項(xiàng)目管理培訓(xùn)考試題

項(xiàng)目管理培訓(xùn)考試題

您的姓名：

您的部門(mén)：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

技術(shù)質(zhì)量部

風(fēng)控法務(wù)部

人力資源部

生產(chǎn)制造部

財(cái)務(wù)融資部

安全環(huán)保部

綜合管理部

黨群工作部

工程管理部

物資供應(yīng)部

其他人員

一、單選題（每題5分，共75分)

1、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、職能人員

c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D、客戶主管

2、在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）而且項(xiàng)目任務(wù)變得(）時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。

A、動(dòng)態(tài)的，簡(jiǎn)單

B、靜態(tài)的,復(fù)雜

c、動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜

D、靜態(tài)的，簡(jiǎn)單

3、對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指(__)。

A、項(xiàng)目周期短

B、每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

C、項(xiàng)目將在未來(lái)不能確定的時(shí)候完成

D、項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

4、(___)不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。

A、罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

B、一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

c、罐頭產(chǎn)品的試制

D、罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃

5、控制項(xiàng)目進(jìn)度一般用那種工具

A、資源負(fù)荷圖

B、甘特圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖

D、費(fèi)用累積曲線

6、重視（__）過(guò)程，是保證項(xiàng)目成功的首要步驟。

A、項(xiàng)目啟動(dòng)

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、項(xiàng)目執(zhí)行

D、項(xiàng)目控制

7、項(xiàng)目啟動(dòng)階段內(nèi)容不包括()。

A、項(xiàng)目章程

B、任命項(xiàng)目經(jīng)理

C、確定約束條件與假設(shè)條件

D、任務(wù)分解

8、項(xiàng)目與其他日常性工作最大的區(qū)別是(___)。

A、一次性

B、獨(dú)特性

C、整合性

D、臨時(shí)性

9、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的項(xiàng)目原則是說(shuō)什么的重要性(）。

A、執(zhí)行―

B、實(shí)施

C、計(jì)劃

D、控制

10、“防患于未然”指的是項(xiàng)目(）的知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用。

A、項(xiàng)目時(shí)間管理

B、項(xiàng)目成本管理

C、項(xiàng)目質(zhì)量管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11、“其身正，不令而行”是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意（_）的重要性?

A、項(xiàng)目組成立

B、工作魅力

C、項(xiàng)目決策

D、定義項(xiàng)目

12、在（__）階段考慮項(xiàng)目的成本約束。

A、啟動(dòng)

B、計(jì)劃

C、收尾

D、全過(guò)程

13、項(xiàng)目的成本管理知識(shí)不包括(__）。

A、成本估算

B、成本預(yù)算

C、成本控制

D、采購(gòu)成本

14、“訓(xùn)練與提高成員技能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通”屬于(_）知識(shí)領(lǐng)域。

A、人力資源

B、整合管理

C、采購(gòu)管理

D、風(fēng)險(xiǎn)管理

15、(__)包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。

A、建立和計(jì)劃

B、執(zhí)行和控制

C、計(jì)劃和執(zhí)行

D、概念和計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共20分)

1、項(xiàng)目制定的計(jì)劃在實(shí)際過(guò)程中，任何情況下都是不能修改的。（）

對(duì)

錯(cuò)

2、項(xiàng)目管理的成本、時(shí)間、質(zhì)量的變化都會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更。（__）

對(duì)

錯(cuò)

3、甘特圖主要用來(lái)確定項(xiàng)目的工作范圍。（_）

對(duì)

錯(cuò)

4、因果圖（魚(yú)骨圖）主要用來(lái)查明問(wèn)題的原因。

對(duì)

錯(cuò)

5、項(xiàng)目組的五個(gè)過(guò)程組在時(shí)間上不是完全獨(dú)立的，而是重疊交錯(cuò)的。

對(duì)

錯(cuò)

6、甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是可以清楚的反映各工序之間的銜接關(guān)系。

對(duì)

錯(cuò)

7、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖用圖示法顯示出項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的先后邏輯關(guān)系。

對(duì)

錯(cuò)

8、項(xiàng)目控制的重點(diǎn)主要包括范圍變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四個(gè)方面。

對(duì)

錯(cuò)

9、流程圖可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便制定出處理問(wèn)題