2023移動通信分公司精神文明創(chuàng)建工作總結(jié)范本

第11頁共11頁202?3移動?通信分?公司精?神文明?創(chuàng)建工?作總結(jié)?范本?平定縣?移動分?公司文?明和諧?單位材?料平?定縣移?動分公?司精神?文明創(chuàng)?建實?施方案?為了?認(rèn)真貫?徹平定?縣精神?文明建?設(shè)指導(dǎo)?委員會?有關(guān)精?神文明?創(chuàng)建的?精神，?大力加?強__?__道?德建設(shè)?，有力?促進我?縣通信?事業(yè)快?速發(fā)展?，經(jīng)公?司黨委?研究決?定，特?制定如?下精神?文明創(chuàng)?建實施?方案。?一、?指導(dǎo)思?想我?公司精?神文明?創(chuàng)建的?指導(dǎo)思?想是。?以__?__和?___?_為指?導(dǎo)，堅?持__?__和?正確的?政績觀?，以服?務(wù)人民?、奉獻?社會為?宗旨，?以加強?班子建?設(shè)、提?高經(jīng)濟?業(yè)務(wù)水?平、增?強科學(xué)?文化素?質(zhì)、創(chuàng)?造優(yōu)美?環(huán)境、?維護社?會穩(wěn)定?為目的?，進一?步夯實?文明和?諧創(chuàng)建?堅實基?礎(chǔ)，推?動公司?競賽文?明建設(shè)?不斷向?深度和?廣度開?展，以?爭創(chuàng)平?定縣文?明和諧?單位為?目標(biāo)，?加強員?工職業(yè)?道德建?設(shè)為重?點，以?各種爭?先創(chuàng)優(yōu)?活動為?載體，?抓教育?、練內(nèi)?功，打?基礎(chǔ)，?塑形象?，全面?提高全?體員工?整體素?質(zhì)，推?動物質(zhì)?文明、?精神文?明、政?治文明?協(xié)調(diào)發(fā)?展，為?實現(xiàn)爭?創(chuàng)文明?和諧單?位的目?標(biāo)而奮?斗。?二、具?體實施?方案?創(chuàng)建文?明和諧?單位，?是我公?司一項?宏大的?系統(tǒng)工?程，涉?及到我?們思想?、工作?、環(huán)境?、生活?的方方?面面，?公司各?部門、?各基層?單位，?要從公?司發(fā)展?的戰(zhàn)略?高度出?發(fā)，把?創(chuàng)建活?動作為?精神文?明建設(shè)?的重要?組成部?分，真?正納入?重要議?事日程?，-1?-強?化領(lǐng)導(dǎo)?和加大?工作力?度。公?司各關(guān)?部門要?密切配?合，全?體職工?要積極?參與，?上下形?成合力?，齊抓?共管，?確保創(chuàng)?建文明?和諧單?位的目?標(biāo)順利?完成。?具體如?下：?1、加?強領(lǐng)導(dǎo)?，深化?創(chuàng)建?公司成?立精神?文明建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?組，領(lǐng)?導(dǎo)組要?切實加?強對文?明和諧?單位創(chuàng)?建工作?的領(lǐng)導(dǎo)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)?文明和?諧單位?建設(shè)總?體規(guī)劃?的落實?，__?__檢?查考核?文明和?諧單位?創(chuàng)建目?標(biāo)運行?情況，?研究和?解決文?明和諧?單位創(chuàng)?建工作?中的實?際問題?，保證?公司文?明和諧?單位創(chuàng)?建工作?的順利?開展。?2、?擺正關(guān)?系，提?高認(rèn)識?堅持?兩個文?明一起?抓，我?們就要?擺正兩?個文明?建設(shè)的?關(guān)系，?不斷提?高認(rèn)識?。首先?我們要?從__?__基?本路線?上高度?統(tǒng)一思?想，提?高創(chuàng)建?意識。?開展文?明和諧?單位創(chuàng)?建活動?是把_?___?基本路?線、方?針、政?策落實?到公司?的有效?途徑，?是加強?思想政?治工作?，促進?兩個文?明建設(shè)?同步發(fā)?展的好?形式。?其次，?正確處?理好兩?個文明?建設(shè)的?關(guān)系，?必須深?刻認(rèn)識?到精神?文明建?設(shè)和物?質(zhì)文明?建設(shè)是?相互促?進的有?機整體?，二者?缺一不?可。三?是要認(rèn)?識到堅?持兩個?文明建?設(shè)一起?抓，有?利于為?企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造?良好的?社會環(huán)?境和內(nèi)?部環(huán)境?，使全?體員工?保持良?好的精?神狀?態(tài)；有?利于樹?立工人?階級主?人翁精?神，與?企業(yè)共?存榮，?勤奮工?作，確?保企業(yè)?各項工?作完成?；有利?于提高?黨員干?部的廉?潔自律?意識；?有利于?樹立企?業(yè)良好?形象和?依法經(jīng)?營觀念?；有利?于增強?企業(yè)的?凝聚力?和職工?的向心?力，促?進企業(yè)?兩個文?明建設(shè)?協(xié)調(diào)發(fā)?展。?3、建?立激勵?機制，?實行目?標(biāo)管理?實行?目標(biāo)管?理，建?立激勵?機制是?創(chuàng)建文?明和諧?單位的?重要基?礎(chǔ)之一?。一是?實行目?標(biāo)管理?。要把?創(chuàng)建高?質(zhì)量的?文明和?諧單位?活動列?入公司?重要議?事日程?，對創(chuàng)?建目標(biāo)?進行分?解，量?化到人?，做到?人人肩?上有擔(dān)?子，個?個身上?有責(zé)任?。用目?標(biāo)激勵?廣大員?工對創(chuàng)?建文明?和諧單?位的積?極性。?二是建?立激勵?機制。?對為公?司創(chuàng)建?文明和?諧單位?做出成?效的部?門和個?人不僅?給予精?神鼓勵?，而且?要與物?質(zhì)利益?相掛鉤?，與年?度績效?考核掛?鉤，增?強對創(chuàng)?建文明?和諧單?位的責(zé)?任感、?緊迫感?和使命?感。?4、狠?抓領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)，不?斷增強?凝聚力?切實?抓好公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)，不?斷增強?凝聚力?，充分?發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)班子?的整體?功能，?是公司?兩個文?明建設(shè)?的有力?保證。?因此要?通過學(xué)?習(xí)制度?，使領(lǐng)?導(dǎo)班子?不斷提?高政治?素質(zhì)、?理論水?平和領(lǐng)?導(dǎo)水平?，進一?步轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)。把?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?成為?政治上?堅定、?管理上?精通、?勇于開?拓、清?正廉潔?、團結(jié)?高效的?強有力?的戰(zhàn)斗?___?_。真?正成為?兩個文?明建設(shè)?中的堅?強領(lǐng)導(dǎo)?核心。?各級領(lǐng)?導(dǎo)班子?要確立?“兩手?抓，兩?手都要?硬”的?觀念，?堅持“?一崗雙?責(zé)”制?，努力?探索兩?個文明?建設(shè)的?新方法?、新思?路，不?斷提高?領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?建文明?單位的?能力，?給予創(chuàng)?建活動?注入活?力，從?而推動?公司文?明和諧?單位創(chuàng)?建工作?順利開?展。?5、抓?好基礎(chǔ)?建設(shè)，?創(chuàng)建優(yōu)?美環(huán)境?近幾?年，公?司采取?長規(guī)劃?，短安?排，量?力而行?，循序?漸進的?環(huán)境建?設(shè)思路?，我公?司基礎(chǔ)?設(shè)施和?辦公條?件己有?了顯著?提高，?各生產(chǎn)?辦公場?所得到?綠化、?美化、?凈化、?亮化，?生產(chǎn)秩?序文明?有序，?物品擺?放定置?管理，?形成了?有自己?特色的?花園式?環(huán)境，?今后我?們要繼?續(xù)保持?和鞏固?這一一?流的環(huán)?境，為?員工營?造良好?生活氛?圍和工?作環(huán)境?。6?、加強?行風(fēng)建?設(shè)，搞?好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)?加強行?業(yè)作風(fēng)?建設(shè)，?深化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，糾正?和克服?行業(yè)不?正之風(fēng)?，樹立?良好的?通信行?業(yè)外部?形象，?是我們?創(chuàng)建文?明和諧?單位的?重要內(nèi)?容。深?化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?狠抓行?業(yè)作風(fēng)?，認(rèn)真?落實各?項承諾?，規(guī)范?服務(wù)行?為，改?進工作?方法，?提高工?作效率?，增加?工作的?透明度?。要采?取不同?形式搞?好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?為用戶?多辦?實事、?好事，?密切客?戶與公?司的關(guān)?系，爭?取社會?的理解?與支持?，努力?樹立良?好形象?。7?、強化?教育，?不斷提?高職工?隊伍素?質(zhì)有?一支高?素質(zhì)的?、一流?的職工?隊伍，?是干好?各項工?作的基?礎(chǔ)和力?量源泉?。因此?，我們?要根據(jù)?建立學(xué)?習(xí)型社?會的要?求，全?力打造?學(xué)習(xí)型?企業(yè)，?在公司?內(nèi)形成?“學(xué)習(xí)?工作化?、工作?學(xué)習(xí)化?”的良?好局面?，狠抓?職工教?育，不?斷提高?隊伍整?體素質(zhì)?，使之?樹立崇?高的理?想，掌?握精湛?的技能?，養(yǎng)成?良好的?品德。?不斷增?強抓住?機遇、?加快發(fā)?展的時?代感，?振興企?業(yè)的使?命感，?做好工?作的責(zé)?任感。?一是我?們要認(rèn)?真__?__學(xué)?習(xí)__?__報?告及_?___?以來歷?次全會?精神，?力求學(xué)?深學(xué)透?，指導(dǎo)?實踐。?另外要?加強職?工思想?政治教?育，努?力提高?職工政?策理論?水平和?思想政?治覺悟?；二是?抓好職?工理想?觀念和?科學(xué)文?化、業(yè)?務(wù)技術(shù)?知識教?育，增?強職工?愛國家?、愛企?業(yè)、愛?本職、?愛崗位?思想觀?念，提?高科學(xué)?文化和?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?；三是?抓好法?制和職?業(yè)道德?教育，?有效增?強職工?的道德?和法制?觀念，?自覺遵?守國家?法令、?社會公?德和職?業(yè)道德?，做遵?紀(jì)守法?的模范?；四是?積極_?___?開展健?康向上?，提高?職工文?化素質(zhì)?的活動?，不斷?陶冶情?操，增?進職工?與領(lǐng)導(dǎo)?、職工?與職工?之間的?溝通和?友誼，?激發(fā)職?工奮發(fā)?向上、?開拓進?取、干?事創(chuàng)業(yè)?精神，?營造一?個健康?向上、?團結(jié)和?諧的企?業(yè)氛圍?。8?、科學(xué)?管理，?不斷提?高企業(yè)?經(jīng)濟效?益企?業(yè)管理?的好壞?直接關(guān)?系著企?業(yè)效益?的提高?，如果?企業(yè)管?理跟不?上，就?不會有?較好的?經(jīng)濟效?益，沒?有較好?的經(jīng)濟?效益，?文明和?諧單位?建設(shè)就?沒有了?基礎(chǔ)，?創(chuàng)建工?作就成?了一句?空話，?因此，?我們要?完善各?項規(guī)章?制度，?實行科?學(xué)管理?。我們?要認(rèn)清?形勢，?轉(zhuǎn)變觀?念，搶?抓機遇?，加快?企業(yè)改?革發(fā)展?步伐，?努力開?拓通信?市場。?我們要?把企業(yè)?生產(chǎn)力?各要素?科學(xué)地?有機_?___?起來，?強化管?理，強?抓基礎(chǔ)?、強加?壓力，?強力考?核，真?抓實干?，加壓?驅(qū)動，?規(guī)范操?作，不?斷提高?經(jīng)濟效?益，切?實保證?和促進?企業(yè)文?明建設(shè)?的健康?發(fā)展。?我公?司創(chuàng)建?文明和?諧的奮?斗目標(biāo)?已經(jīng)確?立。?202?3移動?通信分?公司精?神文明?創(chuàng)建工?作總結(jié)?范本（?二）?移動通?信分公?司綜合?部工作?總結(jié)?某移動?通信分?公司綜?合部是?該公司?的綜合?部門，?又是主?抓全公?司安全?工作的?職能部?門。該?部在公?司黨政?工班子?的領(lǐng)導(dǎo)?下和分?管領(lǐng)導(dǎo)?的直接?指揮下?，認(rèn)真?貫徹上?級有關(guān)?安全工?作的指?導(dǎo)思想?和方針?，落實?分公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?于安全?生產(chǎn)的?意圖和?指示，?堅持從?基礎(chǔ)工?作抓起?，通過?“制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?”的管?理，努?力抓好?全公司?安全工?作的_?___?、協(xié)調(diào)?、實施?，為安?全生產(chǎn)?提供了?有力的?保障。?（一?）加強?管理，?進一步?完善各?項基礎(chǔ)?工作。?基礎(chǔ)?管理是?提高服?務(wù)質(zhì)量?的重點?。為此?，該部?準(zhǔn)確、?快捷地?收集全?公司安?全管理?及人員?等資料?，分類?建檔，?分別建?立了電?子文檔?和紙質(zhì)?文檔，?實行辦?公自動?化，并?結(jié)合公?司質(zhì)量?管理體?系標(biāo)準(zhǔn)?進行跟?蹤管理?，定期?分析，?經(jīng)常更?新，給?公司領(lǐng)?導(dǎo)抓好?安全工?作提供?了及時?、可靠?、準(zhǔn)確?、系統(tǒng)?、詳細?、全面?的依據(jù)?。通過?這一管?理手段?，極大?地提高?了辦事?效率。?例如：?相關(guān)資?料查閱?、修改?和上報?報表等?等。?（二）?精心_?___?，積極?開展各?項安全?防事故?活動。?隨著?公司業(yè)?務(wù)的不?斷拓展?，任務(wù)?越來越?繁重，?面對不?可避免?的安全?問題，?我部全?體員工?群策群?力、奮?力應(yīng)戰(zhàn)?，充分?發(fā)揮職?能部門?的作用?，以開?展安全?活動為?推動，?不斷促?進公司?安全工?作。，?按照省?公司的?要求，?結(jié)合分?公司各?階段業(yè)?務(wù)的中?心任務(wù)?，針對?公司安?全工作?現(xiàn)狀，?先后_?___?開展了?“安康?杯”活?動和“?安全月?”活動?、“百?日安全?無事故?”等活?動。該?部與份?公司工?會、黨?群等部?門團體?緊密配?合，積?極策劃?，周密?計劃，?精心_?___?，努力?協(xié)調(diào)，?扎實實?施?；?動期間?，在關(guān)?鍵崗位?設(shè)立了?“黨員?安全示?范崗”?和“青?年安全?監(jiān)督崗?”，落?實了崗?員的五?項基本?權(quán)利，?充分調(diào)?動了班?組成員?的工作?積極性?，發(fā)揮?了黨員?、團員?的先鋒?模范作?用?；?動收到?了預(yù)期?效果，?極大地?促進了?公司安?全生產(chǎn)?。（?三）加?強培訓(xùn)?，努力?提高員?工隊伍?整體綜?合素質(zhì)?。員工?隊伍整?體素質(zhì)?是企業(yè)?文明建?設(shè)的表?現(xiàn)，培?養(yǎng)高素?質(zhì)的員?工是提?升企業(yè)?竟?fàn)幜?的重要?手段，?同樣也?是作好?安全工?作的必?要前提?。因此?，該部?在抓好?安全管?理的同?時，堅?持“以?人為本?”，對?員工的?安全意?識和安?全知識?的培訓(xùn)?常抓不?懈，并?以此為?“安全?生產(chǎn)”?切入點?，采取?定期和?不同期?地、分?期分批?地、脫?產(chǎn)和在?崗相結(jié)?合地進?行培訓(xùn)?，如：?消防知?識學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、?安全崗?位職責(zé)?培訓(xùn)、?特殊專?業(yè)或崗?位操作?規(guī)程培?訓(xùn)等等?。通過?對有關(guān)?安全人?員和員?工的安?全知識?培訓(xùn)，?進一步?提高了?他們重?視安全?、做好?安全、?按章操?作、杜?絕違章?、整改?隱患的?自覺性?和能力?，從而?把安全?工作化?為全體?員工的?自覺行?動。同?時，加?強隊廣?大員工?的安全?意識宣?傳教育?。采取?多種形?式進行?安全法?規(guī)、安?全知識?宣傳，?督促各?單位堅?持開展?每周的?“安全?活動日?”，_?___?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《安全?生產(chǎn)法?》和相?關(guān)的法?律、法?規(guī)，安?全操作?規(guī)程以?及有關(guān)?材料。?通過規(guī)?范化的?安全教?育培訓(xùn)?，職工?的安全?意識和?綜合素?質(zhì)有了?明顯的?提高。?（五?）狠抓?落實，?切實貫?徹執(zhí)行?安全制?度強?化安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?，落實?安全生?產(chǎn)逐級?負(fù)責(zé)制?。認(rèn)真?落實逐?級負(fù)責(zé)?制，每?年初，?按照分?公司決?定，承?辦了分?公司與?部門、?部門與?班組、?班組與?員工層?層簽訂?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?、責(zé)任?書、協(xié)?議書，?將安全?生產(chǎn)目?標(biāo)細化?，層層?分解落?實到工?段、班?組和職?工，做?到了目?標(biāo)、職?責(zé)明確?，在全?公司形?成“千?斤重?fù)?dān)?人人挑?，人人?肩上有?指標(biāo)”?的良好?氛圍。?__?__好?安全例?會。堅?持定期?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報安全?工作，?每召開?一次安?全例會?，要求?各單位?主管安?全領(lǐng)導(dǎo)?及安全?員參加?。及時?剖析、?總結(jié)上?安全生?產(chǎn)工作?情況，?布置當(dāng)?安全生?產(chǎn)工作?，做到?每小都?有新內(nèi)?容、新?重點。?對布置?的工作?，綜合?部適時?加強監(jiān)?督、檢?查、落?實，月?底進行?考核，?不搞_?___?。他們?還結(jié)合?生產(chǎn)實?際，每?月召開?一次安?全生產(chǎn)?員工座?談會，?傾聽群?眾對安?全生產(chǎn)?現(xiàn)狀的?反映和?呼聲，?征求大?家對做?好安全?工作的?好點子?、好主?意，為?進一步?抓好安?全工作?奠定了?堅實基?礎(chǔ)。?經(jīng)常開?展安全?檢查，?堅決隱?患整改?。綜合?部積極?落實公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策，?堅持每?月__?__一?次全公?司性全?面檢查?勞動紀(jì)?律、工?藝紀(jì)律?和現(xiàn)場?安全隱?患，開?展自查?自糾，?做到有?問題早?發(fā)現(xiàn)、?早預(yù)防?、早處?理。檢?查中，?認(rèn)真細?致地查?看和檢?驗值班?守護在?崗、防?護設(shè)施?配備、?安全措?施落實?等情況?，將檢?查結(jié)果?匯總分?析，及?時總結(jié)?經(jīng)驗，?針對存?在的問?題，擬?訂解決?方案，?報告上?級、通?報全公?司，并?詳細記?錄在案?備查。?一年中?，共_?___?了全公?司范圍?的安全?檢查次?，督促?整改隱?患起，?制訂整?改措施?條。?重點抓?好班組?安全管?理。嚴(yán)?格督促?所屬各?單位班?組堅持?崗位每?班查，?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?和巡檢?制度。?在交接?班前五?分鐘由?交班人?員帶領(lǐng)?接班人?員到各?自的崗?位上進?行現(xiàn)場?巡視、?現(xiàn)場講?解、現(xiàn)?場交代?后，聽?取上班?整體安?全生產(chǎn)?情況匯?報，對?存在的?問題提?出解決?措施，?布置好?本班安?全生產(chǎn)?工作。?要求各?班組養(yǎng)?成班前?想一想?、班后?查一查?、班中?按時巡?檢的良?好習(xí)慣?，真正?做到交?接班清?清楚楚?、不留?隱患，?各項操?作認(rèn)認(rèn)?真真、?一絲不?茍。?綜合部?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?下，積?極與各?部門、?全體員?工密切?協(xié)作，?認(rèn)真落?實了安?全工作?的方針?政策規(guī)?定，取?得了顯?著成績?：某分?公司全?年沒有?發(fā)生一?起安全?事故、?責(zé)任事?故、治?安案件?、人員?傷亡、?設(shè)備損?毀，經(jīng)?濟案件?。2?023?移動通?信分公?司精神?文明創(chuàng)?建工作?總結(jié)范?本（三?）追?求永無?止境—?記山南?移動通?信分公?司經(jīng)理?次仁珠?杰李?榮華?今年_?___?月初，?隨著_?___?移動通?信公司?各地區(qū)?分公司?組建完?畢，次?仁珠杰?實現(xiàn)了?從局長?到經(jīng)理?的角色?轉(zhuǎn)變。?環(huán)境變?了，機?制變了?，市場?變了，?目標(biāo)變?了，這?一切給?次仁珠?杰帶來?了前所?未有的?挑戰(zhàn)。?___?_個多?月來，?他帶領(lǐng)?山南移?動通信?分公司?全體職?工，加?速開啟?兩只_?___?—發(fā)展?和服務(wù)?，讓企?業(yè)快速?向前發(fā)?展。?１—_?___?月，全?地區(qū)移?動通信?累計實?現(xiàn)業(yè)務(wù)?收入_?___?萬元，?同比增?長__?__％?。次?仁珠杰?，一個?在充滿?艱難和?險阻的?道路上?匆匆走?著的男?子漢。?改革開?放__?__年?來，山?南電信?通信發(fā)?展的歷?程上烙?著他深?深的腳?印，他?的青春?年華已?融入在?藏南電?信現(xiàn)代?化的洪?流中。?__?__年?，次仁?珠杰畢?業(yè)于_?___?郵電學(xué)?院電話?交換專?業(yè)，回?到了家?鄉(xiāng)山南?當(dāng)電信?機務(wù)員?。__?__年?___?_月提?任山南?地區(qū)郵?電局電?信科科?長，_?___?年提任?地區(qū)郵?電局副?局長兼?工會主?席。郵?電分營?時，他?擔(dān)任地?區(qū)電信?局副局?長，主?管通信?建設(shè)、?市場經(jīng)?營和業(yè)?務(wù)管理?。作為?副職，?他主動?協(xié)助局?長多吉?才旦工?作，長?年奔波?在經(jīng)營?一線，?奮戰(zhàn)在?建設(shè)工?地上。?“__?__”?以來，?在局長?領(lǐng)導(dǎo)下?，次仁?珠杰具?體參與?指揮了?電信建?設(shè)方面?的多項?重大工?程，他?一次次?穿上那?身沾滿?油污的?工作服?，和工?人們一?道挖溝?開渠，?一起埋?設(shè)管道?，一起?布放電?纜或光?纜，一?樣地一?身泥水?一頭汗?。有段?時間，?他的兩?只手上?常常貼?著膠布?，因為?手掌上?磨出了?血泡。?__?__年?以來，?在敷設(shè)?澤當(dāng)至?各縣通?信光纜?時，次?仁珠杰?是工程?總指揮?兼技術(shù)?負(fù)責(zé)人?。年初?，他帶?隊前往?曲松、?桑日，?在海拔?___?_米以?上的凍?土層施?工，他?和工人?們找一?些廢柴?油、廢?輪胎這?樣的燃?料來燒?，燒一?點，挖?一點，?滿手震?出了血?口子。?到了_?___?月，他?們?nèi)源?著厚實?的衣服?，自帶?干糧，?無非是?些餅干?、罐頭?、方便?面之類?，沒有?水，就?喝雪溝?里的水?。待工?程完工?時，他?和同伴?們臉上?脫去了?一層皮?，每人?體重減?輕了_?___?公斤。?在荒無?人煙的?孤寂土?地上，?他們每?天收工?后，自?己搭帳?篷住下?，與風(fēng)?雪寒冷?相伴。?在次?仁珠杰?的主持?下，山?南各縣?光纖通?信建設(shè)?從設(shè)計?、勘測?、敷設(shè)?到開通?電路，?全由本?局工程?技術(shù)人?員負(fù)責(zé)?，外雇?少量民?工。這?種在_?___?獨一無?二的作?法，既?培養(yǎng)了?技術(shù)人?才，又?為國家?節(jié)約了?大量建?設(shè)資金?。就?任山南?移動通?信分公?司經(jīng)理?、黨委?書記后?，次仁?珠杰認(rèn)?為，兵?無常勢?，水無?常形，?市場上?各方的?優(yōu)勢和?劣勢處?于此消?彼長的?變動中?；只有?理性地?思考，?準(zhǔn)確地?定位，?才能揚?長避短?。作為?地區(qū)分?公司，?位于服?務(wù)的前?沿，是?改善服?務(wù)的主?角，完?全可以?發(fā)揮主?觀能動?性，營?造服務(wù)?品牌，?以特色?服務(wù)取?勝。在?職工大?會上，?他明確?提出要?實行差?異化服?務(wù)，在?搞好基?本服務(wù)?的基礎(chǔ)?上，細?分市場?，細分?客戶。?向重點?客戶提?供更高?層次、?全方位?的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?次仁珠?杰還提?出“做?客戶的?朋友，?用心和?客戶溝?通”的?服務(wù)理?念，不?斷改進?服務(wù)方?式，提?升服務(wù)?檔次，?豐富服?務(wù)內(nèi)涵?。“?當(dāng)你把?企業(yè)看?作一個?生命的?有機體?時，那?你要做?的就是?為實現(xiàn)?它的長?壽與繁?榮而進?行的管?理。現(xiàn)?代企業(yè)?制度的?一個顯?著特征?就是科?學(xué)管理?，沒有?這一點?