汽車經(jīng)銷商車間管理培訓(xùn)講義

車間主管的職責(zé)5S工具設(shè)備管理車間主管的職責(zé)車間主管的能力與職責(zé)車間主管必須具備哪些能力？車間管理文件柜公司文件工具設(shè)備檔案5S管理質(zhì)量控制培訓(xùn)記錄工作總結(jié)（營業(yè)報(bào)表）安全生產(chǎn)

車間主管的能力與職責(zé)車間主管工作職責(zé)是哪些？車間主管的工作職責(zé)1.車間安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)2.車間日常管理:※5S現(xiàn)場管理

※員工的考勤

※班組管理3.業(yè)務(wù)流程管理

※工具、設(shè)備、資料維護(hù)

※安排車輛救援工作4.車間生產(chǎn)調(diào)度:※派工與生產(chǎn)

※車間維修人員工作安排車間主管的工作職責(zé)（續(xù)）9.完善工作流程，提高工作效率10.與主機(jī)廠的交流※負(fù)責(zé)與主機(jī)廠售后服務(wù)科聯(lián)系以取得技術(shù)支援※與主機(jī)廠技術(shù)信息的交流11.各部門間的協(xié)調(diào)12.培訓(xùn)考核

※組織技術(shù)培訓(xùn)

※培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度，樹立員工正確的價(jià)值觀車間安全車間安全安全的重要性：※安全是銷售店的命脈，更為一切工作的首要條件，身為管理者，必須隨時(shí)注意到員工，顧客及廠房設(shè)施的工作安全。※只有確保工作安全才能避免意外事故的發(fā)生，才能保障正常營運(yùn)?！┯邪踩墓ぷ鳝h(huán)境，才能使員工安心地工作。車間安全※站內(nèi)每個(gè)人是否都知道滅火器的擺放位置※車輛只要一升起，除非是在自動(dòng)舉升器上，應(yīng)立即架上4個(gè)三角架※車輛升起到定位后，將安全扣扣上※升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣※分解避震器時(shí)，盡量使用座型拆卸，同時(shí)切勿有搖晃動(dòng)作※車間內(nèi)絕對(duì)禁止開快車，急轉(zhuǎn)彎急剎車（5KM）※禁煙、打鬧嬉戲丟或拋工具配件※充電，接電時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)※啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)做提醒動(dòng)作車間安全車間安全檢查要點(diǎn)：※工作人員的安全及配備是否齊全1.車間必須配置急救箱2.按操作規(guī)程使用設(shè)備,工具,定人,定崗定期保養(yǎng),檢修設(shè)備.3.非指定試挪車人員嚴(yán)禁挪車,試車.應(yīng)遵守廠區(qū)限速規(guī)定.※各項(xiàng)設(shè)施物品的存放是否合乎安全要求1.各空氣管,油管,等管路必須定期保養(yǎng)檢查,如有龜裂,腐蝕必須更換.2.各種配線管路必須定期檢查,如有電線破損,插頭損壞的情形,應(yīng)立即修護(hù),以維護(hù)使用的安全.車間安全檢查要點(diǎn)：車間安全※工作場所的安全措施必須齊全1.消防設(shè)施必須齊全,定期檢查,全體人員定期演習(xí)操作2.車間內(nèi)通道暢通,不得堆放雜物,地面有箭頭,限速標(biāo)志3.車間場所是嚴(yán)禁煙火的4.非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間5.維修過程應(yīng)對(duì)汽油等易燃品特別注意車間安全檢查要點(diǎn)：車間安全安全宣傳教育1.定期開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)如消防演習(xí),安全生產(chǎn)月等活動(dòng)2.每月利用晨會(huì)至少宣貫一次安全生產(chǎn)的重要性.讓員工談?wù)勛陨淼母惺?S管理SEIRI（整理）目的：此過程將確定某種項(xiàng)目是否需要，不需要的項(xiàng)目應(yīng)立即丟棄以便有效利用空間?！ぐ凑毡匾?，組織和利用所有的資源，包括工具、零件或信息等·在工作場地指定一處地方來放置所有不必要的物品。收集工作場地中不必要的東西，然后丟棄?！G棄不必要的物品。5S管理5S管理SEITON（整頓）目的：方便零件和工具的使用，節(jié)約時(shí)間。·將很少使用的物品放在單獨(dú)的地方?！⑴级褂玫奈锲贩旁谀愕墓ぷ鲌龅亍！⒊Ｓ玫奈锲贩旁谀愕纳磉叀?S管理SEISO（清掃）目的：清除工作場所的臟污，使設(shè)備永遠(yuǎn)處于完全正常的狀態(tài)，以便隨時(shí)可以使用·一個(gè)骯臟的工作環(huán)境是缺少自信的反映。·要養(yǎng)成保持工作場地清潔的好習(xí)慣。SHITSUKE（自律）目的：自律是一個(gè)通過培訓(xùn)等使員工具有優(yōu)良意識(shí)和良好習(xí)慣，然后成為自豪的廣州豐田員工。·自律形成文化基礎(chǔ)，這是確保與社會(huì)協(xié)調(diào)一致的最起碼的要求?！ぷ月墒菍W(xué)習(xí)規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。通過這個(gè)培訓(xùn)，學(xué)員就可以稱得上是豐田的員工。能成為豐田公司雇員的人會(huì)尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。5S管理杜絕浪費(fèi)

整理把極少使用到的項(xiàng)目標(biāo)示紅色標(biāo)簽，從工作區(qū)域移開

整頓為每一個(gè)零部件或工具規(guī)劃固定的防置地點(diǎn)

清掃保持潔凈

清潔制定規(guī)范以維持前3個(gè)“S”

素養(yǎng)管理者定期審核以維持紀(jì)律“5S”小結(jié)車間5S案例車間5S案例清掃清潔工具設(shè)備管理工具設(shè)備管理固定式機(jī)具設(shè)備移動(dòng)式機(jī)具設(shè)備一般手工具專用工具（特種）工具設(shè)備管理A.固定式機(jī)具設(shè)備：１．固定設(shè)備的安裝，必須以配合車間流程，使用方便，維護(hù)容易為原則．２．使用操作應(yīng)辦理內(nèi)訓(xùn)，指導(dǎo)使用人員正確地操作使用．３．指定專人管理，并依據(jù)供應(yīng)廠家技術(shù)手冊(cè)定期維護(hù)．４．固定設(shè)備應(yīng)建立清冊(cè)及定期保養(yǎng)記錄表５．固定設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備名稱及保管人名牌６．多項(xiàng)次固定機(jī)具設(shè)備，如：舉升機(jī)，應(yīng)標(biāo)識(shí)編號(hào)，以利管理７．如有發(fā)生損壞，故障，應(yīng)立即標(biāo)識(shí)“故障檢修中”標(biāo)識(shí)牌，避免誤用．B.移動(dòng)式機(jī)具設(shè)備:

１．同固定式機(jī)具設(shè)備方式２．使用后保持清潔，復(fù)原定位工具設(shè)備管理工具設(shè)備管理C.一般手工具:造冊(cè) 整個(gè)車間分配 分配至車間相關(guān)人員，多少人一套由DLR自訂保管每個(gè)保管人自行保管并造冊(cè)（個(gè)人保管部份）、車間一份、保管人一份保養(yǎng) 每日使用后，每周 保管的工具范圍 清潔、潤滑盤點(diǎn) 每月、分時(shí)段盤點(diǎn) 數(shù)量、堪用度、清潔車間主管工具設(shè)備管理D.專用工具

1.造冊(cè)與固定式機(jī)具設(shè)備同，但要增加圖示與放置位增加圖示主要原因：許多專用工具是為某個(gè)專有車種或某一個(gè)部件而設(shè)，因此在名詞上難以統(tǒng)一，圖示是辯別的最好方式。

2.設(shè)立專人保管

3.設(shè)立借用本機(jī)具設(shè)備維護(hù)與管理:A.機(jī)具設(shè)備應(yīng)建立清冊(cè)B.各項(xiàng)工具設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過內(nèi)訓(xùn),具備“三好”及“四會(huì)”,才能使用設(shè)備C.設(shè)備必須定點(diǎn)放置D.工具設(shè)備的額外規(guī)范,如安全操作規(guī)范(舉升機(jī)),嚴(yán)禁事項(xiàng)或是提醒語等應(yīng)在設(shè)備合適位置,張貼標(biāo)語牌.E.建立三級(jí)保養(yǎng)維護(hù)制度:1.一級(jí)維護(hù)2.二級(jí)維護(hù)