公司年度培訓計劃方案

公司年度培訓計劃方案為提高員工的整體水平，新的一年，怎樣擬訂年度培訓計劃?下邊是采集整理的公司年度培訓計劃，歡迎閱讀。公司年度培訓計劃篇一一、培訓目標經(jīng)過培訓，提高員工的服務意識、文化素質(zhì)和管理服務水平，掌握酒店式服務操作技術，打造品牌、全面塑造"××"的職業(yè)團隊，實現(xiàn)公司的超更加展。二、培訓原則一致計劃、一致內(nèi)容、一致查核、分別實行。三、培訓方式全員參加，分階段、分層次的實行。1、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本狀況、服務禮儀、禮儀、管理與服務技巧等。2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務知識培訓和查核。3、在崗培訓：針對不一樣對象，又針對地展開系列化、正規(guī)化的培訓。培訓方法：集中講課，公然議論，剖析事例，總結(jié)學習領會。查核方法：口試/以現(xiàn)場發(fā)問方式，查驗員工對培訓內(nèi)容的掌握程度;筆試/每階段培訓結(jié)束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內(nèi)容的接受能力和培訓成效。抽查/工作中，不準時隨機抽查員工對培訓內(nèi)容的接受程度。四、培訓內(nèi)容實時間安排㈠公共課程培訓認識公司發(fā)展過程、公司現(xiàn)狀，熟習××公司《員工守則》和各項管理制度，遵守職業(yè)道德，掌握服務技術，增強服務意識，弘揚團隊精神，實現(xiàn)公司理念。㈡崗位課程培訓熟習個崗位職責、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，提高服務水平、業(yè)務技術，增強服務意識，努力做好各自工作。公司年度培訓計劃篇二針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力單薄的現(xiàn)象，聯(lián)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃大綱》和"xx"整體發(fā)展戰(zhàn)略，鼎力推動員工素質(zhì)提高工程，突出高技術、高技術人材培育及專業(yè)技術力量貯備培訓，為公司成立擁有永續(xù)競爭力的優(yōu)異公司供給適合的人力資源，全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推動公司健康迅速發(fā)展。一、整體目標1、增強公司高管人員的培訓，提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念，寬闊思路，增強決議能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、增強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完美知識構(gòu)造，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、增強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平易專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、增強公司操作人員的技術等級培訓，不停提高操作人員的業(yè)務水平易操作技術，增強嚴格執(zhí)行崗位職責的能力。5、增強公司員工的學歷培訓，提高各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、增強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加速持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務務實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類型地展開內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，保證培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，成立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，鄰近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和慣例培訓，經(jīng)過外委基地搞好有關專業(yè)培訓。3、堅持"公司+院校"的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與有關院校進行聯(lián)合辦學，創(chuàng)辦有關專業(yè)的專本科課程深造班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中講課，聯(lián)合自學達成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間許多于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間許多于20天;一般員工操作技術培訓累計時間許多于10天。三、培訓內(nèi)容與方式公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政目標的學習，國內(nèi)外政治形勢、經(jīng)濟形勢剖析，國家有關政策法例的研究與解讀。經(jīng)過上司主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開辟戰(zhàn)略思想，提高經(jīng)營理念，提高科學決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參加公司家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功公司觀光學習;參加國內(nèi)外有名公司高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷深造或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效查核、人力資源管理、激勵與交流、領導藝術等。請專家教授來公司集中講課;組織有關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光彩課程。2、學歷深造和專業(yè)知識培訓。踴躍鼓舞切合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其余碩士學位深造;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、增強項目經(jīng)理培訓。今年公司將下鼎力組織對任職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力求達到50%以上，要點提高他們的政治修養(yǎng)、管理能力、人際交流能力和業(yè)務能力。同時開通"全球職業(yè)教育在線"遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔擁有切合建筑師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織增強培訓，參加社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力求達到10人以上。4、寬闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游公司和關系公司學習觀光，認識生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師按期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新資料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培育創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進公司學習、學習先進經(jīng)驗，寬闊視線。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位觀光學習。3、增強對出門培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出版面資料報培訓中心，必需時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推行。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓和考前指導，提高職稱考試的合格率。對工程類等經(jīng)過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，邀請有關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。員工基礎培訓1、新工入廠培訓20XX年連續(xù)對新招聘員工進行增強公司的公司文化培訓、法律法例、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;經(jīng)過推行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技術培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽署率一定達到100%。試用期聯(lián)合績效查核評定成績，查核不合格的予以解雇，查核優(yōu)異者給于必定的表彰獎賞。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓20XX年要連續(xù)對人力中心人員進行公司文化、法律法例、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀點、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時跟著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增添，實時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、員工技術等級培訓20XX年公司計劃新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比率達到70%以上;20XX年一方面連續(xù)普及，擴大比率，工作要點是培育高級技術人員，計劃培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完美的技術人材系統(tǒng)?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ饕c放在基礎工作上，要點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比率40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加速高技術人材的培育和職業(yè)技術判定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市有關技校合時組織切合技師、高級技師條件的員工進行增強培訓、查核，力求新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐漸知足公司發(fā)展的要求。職業(yè)技術判定要使35歲以下的技術工人任職業(yè)技術培訓的基礎上完成首次判定取證工作。5、增強復合型、高層次人材培訓。各部門和基層單位要踴躍創(chuàng)立條件，鼓舞員工自學和參加各種組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司培訓需求相一致。使管理人員的專業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向有關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技術，成為一專多能的復合型人材和高層次人材。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部，要依據(jù)"三位一體"管理系統(tǒng)標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)要點工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急方案的操練培訓，保證人力資源知足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊人員的培訓看管歸入管理視線，推行指導和有效的干涉，除去隱患，確實保護公司信用。展開職業(yè)技術比武，促使年青優(yōu)異人材的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技術比武，并經(jīng)過專業(yè)比武的形式，選拔培育年青優(yōu)異高技術人材。展開學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，創(chuàng)辦土木匠程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對切合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;介紹優(yōu)異中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平易決議能力，更好地為公司服務。共2頁，目前第1頁123、調(diào)換員工自學踴躍性。為員工自學考試供給優(yōu)異的服務，幫助員工報名，供給函授信息;擬訂或調(diào)整現(xiàn)有在崗員工學歷深造的獎賞標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務榮膺的條件，增添員工學習的動力。四、舉措及要求領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要踴躍參加配合，擬訂確實有效的培訓實行計劃，推行指導性與指令性相聯(lián)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，建立長久觀點和全局觀點，踴躍建立"大培訓格局"保證培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。培訓的原則和形式。依據(jù)"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司要點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技術人材及"四新"推行培訓;各部門和基層單位重要密配合培訓中心抓好新員工和任職員工輪訓及復合型人材培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合公司實質(zhì)，就地取材、因材施教，外培與內(nèi)訓相聯(lián)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相聯(lián)合，采納技術操練、技術比武、判定考試等靈巧多樣形式;在培訓方法上要把講課、角色飾演、事例、商討、現(xiàn)場觀摩等方法互相聯(lián)合。選擇最正確的方法和形式，組織展開培訓。增強培訓基礎設備的建設和開發(fā)。一是增強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充散發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)專長，踴躍整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自己專業(yè)專長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特色的培訓教材或講義;三是要增強公司專兼職培訓師隊伍建設，推行資源的有償服務。保證培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按薪資總數(shù)的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)察，此中0.5%上繳公司一致協(xié)調(diào)使用，禁止將培訓經(jīng)費挪作他用。保證培訓成效的真切有效。一是加大檢查指導力度，完美制度。公司應成立完美自己的員工培訓機構(gòu)及場所(如員工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各種培訓狀況進行不按期的檢查與指導;二是成立表彰和通告制度。對培訓工作成績明顯，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰獎賞;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通告責備;三是成立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的查核狀況及結(jié)果與自己培訓時期的薪資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。增強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充散發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，踴躍主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實質(zhì)問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格依據(jù)《人力資源管理方法》程序和要求組織落實和實行。各主辦部門要做好開班前的策劃及教課方案，各單位要做勤學員的選送工作，保證培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生計能力和崗位競爭能力的有效門路，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部當仁不讓的職責。我們必定要自覺站在公司建設擁有永續(xù)競爭力的優(yōu)異公司的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司要想在強烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定落實創(chuàng)立學習型公司，從加速職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展下手，來提高員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，修建人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加公司市場競爭的能力。在公司改革大發(fā)展的今日，面對著新時期所賜予的機會和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為公司造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才華，為公司的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為公司發(fā)展的第一因素，但我們的公司老是感覺人材梯隊難以跟上，優(yōu)異的員工難選、難育、難用、難留?因此，怎樣打造公司的核心競爭力，人材培育是要點，而人材的培育，于員工經(jīng)過不停地學習和培訓，不停提高自己的職業(yè)修養(yǎng)和知識技術，打造一支高績效的團隊，進而使公司從優(yōu)異到優(yōu)異，永久基業(yè)常青!公司年度培訓計劃篇三【目的】1、規(guī)范和促使公司培訓工作連續(xù)、系統(tǒng)的進行，經(jīng)過知識、經(jīng)驗、能力的累積、流傳、應用與創(chuàng)新，提高員工職業(yè)技術與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。【培訓原則】2、以切合業(yè)務發(fā)展與組織能力提高為基來源則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！竞嫌梅秶?.本方法合用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司全部培訓活動的規(guī)劃、實行、成效評論等有關的部門與員工?！绢愋团c組織】4.培訓部供給的培訓方式可分為以下5類，由培訓部一致組織。4.1新員工培訓：指新進員工在試用時期須接受的入職培訓，包括公司一致組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。培訓部一致組織實行的入職培訓內(nèi)容包含：公司的歷史、概略、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則基自己事制度職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃由用人部門實行的