安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案(精華版)

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案總體目標(biāo)以工程質(zhì)量、平安為核心，牢固樹立“平安第一、質(zhì)量至上〞的理念，增強(qiáng)參建人員對(duì)工程質(zhì)量和平安的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，精心組織、精心施工、精心治理。以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根底，建立以工程經(jīng)理部為核心、各職能部門各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，形成閉環(huán)治理、有序可控，使標(biāo)準(zhǔn)化治理水平明顯提高，把本工程建成精品工程、平安工程。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案治理體系組長：工程經(jīng)理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：總工程師副組長：工程副經(jīng)理組長：工程經(jīng)理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：總工程師副組長：工程副經(jīng)理安質(zhì)部部長工程技術(shù)部部長計(jì)劃合同部長財(cái)務(wù)部部長綜合辦公室主任各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各工班負(fù)責(zé)人全體施工人員圖2.1標(biāo)準(zhǔn)化治理組織機(jī)構(gòu)圖平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案治理措施臨建設(shè)施〔1〕工地建設(shè)程序：選址—規(guī)劃—制定方案—審批—核備—建設(shè)—撤除—恢復(fù)—驗(yàn)收；〔2〕工地建設(shè)應(yīng)滿足平安、環(huán)保、實(shí)用的要求，進(jìn)場后統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約資源；〔3〕工地建設(shè)環(huán)保設(shè)施：〔如三級(jí)沉淀池、化糞池、垃圾池〕要符合廣東環(huán)保相關(guān)部門及設(shè)計(jì)要求?！?〕信息化建設(shè)：通過不小于10M寬帶連接到工程經(jīng)理部信息系統(tǒng)，將工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測(cè)等及時(shí)納入主系統(tǒng)，利于工程經(jīng)理部的全局決策，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控納入系統(tǒng)。人員治理〔1〕結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備滿足招標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程部建立健全治理體系、治理制度、培訓(xùn)機(jī)制并落實(shí)責(zé)任；〔2〕工程治理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒同意的情況下不得更換；〔3〕勞務(wù)人員登名造冊(cè)，簽訂勞動(dòng)合同，工資由工程部財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放，并全過程留影像；〔4〕建立勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)考核制度，每年組織5次以上有關(guān)于施工技術(shù)、生產(chǎn)技能、平安生產(chǎn)、文明施工等方面的知識(shí)講座。材料治理〔1〕編制物資治理的有關(guān)制度和方法，指導(dǎo)、檢查下屬單位的物資治理工作；〔2〕按照業(yè)主《工程材料治理方法》，提供材料使用方案、材料到場清點(diǎn)、材料儲(chǔ)存保管、材料試驗(yàn)等工作；〔3〕材料信息化治理，從材料的進(jìn)場開始到使用部位、使用數(shù)量進(jìn)行全過程跟蹤治理并及時(shí)上報(bào)至業(yè)主信息治理系統(tǒng)。治理制度根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理體會(huì)結(jié)合本工程實(shí)際，完善形成工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：〔1〕工程綜合治理、計(jì)財(cái)治理、設(shè)備物資治理等根本治理制度；〔2〕施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方案和專業(yè)技術(shù)方案；〔3〕工程質(zhì)量自控手冊(cè)、平安自控手冊(cè)和試驗(yàn)檢測(cè)手冊(cè)；〔4〕編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；〔5〕以崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點(diǎn)卡片；〔6〕工程關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗(yàn)收交接、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)體工程檢測(cè)和現(xiàn)場資源考核等管控報(bào)表。現(xiàn)場治理〔1〕現(xiàn)場技術(shù)治理A、針對(duì)工程特點(diǎn)制定《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，并根據(jù)施工進(jìn)度，施工工序及時(shí)培訓(xùn)并制成卡片下發(fā)；B、樹立環(huán)保理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護(hù)生態(tài)、有序開展〞的原那么進(jìn)行施工，減小對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、排水和生態(tài)綠化環(huán)境的破壞；從工序、技術(shù)、工藝和治理的角度入手，有效消除土方施工的質(zhì)量通病，提高土方施工質(zhì)量；C、按照“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性〞原那么編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要多方案比選；D、施工工廠化、機(jī)械化、集約化，提高施工效率，提升治理實(shí)效及實(shí)體工程質(zhì)量；〔2〕檢查驗(yàn)收治理A、上級(jí)單位檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查：工程經(jīng)理部組織安質(zhì)環(huán)保部、工程治理部相關(guān)人員參加，組成檢查小組，抽查工程部或局部作業(yè)隊(duì)，由安質(zhì)環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)匯總形成檢查記錄、檢查通報(bào)并催促對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗(yàn)證閉合。不定期檢查：根據(jù)工程進(jìn)展和工作特點(diǎn)，組織進(jìn)行平安質(zhì)量專項(xiàng)大檢查；專項(xiàng)檢查由平安環(huán)保部組織，相關(guān)人員參加，根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要進(jìn)行；日常巡檢或抽查由各級(jí)專業(yè)工程師進(jìn)行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題以通報(bào)、質(zhì)量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責(zé)任單位并催促整改，驗(yàn)證閉合。B、內(nèi)部檢查工程經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)所屬管段進(jìn)行定期不定期檢查。定期檢查：工程經(jīng)理部每月，各施工隊(duì)每半月一次檢查。由工程領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參與。不定期檢查：根據(jù)工程進(jìn)展，組織檢查以及日常檢查。工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門同時(shí)或分別進(jìn)行。〔3〕現(xiàn)場平安治理定期召開平安會(huì)議，分析平安形勢(shì)，總結(jié)布置平安生產(chǎn)工作，定期開展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，并摘取有力措施限期整改，建立平安治理目標(biāo)，建立健全平安生產(chǎn)保證體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，開展平安宣傳教育活動(dòng)，做好平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告及處理制度，嚴(yán)格平安生產(chǎn)的考核，確保工程施工平安、順利進(jìn)行?！?〕環(huán)保文明治理A、依據(jù)國家及地方相關(guān)要求制定相應(yīng)的環(huán)水保措施、方案，并接受環(huán)水保監(jiān)理的監(jiān)督；B、駐地建設(shè)、暫時(shí)建筑及在施工過程中的環(huán)境保護(hù)，要到達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、地方有關(guān)部門、受影響居民的滿意。過程控制〔1〕重點(diǎn)推進(jìn)五個(gè)方面的工作A、突出細(xì)節(jié)治理，嚴(yán)格細(xì)節(jié)控制，落實(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任，確保工程治理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行；B、健全質(zhì)量平安自控體系，落實(shí)治理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)制、技術(shù)質(zhì)檢人員旁站制和平安質(zhì)量巡檢制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工平安責(zé)任目標(biāo)；C、強(qiáng)化施工技術(shù)治理，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新施工工藝工法，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場測(cè)量試驗(yàn)，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地；D、分解落實(shí)工程經(jīng)理部下達(dá)的施工方案，組織作業(yè)隊(duì)快速有序施工，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)；E、嚴(yán)格本錢治理過程控制，完善變更調(diào)差第一手資料，加強(qiáng)設(shè)備材料現(xiàn)場治理，努力降低工程本錢?！?〕過程控制的形式工程在建設(shè)過程中按照目標(biāo)治理、分級(jí)治理和封閉治理的方式，始終加強(qiáng)過程控制，注重?fù)显搭^、撓根底、撓環(huán)節(jié)、撓落實(shí)，制定相關(guān)的治理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、平安、投資、環(huán)保等各項(xiàng)治理處于可控狀態(tài)。堅(jiān)持以現(xiàn)場治理和過程控制為重心，重點(diǎn)落實(shí)“三統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)、六控制〞。三統(tǒng)一：即本著保護(hù)環(huán)境、流水作業(yè)的原那么，統(tǒng)一現(xiàn)場平面布置；根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境特點(diǎn)，統(tǒng)一平安文明標(biāo)志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線〞建設(shè)。四標(biāo)準(zhǔn)：即通過配齊骨干、嚴(yán)管善待，標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)治理；通過樣板引路、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工；通過培訓(xùn)教育、紀(jì)律約束，標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為；通過完善設(shè)施、專業(yè)操作，標(biāo)準(zhǔn)工地測(cè)量試驗(yàn)。六控制：即堅(jiān)持“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、治理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好〞，提高平安、質(zhì)量、工期、本錢、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新控制水平。〔3〕加強(qiáng)過程控制要切實(shí)執(zhí)行的制度A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量目標(biāo)治理制度C、質(zhì)量一票否決權(quán)制度D、質(zhì)量預(yù)控制度E、施工過程的質(zhì)量檢測(cè)制度F、原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度G、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度H、技術(shù)交底制度I、測(cè)量復(fù)核制度G、“三自治理〞制度〔自檢、自糾、自控治理制度〕K、堅(jiān)持“五不施工〞、“三不交接〞、“一不計(jì)價(jià)〞制度L、“三檢〞制度〔自檢、互檢、交接檢制度〕M、隱蔽工程檢查制度N、施工資料記錄整理和追溯制度O、質(zhì)量事故報(bào)告制度P、質(zhì)量責(zé)任追究制度