2023年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬題（一）

2023年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》全真模擬測試題(一)一、單項選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效）1.下列不屬于明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是（）。A.手段B.計劃C.計策D.模式【答案】A【解析】明茨伯格歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。2.影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.經(jīng)營環(huán)境分析D.SWOT分析【答案】D【解析】根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：（1）一般宏觀環(huán)境因素；（2）行業(yè)環(huán)境因素；（3）經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。3.與有形資源比較，無形資源（）。A.對公司沒有價值B.不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵C.使競爭者的模仿相對更加困難D.更像是反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的東西【答案】C【解析】無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。4.隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，（）已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】A【解析】隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進(jìn)行衡量。5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為（）。A.平衡性原則B.同等原則C.相同原則D.共守原則【答案】B【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的原則有幾個，其中包括一致性原則，一致性原則又稱為同等原則。6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是()。A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論B.競爭戰(zhàn)略理論C.核心競爭力理論D.因地制宜理論【答案】A【解析】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。7.（）是關(guān)于實施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。A.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競爭文化和集中化的戰(zhàn)略計劃活動來實施競爭結(jié)構(gòu)B.追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果C.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門的獨(dú)立，由核心部門管理戰(zhàn)略計劃職能D.追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計來聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源【答案】D【解析】在計劃組織結(jié)構(gòu)時，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實現(xiàn)，就是要對工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。例如，如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性。追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計來聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源是關(guān)于實施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。8.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調(diào)整，下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是（）。A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件時，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)【答案】D【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個生產(chǎn)部門；追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤，將采用多元化經(jīng)營，此時采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展階段能很好相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)。9.財務(wù)控制比較關(guān)注（）。A.企業(yè)的戰(zhàn)略行動B.企業(yè)的長期表現(xiàn)C.短期的財務(wù)結(jié)果D.高層管理團(tuán)隊承擔(dān)風(fēng)險的能力【答案】C【解析】財務(wù)控制比較關(guān)注短期的財務(wù)結(jié)果。10.在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在（）實施風(fēng)險評估程序。A.企業(yè)控制環(huán)境B.所有層面以及企業(yè)的所有活動C.企業(yè)所有營業(yè)活動D.企業(yè)層面的所有風(fēng)險【答案】B【解析】在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動中實施風(fēng)險評估程序。11.國際公認(rèn)為良好公司治理的一個重要特征是（）。A.獨(dú)立的審計委員會的存在B.獨(dú)立董事的存在C.獨(dú)立的外部審計師的存在D.有效的內(nèi)部控制制度的存在【答案】A【解析】國際公認(rèn)為良好公司治理的一個重要特征是獨(dú)立的審計委員會的存在。12.是以市場為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件的是（）。A.一個出色的股東代表大會制度B.一個強(qiáng)有力的披露制度C.一個有效的公司治理制度D.一個完善的內(nèi)部控制制度【答案】B【解析】一個強(qiáng)有力的披露制度是以市場為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件。13.只要風(fēng)險存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險的（）。A.客觀性B.普遍性C.損失性D.可變性【答案】C【解析】只要風(fēng)險存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險的損失性。14.為了提高企業(yè)中的（），管理者應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險管理。A.風(fēng)險管理意識B.責(zé)任和問責(zé)制C.風(fēng)險計量D.與控制自我評價的聯(lián)系【答案】A【解析】為了提高企業(yè)中的風(fēng)險管理意識，管理者應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險管理。15.公司業(yè)務(wù)重組不包括（）。A.債務(wù)重組B.分拆C.分類計價D.廉價出售【答案】A【解析】公司業(yè)務(wù)重組包括分拆、分類計價、廉價出售，不包括債務(wù)重組。16.從一個一般的指導(dǎo)原則來看，一個公司應(yīng)該將（）作為債務(wù)比率的安全極限。A.50%B.20%C.40%D.60%【答案】A【解析】從一個一般的指導(dǎo)原則來看，一個公司應(yīng)該將50%作為債務(wù)比率的安全極限。17.下面說法正確的是（）。A.從長期來看，有的策略能夠彌補(bǔ)經(jīng)營效率的不足B.如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場做出快速改變，則說明其戰(zhàn)略是失敗的C.企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因在于整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化D.通過實施適當(dāng)?shù)墓芾頃?，也不能提高財?wù)信息的質(zhì)量及控制【答案】C【解析】從長期來看，策略不能彌補(bǔ)經(jīng)營效率的不足；如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場做出快速改變，不能說明其戰(zhàn)略是失敗的；實施適當(dāng)?shù)墓芾頃?，可能提高財?wù)信息的質(zhì)量及控制；整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化是企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因。所以選擇C。18.在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項業(yè)務(wù)的市場增長率低，相對市場占有率高的時候，則它屬于該企業(yè)的（）業(yè)務(wù)。A.問題型B.明星型C.金牛型D.瘦狗型【答案】A【解析】波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場增長率，橫標(biāo)表示本企業(yè)的相對市場份額。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。一個企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項業(yè)務(wù)的市場增長率低，相對市場占有率高的時候，則它屬于該企業(yè)的問題型業(yè)務(wù)。19.所謂（），指的是某個人影響另一個人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。A.一種管理關(guān)系B.人格魅力C.權(quán)力D.人際關(guān)系【答案】C【解析】所謂權(quán)力指的是某個人影響另一個人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。20.有關(guān)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法中，有誤的是（）。A.事務(wù)處理報告對控制和審計而言是很重要的，可以提供大量的管理決策信息B.專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準(zhǔn)C.在計劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用D.易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個重要特點(diǎn)【答案】A【解析】事務(wù)處理報告不能提供管理決策信息，專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準(zhǔn)，在計劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用，易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個重要特點(diǎn)。所以選擇A。21.下列哪一個不是五個服務(wù)支持流程和目標(biāo)（）。A.配置管理和事件管理B.變更管理和問題管理C.發(fā)布管理D.能力管理【答案】D【解析】五個服務(wù)支持流程和目標(biāo)包括：（1）配置管理。在所有信息技術(shù)組建中識別記錄和報告。（2）事件管理。在事故發(fā)生時，以最快的時間恢復(fù)正常的服務(wù)操作，減少對業(yè)務(wù)運(yùn)作的不利影響。（3）變更管理。高效快速地處理所有變更需要標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序步驟，以減小因變更有關(guān)的事件造成的影響，從而改進(jìn)日常操作。（4）問題管理。減小因信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施故障對商業(yè)造成的負(fù)面影響，防止與之相關(guān)的錯誤再次發(fā)生。問題管理的目的是找出根本的原因并采取行動消除這個錯誤。（5）發(fā)布管理。保證所有方面一起發(fā)布，無論技術(shù)和非技術(shù)，都需要考慮。22.以下不屬于信息層次的是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略控制C.管理控制D.運(yùn)營控制【答案】B【解析】信息層次包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營控制等。戰(zhàn)略控制不屬于信息層次。所以選擇B。23.以下哪一種類型不屬于定期報告（）。A.交易報告B.例外報告C.定期總結(jié)報告D.簡報【答案】D【解析】交易報告、例外報告、定期總結(jié)報告屬于定期報告，簡報不屬于定期報告。所以選擇D。24.不是五個提供服務(wù)的流程和目標(biāo)的是（）。A.服務(wù)級別管理和可用性管理B.能力管理和信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理C.事件管理D.財務(wù)管理【答案】C【解析】五個提供服務(wù)的流程和目標(biāo)是：（1）服務(wù)級別管理。通過定期的協(xié)商、監(jiān)督和報告，維護(hù)和提高信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶的商業(yè)目的。（2）可用性管理。優(yōu)化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)的能力，提供一個具有成本效益和持續(xù)可用性的服務(wù)和支持，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。（3）能力管理。保證所有目前和將來的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績。（4）信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理。保證在要求和協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，信息技術(shù)服務(wù)和設(shè)施能夠恢復(fù)。這是防止關(guān)鍵服務(wù)缺失的系統(tǒng)方法。（5）財務(wù)管理。對能夠提供信息技術(shù)服務(wù)的信息技術(shù)資產(chǎn)和資源進(jìn)行有效的管理。所以選擇C。25.持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險和下限風(fēng)險是（）。A.無限的上行利益和有限的下行風(fēng)險B.有限的下行風(fēng)險和有限的上行利益C.無限的上行利益和無限的下行風(fēng)險D.有限的上行利益和無限的下行風(fēng)險【答案】A【解析】持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險是無限的上行利益，下限風(fēng)險是有限的下限風(fēng)險。26.直接投資人容易受到（）風(fēng)險的影響。A.行業(yè)特定風(fēng)險B.宏觀政治風(fēng)險C.系統(tǒng)風(fēng)險D.非系統(tǒng)風(fēng)險【答案】A【解析】直接投資人容易受到行業(yè)特定風(fēng)險的影響，所以選擇A。二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效）1.總體經(jīng)營環(huán)境分析方法——PEST分析框架法中經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括（）。A.收入差距B.金融系統(tǒng)和資本市場發(fā)展?fàn)顩rC.財政和貨幣政策D.通貨膨脹情況E.可支配收入水平【答案】B、C、D、E【解析】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個要素構(gòu)成。（1）社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平常用指標(biāo)有國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟(jì)增長速度。（3）經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系，并通過一定的管理手段和方法來調(diào)控或影響社會經(jīng)濟(jì)流動的范圍、內(nèi)容和方式等。（4）經(jīng)濟(jì)政策包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。（5）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會影響一個企業(yè)的財務(wù)業(yè)績。經(jīng)濟(jì)的增長率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化。其它經(jīng)濟(jì)影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。（6）其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢對一個企業(yè)的成功也很重要。工資、供應(yīng)商及競爭對手的價格變化以及政府政策會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場的情況。這些經(jīng)濟(jì)因素可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生競爭，或?qū)⒐緩氖袌鲋刑蕴鋈?，也可能會延長產(chǎn)品壽命、鼓勵企業(yè)用自動化取代人工、促進(jìn)外商投資或引入本土投資、使強(qiáng)勁的市場變?nèi)趸蚴拱踩氖袌鲎兊镁哂酗L(fēng)險。不包括收入差距，所以選擇B、C、D、E。2.關(guān)于企業(yè)核心競爭力，下列說法不正確的有（）。A.它是一個復(fù)雜的多元化的系統(tǒng)B.它是企業(yè)的特殊能力，具有價值優(yōu)越性和可交易性C.它的形成一般經(jīng)過三個階段：確認(rèn)、培養(yǎng)和擴(kuò)展D.衡量企業(yè)的核心競爭能力比較困難，因此只能從市場層面、技術(shù)層面及管理層面做定性分析【答案】B、D【解析】企業(yè)核心競爭力是一個復(fù)雜的多元化的系統(tǒng)，它的形成一般經(jīng)過三個階段：確認(rèn)、培養(yǎng)和擴(kuò)展。它是企業(yè)的特殊能力，具有價值優(yōu)越性和不可交易性，企業(yè)可以運(yùn)用考察企業(yè)功能、分析企業(yè)的資源等方法進(jìn)行定性或者定量分析。所以選擇B、D。3.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略時，首先應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會活動中的（）。A.市場戰(zhàn)略B.所扮演的角色C.性質(zhì)D.應(yīng)從事的業(yè)務(wù)E.發(fā)展目標(biāo)【答案】C、D【解析】企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略時，首先應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會活動中的性質(zhì)和應(yīng)從事的業(yè)務(wù)。4.影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素包括()。A.企業(yè)內(nèi)部資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)核心競爭力D.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境【答案】A、B、C【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)能力和企業(yè)核心競爭力等，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境屬于企業(yè)的外部因素。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是界于企業(yè)與市場交易之間的一種組織形式，它具有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.優(yōu)勢互補(bǔ)B.資源共享C.風(fēng)險共擔(dān)D.利益共享【答案】A、B、C、D【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟具有優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享等優(yōu)點(diǎn)。6.契約方式的具體形式包括（）。A.特許經(jīng)營B.國際承包合同C.國際勞務(wù)輸出D.許可證貿(mào)易【答案】A、B、C、D【解析】契約方式的具體形式包括特許經(jīng)營、國際承包合同、國際勞務(wù)輸出、許可證貿(mào)易。所以選擇A、B、C、D。7.實施本土化戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來的好處有（）。A.提高環(huán)境適應(yīng)能力，降低經(jīng)營風(fēng)險B.拉近與東道國消費(fèi)者的心理距離C.利用東道國的比較優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本D.人力資源的本土化【答案】A、B、C【解析】實施本土化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，降低經(jīng)營風(fēng)險，拉近與東道國消費(fèi)者的心理距離，利用東道國的比較優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本，但不一定是人力資源的本土化。所以選擇A、B、C。8.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互協(xié)調(diào)的，看一個企業(yè)的文化，就能了解該企業(yè)的戰(zhàn)略類型。若一個企業(yè)采取的是防守型戰(zhàn)略，那么，（）是與之相符合的企業(yè)文化。A.辦公室井然有序，嚴(yán)肅寂靜B.行動速度緩慢，非常重視計劃、程序和時間性C.層次分明，正規(guī)刻板D.職位與收入嚴(yán)格與個人的實際工作績效相聯(lián)系【答案】A、B、C【解析】企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互協(xié)調(diào)的，看一個企業(yè)的文化，就能了解該企業(yè)的戰(zhàn)略類型。若一個企業(yè)采取的是防守型戰(zhàn)略，辦公室井然有序，嚴(yán)肅寂靜，行動速度緩慢，非常重視計劃、程序和時間性，層次分明，正規(guī)刻板是與防守型戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。職位與收入嚴(yán)格與個人的實際工作績效相聯(lián)系不是與防守型戰(zhàn)略相一致的。9.制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)時采用的指標(biāo)有（）。A.投資收益率B.關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)C.股東價值D.市場占有率【答案】A、B、C、D【解析】制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)時采用的指標(biāo)包括投資收益率、關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)、股東價值、市場占有率等指標(biāo)。10.內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個因素（）。A.控制環(huán)境B.內(nèi)部監(jiān)察C.控制政策與程序D.公司治理【答案】A、C【解析】本題的考核點(diǎn)是內(nèi)部控制系統(tǒng)的組成因素。內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個因素，分別是控制環(huán)境和控制政策與程序。11.審計委員會應(yīng)（）。A.每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，管理層也要出席B.審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決C.每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無需管理層出席D.審計委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會報告【答案】B、C、D【解析】本題的主要考核點(diǎn)是審計委員會履行職責(zé)的方式。審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無需管理層出席。審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決。此外，審計委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會報告。12.企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：（）。A.調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略B.加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對策略C.降低經(jīng)營性意外和損失與識別、管理多重的和跨企業(yè)的風(fēng)險D.抓住機(jī)遇【答案】A、B、C、D【解析】企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素：（1）調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略；（2）加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對策略；（3）降低經(jīng)營性意外和損失；（4）識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險；（5）抓住機(jī)遇。所以本題選擇ABCD。13.企業(yè)實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括（）。A.董事會支持、責(zé)任和問責(zé)制B.風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系C.增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險管理意識、管理層認(rèn)同D.與控制自我評價的聯(lián)系、風(fēng)險報告、信息技術(shù)【答案】A、B、C、D【解析】實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有董事會支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險管理意識、管理層認(rèn)同、與控制自我評價的聯(lián)系、風(fēng)險報告、信息技術(shù)。所以本題選擇ABCD。14.下列預(yù)示企業(yè)倒閉的信息是（）。A.上市公司公開財務(wù)報告中的信息B.董事會主席和首席執(zhí)行官的報告C.資產(chǎn)負(fù)債表日后事項D.報紙和財經(jīng)雜志【答案】A、B、C、D【解析】各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息：上市公司公開財務(wù)報告中的信息可能反映公司的財政困難；董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作用；管理需要對企業(yè)的或有事項進(jìn)行考察；通過分析資產(chǎn)負(fù)債表日后事項能夠了解其對企業(yè)財務(wù)的潛在影響；報紙和財經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個來源；對企業(yè)倒閉具有直接影響的事項的公開信息是存在的，盡管其中的聯(lián)系可能并不明顯。15.下面說法正確的有()。A.優(yōu)先股股東不會同意放棄欠發(fā)的優(yōu)先股利B.優(yōu)先股股東的損失可能低于普通股股東承擔(dān)的損失C.優(yōu)先股股東可能會同意放棄欠發(fā)的優(yōu)先股利D.企業(yè)結(jié)業(yè)時，優(yōu)先股股東通常擁有優(yōu)先取得資本償還的權(quán)利【答案】B、C、D【解析】企業(yè)結(jié)業(yè)時，優(yōu)先股股東通常擁有優(yōu)先取得資本償還的權(quán)利，優(yōu)先股股東的損失因而可能低于普通股股東承擔(dān)的損失。優(yōu)先股股東可能會同意放棄欠發(fā)的優(yōu)先股利。如果預(yù)期優(yōu)先股股東的資本名義價值將呈現(xiàn)一定程度的下降，優(yōu)先股股東可要求增加其股息率或者股份，從而享受未來利潤的一部分。債權(quán)人，包括債券持有人及貸款人，可能會由于預(yù)測企業(yè)清算時他們將無法得到全額付款而同意降低要求公司償付的額度。與優(yōu)先股股東一樣，企業(yè)可采用給予股權(quán)的方式激勵債權(quán)人。此外，供應(yīng)商可能也會同意減少要求公司支付的金額，因為他們希望保護(hù)一個繼續(xù)成為其客戶的公司。16.在利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價時，波士頓咨詢公司建議采取的步驟有：將公司分成不同的經(jīng)營單位以及（）。A.確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模B.確定各經(jīng)營單位的市場增長率C.確定各經(jīng)營單位的相對市場占有率D.繪制公司整體經(jīng)營組合圖E.依據(jù)各經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略【答案】A、B、C、D、E【解析】在利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價時，波士頓咨詢公司建議采取的步驟有：將公司分成不同的經(jīng)營單位，確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模，確定各經(jīng)營單位的市場增長率，確定各經(jīng)營單位的相對市場占有率，繪制公司整體經(jīng)營組合圖，依據(jù)各經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略。三、簡答題（本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）1.簡述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程?！緟⒖即鸢浮繎?zhàn)略管理理論從發(fā)展的先后順序看，大體上經(jīng)過了三個階段的演變：以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。與西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家不同，我國企業(yè)界直到20世紀(jì)90年代才真正開始接觸國際先進(jìn)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論。2.企業(yè)核心能力是什么?有何特點(diǎn)?【參考答案】企業(yè)核心能力是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基。核心能力，又稱核心專長、核心競爭力，其特點(diǎn)是：（1）價值優(yōu)越性。核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競爭力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀，它給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價值和效益。（2）異質(zhì)性。一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。（3）延展性。核心能力應(yīng)該有一定的延展性，應(yīng)該為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。（4）難以模仿性。核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)競爭過程中積累形成，深深印上企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。（5）不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴性，但不能通過市場進(jìn)行買賣。（6）難以替代性。依靠核心能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上不會輕易為其他產(chǎn)品所替代。3.COSO內(nèi)部控制框架中，常見的內(nèi)部控制活動有哪些？【參考答案】COSO內(nèi)部控制框架中，常見的內(nèi)部控制活動有：（1）組織控制；（2）職責(zé)劃分；（3）調(diào)節(jié)和復(fù)核：（4）實物控制：（5）授權(quán)和批準(zhǔn)；（6）計算和會計；（7）人員控制；（8）監(jiān)督及管理控制。4.簡述選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素。【參考答案】要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險管理策略，企業(yè)應(yīng)該從多方面作出考慮，以下將會討論其中一些考慮因素：（1）風(fēng)險意識總的來說，缺乏風(fēng)險意識將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。如果對企業(yè)有影響的風(fēng)險未被識別出，則意味著缺乏對該風(fēng)險的控制，風(fēng)險可能會出現(xiàn)，而針對風(fēng)險的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。因此，對企業(yè)的持續(xù)監(jiān)察應(yīng)確保風(fēng)險管理策略在必要時加以更新。（2）持續(xù)監(jiān)察①戰(zhàn)略層面要挑選較佳的風(fēng)險管理策略，企業(yè)需要對影響風(fēng)險整體進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察。例如，諸如新競爭者和新技術(shù)的威脅必須及時識別，必須對風(fēng)險管理策略進(jìn)行更新，以反映這些變化。如缺乏監(jiān)察，企業(yè)將一開始就在產(chǎn)品功能和設(shè)計上落后于競爭對手。②戰(zhàn)術(shù)層面對于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險，需要進(jìn)行監(jiān)察。此類風(fēng)險可能對企業(yè)的單個分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。③運(yùn)營層面需要對運(yùn)營層面的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會成為企業(yè)的一個明確的威脅，但是不斷出現(xiàn)差錯將增加風(fēng)險。（3）必要的風(fēng)險企業(yè)要絕對明白風(fēng)險的重要及其影響。承擔(dān)風(fēng)險的主要目的是，獲得競爭優(yōu)勢及增加財務(wù)收入。如果承擔(dān)了可接受的一定數(shù)量的風(fēng)險，可能使業(yè)務(wù)更具競爭力。相反，不承擔(dān)風(fēng)險，會使業(yè)務(wù)的活力不足，表明采用了“追隨領(lǐng)先者”的策略。另外，承擔(dān)風(fēng)險將使不同活動產(chǎn)生更大的收益，這是承擔(dān)風(fēng)險的益處。在一定程度上，這種益處可能是財務(wù)方面的，例如成本下降、無形收益增加，比如信息質(zhì)量提高。無論是兩者中的哪種情況，都能使業(yè)務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。（4）對待風(fēng)險的態(tài)度企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度是由其風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量決定的。整體的風(fēng)險策略又決定了對待風(fēng)險的整體方式。（5）風(fēng)險態(tài)度與企業(yè)企業(yè)的風(fēng)險態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營業(yè)額、市場份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。四、綜合題（本題型共1題