體育館施工方案

第一部分總包土建施工組織設計第一章工程概況及說明第一節(jié)工程簡介本次是四川省廣漢市文體中心災后恢復重建工程招標。工程簡介如下表：1工程名稱四川省廣漢市文體中心災后恢復重建工程2建設地點廣漢市城東新區(qū)內3建設單位廣漢市文化體育局5設計單位萬地聯(lián)合（廈門）工程設計有限公司6工程內容框架結構及維修改造7招標質量要求符合國家現(xiàn)行工程施工質量驗收標準和相關規(guī)范，并經驗收合格。8招標工期要求485日歷天計劃開工日期：2009年12月21日9代理機構國信招標集團有限公司第二節(jié)工程概況一、建筑面積：四川省廣漢市文體中心災后恢復重建工程包括體育場、全民健身活動中心、體育中心、影體中心、體育及影體中心室外工程、工程安裝設備購置，項目規(guī)劃用地總面積15.3734公頃。運動場地總面積52034㎡，其中新建27579㎡，維修改造24455㎡，總建筑面積28810㎡，其中新建21291㎡，維修加固7519㎡。二、主要結構概況本工程所包含的體育場、全民健身活動中心、體育中心、影體中心、體育及影體中心室外工程主要施工概況為：1、活動中心：棟號活動中心結構類型框架砼強度等級：C30基礎型式獨立柱基（預應力管樁）砼強度等級：C30裝飾做法：名稱部位屋面防水（2道3厚SBS改性瀝青防水卷材）樓梯間屋面陽臺雨篷衛(wèi)生間防水（1.5厚SBS改性瀝青防水涂膜）衛(wèi)生間洗手池大理石地面入口踏步門廳各功能房水磨石樓地面衛(wèi)生間大理石樓面室內走廊樓梯間及踏步大理石踢腳入口踏步門廳各功能房水泥砂漿乳膠漆（內保溫）墻面入口門廳外墻門廳采用無機涂料水泥砂漿乳膠漆（不保溫）墻面樓梯間走廊內墻面磚內墻面衛(wèi)生間外墻面磚出屋面樓梯間及外墻涂料外墻面陽臺邊梁雨篷板邊梁飄板混合砂漿乳膠漆頂棚室內及樓梯間走廊采用無機涂料鋼結構屋面（不上人保溫屋面聚苯板）輕鋼屋面水泥砂漿屋面（不上人不保溫屋面）樓梯間屋面陽臺雨篷油性調和漆面木門醇酸磁漆面非不繡鋼欄桿及扶手銀粉漆面暗裝金屬管道乳膠漆面樓梯間內墻面公共門廳內墻面內墻涂料內墻塑料板樓面羽毛球場單層硬木樓板面健身館幕墻外墻面裝飾鋼結構屋面2、影體中心：棟號影體中心結構類型框架砼強度等級：柱C40、梁板C30基礎型式柱下獨立柱基砼強度等級：C30裝飾做法：名稱部位屋面防水（1.2厚SP—PES聚酯防水復合卷材3厚SBS防水卷材）屋面衛(wèi)生間防水（防水卷材）衛(wèi)生間白瓷磚內墻面廚房制作間開水房洗衣房垃圾外運處彩釉磚內墻面衛(wèi)生間穿孔吸音板內墻面空調機房會議室觀眾廳放映室音控室混合砂漿刷白色乳膠漆內墻面其余內部用房防滑地磚樓地面衛(wèi)生間地磚地面其余內部用房塑料防靜電地板樓面會議廳多功能廳設備控制室水泥豆石樓面通風機房空調機房地磚樓面其余內部用房及通道鋁合金方板吊頂衛(wèi)生間暗插龍骨礦棉板吊頂設備控制室辦公排練廳會議廳化妝間管理穿孔石膏吸音板吊頂空調機房混合砂漿刷白色乳膠漆頂棚其余內部用房地磚踢腳板地面為普通地磚的內部用房及通道塑料防靜電踢腳板地面為塑料防靜電地板的用房水泥豆石踢腳板地面為水泥豆石的內部用房輕鋼龍骨無紙石膏吸音板吊頂觀眾廳纖維板吸音板墻面觀眾廳高級外墻磚部分外墻面玻璃幕墻及鋁合金構件外墻裝飾鋼結構屋面影體中心舞臺設備安裝葡萄架舞臺3、兒童游泳池游泳池服務用房：棟號兒童游泳池游泳池服務用房結構類型框架砼強度等級：C30基礎型式柱下獨立柱基砼強度等級：C30裝飾做法：名稱部位600×600花崗石地面除衛(wèi)生間外所有房間地面室外走廊防滑地磚地面（有防水層）衛(wèi)生間塊狀塑料板200×1800地面室外走廊混合砂漿噴涂料內墻面除衛(wèi)生間外所有房間地面鋁塑板內墻面衛(wèi)生間面磚外墻飾面磚、混凝土基層花崗巖外面飾面磚、混凝土基層紙面石膏板吊頂噴涂料除衛(wèi)生間外所有房間頂棚鋁合金方扣板吊頂衛(wèi)生間醇酸磁漆用于所有金屬欄桿油性調和漆所有木門4厚SBS卷材擠塑板保溫平屋面藍色馬賽克池壁游泳池鋼結構網架屋面屋面4、門衛(wèi)、門球場地、室外籃球場、射箭場、體育場地：棟號門衛(wèi)、門球場地、室外籃球場、射箭場、體育場地結構類型磚混砌筑砂漿強度等級M10、門衛(wèi)、圍墻為M5基礎型式磚基礎（門球場、門衛(wèi)）墻下條基（射箭場）裝飾做法：名稱部位塑膠場地地面籃球場三合土場地面門球場磚砌鑄鐵花飾圍墻門衛(wèi)圍墻1.2厚SP—PES聚酯防水復合卷材、3厚SBS防水卷材擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫射箭場屋面彩釉磚墻面射箭場衛(wèi)生間混合砂漿刷白色乳膠漆墻面射箭場其余內部用房及通道防滑地磚地面射箭場衛(wèi)生間地磚地面射箭場其余內部用房及走道鋁合金方板吊頂射箭場衛(wèi)生間混合砂漿刷白色乳膠漆頂棚射箭場其余內部用房及通道地磚踢腳板射箭場內部用房射箭場圍網圍網塑膠地面運動場地人工草坪運動場地5、網球場、網球場帶風雨棚、網球場服務用房：棟號網球場、網球場帶風雨棚、網球場服務用房結構類型框架（網球場服務用房）基礎型式柱下獨立柱基（網球場服務用房、網球場地）裝飾做法：名稱部位600×600花崗石地面除衛(wèi)生間外所有房間地面室外走廊防滑地磚地面（有防水層）衛(wèi)生間塊狀塑料板200×1800地面室外走廊混合砂漿噴涂料內墻面除衛(wèi)生間外所有房間地面彩釉磚內墻面衛(wèi)生間面磚外墻飾面磚、混凝土基層花崗巖外面飾面磚、混凝土基層紙面石膏板吊頂噴涂料除衛(wèi)生間外所有房間頂棚鋁合金方扣板吊頂衛(wèi)生間醇酸磁漆用于所有金屬欄桿油性調和漆所有木門4厚SBS卷材擠塑板保溫平屋面網球場圍網圍網塑膠地面運動場地幕墻（網球場服務用房）外墻裝飾鋼結構（網球場地）屋面運動配套設施（網球場地）運動場地6、運動員培訓樓改造工程棟號運動員培訓樓改造工程裝飾做法：名稱部位黃色開山磚240×60、灰色外墻涂料、淺灰色氟碳漆、灰麻石材、外墻鋁塑板外墻面防腐木地臺150×50、黃麻石材（火燒板）800×800、廣場磚400×400中庭地面輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆、木作門廳、商務標間、商務單人間、多功能廳、樓梯間一、二、走道一到七頂棚灰麻石材拉槽、灰色地磚、米黃地磚門廳地面水紋玻璃、鋼化玻璃、米黃地磚、木作門廳墻面原頂白色乳膠漆、鋁扣板商務標間天棚、商務單間天棚強化木地板、石材擋水條、地磚商務標間地面淺灰色面磚、米色面磚、墻紙、白色乳膠漆商務標間墻面木地板配套踢腳商務標間踢腳排氣扇商務標間、單人間電器地毯、寬石材擋水條、地磚、石材收邊條、面磚商務單人間地面淺灰色面磚、深色墻紙、白色乳膠漆、淺色墻紙商務單人間墻面實木踢腳線商務單人間踢腳原頂白色涂料餐廳、茶樓天棚水磨石餐廳、茶樓地面白色涂料餐廳、茶樓墻面、屋頂花園花架地磚餐廳、茶樓踢腳、屋頂花園地面地磚、云石、復合強化木地板、地磚多功能廳地面白色乳膠漆多功能廳、辦公室、樓梯間一、二、走道一至七墻面地磚踢腳多功能廳、辦公室踢腳礦棉板辦公室天棚格柵燈辦公室燈具石材收邊條、地磚衛(wèi)生間地面米色面磚、深灰色面磚、黑色石材衛(wèi)生間墻面灰色地磚樓梯間一、走道二、走道三、走道五、走道七地面、踢腳不銹鋼扶手樓梯間一、二扶手米黃地磚樓梯間二地面、走道四地面、踢腳、走道六地面、踢腳黃麻石材走道一地面灰色地磚踢腳走道一踢腳鋼結構網架屋面屋面第三節(jié)編制說明及依據一、編制說明：1、本施工組織設計編制的原則是“滿足招標文件的要求”。2、施工組織設計的內容為招標文件規(guī)定的范圍。3、本組織設計中未注明的計量單位為“mm”。二、編制依據：1、《四川省廣漢市文體中心災后恢復重建工程》招標文件、工程量清單。2、建設單位廣漢市文化體育局，委托萬地聯(lián)合（廈門）工程設計有限公司設計的施工圖紙。3、國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有關法律法規(guī)、操作規(guī)程、檢驗標準及施工驗收規(guī)范：土建施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程序號標準、規(guī)范、規(guī)程名稱1《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》GB50300--20012《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20023《工程測量規(guī)范》GB50026—934《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202--20025《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204--20026《砼強度檢驗評定標準》GBJ107—877《砼質量控制標準》GB50164-20028《粉煤灰砼應用技術規(guī)范》GBJ146-909《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ119-8810《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—200211《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—200212《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ/T98—9613《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》GB1499—9814《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—9615《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107—200316《冷軋帶肋鋼筋》GB13788-200017《冷軋帶肋鋼筋砼結構技術規(guī)程》JGJ95-9718《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209--200219《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207—200220《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-200121《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242--200222《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303--200223《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—9924《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》JGJ80—9125《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194--9326《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46—200527《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—200128《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—200129《建筑工程冬期施工規(guī)范》JGJ10430《混凝土質量控制標準》GBJ50164-9231《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ10-9532《中華人民共和國建筑法》33《建設工程質量管理條例》34《中華人民共和國安全生產法》35《中華人民共和國消防法》36《中華人民共和國環(huán)境保護法》37《建設工程質量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯4、公司編制的GB/T19001-2000《質量管理體系要求》、GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T2008-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》管理手冊、作業(yè)文件匯編和程序文件匯編。第二章公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理體系第一節(jié)管理體系簡介一、本公司以證明有能力提供滿足顧客和相關法律法規(guī)要求的預期產品，努力做好污染預防、造福社會、實現(xiàn)業(yè)績有整體提升和價值增值為目的，依據GB/T19001-2000《質量管理體系要求》、GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T2008-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，結合公司生產經營特點，對管理體系三個標準的要求進行必要和適宜的整和，形成了一體化的管理手冊。1.0質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準簡述1.1ISO——國際標準化組織。1.2QMS——質量管理體系。1.3EMS——環(huán)境管理體系。1.4OHSAS—職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。1.5GB/T19001-2000等同于ISO9001-2000；本標準對GB/T19001-1994，GB/T19002-1994、GB/T19003-1994、作了技術性修訂，故本標準發(fā)布時，代替GB/T19001-1994、GB/T19002-1994T和GB/T19003-1994。GB/T19001-2000是《質量管理體系要求》。本標準是質量管理體系文件。采用質量管理體系應當是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策。一個企業(yè)質量管理體系的設計和實施受各種需求、具體目標、所提供的產品、所采用的過程以及該企業(yè)的規(guī)模和結構的影響。統(tǒng)一質量管理體系的結構或文件不是本標準的目的。1.6GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》。是環(huán)境管理體系文件。是隨著經濟的高速增長。環(huán)境問題已迫切地擺在我們面前，它嚴重威脅著人類社會生存和可持續(xù)發(fā)展，并日益受到全社會的普遍關注。國際競爭的需要,國家政策的要求,社會公眾的期望,使各種類型的組織都越來越重視自己的環(huán)境表現(xiàn)（行為）和環(huán)境形象,并希望以一套系統(tǒng)化的方法規(guī)范其環(huán)境管理活動，滿足法律的要求和它們自身的環(huán)境方針,求得生存和發(fā)展。九十年代初,一些國家在質量管理標準化成功經驗的啟發(fā)下,率先開展了環(huán)境管理標準化活動。國際標準化組織（ISO）隨之也在一些成員國家的推動下,著手從事這項工作,并于是1993年6月成立了環(huán)境管理標準化技術委員會ISO/TC207,正式將環(huán)境管理工作納入了國際標準化的軌道。ISO14000環(huán)境管理系列標準就是在這一形勢下應運而生。ISO/TC207分別于1996年9月1日和10月1日發(fā)布了ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012等五個國際標準。本標準等到同采用國際標ISO14001-1996《環(huán)境管理體系—規(guī)范與使用指南》,它規(guī)定了環(huán)境管理體系（EMS）的要求,采用本標準的組織,對其中所有的要求都應予以滿足。1.7GB/T28000-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》是職業(yè)健康安全管理體系文件。本標準的制定考慮了與GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及指南》、GB/T19001-2000《質量管理體系要求》標準間的相容性,以便于組織將職業(yè)健康安全環(huán)境和質量管理體系相結合,本標準覆蓋了OHSAS18001-1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術內容，并考慮了國際上有關職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)有文件夾的技術內容。本標準提出了對職業(yè)健康安全管理體系的要求,旨在使一個組織能夠控制職業(yè)健康安全風險并改進其績效。它并未提出具體的職業(yè)健康安全績效準則,也未作出設計管理體系的具體規(guī)定。2.0質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準方針和目標2.1方針:雕塑精品、綠色施工、健康人生；風險預控、科學管理、誠信守法；顧客至上、持續(xù)改進、追求卓越。的三十六字方針。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針闡述：雕塑精品——質量是企業(yè)的生命、是立足市場、謀求發(fā)展的根本保證，雕塑精品表達了公司全體員工鑄當代名牌工程、創(chuàng)時代杰作的決心和意識。綠色施工——保護環(huán)境、建造綠色工程，為顧客和社會創(chuàng)造舒適生活空間是公司的基本理念，把施工過程中營造綠色環(huán)保工地，造福社會和相關方作為公司的基本職責。健康人生——公司員工自覺地將關注自身的合作伙伴、顧客和社會公眾，形成共同的意識和追求。誠信守法——企業(yè)員工在施工中或與顧客和相關方交往時，堅持顧客至上、以誠待人、履約守法、依法辦事?？茖W管理——建立健全公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，使公司各項管理科學化、規(guī)范化，對建筑工程施工過程中存在的環(huán)境、危害因素進行預防和控制。追求卓越——公司要以PDCA循環(huán)方法對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效不斷進行改進，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力，永遠追求最高目標。第二節(jié)質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系目標質量目標：1、確保結構優(yōu)質，爭創(chuàng)天府杯。2、工程保修滿意率100%。3、顧客滿意度85%。環(huán)境目標：4、施工噪聲場界達標，符合GB12523-90標準。5、施工現(xiàn)場目視無揚塵、道路運輸無遺灑。6、固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化。7、對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染。8、生產、生活污水排放符合地方標準。9、節(jié)能降耗，減小資源浪費。職業(yè)健康安全目標：10、杜絕重大火災事故。11、杜絕死亡事故，重傷頻率≤0.3‰，輕傷頻率≤4‰。12、杜絕重大機械事故。13、杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生。第三章質量管理體系與措施第一節(jié)建立完善的質量保證體系一、工程質量保證目標本工程將《SO001程序文件要求實全方位全過程質量管理確保分項工程一次驗收合格率100，確保整體工程竣工驗收達到合格標準。本工程我公司確保優(yōu)質結構工程，爭創(chuàng)“天府杯”。二、工程質量控制體系我單位按照SO9001國際標準質量體系進行質量管理，建立由項目經理為領導小組組長的“質量管理體系，覆蓋各要、各職能部門，一切以質量為中心，全員參與質量管理的管理模式。編制項目質量計劃，成立以項目經理為首的項目質量管理小組。施工中將嚴格按照ISO9001質量標準程序運作，從原材料、勞務的采購開始，對工程產品的質量層層把關。選擇合格供應商的材料，進場后經過現(xiàn)場檢驗能夠滿足本工程需要方可使用。對勞務施工隊伍進行嚴格的進場再培訓，考核合格后方可允許上崗，并且認真進行施工技術交底。編制重點工程工序的施工作業(yè)指導書。在施工過程中控制質量，前一道工序完成后必須經過檢驗，合格后方可進入下一道工序，項目部施工過程實行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患和不合格品及時采取糾正措施進行整改，對發(fā)生頻率高的質量問題應進行質量分析，制定切實可行的預防措施，針對重點分部、分項工程建立QC小組并有效運行。質量過程實行全過程跟蹤動態(tài)管理，所有施工過程形成的文件資料不追記、不涂改，保持記錄真實性，并安排專人保管。在施工檢查過程中消滅質量問題，在整個工程竣工之后及時總結施工經驗教訓，繼續(xù)對施工產品進行維護和定期回訪，保證工程使用不受影響。第二節(jié)質量管理保障系統(tǒng)框架圖通過構架圖的形式來細分、細化各個部門的職責與工作范圍，進行科學化質量控制措施。一、質量目標控制圖工程質量目標工程質量目標全面質量管理施工質量控制措施全面質量管理施工質量控制措施施工質量保證體系施工質量控制體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制開展QC質量小組活動階段性質量控制措施各施工要素質量控制開展QC質量小組活動施工質量管理體系施工操作施工技術施工計劃施工材料施工計量事后控制事前控制成品保護事中控制施工質量管理體系施工質量管理職責施工質量管理組成施工操作施工技術施工計劃施工材料施工計量事后控制事前控制成品保護事中控制施工質量管理體系施工質量管理職責施工質量管理組成事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制 事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制編制相應作業(yè)指導書編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務工程回訪維修服務二、質量監(jiān)督體系由質檢站負責質量監(jiān)督評定，由建設單位工地代表、監(jiān)理工程師、設計院工地代表、施工單位組成質量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質量監(jiān)督、檢查和評定。質量監(jiān)督體系圖質量總監(jiān)質量總監(jiān)公司工程部分公司工程科項目經理項目副經理施工員測量員試驗員材料員內業(yè)員安全員質量員建設監(jiān)理設計院質監(jiān)站公司質安部公司質安部班組質量員班組質量員三、體系的PDCA運轉在本工程的施工過程中，我單位開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關。階段內容P(計劃)組建小組現(xiàn)狀調查選擇課題分析原因制定計劃建立目標組建小組現(xiàn)狀調查選擇課題分析原因制定計劃建立目標組織各種培訓建立組織體系檢查效果掌握實際情況D組織各種培訓建立組織體系檢查效果掌握實際情況（執(zhí)行）實施計劃修訂計劃改進實施計劃修訂計劃改進C(檢查)活動目標是否達到驗評活動效果申報有關部門鑒定活動目標是否達到驗評活動效果申報有關部門鑒定A(總結)納入標準化準備成果發(fā)表整理活動資料制定鞏固措施納入標準化準備成果發(fā)表整理活動資料制定鞏固措施四、質量控制的組織機構1、本工程的公司質量領導小組：姓名職務職稱組長馬洪力公司副總經理高級工程師副組長趙崇賢公司總工程師高級工程師成員朱澤頤公司工程部經理高級工程師趙建芳公司質安部經理高級工程師許波公司試驗站站長高級工程師2、工程項目質量控制機構的主要崗位職責。明確質量管理的崗位職責，落實責任到位、有效管理的首要條件。在此，我公司對施工現(xiàn)場管理人員的質量職責予以明確：1）、項目經理項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下平衡工程進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并教育項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量目標的實施與落實。2）、項目技術負責人項目技術負責人作為項目質量控制及管理的執(zhí)行者，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，全面負責整個工程的質量管理工作。項目技術負責人組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包方所提供的施工方案等，主持質量分析會，檢查施工管理人員質量職責的落實情況。3）、質檢人員質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ涷?，對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。4）、施工工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時糾正作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。第三節(jié)工程質量的管理措施一、質量目標我公司以ISO9001質量標準、按照合同要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，嚴格工程一次驗收合格率達100%，質量保證資料完善、準確、齊全，確保優(yōu)質結構工程。二、建立健全各項質量管理制度1、項目各職能人員崗位責任制度。2、技術交底制度。3、材料進場檢驗制度。4、施工旁站跟蹤檢查制度。5、樣板引路制度。6、施工掛牌制度。7、過程三檢制度。8、質量否決制度。9、成品保護制度.10、質量文件記錄制度。11、工程質量等級評定、核定制度。12、竣工服務承諾制度。13、培訓上崗制度。14、工程質量事故報告及調查制度。15、外用工管理制度。16、總包管理制度。三、工程質量控制流程圖使用回訪使用回訪回訪建設單位事故處理報告按十大分部質量評定不合格返工質量評定資料整理鋼材、水泥合格證及復試報告磚合格證及復試報告防水合格證及復試報告砼試驗報告砂漿試驗報告砂石試驗報告施工班組自檢經理部跟蹤檢查隱蔽工程合格驗收合理安排工序搭接按文明標準施工施工按安全標準施工按施工圖紙施工按操作規(guī)程施工分部分項技術交底分部分項安全交底辦好工序交接編制施工組織設計技術交底學習施工規(guī)范學習操作規(guī)程學習質量評定標準學習圖紙技術文件作好內業(yè)準備工作準備工作現(xiàn)場三通一平準備搭設臨時設施測量儀器準備材料勞動力準備機械設備準備開工、停工、竣工報告測量放線記錄圖紙會審記錄技術核定單安全技術交底隱蔽驗收記錄施工工長日志四、施工計劃的質量控制1、在編制施工總進度、階段性進度、月施工進度等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工工序的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、當工期和質量發(fā)生矛盾時應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。3、項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。五、技術制度、技術策劃執(zhí)行質量控制1、圖紙會審施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后內業(yè)技術員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點、難點和錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。2、關鍵工序、特殊工序的策劃根據設計圖的要求，施工前項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量的目的的工序。項目技術負責人組織內業(yè)技術員、工長、質檢人員等進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。3、技術交底在施工過程中采用三級交底模式進行技術交底。（1）第一級為項目技術負責人根據審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書對施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。（2）第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。（3）第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人員，讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。4、工序質量控制（1）施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法控制工序質量。（2）加強工程施工過程中的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全面控制，保證工程質量。（3）做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中對質量實行動態(tài)管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。施工質量動態(tài)管理流程圖如下：操作班組自檢完畢操作班組自檢完畢不合格返修工長與專職質檢員初檢不合格返修工長與專職質檢員初檢工長專職質檢員填報檢查表工長專職質檢員填報檢查表設計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復核設計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復核不合格不合格合格進行下道工序合格進行下道工序（4）在施工中實行“工序操作掛牌制”，整個施工全過程中要做到工前有交代，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”工作掛牌方式，確保工程質量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（5）實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前。樣板做好經業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。（6）嚴格執(zhí)行工長、質檢人員旁站監(jiān)督制度。六、工程技術資料質量控制1、設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數(shù)量三交圈。2、制定施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目技術負責人對技術資料總負責制，并做到分級把關。（1）材料管理組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等材料的材質證明。（2）技術管理組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。（3）工程管理組負責提供質量評定、預檢等原始資料。（4）質量管理組、安全管理組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數(shù)量三個方面交圈。七、材料質量控制1、建立合格的材料供應商檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。所有甲、乙雙方采購的材料、設備都要滿足設計和規(guī)范要求，并具有產品合格證及檢驗資料。各種材料進場時必須要求供應商提供產品的合格證或質量證明書，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決做退貨處理。2、為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照有關管理制度和管理辦法進行操作及管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于工程上。3、進場的原材料、半成品、預制構件及各種材料的采購供應，均嚴格執(zhí)行“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）、“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度，確保只有檢驗合格的原材料進入下一道工序。4、建立監(jiān)理見證抽樣試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。八、施工班組操作質量控制施工操作人員是工程質量的直接責任者，對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要嚴格要求，增強操作人員質量意識并加強管理，以確保滿足操作規(guī)程中的質量要求。1、對進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場勞動者進行考核，并在施工工程中考察，對不合格的施工人員堅決辭退，以保證操作者本身具有合格的技術素質和能力。2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對他們進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能教育，提高他們的質量意識，使之自覺按操作規(guī)程進行操作，加強其控制質量的自覺性。3、施工管理人員，特別是工長和質檢人員，應隨時對操作人員施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時糾正不符合質量要求及驗收標準的問題并進行整改。4、加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工帶培，進行崗位培訓。九、計量管理控制計量及其管理工作在整個質量控制中是一個重要的措施和手段，項目部建立計量設備臺帳，加強各種計量設備的檢測工作，按規(guī)定、計劃送檢，確保計量設備的有效性。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，保證整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。十、創(chuàng)優(yōu)計劃及職責本工程我公司確保優(yōu)質結構工程，爭創(chuàng)“天府杯”。1、組織結構體系以項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。2、項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理。組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報。主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報。對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生。在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3、主要人員職責項目經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人。組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，應有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲。負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存?？偣こ處煟菏钦麄€創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施。根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底。組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)。組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量。定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。工程部經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制并對質量通病的預防實施監(jiān)督。在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。工程技術人員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促。及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。材料部：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存。進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總。認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。第四章安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產方針、目標、策劃及保險一、公司安全方針以“以人為本、關愛生命、科學管理、持續(xù)改進”為宗旨,以<GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理標準>和公司<職業(yè)健康安全管理手冊>為依據，我公司將安全施工的意識體現(xiàn)在建筑施工管理過程的具體行動中，讓全體員工自覺地將關注職業(yè)健康安全作為基本的價值觀，遵守法律、法規(guī)和其他要求為出發(fā)點，進行嚴格、標準、規(guī)范的管理。二、項目職業(yè)健康安全目標杜絕死亡及重傷事故；杜絕火災事故;杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒事故；發(fā)包方有關安全施工的要求。三、職業(yè)健康安全管理策劃針對工程特點、施工場地情況，應按照《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》對施工現(xiàn)場存在的危險源（在過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下，所處的場所和周邊環(huán)境）進行辨識、風險評價，建立項目部《職業(yè)健康安全危險源辨識與風險評價記錄表》和項目《重大危險源清單》。對重大風險項目部應制定出有針對性的風險控制措施，并建立應急預案。依據職業(yè)健康目標、危險源辨識和重大危險源清單，制定切實可行的職業(yè)健康管理方案和具體的控制措施，將目標分解，落實到責任人。對進入項目部有關人員需進行對職業(yè)健康安全意識、危險源及應急預防的教育培訓工作，了解、認識加強職業(yè)健康安全意識和責任感的重要性；組織新入場工人學習職業(yè)健康安全管理方針，并告之現(xiàn)場重大危險源和主要控制措施。項目部還應按照《應急準備和響應控制程序》執(zhí)行，成立應急組織，確定應急小組領導、成員的職責；針對潛在事故（火災、中毒、觸電）等緊急情況編制應急準備和響應措施，實施演練，組織全體管理人員進行培訓，使之明確操作方法，提高自防自救能力。四、保險措施及社會公眾財產保護項目部將為自有職工意外傷害保險；對分包方的意外傷害，以國家法律法規(guī)為依據，在合同中明確職責，落實費用，以保障分包單位員工的人身安全。在施工期間采取有效措施，保護社會公眾免受損害，保護公眾財產、道路、市政設施、臨近樹木免受損害。第二節(jié)安全生產保障措施一、概述1、危險辯識、風險評價和風險控制項目全體人員辯識本項目的危險源并填《危險源調查表根《危險源調查表》建立本項目的《危險源清，同時組織有資格的人員對已辯識出的危險源進行評價，確定或建立《重要危險源清單。重要危險源通過程序進行控制，由總工程師負責組織技術部制定危險源控制管理方案。本項目對隨時出現(xiàn)的新變化，及時組織辯、評價和控制新的危險源，并更改危險源清單，同時，將更改后的清單報單位企管辦備案。2、法律法規(guī)采用國家現(xiàn)行的法律法規(guī)執(zhí)行雇主和北京市等部門發(fā)布的有關職業(yè)健康安全的法律標準和要求依據上述文件建《職業(yè)健康安全法律法規(guī)標準及作業(yè)要求清單并上報單位安監(jiān)部門審并將上級審批作業(yè)標準傳達到相關責任人員。3、職業(yè)健康安全管理方案在工程開工前依據單位下達或分解的目標或本項目評價出的重要危險源制定和實施具體的落實管理方案經生副經理審核項目經理審批后，絕對保證方案實施所需的資源。4、培訓、意識和能力對可能產生職業(yè)健康安全影響的工作人（包括架子工防水工鋼筋工混凝土工電工焊工機械工進行重點培訓培訓的主要內容為：施工機械操作規(guī)程高空危險作業(yè)的安全要求及注意事電氣焊作業(yè)的關規(guī)定及產生的危險情況安全消防的基本知職業(yè)病防治的主要方法和措施現(xiàn)場安全形式教育等使其明確自己的崗位職責及本人的工作效果對職業(yè)健康安全管理產生的影響熟悉本崗位的操作規(guī)具備本崗位應急備與反應能力。施工技術部負責對項目的關鍵崗位和重要崗位人員的危險源識風險評價有效控制風險的能力進行識別和考不合格者予以停職培訓或待崗處理。5、協(xié)商與交流技術部負責職業(yè)健康安全信息在項目內部的交技術部和員工代表應采用多種形式將職業(yè)健康安全的有關要求傳達給每個員工。施工中發(fā)生重大事故或重大事件時，技術部及時將信息通報給相關部門并《事故報告調查與處理程《應急準備與響應管理程序處理。施工中出現(xiàn)重大事故技術部及時向相關部門匯報有關事事件的因果情況。現(xiàn)場管理部負責收集四川省的職業(yè)健康安全的法律法標準和其他政策要求信息并做好傳遞工作在與相關方進行職業(yè)健康安全管理信息溝通時對外部相關方提出的有關職業(yè)健康安全建議和意由現(xiàn)場管理部進行處理，并做好記錄。6、文件管理綜合辦公室負責本項目專用文件和發(fā)給項目部的單位內部文件及外部文件和資料的控制管理工作。將所有職業(yè)健康安全管理文件發(fā)給需要的場所，包括外施隊伍和人員等。運行控制項目經理負責資源配置確保項目施工過程中單位各項職業(yè)健康安全管理運行控制程序的有效實施。設備物資組負責按對于安全產生影響的供應向其發(fā)《材料供方安全調查函并與其簽《危險物資安全管理議對其考核評價合同評審、督促檢查。在選擇供方時應要求供方提供所供物資安全數(shù)使用及安全注意事項等。負責評審發(fā)布《合格安全供方名單并建立檔案，將《合格安全供方名單》報單位設備運輸物資處審批后方可實施采購。負責對進場的機械進行全面的檢查和維護保以保證施工機械狀況良好應掌握上場施工機械性能參數(shù)及安全性能情對不符合職業(yè)健康安全檢查要求的，不允許進入現(xiàn)場。施工技術部負責勞務供方人員的生活及施工安全條件的提供和保證。施工技術部負責項目職業(yè)病的防治與預綜合辦公室負責對上場人員進行職業(yè)病檢查，對在職業(yè)病場所工作的人員定期進行職業(yè)病檢查。7、應急預案與響應綜合辦公室負責建立以項目經理為組長的應急領導小組，做到分工明確責任到人備有能夠滿足應急準備要求設設施和器材并經常于良好狀態(tài)。綜合辦公室針對項目重大危險源制定應急預案并組織討進行可能的模擬實驗和演習，及時根據實驗演習結果進行預案的改進工作。當發(fā)現(xiàn)重大事故隱患苗頭或發(fā)生事故發(fā)現(xiàn)人員應迅速將次信息傳遞給綜合辦公室、副經理或項目經理采取有效措施控制事態(tài)蔓延或擴大，立即組織有關人員趕赴現(xiàn)場進行處理。安全質量部負責保護好事故/事件現(xiàn)場，為事故/事件調查提供條件。項目部其他部門參與協(xié)助現(xiàn)場的指救護并調度通訊車輛協(xié)助事故處理工作。事故事態(tài)發(fā)生后責任部門要組織進行原分制定糾正措施并對糾正措施的落實效果進行監(jiān)督驗證。項目綜合辦公室設消防安全管理人并建立群眾性義務消防組織負責進行應急準備和響應知識的培訓加強業(yè)務學習和訓增強自防自救力綜合辦公室在開工前制定出本工程的保衛(wèi)方案和消防預應急準備和響應方案內容包括防止發(fā)生事故所采取的預防措可能發(fā)生事故場所應配備的器材；事故發(fā)生時的應急對策、組織及信息傳遞。8、績效測量和監(jiān)測技術質檢部負責檢驗測量和試驗設備的采購計劃的制報總工程師審核，項目經理批準后由設備物資部負責購置。設備物資部負責檢驗測量和試驗設備的采購運保管維護保養(yǎng)、校準與檢定。施工技術部負責項目職業(yè)健康安全日常的測量工測量工作每月進行一次主要通過有關的測量儀器工設備容易發(fā)生職業(yè)健康安全事故、事件的部位、活動點、工序進行測量及監(jiān)，并記錄和保管測量數(shù)據資料，負責職業(yè)健康安全目標及職業(yè)健康安全管理方案的落實和實施情況。安全質量部負責配合單位安全質量處的監(jiān)測工作，并保留定量監(jiān)測記錄。9、事故、事件、不符合、糾正和預防措施施工技術部負責事故事件和不符合的報包括報告的內容時機和程序等重大事故事件報告除按上述規(guī)定要求進行報告外還應《應急預案與響應控制程序要求及時通知綜合辦公室開展救援工防止事故、事件擴大。施工技術部負責配合事故事件不符合調組進行事事件不符合的調查工作，并妥善保存處理記錄。施工技術部負責按“三不放過的原則進行事事件不符合處理，對經調查確定的原因所制定的防范糾正和預防措施負責落實。施工技術部負責在事故事件不符合處理束公開宣布處理結果。施工技術部負責事故事件和不符合信息的收集整原因調查糾措施的制定及預防措施負責對員工進行安全教育培訓提高員工的安全意識。二、組織保障措施1、安全生產領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理、項目主任工程師、分包工程負責人組員：各專業(yè)工長、專職安全員、各班組長2、安全生產組織機構、安全生產保障體系公司職能部門公司職能部門項目安檢部門項目安檢員項目經理業(yè)主監(jiān)理公司項目副經理項目總工程師生產部門機械部門施工班組安全生產組織機構項目總工程師項目總工程師編制安全計劃落實完善各種安全設施方案項目經理單位職能部門項目副經理項目安檢部門班組進場教育工長向班組教育施工過程監(jiān)督安全整改制定相關管理制度項目安全學習定期安全教育確保安全生產安全生產保障體系3、崗位責任制項目經理是本工程安全生產和消防安全的第一責任人，負直接責任。項目經理對本項目生產負直接領導責任，在安排計劃時，必須把安全工作納入目標管理。項目部管理人員負責施工現(xiàn)場安全計劃的具體實施，保障各項措施的落實。（1）、項目經理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）、項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。（3）、項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施的落實，確保施工過程中不安全的技術問題。（4）、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。（5）、專職安全員：協(xié)助項目技術負責人制定安全技術措施和分項安全方案，督促施工全過程的安全生產，糾正違章，組織項目安全活動及安全教育的開展，督促勞保用品的發(fā)放和使用。三、分包單位的安全管理措施1、分包單位資質管理對專業(yè)分包、勞務分包，應符合建設部《資質管理條理》的要求，特種作業(yè)人員持證上崗。2、技術措施在工序安排、施工組織等方面，和分包單位協(xié)商、合理組織，確保安全技術措施的實施。分包單位進場時，通過技術交底的形式進一步明確。3、管理措施和分包單位簽訂《安全目標管理責任書》、《消防管理目標責任書》，明確各自職責，在分包合同中明確安全保障措施，監(jiān)督檢查分包單位安全措施的落實。四、安全生產制度保障措施1、安全生產責任制建立健全各職能管理人員安全崗位責任制；配備專職安全管理人員、分工明確、責任落實，定期考核；制定各工種安全技術操作規(guī)程；要求各級管理人員和各職能各部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責。2、安全目標管理將安全生產的目標指標，層層分解到項目部的各級崗位，并制定考核辦法，實行安全生產責任追究制度。3、安全技術交底制度分部分項工程施工前，項目都應編制有針對性的安全措施或方案，按公司規(guī)定程序審批后，進行書面安全技術交底，才能組織實施。交底內容要有較強的可行性和針對性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。4、安全教育培訓制度廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體員工認識安全生產的重要性；把安全知識、安全技能、操作規(guī)程、安全法規(guī)作為教育的主要內容；對新進場的工人，進行“三級入場教育”。5、施工方案審查制度對重要的、危險性大的專項施工方案，采用新技術、新工藝、新設備時，制定相應的有針對性的安全技術措施。組織專家評審小組進行評審。6、安全檢查制度班組每天進行班前活動，由班長或工長進行安全技術交底，并做好記錄；項目經理部主要負責人組織安全小組每旬組織施工現(xiàn)場安全檢查；公司職能部門每月組織，對施工現(xiàn)場進行一次的安全綜合檢查；對腳手架、高處作業(yè)、臨邊洞口、起重機械、消防、職業(yè)病專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，定人、定時間、定措施、定復驗人。7、堅持上崗證制度所有施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員應有特殊作業(yè)證，方可能性進行現(xiàn)場作業(yè)。8、消防保衛(wèi)制度落實防火安全責任制，劃分防火責任區(qū)，將防火責任落實到人?，F(xiàn)場分施工部位；宿舍分班組；各作業(yè)房分工種劃定防火責任區(qū)，并在其區(qū)域內樹立防火責任牌，明確防火責任人。增強消防意識，加強消防宣傳。檢查制度，項目每周檢查一次，對檢查出的消防隱患應及時落實整改。施工作業(yè)區(qū)設置消防通道，保障消防通道的暢通，按要求配置消防器材?，F(xiàn)場使用明火必須執(zhí)行“動火審批制度”，易燃、易爆物品指定專人管理。由專人對施工現(xiàn)場的火災危險點源的木工房、易燃品、氧氣瓶與乙炔瓶、物資庫房、配電室等掛警示牌。加強對電源、明火等的控制。9、保衛(wèi)制度保證本工程不受外界干擾，順利施工，工地實行封閉式施工管理，配備保衛(wèi)。本工程施工人員憑工作卡出入，管理人員和作業(yè)人員的卡分顏色區(qū)別；來訪人員向值班人員出示有效證件，填寫登記后方能進入。10、安全會議制度每月安全小組會議——對于本次新開工程，最初3個月時間，每半月召開一次會議，隨后每一個月召開一次討論有關施工現(xiàn)場安全的主要議題。每周安全活動會議——每周召開的安全交流會的目的是傳達施工工地執(zhí)行的安全規(guī)章制度情況，一般情況下定于每周一，并作好記錄。每日班前會議——這是每天各專業(yè)和各班組的安全員組織召開的向工人進行的工作交底。主要內容是當日工作范圍，使用的工具及設備，所涉及到的潛在危險，采取的預防措施，所穿戴的個人保護設備。五、安全生產技術保障措施1、編制深化《施工安全保障措施》，送業(yè)主工程師審核后，進行安全監(jiān)督備案。2、針對本工程危險性大的專項工程，編制專項施工方案。3、專項施工方案由項目技術負責人組織編制，按規(guī)定程序送審后組織實施。專項施工方案應有切實可行的安全技術措施。4、從投入到本工程的特種設備的性能選擇上的技術保障措施。第三節(jié)施工過程安全控制要點一、腳手架1、基本要求本工程采用扣件鋼管雙排落地式腳手架，搭設高度16m，局部20m。外腳手架搭設以《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）為依據，在開工前，將編制專項施工方案，按程序審批。腳手架搭設后，使用前分階段驗收后，掛牌使用。腳手架、安全網的材質：Φ48×3.5；鋼管Q235A，扣件扭矩45～60N.M；安全網生產許可證，產品合格證。搭設必須由專業(yè)架工操作，專業(yè)工長指揮，各種工具、材料妥善放置，嚴防物體下墜傷人。上架操作人員須拴安全帶并將安全帶固定在牢固的物體上。在使用中未經項目負責人同意，不得隨意拆改腳手架。堅持檢查制度，架子使用中必須堅持自檢、互檢、交換檢和班前檢查制度。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形處，必須先加固，后使用。2、外架防護1）．腳手架外側使用密目式安全網全封閉，主要出入口及沿樓梯通道應設防護棚，按照高處作業(yè)分級標準GB3608—83的要求，超過規(guī)定高度采用雙層防護。2）．腳手板在操作層滿鋪，其材質應符合要求。檔腳板沿操作層四周設置，高度180mm。腳手架上的腳手板必須嚴密平整，防滑，固定可靠，孔洞應設蓋板封嚴。3）．外腳手上下通道搭設要求按的樣板搭設，兩側扶手立面除用鋼管搭設外，并用密目安全網全封閉。踏步用鋼管搭設后，上鋪木板。并且木板上加鋪一層木工板，腳手板與鋼管連接用鉛絲綁扎牢固。4）．外腳手架與建筑結構拉結按有關規(guī)定執(zhí)行；腳手架的荷載不超過3000N/m2。5）．腳手架搭設完畢后，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-2001)進行檢查，并同時滿足甲方的要求。6）、外架嚴禁集中堆放建筑材料，卸料平臺不能與架體連結，墻、柱鋼筋綁扎焊接時，應搭設門式架或燈籠架，墻、柱砼澆搗時，操作平臺穩(wěn)固可靠，鋪設通暢，且設護身欄桿。二、“四口、五臨邊”安全防護1、電梯井防護電梯井應每隔兩層或最多每隔10m設置一道安全網，最底層防護用架板封閉。電梯井防護2、樓梯、通道口及臨邊防護措施1）．樓梯的防護，在施工過程中的樓梯口和梯段邊，都必須設防護欄桿，頂層樓梯口應隨工程結構安裝正式防護欄桿。2）、樓梯側邊用Φ48×3.5的鋼管欄桿滿掛密目安全網防護。施工期內不使用的樓梯應封閉處理。3）、臨邊部位必須設防護欄桿或固定柵門，井內應每隔兩層（最多10米4）、樓層周邊按規(guī)定要求搭設臨邊安全防護欄桿，確保作業(yè)人員的安全。樓梯口的防護臨邊作業(yè)防護3、交叉作業(yè)通道防護棚措施（1）在施工期間，在建筑物四周中段處各設置一個施工出入口。在出入口處，必須搭設防護板棚，棚的長度為5m，寬度大于出入口，材料用鋼管搭設，側面用密目安全網全封閉，頂面用架板滿鋪一層。（2）支模、粉刷、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。（3）鋼模板，腳手架等拆除時，下方不得有其他操作人員。并設警戒區(qū)。（4）鋼模板部件拆除后，臨時堆放處離樓層邊不應小于1m，堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴禁堆放任何拆下物體。（5）對于上下交叉作業(yè)，必須由技術負責人統(tǒng)一安排和調度，盡量上、下錯開位置，上、下操作層必須有嚴密可靠的防護層隔開。（6）人員通道、機械設備上方根據所處的位置，應搭設3～6m長，寬于出入通道兩側各1m的防護棚，棚頂應鋪滿5cm厚的腳手板，通道兩側沿欄桿架用密目安全網封嚴，上料口處搭設安全防護棚。必要時側面用鋼筋網做防護欄板。4、洞口作業(yè)防護措施1）．施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等外，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅燈示警。2）．邊長為50～15C3）．邊長在150Cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下設安全平網。4）．位于車輛行駛道旁的洞口，深溝與管道坑，槽所加蓋板應能承受不步于額定卡后輪有效承載力2倍的荷載。5）．墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應加裝防護門，門棚網格的間距不應不于15Cm。6）、板與墻的洞口，必須設置牢固的防護欄桿、安全網或采取其它防墜落的防護措施。邊長≧1500mm的洞口防護邊長≮1500mm的洞口防護三、井架（門字架）的安全措施1、井架的基本要求門架選擇有生產許可證，檢驗合格證，性能良好、安全可靠的設備。向公司內部或者向外租賃，有專業(yè)資質。門架以JGJ88-92《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》為依據，超高限位、重量限位，停靠裝置齊全有效；定機定專人指揮；門架的基礎應符合生產廠家的設計要求，安裝、拆卸方案應經產權單位技術負責人審批，安裝后經驗收合格，掛驗收合格證牌、額定載荷牌、操作人員牌。2、井架的防護井架與垂直運輸設備和腳手架等，各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。接料平臺兩側的欄桿，必須向上而下加掛安全立網。架體四周三邊用2000目密目安全網封閉；按規(guī)定搭設操作棚，按照高處作業(yè)分級的要求，高層采用雙層防護；每層有醒目的樓層標志、載重噸位標志牌和驗收合格排；井架架體構件用黃色油漆涂刷。卸料平臺的防護四、塔機的安全措施1、基本要求塔機的“三保險四限位”必須齊全有效，定機定專人指揮，掛驗收合格證牌、設備、技術性能牌和上崗人員牌；塔機按照特種設備管理的有關規(guī)定，向公司內部或者外租有專業(yè)資質，經安檢備案，有生產許可證，檢驗合格證的合格設備。塔吊必須有安裝、拆卸方案，驗收合格證書。塔機的維修保養(yǎng)資料記錄必須真實、準時、齊全。堅持“十吊十不吊”的原則，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。特種作業(yè)人員持證上崗。2、塔吊安、拆措施（1）塔吊架的安裝使用必須遵照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）有關安全技術規(guī)范要求。塔吊安裝和拆除時，事先必須編制安裝或拆除方案，經審核后實施。（2）塔吊安裝和拆除時，必須具有一定資質的專業(yè)作業(yè)隊（組）進行；并對電器線路、周圍環(huán)境進行檢查；現(xiàn)場應有負責人在場指揮。（3）塔吊安裝和拆除前，現(xiàn)場總指揮必須對作業(yè)人員進行技術交底。（4）按照生產廠家的塔機基礎圖做基礎，基礎四周排水暢通。（6）塔吊安裝，應采取邊安裝、邊固定，邊操作、邊支撐，確保安裝中構（部）件、牢固穩(wěn)定，安全可靠。3、操作要求（1）垂直運輸機械使用前，必須經專業(yè)工程師檢查合格后方能使用。（2）每個垂直運輸設備設二名專職指揮，并具有上崗證。（3）高處作業(yè)必須有信號傳遞標志物。（4）超重吊裝作業(yè)必須設警戒標志。（5）被吊物體重量必須明確。（6）所有超重工必須持證上崗。五、安全標志、標牌在施工現(xiàn)場的基坑周邊、通道、平臺臨邊、樓梯口和梯臨邊、電梯口、管道井洞口等危險區(qū)域、危險作業(yè)點源處，按照《安全標志》GB2894－82的規(guī)定，統(tǒng)一定做醒目的安全標志牌和安全警示牌。各危險點源處在夜間設示警燈或照明燈六、施工用電的管理施工現(xiàn)場臨時用電的布置，必須嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）的規(guī)定，結合施工現(xiàn)場的具體情況和施工總平面布置圖的要求，采用TN-S“三項五線”制的接零保護系統(tǒng)，埋地規(guī)范布置。為保障施工用電的安全，必須做到：1、現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，持證上崗；各種電氣設備必須實行分級配電，“一機一閘一漏一箱”。2、所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關；在總配電箱、分配電箱等處均作重復接地，且接地電阻小于4Ω。3、所有電氣材料及元件均應購置正規(guī)合格產品，電器線路和設備的安裝、維修必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、使用設備落實到責任人，專人操作，設備側掛標志牌。5、雷雨季節(jié)期間防雷安全措施。七、高空作業(yè)安全措施高空作業(yè)必須嚴格按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）的規(guī)定要求作業(yè)，高空作業(yè)人員必須經過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，作業(yè)時施工人員衣著要輕便，堅持使用“三寶”,禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及帶釘或易滑的各種鞋從事高空作業(yè)。對進行高處作業(yè)的人員應進行安全技術教育及交底，落實防護措施和個人防護用品，否則，不準施工。高處作業(yè)中所用的物料，應堆放平整，不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋，不得亂置或向下丟棄物品。傳遞物品禁止拋擲。搭設腳手架的材料應有合格證，各部件的焊接質量必須檢驗合格并符合規(guī)范要求，上的鋪板必須嚴密平整，防滑，固定可靠，孔洞應設蓋板封嚴。平臺周圍欄桿高度不得小于1.2m高，橫檔間距不大于350mm，底部設高度不小于180mm的擋板，欄桿外側滿掛安全網。第五章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境管理目標TOC\o"1-4"\h\z目標完成指標實施措施噪聲排放達標土方施工：晝間<75dB，夜間禁止施工；結構施工：晝間<70dB，夜間22至次日6禁止施工；裝修施工：晝間〈65dB，夜間22至次日6禁止施工；1、對特殊工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹。2、現(xiàn)場木工棚在使用前完成封閉，封閉率達到100%。現(xiàn)場無粉塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_100%1、現(xiàn)場攪拌站應將水泥庫封閉。2、現(xiàn)場主要運輸?shù)缆凡捎糜驳鼗?。運輸無遺灑運輸無遺灑現(xiàn)象1、砼車每次出入場前應清洗。2、垃圾運輸車出前一律用苫布覆蓋。生產及生活污水達標排放污水排放達標1、現(xiàn)場攪拌站和洗車池處設置沉淀池。2、現(xiàn)場廁所應設置化類池。施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍家中統(tǒng)一燈具，使夜時照明射施工區(qū)而不影響周圍居民，盡量選擇節(jié)能燈具。防止施工現(xiàn)場火災發(fā)生施工現(xiàn)場火災的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內1、對管理人員和操作人員進行消防培訓。2、對木工棚、化學品庫等配備滅火器。3、嚴格落實各項消防制度。固廢分類管理，提高回收率開工后分類管理，合理處置各類固體廢棄物，盡量回收利用1、根據需要增設固體廢棄物的放置場。2、與運輸垃圾方簽定協(xié)議。3、及時收集并處理。第二節(jié)環(huán)境管理策劃工程項目開工前，項目部應按照《GB/2400I—2000環(huán)境管理體系要求》和公司《環(huán)境管理體系》的要求，針對工程特點、施工場地情況，按照《環(huán)境因素識別、評價與控制程序》對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行識別，評價出重要環(huán)境因素，制定切實可行的環(huán)境管理方案和控制措施，將目標分解，落實到責任人。項目對進入項目部的分包單位和相關人員對環(huán)境方面工作的進行宣傳，交底；告之項目重要環(huán)境因素和主要控制措施。項目部對環(huán)境管理體系運行活動中的各個過程進行監(jiān)視和測量，以證實各個過程中實施前策劃的要求能否實現(xiàn)，同時尋求持續(xù)改進的機會，以便于采取糾正和預防控制措施。項目部每月對環(huán)境進行一次綜合檢查，重點是場界噪聲、水電消耗、污水與廢棄物處理、裝飾材料有害物質限量等控制，采用《記錄控制程序》中規(guī)定的方式作好記錄。對檢查記錄進行分析，對多次出現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施。第三節(jié)環(huán)境管理組織保障措施公司的環(huán)境管理主管部門為質量安全部，項目部設置環(huán)境管理組織機構，并設置環(huán)保員。環(huán)保員崗位職責1、協(xié)助領導建立各項環(huán)保制度，擬定相應的管理措施并監(jiān)督落實。2、貫徹實施環(huán)境管理方案，對有關目標、指標的落實情況進行監(jiān)督。3、負責生活污水、垃圾的管理，落實節(jié)水、節(jié)電指標，組織用能設備的節(jié)能技術改造工作。4、對辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進行檢查，對環(huán)保違章行為進行糾正。第四節(jié)環(huán)境管理措施1、和分包單位簽訂《環(huán)境管理目標責任書》，明確各自職責。分包單位進場時，通過技術交底的形式進一步明確。2、在工序安排、施工組織等方面，和分包單位協(xié)商、合理組織，確保環(huán)境管理計劃的實施。3、項目部依據公司的《施工現(xiàn)場環(huán)境管理辦法》，根據工程的具體情況，制定項目環(huán)境管理的制度。在施工技術實施方案中，將對樹木、市政設施、施工噪聲、固體廢氣物、廢水的排放等的提供措施。第五節(jié)環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護措施目標完成指標實施措施實施階段噪聲排放達標土方施工：晝間（75dB，夜間禁止施工；結構施工：晝間施工（70dB，夜間施工55dB〈22：00至次日6：00〉；裝修施工：晝間施工〈65dB，夜間施工55dB〈22：00至次日6：00〉1、對特殊工程，施工前完成降噪安全圍簾的包裹。2、現(xiàn)場木工棚在使用前完成封閉，封閉率達到100%。整個施工階段現(xiàn)場無粉塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_100%1、現(xiàn)場攪拌站應將水泥庫封閉。2、現(xiàn)場主要運輸?shù)缆凡捎糜驳鼗?。整個施工階段運輸無遺灑運輸無遺灑現(xiàn)象1、砼車每次出入場前應清洗。2、垃圾運輸車出前一律用苫布覆蓋。整個施工階段生產及生活污水達標排放污水排放達標1、現(xiàn)場攪拌站和洗車池處設置沉淀池。2、現(xiàn)場廁所應設置化類池。使用前完成施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍家中統(tǒng)一施工現(xiàn)場照明燈具規(guī)格，使用之前配備定向式可拆除燈罩，使夜時照明射施工區(qū)而不影響周圍居民，盡量選擇節(jié)能燈具。整個施工階段防止施工現(xiàn)場火災發(fā)生施工現(xiàn)場火災的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內1、對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進行消防培訓。2、對木工棚、化學品庫等一律配備足夠的滅火器。3、嚴格落實各項消防制度。整個施工階段固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收率開工后2個月完成分類管理，合理處置各類固體廢棄物，盡量回收利用1、根據需要增設固體廢棄物的放置場。2、與運輸垃圾方簽定協(xié)議。3、及時收集并處理。整個施工階段二基本規(guī)定1、禁止高空拋灑廢物；2、禁止將有毒有害的廢物作土方回填；3、禁止泥漿未經處理直接排入城市排水設施；4、禁止無符合規(guī)定設置而施工現(xiàn)場熔燒瀝青或焚燒油氈、油漆以及其他產生有度有害煙塵和惡臭氣體的物質。5、按規(guī)定使用清潔能源。6采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲和震動，防治污染和危害。7、運輸、裝卸、儲存建筑材料、建筑渣土和各種廢棄物的，必須采取密閉措施或者其他防護措施。施工任務完成后，應當及時拆除施工臨時設施，清運施工廢料，做到工完場清。三固體廢棄物的控制措施1、施工現(xiàn)場主要道路、材料堆放場地、加工場地硬化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染。2、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的材料。3、裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤作業(yè)。4、嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。5、現(xiàn)場出口處設洗車臺位，建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。土方運輸車進出現(xiàn)場需用草墊鋪路，派專人負責清掃，確保施工運輸途中不污染道路和環(huán)境。6、對砂、石及挖土的土方等松散顆粒或粉狀材料覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。7、砂漿攪拌機搭設封閉棚，安裝噴淋控制揚塵的給水系統(tǒng)。污水經沉淀池沉淀后流入城市排水管網。8、砂漿攪拌站后臺設置圍檔封閉，建立噴淋水系統(tǒng)，有效控制揚塵和噪音。。9、在施工現(xiàn)場圍墻間及其他閑置的地方種植綠化帶，美化場內環(huán)境。10、固體生活垃圾由清潔工回收，集中處理。11、對有利用價值的固廢做到資源化，對不可利用的固廢減量化。12、施工現(xiàn)場設清潔工，負責現(xiàn)場環(huán)境工作。四噪音控制措施1、施工中采用低噪音的工藝和施工方法，對圓盤鋸、刨木機等選擇性能好、噪音小的設備，從聲源控制。2、建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。3、合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上10時至第二天早上6時）。由于施工中不能中斷的技術原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，必須具備手續(xù)才能施工，采用降噪音機具。4、機具投入使用前進行檢修，合格后方可進場，嚴禁機械帶病工作。5、混凝土澆筑前，向操作振動棒者交底，盡量避免振動棒與模板鋼筋接觸。6、模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞，拆下的模板應馬上分類堆放整齊。7、施工現(xiàn)場指揮生產，采用無線電對講機既可及時進行工作聯(lián)絡。8、車輛進出現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的方法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。9、教育施工人員自覺遵守成都市民公約準則，不準大聲喧嘩、吵鬧，違者嚴厲處罰。10、噪聲限制的控制，以《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90為依據。五施工廢水排放處理1、施工現(xiàn)場內雨水有組織排放，沿排水方向起坡，設置沉淀池后集中排放到市政雨水管網內。2、施工現(xiàn)場所設廁所排水必須經過沉淀、化糞處理后，才能進入污水管網。3、所有廢水排放設施要經常清理、疏淘、定期維護。確保排水順暢、無大面積積水；確保場內廢水、泥漿無不經處理直接排放現(xiàn)象，無混排、錯排現(xiàn)象。4、砂漿攪拌、混凝土壓送、混凝土養(yǎng)護、生活廢水等施工廢水應經沉淀池沉淀后排放，不得任意排放和污染施工區(qū)域以外的溝道、路面。5、設專人檢查，管道無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，禁止有毒有機液體。6、出入大門口處，設置洗車場，使出場車輛不污染環(huán)境。7、收集地表水到蓄水池，經沉淀后用于現(xiàn)場降塵。六車輛沖洗平臺在大門出入口處設置車輛沖洗平臺，沖洗平臺四周設排水溝，溝寬200，上蓋由Φ25鋼筋加工成的鐵篦，鐵篦涂刷防銹漆，臺側設沉砂池。土方開挖及回填土階段，運輸土方的車輛出工地前，輪胎、車身均須沖洗干凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒落而污染市政、道路，門口設專人檢查，如有可能撒落則經處理好后方可出工地。第六章工程進度計劃與措施第一節(jié)施工進度計劃一、工程總工期我公司積極響應業(yè)主的要求，根據工程特點采取先進的施工技術，科學管理，精心組織，保證工程在招標文件要求竣工時間前竣工，交付業(yè)主使用。開工日期暫定為2009年12月21日，總工期485天（實際開工日期以業(yè)主批準的開工報告為準）。我司結合技術施工能力，經過深入慎重研究，確定為480天內完成施工圖紙范圍內所有工作內容。工期的具體安排詳見《工程進度計劃橫道圖》附后。第二節(jié)工期保證措施一、工程進度控制管理方法本工程內容多、施工范圍大、工期緊、各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標，將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。1、目標管理方法根據第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、各專業(yè)施工隊伍、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。2、計劃控制部門主要職責：eq\o\ac(○,1)對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。eq\o\ac(○,2)通過設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保工程施工順利進行。eq\o\ac(○,3)審核各專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。eq\o\ac(○,4)采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。eq\o\ac(○,5)對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題做出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。eq\o\ac(○,6)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。3、網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃