機(jī)械研究院母子管理規(guī)定定稿版

定管理制度關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》(體改生[1998]27號(hào))，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條本制度所指母公司為機(jī)械院集團(tuán)，子公司為機(jī)械院集團(tuán)全資和控股(絕對(duì)或相對(duì)控股)子公司。第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人(股東)職能，具有資本營運(yùn)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司定位為戰(zhàn)略管理中心、投資第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實(shí)施公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運(yùn)活動(dòng)；決定公司內(nèi)的重大事項(xiàng)；組織公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和下屬公司業(yè)績指標(biāo)管理；推進(jìn)下屬企業(yè)的改制工作和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)下屬企業(yè)之間的關(guān)系；編制公司的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；進(jìn)行集團(tuán)總部和下屬公司的審計(jì)工作，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)和統(tǒng)一公關(guān)；子公司的外派人員管理；建立公司統(tǒng)一的信。子公司作為經(jīng)營管理中心與利潤司制企業(yè)法人，各自享有獨(dú)立的法人母公司作為決策中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從母公司制定的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。公司戰(zhàn)略管理必須按照《機(jī)械院集團(tuán)》執(zhí)行。各子公司的財(cái)務(wù)管理必須服從《機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)人事任免。全資子公司的總經(jīng)理由母公司董事會(huì)任免，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，母公司院長批準(zhǔn)，人力資源部備案；控股子公司總經(jīng)理由子公司董事會(huì)聘任，母公司人力資源部備案，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)任命，母公司人力資源部備案。分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳母公司；控股子公司的稅子公司必須接受來自母公司的監(jiān)督與考核。母公司作為出資人(股東)，有權(quán)了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。子公司按照《機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期向母公司子公司應(yīng)按照《機(jī)械院集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，接受母公司每年年初與各子公司經(jīng)營層簽訂業(yè)績指標(biāo)合同，年底據(jù)此考本管理制度