2015年第一季度工作總結(jié)(生產(chǎn)計劃處)

福建龍凈環(huán)保股份有限公司電除塵與脫硝事業(yè)部工程部--生產(chǎn)計劃處第頁2015年第一季度工作總結(jié)（生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)處）2015年生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)處緊緊圍繞公司“超凈亮劍”年度主題，積極響應事業(yè)部“搶收搶種第二季”的號召。以領(lǐng)導提出的“加強預警性”“積極拓展資源”“積極推進改革創(chuàng)新”“有效地進行生產(chǎn)計劃管理”“提高整體的執(zhí)行力”“確保各項目如期交付”的指示為原則開展生產(chǎn)計劃管理工作。與相關(guān)部門緊密配合，盡心竭力、掌握排產(chǎn)時機，及時完成各個項目的生產(chǎn)排產(chǎn)及交付等工作。現(xiàn)將生產(chǎn)計劃處2015年第一季度工作情況以及第二季度的工作思路及計劃匯報如下：一、2015年一季度處室完成的主要工作：1、生產(chǎn)計劃處改革、創(chuàng)新工作情況：2015年由于市場導向因素，事業(yè)部項目的執(zhí)行將發(fā)生巨大改變，大多數(shù)改造項目及濕式、余熱項目將會成為事業(yè)部的主導項目，該項目的特點為設(shè)計緊、工期短、交貨急，“緊短急”項目執(zhí)行將是2015年特有的特點。外加2015年公司生產(chǎn)超常規(guī)放量，生產(chǎn)面臨前所未有的壓力，對于事業(yè)部的生產(chǎn)排產(chǎn)同樣面臨著十分嚴竣的考驗。應對如此嚴峻的形勢，生產(chǎn)計劃處在生產(chǎn)安排、跟蹤過程中將推行項目負責制改革。具體改革辦法如下：1.1處室重組：將原生產(chǎn)成套處的計劃、生產(chǎn)、催交合并成一個生產(chǎn)處。1.2區(qū)域劃分：根據(jù)2015年在手合同共劃分成五個區(qū)，具體為：①山東區(qū)、②華中區(qū)、③華南區(qū)、④西南、西北、出口、⑤華東、華北、東北。1.3具體的執(zhí)行辦法：縱向管理：生產(chǎn)專責→參加合同協(xié)議評審、分解；根據(jù)協(xié)議評審編制編制協(xié)議分解信息表，要求本體院提供各部件的出圖時間→依據(jù)市場部簽發(fā)排產(chǎn)通知單→根據(jù)項目的總圖與各部件藍圖、項目起止交貨期編制項目《生產(chǎn)計劃書》→測算各項目運距，依據(jù)綜合成本最低的原則，明確部件排產(chǎn)，編制成本對比表及排產(chǎn)審批單后進行排產(chǎn)→根據(jù)項目藍圖設(shè)計到位情況，生產(chǎn)用圖的接收、分發(fā)、回收、更改通知單的接收、更改、分發(fā)并通知到位→油漆定額分解、材料清單、入庫清單、裝箱清單等資料的及時下發(fā)→根據(jù)項目的實際安裝情況、跟蹤各項目各部件的實際生產(chǎn)情況，提前組織催交等等環(huán)節(jié)整個全流程進行作業(yè)。橫向管理：專項目實際執(zhí)行過程中，經(jīng)常性會發(fā)生一個生產(chǎn)單位同步多個項目及多個片區(qū)同步交貨導致產(chǎn)能不足的問題，特此經(jīng)過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、根據(jù)項目的實際情況進行綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)計劃處在第一季度通過以上生產(chǎn)專責制度的改革，生產(chǎn)計劃處整體的工作效率同比去年有了明顯的提高，員工的積極性、主動性得到了進一步的提高。一季度，項目專責制度的改革及推進在實際的項目管理中取得了良好的效果。2、新增排產(chǎn)情況：生產(chǎn)排產(chǎn)執(zhí)行過程中嚴格按照張總助及馬部長的指示，將有排產(chǎn)單及圖紙的在手項目提前安排排產(chǎn)，以此鎖定生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資源。一季度生產(chǎn)處合計新增排產(chǎn)共36臺套約3.3萬噸，不含換熱裝置等外購件）。具體詳見下表：外圍件生產(chǎn)排產(chǎn)：一季度新增排產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總序號片區(qū)項目名稱臺套重量/噸1東南片區(qū)G504中電防城港電廠二期2*660MW超臨界機組3#4#爐、DG06中電投江西景德鎮(zhèn)電廠2#爐鍋爐排煙余熱回收利用及除塵提效改造、G514廣東粵電大埔電廠1#2#爐（電除塵）GZ132/GZ133華能井岡山電廠一期機組改造工程的靜電除塵器1#2#爐、G480廣西鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2×300MW級機組工程1#2#爐、DG10華能福州電廠2#機組低溫省煤器改造工程等項目813962.92山東片區(qū)濱州北海匯宏新材料有限公司（4×330MW機組）4#、山東萊蕪電廠7#、沾化縣濱北新材料3#、山東魏橋鄒平三電5#、山東太陽宏河紙業(yè)400噸石灰窯爐、華電國際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠2#、華電國際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠3#、惠民縣匯宏新材料有限公司胡集電廠6#、山東魏橋鄒平三電1#、山東魏橋鄒平三電2#、山東魏橋鄒平三電3#、山東魏橋鄒平三電4#1211014.43西南、西北片區(qū)寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司2#加裝煙氣循環(huán)節(jié)能裝置（高溫段）、貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司（2*660MW）1#、貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司（2*660MW）2#、新疆恒聯(lián)五彩灣電廠一期工程1#、中國水電建設(shè)集團甘肅崇信發(fā)電有限責任公司2*660MW機組1#爐低低溫EPC項目33789.84華中、華東片區(qū)國電漢川電廠三期擴建工程第二臺1000MW機組6#等項目、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項目1#、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項目2#、大唐洛陽首陽山2號爐改造、安慶尿素熱解項目1#、安慶尿素熱解項目2#92639.45華北、東北片區(qū)G557泰國TTG/TRR糖廠1#2#、DG07廈門華夏國際電力一期1#、DG09廈門華夏國際電力一期2#、GZ141國電集團雙遼發(fā)電分公司1#改造（部分）等項目51752合計：3733217.53、新增排產(chǎn)降耗工作：在張總助及馬部長的精心安排下，根據(jù)鋼材價行情趨勢，提前排產(chǎn)以此鎖定生產(chǎn)成本。同時及時組織人員大力拓展及啟動有效的生產(chǎn)外協(xié)資源，及時排產(chǎn)降耗。一季度排產(chǎn)降耗金額共約3792.24萬元（具體詳見下表）。一季度排產(chǎn)降耗數(shù)據(jù)匯總片區(qū)降耗項目名稱降耗前成本降耗后成本降耗金額

（東南片區(qū)）G504中電防城港電廠二期2*660MW超臨界機組3#4#爐、DG06中電投江西景德鎮(zhèn)電廠2#爐鍋爐排煙余熱回收利用及除塵提效改造、G514廣東粵電大埔電廠1#2#爐（電除塵）GZ132/GZ133華能井岡山電廠一期機組改造工程的靜電除塵器1#2#爐、G480廣西鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2×300MW級機組工程1#2#爐、DG10華能福州電廠2#機組低溫省煤器改造工程等項目106829045.041637.08

（山東片區(qū)）濱州北海匯宏新材料有限公司（4×330MW機組）4#、山東萊蕪電廠7#、沾化縣濱北新材料3#、山東魏橋鄒平三電5#、山東太陽宏河紙業(yè)400噸石灰窯爐、華電國際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠2#、華電國際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠3#、惠民縣匯宏新材料有限公司胡集電廠6#、山東魏橋鄒平三電1#、山東魏橋鄒平三電2#、山東魏橋鄒平三電3#、山東魏橋鄒平三電4#62355086.531148.11（西南、西北片區(qū)）寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司2#加裝煙氣循環(huán)節(jié)能裝置（高溫段）、貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司（2*660MW）1#、貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司（2*660MW）2#、新疆恒聯(lián)五彩灣電廠一期工程1#、中國水電建設(shè)集團甘肅崇信發(fā)電有限責任公司2*660MW機組1#爐低低溫EPC項目70246141.48882.98（華中、華東片區(qū)）國電漢川電廠三期擴建工程第二臺1000MW機組6#等項目、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項目1#、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項目2#、大唐洛陽首陽山2號爐改造、安慶尿素熱解項目1#、安慶尿素熱解項目2#29442833.29065111.17665（華北、東北片區(qū)）G557泰國TTG/TRR糖廠1#2#、DG07廈門華夏國際電力一期1#、DG09廈門華夏國際電力一期2#、GZ141國電集團雙遼發(fā)電分公司1#改造等項目358.9345.9612.9合計（萬元）：2724523452.303792.244、生產(chǎn)執(zhí)行情況：生產(chǎn)管理工作堅持貫徹事業(yè)部領(lǐng)導的指示“人品比才能更重要”精神，以“重能力、更重人品”的原則，開展生產(chǎn)管理工作。努力提高自身業(yè)務水平，拓寬業(yè)務知識面，加強談判技巧，要求全體人員熟悉各部件情況、制作工藝標準、工藝流程、各部件生產(chǎn)采購周期、各生產(chǎn)單位產(chǎn)能與執(zhí)行力。在項目的執(zhí)行過程中采取兩端延伸，即向前延伸至市場部、設(shè)計部，向后延伸至工程部、安裝隊；過程跟蹤采取橫縱交叉兩條線，使各個項目在整個生產(chǎn)執(zhí)行過程中始終處于受控狀態(tài)。常規(guī)項目執(zhí)行：采取橫縱結(jié)合、駐點跟蹤、細化項目部件跟蹤落實、及時根據(jù)項目的交貨信息結(jié)合工程執(zhí)行具體情況進行有步驟的推進生產(chǎn)交貨。并要求各生產(chǎn)單位按任務下單要求完工時間進行編制提交任務部件生產(chǎn)起始交貨節(jié)點計劃進行備案。以生產(chǎn)交貨節(jié)點計劃進行生產(chǎn)進度和發(fā)貨跟蹤倒推管理。強化催交執(zhí)行力，從而扭轉(zhuǎn)以往被動的生產(chǎn)發(fā)貨進度跟蹤催貨的局面。緊急改造項目：及時預警交貨存在問題，第一時間向部門領(lǐng)導匯報從而盡早作出必要調(diào)整，有序協(xié)調(diào)和督促加快生產(chǎn)發(fā)貨組織。第一季度取得了很好的效果。一季度生產(chǎn)執(zhí)行項目共77臺套（其中：2014年結(jié)轉(zhuǎn)項目40臺套，2015年新增項目共37臺套）；其中一季度共計完成約3.46萬噸。其中整臺套發(fā)畢項目共25臺套；約2.0383萬噸，暫停項目3臺套。2015年第一季度各生產(chǎn)點本體產(chǎn)量完成情況（單位：噸）2015年電除塵與脫硝事業(yè)部本體各生產(chǎn)點完成任務量匯總加工點龍巖機

械公司武漢

龍凈宿遷

龍凈天津

龍凈寧夏

輝豐天津

輝豐山東

國弘事業(yè)

部購邯鄲

華慶鎮(zhèn)江

傳動輝豐

工貿(mào)衡水

公司連城

新宇漳州

鑫晟總計劃

生產(chǎn)量1月份2864.5298730812651349.488401703179.50000014699.22月份942.772307459776.39.82863.3201009.511.40006815.283月份2457.1331926211421666.9106018026928.7274196868413129.9合計6264.4861361614848102612763.35515248.538.2285196868434644.32015年第一季度本體各生產(chǎn)點剩余生產(chǎn)任務量，單位為噸。2015年3月份電除塵與脫硝事業(yè)部項目各生產(chǎn)點未完成產(chǎn)量匯總單位：噸序號龍巖機械公司武漢

龍凈宿遷

龍凈天津

龍凈寧夏

輝豐天津

輝豐山東昊景環(huán)保事業(yè)

部購輝豐工貿(mào)衡水公司連城新宇總計劃

生產(chǎn)量14897.19887.66777.14045.0996.42204.9326.13428.9804.4517.4173.434058.3說明：截止到2015年3月25日已排產(chǎn)項目生產(chǎn)點未完成任務量34058.3噸：龍巖機械公司4897.1噸（外圍件：3449.4噸、陽極板172.9噸、橫豎管27.8噸、針刺線1247噸）；武漢龍凈9887.6噸（外圍件：6071.3噸、陽極板3816.3噸）；宿遷龍凈6777.1噸（外圍件：3627.7噸、陽極板3039.8噸，橫豎管109.6噸）；天津龍凈4045噸（外圍件：2140.1噸，陽極板1876.9噸、橫豎管28噸）；寧夏輝豐996.4噸；事業(yè)部外購3428.9噸；天津輝豐2204.9噸（橫豎管2204.9噸）；邯鄲華慶179.5噸、山東昊景環(huán)保326.1噸、輝豐工貿(mào)804.4噸、衡水公司517.4噸（外圍件77.5噸、陽極板439.9噸）、連城新宇173.4噸。2015年第一季度度電源產(chǎn)量及產(chǎn)值完成情況(單位:臺/套)2015年電除塵與脫硝事業(yè)部電源項目生產(chǎn)完成量、產(chǎn)值匯總表單位：臺/套月份項目電源生產(chǎn)數(shù)量（臺、套）電源完成

產(chǎn)值（萬元）普通型高壓高頻電源低壓系統(tǒng)開關(guān)箱IPC系統(tǒng)1月份351164815092060.2687052月份09681284.1423253月份0434481752.22138313512988206113096.632413合計16488206113096.6324132015年第一季度生產(chǎn)產(chǎn)值51048萬元，具體如下表：(單位:萬元)2015年電除塵與脫硝事業(yè)部項目生產(chǎn)完成產(chǎn)值匯總單位:萬元加工點龍巖機

械公司武漢

龍凈宿遷

龍凈天津

龍凈寧夏

輝豐天津

輝豐山東

國弘事業(yè)

部購邯鄲

華慶鎮(zhèn)江

傳動輝豐

工貿(mào)衡水

公司連城

新宇漳州

鑫晟電源完

成產(chǎn)值總計劃

生產(chǎn)量1月份3584.13300.05282.03298.7480.6895.70.03855.1181.40.00.00.00.00.02060.322937.92月份972.82213.2769.21062.515.7347.83.74045.60.028.519.70.00.00.0284.19762.63月份2888.53226.23555.61680.9927.4106.50.04099.0124.286.1378.6193.396.6232.3752.218347.4合計7445.48739.49606.86042.11423.71349.93.711999.8305.6114.6398.3193.396.6232.33096.651048.05、新增合同評審工作：合同評審工作方面，各生產(chǎn)專責合同評審全面澄清含糊條款，符合ISO質(zhì)量體系規(guī)范。在合同評審過程中，認真審閱合同、技術(shù)協(xié)議的各種條款，如有不明之處，及時向項目經(jīng)理、設(shè)總提出，全面澄清含糊條，確保訂貨合同在成本最低的原則下，順利執(zhí)行。一季度合計完成共18個項目40臺套。具體如下：5.1華南區(qū)片區(qū)：新增合同評審共5個項目9臺套。5.2山東片區(qū)：新增合同評審共5個項目15臺套。5.3西南、西北片區(qū)：新增合同評審共3個項目5臺套。5.4華東、華中片區(qū)：新增合同評審共1個項目1臺套。5.5東北、華北片區(qū)：新增合同評審共4個項目10臺套。6、現(xiàn)場拼框工作的推進：積極推進陰極框架現(xiàn)場拼框工作，及時推進年度框架協(xié)議的招標及合同簽訂事宜，2015年簽訂的年度合作框架協(xié)議單價同比2014年不同程度的下降。按年度現(xiàn)場拼框框架協(xié)議簽定現(xiàn)場拼框合同任務單，緩解公司產(chǎn)能壓力，提高項目執(zhí)行利潤。一季度簽定現(xiàn)場拼框合同15臺套共約2835.65噸。7、資源拓展工作的推進：陰極框架外協(xié)排產(chǎn)：2015年繼續(xù)推行陰極框架主桅桿、橫管等部件的外協(xié)加工，公司原有的生產(chǎn)模式均采取手動鉆孔的方式，整體生產(chǎn)效率低下及擠占公司的產(chǎn)能，延續(xù)通過與輝豐工貿(mào)合作，已該公司簽訂年度合作協(xié)議，推進自動化設(shè)備生產(chǎn)線進行加工及制作，有效提高生產(chǎn)效率的同時節(jié)約公司生產(chǎn)排產(chǎn)成本，同比公司生產(chǎn)加工單價每噸下降約200元/噸。專用散件外協(xié)拓展：2015年一季度為了緩解公司體系內(nèi)生產(chǎn)緊張形勢，同時為了進一步提升事業(yè)部自身生產(chǎn)加工能力，規(guī)避由于項目多導致龍巖機械公司對事業(yè)部生產(chǎn)交貨的制約，特此與龍巖華慶公司（邯鄲廠）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效提高生產(chǎn)產(chǎn)能的同時節(jié)約公司生產(chǎn)排產(chǎn)成本，同比公司生產(chǎn)加工單價每噸下降約250元/噸（不含北方片區(qū)的運輸降耗）。針對2015年公司生產(chǎn)超常規(guī)放量，生產(chǎn)面臨前所未有的壓力，對于事業(yè)部的生產(chǎn)排產(chǎn)同樣面臨著十分嚴竣的考驗。應對如此嚴峻的形勢，生產(chǎn)處積極響應領(lǐng)導的號召，積極拓展和啟動有效的外協(xié)生產(chǎn)資源。一季度成功啟動了漳州鑫晟、華宇鋼構(gòu)、青島軍洋、鎮(zhèn)江傳動等地的外協(xié)協(xié)助制作。生產(chǎn)成本降耗的同時有效解決生產(chǎn)產(chǎn)能問題。8、自動化設(shè)備推進情況：常規(guī)針刺線產(chǎn)能的制約是事業(yè)部推進生產(chǎn)執(zhí)行的重要障礙。針對實際情況生產(chǎn)處積極推進針刺線自動化設(shè)備的研發(fā)，2014年底簽訂設(shè)備采購合同，原計劃2015年第一季度完成安裝調(diào)試。由于為非標設(shè)備，鑒于技術(shù)原因目前仍在調(diào)試階段，該自動化設(shè)備計劃第二季度投入使用，該設(shè)備的推進將有效解決針刺線的生產(chǎn)成本及產(chǎn)能制約問題。濕式電暈線材料利用率低（44%）導致事業(yè)部生產(chǎn)成本居高不下，面對該瓶頸生產(chǎn)處積極推進電暈線激光切割設(shè)備的鉆研及可能性研究。經(jīng)過不懈努力，在與各個部門就成本、性能及材料利用率反復論證下，終于確定一臺激光切割設(shè)備在切割電暈線部件中完全能夠滿足事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)能及符合技術(shù)要求。同步節(jié)約生產(chǎn)成本的情況下材料利用率提高至80%。該自動化設(shè)備計劃第二季度進行招標及投入使用。該設(shè)備的推進將有效解決電暈線的生產(chǎn)成本制約問題。鑒于濕式項目多元化發(fā)展需要，事業(yè)部引進了日立濕式項目，該項目的引進將大大增強我司市場中標率。為了配合市場開發(fā)及生產(chǎn)需要，特此再次增加日立技術(shù)濕式極板生產(chǎn)軋機，目前該設(shè)備已經(jīng)進入招標采購環(huán)節(jié)。計劃第二季度投入安裝調(diào)試使用。9、日常管理工作的推進：9.1年度框架協(xié)議的推進：積極推進各地子公司及長期協(xié)作單位簽訂2015年年度合作框架協(xié)議，截止一季度生產(chǎn)分公司（除新疆龍凈外），其余全部如期完成簽訂。外協(xié)單位與輝豐工貿(mào)、龍巖華慶、華東鍋爐及江陰德耐特簽訂年度合作協(xié)議。9.2換熱裝置生產(chǎn)工作的推進：一季度在原有合作資源的情況下，成功啟動都江堰電力設(shè)備廠，為后續(xù)西南項目執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。一季度共計共計執(zhí)行22臺套。其中2014年結(jié)轉(zhuǎn)11各臺套，重量約5243噸，暫停一臺套。一季度新增排產(chǎn)11個臺套，約3932萬噸。其中一季度完成11個臺套，重量約4038噸。9.3鋼材價格編制工作及太鋼合作工作的推進：根據(jù)中聯(lián)鋼每月10日及25日各個品種的鋼材價格，及時編制及提供2015年電除塵與脫硝事業(yè)部針對各分公司不同區(qū)域的月份鋼材單價，以此有效控制事業(yè)部生產(chǎn)排產(chǎn)成本的同時確定事業(yè)部在生產(chǎn)排產(chǎn)的主動權(quán)。在2、3月份成功地和太鋼對SUS316L的不銹鋼的供貨形成戰(zhàn)略合作，此模式一方面大幅降低了材料采購成本，一方面把供貨時間進行了安排，對于緊急項目執(zhí)行打下基礎(chǔ)。9.4計劃書的編制工作：以責任制目標為指南，確保數(shù)據(jù)可靠。按照電除塵與脫硝事業(yè)部2015年度責任制的工作目標，以生產(chǎn)、采購、電源的排產(chǎn)的資料為憑據(jù)，編制每月的生產(chǎn)計劃書。跟緊生產(chǎn)、采購、電源生產(chǎn)進度，確保期交貨。編制計劃書時，認真復核各項目生產(chǎn)、采購情況，避免重排、漏排。9.5信息周報編制工作的推進：為了更好跟蹤好各個項目的生產(chǎn)采購情況，直觀了解各個項目的執(zhí)行動態(tài)，在事業(yè)部領(lǐng)導的指導下，持續(xù)推進及編制電除塵與脫硝事業(yè)部生產(chǎn)采購信息周報，并發(fā)予電控事業(yè)部及各生產(chǎn)子公司。信息周報、生產(chǎn)周報、生產(chǎn)周會議的結(jié)合編制及分發(fā)，給電控事業(yè)部及生產(chǎn)子公司明確項目的執(zhí)行情況，起到指導的作用及有效降低生產(chǎn)催交的壓力。9.6質(zhì)量體系運行工作的推進：生產(chǎn)處及時安排生產(chǎn)外協(xié)單位的評審工作，積極推進完善2015年第一季度合格供方評審工作，有效保證了三體系及SA8000審查工作順利進行。二：2015年一季度存在的主要問題及整改：1、天辰化工項目遺漏生產(chǎn)事宜：生產(chǎn)單位武漢龍凈收到該項目的OA排產(chǎn)工作聯(lián)系單后，對該項目后續(xù)信息跟蹤、更新均不夠嚴謹，在接到事業(yè)部生產(chǎn)專責電話提醒該項目制作點發(fā)生變動也未引起足夠重視，沒有及時下達內(nèi)部的排產(chǎn)信息。生產(chǎn)專責跟蹤梳理不到位，導致該項目遺漏生產(chǎn)。針對遺漏生產(chǎn)事宜的整改：已經(jīng)要求各生產(chǎn)單位及專責，后續(xù)項目再次重新梳理，日常加強過程跟蹤和讀督促，務必以本次遺漏生產(chǎn)事故為戒，吸取教訓，嚴格按照事業(yè)部排產(chǎn)計劃節(jié)點要求執(zhí)行和督促，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)發(fā)貨過程中要加強管理、主動溝通、不斷梳理更新現(xiàn)場信息，確保各項目生產(chǎn)發(fā)貨信息傳遞準確，保證后續(xù)每個項目如期交付。2、自動化設(shè)備推進延遲交貨事宜：針刺線自動化設(shè)備原計劃一季度交付調(diào)試安裝，由于技術(shù)不夠成熟，外加督促不力，導致未按照原定計劃按期交付。針對以上情況，年后再次與生產(chǎn)廠家進行協(xié)商，在原有的技術(shù)上重新進行了細微的調(diào)整，廠家同意同步采取三套方案，同時安排三個廠家進行趕制，計劃在5月份投入生產(chǎn)。過程中加強督促，確保此次計劃如期完成。三：2015年二季度的工作思路及計劃：1、2015年一季度，事業(yè)部新增了很多濕電改造和常規(guī)改造項目，長治、魏橋北海、曲靖電廠、大唐濱州，包括國投3個電廠6臺百萬機組濕式電除塵，這些濕式電除塵除了北疆、湄洲灣、九江之外，交貨期都比較緊。雙遼、陽宗海的常規(guī)電除塵器改造，蒼南電廠2臺百萬機組余熱利用低低溫、欽州電廠2臺百萬機組低低溫都已經(jīng)中標。以上80%以上的項目都很著急，再加上在手需執(zhí)行的合同項目，第二季度生產(chǎn)任務非常艱巨繁重，后續(xù)生產(chǎn)排產(chǎn)將面臨不可預測困難。針對以上情況，生產(chǎn)處及時督促本體院盡快出圖的同時，及時與市場開發(fā)部、工程部進行緊密聯(lián)系，提前掌握各項目的實際交付情況，提前組織和策劃生產(chǎn)安排，確保各個項目如期交付。2、第二季度有部分生產(chǎn)單位產(chǎn)能尚有空缺，外加鋼材價格相對低位，后續(xù)有上漲的跡象，為了鎖定項目執(zhí)行成本，二季度將三季度交貨項目提前安排排產(chǎn)，若個別項目圖紙未設(shè)計，可提前把殼體(含墻體、頂板、喇叭、灰斗等)和陽極板的材料以噸的方式下單給生產(chǎn)單位，督促他們提早備料。日常加強與各生產(chǎn)單位加強溝通聯(lián)系，雙方達成充分的理解與支持，提前預警為待圖生產(chǎn)緊急改造項目預留產(chǎn)能，收到圖紙后第一時間排產(chǎn)、督促加班趕制生產(chǎn)及交貨，按項目輕重緩急進行合理調(diào)整交貨順序，做好充分的準備和有效應對措施，對緊急改造項目生產(chǎn)執(zhí)行打好基礎(chǔ)、提供有效保障。3、設(shè)計研究院生產(chǎn)用圖設(shè)計任務同樣也非常艱巨，加強督促研究院按合同協(xié)議評審確定供圖計劃時間及時提供