強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用

第頁強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用一、正確熟悉管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策工作中的作用

為滿足企業(yè)管理的必須要，管理會(huì)計(jì)將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法及有關(guān)的信息，以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立決策目標(biāo)、規(guī)劃決策、評價(jià)決策業(yè)績。使獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級管理人員提供計(jì)劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用

(一)對企業(yè)的將來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

決策的關(guān)鍵在于猜測。'管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于它起到了猜測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在充分合計(jì)企業(yè)的總目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營方針，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)將來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢做出猜測，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提升。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)常常會(huì)碰到大量必須要決策但不能馬上決策的問題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采納會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡單明了的數(shù)學(xué)模型表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且顯示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的猜測、分析、決策技能，通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換狀況，測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品〔制定〕者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品制定者、研發(fā)者制定研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)人員利用彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的定量分析與定性分析方法，分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力利用狀況和將來發(fā)展?jié)摿?，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提升發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參加產(chǎn)品的制定研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分合計(jì)到市場的變化趨勢，以提升其猜測與制定的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果猜測等方法，依據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際狀況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為制定研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的不夠

1.1理論體系不完善理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論革新未能跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的步伐。我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有革新能力;對我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與施行相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這使我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用不廣泛、不深入。我國雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但在我國企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，卻很少應(yīng)用到這些內(nèi)容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其運(yùn)用的知識也流于表面。從而導(dǎo)致我國的管理會(huì)計(jì)體系不健全。

1.2信息利用不充分企業(yè)未能利用管理會(huì)計(jì)向管理部門提供的有價(jià)值的〔財(cái)務(wù)〕信息，沒有利用管理會(huì)計(jì)向管理當(dāng)局提供的用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及保證企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所必須的財(cái)務(wù)信息，而只是對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。

1.3核算手段滯后我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級水平，沒有事前猜測、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。

1.4管理人員不夠重視我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì)計(jì)的重要性熟悉不夠，對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料說明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅有20%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

1.5管理制度不健全有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，并且把精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)上，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)，未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。

3應(yīng)用策略

要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該采用以下措施：

1.加快理論體系建設(shè)必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的互相關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對象是將來的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者互相支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面;而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)

管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的必須要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量補(bǔ)充微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，不斷使之完善;另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化;還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中必須要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工互相配合，互相促進(jìn)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、高等教育人士和研究人員共同推動(dòng)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流，營造出中國的管理會(huì)計(jì)理論體系。

2.提升會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)自從中國加入世貿(mào)組織以來，我國會(huì)計(jì)教育發(fā)展迅速，也取得了很好的效果，為管理會(huì)計(jì)在施行中的應(yīng)用打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的以及沒有接受過會(huì)計(jì)專業(yè)教育的人員仍有相當(dāng)多，并且八十年代中期之前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也比較簡單。另外，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)展更新，應(yīng)該持續(xù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，提升會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，持續(xù)嚴(yán)格保持會(huì)計(jì)職稱考試制度，切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì)計(jì)證書制度，這將有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)展和應(yīng)用水平的提升。3.3強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識和素養(yǎng)更為重要，否則他們將不會(huì)全面合計(jì)會(huì)計(jì)人員在猜測、決策、規(guī)劃、控制中的作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識已經(jīng)成為提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。

4影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的原因

1.體制因素我國的國有大中型企業(yè)中仍然有一部分企業(yè)沒有完整的、獨(dú)立的投資決策權(quán)，很容易使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的作用大打折扣，致使經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視行政因素和社會(huì)影響因素而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員因素我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素養(yǎng)比較低，使得他們沒有精力和能力去施行管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，由于我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的狀況嚴(yán)重。這些因素必定會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.理論因素傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只注重對大批量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品的研究，但面對激烈的市場競爭，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)信息，還應(yīng)重視企業(yè)外部的市場信息，否則企業(yè)很難在瞬息萬變的市場競爭中做出正確的評價(jià)與決策。

4.管理會(huì)計(jì)電算化因素首先，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對滯后，使得企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息的分析處理和再利用程度降低，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。