車間整改措施(多篇)

車間整頓舉措(優(yōu)選多篇)第一篇：對于東郊生產(chǎn)車間整頓舉措的方法對于東郊生產(chǎn)車間整頓舉措的方法第一消防安全方面1.增添安全出道的指示燈4個（一樓2個，二樓2個），同時滅火器2個（一樓生產(chǎn)車間1個，二樓化驗室1個）生產(chǎn)中注意的安全事項.安全舉措及怎么樣使用滅火器械的方法，擬訂成表格的形式上墻貼好，以示宣傳；生產(chǎn)車間的圖紙，碰到火警的安全安全逃離路線圖上墻。生產(chǎn)時安全用電的注意事項與操作方法，還有警告圖。二樓化驗室里使用電氣.水.火得注意事項和安全.6..其余未盡事宜待續(xù)第二生產(chǎn)方面第一是發(fā)酵罐的沖洗衛(wèi)生工作。嚴格依據(jù)生產(chǎn)前得要求，做到每次使用完成后完全沖洗一次。第二次使用前在沖洗消毒一次，以保證衛(wèi)生。第一次發(fā)酵時，嚴格按比率放入所需的原料進行發(fā)酵；而且達到所需的溫度。每天一次測溫度和ph值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。生產(chǎn)工藝貼在生產(chǎn)地區(qū)能看清楚的地方。生產(chǎn)時，嚴格依據(jù)工藝要求生產(chǎn)。生產(chǎn)管理各個制度上墻貼好，以示做好管理宣傳。其余未盡事宜待續(xù)第三化驗室內(nèi)方面把所需的化驗儀器設備整理擺放好，不常用的儀器設備清理掉。化驗所需要用的原料和樣本貼好標簽，擺放齊整?；灂r的操作流程（或工藝）做好后貼在所需的地點。菌種和留樣的保留狀況與記錄還其余未盡事宜待續(xù)第四原資料方面原資料定購時，做化驗和檢查能否合格.達標；定購時的生產(chǎn)日期，還有規(guī)格等。原資料生產(chǎn)廠家的所有應有的證件和化驗，查驗報告附件的討取。對原資料定購回來的儲藏和使用狀況的記錄其余未盡事宜待續(xù)第五銷售方面1.每批產(chǎn)品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰使用），及銷售后使用在什么作物上銷售的產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)批次。產(chǎn)品銷售使用后成效怎樣銷售記錄能否做完好沒其余未盡事宜待續(xù)第六生產(chǎn)車間方面生產(chǎn)車間儀器設備能否達到標準要求生產(chǎn)車間的面地能否能知足生產(chǎn)時的需求3..衛(wèi)生狀況能否合格4..生產(chǎn)車間的空氣和環(huán)保生產(chǎn)人員能否合格，能達到生產(chǎn)要求其余未盡事宜待續(xù)底稿第二篇：車間安全整頓舉措安全整頓舉措車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財富安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整頓建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整頓舉措說明以下：1、針對周邊單位失盜狀況的出現(xiàn)，聯(lián)合年終特別時期，生產(chǎn)部增強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不一樣意進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗封閉。（各工段長監(jiān)察負責）2、車間的所實用電設備設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙增強管理，落實到責任人，不一樣意配電箱門敞開。（各小組長負責、工段長監(jiān)察）3、所有消防設備周邊阻礙物清理，并留出消防通道。（各工段長監(jiān)察負責）4、鋼索、吊具進行歸類，并標明該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負責）5、個人車間用品（手套、茶杯等），協(xié)助器具不得任意擱置，按暫行規(guī)定擱置于工具箱上層一側(cè)，各組的機器設備表面潔凈無剩余物，工作達成后實時潔凈設備設備（各工段長監(jiān)察）6、車間半成品的寄存，制作半成品陳設柜（技術部出圖紙），形成一致標準，有秩有序，齊整劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)察）7、原資料地區(qū)寄存：型材、板材的寄存不得超越人行通道，在規(guī)定地區(qū)依據(jù)規(guī)格齊整寄存。（下料工段長負責）8、車間廢料清理，依據(jù)實質(zhì)狀況做到實時清理廢料箱內(nèi)的廢料，起碼三天一清理。（各小組長負責）9、小型工具及公用工具用完后實時的交由庫房管理，不得使之無人看守狀態(tài)。（各工段長監(jiān)察）10、車間各種氣瓶寄存區(qū)制作相應的類型表記（報綜合辦），督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）11、車間所有與氣體作業(yè)有關的單元，各種氣瓶在不使用的狀況下一定實時的封閉氣源，氣瓶的擱置所有制作防傾倒裝置。（各工段長負責）12、車間標準件、大件的寄存，臨時擱置在總裝車間歇息區(qū)一側(cè)，待庫房建幸虧入庫一致保留。13、對工藝小車進行改良，以防備車廂擱置時重心禁止危及人員安全（焊接工段）生產(chǎn)部2020年11月1日第三篇：車間黨支部整頓舉措文章標題：車間黨支部整頓舉措車間黨支部整頓舉措依據(jù)黨委的要求，車間支部從7月15日開始，仔細組織班子成員學習有關精神要求，在優(yōu)秀達成學習階段各項要求的基礎上，依據(jù)活動階要求，仔細展開自查活動，查找班子成員以及支部工作中存在的問題和不足，比較要求，召開了車間支部專題民主生活會，并經(jīng)過會談等形式組織廣大黨員和員工民眾對支部以及各支部委員進行評論。廣大黨員及職工民眾本著幫助、教育、關懷、愛惜、提升的目的，對車間支部提出了很多可貴的建議和建議。班子工作中主要存在以下幾個方面的問題：、存在好人主義，對問題辦理不嚴，不實時。、存在經(jīng)驗主義，思想觀點需進一步更新。、對要點班組和要點人的管理不夠到位。、干部作風需進一步增強、和班組員工談心不夠，認識不多。、工作標準不高，存在自我知足感。、支部政治學習不夠仔細，學習成效不好。、守攤保守思想嚴重，缺少開辟進步精神。針對以上問題，擬訂以下整頓舉措：第一，支部成員要進一步增強政治理論學習和政治素質(zhì)的提高，進一步提升自己的政治思想覺醒。車間支部要堅持每個月許多于兩次集中學習，仔細組織學習黨委下發(fā)的有關學習內(nèi)容以及“三個代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會”精神，仔細學習有關科技、法制、公司管理等知識，支部成員要做到筆錄齊備、每個月許多于一篇心得領會。學習活動重要貼工作實質(zhì)，在深入學習的基礎上，仔細展開學習交流，同時要著重搞好檢查研究，徹底解決理論學習與工作實質(zhì)兩張皮的問題。第二，要進一步增強支部的自己建設，成立健全和完美支部的各項制度，同時要加大對各項規(guī)章制度的落實力度，戰(zhàn)勝畏難情緒，堅持“三會一課”制度以及支部的各項活動并做到扎實有效。支部要戰(zhàn)勝困難，堅持黨員大會、黨課以及民主生活會制度。支部成員每個月參加一次黨小組生活會，充分聽取黨員民眾對支部工作的建議和建議，接受民眾的監(jiān)察，進一步促使車間支部各項工作的提升。第三，要充散發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗碉堡作用，增強支部團結(jié)，戰(zhàn)勝好人主義和經(jīng)驗主義，支部成員要做到言傳身教，以身作則，努力提升干部的“五種能力”；充散發(fā)揮共產(chǎn)黨員的典范前鋒之用，組織廣大黨員踴躍展開主題實踐活動，增強黨員標準設備的整頓管理和保持，踴躍擴大先進性教育活動成就，組織黨員展開義務奉獻活動，建立黨員形象，團結(jié)和率領車間黨員和員工民眾，努力達成各項生產(chǎn)、學習任務，進一步增強設備的整頓力度，提升管內(nèi)設備質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。第四，在車間支部中要仔細展開好責備與自我責備，充散發(fā)揚黨的責備與自我責備的優(yōu)秀傳統(tǒng)，車間支部要仔細開好民主生活會，生活會前做到互相通氣、互相交流，會上做到言無不盡、言無不盡、有者改之、無者加勉，責備者做到全心全意、態(tài)度正直，被責備者做到虛心聽取、懇切接受。在責備與自我責備中達到互相理解、互相促使、互相提升、共同進步的目的，進一步增強支部的凝集力和戰(zhàn)斗力。第五，增強管內(nèi)班組建設，增強員工的思想政治工作以及對員工技術素質(zhì)的培訓，踴躍展開豐富多樣的學習教育活動，把思想政治工作融入到平時工作中去。車間干部要加大對班組學習的檢查力度，利用下班組檢查等各樣時間，聯(lián)合班組的工作實質(zhì)，組織員工進行政治以及技術業(yè)務的學習，同時要合時展開技術演練活動，各副主任要堅持每個月的技術業(yè)務考試，戰(zhàn)勝過去的形式主義，做到學習考試要吻合實質(zhì)，充分利用練功角，展開常常性的練兵活動，把對員工的教育工作落到實處。使員工的思想政治覺醒在活動中獲得升華，使員工的技術業(yè)務水平在活動中獲得提高。第六，支部的工作要做到充散弘揚民主，克(更多請搜尋w)服一人說了算的現(xiàn)象，充分利用車間支部各樣會議，做到多通氣、多聯(lián)系、多商議，共同出謀獻策擬訂舉措。車間班子成員自覺堅持民主集中制，依據(jù)民主集中制的原則，嚴格履行車間擬訂的內(nèi)部議事規(guī)則和決議程序，增強班子的整體協(xié)力。堅持每周碰頭、每個月總結(jié)、遇有問題隨時交流以及每季生活會制度，經(jīng)過常常性的交流和民主生活會的形式，達到互相認識，做到大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，不停發(fā)揮好班子的整體功能。第七，要扎實工作作風，堅持深入一線，多下現(xiàn)場。要深入班組，增強與員工民眾的聯(lián)系。車間干部依據(jù)要求，每個月許多于三分之二的時間下現(xiàn)場、上設備，與員工一道解決設備上的問題，實時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題，解決設備上制度落實上存在的問題。第八、增強員工隊伍思想工作，進一步做好員工隊伍思想教育工作，保證員工隊伍思想穩(wěn)固，落實好談心家訪制度，同時要增強對要點人以及要點班組的管理教育，落實干部包保制度，做好實時正確的思想工作。要利用下現(xiàn)場、上設備的時間與員工民眾進行思想交流，充分利用談心家訪活動實時發(fā)現(xiàn)認識和解決員工民眾生活工作中存在的問題，真實做到濟員工民眾之所難，急員工民眾之所急，多為員工民眾辦實事、辦妥事，確實解決好員工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實質(zhì)行動博得民眾的信任和支持，真實做到時刻代表最廣大員工民眾的利益?！盾囬g黨支部整頓舉措》根源于，歡迎閱讀車間黨支部整頓舉措。第四篇：對于木匠車間生產(chǎn)工藝工序的整頓舉措對于木匠車間生產(chǎn)工藝工序的整頓舉措為了更好地提升木匠車間浴室柜家具產(chǎn)品的釘裝、組裝等工藝的質(zhì)量，減少工藝工序的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)中心經(jīng)過對實質(zhì)工藝工序的生產(chǎn)抽查，初步對木匠車間的生產(chǎn)工藝工序要求進行整頓以下：一、工序的分類：佳豪與勞克佳豪：接單登記——圖紙審查——排單下料——封邊修邊——排鉆擴孔——組裝——查驗維修入庫——交接單收備。勞克：接單登記——圖紙審查——排單下料——封邊修邊——排鉆擴孔——組裝、釘裝——工藝制作——一次組裝——轉(zhuǎn)入油漆一班——整個油漆工序達成查驗——成品組裝——質(zhì)檢合格入庫、不合格品返回——油漆二班——交接單收備。二、工序組要求：由各車間負責人、班組長負責接單生產(chǎn)及圖紙審查事項，安排各工藝工序的生產(chǎn)監(jiān)察。1、木匠下料工序組在接單生產(chǎn)過程中，要嚴把下料尺寸關，對有疑問的圖紙，經(jīng)負責人確認后履行下料程序，下料參照工藝要求進行。移交下道工序組要有班組進步行檢驗交接，須合格品方可轉(zhuǎn)入下道工序組，署名確認。2、釘裝工序組要嚴格比較圖紙尺寸及下料板材進行釘裝，對構造上有疑問的圖紙，即時與廠部負責人進行交流，確認后方可進行釘裝。禁止錯裝、釘裝，工藝工序組參照工序釘裝要求操作。對于柜體是一體盆的浴柜，要進行試裝（一體盆試放及尺寸復核等）。三、釘裝要求：釘裝人對圖紙及釘裝產(chǎn)品負責，釘裝尺寸要與圖紙尺寸符合。釘裝工藝要參照工藝生產(chǎn)標準履行，竣工后自檢釘裝構造，釘裝對角線的復測、工藝雕琢的質(zhì)量、成套產(chǎn)品的試裝等。包含釘裝、涂膠量的平均、釘裝后的清理、板材的開裂修復、棱角的粗磨、板材的衛(wèi)生清理（鉛筆線、劃痕、板材上邊的污垢等）等。轉(zhuǎn)交下道工序合格后署名確認——油漆一班。1、油漆一班對木匠車間移交的產(chǎn)品進行查驗，參照工藝工序要求進行查收署名（不合格產(chǎn)品即時返回修復）油漆一班參照工藝工序要求進行施工，，工序為：白坯辦理——打磨——清理——放棱角——做封閉底——補釘眼——打磨——批灰——打磨——批灰修復——噴底自檢——維修——噴底——研磨自檢——研磨維修——研磨——合格后轉(zhuǎn)入二班署名。2、油漆二班對油漆一班移交的產(chǎn)品負責，進行查驗合格后，方可作噴面辦理，發(fā)現(xiàn)漏檢即時反應上到工序進行修復，待合格后進行噴面工藝辦理。要求油漆二班合理安排日工作量，嚴格履行油漆工藝工序的自檢標準，做好日接日清的工作。本工序要嚴格履行質(zhì)量的質(zhì)檢標準，成套移交成套噴涂，返回產(chǎn)第五篇：鐵路工務大修車間“回頭望”反省問題及整頓舉措鐵路工務大修車間“回頭望”反省問題及整頓舉措一、車間與班組、民工隊在管理和自己方面存在的問題1、車間與工班在環(huán)繞安全管理上的破綻太多，干部工作作風不嚴瑾，官本位的思想嚴重。2、在貫徹上司指示精神時不完全，擬訂的各項安全舉措在履行不力，并打折扣。3、對上司部分安全要求理解不夠，實質(zhì)履行時有反抗思沒有正確擺正自己的地點。4、干部、工班長作風不夠求實,對職民工出現(xiàn)“兩違”時，有袒護和做好人的現(xiàn)象，對出現(xiàn)的不安全苗頭遏止不力。5、再生產(chǎn)任務，忽略勞動安全，化解安全與生產(chǎn)之間的矛盾能力差，安全意識淡漠。6、施工中不可以以身作責，部分員工帶班時安全管理與控卡不嚴，業(yè)務與責任心不強，不可以實時發(fā)現(xiàn)與糾正問題。7、車間對工班，對民工隊的查核松弛，部分民工隊離管理二字還相差甚遠。8、民工隊伍及個人素質(zhì)錯落不齊，尊章守紀的行為還需要增強宣傳，在施工現(xiàn)場進行針對性的安全教育。9、在車間的工作轉(zhuǎn)型上，干部與員工業(yè)務素質(zhì)能力較差，已不可以完好適應目前線路的維修技術。以上都是在活動前及活動中存在的問題，車間下大信心針對以上問題制定了一系列的舉措。二、車間針對問題的整頓舉措。1、針對要點車間作業(yè)特色，提升施工負責人和工班的施工組織能力，第一從干部安全量化與作風的求實上、工班長的履行上抓起，施工中嚴已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責要安全。2、保障全部政令通暢，各樣文電信息實時傳達到生產(chǎn)一線和每個人，根絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達晚的現(xiàn)象，減少職民工之間的互相矛盾要安全。3、擬訂每項卓有成效的施工安全卡控舉措，從把住施工要點，部署到位，宣傳到位，落實到位要安全。4、車間與工班要鼎力氣成立健全各項考查方法，要每一位員工都熟記于心，對民工隊的考查方法要讓每一位民工都知道。在施工中增強職民工勞動紀律，該罰則罰，該獎則獎，從安全上不做老好人，不包庇、不包庇要安全。5、車間