T6人力資源管理-解放人力-高效管理

后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1提高中小企業(yè)人力資源管理效率2人力成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一頁(yè)，共30頁(yè)。第一頁(yè)，共30頁(yè)。國(guó)內(nèi)形勢(shì)

人力及成本國(guó)際環(huán)境融資與運(yùn)營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制缺失本身所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多，如周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)

銷售不暢，融資渠道堵塞，庫(kù)存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)生的應(yīng)收款增加，企業(yè)不敢擴(kuò)大業(yè)務(wù)金融危機(jī)\經(jīng)濟(jì)衰退，出口型企業(yè)受到的影響依然延續(xù)，短期不能緩解國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷增加中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年快速發(fā)展，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，政策拉動(dòng)內(nèi)需不能在短期緩解消費(fèi)力不足的境況

中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整體系不健全的問(wèn)題日趨嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足企業(yè)面臨的生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)第二頁(yè)，共30頁(yè)。第二頁(yè)，共30頁(yè)。“事在人為”—人是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理；對(duì)人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞。

——彼得·德魯克辦公司就是辦人。

——柳傳志不要光顧著談?wù)撔录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)。如果忽略了人，什么技術(shù)、業(yè)務(wù)都不會(huì)成功。

——杰克·韋爾奇第三頁(yè)，共30頁(yè)。第三頁(yè)，共30頁(yè)。在生產(chǎn)資料相對(duì)緊缺的階段，有效的安排生產(chǎn)資料和生產(chǎn)流程，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和發(fā)揮最大產(chǎn)能是降低成本的關(guān)鍵，所以企業(yè)最先選用MRP、MPR2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)；隨著企業(yè)的供、產(chǎn)、銷體系和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金利用和安全已經(jīng)是成本的關(guān)鍵，所以財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存軟件大放異彩，為企業(yè)管理了資金成本和風(fēng)險(xiǎn)；人民幣升值，大宗商品原料價(jià)格暴漲，歐美經(jīng)濟(jì)減退，全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加之新《勞動(dòng)合同法》推出，企業(yè)在高成本下生存，人力成本是目前企業(yè)彈性最高、占比最高、風(fēng)險(xiǎn)最高的“三高”成本，因此企業(yè)紛紛關(guān)注管理人力成本，建立企業(yè)高成本運(yùn)營(yíng)下的“新競(jìng)爭(zhēng)力”。關(guān)鍵成本遷移與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)成本資金成本人力成本第四頁(yè)，共30頁(yè)。第四頁(yè)，共30頁(yè)。后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1提高中小企業(yè)人力資源管理效率2人力成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第五頁(yè)，共30頁(yè)。第五頁(yè)，共30頁(yè)。員工行為的重要性是由其對(duì)執(zhí)行公司戰(zhàn)略的重要性所決定的，戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是讓員工產(chǎn)生符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的戰(zhàn)略行為。01企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重大差異：由于客戶越來(lái)越根據(jù)人表現(xiàn)如何而不是產(chǎn)品表現(xiàn)如何來(lái)進(jìn)行選擇，因此人力資源管理成為差異的主要來(lái)源。02有限的資源和時(shí)間必須產(chǎn)生最大的企業(yè)利益，而服務(wù)、人員開發(fā)和保持組織效率將把我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

03優(yōu)化人力資源體系構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六頁(yè)，共30頁(yè)。第六頁(yè)，共30頁(yè)。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃績(jī)效管理系統(tǒng)任職資格如果把人力資源開發(fā)與管理體系比喻為一輛“汽車”的話，任職資格系統(tǒng)是“車架”，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)是“方向盤”，績(jī)效管理系統(tǒng)是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，薪酬管理是“燃料”和“潤(rùn)滑劑”，培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)則是“加速器”。薪資管理系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)人力資源管理業(yè)務(wù)模型第七頁(yè)，共30頁(yè)。第七頁(yè)，共30頁(yè)。提升效率分層管理，業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略決策支持

1.HR專員2.HR主管3.決策層T6人力資源—面向角色的人力資源管理第八頁(yè)，共30頁(yè)。第八頁(yè)，共30頁(yè)。提升效率—信息集中就是效率！

1.HR專員T6人力資源—面向角色的人力資源管理“數(shù)對(duì)人頭，發(fā)對(duì)工資”人事信息隨業(yè)務(wù)收集，有效率，動(dòng)態(tài)及時(shí)真實(shí)；薪酬準(zhǔn)確，易發(fā)放、易統(tǒng)計(jì)；報(bào)表收集及時(shí)，完整，準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方便；各種提醒，便捷無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；第九頁(yè)，共30頁(yè)。第九頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本智慧的行使HR職責(zé)，規(guī)范有序人事、招聘、培訓(xùn)、薪資電子化人事管理、流程化人事事務(wù)處理人力資源管理的作用主要指標(biāo)培訓(xùn)招聘薪資

HR專員-行政事務(wù)智慧的行政事務(wù)管理業(yè)務(wù)模型詳實(shí)的招聘流程，識(shí)別和吸引優(yōu)秀人才人事檔案電子化，檢索與管理快捷方便合理的薪資福利管理，降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)，提升滿意度完善的培訓(xùn)使員工快速適應(yīng)崗位要求，提升員工整體素質(zhì)自助管理第十頁(yè)，共30頁(yè)。第十頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本智慧的行政事務(wù)管理—員工自助培訓(xùn)招聘薪資

HR專員-行政事務(wù)員工自助智慧的行使HR職責(zé)，規(guī)范有序人事、招聘、培訓(xùn)、薪資電子化人事管理、流程化人事事務(wù)處理人力資源管理的作用主要指標(biāo)業(yè)務(wù)模型減少工作失誤，提升工作效率日常工作提醒第十一頁(yè)，共30頁(yè)。第十一頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立企業(yè)職位體系，展現(xiàn)行政關(guān)系人力規(guī)劃、職位分析、崗位分析單組織單地點(diǎn)、單組織多地點(diǎn)等組織體系的建立人力資源管理的作用主要指標(biāo)人力規(guī)劃組織體系建立職位分析

HR專員-組織管理業(yè)務(wù)模型科學(xué)的人力資源組織體系組織機(jī)構(gòu)新增、合并、移動(dòng)、撤消自動(dòng)生成組織機(jī)構(gòu)圖組織目錄樹,可分級(jí)管理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)第十二頁(yè)，共30頁(yè)。第十二頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本規(guī)范的職位體系是成熟的人力資源管理體系的重要標(biāo)志人力規(guī)劃、職位分析、崗位分析人力資源管理的作用主要指標(biāo)崗位與績(jī)效對(duì)應(yīng)崗位、職務(wù)分級(jí)職位分析

HR專員-崗位體系規(guī)范的崗位體系建立崗位進(jìn)行分級(jí)管理對(duì)崗位工資/崗位分級(jí)的統(tǒng)一管理第十三頁(yè)，共30頁(yè)。第十三頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本規(guī)范的職位體系是成熟的人力資源管理體系的重要標(biāo)志人力規(guī)劃、職位分析、崗位分析人力資源管理的作用主要指標(biāo)自定義快速查詢檢索分類管理電子化職工花名冊(cè)

HR專員-人員管理便捷的人員管理第十四頁(yè)，共30頁(yè)。第十四頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立真正的財(cái)務(wù)人事一體化管理體系，提升管理效率計(jì)件工資、薪資報(bào)表、薪資分?jǐn)側(cè)肆Y源管理的作用主要指標(biāo)薪資報(bào)表薪資計(jì)算—計(jì)件工資多樣的薪資發(fā)放形式

HR專員-薪資管理實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)人事一體化—計(jì)件工資導(dǎo)入T6管理系統(tǒng)中部門、人員、存貨、工序、工藝路線、產(chǎn)量的數(shù)據(jù)第十五頁(yè)，共30頁(yè)。第十五頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立真正的財(cái)務(wù)人事一體化管理體系，提升管理效率計(jì)件工資、薪資報(bào)表、薪資分?jǐn)側(cè)肆Y源管理的作用主要指標(biāo)薪資報(bào)表薪資計(jì)算—計(jì)件工資多樣的薪資發(fā)放形式

HR專員-薪資管理實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)人事一體化—薪資報(bào)表第十六頁(yè)，共30頁(yè)。第十六頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立真正的財(cái)務(wù)人事一體化管理體系，提升管理效率計(jì)件工資、薪資報(bào)表、薪資分?jǐn)側(cè)肆Y源管理的作用主要指標(biāo)薪資報(bào)表薪資計(jì)算—計(jì)件工資多樣的薪資發(fā)放形式

HR專員-薪資管理實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)人事一體化—薪資分?jǐn)偟谑唔?yè)，共30頁(yè)。第十七頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立真正的財(cái)務(wù)人事一體化管理體系，提升管理效率，提升員工滿意度計(jì)件工資、薪資報(bào)表、薪資分?jǐn)側(cè)肆Y源管理的作用主要指標(biāo)薪資報(bào)表薪資計(jì)算—計(jì)件工資多樣的薪資發(fā)放形式

HR專員-薪資管理實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)人事一體化—薪資發(fā)放郵件、短信等多種形式的薪資發(fā)放通知李小明您好！您2009年7月工資已發(fā)，實(shí)發(fā)金額3200元。其中：基本工資1500.00、崗位工資1000……

第十八頁(yè)，共30頁(yè)。第十八頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立人事政策法規(guī)知識(shí)庫(kù)平臺(tái)政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度人力資源管理的作用主要指標(biāo)政策咨詢政策法規(guī)規(guī)章制度

HR專員-政策法規(guī)建立人事政策法規(guī)知識(shí)庫(kù)第十九頁(yè)，共30頁(yè)。第十九頁(yè)，共30頁(yè)。分層管理，業(yè)務(wù)協(xié)同—管理層次分明，收放自如！2.HR主管T6人力資源—面向角色的人力資源管理框架統(tǒng)一，數(shù)據(jù)集中，隨需分析；業(yè)務(wù)規(guī)范，管理分層；風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)用協(xié)同上下左右協(xié)同，業(yè)務(wù)推式服務(wù)；以“人”為本，權(quán)限明晰，管理便捷；第二十頁(yè)，共30頁(yè)。第二十頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立流程式人力資源管理模式招聘流程、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)流程人力資源管理的作用主要指標(biāo)招聘流程勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力資源管理模式—?jiǎng)趧?dòng)合同法律條款與人事管理完美結(jié)合，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)合同全生命周期管理特殊的的合同簽訂提醒績(jī)效管理考勤管理第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立流程式人力資源管理模式招聘流程、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)流程人力資源管理的作用主要指標(biāo)招聘流程勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力資源管理模式—招聘管理透明的招聘過(guò)程管理績(jī)效管理考勤管理第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立流程式人力資源管理模式招聘流程、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)流程人力資源管理的作用主要指標(biāo)招聘流程勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力資源管理模式—培訓(xùn)管理績(jī)效管理考勤管理第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立流程式人力資源管理模式招聘流程、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)流程人力資源管理的作用主要指標(biāo)招聘流程勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)流程

HR主管-流程式管理建立流程式人力資源管理模式—績(jī)效管理績(jī)效管理考勤管理第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本建立流程式人力資源管理模式招聘流程、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)流程人力資源管理的作用主要指標(biāo)招聘流程勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)流程

HR主管—流程式管理建立流程式人力資源管理模式—考勤管理績(jī)效管理考勤管理多種考勤規(guī)則設(shè)置，滿足不同的考勤管理需要多班次設(shè)置，滿足不同企業(yè)倒班需求多樣化的考勤統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，全面掌握員工考勤情況第二十五頁(yè)，共30頁(yè)。第二十五頁(yè)，共30頁(yè)。數(shù)據(jù)集中，支持決策—由信息化支撐真正的“集中不集權(quán)”管理3.決策層T6人力資源—面向角色的人力資源管理數(shù)據(jù)決定腦袋；企業(yè)真實(shí)情況全面掌握；信息深度利用，數(shù)據(jù)連貫可穿透，易查詢；

第二十六頁(yè)，共30頁(yè)。第二十六頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本信息深度利用，數(shù)據(jù)連貫，支持決策績(jī)效分析、人員結(jié)構(gòu)分析、自助管理人力資源管理的作用主要指標(biāo)人員結(jié)構(gòu)編制分析績(jī)效分析自助管理決策層-統(tǒng)計(jì)分析信息深度利用，數(shù)據(jù)連貫，支持決策—績(jī)效分析第二十七頁(yè)，共30頁(yè)。第二十七頁(yè)，共30頁(yè)。取得成本使用成本開發(fā)成本人力資本離職成本信息深度利用，數(shù)據(jù)連貫，支持決策績(jī)效分析、人員結(jié)構(gòu)分析、自助管理人力資源管理的作用主要指標(biāo)人員結(jié)構(gòu)編制分析績(jī)效分析自助管理決策層-統(tǒng)計(jì)分析信息深度利用，數(shù)據(jù)連貫，支