2023醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

第50頁(yè)共50頁(yè)202?3醫(yī)院?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?范文?新年度?，醫(yī)院?方面將?財(cái)務(wù)工?作要求?十分嚴(yán)?格，而?財(cái)務(wù)部?門(mén)也將?從：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作、?價(jià)格管?理方面?、信息?與統(tǒng)計(jì)?方面和?固定資?產(chǎn)醫(yī)療?設(shè)備方?面入手?。1?、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?核算上?：a?、完善?收入，?費(fèi)用支?出及退?費(fèi)以及?代金券?發(fā)放回?收核算?的各項(xiàng)?制度，?加強(qiáng)監(jiān)?督。?b、完?善利潤(rùn)?預(yù)測(cè)，?資金預(yù)?算的準(zhǔn)?確性，?形成預(yù)?算體制?下的財(cái)?務(wù)運(yùn)作?及分析?體系。?2、?在管理?會(huì)計(jì)核?算上：?a、?加強(qiáng)物?流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，?有效控?制資金?利用率?，實(shí)行?物資安?全庫(kù)存?量管理?，科室?限量備?用及領(lǐng)?用制度?，提倡?節(jié)約使?用減少?損耗，?利用電?腦信息?系統(tǒng)建?立安全?庫(kù)存量?預(yù)警提?示。?b、加?強(qiáng)進(jìn)貨?成本的?監(jiān)督，?完善進(jìn)?貨（包?括新產(chǎn)?品、新?物質(zhì)）?的報(bào)批?程序及?合同管?理。?c、加?強(qiáng)各項(xiàng)?售價(jià)（?包括產(chǎn)?品、物?質(zhì)）的?報(bào)批程?序及信?息系統(tǒng)?管理，?制定最?低售價(jià)?的信息?預(yù)警提?示。?e、細(xì)?化收入?與成本?的配比?結(jié)構(gòu)，?建立收?入與成?本對(duì)接?的電腦?信息系?統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)毛利?在信息?上的及?時(shí)反映?，完善?實(shí)現(xiàn)收?入制及?收款制?兩種不?同核算?體系共?存的信?息披露?系統(tǒng)。?3、?稅收策?劃上：?a、?配合總?部的管?理要求?，做好?本院在?稅收工?作上的?合理性?安排，?加強(qiáng)完?善各項(xiàng)?帳證管?理，做?好各項(xiàng)?稅種的?預(yù)算及?核算工?作。?b、實(shí)?現(xiàn)柜員?機(jī)，p?os機(jī)?、現(xiàn)金?交款共?存的局?面為醫(yī)?院的收?入管理?創(chuàng)造良?好的環(huán)?境。?二、醫(yī)?院財(cái)務(wù)?人員工?作計(jì)劃?：在?收入與?成本的?關(guān)系上?進(jìn)行理?順，做?到配比?的合理?性。?收入上?分成：?分手術(shù)?分項(xiàng)?目分分?部門(mén)核?算材?料銷(xiāo)?售藥品?銷(xiāo)售?整形美?容中心?細(xì)目?核算?分治療?細(xì)目核?算皮?膚美容?中心分?病種細(xì)?目統(tǒng)計(jì)?、兩?者共存?的體系?分治?療生?活美容?中心?細(xì)目核?算成?本上按?收入的?配比原?則進(jìn)行?完善細(xì)?化進(jìn)行?分類(lèi)，?區(qū)分好?手術(shù)中?材料領(lǐng)?用，銷(xiāo)?售類(lèi)的?物資發(fā)?出特別?對(duì)科室?領(lǐng)用，?免費(fèi)領(lǐng)?用等加?強(qiáng)監(jiān)督?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（二?）首?先歡迎?各位領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)我?院檢查?指導(dǎo)財(cái)?務(wù)工作?。一年?來(lái)，我?們財(cái)務(wù)?人員在?院黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?文件精?神，積?極參加?醫(yī)院組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，團(tuán)結(jié)?一致，?齊心協(xié)?力，圍?繞我院?年初既?定的工?作目標(biāo)?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。匯?報(bào)如下?：一?、今年?新開(kāi)展?的主要?工作?1、我?院為加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?管理，?實(shí)行全?成本核?算，在?醫(yī)療系?統(tǒng)尚屬?最新的?經(jīng)營(yíng)模?式，目?前，在?全國(guó)沒(méi)?有成型?的辦法?，我們?根據(jù)有?關(guān)理論?知識(shí)及?我院實(shí)?際情況?，在實(shí)?踐中不?停地摸?索、探?討。制?定了全?成本核?算辦法?和操作?程序，?自今年?___?_月_?___?號(hào)實(shí)施?。通過(guò)?全成本?核算，?增強(qiáng)了?廣大職?工的成?本意識(shí)?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象，?收到了?明顯的?成效。?在收入?以32?%的增?幅情況?下，但?相關(guān)成?本卻相?對(duì)降低?，例如?：其他?材料消?耗__?__年?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，_?___?年為_(kāi)?___?萬(wàn)元，?節(jié)約_?___?萬(wàn)元;?衛(wèi)生材?料消耗?占醫(yī)療?收入比?，__?__年?21.?19%?，__?__年?15.?85%?，__?__年?比__?__年?降低5?.34?個(gè)百分?點(diǎn);藥?品費(fèi)占?藥品收?入比7?7.1?2%，?___?_年7?5.5?7%，?___?_年比?___?_年降?低1.?65個(gè)?百分點(diǎn)?。預(yù)計(jì)?全年業(yè)?務(wù)收入?比去年?增長(zhǎng)3?2%,?業(yè)務(wù)支?出比去?年增長(zhǎng)?12%?,與去?年相比?增加廣?告費(fèi)_?___?萬(wàn)元、?院報(bào)費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元、技?術(shù)協(xié)作?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，獎(jiǎng)?金增長(zhǎng)?___?_萬(wàn)元?，扣除?以上這?些不可?比因素?業(yè)務(wù)支?出僅增?長(zhǎng)8%?。3?、我院?目前財(cái)?力非常?困難、?資金不?足、設(shè)?備老化?，嚴(yán)重?制約著?我院的?業(yè)務(wù)發(fā)?展，院?領(lǐng)導(dǎo)不?等、不?靠，積?極籌措?資金，?走負(fù)債?經(jīng)營(yíng)求?發(fā)展的?路子，?申請(qǐng)利?用以色?列政府?優(yōu)惠貸?款購(gòu)進(jìn)?大型醫(yī)?療設(shè)備?，貸款?總額2?00萬(wàn)?美元。?財(cái)務(wù)科?積極主?動(dòng)跑衛(wèi)?生廳、?財(cái)政、?計(jì)委、?銀行、?經(jīng)委等?部門(mén)辦?理了貸?款項(xiàng)目?的立項(xiàng)?、報(bào)批?、可研?、擔(dān)保?、轉(zhuǎn)貸?等工作?，投入?了很大?精力。?4、?積極參?與了本?年度獎(jiǎng)?金分配?方案的?制定工?作，遵?循了按?勞分配?、效率?優(yōu)先的?原則，?運(yùn)用了?收入、?成本、?目標(biāo)、?質(zhì)量考?核等多?項(xiàng)指標(biāo)?，環(huán)環(huán)?相扣。?20?23醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)范文?（三）?1、?首先要?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?職能?參與醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)?管理，?財(cái)務(wù)管?理是醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)?工作的?核心。?醫(yī)院的?一切經(jīng)?營(yíng)決策?必須以?財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)和詳?細(xì)的財(cái)?務(wù)分析?及醫(yī)院?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)的核?算數(shù)據(jù)?作為基?礎(chǔ)和依?據(jù)。任?何經(jīng)營(yíng)?決策實(shí)?施過(guò)程?中都離?不開(kāi)合?理的財(cái)?務(wù)控制?，因此?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?必須從?核算型?向管理?核算型?轉(zhuǎn)變，?做好這?種轉(zhuǎn)變?不是一?句空話?，要切?實(shí)地抓?好和完?善以下?三種職?能。?1.1?、財(cái)務(wù)?的參與?職能?1.2?、財(cái)務(wù)?的控制?職能?財(cái)務(wù)控?制是按?照一定?計(jì)劃指?標(biāo)對(duì)醫(yī)?院的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?進(jìn)行可?行性的?調(diào)節(jié)、?監(jiān)督、?檢查、?糾正，?以確保?醫(yī)院財(cái)?務(wù)計(jì)劃?工作的?實(shí)現(xiàn)。?財(cái)務(wù)控?制是財(cái)?務(wù)管理?的一個(gè)?重要方?面和一?種手段?，貫穿?于醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的整?個(gè)過(guò)程?，建立?健全財(cái)?務(wù)的內(nèi)?部控制?職能，?是保證?醫(yī)院資?金使用?的規(guī)模?化、制?度化、?合理化?的有力?保障。?1.?3、財(cái)?務(wù)的服?務(wù)職能?醫(yī)院?財(cái)務(wù)管?理必需?改變服?務(wù)模式?，要建?立以增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、?提高服?務(wù)質(zhì)量?、強(qiáng)化?管理、?規(guī)范行?為、改?進(jìn)服務(wù)?、提高?服務(wù)質(zhì)?量為目?標(biāo)的內(nèi)?部建設(shè)?理念，?這就要?求財(cái)務(wù)?人員主?動(dòng)為病?人、職?工、領(lǐng)?導(dǎo)排憂(yōu)?解難，?讓病人?滿(mǎn)意、?職工滿(mǎn)?意、讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心，要?處理好?財(cái)務(wù)與?各部門(mén)?的關(guān)系?，用真?心和熱?情換取?工作的?和諧與?舒暢，?用優(yōu)良?的服務(wù)?做好醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理工?作。?2、建?立固定?資產(chǎn)管?理體系?針對(duì)?醫(yī)院實(shí)?際，制?定切實(shí)?可行的?固定資?產(chǎn)管理?制度，?和資產(chǎn)?報(bào)廢制?度。財(cái)?務(wù)部門(mén)?與相關(guān)?部門(mén)密?切配合?，協(xié)助?物資設(shè)?備部門(mén)?建立健?全資產(chǎn)?管理制?度，定?期清查?，防止?物資的?浪費(fèi)和?積壓，?加強(qiáng)驗(yàn)?收和入?庫(kù)計(jì)量?工作，?確保物?資出入?庫(kù)的質(zhì)?和數(shù)量?真實(shí)，?完整。?建立盤(pán)?點(diǎn)清查?制度，?做到賬?賬相符?，賬卡?相符，?賬實(shí)相?符，保?證資產(chǎn)?的安全?完整，?堵塞漏?洞，有?效防止?國(guó)有資?產(chǎn)的流?失。?3、加?強(qiáng)醫(yī)院?成本管?理與控?制隨?著醫(yī)療?體制的?改革，?醫(yī)院在?國(guó)家撥?款補(bǔ)助?相對(duì)下?降、人?員工資?、管理?費(fèi)用和?醫(yī)用材?料價(jià)格?不斷上?漲的情?況下發(fā)?展，醫(yī)?院的經(jīng)?營(yíng)面臨?著資金?短缺、?效率平?平、效?益低下?等問(wèn)題?。另外?，隨著?國(guó)家藥?品收入?機(jī)制的?改革，?藥品價(jià)?格不斷?下調(diào)，?也直接?影響到?醫(yī)院的?收入。?醫(yī)院的?積累來(lái)?自收支?差額，?即收支?后的凈?結(jié)余。?因此在?醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)管理?中，必?須高度?重視開(kāi)?源節(jié)流?、增加?收入，?嚴(yán)格控?制各項(xiàng)?支出，?不斷降?低成本?，以盡?可能少?的投入?取得盡?可能多?的效益?產(chǎn)出，?以獲得?最好的?經(jīng)濟(jì)效?益。有?了資金?積累，?才能談?醫(yī)院的?建設(shè)和?發(fā)展。?只有醫(yī)?院的不?斷發(fā)展?，職工?的收入?才能逐?步增加?。①?人員費(fèi)?用的控?制：根?據(jù)醫(yī)院?發(fā)展的?需要，?定崗、?定編。?降低人?員費(fèi)用?。③?水、電?、氣及?日常消?耗品控?制：醫(yī)?院各科?室要加?強(qiáng)管理?，樹(shù)立?節(jié)約意?識(shí)，并?要落實(shí)?到人，?責(zé)任到?人，制?訂細(xì)則?管理辦?法。?4、作?好財(cái)務(wù)?分析?作好財(cái)?務(wù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供真?實(shí)的財(cái)?務(wù)信息?，各期?的財(cái)務(wù)?分析是?一種幫?助領(lǐng)導(dǎo)?了解醫(yī)?院當(dāng)前?財(cái)力狀?況比較?理想的?上報(bào)方?式。在?財(cái)務(wù)分?析中，?財(cái)會(huì)人?員不能?只報(bào)喜?不報(bào)憂(yōu)?，應(yīng)實(shí)?事求是?地反映?當(dāng)期財(cái)?務(wù)狀況?，并根?據(jù)自己?的經(jīng)驗(yàn)?向領(lǐng)導(dǎo)?提出合?理建議?和看法?，供領(lǐng)?導(dǎo)決策?和參考?。總?之，一?個(gè)好的?財(cái)務(wù)分?析對(duì)醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)管理?十分有?益，它?不僅為?領(lǐng)導(dǎo)在?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?方面提?供了可?靠信息?，而且?也是對(duì)?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?的一種?間接的?監(jiān)督。?醫(yī)院?財(cái)務(wù)管?理工作?的創(chuàng)新?，是一?個(gè)系統(tǒng)?工程，?需要各?方面長(zhǎng)?期不懈?的努力?，很多?方面都?還有待?于我們?去探索?，去完?善。醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理的?創(chuàng)新，?是醫(yī)院?成功理?財(cái)?shù)谋?然選擇?，是為?醫(yī)院提?供持續(xù)?利潤(rùn)增?長(zhǎng)的有?力基礎(chǔ)?和手段?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（四?）醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作注?重學(xué)習(xí)?和提升?財(cái)務(wù)服?務(wù)能力?，積極?探索和?推進(jìn)醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理由?規(guī)范走?向科學(xué)?的整體?改革，?堅(jiān)持“?服務(wù)、?效率、?和諧、?廉潔”?的管理?理念，?緊緊圍?繞醫(yī)院?___?_年事?業(yè)發(fā)展?需要，?合理安?排財(cái)力?，加強(qiáng)?預(yù)算管?理，理?順業(yè)務(wù)?流程，?強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作?，努力?增收節(jié)?支，為?醫(yī)院事?業(yè)發(fā)展?提供了?較好的?財(cái)力保?障。?一、進(jìn)?一步明?確了加?強(qiáng)政治?理論學(xué)?習(xí)與業(yè)?務(wù)技能?學(xué)習(xí)對(duì)?統(tǒng)一思?想認(rèn)識(shí)?、提高?財(cái)務(wù)管?理水平?和保障?財(cái)務(wù)工?作順利?進(jìn)行的?重要意?義，增?強(qiáng)了財(cái)?務(wù)人員?的凝聚?力、戰(zhàn)?斗力和?奉獻(xiàn)精?神。盡?管同其?他醫(yī)院?相比，?我院財(cái)?務(wù)人員?數(shù)量少?，工作?量大，?但是科?里的每?一位同?志都能?夠做到?以醫(yī)院?利益為?重，積?極為做?好財(cái)務(wù)?工作獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?，工作?中不講?條件、?不談個(gè)?人困難?，經(jīng)常?加班加?點(diǎn)，有?力保障?了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工?作的順?利進(jìn)行?。二?、明確?了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工?作的組?織領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任和?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，在?有效執(zhí)?行預(yù)算?的過(guò)程?中堅(jiān)持?節(jié)儉意?識(shí)、廉?潔意識(shí)?，注重?借款風(fēng)?險(xiǎn)，提?高了醫(yī)?院資金?營(yíng)運(yùn)能?力和抗?風(fēng)險(xiǎn)能?力。?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)了財(cái)?務(wù)管理?制度建?設(shè)，理?順業(yè)務(wù)?流程，?為提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?提供了?制度保?障。_?___?年財(cái)務(wù)?科按以?往積累?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整?,支出?一起;?統(tǒng)計(jì),?核算,?收帳,?調(diào)撥放?到一起?減少了?不必要?的環(huán)節(jié)?,給醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作打?開(kāi)了一?項(xiàng)新局?面。?五、積?極調(diào)研?論證、?多方協(xié)?調(diào)，做?好醫(yī)院?專(zhuān)項(xiàng)資?金管理?工作。?在積極?調(diào)研論?證、多?方協(xié)調(diào)?的基礎(chǔ)?上，醫(yī)?院進(jìn)一?步明確?了項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)是?解決發(fā)?展問(wèn)題?的主要?經(jīng)費(fèi)來(lái)?源,是?項(xiàng)目實(shí)?施單位?為完成?事業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?，在基?本支出?之外通?過(guò)編報(bào)?專(zhuān)項(xiàng)資?金預(yù)算?申請(qǐng)的?財(cái)政專(zhuān)?項(xiàng)資金?，其來(lái)?源主要?有市財(cái)?政局、?市衛(wèi)生?局下達(dá)?的醫(yī)療?救助專(zhuān)?項(xiàng)資金?，財(cái)政?部下達(dá)?的中央?與地方?共建鄉(xiāng)?村基層?醫(yī)院共?建專(zhuān)項(xiàng)?資金，?其他部?委下達(dá)?的醫(yī)療?專(zhuān)項(xiàng)資?金和醫(yī)?院根據(jù)?發(fā)展進(jìn)?行服務(wù)?收支的?運(yùn)轉(zhuǎn)資?金。為?了加強(qiáng)?醫(yī)院項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)?管理，?保證專(zhuān)?項(xiàng)資金?項(xiàng)目順?利實(shí)施?并使專(zhuān)?項(xiàng)資金?發(fā)揮最?大效益?，醫(yī)院?提高了?服務(wù)質(zhì)?量，技?術(shù)水平?，進(jìn)行?醫(yī)院人?才的技?術(shù)培訓(xùn)?，吸引?廣大參?合農(nóng)民?來(lái)我院?就診，?止于_?___?年__?__月?___?_日住?院總費(fèi)?用為_(kāi)?___?元;自?費(fèi)費(fèi)用?為_(kāi)_?__元?;自費(fèi)?率為2?.18?%;合?理費(fèi)用?為_(kāi)_?__元?;實(shí)際?補(bǔ)償額?為_(kāi)_?__元?;補(bǔ)償?率為6?2.6?4%;?出院人?數(shù)為1?511?人;人?均費(fèi)用?為_(kāi)_?__元?;人均?補(bǔ)償費(fèi)?用為_(kāi)?___?元;藥?品總費(fèi)?用為_(kāi)?___?元;藥?品自費(fèi)?率為_(kāi)?___?元;診?療總費(fèi)?用為_(kāi)?___?元;診?療自費(fèi)?費(fèi)用為?___?_元;?診療自?費(fèi)率為?2.0?0%真?正做到?了專(zhuān)項(xiàng)?資金的?應(yīng)用，?充分體?現(xiàn)了新?型農(nóng)村?合作醫(yī)?療的惠?民，利?民政策?。六?、認(rèn)真?完成了?___?_年醫(yī)?院“收?支兩條?線”管?理規(guī)定?，實(shí)行?“陽(yáng)光?收費(fèi)”?。醫(yī)院?財(cái)務(wù)管?理的環(huán)?境發(fā)生?了較大?變化，?面對(duì)新?的理財(cái)?環(huán)境，?醫(yī)院定?了從規(guī)?范理財(cái)?向科學(xué)?理財(cái)邁?進(jìn)的財(cái)?務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。?依法理?財(cái)是科?學(xué)理財(cái)?的核心?和精髓?，是黨?風(fēng)廉政?建設(shè)落?到實(shí)處?的重要?保證。?醫(yī)院進(jìn)?一步完?善了收?費(fèi)政策?和收費(fèi)?公示制?度，確?保各類(lèi)?收費(fèi)公?開(kāi)透明?，實(shí)現(xiàn)?了“陽(yáng)?光收費(fèi)?”。行?政事業(yè)?性收費(fèi)?繼續(xù)堅(jiān)?持按照?國(guó)家政?策由院?財(cái)務(wù)科?統(tǒng)一收?取、管?理和核?算，服?務(wù)性收?費(fèi)堅(jiān)持?成本標(biāo)?準(zhǔn)、收?費(fèi)公示?和自愿?付費(fèi)原?則。?七、進(jìn)?一步推?進(jìn)了醫(yī)?院財(cái)務(wù)?信息化?建設(shè)工?作，醫(yī)?院財(cái)務(wù)?信息化?服務(wù)體?系初步?建立。?構(gòu)建醫(yī)?院財(cái)務(wù)?信息化?服務(wù)體?系有助?于醫(yī)院?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?了解、?掌握醫(yī)?院財(cái)務(wù)?情況，?科學(xué)決?策、科?學(xué)管理?;提高?工作效?率。?八、進(jìn)?一步探?索了“?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分?級(jí)管理?、一級(jí)?核算”?的財(cái)務(wù)?管理運(yùn)?行模式?。根據(jù)?財(cái)權(quán)和?事權(quán)相?結(jié)合的?原則，?明確了?醫(yī)院二?級(jí)管理?科室參?與理財(cái)?的方式?、方法?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（五?）轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過(guò)?一個(gè)年?度。從?___?_月底?接手骨?科醫(yī)院?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)以來(lái)?，迄今?為止任?職已有?7個(gè)多?月的時(shí)?間，回?首過(guò)去?的7個(gè)?多月，?內(nèi)心感?慨萬(wàn)千?。在此?期間我?所負(fù)責(zé)?的的財(cái)?務(wù)工作?得到了?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同事?和各科?室的大?力支持?和熱情?幫助，?借此機(jī)?會(huì)我表?示衷心?的感謝?。會(huì)?計(jì)工作?職責(zé)是?對(duì)全院?財(cái)務(wù)資?金活動(dòng)?進(jìn)行核?算管理?和監(jiān)督?。會(huì)計(jì)?工作是?一項(xiàng)“?婆婆媽?媽”的?工作，?事情繁?雜，又?不像其?它臨床?科室能?夠用數(shù)?字和成?果來(lái)說(shuō)?話。但?我自任?職以來(lái)?，熱愛(ài)?本職工?作，立?足自身?崗位，?踏踏實(shí)?實(shí)做人?、勤勤?懇懇干?事，恪?盡職守?，忠實(shí)?履行自?已的工?作職責(zé)??，F(xiàn)將?七個(gè)多?月來(lái)的?工作情?況匯報(bào)?如下：?隨著?醫(yī)院業(yè)?務(wù)量不?斷攀升?，會(huì)計(jì)?核算和?工作量?也隨之?不斷加?大，接?手以來(lái)?我加班?加點(diǎn)認(rèn)?真對(duì)_?___?月份的?賬務(wù)進(jìn)?行了認(rèn)?真處理?并及時(shí)?做完。?迅速熟?悉自已?的工作?任務(wù)，?學(xué)習(xí)醫(yī)?院管理?方案，?并按要?求對(duì)一?季度浮?動(dòng)工資?進(jìn)行核?算按時(shí)?發(fā)放。?我每月?___?_號(hào)開(kāi)?始對(duì)結(jié)?帳出院?病人逐?個(gè)分項(xiàng)?目分科?室錄入?匯總完?成后打?印出來(lái)?交由各?科護(hù)士?長(zhǎng)、藥?房、醫(yī)?療股長(zhǎng)?每人一?份進(jìn)行?核對(duì)，?確認(rèn)無(wú)?誤后方?記入住?院收入?。每月?___?_號(hào)之?前要把?上個(gè)月?的賬務(wù)?處理完?畢，打?印出記?賬憑證?、財(cái)務(wù)?報(bào)表后?裝訂成?冊(cè)然后?歸檔保?管。_?___?號(hào)之前?向主管?局上報(bào)?上月財(cái)?務(wù)收支?月報(bào)表?，向院?領(lǐng)導(dǎo)提?交上月?業(yè)務(wù)收?入報(bào)表?及收入?匯總對(duì)?比表。?同時(shí)對(duì)?新增的?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?錄入，?保持固?定資產(chǎn)?管理軟?件中的?固定資?產(chǎn)和財(cái)?務(wù)賬上?一致，?年終要?及時(shí)向?縣國(guó)資?局上報(bào)?固定資?產(chǎn)年報(bào)?。每季?度要統(tǒng)?計(jì)各科?室收入?和個(gè)人?收入，?根據(jù)醫(yī)?院管理?方案真?實(shí)準(zhǔn)確?、實(shí)事?求是地?進(jìn)行各?科室人?員浮動(dòng)?工資的?核算，?形成草?案后交?由院領(lǐng)?導(dǎo)審批?后按時(shí)?兌現(xiàn)全?院人員?浮動(dòng)工?資。?在做好?以上工?作的同?時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)票?據(jù)的管?理，對(duì)?收款室?、護(hù)理?部、出?納等領(lǐng)?購(gòu)發(fā)票?嚴(yán)格實(shí)?行繳銷(xiāo)?管理。?對(duì)學(xué)生?交來(lái)的?學(xué)費(fèi)按?票及時(shí)?錄入電?腦備查?，學(xué)生?領(lǐng)證時(shí)?逐個(gè)核?清學(xué)生?學(xué)費(fèi)。?對(duì)每一?個(gè)查詢(xún)?學(xué)費(fèi)的?學(xué)生我?都熱情?接待，?始終以?敬業(yè)、?熱情、?耐心的?態(tài)度投?入到本?職工作?中。時(shí)?刻把自?已的崗?位作為?醫(yī)院一?個(gè)服務(wù)?的窗口?。財(cái)務(wù)?部的工?作象年?輪，一?個(gè)月工?作的結(jié)?束，意?味著下?一個(gè)月?工作的?重新開(kāi)?始。雖?然繁雜?、瑣碎?，也沒(méi)?有太多?新奇，?但是作?為醫(yī)院?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命?脈，我?深深地?感到自?己崗位?的價(jià)值?，所以?在實(shí)際?工作中?，本著?客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的?原則，?我養(yǎng)成?了嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?。在辦?理每一?筆會(huì)計(jì)?事務(wù)時(shí)?做到實(shí)?事求是?、細(xì)心?審核、?加強(qiáng)監(jiān)?督，對(duì)?要求我?簽字審?核的支?出進(jìn)行?認(rèn)真審?核，確?保會(huì)計(jì)?信息的?真實(shí)、?合法、?準(zhǔn)確、?完整，?切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)?務(wù)核算?和監(jiān)督?的作用?。二?、工作?中存在?的不足?之處?1、在?業(yè)務(wù)知?識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)?上與自?已的本?職工作?要求還?存有一?定的差?距。?2、開(kāi)?展工作?的思路?還不夠?寬廣，?缺乏創(chuàng)?新精神?。3?、日常?工作中?有些做?的不夠?細(xì)致、?深化，?管理只?停留在?表面，?沒(méi)有起?到真正?的作用?，針對(duì)?這種情?況以后?如何將?工作做?細(xì)做深?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)?督管理?職能，?應(yīng)是我?今后工?作中的?重點(diǎn)。?三、?明年的?工作打?算1?、繼續(xù)?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?及核算?工作，?同時(shí)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?科與各?科室之?間的溝?通聯(lián)系?工作，?積極參?與到醫(yī)?院的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?中去，?做到事?前了解?、事后?分析，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?預(yù)測(cè)和?分析工?作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及差異?時(shí)及時(shí)?與各科?室溝通?并查明?原因予?以糾正?。2?、創(chuàng)新?思路，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?和監(jiān)督?工作，?查疏堵?漏，把?工作做?深做細(xì)?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)收?支監(jiān)管?力度，?確保醫(yī)?院收入?不外流?，醫(yī)院?資金能?夠合理?有效的?運(yùn)轉(zhuǎn)使?用，使?醫(yī)院效?益最大?化。?3、不?斷加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高自身?業(yè)務(wù)水?平，虛?心向有?經(jīng)驗(yàn)的?同志學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真探索?，總結(jié)?方法，?增強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，掌握?業(yè)務(wù)技?能，提?高自身?業(yè)務(wù)管?理水平?，力求?為領(lǐng)導(dǎo)?管理決?策提供?切實(shí)可?靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)?，能夠?真正發(fā)?揮財(cái)務(wù)?人員應(yīng)?有的作?用。?新的一?年即將?到來(lái)，?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，我將?會(huì)堅(jiān)持?做到身?體力行?，以更?加飽滿(mǎn)?的工作?熱情，?以更加?積極的?精神面?貌投入?到工作?中去，?立足自?身崗位?，履行?自身工?作職責(zé)?，為醫(yī)?院的發(fā)?展貢獻(xiàn)?我的微?薄之力?!2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（六?）醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作在?醫(yī)院各?級(jí)組織?的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)?合計(jì)劃?安排，?全科人?員目標(biāo)?明確，?同心同?德、共?同努力?，較好?地完成?了醫(yī)院?的財(cái)務(wù)?管理和?會(huì)計(jì)核?算工作?。確保?醫(yī)院醫(yī)?療工作?的正常?開(kāi)展和?各項(xiàng)制?度的改?革，不?斷地提?高醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益，努?力加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，保?證醫(yī)院?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?經(jīng)全院?職工的?共同努?力完成?了的財(cái)?務(wù)計(jì)劃?工作，?現(xiàn)將具?體工作?總結(jié)如?下：?一、積?極進(jìn)行?政治、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高職工?隊(duì)伍職?業(yè)道德?素質(zhì)?1、組?織財(cái)務(wù)?科會(huì)計(jì)?人員學(xué)?習(xí)預(yù)計(jì)?___?_度將?實(shí)施的?《醫(yī)院?會(huì)計(jì)制?度》（?征求意?見(jiàn)稿）?，通過(guò)?學(xué)習(xí)讓?會(huì)計(jì)人?員提前?掌握國(guó)?家關(guān)于?醫(yī)院會(huì)?計(jì)制度?的變化?。2?、參加?各種學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，如會(huì)?計(jì)繼續(xù)?教育學(xué)?習(xí)、審?計(jì)繼續(xù)?教育學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)后全?部考試?通過(guò)。?3、?對(duì)收費(fèi)?員進(jìn)行?職業(yè)道?德培訓(xùn)?：強(qiáng)調(diào)?收費(fèi)員?“廉潔?自律、?誠(chéng)實(shí)守?信”的?重要性?，并將?醫(yī)院目?前正在?執(zhí)行的?《收費(fèi)?辦理制?度》《?退費(fèi)管?理制度?》《醫(yī)?院關(guān)于?加強(qiáng)醫(yī)?收費(fèi)票?據(jù)控制?與管理?的有關(guān)?規(guī)定》?對(duì)收費(fèi)?員進(jìn)行?了講解?。二?、做好?日常工?作及財(cái)?務(wù)分析?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)收?支管理?根據(jù)?醫(yī)院的?實(shí)際情?況，加?強(qiáng)醫(yī)療?業(yè)務(wù)收?支管理?。努力?增收節(jié)?支，減?少醫(yī)療?費(fèi)用支?出，充?分利用?醫(yī)療技?術(shù)和設(shè)?備，積?極開(kāi)展?醫(yī)療服?務(wù)。實(shí)?現(xiàn)總收?入__?__萬(wàn)?元，其?中財(cái)政?補(bǔ)助_?___?萬(wàn)元，?醫(yī)療收?入__?__萬(wàn)?元,藥?品收入?___?_萬(wàn)元?，其他?收入_?___?萬(wàn)元，?總支出?___?_萬(wàn)元?、其中?醫(yī)療支?出__?__萬(wàn)?元，藥?品支出?萬(wàn)元，?財(cái)政專(zhuān)?項(xiàng)支出?萬(wàn)元，?其他支?出萬(wàn)元?，因此?本年累?計(jì)結(jié)余?約萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?了收支?平衡，?略有結(jié)?余。?門(mén)診收?費(fèi)員總?計(jì)收費(fèi)?單據(jù)張?，收費(fèi)?金額萬(wàn)?元。住?院處住?院登記?人次，?收取押?金萬(wàn)元?，辦理?病人結(jié)?帳人次?。三?、加強(qiáng)?資產(chǎn)管?理，確?保醫(yī)院?資產(chǎn)安?全1?、采用?有效的?方法和?監(jiān)控措?施加強(qiáng)?貨幣資?金管理?，確保?資金安?全：醫(yī)?院每日?貨幣資?金流動(dòng)?量較大?，為確?保資金?安全，?收費(fèi)處?要按下?發(fā)的每?日收費(fèi)?制度執(zhí)?行，出?納每日?都按時(shí)?將現(xiàn)金?送交銀?行。由?于醫(yī)院?的特殊?性，經(jīng)?常在出?納銀行?存款后?有病人?交費(fèi)住?院，造?成現(xiàn)金?超庫(kù)的?情況，?為此財(cái)?務(wù)建立?了現(xiàn)金?報(bào)告制?度。醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)財(cái)務(wù)?科對(duì)門(mén)?診收費(fèi)?員退費(fèi)?進(jìn)行隨?機(jī)抽查?，以此?監(jiān)督退?費(fèi)行為?，但發(fā)?現(xiàn)此項(xiàng)?工作仍?有缺陷?，財(cái)務(wù)?思考新?的管理?辦法以?堵塞漏?洞，強(qiáng)?調(diào)退費(fèi)?、報(bào)損?、作廢?票據(jù)必?須全部?上交，?建立了?票據(jù)交?接機(jī)制?。2?、每半?年、年?終組織?全科財(cái)?務(wù)人員?對(duì)醫(yī)院?物資實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)醫(yī)?院物資?情況做?到心中?有數(shù)，?以便協(xié)?同相關(guān)?科室共?同管理?好醫(yī)院?財(cái)產(chǎn)物?資。?3、今?年__?__月?中旬連?同設(shè)備?科人員?將對(duì)全?院固定?資產(chǎn)進(jìn)?行清查?。四?、強(qiáng)化?管理，?建立良?好的工?作秩序?1、?積極推?進(jìn)新農(nóng)?合醫(yī)保?醫(yī)療工?作的開(kāi)?展，認(rèn)?真了解?有關(guān)政?策規(guī)定?，配合?有關(guān)工?作，使?醫(yī)院有?關(guān)工作?開(kāi)展得?越來(lái)越?順利，?有利于?醫(yī)院的?發(fā)展。?2、?醫(yī)院物?價(jià)方面?的工作?還有待?于進(jìn)一?步提高?，應(yīng)該?認(rèn)真作?好有關(guān)?方面的?調(diào)查工?作，提?出合理?化建議?，使得?醫(yī)院醫(yī)?療收費(fèi)?更加合?規(guī)合理?，有助?于增加?醫(yī)院的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力?。五?、積極?配合推?進(jìn)醫(yī)院?數(shù)字化?建設(shè)以?及醫(yī)保?軟件接?口工作?財(cái)務(wù)?科及其?所屬部?門(mén)在醫(yī)?院軟件?更換，?醫(yī)保接?口軟件?運(yùn)行不?暢中，?為醫(yī)院?數(shù)字化?的早日?實(shí)現(xiàn)，?并克服?了各種?困難，?積極配?合各部?門(mén)工作?作出了?努力。?醫(yī)院H?IS系?統(tǒng)財(cái)務(wù)?有關(guān)管?理方面?的報(bào)表?有怠于?進(jìn)一步?完善。?六、?積極對(duì)?外溝通?，加強(qiáng)?與相關(guān)?部門(mén)聯(lián)?系，有?序推動(dòng)?工作。?1、?與發(fā)改?委、財(cái)?政局加?強(qiáng)聯(lián)系?，使得?我院工?作有序?推進(jìn)，?年度財(cái)?政撥款?到帳以?及明年?醫(yī)院預(yù)?算支出?上報(bào)工?作完成?。2?、接受?了物價(jià)?局今年?收費(fèi)許?可證年?審并順?利通過(guò)?。3?、醫(yī)院?信息卡?收費(fèi)申?請(qǐng)，因?提前與?物價(jià)局?聯(lián)系，?說(shuō)明醫(yī)?院數(shù)字?化建設(shè)?需要，?得到了?物價(jià)局?支持，?使得信?息卡收?費(fèi)申請(qǐng)?及時(shí)得?到批復(fù)?，保證?了醫(yī)院?門(mén)診醫(yī)?生工作?站的順?利實(shí)施??？?之，醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理、?會(huì)計(jì)核?算工作?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?保證了?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?工作的?正常開(kāi)?展，對(duì)?醫(yī)療收?支費(fèi)用?的管理?較好，?嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（七?）轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過(guò)?一個(gè)年?度。從?___?_月底?接手骨?科醫(yī)院?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)以來(lái)?，迄今?為止任?職已有?7個(gè)多?月的時(shí)?間，回?首過(guò)去?的7個(gè)?多月，?內(nèi)心感?慨萬(wàn)千?。在此?期間我?所負(fù)責(zé)?的的財(cái)?務(wù)工作?得到了?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同事?和各科?室的大?力支持?和熱情?幫助，?借此機(jī)?會(huì)我表?示衷心?的感謝?。會(huì)?計(jì)工作?職責(zé)是?對(duì)全院?財(cái)務(wù)資?金活動(dòng)?進(jìn)行核?算管理?和監(jiān)督?。會(huì)計(jì)?工作是?一項(xiàng)“?婆婆媽?媽”的?工作，?事情繁?雜，又?不像其?它臨床?科室能?夠用數(shù)?字和成?果來(lái)說(shuō)?話。但?我自任?職以來(lái)?，熱愛(ài)?本職工?作，立?足自身?崗位，?踏踏實(shí)?實(shí)做人?、勤勤?懇懇干?事，恪?盡職守?，忠實(shí)?履行自?已的工?作職責(zé)??，F(xiàn)將?七個(gè)多?月來(lái)的?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?愛(ài)崗敬?業(yè)，扎?實(shí)搞好?醫(yī)院財(cái)?務(wù)核算?及管理?工作，?不怕困?難，熱?情服務(wù)?，在本?職崗位?上發(fā)揮?應(yīng)有的?作用?隨著醫(yī)?院業(yè)務(wù)?量不斷?攀升，?會(huì)計(jì)核?算和工?作量也?隨之不?斷加大?，接手?以來(lái)我?加班加?點(diǎn)認(rèn)真?對(duì)__?__月?份的賬?務(wù)進(jìn)行?了認(rèn)真?處理并?及時(shí)做?完。迅?速熟悉?自已的?工作任?務(wù)，學(xué)?習(xí)醫(yī)院?管理方?案，并?按要求?對(duì)一季?度浮動(dòng)?工資進(jìn)?行核算?按時(shí)發(fā)?放。我?每月_?___?號(hào)開(kāi)始?對(duì)結(jié)帳?出院病?人逐個(gè)?分項(xiàng)目?分科室?錄入?yún)R?總完成?后打印?出來(lái)交?由各科?護(hù)士長(zhǎng)?、藥房?、醫(yī)療?股長(zhǎng)每?人一份?進(jìn)行核?對(duì)，確?認(rèn)無(wú)誤?后方記?入住院?收入。?每月_?___?號(hào)之前?要把上?個(gè)月的?賬務(wù)處?理完畢?，打印?出記賬?憑證、?財(cái)務(wù)報(bào)?表后裝?訂成冊(cè)?然后歸?檔保管?。__?__號(hào)?之前向?主管局?上報(bào)上?月財(cái)務(wù)?收支月?報(bào)表，?向院領(lǐng)?導(dǎo)提交?上月業(yè)?務(wù)收入?報(bào)表及?收入?yún)R?總對(duì)比?表。同?時(shí)對(duì)新?增的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行錄?入，保?持固定?資產(chǎn)管?理軟件?中的固?定資產(chǎn)?和財(cái)務(wù)?賬上一?致，年?終要及?時(shí)向縣?國(guó)資局?上報(bào)固?定資產(chǎn)?年報(bào)。?每季度?要統(tǒng)計(jì)?各科室?收入和?個(gè)人收?入，根?據(jù)醫(yī)院?管理方?案真實(shí)?準(zhǔn)確、?實(shí)事求?是地進(jìn)?行各科?室人員?浮動(dòng)工?資的核?算，形?成草案?后交由?院領(lǐng)導(dǎo)?審批后?按時(shí)兌?現(xiàn)全院?人員浮?動(dòng)工資?。在?做好以?上工作?的同時(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)票據(jù)?的管理?，對(duì)收?款室、?護(hù)理部?、出納?等領(lǐng)購(gòu)?發(fā)票嚴(yán)?格實(shí)行?繳銷(xiāo)管?理。對(duì)?學(xué)生交?來(lái)的學(xué)?費(fèi)按票?及時(shí)錄?入電腦?備查，?學(xué)生領(lǐng)?證時(shí)逐?個(gè)核清?學(xué)生學(xué)?費(fèi)。對(duì)?每一個(gè)?查詢(xún)學(xué)?費(fèi)的學(xué)?生我都?熱情接?待，始?終以敬?業(yè)、熱?情、耐?心的態(tài)?度投入?到本職?工作中?。時(shí)刻?把自已?的崗位?作為醫(yī)?院一個(gè)?服務(wù)的?窗口。?財(cái)務(wù)部?的工作?象年輪?，一個(gè)?月工作?的結(jié)束?，意味?著下一?個(gè)月工?作的重?新開(kāi)始?。雖然?繁雜、?瑣碎，?也沒(méi)有?太多新?奇，但?是作為?醫(yī)院正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的命脈?，我深?深地感?到自己?崗位的?價(jià)值，?所以在?實(shí)際工?作中，?本著客?觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致的原?則，我?養(yǎng)成了?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致務(wù)實(shí)?的工作?作風(fēng)。?在辦理?每一筆?會(huì)計(jì)事?務(wù)時(shí)做?到實(shí)事?求是、?細(xì)心審?核、加?強(qiáng)監(jiān)督?，對(duì)要?求我簽?字審核?的支出?進(jìn)行認(rèn)?真審核?，確保?會(huì)計(jì)信?息的真?實(shí)、合?法、準(zhǔn)?確、完?整，切?實(shí)發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?核算和?監(jiān)督的?作用。?二、?工作中?存在的?不足之?處1?、在業(yè)?務(wù)知識(shí)?和管理?經(jīng)驗(yàn)上?與自已?的本職?工作要?求還存?有一定?的差距?。2?、開(kāi)展?工作的?思路還?不夠?qū)?廣，缺?乏創(chuàng)新?精神。?3、?日常工?作中有?些做的?不夠細(xì)?致、深?化，管?理只停?留在表?面，沒(méi)?有起到?真正的?作用，?針對(duì)這?種情況?以后如?何將工?作做細(xì)?做深，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督?管理職?能，應(yīng)?是我今?后工作?中的重?點(diǎn)。?三、明?年的工?作打算?1、?繼續(xù)做?好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)及?核算工?作，同?時(shí)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)科?與各科?室之間?的溝通?聯(lián)系工?作，積?極參與?到醫(yī)院?的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中?去，做?到事前?了解、?事后分?析，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)預(yù)?測(cè)和分?析工作?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?差異時(shí)?及時(shí)與?各科室?溝通并?查明原?因予以?糾正。?2、?創(chuàng)新思?路，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理和?監(jiān)督工?作，查?疏堵漏?，把工?作做深?做細(xì)，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)收支?監(jiān)管力?度，確?保醫(yī)院?收入不?外流，?醫(yī)院資?金能夠?合理有?效的運(yùn)?轉(zhuǎn)使用?，使醫(yī)?院效益?化。?3、不?斷加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高自身?業(yè)務(wù)水?平，虛?心向有?經(jīng)驗(yàn)的?同志學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真探索?，總結(jié)?方法，?增強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，掌握?業(yè)務(wù)技?能，提?高自身?業(yè)務(wù)管?理水平?，力求?為領(lǐng)導(dǎo)?管理決?策提供?切實(shí)可?靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)?，能夠?真正發(fā)?揮財(cái)務(wù)?人員應(yīng)?有的作?用。?新的一?年即將?到來(lái)，?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，我將?會(huì)堅(jiān)持?做到身?體力行?，以更?加飽滿(mǎn)?的工作?熱情，?以更加?積極的?精神面?貌投入?到工作?中去，?立足自?身崗位?，履行?自身工?作職責(zé)?，為醫(yī)?院的發(fā)?展貢獻(xiàn)?我的微?薄之力?！2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（八?）醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作在?醫(yī)院各?級(jí)組織?的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)?合計(jì)劃?安排，?全科人?員目標(biāo)?明確，?同心同?德、共?同努力?，較好?地完成?了醫(yī)院?的財(cái)務(wù)?管理和?會(huì)計(jì)核?算工作?。確保?醫(yī)院醫(yī)?療工作?的正常?開(kāi)展和?各項(xiàng)制?度的改?革，不?斷地提?高醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益，努?力加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，保?證醫(yī)院?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?經(jīng)全院?職工的?共同努?力完成?了的財(cái)?務(wù)計(jì)劃?工作，?現(xiàn)將具?體工作?總結(jié)如?下：?一、用?心進(jìn)行?政治、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高職工?隊(duì)伍職?業(yè)道德?素質(zhì)?1、組?織財(cái)務(wù)?科會(huì)計(jì)?人員學(xué)?習(xí)預(yù)計(jì)?___?_度將?實(shí)施的?《醫(yī)院?會(huì)計(jì)制?度》（?征求意?見(jiàn)稿）?，透過(guò)?學(xué)習(xí)讓?會(huì)計(jì)人?員提前?掌握國(guó)?家關(guān)于?醫(yī)院會(huì)?計(jì)制度?的變化?。2?、參加?各種學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，如會(huì)?計(jì)繼續(xù)?教育學(xué)?習(xí)、審?計(jì)繼續(xù)?教育學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)后全?部考試?透過(guò)。?3、?對(duì)收費(fèi)?員進(jìn)行?職業(yè)道?德培訓(xùn)?：強(qiáng)調(diào)?收費(fèi)員?“廉潔?自律、?誠(chéng)實(shí)守?信”的?重要性?，并將?醫(yī)院目?前正在?執(zhí)行的?《收費(fèi)?辦理制?度》《?退費(fèi)管?理制度?》《醫(yī)?院關(guān)于?加強(qiáng)醫(yī)?收費(fèi)票?據(jù)控制?與管理?的有關(guān)?規(guī)定》?對(duì)收費(fèi)?員進(jìn)行?了講解?。二?、做好?日常工?作及財(cái)?務(wù)分析?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)收?支管理?根據(jù)?醫(yī)院的?實(shí)際狀?況，加?強(qiáng)醫(yī)療?業(yè)務(wù)收?支管理?。努力?增收節(jié)?支，減?少醫(yī)療?費(fèi)用支?出，充?分利用?醫(yī)療技?術(shù)和設(shè)?備，用?心開(kāi)展?醫(yī)療服?務(wù)。實(shí)?現(xiàn)總收?入__?__萬(wàn)?元，其?中財(cái)政?補(bǔ)助_?___?萬(wàn)元，?醫(yī)療收?入__?__萬(wàn)?元，藥?品收入?___?_萬(wàn)元?，其他?收入_?___?萬(wàn)元，?總支出?___?_萬(wàn)元?、其中?醫(yī)療支?出__?__萬(wàn)?元，藥?品支出?萬(wàn)元，?財(cái)政專(zhuān)?項(xiàng)支出?萬(wàn)元，?其他支?出萬(wàn)元?，因此?本年累?計(jì)結(jié)余?約萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?了收支?平衡，?略有結(jié)?余。?門(mén)診收?費(fèi)員總?計(jì)收費(fèi)?單據(jù)張?，收費(fèi)?金額萬(wàn)?元。住?院處住?院登記?人次，?收取押?金萬(wàn)元?，辦理?病人結(jié)?帳人次?。三?、加強(qiáng)?資產(chǎn)管?理，確?保醫(yī)院?資產(chǎn)安?全1?、采用?有效的?方法和?監(jiān)控措?施加強(qiáng)?貨幣資?金管理?，確保?資金安?全：醫(yī)?院每日?貨幣資?金流動(dòng)?量較大?，為確?保資金?安全，?收費(fèi)處?要按下?發(fā)的每?日收費(fèi)?制度執(zhí)?行，出?納每日?都按時(shí)?將現(xiàn)金?送交銀?行。由?于醫(yī)院?的特殊?性，經(jīng)?常在出?納銀行?存款后?有病人?交費(fèi)住?院，造?成現(xiàn)金?超庫(kù)的?狀況，?為此財(cái)?務(wù)建立?了現(xiàn)金?報(bào)告制?度。醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)財(cái)務(wù)?科對(duì)門(mén)?診收費(fèi)?員退費(fèi)?進(jìn)行隨?機(jī)抽查?，以此?監(jiān)督退?費(fèi)行為?，但發(fā)?現(xiàn)此項(xiàng)?工作仍?有缺陷?，財(cái)務(wù)?思考新?的管理?辦法以?堵塞漏?洞，強(qiáng)?調(diào)退費(fèi)?、報(bào)損?、作廢?票據(jù)務(wù)?必全部?上交，?建立了?票據(jù)交?接機(jī)制?。2?、每半?年、年?終組織?全科財(cái)?務(wù)人員?對(duì)醫(yī)院?物資實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)醫(yī)?院物資?狀況做?到心中?有數(shù)，?以便協(xié)?同相關(guān)?科室共?同管理?好醫(yī)院?財(cái)產(chǎn)物?資。?3、今?年__?__月?中旬連?同設(shè)備?科人員?將對(duì)全?院固定?資產(chǎn)進(jìn)?行清查?。四?、強(qiáng)化?管理，?建立良?好的工?作秩序?1、?用心推?進(jìn)新農(nóng)?合醫(yī)保?醫(yī)療工?作的開(kāi)?展，認(rèn)?真了解?有關(guān)政?策規(guī)定?，配合?有關(guān)工?作，使?醫(yī)院有?關(guān)工作?開(kāi)展得?越來(lái)越?順利，?有利于?醫(yī)院的?發(fā)展。?2、?醫(yī)院物?價(jià)方面?的工作?還有待?于進(jìn)一?步提高?，就應(yīng)?認(rèn)真作?好有關(guān)?方面的?調(diào)查工?作，提?出合理?化推薦?，使得?醫(yī)院醫(yī)?療收費(fèi)?更加合?規(guī)合理?，有助?于增加?醫(yī)院的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)潛力?。五?、用心?配合推?進(jìn)醫(yī)院?數(shù)字化?建設(shè)以?及醫(yī)保?軟件接?口工作?財(cái)務(wù)?科及其?所屬部?門(mén)在醫(yī)?院軟件?更換，?醫(yī)保接?口軟件?運(yùn)行不?暢中，?為醫(yī)院?數(shù)字化?的早日?實(shí)現(xiàn)，?并克服?了各種?困難，?用心配?合各部?門(mén)工作?作出了?努力。?醫(yī)院H?IS系?統(tǒng)財(cái)務(wù)?有關(guān)管?理方面?的報(bào)表?有怠于?進(jìn)一步?完善。?六、?用心對(duì)?外溝通?，加強(qiáng)?與相關(guān)?部門(mén)聯(lián)?系，有?序推動(dòng)?工作。?1、?與發(fā)改?委、財(cái)?政局加?強(qiáng)聯(lián)系?，使得?我院工?作有序?推進(jìn)，?年度財(cái)?政撥款?到帳以?及明年?醫(yī)院預(yù)?算支出?上報(bào)工?作完成?。2?、理解?了物價(jià)?局今年?收費(fèi)許?可證年?審并順?利透過(guò)?。3?、醫(yī)院?信息卡?收費(fèi)申?請(qǐng)，因?提前與?物價(jià)局?聯(lián)系，?說(shuō)明醫(yī)?院數(shù)字?化建設(shè)?需要，?得到了?物價(jià)局?支持，?使得信?息卡收?費(fèi)申請(qǐng)?及時(shí)得?到批復(fù)?，保證?了醫(yī)院?門(mén)診醫(yī)?生工作?站的順?利實(shí)施??？?之，醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理、?會(huì)計(jì)核?算工作?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?保證了?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?工作的?正常開(kāi)?展，對(duì)?醫(yī)療收?支費(fèi)用?的管理?較好，?嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（九?）一?年來(lái)，?我們財(cái)?務(wù)人員?在醫(yī)院?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?參加醫(yī)?院組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?團(tuán)結(jié)一?致，齊?心協(xié)力?，圍繞?我院年?初既定?的工作?目標(biāo)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。匯報(bào)?如下：?一、?今年新?開(kāi)展的?主要工?作1?、我院?為加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)管?理，實(shí)?行全成?本核算?，在醫(yī)?療系統(tǒng)?尚屬最?新的經(jīng)?營(yíng)模式?，目前?，在全?國(guó)沒(méi)有?成型的?辦法，?我們根?據(jù)有關(guān)?理論知?識(shí)及我?院實(shí)際?情況，?在實(shí)踐?中不停?地摸索?、探討?。制定?了全成?本核算?辦法和?操作程?序，自?今年_?___?月__?__號(hào)?實(shí)施。?通過(guò)全?成本核?算，增?強(qiáng)了廣?大職工?的成本?意識(shí)，?杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)?象，收?到了明?顯的成?效。在?收入以?32%?的增幅?情況下?，但相?關(guān)成本?卻相對(duì)?降低，?例如：?其他材?料消耗?___?_年為?___?_萬(wàn)元?，__?__年?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，節(jié)?約__?__萬(wàn)?元;衛(wèi)?生材料?消耗占?醫(yī)療收?入比，?___?_年2?1.1?9%，?___?_年1?5.8?5%，?___?_年比?___?_年降?低5.?34個(gè)?百分點(diǎn)?;藥品?費(fèi)占藥?品收入?比77?.12?%，_?___?年75?.57?%，_?___?年比_?___?年降低?1.6?5個(gè)百?分點(diǎn)。?預(yù)計(jì)全?年業(yè)務(wù)?收入比?去年增?長(zhǎng)32?%，業(yè)?務(wù)支出?比去年?增長(zhǎng)1?2%，?與去年?相比增?加廣告?費(fèi)__?__萬(wàn)?元、院?報(bào)費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?、技術(shù)?協(xié)作費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，獎(jiǎng)金?增長(zhǎng)_?___?萬(wàn)元，?扣除以?上這些?不可比?因素業(yè)?務(wù)支出?僅增長(zhǎng)?8%。?2、?為適應(yīng)?社會(huì)主?義市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?需要，?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，提高?財(cái)務(wù)管?理水平?，經(jīng)院?辦會(huì)研?究決定?，我們?制定了?調(diào)整方?案和競(jìng)?爭(zhēng)辦法?。在院?領(lǐng)導(dǎo)、?工會(huì)、?紀(jì)委、?人事科?、審計(jì)?科支持?幫助下?，財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)、?人員進(jìn)?行了調(diào)?整，全?院財(cái)務(wù)?人員實(shí)?行了集?中管理?，財(cái)務(wù)?科共分?4個(gè)組?，組長(zhǎng)?進(jìn)行競(jìng)?爭(zhēng)上崗?、職工?雙向選?擇，通?過(guò)公平?、公正?地進(jìn)行?競(jìng)爭(zhēng)上?崗和雙?向選擇?，調(diào)動(dòng)?了全科?人員的?積極性?，特別?是各組?組長(zhǎng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，開(kāi)拓?思路，?發(fā)揮了?模范帶?頭作用?。3?、我院?目前財(cái)?力非常?困難、?資金不?足、設(shè)?備老化?，嚴(yán)重?制約著?我院的?業(yè)務(wù)發(fā)?展，院?領(lǐng)導(dǎo)不?等、不?靠，積?極籌措?資金，?走負(fù)債?經(jīng)營(yíng)求?發(fā)展的?路子，?申請(qǐng)利?用以色?列政府?優(yōu)惠貸?款購(gòu)進(jìn)?大型醫(yī)?療設(shè)備?，貸款?總額2?00萬(wàn)?美元。?財(cái)務(wù)科?積極主?動(dòng)跑衛(wèi)?生廳、?財(cái)政、?計(jì)委、?銀行、?經(jīng)委等?部門(mén)辦?理了貸?款項(xiàng)目?的立項(xiàng)?、報(bào)批?、可研?、擔(dān)保?、轉(zhuǎn)貸?等工作?，投入?了很大?精力。?4、?積極參?與了本?年度獎(jiǎng)?金分配?方案的?制定工?作，遵?循了按?勞分配?、效率?優(yōu)先的?原則，?運(yùn)用了?收入、?成本、?目標(biāo)、?質(zhì)量考?核等多?項(xiàng)指標(biāo)?，環(huán)環(huán)?相扣。?使我們?在創(chuàng)收?的同時(shí)?，注意?了節(jié)約?;在考?慮經(jīng)濟(jì)?效益的?同時(shí)注?重了醫(yī)?療、護(hù)?理服務(wù)?質(zhì)量;?兼顧收?入、成?本、質(zhì)?量，向?著目標(biāo)?而努力?。這個(gè)?方案自?___?_月份?實(shí)行以?來(lái)，極?大的激?勵(lì)了職?工的積?極性和?創(chuàng)造性?。今年?___?_月份?業(yè)務(wù)收?入__?__萬(wàn)?元，比?去年同?期__?__萬(wàn)?元增長(zhǎng)?了2.?7%，?今年_?___?月份業(yè)?務(wù)收入?___?_萬(wàn)元?，比去?年同期?業(yè)務(wù)收?入__?__萬(wàn)?元，增?長(zhǎng)了3?5%。?5、?做好I?SO9?000?文件編?寫(xiě)工作?，受到?領(lǐng)導(dǎo)好?評(píng)。在?醫(yī)院I?SO推?行辦指?導(dǎo)下，?我們認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，開(kāi)動(dòng)?腦筋，?集思廣?益，組?織科內(nèi)?人員反?復(fù)討論?，共編?寫(xiě)73?個(gè)財(cái)務(wù)?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)，?并受到?醫(yī)院的?通報(bào)表?揚(yáng)。?6、年?初我院?對(duì)全院?各科室?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了全?面清查?，為各?科室重?新建立?了固定?資產(chǎn)臺(tái)?賬，保?證了我?院固定?資產(chǎn)管?理的賬?賬相符?、賬卡?相符、?賬實(shí)相?符。今?年下半?年，為?了進(jìn)一?步加強(qiáng)?固定資?產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?管理，?我院在?財(cái)務(wù)集?中管理?的基礎(chǔ)?上，專(zhuān)?門(mén)成立?了財(cái)產(chǎn)?物資組?，目前?我們正?為固定?資產(chǎn)的?網(wǎng)絡(luò)化?管理做?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?，以進(jìn)?一步提?高固定?資產(chǎn)的?管理水?平和使?用效率?。通?過(guò)這幾?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?，我們?收獲非?常大，?學(xué)到了?很多東?西，開(kāi)?闊了眼?界，拓?寬了思?路。如?：在制?定成本?核算辦?法時(shí)，?經(jīng)常到?書(shū)店查?找有關(guān)?企業(yè)成?本核算?管理知?識(shí)，參?照銀行?系統(tǒng)全?過(guò)程成?本核算?辦法。?在我院?決定舉?債經(jīng)營(yíng)?時(shí)，我?們學(xué)習(xí)?關(guān)于如?何利用?財(cái)務(wù)杠?桿進(jìn)行?負(fù)債經(jīng)?營(yíng)。了?解了國(guó)?際負(fù)債?率和我?國(guó)規(guī)定?負(fù)債率?的警戒?線分別?為60?%和5?0%，?利用好?負(fù)債，?將會(huì)給?醫(yī)院創(chuàng)?造較高?的經(jīng)濟(jì)?效益，?但是，?只要負(fù)?債，就?有財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，?我們將?盡最大?努力做?好風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警、?控制、?管理等?工作。?總之?，有付?出就有?收獲。?二、?各項(xiàng)日?常工作?圓滿(mǎn)完?成。?1、嚴(yán)?格遵守?財(cái)經(jīng)法?律、法?規(guī)，健?全了費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?制度及?審批規(guī)?定，并?能認(rèn)真?執(zhí)行，?層層把?關(guān)，堅(jiān)?持原則?，不徇?私情。?2、?積極做?好經(jīng)濟(jì)?管理工?作，為?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)提供?經(jīng)濟(jì)信?息，今?年召開(kāi)?了兩次?財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)分析?會(huì)議，?對(duì)我院?財(cái)務(wù)運(yùn)?行情況?進(jìn)行階?段性全?面分析?，看到?成績(jī)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，提?出改進(jìn)?措施，?保證了?我院經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?有序順?利開(kāi)展?。3?、完成?了省物?價(jià)局、?省衛(wèi)生?廳交給?的醫(yī)療?服務(wù)項(xiàng)?目成本?測(cè)算工?作。搜?集了上?萬(wàn)個(gè)數(shù)?據(jù)，填?制各種?表格，?分?jǐn)傆?jì)?算出我?院近三?百項(xiàng)醫(yī)?療項(xiàng)目?成本以?及診次?成本、?床日成?本、出?院人次?成本，?寫(xiě)出了?《__?__年?醫(yī)療服?務(wù)項(xiàng)目?成本測(cè)?算分析?報(bào)告》?。完成?10項(xiàng)?新的醫(yī)?療收費(fèi)?項(xiàng)目及?收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)的申?報(bào)工作?。按物?價(jià)局的?要求，?我們深?入科室?進(jìn)行了?嚴(yán)格的?物價(jià)自?查工作?，我院?完全按?醫(yī)療收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行收?費(fèi)，無(wú)?亂收現(xiàn)?象。根?據(jù)IS?O的要?求制定?了物價(jià)?管理規(guī)?定、病?人投訴?制度、?價(jià)格維?護(hù)制度?等規(guī)定?。規(guī)范?了醫(yī)療?收費(fèi)行?為，使?物價(jià)管?理上了?新水平?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（十?）本?人于某?月份正?式進(jìn)入?市三院?，被安?排在辦?公室工?作。在?各位院?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心重?視和辦?公室同?事的幫?助指導(dǎo)?下，開(kāi)?始全面?了解我?院的運(yùn)?行管理?情況，?逐步適?應(yīng)了在?醫(yī)院工?作和生?活的模?式?，F(xiàn)?就我的?工作簡(jiǎn)?要總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，全?面熟悉?醫(yī)院的?運(yùn)行管?理醫(yī)?院的運(yùn)?行管理?，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?，是一?個(gè)完全?陌生的?領(lǐng)域。?為盡快?適應(yīng)院?辦工作?，我在?某某主?任和其?他同事?的協(xié)調(diào)?指導(dǎo)下?，學(xué)習(xí)?了我院?的規(guī)章?制度和?工作計(jì)?劃、院?辦的工?作職責(zé)?、二甲?醫(yī)院評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)?、我院?文件擬?發(fā)和會(huì)?議組織?的具體?要求等?內(nèi)容，?熟悉了?我院的?科室人?員結(jié)構(gòu)?和醫(yī)院?的運(yùn)行?管理現(xiàn)?狀。這?幾個(gè)月?來(lái)，我?積極學(xué)?習(xí)主任?和其他?同事好?的工作?方法，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，注?重與同?事的協(xié)?調(diào)配合?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。二?、踏實(shí)?工作，?認(rèn)真履?行辦公?室工作?職責(zé)?醫(yī)院辦?公室是?一個(gè)綜?合協(xié)調(diào)?部門(mén)，?工作繁?雜瑣碎?，一般?難以量?化。所?以，為?使自己?的工作?規(guī)范、?高效，?根據(jù)某?某主任?的一周?工作計(jì)?劃安排?，本著?“服務(wù)?好院領(lǐng)?導(dǎo)、服?務(wù)好科?室、服?務(wù)好醫(yī)?護(hù)人員?”的工?作理念?，認(rèn)真?完成好?本職工?作。這?幾個(gè)月?來(lái)，我?共協(xié)助?或組織?了某多?次會(huì)議?（包括?院長(zhǎng)辦?公會(huì)議?、二甲?創(chuàng)建例?會(huì)、行?風(fēng)監(jiān)督?員會(huì)議?、醫(yī)患?關(guān)系座?談會(huì)、?災(zāi)害易?損性分?析工作?會(huì)議等?），擬?制印發(fā)?了某份?文件，?協(xié)助某?某主任?完成了?二甲醫(yī)?院創(chuàng)建?初評(píng)意?見(jiàn)整改?反饋情?況匯總?，積極?完成年?度醫(yī)院?雙擁工?作考評(píng)?資料整?理、各?科室人?員考勤?統(tǒng)計(jì)、?跟隨某?某主任?參加了?兩次急?診科早?會(huì)和我?院中層?干部推?薦工作?、協(xié)助?某某主?任開(kāi)展?醫(yī)院行?風(fēng)監(jiān)督?、滿(mǎn)意?度調(diào)查?以及二?甲創(chuàng)建?辦公室?所承擔(dān)?的如院?務(wù)公開(kāi)?、平安?醫(yī)院等?工作。?三、?認(rèn)清不?足，努?力提高?自己各?項(xiàng)工作?水平?來(lái)醫(yī)院?工作以?來(lái)，雖?然我所?參與的?辦公室?工作有?序開(kāi)展?，自己?的本職?工作基?本完成?，但我?深知我?的工作?離各位?領(lǐng)導(dǎo)的?要求和?同事的?期望還?有很大?差距，?主要表?現(xiàn)在與?其他科?室的溝?通協(xié)調(diào)?較少，?對(duì)縣級(jí)?公__?__年?的工作?中，我?將加強(qiáng)?對(duì)醫(yī)療?衛(wèi)生工?作政策?制度和?辦公室?事務(wù)性?工作的?學(xué)習(xí)，?通過(guò)向?領(lǐng)導(dǎo)、?向同事?、向書(shū)?本、向?網(wǎng)絡(luò)學(xué)?，努力?提高溝?通協(xié)調(diào)?能力和?工作效?率。?我來(lái)醫(yī)?院的時(shí)?間不長(zhǎng)?，對(duì)醫(yī)?院的運(yùn)?行發(fā)展?還在深?入認(rèn)識(shí)?中，對(duì)?于我院?發(fā)展的?建議，?我覺(jué)得?很重要?的一點(diǎn)?就是醫(yī)?院要高?度重視?人才的?引進(jìn)與?培養(yǎng)，?多開(kāi)展?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)?，提高?福利待?遇，留?住現(xiàn)有?人才。?通過(guò)對(duì)?外招聘?和提供?進(jìn)修學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?等，加?大專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人?才的引?進(jìn)和培?養(yǎng)力度?，為打?造我院?的特色?優(yōu)勢(shì)專(zhuān)?科奠定?基礎(chǔ)，?增強(qiáng)我?院的社?會(huì)知名?度。?最后非?常感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心幫助?，希望?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們對(duì)?我的工?作提出?意見(jiàn)，?使我進(jìn)?一步完?善自己?。我將?以此次?座談會(huì)?為契機(jī)?，努力?學(xué)習(xí)，?勤奮工?作，和?大家一?道為醫(yī)?院的跨?越式發(fā)?展增添?一份微?薄之力?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（十?一）?財(cái)務(wù)管?理是醫(yī)?院構(gòu)建?的決定?性因素?，是實(shí)?現(xiàn)醫(yī)院?管理科?學(xué)化的?基礎(chǔ)前?提。隨?著醫(yī)院?衛(wèi)生體?制改革?的不斷?深入，?醫(yī)院要?以?xún)?yōu)質(zhì)?、高效?、低耗?的服務(wù)?贏得醫(yī)?療市場(chǎng)?份額，?建立一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?化和全?面的醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理工?作計(jì)劃?，具有?十分重?要的意?義。更?新理財(cái)?觀念是?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形式?下醫(yī)院?財(cái)務(wù)管?理成功?與否的?基礎(chǔ)。?1、?首先要?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?職能?參與醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)?管理，?財(cái)務(wù)管?理是醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)?工作的?核心。?醫(yī)院的?一切經(jīng)?營(yíng)決策?必須以?財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)和詳?細(xì)的財(cái)?務(wù)分析?及醫(yī)院?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)的核?算數(shù)據(jù)?作為基?礎(chǔ)和依?據(jù)。任?何經(jīng)營(yíng)?決策實(shí)?施過(guò)程?中都離?不開(kāi)合?理的財(cái)?務(wù)控制?，因此?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?必須從?核算型?向管理?核算型?轉(zhuǎn)變，?做好這?種轉(zhuǎn)變?不是一?句空話?，要切?實(shí)地抓?好和完?善以下?三種職?能。?1.1?、財(cái)務(wù)?的參與?職能?醫(yī)院的?財(cái)務(wù)管?理不能?只在辦?公室算?賬，而?應(yīng)走出?去，到?醫(yī)院的?基層去?，注意?對(duì)醫(yī)院?重大經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?的研究?和分析?，提高?工作的?科學(xué)性?、前瞻?性、預(yù)?測(cè)性和?可操作?性，促?進(jìn)財(cái)務(wù)?工作由?核算型?向管理?型轉(zhuǎn)變?，在項(xiàng)?目投資?可行性?研究階?段，要?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供效?益分析?和可行?性科學(xué)?數(shù)據(jù)，?及時(shí)提?出建議?和修改?方案，?總結(jié)財(cái)?務(wù)管理?過(guò)程中?的經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)?。合理?安排使?用資金?，建立?醫(yī)院大?型項(xiàng)目?。設(shè)備?購(gòu)置的?可行性?論證和?審批程?序，切?實(shí)保障?醫(yī)院各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的?合法性?、合理?性和經(jīng)?濟(jì)性。?1.?2、財(cái)?務(wù)的控?制職能?財(cái)務(wù)?控制是?按照一?定計(jì)劃?指標(biāo)對(duì)?醫(yī)院的?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)進(jìn)行?可行性?的調(diào)節(jié)?、監(jiān)督?、檢查?、糾正?，以確?保醫(yī)院?財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作?的實(shí)現(xiàn)?。財(cái)務(wù)?控制是?財(cái)務(wù)管?理的一?個(gè)重要?方面和?一種手?段，貫?穿于醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的?整個(gè)過(guò)?程，建?立健全?財(cái)務(wù)的?內(nèi)部控?制職能?，是保?證醫(yī)院?資金使?用的規(guī)??；?、?制度化?、合理?化的有?力保障?。1?.3、?財(cái)務(wù)的?服務(wù)職?能醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理必?需改變?服務(wù)模?式，要?建立以?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?、提高?服務(wù)質(zhì)?量、強(qiáng)?化管理?、規(guī)范?行為、?改進(jìn)服?務(wù)、提?高服務(wù)?質(zhì)量為?目標(biāo)的?內(nèi)部建?設(shè)理念?，這就?要求財(cái)?務(wù)人員?主動(dòng)為?病人、?職工、?領(lǐng)導(dǎo)排?憂(yōu)解難?，讓病?人滿(mǎn)意?、職工?滿(mǎn)意、?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心，?要處理?好財(cái)務(wù)?與各部?門(mén)的關(guān)?系，用?真心和?熱情換?取工作?的和諧?與舒暢?，用優(yōu)?良的服?務(wù)做好?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?工作。?2、?做好內(nèi)?部財(cái)務(wù)?預(yù)算?建立資?金管理?體系，?通過(guò)全?面預(yù)算?，充分?考慮貨?幣資金?的時(shí)間?價(jià)值，?實(shí)現(xiàn)對(duì)?資金流?量的嚴(yán)?格控制?。實(shí)現(xiàn)?審批一?支筆，?嚴(yán)控收?支兩條?線，提?高醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)效?益，各?部門(mén)、?各渠道?的資金?收入全?部納入?財(cái)務(wù)預(yù)?算統(tǒng)一?管理，?統(tǒng)一調(diào)?配，統(tǒng)?一使用?，所有?經(jīng)濟(jì)實(shí)?體都要?接受財(cái)?務(wù)部門(mén)?的監(jiān)督?檢查，?所有資?金由財(cái)?務(wù)部門(mén)?集中收?入，調(diào)?劑使用?，以確?保醫(yī)療?、藥劑?、基建?，后勤?資金的?需求。?內(nèi)部財(cái)?務(wù)預(yù)算?是醫(yī)院?對(duì)有計(jì)?劃的經(jīng)?濟(jì)往來(lái)?實(shí)施財(cái)?務(wù)監(jiān)督?的基礎(chǔ)?和依據(jù)?，單位?內(nèi)部預(yù)?算不僅?僅是醫(yī)?院財(cái)務(wù)?管理工?作的具?體表現(xiàn)?形式，?而且在?一定程?度上也?體現(xiàn)了?單位對(duì)?整體工?作的安?排。正?確編制?預(yù)算和?財(cái)務(wù)預(yù)?算管理?是醫(yī)院?進(jìn)行各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?活動(dòng)的?前提和?依據(jù)，?是醫(yī)院?在年度?內(nèi)所要?完成的?事業(yè)計(jì)?劃工作?任務(wù)的?貨幣表?現(xiàn)，是?醫(yī)院組?織收入?和控制?支出的?依據(jù)。?3、?正確預(yù)?測(cè)各項(xiàng)?收入?及時(shí)了?解醫(yī)療?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)，正?確預(yù)測(cè)?各項(xiàng)收?入。收?入是支?出的保?證“量?入為出?”是預(yù)?算的基?本原則?。要想?把預(yù)算?作得科?學(xué)、準(zhǔn)?確、切?合實(shí)際?，就要?對(duì)醫(yī)療?市場(chǎng)行?情、動(dòng)?態(tài)進(jìn)行?充分的?了解、?預(yù)測(cè)。?特別是?對(duì)國(guó)家?的方針?、政策?精神要?吃透、?弄清，?正確估?計(jì)市場(chǎng)?形勢(shì)，?除國(guó)家?方針政?策對(duì)醫(yī)?院的影?響外，?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)、行?情、過(guò)?去的經(jīng)?驗(yàn)、醫(yī)?院開(kāi)展?的新項(xiàng)?目、新?技術(shù)、?設(shè)備增?加帶來(lái)?的效益?等，都?要記入?財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)中，?進(jìn)行預(yù)?測(cè)、分?析，盡?量把各?項(xiàng)收入?算準(zhǔn)、?算細(xì)。?只有可?靠穩(wěn)定?的收入?來(lái)源，?才能保?證支出?的落實(shí)?，否則?，所謂?的預(yù)算?將成為?一紙空?文，毫?無(wú)價(jià)值?，不切?實(shí)際的?預(yù)算及?預(yù)算的?失誤會(huì)?影響醫(yī)?院整個(gè)?經(jīng)濟(jì)計(jì)?劃的落?實(shí)，因?此，高?質(zhì)、合?理的做?好預(yù)算?，準(zhǔn)確?預(yù)測(cè)資?金收入?，對(duì)合?理運(yùn)用?、安排?有效資?金的實(shí)?施、運(yùn)?用，具?有非常?重要的?意義。?全面?了解醫(yī)?院工作?，盡可?能把預(yù)?算做到?項(xiàng)目上?，按照?醫(yī)院年?度工作?計(jì)劃對(duì)?一些大?項(xiàng)支出?做精心?安排，?確實(shí)無(wú)?法得到?落實(shí)的?要向領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)明?資金的?籌措方?式或建?議不安?排。非?安排不?可的建?議減少?其他項(xiàng)?目開(kāi)支?。預(yù)算?的制定?者要對(duì)?醫(yī)院需?辦的事?情做到?心中有?數(shù)。編?制預(yù)算?的目的?是控制?支出，?隨著預(yù)?算指標(biāo)?的下達(dá)?，各部?門(mén)必須?嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算?，改變?不顧資?金供給?情況，?隨意向?財(cái)務(wù)部?門(mén)伸手?要錢(qián)的?局面。?在編制?預(yù)算前?，各科?室要根?據(jù)年度?的工作?任務(wù)、?人員編?制的增?減、開(kāi)?支標(biāo)準(zhǔn)?，以及?年度的?門(mén)診、?住院部?預(yù)算工?作量，?新開(kāi)展?的醫(yī)療?項(xiàng)目，?根據(jù)國(guó)?家政策?調(diào)整因?素、醫(yī)?療收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)以?及藥品?價(jià)格變?動(dòng)的情?況，編?制收入?與支出?的概算?。最后?由財(cái)務(wù)?部門(mén)匯?總測(cè)算?，編制?總的收?入支出?預(yù)算。?并按兩?個(gè)層次?劃分：?①醫(yī)院?正常運(yùn)?行費(fèi)用?;即人?員經(jīng)費(fèi)?、藥品?、衛(wèi)生?材料及?其他材?料費(fèi)用?、水電?費(fèi)、電?話費(fèi)、?辦公費(fèi)?、差旅?費(fèi)等;?②專(zhuān)用?費(fèi)用：?即有關(guān)?的醫(yī)療?器械，?設(shè)備的?購(gòu)置及?基礎(chǔ)設(shè)?施等公?用經(jīng)費(fèi)?。對(duì)不?合理的?支出結(jié)?構(gòu)要進(jìn)?行調(diào)整?，實(shí)現(xiàn)?醫(yī)療資?源的科?學(xué)配置?，促進(jìn)?醫(yī)院健?康有序?的發(fā)展?。4?、加強(qiáng)?和完善?醫(yī)院內(nèi)?控制度?建立?完善的?內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理?體系，?界定會(huì)?計(jì)人員?的職責(zé)?、權(quán)限?，確定?會(huì)計(jì)部?門(mén)與其?他職能?部門(mén)的?關(guān)系，?財(cái)會(huì)核?算的組?織形式?等，建?立內(nèi)部?牽制制?度。根?據(jù)崗位?分工，?界定各?崗位的?職責(zé)，?利用內(nèi)?部分工?而產(chǎn)生?相互關(guān)?系，相?互制約?，從而?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的內(nèi)部?控制機(jī)?制，內(nèi)?部控制?機(jī)制作?為現(xiàn)代?化管理?的精髓?，是醫(yī)?院減少?差錯(cuò)、?預(yù)防舞?弊現(xiàn)象?的有效?手段。?財(cái)務(wù)管?理涉及?醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的各個(gè)?環(huán)節(jié)，?內(nèi)部控?制則應(yīng)?貫穿于?每項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?之中。?通過(guò)科?學(xué)、嚴(yán)?密、有?效的內(nèi)?部控制?制度建?設(shè)，可?大大加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員之?間的相?互制約?和監(jiān)督?。提高?會(huì)計(jì)核?算工作?的質(zhì)量?，避免?和防止?會(huì)計(jì)事?務(wù)處理?中發(fā)生?差錯(cuò)及?舞弊行?為，遏?制單位?內(nèi)部人?員的經(jīng)?濟(jì)犯罪?，對(duì)促?進(jìn)醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)的?健康發(fā)?展，具?有十分?重要的?意義。?5、?建立固?定資產(chǎn)?管理體?系針?對(duì)醫(yī)院?實(shí)際，?制定切?實(shí)可行?的固定?資產(chǎn)管?理制度?，和資?產(chǎn)報(bào)廢?制度。?財(cái)務(wù)部?門(mén)與相?關(guān)部門(mén)?密切配?合，協(xié)?助物資?設(shè)備部?門(mén)建立?健全資?產(chǎn)管理?制度，?定期清?查，防?止物資?的浪費(fèi)?和積壓?，加強(qiáng)?驗(yàn)收和?入庫(kù)計(jì)?量工作?，確保?物資出?入庫(kù)的?質(zhì)和數(shù)?量真實(shí)?，完整?。建立?盤(pán)點(diǎn)清?查制度?，做到?賬賬相?符，賬?卡相符?，賬實(shí)?相符，?保證資?產(chǎn)的安?全完整?，堵塞?漏洞，?有效防?止國(guó)有?資產(chǎn)的?流失。?20?23醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)范文?（十二?）一?年即將?過(guò)去，?回顧一?年來(lái)本?部門(mén)所?做的工?作：未?了的歷?史遺留?事宜、?會(huì)計(jì)核?算業(yè)務(wù)?的變化?、會(huì)計(jì)?核算體?系的調(diào)?整、會(huì)?計(jì)人員?的調(diào)整?、銀行?還貸壓?力、資?金籌措?壓力、?大量資?金結(jié)算?業(yè)務(wù)，?繁雜的?日常報(bào)?銷(xiāo)工作?、日常?財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作?，繁雜?的分部?門(mén)、分?項(xiàng)目核?算工作?，財(cái)務(wù)?預(yù)算、?計(jì)劃執(zhí)?行情況?的核算?，各種?財(cái)務(wù)票?據(jù)的領(lǐng)?取、規(guī)?范化使?用、票?據(jù)核銷(xiāo)?工作，?財(cái)務(wù)規(guī)?范的貫?徹落實(shí)?、資金?借貸合?同的草?擬、公?文寫(xiě)作?知識(shí)的?學(xué)習(xí)、?運(yùn)用，?內(nèi)部部?門(mén)間工?作的協(xié)?調(diào)，外?部財(cái)政?、物價(jià)?、稅務(wù)?、銀行?、審計(jì)?等工作?的協(xié)調(diào)?，財(cái)務(wù)?新知識(shí)?的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐?等等，?全體財(cái)?務(wù)處人?員真是?感慨萬(wàn)?千。?只要精?神不滑?坡，辦?法總比?困難，?全體財(cái)?務(wù)人員?正是牢?牢記住?了這一?點(diǎn)，始?終牢記?全院工?作一盤(pán)?棋，以?本部門(mén)?的年度?工作目?標(biāo)為中?心，通?過(guò)群策?群力，?全體財(cái)?務(wù)人員?拎成一?股繩，?發(fā)揮財(cái)?務(wù)人員?的整體?力量。?年在學(xué)?院財(cái)務(wù)?人員較?少、財(cái)?務(wù)人員?和財(cái)務(wù)?核算體?系較大?調(diào)整的?情況下?，財(cái)務(wù)?處全體?人員克?服了工?作中的?種種壓?力與困?難，在?院領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)?有關(guān)主?管部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)人?員、相?關(guān)部門(mén)?的關(guān)心?、指導(dǎo)?、幫助?下，全?面完成?了年度?部門(mén)既?定的工?作目標(biāo)?，并在?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)?報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)?系等多?方面取?得了階?段性的?工作成?績(jī)，受?到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有?關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定。現(xiàn)?將年學(xué)?院財(cái)務(wù)?處總體?工作總?結(jié)如下?，不足?之處還?望領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?人員在?多多包?涵的基?礎(chǔ)上不?吝指正?。一?、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)核?算方面?（一?）精心?設(shè)計(jì)會(huì)?計(jì)核算?體系，?全面、?真實(shí)、?及時(shí)的?提供財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?信息，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策等?提供有?用的決?策信息?，得到?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和?贊揚(yáng)?凡事預(yù)?則立，?年學(xué)院?全體財(cái)?務(wù)人員?在學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)專(zhuān)?家的指?導(dǎo)、幫?助下，?總結(jié)了?以前年?度會(huì)計(jì)?核算經(jīng)?驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合學(xué)?院的具?體情況?和年度?財(cái)務(wù)工?作目標(biāo)?，通過(guò)?會(huì)議研?討、日?常交流?、向?qū)?家請(qǐng)教?、向兄?弟單位?學(xué)習(xí)和?再實(shí)踐?再總結(jié)?等多種?形式，?事先根?據(jù)學(xué)院?發(fā)展目?標(biāo)對(duì)會(huì)?計(jì)核算?資料的?要求，?利用現(xiàn)?代化的?會(huì)計(jì)核?算手段?，精心?組織、?設(shè)計(jì)學(xué)?院的會(huì)?計(jì)核算?體系和?會(huì)計(jì)信?息報(bào)告?系統(tǒng)。?在符合?國(guó)家正?常財(cái)務(wù)?核算對(duì)?財(cái)務(wù)工?作要求?的前提?下，利?用電算?化手段?設(shè)置了?分部門(mén)?、分項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)核算?體系，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?，上級(jí)?主管部?門(mén)、財(cái)?政、稅?務(wù)監(jiān)督?，內(nèi)部?各部門(mén)?控制使?用資金?等多方?面及時(shí)?提供了?大量真?實(shí)、完?整、有?用的財(cái)?務(wù)信息?。年?全體財(cái)?務(wù)人員?緊緊圍?繞學(xué)院?的財(cái)務(wù)?工作目?標(biāo)，特?別是學(xué)?院規(guī)定?每月日?必須提?供內(nèi)部?分部門(mén)?、分項(xiàng)?目年度?經(jīng)費(fèi)計(jì)?劃執(zhí)行?情況統(tǒng)?計(jì)信息?的情況?下，即?使國(guó)家?法定休?息日沒(méi)?有完整?的休息?過(guò)。全?體財(cái)務(wù)?人員就?是為了?實(shí)現(xiàn)一?個(gè)共同?的目標(biāo)?準(zhǔn)確、?及時(shí)的?提供財(cái)?務(wù)核算?信息。?通過(guò)全?體財(cái)務(wù)?人員的?共同努?力，我?們順利?的完成?了年度?會(huì)計(jì)核?算目標(biāo)?，每月?按時(shí)、?準(zhǔn)確、?完整的?提供了?財(cái)務(wù)核?算資料?并發(fā)放?到每個(gè)?相關(guān)部?門(mén)、相?關(guān)人人?員的手?中，為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策和?有關(guān)部?門(mén)的監(jiān)?督、管?理提供?了大量?真實(shí)、?完整、?及時(shí)、?有用的?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算?信息。?通過(guò)財(cái)?務(wù)處全?體人員?的共同?努力，?學(xué)院財(cái)?務(wù)處的?工作成?績(jī)，受?到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有?關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定。?（二）?堅(jiān)持會(huì)?計(jì)創(chuàng)新?，克服?工作中?的種種?壓力與?困難，?在會(huì)計(jì)?人員較?少的情?況下辦?理了大?量的歷?史遺留?事項(xiàng)，?取得了?階段性?的工作?成績(jī)?由于學(xué)?院的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作一?向比較?薄弱，?歷史遺?留的未?達(dá)賬項(xiàng)?、未完?工程項(xiàng)?目的結(jié)?算、以?前年度?相關(guān)稅?務(wù)事宜?、駕駛?培訓(xùn)業(yè)?務(wù)單獨(dú)?核算后?遺留下?來(lái)的大?量的往?來(lái)清算?、資金?結(jié)算、?歷史遺?留稅務(wù)?事宜等?工作都?比較多?。特別?是近年?來(lái)由于?學(xué)院開(kāi)?辟新的?辦學(xué)途?徑，學(xué)?院采用?新的核?算體系?，會(huì)計(jì)?人員相?對(duì)較少?，會(huì)計(jì)?人員和?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)變動(dòng)?較大等?等，引?起的學(xué)?院財(cái)務(wù)?工作壓?力日易?顯現(xiàn)。?大量的?歷史遺?留事項(xiàng)?需要我?們?cè)诒?來(lái)日常?工作就?比較緊?的情況?下利用?加班加?點(diǎn)的時(shí)?間來(lái)完?成，全?體財(cái)務(wù)?人員從?來(lái)不計(jì)?較個(gè)人?得失，?年清理?了大量?歷史遺?留的未?達(dá)賬項(xiàng)?，清理?了大量?的未付?工程款?項(xiàng)等等?。為?適應(yīng)財(cái)?政、物?價(jià)、工?商、稅?務(wù)體系?的要求?，全面?維護(hù)學(xué)?院的整?體利益?，確保?學(xué)院的?利益化?，在進(jìn)?行賬務(wù)?處理的?過(guò)程中?，一項(xiàng)?資產(chǎn)的?購(gòu)置支?出不得?兩次進(jìn)?入成本?。院財(cái)?務(wù)處在?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)與有?關(guān)專(zhuān)家?的指導(dǎo)?、幫助?下，按?國(guó)家相?關(guān)法律?、法規(guī)?的規(guī)定?，將原?來(lái)學(xué)院?統(tǒng)一按?照事業(yè)?單位會(huì)?計(jì)制度?的核算?模式進(jìn)?行分事?業(yè)支出?和經(jīng)營(yíng)?支出分?別會(huì)計(jì)?制度進(jìn)?行會(huì)計(jì)?核算，?即將學(xué)?院經(jīng)營(yíng)?支出的?資產(chǎn)購(gòu)?置采用?經(jīng)營(yíng)核?算的模?式，分?次計(jì)提?折舊的?方式進(jìn)?入成本?，為學(xué)?院節(jié)省?大量的?資金流?出，為?學(xué)院的?發(fā)展提?供了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?。二?、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)監(jiān)?督方面?財(cái)務(wù)?處全體?人員堅(jiān)?持從細(xì)?微處入?手，按?國(guó)家財(cái)?務(wù)規(guī)定?對(duì)每一?筆收支?票據(jù)的?真實(shí)性?、完整?性進(jìn)行?認(rèn)真審?核，嚴(yán)?格控制?現(xiàn)金的?支出，?對(duì)超過(guò)?現(xiàn)金限?額的支?出按國(guó)?家相關(guān)?規(guī)定嚴(yán)?格控制?現(xiàn)金的?使用。?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)印章?的管理?和使用?，定期?進(jìn)行銀?企資金?的核對(duì)?。確保?學(xué)院資?金的安?全、完?整。進(jìn)?一步加?強(qiáng)資產(chǎn)?和財(cái)務(wù)?票據(jù)的?管理，?采取專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?，日常?工作中?做好各?種財(cái)政?、稅務(wù)?和內(nèi)部?印制的?票據(jù)的?領(lǐng)用、?核銷(xiāo)、?庫(kù)存等?的臺(tái)賬?登記工?作，每?次都向?領(lǐng)用人?書(shū)面交?待清楚?各種票?據(jù)的使?用規(guī)定?、注意?事項(xiàng)等?相關(guān)的?事宜，?及時(shí)核?銷(xiāo)各種?票據(jù)以?確保學(xué)?院的所?有收入?及時(shí)進(jìn)?行賬務(wù)?處理，?堅(jiān)持財(cái)?務(wù)收支?兩條線?，嚴(yán)格?實(shí)物資?產(chǎn)的入?庫(kù)手續(xù)?，從源?頭做好?學(xué)院的?財(cái)務(wù)監(jiān)?督工作?。財(cái)?務(wù)收支?兩條線?就是所?有的財(cái)?務(wù)收入?都必須?入學(xué)院?統(tǒng)一的?財(cái)務(wù)賬?務(wù)，所?有的支?出都必?須按學(xué)?院事先?規(guī)定的?用款手?續(xù)辦理?用款，?涉及到?財(cái)政性?資金收?支內(nèi)容?的還必?須按國(guó)?家財(cái)政?性資金?收支的?規(guī)定辦?理預(yù)算?外資金?的財(cái)政?專(zhuān)戶(hù)交?存、返?還和資?產(chǎn)購(gòu)置?、日常?大宗消?耗的政?府采購(gòu)?。財(cái)務(wù)?收支兩?條線是?學(xué)院所?有財(cái)務(wù)?工作都?必須遵?循的一?個(gè)重要?的財(cái)務(wù)?紀(jì)律。?做好學(xué)?院的財(cái)?務(wù)票據(jù)?管理工?作就是?做好了?財(cái)務(wù)收?支兩條?線的源?頭控制?工作，?財(cái)務(wù)處?正是從?這一關(guān)?鍵的源?頭控制?入手，?嚴(yán)格區(qū)?分學(xué)院?的收支?，做到?全年財(cái)?務(wù)收支?無(wú)差錯(cuò)?。受到?學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)和有?關(guān)上級(jí)?主管部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。學(xué)?院國(guó)有?資歷本?的保值?增值是?學(xué)院全?部活動(dòng)?的一個(gè)?重要的?結(jié)果,?縱觀國(guó)?有資本?保值增?值的幾?個(gè)方面?：收支?節(jié)余和?實(shí)物投?資形成?的一般?基金、?專(zhuān)款專(zhuān)?用的專(zhuān)?用基金?結(jié)余、?實(shí)物購(gòu)?置形成?的固定?基金增?長(zhǎng)。在?上述幾?項(xiàng)保證?國(guó)有資?本值增?值的內(nèi)?容中，?保證固?定資產(chǎn)?的購(gòu)置?形成的?固定基?金的增?長(zhǎng)是保?證國(guó)有?資本保?值增值?的一個(gè)?重要的?方面。?財(cái)務(wù)處?全體人?員正是?從這個(gè)?重要方?面入手?，在日?常的財(cái)?務(wù)報(bào)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)?管理過(guò)?程中一?絲不茍?的做好?的每項(xiàng)?實(shí)物資?產(chǎn)購(gòu)置?的入庫(kù)?驗(yàn)收手?續(xù)的審?核工作?，從而?從源頭?上控制?住了學(xué)?院實(shí)物?資產(chǎn)的?真實(shí)、?完整。?保證了?國(guó)有資?產(chǎn)保值?增值目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?三、資?金籌措?、內(nèi)外?協(xié)調(diào)方?面資?金是學(xué)?院正常?教學(xué)活?動(dòng)和學(xué)?院發(fā)展?的血液?，年由?于學(xué)院?銀行還?貸款的?巨大壓?力，從?年初開(kāi)?始學(xué)院?就面臨?著銀行?轉(zhuǎn)貸款?難等資?金壓力?，具體?原因?yàn)?：第?一、國(guó)?家為控?制宏觀?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的速?度，提?高資本?投入的?效率，?全面壓?縮、限?制銀行?貸款;?第二、?學(xué)院不?能提供?銀行貸?款認(rèn)可?的擔(dān)保?單位和?擔(dān)保資?產(chǎn)。學(xué)?院事業(yè)?性資產(chǎn)?不能作?為銀行?貸款擔(dān)?保的資?產(chǎn)，又?不能與?其他單?位進(jìn)行?互相擔(dān)?保。?第三、?學(xué)院的?經(jīng)營(yíng)性?收支單?獨(dú)核算?后，事?業(yè)性收?支的資?金進(jìn)出?量相對(duì)?減少，?現(xiàn)有的?財(cái)務(wù)收?支情況?也限制?了轉(zhuǎn)貸?款和新?增加銀?行貸款?。第?四、由?于學(xué)院?日均銀?行存款?余額較?少，不?能滿(mǎn)足?銀行提?出的存?款與貸?款的余?額比例?關(guān)系等?等。年?在學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和局?財(cái)務(wù)處?的直接?協(xié)調(diào)下?，通過(guò)?向市交?通局和?其他單?位借款?等形式?共償還?銀行到?期貸款?___?_萬(wàn)元?，新辦?理銀行?貸款_?___?萬(wàn)元，?較大的?綏解了?學(xué)院的?資金壓?力，保?證了學(xué)?院正常?教學(xué)工?作的開(kāi)?展。?在對(duì)外?聯(lián)系方?面，學(xué)?院財(cái)務(wù)?處在學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?聯(lián)系的?主要部?門(mén)有：?財(cái)政、?物價(jià)、?銀行、?稅務(wù)、?審計(jì)及?交通局?主管處?室等部?門(mén)。在?對(duì)外聯(lián)?系的過(guò)?程中，?我們堅(jiān)?持始終?把學(xué)院?的利益?放在首?位，堅(jiān)?持維護(hù)?學(xué)院的?整體形?象。以?年初計(jì)?劃安排?的有限?的部門(mén)?經(jīng)費(fèi)為?限，盡?力使所?花費(fèi)的?每一分?錢(qián)都有?回報(bào)為?基本準(zhǔn)?繩，通?過(guò)院領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和全體?財(cái)務(wù)人?員的共?同努力?，年辦?理大通?達(dá)公司?稅收減?免近_?___?萬(wàn)元，?學(xué)院教?學(xué)用車(chē)?輛減免?車(chē)船稅?___?_萬(wàn)元?，減免?物價(jià)年?審收費(fèi)?___?_萬(wàn)元?，銀行?貸款利?息減收?___?_萬(wàn)元?，力爭(zhēng)?年底前?取得財(cái)?政追加?財(cái)政撥?款__?__萬(wàn)?元，同?時(shí)還辦?理了對(duì)?社會(huì)繼?續(xù)教育?培訓(xùn)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?的核定?，社會(huì)?培訓(xùn)發(fā)?票的領(lǐng)?用等工?作。更?值得一?提的是?，財(cái)務(wù)?處在對(duì)?外交往?的過(guò)程?中，時(shí)?時(shí)不忘?宣傳學(xué)?院，年?利用工?作的便?利為學(xué)?院招收?駕駛培?訓(xùn)學(xué)院?200?多人，?為學(xué)院?整體發(fā)?展盡本?部門(mén)的?努力。?四、?年工作?設(shè)想及?需要改?進(jìn)方面?年學(xué)?院財(cái)務(wù)?處在院?領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)和其?他相關(guān)?部門(mén)、?相關(guān)人?員的幫?助、指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)下，?盡管在?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)?報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)?系等多?方面取?得了階?段性的?工作成?績(jī)，受?到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有?關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定。但?不足之?處也有?很多，?現(xiàn)結(jié)合?學(xué)院年?財(cái)務(wù)工?作將年?學(xué)院財(cái)?務(wù)處工?作設(shè)想?第一?、在條?件允許?的情況?下，增?加會(huì)計(jì)?人員1?至2人?，增強(qiáng)?學(xué)院財(cái)?務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情?況的控?制分析?力量，?進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)?院的財(cái)?務(wù)、會(huì)?計(jì)核算?工作，?將學(xué)院?的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作進(jìn)一?步做實(shí)?。第?二、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?計(jì)劃的?管理，?加強(qiáng)計(jì)?劃執(zhí)行?情況的?分析與?控制，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先?參與決?策工作?，從源?頭做好?財(cái)務(wù)管?理工作?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供有?用的決?策信息?。第?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)?督工作?，從學(xué)?院的每?筆收支?入手，?進(jìn)一步?嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家?相關(guān)的?財(cái)經(jīng)政?策，保?證學(xué)院?財(cái)務(wù)工?作的真?實(shí)、完?整，維?護(hù)學(xué)院?的整體?利益。?第四?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?與銀行?及其他?相關(guān)的?溝通、?交往，?在院領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和局財(cái)?務(wù)處的?關(guān)心、?幫助下?，力爭(zhēng)?辦理完?畢__?__萬(wàn)?元到期?銀行貸?款的轉(zhuǎn)?貸款手?續(xù)，并?力爭(zhēng)開(kāi)?辟新的?資金來(lái)?源渠道?，保證?學(xué)院正?常教學(xué)?工作的?資金需?要。?第五、?進(jìn)一步?加強(qiáng)與?財(cái)政、?稅務(wù)、?物價(jià)等?相關(guān)主?管部門(mén)?的溝通?、聯(lián)系?，為學(xué)?院爭(zhēng)取?的優(yōu)惠?政策，?為學(xué)院?的發(fā)展?爭(zhēng)取的?資金，?力爭(zhēng)學(xué)?院利益?。第?六、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?收支兩?線，力?爭(zhēng)做到?財(cái)務(wù)票?據(jù)計(jì)算?機(jī)管理?，從源?頭加強(qiáng)?收入的?管理，?進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)支出?的審核?工作并?嚴(yán)格執(zhí)?行年度?財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃?。按以?收定支?，先收?后支，?收支略?有節(jié)余?的原則?控制、?使用好?學(xué)院有?限的資?金，使?學(xué)院的?每一分?資金都?發(fā)揮的?財(cái)務(wù)效?益。?第七、?進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)?部部門(mén)?間的溝?通、協(xié)?調(diào)工作?，嚴(yán)格?按部門(mén)?職責(zé)做?好本部?門(mén)的工?作，發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)?有的作?用，為?領(lǐng)導(dǎo)分?憂(yōu)、解?難。?第八、?象財(cái)務(wù)?人員學(xué)?習(xí)、運(yùn)?用公文?寫(xiě)作知?識(shí)一樣?做好財(cái)?務(wù)知識(shí)?在全院?的宣傳?、貫徹?工作，?進(jìn)一步?加強(qiáng)各?部門(mén)人?員既當(dāng)?家又理?財(cái)?shù)呢?cái)?務(wù)意識(shí)?，推動(dòng)?學(xué)院整?體財(cái)務(wù)?工作再?上新臺(tái)?階。?第九、?做好日?常的會(huì)?計(jì)核算?、會(huì)計(jì)?監(jiān)督、?會(huì)計(jì)報(bào)?告和其?他相關(guān)?財(cái)務(wù)管?理信息?的核算?、監(jiān)督?、報(bào)告?工作，?做好與?稅務(wù)、?財(cái)政、?物價(jià)等?有關(guān)部?門(mén)的聯(lián)?系、溝?通工作?。第?十、進(jìn)?一步辦?理學(xué)院?歷史遺?留的財(cái)?務(wù)事項(xiàng)?，完成?好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他相?關(guān)工作?。2?023?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（十?三）?各位代?表、各?位領(lǐng)導(dǎo)?：大?家好!?__?__會(huì)?召開(kāi)以?來(lái)，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷支持?下，在?全院廣?大職工?的積極?協(xié)助下?，我們?嚴(yán)格執(zhí)?行醫(yī)院?財(cái)務(wù)制?度，遵?循財(cái)務(wù)?工作為?醫(yī)療工?作服務(wù)?的原則?，統(tǒng)籌?兼顧，?較好地?完成了?我院領(lǐng)?導(dǎo)及上?級(jí)主管?部門(mén)安?排的財(cái)?務(wù)工作?，促進(jìn)?了我院?各項(xiàng)工?作的開(kāi)?展?，F(xiàn)?將全年?的財(cái)務(wù)?工作情?況報(bào)告?如下：?一、?資產(chǎn)狀?況截?至__?__月?___?_日，?資產(chǎn)總?額為_(kāi)?___?元，負(fù)?債__?__元?，凈資?產(chǎn)__?__元?。（?一）資?產(chǎn)概況?總資?產(chǎn)中，?貨幣資?金__?__元?，占資?產(chǎn)總額?的4.?63;