2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全集錦5篇

第頁共頁2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全集錦5篇隨著時間的推移，馬上要和今年說再見，去迎接充滿新一年，神州上下的上班族們要開場考慮年度工作總結(jié)了。通過對過去一年主動考慮和分析^p，才能在來年不斷進步。應(yīng)該從哪些方面來寫感染科醫(yī)生的年度工作總結(jié)呢？你也許需要"2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全"這樣的內(nèi)容，更多信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全篇1婦產(chǎn)科醫(yī)院感染管理年度工作總結(jié)xx年婦產(chǎn)科醫(yī)院感染工作總結(jié)xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及院感科的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，婦產(chǎn)科嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒隔離技術(shù)標準》、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，從方案落實到嚴格管理制度，采取多項措施，加強全科醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓，進步全科醫(yī)務(wù)人員院感意識，努力進步婦產(chǎn)科院感管理，將婦產(chǎn)科院內(nèi)感染控制在較低程度，本年度院感工作總結(jié)如下：一、教育培訓1、科內(nèi)工作人員每季度學習院感相關(guān)知識并考試，院內(nèi)感染知識考核合格。每季度進展院感總結(jié)，護士長及科內(nèi)院感兼職人員每周進展自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓。2、催促手術(shù)人員嚴格執(zhí)行無菌原那么，加強無菌觀念，標準著裝。3、每月進展手衛(wèi)生督查，科室全體醫(yī)務(wù)人員根本掌握院感相關(guān)知識和七步洗手法。二、感染監(jiān)測1、產(chǎn)房空氣及物表細菌培養(yǎng)每季1次。2、每月進展紫外線強度測定一次，發(fā)現(xiàn)不符合及時更換燈管。三、加強重點環(huán)節(jié)管理1、加強了產(chǎn)房、新生兒室的院感管理。2、嚴格感染產(chǎn)婦與非感染產(chǎn)婦分室待產(chǎn)分娩，隔離病房、隔離待產(chǎn)室與隔離分娩室嚴格執(zhí)行一人一用一消毒，所有用物盡量一次性使用。3、感染新生兒與非感染新生兒分開洗浴護理。感染新生兒使用一次性用物，所有新生兒均一人一用一消毒，所有物品用后嚴格消毒處理。4、嚴格無菌物品管理，無菌物品按滅菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開放置。無菌包使用前檢查包布干凈，無洞，外貼3M指示帶及內(nèi)放化學指示卡合格方可使用。五、加強醫(yī)療廢物管理1、醫(yī)療廢物按要求分類、放置、搜集、轉(zhuǎn)送，無泄漏事件發(fā)生。2、加大了對科室保潔人員的宣傳培訓力度，進步意識，杜絕了醫(yī)療廢物倒賣，醫(yī)療垃圾存放間堅持做好清潔消毒處理。六、加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護管理加強了醫(yī)務(wù)人員的自身平安，防止銳器傷等職業(yè)暴露的管理，從手衛(wèi)生、使用防護用具抓起，組織相關(guān)知識的培訓，進步了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護意識。全年職業(yè)暴露2例，均按《職業(yè)暴露處理流程》嚴格處理并上報院感科。七、院感缺陷1、紫外線燈管壞了未及時通知相關(guān)部門更換。2、局部工作人員使用一次性薄膜手套代替洗手。3、分娩后產(chǎn)婦床單有血跡未及時更換。4、醫(yī)務(wù)人員在護理傳染病人及使用銳利器械時平安意識不強，導(dǎo)致二例職業(yè)暴露發(fā)生。以上這些希望科室人員認清缺乏，共同努力，在今后的工作中完善缺乏，以進步醫(yī)療質(zhì)量，確保病人及自身平安。篇2：xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)一、上半年工作完成情況1、根據(jù)xx年1月份第一次院感委員會的決議，遵循二甲醫(yī)院評審標準，努力推進醫(yī)院感染管理工作。認真學習和掌握等級醫(yī)院評審標準，根據(jù)標準結(jié)合我院實際情況，制訂和完善了醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、SOP文件，對全體醫(yī)務(wù)人員反復(fù)進展培訓；為了進步培訓效果，先在全院集中進展培訓，然后各科室逐一進展院感相關(guān)知識和制度學習和培訓，科室組織二次書面考察。通過反復(fù)強化督查以及對未掌握人員及時進展重新培訓，使得醫(yī)務(wù)人員可以較好地掌握醫(yī)院感染管理知識和執(zhí)行醫(yī)院感染管理相關(guān)制度，全面貫徹執(zhí)行等級醫(yī)院評審標準，爭取在等級醫(yī)院評審中院感方面獲得較好成績。2、努力進步全體工作人員的手衛(wèi)生依從性，實在控制穿插感染風險。對全院各級、各類人員進展手衛(wèi)生理論知識和理論操作培訓，在全院范圍內(nèi)進一步完善手衛(wèi)生設(shè)施，包括在各病房門口安放快速手消毒液，重點科室更換不符合要求的水龍頭，在每一個水龍頭旁安放一次性擦手紙盒和擦手紙，廢棄硬塊肥皂改用皂液，進步醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。對每一位工作人員〔包括保潔員〕洗手六步法進展考察；在迎檢期間，每周對臨床科室醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況進展督查，進步了醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性。3、加大了重點科室、重點部門醫(yī)院感染管理的干預(yù)。在醫(yī)院感染管理委員會和醫(yī)院質(zhì)量和平安委員會上屢次提出對消毒供給中心、手術(shù)室、ICU、新生兒病房、血液透析室等重點科室建立的干預(yù)，現(xiàn)消毒供給中心已投入使用，已到達根本運行；對手術(shù)器械消毒、包裝管理等進展干預(yù)；對外來器械管理提出建議并加強對植入器械消毒滅菌的管理；新生兒病房正在緊張施工中；血液透析室改造圖紙已定，只待進一步施工。進一步加強對經(jīng)血傳播性疾病患者血液透析管理，嚴格專機透析，分區(qū)管理；加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，加強血透上下個患者之間血透機消毒，盡最大可能降低了穿插感染的風險。加強對ICU醫(yī)院感染管理，院感管理專職人員每天對ICU等重點科室進展院感管理監(jiān)視，特別是“三管”管理重點病人，通過網(wǎng)絡(luò)、實地查看等理解病情，有感染跡象及時干預(yù)。及時催促醫(yī)務(wù)人員加強多重耐藥菌病例消毒隔離〔盡可能采取單獨隔離無單獨隔離床位時嚴格執(zhí)行床邊隔離〕和手衛(wèi)生。特別是強調(diào)接觸每一位患者前后進展快速手消毒。4、及時查詢多重耐藥菌感染病例，積極與檢驗科微生物室聯(lián)動，加強對多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對多重耐藥菌病例實行實時監(jiān)控，每天提醒和催促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標識，病歷首頁夾接觸隔離標識，盡可能采取單獨隔離，無單獨隔離床位時嚴格執(zhí)行床邊隔離，加強手衛(wèi)生工作，并對多重耐藥菌感染患者的房間及周圍物品每天進展消毒、特別管理，努力防止多重耐藥菌引發(fā)的穿插感染患者。5、全院綜合性監(jiān)測上半年共監(jiān)測病例11914例，發(fā)生醫(yī)院感染54人，57例次，醫(yī)院感染發(fā)病率0.45%，，感染例次率0.48%；漏報13例，漏報率0.11%；Ⅰ類手術(shù)切口感染率為0.0%；衛(wèi)生學監(jiān)測791份，合格率99%，復(fù)檢合格率100%，符合衛(wèi)生部關(guān)于二級綜合性醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和控制指標。6、目的性監(jiān)測我們開展了ICU呼吸機相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈置管相關(guān)血流感染和兒外科疝修補術(shù)和普外科闌尾切除術(shù)的手術(shù)切口感染監(jiān)測；上半年共監(jiān)測呼吸機使用床日數(shù)431，感染8例，每千日使用呼吸機感染率為18.56‰；監(jiān)測導(dǎo)尿患者床日數(shù)1175，感染6例，每千日導(dǎo)尿感染率為5.1‰；監(jiān)測中心靜脈置管床日數(shù)143，感染0例，每千日中心靜脈置管感染率為0‰。小兒疝修補術(shù)76例，感染0例，感染率0%；闌尾切除術(shù)76例，感染0例，感染率0%。7、努力減少醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露風險上半年工作人員共發(fā)生銳器傷等暴露12例，均較輕。我們及時為受傷工作人員進展登記，提出處理意見，提供必要的幫助，推薦相關(guān)的專家，定期提供免費檢查。并針對此情況進展了全院職業(yè)暴露知識培訓和演練，努力降低醫(yī)務(wù)人員因職業(yè)暴露所造成的感染隱患。二、目前存在的問題:1、局部醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性仍有待進一步進步，局部醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識不強，未嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生，容易造成穿插感染，局部科室使用快速手消毒液量缺乏，說明手衛(wèi)生執(zhí)行不力〔手衛(wèi)生執(zhí)行較好的科室有ICU、急診科病房，婦產(chǎn)科、外一科、外二科、五官科〕。門診科室手衛(wèi)生依從性執(zhí)行不力，臨床、醫(yī)技局部工作人員手衛(wèi)生意識不強，接觸病人及周圍物品后和接觸治療車等公共物品前未嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生。2、院感管理重點部門、重點環(huán)節(jié)仍有隱患，如新生兒病房、血透室、消毒供給中心等，由于基建、改造、人員等問題，還沒有完全到位，未到達等級醫(yī)院評審標準。三、下半年工作方案1、進一步加強手衛(wèi)生工作，特別需要科主任、護士長大力倡導(dǎo)、帶頭執(zhí)行和催促全科室人員認真執(zhí)行手衛(wèi)生，努力進步醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識；院感質(zhì)控人員〔包括醫(yī)院專職管理人員〕加強手衛(wèi)生督查，催促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生，努力推進全院手衛(wèi)生工作。2、加強重點部門和重點環(huán)節(jié)醫(yī)院感染管理，嚴格控制重癥監(jiān)護室和住院人數(shù)，患者較多時應(yīng)加快病人轉(zhuǎn)出，嚴格床邊隔離，努力降低穿插感染風險；血透室工作人員要進步手衛(wèi)生意識，并制訂標準的上機、下機操作程序并嚴格執(zhí)行，院感科經(jīng)常檢查催促工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離，努力消除穿插感染隱患；感染科每一位工作人員要嚴格消毒隔離，努力做好手衛(wèi)生，努力防止穿插感染。3、繼續(xù)加強對手術(shù)器械清洗質(zhì)量監(jiān)管，特別外來器械的清洗質(zhì)量，干預(yù)消毒供給中心的質(zhì)量管理，努力進步全院手術(shù)器械清洗質(zhì)量，保障手術(shù)平安。4、進一步加強多重耐藥菌監(jiān)測，院感管理人員每天對全院的多重耐藥菌進展篩查，及時催促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌感染病例的隔離〔盡量單間安置、不能單間應(yīng)嚴格床邊隔離〕、消毒〔房間內(nèi)的所有物品每天嚴格消毒〕和工作人員的手衛(wèi)生工作，努力控制多重耐藥菌的穿插感染。5、繼續(xù)做好目的性監(jiān)測，對呼吸機相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿感染、中心靜脈置管感染和手術(shù)切口感染進展高危因素干預(yù)，努力控制呼吸機相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿感染、中心靜脈置管感染和手術(shù)切口感染。6、下半年完成全院橫斷面調(diào)查工作，并標準算出現(xiàn)患率，這需要各科主任、護士長和全院醫(yī)護人員的大力支持與配合。7、做好職業(yè)暴露的預(yù)防和控制工作，特別針刺傷的預(yù)防和針刺傷發(fā)生后的標準處理；加強對使用后的針頭管理，努力防止針刺傷的發(fā)生；在醫(yī)務(wù)人員發(fā)生針刺傷后，院感管理人員第一時間對針刺傷提出預(yù)防感染意見，協(xié)調(diào)相關(guān)專家?guī)椭軅咦龊妙A(yù)防、治療等相關(guān)事宜，盡最大努力降低因針刺傷感染傳染病的風險。醫(yī)院感染管理科xx年7月2日篇3：xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)及評價xx年感控科在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持配合下，加強醫(yī)院感染管理，確保感控科各項工作的順利開展，獲得了一些成績，但仍存在著假設(shè)干問題需要解決和改良?，F(xiàn)將xx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：一、更新完善各級各類醫(yī)院感染管理人員職責和工作制度，打造平安的就醫(yī)環(huán)境。年初制定了醫(yī)院感染管理工作方案并逐一落實。感控科受醫(yī)院感染管理委員會的委托，更新完善了醫(yī)院感染管理各級各類人員職責共計13個，各項管理工作制度共計33個，傳染病管理各級各類人員職責和制度共計11個已出版所內(nèi)發(fā)行。使醫(yī)務(wù)人員在工作中有章可循。二、加強院感質(zhì)控工作，特別是對重點科室和重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)視1、為了落實年初醫(yī)院感染管理工作方案，制定了《醫(yī)院感染控制方案》和各科室醫(yī)院感染管理考核標準，根據(jù)考核標準每月對各科室院感控制工作，尤其是手術(shù)室、產(chǎn)房、婦產(chǎn)科、口腔科等重點科室進展不定期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時進展現(xiàn)場指導(dǎo)和書面反響，所科兩級找出原因，制定整改措施進展整改，感控科跟蹤改良效果。2、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)視、檢查，重點抓了手衛(wèi)生標準、消毒隔離制度、無菌操作技術(shù)、無菌物品〔包括一次性使用無菌物品〕管理以及醫(yī)療廢物管理標準的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時反響、制止。減少穿插感染和院感發(fā)生的幾率。因單位人力物力所限，沒有設(shè)立消毒供給中心，沒有標準的器械清洗設(shè)備和工作室，只能盡力改善工作方法和手段，使之標準。監(jiān)視各科室正確刷洗保養(yǎng)醫(yī)療器械，保證臨床診療平安。三、加強醫(yī)院感染監(jiān)測1、根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急條例》、《醫(yī)院感染爆發(fā)報告及處臵管理標準》等法律法規(guī)，結(jié)合我所實際，制定了《醫(yī)院感染爆發(fā)報告及緊急處臵預(yù)案及流程》，其目的為預(yù)防、控制醫(yī)院感染爆發(fā)事件，指導(dǎo)和標準醫(yī)院感染爆發(fā)事件的衛(wèi)生應(yīng)急處臵工作，保護患者和醫(yī)務(wù)人員身體安康。2、進展了醫(yī)院感染發(fā)病率調(diào)查，全年出院病人為*****人，醫(yī)院感染發(fā)病2例，感染率為***%。對住院病歷進展了回憶性院內(nèi)感染調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染漏報病例，共查閱病歷***份，漏報率為0.3、開展了手術(shù)切口目的性監(jiān)測、監(jiān)測周期為六個月，自xx年5月1日開場至xx年10月31日止，六個月共搜集觀察67例剖宮產(chǎn)病人，65例病人切口預(yù)期愈合，有2例出現(xiàn)脂肪液化，婦產(chǎn)科患者是一個特殊人群，大多數(shù)孕婦體質(zhì)偏胖，腹部脂肪較厚，局部孕婦存在著不同程度的低旦白水腫等不利因素。4、進展環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。根據(jù)工作需求不定期對重點科室、每季度對非重點科室進展空氣、物體外表、壓力蒸汽滅菌器、消毒液、工作人員手等環(huán)境進展采樣，監(jiān)測細菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測并進展總結(jié)。5、口腔科壓力蒸汽滅菌器工作時，每鍋進展化學、工藝檢測并記錄監(jiān)測結(jié)果，生物監(jiān)測共6次，合格率為100%，物品滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%；手術(shù)室空氣細菌培養(yǎng)共5次，有1次監(jiān)測報告結(jié)果不合格，整改后再次監(jiān)測合格率為100%；其它部位空氣細菌培養(yǎng)合格率為100%；上半年全所物體外表細菌培養(yǎng)合格率100%，醫(yī)務(wù)人員手細菌培養(yǎng)合格率100%，消毒液監(jiān)測合格率100%，有時出現(xiàn)濃度過高的現(xiàn)象。四、傳染病管理1、全年門診診療人數(shù)為*****人次，傳染病信息網(wǎng)絡(luò)報告***人。無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門來檢查督導(dǎo)共**次，對我所的傳染病管理工作表示滿意。同時對我們的管理工作給予了指導(dǎo)，根據(jù)反響意見，感控科在門診大廳制作了《發(fā)熱病人就診流程圖》和《發(fā)熱及傳染病預(yù)檢分診流程圖》，印刷了《發(fā)熱病人就診須知》，告知工作人員做好發(fā)熱門診病人日志登記工作。2、3月30日開展了《傳染病信息報告管理標準》和《性傳播性疾病根本知識》講座，4月17日開展了《急性緩和性麻木的鑒別診斷》講座，6月3日至6月25日期間共開展了4次關(guān)于《中東呼吸綜合征》診療方案及預(yù)防控制技術(shù)指南的培訓學習。3、為及時發(fā)現(xiàn)、有效控制突發(fā)性傳染病，標準突發(fā)性傳染病發(fā)生后的報告、診治、調(diào)查和控制等應(yīng)急處臵技術(shù)，我們重新制定了《傳染病防控應(yīng)急預(yù)案》指導(dǎo)突發(fā)性傳染病事件的應(yīng)急處臵工作。4、為加強對全所傳染病爆發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況應(yīng)急處臵工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，我們重新制定了《傳染病爆發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況處理機制及流程》，其目的是進步應(yīng)急反響才能和技術(shù)程度，及時、有效、有序地處臵傳染病爆發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況，努力防止和減少人員傷亡，有效防止和控制事件進一步擴散，保護群眾身體安康和生命平安。五、加強醫(yī)療廢物管理重新制定完善了6項醫(yī)療廢物管理的各項規(guī)章制度和流程，重點加強了日常對醫(yī)療廢物搜集、轉(zhuǎn)運和處臵工作的督導(dǎo)，使醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室做到分類搜集，標準包裝，標識清楚，按時密閉轉(zhuǎn)送，醫(yī)療廢物在暫存處按規(guī)定及時處臵，定期下科室檢查此類制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反響整改，確保了醫(yī)療廢物管理的有效性。為防止醫(yī)療廢物處臵過程中由于醫(yī)療廢物遺撒、流失、泄漏、擴散導(dǎo)致的傳染病傳播或環(huán)境污染事故，我們更新了《醫(yī)療廢物處臵意外事故應(yīng)急預(yù)案與流程》，指導(dǎo)意外事故發(fā)生時，得到有效控制和處理。六、加強職業(yè)平安防護為維護醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)平安，有效預(yù)防醫(yī)務(wù)人員在工作中發(fā)生職業(yè)暴露,保證醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露后可以得到有效的處理,根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原那么》，完善了《職業(yè)暴露防護應(yīng)急預(yù)案》，為高風險人員進展了體檢并進展了預(yù)防注射。七、加強醫(yī)院感染知識的學習與培訓根據(jù)年初制定的醫(yī)院感染知識培訓方案，組織全體護士和工勤人員分別開展了《醫(yī)院感染根底知識培訓》講座，組織全體醫(yī)務(wù)人員開展了《醫(yī)院感染診斷常見問題的討論》講座和《醫(yī)院感染預(yù)防和控制的重要性》講座等院感防控知識培訓共四次，并進展了考試，既增長了知識，又進步了醫(yī)護人員對醫(yī)院感染控制工作重要性的認識。八、存在的問題1、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生標準的依從性仍然不高，局部醫(yī)務(wù)人員“六步洗手法”的前后順序掌握的不準確。2、局部醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染知識培訓熱情不高，中途早退。3、臨床科室個別醫(yī)生對醫(yī)院感染的診斷標準缺乏學習，不能完全掌握該標準。對病原學檢查重視程度不夠。4、科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查內(nèi)容循規(guī)蹈矩，對新出現(xiàn)的問題和破綻缺乏敏感性。感控科202___年七月八日2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全篇220xx年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對所有住院患者進展醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。常規(guī)依托護理部進展消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反響，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。xxx院感管理在20xx年進展了以下工作：一、根據(jù)院感平安消費要求細化院感質(zhì)量管理措施根據(jù)醫(yī)院“平安消費”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評制度，細化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目的考核標準，根據(jù)綜合目的進展督查反響，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認真排查平安隱患，為保證院感平安，實在抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作；又制定了重點部位、重點環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進展督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)爆發(fā)。二、根據(jù)傳染病的管理要求加強傳染病的院感防控在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預(yù)檢分診臺、兒科門診、內(nèi)科門診、發(fā)熱門〔急〕診等重點場所的管理，認真貫徹落實手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染控制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，標準工作程序，特別是對全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護知識的培訓，嚴格落實了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內(nèi)穿插感染，積極配合有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。三、根據(jù)院感管理要求，做好病例回憶性調(diào)查20xx年，全院共出院的XX例病例，院感科全部進展了回憶性的調(diào)查，結(jié)果說明：醫(yī)院感染率xx%，例次感染率xx%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為xx%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為xx%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為xx%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為xx%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0。30%；上呼吸道例次感染率xx%；泌尿道例次感染率xx%；胃腸道例次感染率xx%；醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，例次感染率xx%；內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率xx%；循環(huán)類疾病，例次感染率xx%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率xx%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率xx%。各危險因素調(diào)查發(fā)現(xiàn)：糖尿病例次感染率xx%，慢性病例次感染率xx%，高齡例次感染率xx%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。四、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測情況為標準全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，20xx年度院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進展了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供給室、細菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣xx份，其中空氣采樣培養(yǎng)xx份，物體外表采樣培養(yǎng)xx份，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)xx份，消毒液采樣培養(yǎng)xx份，消毒物品采樣培養(yǎng)xx份，無菌物品采樣培養(yǎng)xx份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測xx份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進展采樣監(jiān)測xx份，合格率100%。2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全篇3**年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對所有住院患者進展醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。常規(guī)依托護理部進展消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反響，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。2023感染科醫(yī)生年度工作總結(jié)大全篇4(一)以進步醫(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療平安為基線，強化根底醫(yī)療建立，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)開展構(gòu)建質(zhì)量和平安保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的平安性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與平安工作要做到：1)強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識;2)健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系;3)重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安核心制度的嚴格執(zhí)行、抓好醫(yī)療平安責任制度的嚴格執(zhí)行;4)著重落實三基訓練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。5)要進一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，施行質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中;6)要加強醫(yī)療文書書寫的標準，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控，進步病歷內(nèi)涵質(zhì)量;7)要標準醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)等技術(shù)操作標準，實在防范醫(yī)療過失事故的發(fā)生;8)要進一步加強急診急救才能建立，進步急危重癥患者的搶救成功率;9)嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理法律標準，依法執(zhí)業(yè)，加強處方標準法管理，加強抗菌藥物合理使用;10)要加強全員質(zhì)量和平安教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，維護醫(yī)院正常工作秩序。(二)強化根底醫(yī)療業(yè)務(wù)建立，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面進步科室綜合實力，為推動醫(yī)院快速開展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)：1)要拓展門診業(yè)務(wù)。門診作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強門診建立、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強門診工作、進步門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認真落實首診負責制，增加?？崎T診次數(shù)，積極開展全程優(yōu)質(zhì)效勞;2)主動采取有效措施，充分利用院內(nèi)資，改善效勞流程，進步工作效率，同時認真完善門診病歷的內(nèi)容填寫以及門診手冊的登記。3)要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念，重點加強醫(yī)療和社區(qū)工作相結(jié)合，要以自身精湛的專業(yè)技術(shù)，端正優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度翻開場面同時結(jié)合社區(qū)普查專項來加強自我宣傳，進一步進步社區(qū)居民的認知度。4)控制藥品占總收入比例，爭取到達40%以下。進步業(yè)務(wù)總收入的含金量。(三)抓好隊伍建立，進步科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進醫(yī)院持續(xù)開展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀開展的關(guān)鍵要素和第一資。要順利推進