比__年下降2起。全年共發(fā)生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

2022年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標責任書，并實行安全風險抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動;

3、每月每季度按時召開安全分析例會;

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動;

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;

6、定期進展反事故演習;

7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施;

8、對舊鍋爐、舊機組撤除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)視，保證了撤除期間的設備和人身安全;

9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全;

10、參與了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作，評價結果較好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進展室溫測量，分析供暖溫度不達標的緣由，為以后的供熱設施的改造供應了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進展了一次用戶滿足率調(diào)查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進展了測量，以便合理地與用戶進展結算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。為大力進展循環(huán)水供暖，與__設計院就循環(huán)水供暖進展了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了機撤除后的供熱力量匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已根本完畢，只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質(zhì)量的治理，提高設備安康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特殊是7#爐大修特別勝利，已連續(xù)安全運行七個多月，而且現(xiàn)在還在安全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大局部改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的工程，而升壓站設備改造、機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造工程，都是保證設備安全運行所必需的。

4、組織了機、1-3#爐的撤除工作。撤除過程中，嚴格執(zhí)行撤除范圍，準時處理撤除過程中的突發(fā)大事，既保證了撤除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了撤除現(xiàn)場的安全監(jiān)視，沒有對設備和人身造成任何損害。

5、仔細組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對消失的安全隱患準時進展整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。

6、重新確定和標準了生產(chǎn)車間的記錄治理工作。有一段