行動成功總裁班資料課件

做企業(yè)的目的賺錢養(yǎng)家糊口找一種活法實(shí)現(xiàn)自己的人生理想教導(dǎo)型組織的特征1、老板和高管像老師一樣2、用教導(dǎo)的方式代替管理和控制3、把企業(yè)的問題當(dāng)做課題4、企業(yè)像學(xué)校一樣在培養(yǎng)人才5、企業(yè)擁有自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系6、企業(yè)有自己的核心理念7、老板和高管用教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、開導(dǎo)的方式在培養(yǎng)下屬8、擁有崇高的理想瓶頸有哪幾種？1、思維的瓶頸：不懂得分享（把個(gè)人的利益看的很重）2、成長的瓶頸學(xué)習(xí)方法：1、綠色思維：思維-行為-習(xí)慣-性格-命運(yùn)-人生積極、主動、陽光、空杯、謙虛、負(fù)面思維：消極、被動、指責(zé)、抱怨、挑剔2、整理筆記3、能量互動課程結(jié)構(gòu)教導(dǎo)型組織的兩大關(guān)鍵：讓企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長青的秘訣教導(dǎo)型組織的四大特征：教導(dǎo)型企業(yè)家四大特征：教導(dǎo)型企業(yè)家三大思維：企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢：1、蝸牛型：2、曇花一現(xiàn)型3、基業(yè)長青型共同的核心使命的特征：（共同的夢想）1、共同成長2、安居樂業(yè)3、受人尊敬4、尋找平臺5、共同發(fā)展6、共同分享7、志同道合8、價(jià)值最大1、什么是核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀指的是大家在一起做事的時(shí)候，共同信奉和遵循的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展過程中用來解決內(nèi)外矛盾的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、核心價(jià)值觀是企業(yè)的生命線。3、核心價(jià)值觀是企業(yè)的燈塔。4、核心價(jià)值觀是企業(yè)的高壓線。5、核心價(jià)值觀是企業(yè)必須堅(jiān)守的原則和立場。為什么要訂立核心價(jià)值觀，就是要解決無法無天的行為。核心價(jià)值觀是一種管理的工具是為夢想服務(wù)的法寶，要捍衛(wèi)我們的核心價(jià)值觀。有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫勉強(qiáng)。價(jià)值觀是認(rèn)知把精進(jìn)作為核心價(jià)值觀卓越最大的敵人就是優(yōu)秀企業(yè)的核心使命和核心價(jià)值觀等同于企業(yè)的精神。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有靈魂的人是孤魂野鬼，一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)是一盤散沙。企業(yè)精神是企業(yè)長盛不衰的根本信條。企業(yè)精神是企業(yè)成功唯一的因素。精神是可以傳承的。刺激組織進(jìn)步：人是百分百感性的動物：所有的溫暖感受都是感性的表現(xiàn)。人是一個(gè)有惰性屬性的動物：走向高山難，走向平地易。人是一個(gè)有欲望的動物。人是一個(gè)天生需要優(yōu)越感的動物。管理情緒：只有管理好情緒的人，才能管理好未來。為什么要建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系？解決人才成長瓶頸讓企業(yè)走向?qū)W?；a(chǎn)生企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)企業(yè)所需人才為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù)教育解決一切根本問題世界上最可怕的人是持續(xù)學(xué)習(xí)的人，只有學(xué)習(xí)才能產(chǎn)生競爭力一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人、一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)強(qiáng)大的民族是教育出來的開展兩個(gè)活動創(chuàng)新月活動機(jī)制變革月活動膽大包天的目標(biāo)調(diào)動人的三種力量征服力使命的力量人內(nèi)在的潛力訂立幾個(gè)膽大包天的目標(biāo)訂立企業(yè)膽大包天的目標(biāo)部門訂立自己膽大包天的目標(biāo)家庭的膽大包天的目標(biāo)孩子膽大包天目標(biāo)（父母是孩子的第一任老師，所有的成功都代替不了孩子教育的失?。┢髽I(yè)文化是教育人、影響人、感召人、溫暖人的法寶。所有能夠讓人的內(nèi)心感受到快樂和動力的行為方式，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)欣欣向榮的力量源泉。企業(yè)文化調(diào)動人的三種力量：愛的力量、思想的力量、行為習(xí)慣的力量。企業(yè)文化讓員工心甘情愿的接受企業(yè)的一切，員工只有心甘情愿的做事才能產(chǎn)生更大的效率。企業(yè)文化讓員工認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同=生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)的使命和價(jià)值觀落地服務(wù)的最好工具。

IBM案例分享有一種形式叫貼在墻上，貼在墻上的目的叫耳吁目然讓我們?yōu)楣餐膲粝電^斗吧，所有正面的積極的都貼在墻上服務(wù)是刺向競爭對手的一把尖刀服務(wù)是搶占顧客心智最好的方式我們一定要強(qiáng)化對員工的教育、培訓(xùn)、考核上崗企業(yè)規(guī)模做大的時(shí)候，沒有教育系統(tǒng)，沒有員工培訓(xùn)，企業(yè)做大的時(shí)候，也是企業(yè)倒閉的時(shí)候。什么是服務(wù)：服務(wù)是一種體驗(yàn)IBM案例分享（續(xù)）IBM在20世紀(jì)30年代就已經(jīng)建立了一所完整的學(xué)校在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要教導(dǎo)、灌輸來到公司的時(shí)間比較長這些人都是公司的非常大企業(yè)難得的財(cái)富，制制藥價(jià)值觀一樣，老員工傾注了公司的心血，他可以站在臺上強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀，老板講完必須讓老員工自己去強(qiáng)調(diào)，一定要把價(jià)值觀培養(yǎng)，給到他基本的營養(yǎng)和地位，要給老員工給到一個(gè)名分，培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)那一塊的老師，給到他一個(gè)說法和名分，對他角色的肯定，學(xué)員們在四周站立起來公司的四周一定要貼標(biāo)語和口號，學(xué)唱二組林祥超：在＜教導(dǎo)型組織＞雜志上，我看到一篇介紹牧原公司的文章，它是亞洲最大的養(yǎng)豬企業(yè)，幾年來從行動成功學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織文化導(dǎo)入自己企業(yè)，并努力踐行。他們建立起“責(zé)任文化”、“感恩文化”、“家人文化”、“師徒文化”、“母子文化”等等。誨人不倦，學(xué)而不厭；心懷大志，敬天愛人。為了表達(dá)對萬物的尊重，他們還寫了“拜豬文”，我僅以其中的最后一段與伙伴分享，令我感動，以致熱淚盈眶---“我們的事業(yè)是養(yǎng)豬，事實(shí)是豬在養(yǎng)活著我們。尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，無怨無悔，奉獻(xiàn)自我！”親愛的朋友，你在想什么呢？...人力資源部的工作范疇：招人、用人、留人、培養(yǎng)人、薪酬制度建立落實(shí)宗教般的企業(yè)文化建設(shè)、崗位制度建設(shè)、落實(shí)、考核人力資源成長的八個(gè)步驟：上專業(yè)的人力資源的課程請專業(yè)的人力資源的老師輔導(dǎo)到專業(yè)的人力資源做的好的公司去實(shí)習(xí)拜專業(yè)的師傅去請教看專業(yè)的書籍進(jìn)行深造看專業(yè)的人力資源光碟進(jìn)行提升和人力資源做的好的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流參觀成立人力資源同學(xué)會進(jìn)行資源共享成長決定成功成長決定成就成長決定成果成長決定成才成長決定成熟成長決定成人領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的六大能力：影響力溝通力人格力感受力共贏力集思廣益擁有的才是最好的，接受是成長的開始。教導(dǎo)型組織的四大特征：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化企業(yè)學(xué)?；绺叩氖聵I(yè)理想宗教般的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化做哪幾件事情？總裁培訓(xùn)日高管培訓(xùn)日高層中層基層教導(dǎo)日如何做到企業(yè)學(xué)校化：將原來的會議室或空場地改造成專門的教室對教室的硬件、環(huán)境、學(xué)習(xí)園地進(jìn)行布置，營造學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍成立教育班子：總裁當(dāng)校長，其他的主要高管和老員工、技術(shù)尖子構(gòu)成教育班子建立學(xué)?；墓芾頇C(jī)制，用機(jī)制保障成果采用“走出去請進(jìn)來、邊學(xué)習(xí)邊落地”的戰(zhàn)略，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，與教導(dǎo)型聯(lián)盟中傳授的教育培訓(xùn)體系建立的方案，量身定做自己內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系提前一個(gè)月制定好總裁培訓(xùn)日、高管培訓(xùn)日、員工培訓(xùn)日采取豐富多彩的學(xué)習(xí)活動：開展“我在企業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的日子”等演講活動，組織大家看電影分享，開展讀書月活動評出學(xué)習(xí)標(biāo)兵，用榜樣的力量教育人、影響人、改造人一個(gè)目標(biāo)：打造教導(dǎo)型組織一個(gè)追求：培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家教導(dǎo)型企業(yè)家的四大特征：社會責(zé)任的踐行者師道精神的傳承者商業(yè)文明的引領(lǐng)者社會人才的培育者昨天我成長了沒有？今天我一定不要放過任何一次成長的機(jī)會！反省是成長最快的通道一個(gè)人最怕的是不成長昨天成功的理由，將變成今天失敗的接口！只有顧客滿意顧客才能口碑傳送，顧客口碑傳送才能轉(zhuǎn)介紹客戶。員工=顧客----服務(wù)、支持、滿足核心需求顧客是拿錢給你的人就是顧客員工----成長沒有定位就沒有地位QQ群號：群名：30我個(gè)人賣的是什么？把夢想賣給顧客把核心理念賣給顧客把宗教般的企業(yè)文化賣給顧客把內(nèi)部強(qiáng)大的教育培訓(xùn)體系賣給顧客把發(fā)揮自我價(jià)值的成長平臺賣給顧客把膽大包天的目標(biāo)賣給顧客把學(xué)校化的環(huán)境和氛圍賣給顧客我的核心工作是什么？研究顧客的需求和滿足顧客的核心需求我給顧客創(chuàng)造的價(jià)值是什么？讓顧客安居樂業(yè)讓顧客獲得成長讓顧客實(shí)現(xiàn)夢想讓顧客受人尊敬讓顧客創(chuàng)造最大價(jià)值得到安全