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文檔簡介

第十一章控制技術本章要點

控制工作的基本原理有效控制的要求預算控制財務分析與成本控制進度表的運用計劃評審控制技術的運用第一節(jié)控制工作的原理第二節(jié)有效控制的要求第三節(jié)預算控制第四節(jié)財務分析與成本控制第五節(jié)項目進度表和計劃評審技術第三節(jié)預算控制一、預算編制的概念和目的二、預算的種類

1．收支預算

2．時間、場地面積、原材料和產(chǎn)品產(chǎn)量預算

3．資本支出預算

4．現(xiàn)金預算三、預算編制程序四、如何進行有效預算控制

1．需要高層管理部門的支持

2．需要管理人員對預算編制工作的積極參與

3．需要制定科學、合理的計量標準

4．需要下級部門提供真實的生產(chǎn)、財務等信息第四節(jié)財務分析與成本控制一、財務分析（一）財務分析概述（二）財務分析的方法

1．趨勢分析法2．比率分析法

3．因素分析法4．差額分析法（三）財務指標分析

1．償債能力指標2．營動能力分析

3．贏利能力分析4．發(fā)展能力分析二、成本控制（一）成本控制概述

1．成本控制的定義

2．成本控制的重要性

3．成本控制的原則（二）建立控制標準

1．標準成本的概念2．標準成本的制定（三）成本差異分析贏利能力指標分析

贏利能力指標計算公式分析主營業(yè)務利潤率該指標越高，贏利能力越強成本費用利潤率該指標越高，贏利能力越強總資產(chǎn)報酬率該指標越高，企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，贏利能力越強，經(jīng)營管理水平越高凈資產(chǎn)收益率該指標越高，企業(yè)獲取收益的能力越強，營運效益越好，對企業(yè)投資人、債權人的保證程度越強資本保值增值率該指標越高，表明企業(yè)的資本保全狀況越好，所有者的權益增長越快，企業(yè)發(fā)展后勁越強發(fā)展能力指標分析發(fā)展能力指標計算公式銷售（營業(yè)）增長率資本積累率發(fā)展能力指標計算公式總資產(chǎn)增長率固定資產(chǎn)增長率第五節(jié)項目進度表和計劃評審技術一、項目進度表二、計劃評審技術

1．網(wǎng)絡圖的構成要素

2．網(wǎng)絡圖的繪制方法

3．關鍵路線的確定某項目進度表

1任務號星期一星期二星期三星期四

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