美國管理會計師有什么用

第頁美國管理會計師有什么用CMA認證專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以"財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理'為理念，幫助財務全面掌握"財務+管理'知識體系。被業(yè)內人士稱為全球財會領域的Mini-MBA。CMA認證側重預算猜測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，自1972年在全球推廣以來，以其全面系統(tǒng)的知識體系和有用性，CMA就成為了全球財務管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個國家高度認可，世界500強企業(yè)更是把CMA認證作為衡量專業(yè)財務管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的最正確標準。微軟財務總監(jiān)BobLaux曾表示，"在微軟，我們渴求找到既掌握財務技能，又擁有戰(zhàn)略性思維能力以及具有高尚職業(yè)道德的員工。如果有人持有CMA認證，我們就可以確信他同時具備以上所有令人羨慕的優(yōu)勢。'

CMA認證考試于2012年進行改革，新綱考試包括財務規(guī)劃、績效和控制以及財務決策兩個部分，新的考試將重點放在了會計與財務團隊亟必須的技能上，如規(guī)劃、分析、控制與決策支持。主題涵蓋財務規(guī)劃、猜測、績效管理、成本管理、內部控制、風險管理、財務報表分析、企業(yè)財務、決策分析、投資決策分析及職業(yè)道德，非管理會計職業(yè)核心內容的基礎性知識和技能不再包涵在考試內容中。兩門考試全部通過后，就能獲得CMA證書。

2高校四大職能要求推行管理會計

高校的管理會計與企業(yè)的管理會計有較大區(qū)別，前者是從高校的運營和發(fā)展角度出發(fā)，用市場化的手段來解決高等教育的問題。

高校的四大職能實際上都要求推行管理會計。比如，高校最為關注的就是人才培養(yǎng)問題，首先要合計的就是成本意識。隨著國家財政對教育投入的逐年增加，目前教育投入比例與國家職能已經(jīng)匹配，高校再去期待財政投入的增加就變得不現(xiàn)實。因此，高校當前必須要調動和盤活各方面資源。

高校的管理理念、管理模式正在發(fā)生變化。在高校的人才培養(yǎng)過程中，有不同的受益主體。不同受益主體在成本分攤方面均要貢獻自己的力量，承當不同的責任。這時候，高校在管理過程中就必須要算好賬，從而在體制機制建設方面做好基礎工作，為學校發(fā)揮管理職能、做出重要決策提供依據(jù)。所以，高校中的管理會計就是要通過對數(shù)據(jù)的分析來調配資源，構成利益共同體。

同時，高校還要承當科學研究、文化傳承和革新、社會服務等三大職能。就科學研究方面，十八屆三中全會所作《決定》提出，要建立健全激勵原始革新、集成革新、引進消化汲取再革新的體制機制，健全技術革新市場導向機制，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路線選擇、要素價格、各類革新要素配置的導向作用。這意味著高校的科技成果要直接面向社會，科技成果轉換時要適應和融入市場。

在文化傳承和革新職能方面，高矯正在積極建設創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，這些都意味著其自身在逐步實現(xiàn)市場化。

在服務社會方面，高校承當咨詢服務、社會高端人才培訓等職能，這也意味著高校要融入社會。

在這種形勢下，傳統(tǒng)的會計核算和報賬職能已經(jīng)不能滿足高校的這些市場化趨勢。高校迫切必須要通過管理會計來主動發(fā)揮作用，包括站在學校運營和發(fā)展的角度來進行資源配置，分析同學、社會、校友以及政府層面的感受并進行評價，看其與高校內部投入導向以及國家經(jīng)濟杠桿導向是否堅持一致，從而及時調整戰(zhàn)略，做出正確決策。

當然，高校推行管理會計必須要一個大環(huán)境。作為總會計師，應明確高等教育的哪些體制機制能給管理會計提供空間。我相信，假設有更多的人參加管理會計，高校肯定發(fā)展得更好。

3管理會計在環(huán)境突變中彰顯價值

管理會計愈來愈顯其重要性。它正由內部分析走向外部價值創(chuàng)造，從幕后走向前臺，在環(huán)境突變中彰顯決策導向價值。

當前，推動管理會計快速發(fā)展的環(huán)境因素主要是全球化競爭、組織戰(zhàn)略、技術變革浪潮。

全球化競爭的結果是外部生存壓力增大，以企業(yè)為代表的經(jīng)濟組織轉向內部挖潛，以強化管理會計、科學決策，尋求價值創(chuàng)造路徑。組織戰(zhàn)略以人為本，重視作業(yè)成本法、績效評價機制的作用。平衡計分卡也因組織戰(zhàn)略管理而應運而生。技術變革浪潮導致企業(yè)內部信息化管理流程發(fā)生質的飛躍，經(jīng)營管理信息的處理、分析、報告變得更為快捷，技術變革推動管理會計革新。

管理會計將來發(fā)展浮現(xiàn)三大趨勢。第一個大趨勢是從產(chǎn)品分析到客戶價值分析的拓展。管理會計要運用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場營銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司必須要在客戶忠誠度和股東價值最大化之間找到平衡點。第二大趨勢是管理會計和企業(yè)績效管理的融合。企業(yè)績效管理包括戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、績效考核指標、精益管理、客戶關系管理等，與管理會計融合為一體，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務。

第三大趨勢是管理會計向猜測會計轉變。預算被認為是會計師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒有任何關系。管理會計被更多地賦予猜測功能，已經(jīng)開始轉變?yōu)榘绊憣淼臎Q策支持與分析的管理經(jīng)濟學。

4管理會計是民生醫(yī)療的助推劑

在我國醫(yī)改逐步深入的大背景下，社會對醫(yī)院這些重點民生領域的服務態(tài)度、服務方式、服務效率、服務質量都提出了更高的要求。

醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中獲得自身生存和發(fā)展的空間，重塑民生醫(yī)療與救死扶傷的新形象，走出目前醫(yī)院發(fā)展困局，就必須要熟悉到管理會計在醫(yī)院發(fā)展中的必要性與重要推動作用，從自身做起，從醫(yī)院內部做起，積極主動探究強化管理會計在醫(yī)院較好應用的方法與措施。

管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策。隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院管理者不僅必須要單位的會計部門能在事后及時提供財務核算信息,更重要的是必須要他們能為將來決策與控制提供科學依據(jù),促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學化。

立足向內使勁，強化管理會計在醫(yī)院財務管理中的杠桿作用,關于有效降低醫(yī)院運行成本,挖掘內部潛力,促進我國醫(yī)院科學規(guī)劃與決策,完善內部控制，提升經(jīng)濟效益，以及有效防范醫(yī)院財務風險、提升醫(yī)院財務管理水平、培養(yǎng)醫(yī)院市