6s管理學(xué)習(xí)心得1500字通用

第頁(yè)共頁(yè)6s管理學(xué)習(xí)心得1500字通用6s管理學(xué)習(xí)心得【篇1】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)〔產(chǎn)品、人、文化〕為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最根底的管理工程。國(guó)航成都維修基地附件部認(rèn)真落實(shí)基地“從嚴(yán)從緊、保障平安、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6s管理作為精細(xì)化管理工程。通過(guò)6s管理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工作和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷進(jìn)步素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。抓根底建制度細(xì)微之處見真功附件部確定開展6s管理工作，將6s管理作為一個(gè)精細(xì)化管理工程在基地立項(xiàng)。在工程啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，附件部認(rèn)真總結(jié)了以前維修現(xiàn)場(chǎng)定置管理的經(jīng)歷和缺乏，組織學(xué)習(xí)6s管理相關(guān)書籍，并兩次前往Ameco學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)歷。部門決心從根底抓起，從而建立良好、有序的消費(fèi)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質(zhì)量，保證飛行平安的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自催促檢查，部門副職牽頭掛帥，成立了6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，統(tǒng)一部署，從組織上保證6s管理順利進(jìn)展。先后制定了附件部《6s管理施行工作方案》、《6s管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》、《6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)那么》以及《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，使各項(xiàng)制度建立健全。整個(gè)6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6s管理工作，各工程分部組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，部門集中對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)展6s管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們理解6s管理的根本含義，部門推行6s管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消除分歧，達(dá)成共識(shí)。6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔〔兩整兩清〕簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“平安”天天講，“素養(yǎng)”漸漸來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿等，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具正、負(fù)線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，假如不施行6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才到處查找、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù)，工作易出過(guò)失，存在嚴(yán)重的平安隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)展了清理，把使用頻率上下的工具進(jìn)展了區(qū)分。如今取用方便，責(zé)任明確，平安保障。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功！抓試點(diǎn)建樣板活動(dòng)之中有收獲附件部開展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半月，完成了電子分部電瓶間、機(jī)電分部滑梯間、機(jī)加分部機(jī)加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合工程綜合辦公室五個(gè)樣板間的建立。隨著6s管理活動(dòng)的逐步深化，附件部的員工在建樣板間過(guò)程中已經(jīng)體會(huì)到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，如今大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作嚴(yán)密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嚴(yán)密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失嚴(yán)密結(jié)合；以前，雜亂無(wú)章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費(fèi)一局部時(shí)間在尋找上面，效率很難進(jìn)步；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)6s管理，員工收獲著6s管理帶來(lái)的好處：“如今修理間更加明晰明了、整潔干凈；工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設(shè)備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個(gè)底朝天，不會(huì)再看到同事們焦急地找工裝夾具的身影，大大進(jìn)步了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場(chǎng)所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”……。所有這一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。全面推廣持續(xù)改良將6s管理貫徹到底附件部推行6s管理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板，使局部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所從零亂無(wú)序到井然有序，這說(shuō)明附件部在推行6s管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬(wàn)理長(zhǎng)征第一步”。隨著6s管理在附件部的逐步深化和全面推廣，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響。附件部召開了6s管理工作階段性總結(jié)大會(huì)，各工程分部以上領(lǐng)導(dǎo)及6s管理聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議，部門領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)階段性工作的同時(shí)，重點(diǎn)部署在各工程、分部中全面推行6s管理的詳細(xì)方案，強(qiáng)調(diào)6s管理是各項(xiàng)管理的根底，要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性，將6s管理的過(guò)程變成人人參與的過(guò)程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6s管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是6s管理的重點(diǎn)；要檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改良，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過(guò)推行6s管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出員工的精神相貌，并表達(dá)在平安施工的標(biāo)準(zhǔn)上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，增強(qiáng)附件部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開場(chǎng)沒有完畢的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的進(jìn)步，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步開展的可靠根底，進(jìn)而為基地的開展做出更大奉獻(xiàn)！6s管理學(xué)習(xí)心得【篇2】20xx年4月12日下午我們機(jī)械工程系全體老師集中CAD機(jī)房觀看了6s精益管理視頻講座，推行6s管理的目的就是使全體老師在工作中實(shí)在實(shí)行6s，讓6s深化人心，以此提升學(xué)校形象，進(jìn)步工作效率。6s后大家精神相貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的開展壯大打好奠基石。6s現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。6s管理于____企業(yè)的5s管理，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理的一種方法。作為一切管理工作的根底，5s對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低本錢、平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的推行等方面發(fā)揮了宏大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密?，F(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改良進(jìn)步。與企業(yè)5s管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的缺乏。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)s〔平安〕，稱之為6s管理，將平安工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國(guó)家骨干高職院校建立工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的根本標(biāo)準(zhǔn)，是提升品質(zhì)的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的長(zhǎng)久保障，更是學(xué)校形象的最正確宣傳。為此，我系率先推行6s管理活動(dòng)，希望全體師生能自覺、主動(dòng)、積極地投身到6s管理的理論中，最終提升自己的品質(zhì)；也希望在6s管理的理論中積累經(jīng)歷，完善制度，逐步形成自身的管理特色。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇3】6s管理起于____，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)消費(fèi)中的人員、機(jī)器、材料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應(yīng)該是____發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了平安、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s因此，我們經(jīng)過(guò)多輪的討論后也決定推行6s管理工作，我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點(diǎn)方面進(jìn)展推行，通過(guò)反復(fù)理論后逐步推行整個(gè)6s管理體系，總的來(lái)說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。今年是集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理形式，確實(shí)受益匪淺。在這以前我對(duì)于“6s”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參觀推行“6s”活動(dòng)管理形式后獲得明顯效果的企業(yè)——平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6s中表達(dá)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識(shí)了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。踏入機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6s”活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下，平頂機(jī)械廠消費(fèi)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好程度。是什么原因？就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了6s管理，據(jù)說(shuō)剛開場(chǎng)推行“6s”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對(duì)這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺承受6s管理形式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處分，每月及時(shí)公示“6s”評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠變得干凈和整潔，員工的工作熱情進(jìn)步了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)進(jìn)步了工作效率，平安意識(shí)的進(jìn)步意味著減少工傷事故。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借6s管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益……通過(guò)耳聞目睹了機(jī)械廠推行6s管理形式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)6s管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效管理提升年”的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能安康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)6s管理形式就顯失勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)展一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞缺點(diǎn)，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活假如沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。另外“6s”也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6s”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正消費(fèi)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的進(jìn)步有利于減少“公關(guān)本錢”，同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。推行6s管理形式，使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6s”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性開展的才能。比方語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康開展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6s”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的進(jìn)步，才使海爾提升為國(guó)際化大公司……綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶爾的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6s”進(jìn)展到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……這就是我眼中的“6s”。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇4】前幾日xx公司召開的精益工作觀摩會(huì)并召開精益工作例會(huì)上，與會(huì)人員一起觀摩了高陽(yáng)工區(qū)的精益工作成果，隨后在高陽(yáng)站會(huì)議室召開了精益工作例會(huì)。我有幸參加了本次會(huì)議，感觸頗深。一是精益知識(shí)的運(yùn)用。高陽(yáng)工區(qū)有一項(xiàng)消除浪費(fèi)的措施讓我印象深化。庫(kù)房?jī)?nèi)護(hù)欄板擺放有序，并且旁邊墻上有一個(gè)紅色刻度線，當(dāng)庫(kù)存接近于這個(gè)戒備線的時(shí)候就提示該買料了。巧妙的應(yīng)用了目視化，減少了庫(kù)存浪費(fèi)和庫(kù)存缺乏窩工的等待浪費(fèi)。這個(gè)做法，在《精益的一天》讀本中也有提到。高陽(yáng)工區(qū)把精益知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)絡(luò)起來(lái)了。二是目視化的應(yīng)用。在庫(kù)房的管理上，高陽(yáng)工區(qū)做完了整理整頓，根據(jù)庫(kù)管人員介紹，下一步還要繼續(xù)深化，如今做了標(biāo)識(shí)，還要分區(qū)域進(jìn)展，大區(qū)域里有小區(qū)域，小區(qū)域里還有分類，逐項(xiàng)進(jìn)展。我去庫(kù)房參觀的時(shí)候開場(chǎng)心中還有這個(gè)疑問雖然目視化了，貼標(biāo)簽了，但是我一個(gè)外單位的人去了不能一下就找到所需的東西。應(yīng)該做一個(gè)讓外人一看就一目了然的目視化的東西。后來(lái)和王海波主管溝通后才知道他們有這個(gè)指引目視化方案。當(dāng)時(shí)庫(kù)房管理人員溝通提到，一個(gè)是逛商場(chǎng)樓梯口的指引牌，每一層都有介紹，可以應(yīng)用到庫(kù)房門口;一個(gè)是超市懸掛的物品分類牌，我們也可以借鑒。我認(rèn)為將來(lái)應(yīng)用這種目視化方法，庫(kù)房管理肯定會(huì)效果更好。三是拿來(lái)是好方法。近期，我去工區(qū)辦公室辦事，發(fā)現(xiàn)他們辦公室的整頓這塊有我們可以直接拿來(lái)的。比方辦公室桌面物品標(biāo)線、抽屜物品標(biāo)識(shí)，他們做的標(biāo)識(shí)都是自己設(shè)計(jì)，自己買背膠紙打印的，很實(shí)用也節(jié)約經(jīng)費(fèi)。我們已經(jīng)要了模板和買紙的商店，馬上就“效仿”。四是5S的核心和最大的障礙。我認(rèn)為這個(gè)核心就是素養(yǎng)。即，前面四個(gè)S做了，但是素養(yǎng)達(dá)不到，也就是不能長(zhǎng)久保持，前面的幾個(gè)S就功虧一簣了。比方工區(qū)的庫(kù)房和食堂，工作人員辛辛苦苦整理、分類、清掃、制定制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是人員的素養(yǎng)達(dá)不到，不能很好地保持，那么還得重來(lái)來(lái)過(guò)，這個(gè)也是工區(qū)和我們其他單位都要共同面對(duì)和解決的問題。五是精益的三個(gè)切入點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)黨群工作的指導(dǎo)也是我印象非常深化的，啟發(fā)很大。我們收費(fèi)站不像工區(qū)那樣可以節(jié)省很多本錢，但是我們可以從另外兩個(gè)要素著手，即提升效率和提升效勞質(zhì)量。接下來(lái)，我們要梳理我們的黨團(tuán)信息檔案，員工平時(shí)表現(xiàn)的綜合檔案等。在需要的時(shí)候幾分鐘就可以調(diào)取需要的信息，不用再匆忙統(tǒng)計(jì)信息，這樣可以提升效率。也可以為員工提供好的效勞。六是精益氣氛的營(yíng)造。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)精益氣氛營(yíng)造要因人而異，讓員工理解精益，用精益。目前我們正在做的，一是站負(fù)責(zé)人制作精益讀本課件在下月留營(yíng)會(huì)宣講。二是針對(duì)不同班長(zhǎng)我們選取不同章節(jié)，讓他們學(xué)習(xí)，同時(shí)綜合站長(zhǎng)結(jié)合班組實(shí)際工作指導(dǎo)。比方三班班組過(guò)失多有投訴，那么他需要工作法里的真因分析^p法;比方一班內(nèi)務(wù)好衛(wèi)生好，那么他可以用工作法里的5S理論再提升一下。接下來(lái)，我們要做的就是把觀摩會(huì)上好的經(jīng)歷做法和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)要求結(jié)合自身實(shí)際去貫徹執(zhí)行。從一個(gè)個(gè)的小目的開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的把精益思想落實(shí)好。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇5】公司全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安)現(xiàn)場(chǎng)管理形式，作為佳寶乳業(yè)一名員工，我們積極號(hào)召公司管理理念。本著一種打造有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位、有道德的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，二牧全體職工積極執(zhí)行6S管理。場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)展自查自糾，并組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深化人心，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)以6S管理來(lái)約束自己，提升自己。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使我們深切的認(rèn)識(shí)到6S給工作帶來(lái)的幫助，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)、按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。通過(guò)6S管理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)了工作和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷進(jìn)步素養(yǎng)，保障平安。全場(chǎng)職工精神相貌煥然一新，紛紛表示今后會(huì)更加努力地工作。一份耕耘、一份收獲。這只是6S學(xué)習(xí)理論的攻堅(jiān)段，一定將6S進(jìn)展到底，讓二牧的成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的開展壯大打好根底，公司一定會(huì)有一個(gè)更加輝煌的明天!6s管理學(xué)習(xí)心得【篇6】為進(jìn)一步提升幼兒園管理績(jī)效與教育質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧向上的園所形象，一個(gè)有序、標(biāo)準(zhǔn)的教育環(huán)境，從而更有效地進(jìn)步幼兒園品質(zhì)，我園全體老師在大廳參加了6s管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“6S”對(duì)大局部有經(jīng)歷的老師來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常熟悉的名詞，但對(duì)于我們年輕的老師可能比較生疏，會(huì)有一個(gè)疑問——什么是6s管理？通過(guò)本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我逐漸對(duì)6S的來(lái)、概念、應(yīng)用方法以及利用這種管理方法的好處產(chǎn)生了初步的理解，并在本次管理施行的過(guò)程中也產(chǎn)生了深化的體會(huì)?；顒?dòng)開場(chǎng)，胡主任給我們分享了一組關(guān)于我園存在的物品擺放雜亂的相照顧片。確實(shí)，看完照片后，我們的感覺相當(dāng)震撼，在班級(jí)管理工作上進(jìn)展了反思，班上確實(shí)存在著物品雜亂擺放問題，而且局部班級(jí)還相當(dāng)嚴(yán)重。如：孩子的床上用品沒有整理好；活動(dòng)室日?；靵y，區(qū)域操作材料擺放不整潔；室內(nèi)張貼幼兒作品沒有規(guī)劃布置顯得很亂。墻上的物品損壞、掉下來(lái)，沒有進(jìn)展及時(shí)修補(bǔ)，粘貼等等各種各樣的問題。平時(shí)不予重視、不去整理，等到我們需要使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某些物品不知所蹤、無(wú)處可尋，在很大程度上影響了我們的工作情緒，降低工作效率。面對(duì)存在著的種種問題，我們需要反思：需要做出怎么樣的改變？如何更好地去改善？在拋出這些問題的時(shí)候，6S管理法正好地為我們提供重要的指示。剛開場(chǎng)我們對(duì)“6S”只是從理論上的含義和概念產(chǎn)生了一定的理解，但真正施行起來(lái)我們大多數(shù)人的第一反響是感覺很繁瑣，只是按管理要求去做，還沒有從真正的內(nèi)涵意義上理解6S管理的好處。6S管理的最終目的就是提升我們的品質(zhì)，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)成為習(xí)慣化。而制度是外在的、強(qiáng)迫性的。我們應(yīng)該要從外在的要求和規(guī)定轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行為行動(dòng)。通過(guò)本次培訓(xùn)和管理應(yīng)用的真正施行，我切實(shí)在實(shí)地體會(huì)到6S管理的宏大作用和影響價(jià)值。培訓(xùn)完畢，我們以班級(jí)為單位的環(huán)境創(chuàng)設(shè)來(lái)展開討論，大家根據(jù)各班實(shí)際情況，并結(jié)合其它幼兒園已有的工作經(jīng)歷，結(jié)合6s管理，靈敏運(yùn)用的物品管理方法和詳細(xì)操作方法，積極討論各班存在的相關(guān)問題，討論合適班內(nèi)、符合本園要求，。各班從“分類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)明顯，干凈平安”這樣的根本要求，查尋問題。我班的主要問題是：物品擺放不夠整齊，缺乏定期整理習(xí)慣。區(qū)角物品經(jīng)常積壓，局部區(qū)域雜亂，儲(chǔ)物柜物品擺放缺少明確標(biāo)識(shí)等等各種問題引發(fā)了大家的討論。我們先從資料整理，把抽屜內(nèi)無(wú)規(guī)那么擺放物品重新歸類擺放整齊，清掃清潔儲(chǔ)物柜，區(qū)域里面的材料分門別類擺放。關(guān)于區(qū)域材料的整頓和管理，是親密與幼兒一日的活動(dòng)生活聯(lián)絡(luò)。首先在區(qū)域柜的每一格都用已打印好的照片按照格子內(nèi)的詳細(xì)物品內(nèi)容貼在格子的固定位置，每個(gè)格子內(nèi)都有相應(yīng)的籃子承載區(qū)域物品，籃子上同樣粘貼好相應(yīng)的照片，提醒幼兒在歸還籃子的時(shí)候，要根據(jù)照片找回相應(yīng)的位置，這種定位不僅防止了孩子歸還區(qū)域材料時(shí)的無(wú)序，同時(shí)還隱含了一一配對(duì)的教學(xué)目的，是一種潛移默化培養(yǎng)幼兒良好行為的好方法。環(huán)境是無(wú)聲的語(yǔ)言，環(huán)境對(duì)幼兒具暗示性，其效果往往比老師的言傳身教來(lái)得更實(shí)在?！毒V要》中指出：培養(yǎng)幼兒對(duì)生活中常見的簡(jiǎn)單標(biāo)記和文字符號(hào)的興趣。把生活中常見的標(biāo)記引入幼兒園的環(huán)境中來(lái)，結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置一些特殊的標(biāo)記，從而引導(dǎo)、暗示幼兒自覺遵守。開展“6S”的目的不僅僅只清掃衛(wèi)生、整理物品，而是通過(guò)推行“6S”為創(chuàng)造一個(gè)平安、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境，培養(yǎng)孩子有序的意識(shí)，讓環(huán)境告訴孩子該怎樣去做。我們可以嘗試著師幼共同創(chuàng)設(shè)環(huán)境，共享平等與快樂。我們應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理，為孩子們和我們自己創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好有序的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇7】文件下達(dá)后，反復(fù)閱讀，仔細(xì)浸透，越來(lái)越體會(huì)到“6S”管理確實(shí)總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥，如能真正將“6S”融會(huì)貫穿、落實(shí)到理論中，無(wú)疑管理者程度將獲得一個(gè)質(zhì)的提升?！扒謇?、整頓、清掃”是每個(gè)員工每天在崗位最最根本的工作，在我車間每個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實(shí)到每個(gè)班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的程度。當(dāng)今社會(huì)，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅表達(dá)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地進(jìn)步工作效率?！捌桨病目此坪?jiǎn)單老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們?cè)诠ぷ骱蜕畹拿恳惶?，在企業(yè)、消費(fèi)離不開平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開平安的維護(hù)。一時(shí)的忽略，一個(gè)細(xì)小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應(yīng)時(shí)刻保持高度警覺，將平安行動(dòng)自覺地融入到日常的工作和生活中。幾年的工作中，經(jīng)?？吹綖榱藨?yīng)對(duì)檢查而搞突發(fā)性清理工作，而且來(lái)去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習(xí)慣，平日的工作敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，關(guān)鍵時(shí)怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！皹?biāo)準(zhǔn)”就充分指出這個(gè)缺點(diǎn)，它提醒我們管理工作應(yīng)常抓不懈，將好的管理制度長(zhǎng)效地落實(shí)下去。“素養(yǎng)”表達(dá)著一個(gè)人的意識(shí)，在平時(shí)的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識(shí)，而且這些好的習(xí)慣發(fā)自內(nèi)心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來(lái)約束，并運(yùn)用強(qiáng)迫培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰等手段來(lái)改變他的行動(dòng)，然一個(gè)人的習(xí)慣、思想不是一朝一夕就可改變，這就要求我們基層管理者要有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神來(lái)循序漸進(jìn)地改變他們的不良和行為，將好的理念潛移默化地灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫?。正如文件中指出?S”看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，真是提升管理程度不可多得的良方，雖反復(fù)體會(huì)、深知只懂淺薄，故以后還須認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真考慮，取其精華，真正做到標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理，讓自己的管理程度上一個(gè)新的臺(tái)階。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇8】一、6S簡(jiǎn)史220xx年前____江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來(lái)在『5S』的根底上增加了平安(Safety)的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。二、6S推行目的1.改善和進(jìn)步企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的進(jìn)步。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)進(jìn)步。3.改善備件、材料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)展最低庫(kù)存量管理，可以做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步品質(zhì)。5.保障企業(yè)平安消費(fèi)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。假如工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保障。6.降低消費(fèi)本錢。通過(guò)施行6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。7.改善員工精神相貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)(可以施行合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于施行了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，消費(fèi)順暢，進(jìn)步了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6S定義6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(平安)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。1.整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)展妥善保管，對(duì)不需要品那么進(jìn)展處理或報(bào)廢。目的：進(jìn)步工作效率。2.整頓：將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。3.清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。4.平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的施行的前提。5.清潔：將整理、整頓、清掃的施行做法進(jìn)展到底，且維持其成果，并對(duì)其施行做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理程度的提升。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。四、6S推行要領(lǐng)(一)整理的推行要領(lǐng)：1.你的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。3.要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2)偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3)不使用的物品去除或處理掉。4.每日自我檢查，不斷改良。●因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：1.空間的浪費(fèi)。2.使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。4.放置處變得窄小。5.連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。6.庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。(二)整頓的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需要的物品明確放置場(chǎng)所。3.擺放整齊、有條不紊。4.地板劃線定位。5.場(chǎng)所、物品標(biāo)示。6.制訂廢棄物處理方法?！裰攸c(diǎn)：1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。3.要想方法使物品能立即取出使用。4.另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。(三)清掃的推行要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。2.開場(chǎng)一次全公司的大清掃。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.污染，予以杜絕或隔離5.建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。(四)平安的推行要領(lǐng)1.電開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。3.特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，保證員工在消費(fèi)過(guò)程中的安康與平安。杜絕事故苗頭，防止事故發(fā)生。(五)清潔的推行要領(lǐng)：1.落實(shí)前3S工作。2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。3.制訂6S施行方法。4.制訂考核方法。5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。6.高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)?！瘛扒鍧崱笔巧鲜龈拘袆?dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開場(chǎng)強(qiáng)調(diào)和施行6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要施行得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的相貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹施行，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“標(biāo)準(zhǔn)”，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此“標(biāo)準(zhǔn)”目前越來(lái)越成為一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。3.制訂禮儀守那么。4.員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)。6.遵守規(guī)章制度。7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)?！瘛八仞B(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)迫性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，進(jìn)步素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等輔助手段。五、推行6S感受1.6S對(duì)工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步。6S管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)地寬闊整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的進(jìn)步。2.6S對(duì)工作空間的節(jié)約以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S管理以來(lái)，我門各辦公室、實(shí)驗(yàn)室下大力量進(jìn)展整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法。如今我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬闊亮堂，為平安、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。3.6S可有效確保平安我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電傷害等危險(xiǎn)，確保平安是我們工作的重中之重。平安標(biāo)識(shí)的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)展提供了平安保障。4.6S進(jìn)步管理效率通過(guò)6S，我們將大家平時(shí)搜集、編寫的技術(shù)、管理文檔分類存檔、資共享，給企業(yè)的管理帶來(lái)不可比較的方便。在工作中大家也可以按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。5.6S進(jìn)步師生素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要到達(dá)的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量。如今，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的開展離不開組織和集體，只有學(xué)院興隆了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的開展和壯大而表達(dá)。6.6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。6S管理如何進(jìn)步員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院因?yàn)閱T工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來(lái)?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神相貌啊!再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就一定能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的那么是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升工作程度，使學(xué)院在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先程度，為學(xué)院的跨越式大開展做出更大的奉獻(xiàn)。小結(jié)6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理程度不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇9】目前5S或者6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S或者6S管理，其實(shí)6S總結(jié)起來(lái)只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡(jiǎn)單，想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內(nèi)涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)絡(luò)。如何制定6S人員培訓(xùn)、如何籌劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過(guò)程中所遇到的問題，而以上的這些對(duì)于真正做好6S管理工作具有非常重要的意義。對(duì)于推行6S精益管理具有非常重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境；2、減少消費(fèi)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，實(shí)行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地；3、進(jìn)步工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過(guò)程中的來(lái)回搬運(yùn)作業(yè)；4、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展品質(zhì)控制。5、優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生；6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施進(jìn)步設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7、降低本錢減少動(dòng)作浪費(fèi)；8、交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的6S管理和德國(guó)、____等國(guó)家相比還有不小的差距，同時(shí)也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)的6S管理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先表達(dá)在對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)上，在中國(guó)很多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義，甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6S活動(dòng)幾乎是不可能的。由于在認(rèn)識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。從上面的分析^p可以看出國(guó)內(nèi)6S管理推行的關(guān)鍵是在進(jìn)步對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6S管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)展全員6S培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6S有所認(rèn)識(shí)，理解推行6S管理的真正意義；其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)催促檢查6S管理推行情況；第三就是要從細(xì)節(jié)開場(chǎng)，常抓不懈，因?yàn)?S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6S管理沒有完畢的時(shí)候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提升。6s管理具有顯著改善消費(fèi)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步平安程度、進(jìn)步工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底管理手段。6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6S管理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。6s管理學(xué)習(xí)心得【篇10】6S管理由____企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要實(shí)在獲得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到理解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，進(jìn)步了大家的工作積極性。還是那句老話：群眾的力量是無(wú)窮的。在學(xué)習(xí)理論6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)理論的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以防止的。從它在____的發(fā)、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。要素要義施行要點(diǎn)清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1去除垃圾或無(wú)用