財經(jīng)雜志如何應(yīng)對新媒體的沖擊課件

新媒體環(huán)境下財經(jīng)雜志的出路探討

——基于SWOT模型content一、背景—新媒體的興起二、用SWOT模型分析新媒體勢力的介入三、財經(jīng)雜志的應(yīng)對策略分析新媒體環(huán)境下財經(jīng)雜志的出路探討背景背景進(jìn)入21世紀(jì)以來，以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體在全球迅速發(fā)展，2002年-2007年全球網(wǎng)民數(shù)量整體翻了一番，互聯(lián)網(wǎng)在全球的平均滲透率達(dá)到了21.9%，在歐洲、北美、大洋洲地區(qū)以及接近或超過了50%，手機用戶也迅速增長，在全球的滲透率超過50%，2003年至2007年全球手機用戶增長了約20億人，同期移動網(wǎng)絡(luò)的滲透率達(dá)到了50%。研究表明，數(shù)字媒體（digital）總體廣告份額呈上升趨勢，而平面媒體（print）卻逐漸下降，譬如，2002-2007年，全球雜志廣告市場的份額5年間降低了0.9，同期網(wǎng)絡(luò)廣告的市場份額增加了1.8。圖：全球雜志及網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額變化2003-2007年

財經(jīng)雜志分眾媒體——專業(yè)化一、內(nèi)容的專業(yè)性。財經(jīng)期刊，顧名思義，就是以財經(jīng)新聞、財經(jīng)人物、財經(jīng)事件等選題作為主要內(nèi)容的一類期刊，這一專業(yè)性要求財經(jīng)期刊的內(nèi)容必須客觀，用數(shù)據(jù)和實踐說話，必須有深度，不能停留在表面。二、讀者的集中性。財經(jīng)期刊的讀者對象集中在商業(yè)精英和財經(jīng)工作者這一群體。三、廣告的高端性。如《財經(jīng)>上刊登的大部分廣告都是高科技產(chǎn)品、汽車、通訊、金融和房地產(chǎn)以及知名企業(yè)形象廣告．而且廣告主大多是國際知名品牌。比較有名的財經(jīng)雜志：《財經(jīng)》《中國企業(yè)家》《環(huán)球企業(yè)家》《商界》《新財富》《新財經(jīng)》《世界經(jīng)理人》《哈佛商業(yè)評論》《經(jīng)理人》《英才》《成功營銷》《銷售與管理》《全球商業(yè)經(jīng)典》《中國》《經(jīng)濟》《商務(wù)周刊》《新民周刊》《中國科技畫報》《錢經(jīng)》《財經(jīng)文摘》《理財周刊》威脅新媒體對財經(jīng)雜志的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了人們以前的閱讀習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)媒體的及時、快捷報道成了網(wǎng)民獲取信息的首選渠道。信息量的迅速擴大，并且獲取信息的渠道越來越多，海量的信息讓公眾有更多的選擇權(quán)。1.門戶網(wǎng)站財經(jīng)頻道的大量出現(xiàn)，搶占了一定的讀者市場。大多數(shù)知名的門戶網(wǎng)站都有自己的財經(jīng)頻道，如新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站，內(nèi)容既包括當(dāng)前的財經(jīng)動態(tài)．也包括一些深度分析，讀者無需付費便可閱讀文章。

2.其次是手機報的出現(xiàn)，使得～部分讀者能夠便捷地了解到大量的財經(jīng)新聞和信息，也搶占了一部分讀者市場。

3.還有就是網(wǎng)上出現(xiàn)的大量的電子雜志，也分了財經(jīng)雜志一杯羹。威脅新媒體對財經(jīng)雜志的沖擊2005年開始，財經(jīng)類的報紙遭遇“冬天”，大盤萎縮，效益集體下滑。據(jù)平面媒體最發(fā)達(dá)的美國一項最新調(diào)查顯示，在過去的一年中，傳統(tǒng)平面媒體的廣告銷售額平均下滑了2.5％，而與此同時網(wǎng)絡(luò)媒體的增幅則高達(dá)8％。舉例出路探討那么財經(jīng)雜志將何去何從？做強品牌拓展渠道做強品牌定位明確首先要明確財經(jīng)雜志的定位。創(chuàng)造財經(jīng)雜志的必讀性不可替代性不可或缺性例證一《中國企業(yè)家》關(guān)注的是中國企業(yè)家這一階層和他們的生活，影響的是國內(nèi)比較高階層的企業(yè)家，就是為企業(yè)家服務(wù)。它運營得比較成功，每年的年會，或者企業(yè)領(lǐng)袖的評選，未來之星的評選等都十分有影響力。例證二《新財經(jīng)》，它也是細(xì)分市場定位較為成功的雜志，它的定位是“一本面向資本家和投資機構(gòu)的雜志”，專注于財經(jīng)重大事件的全面、深入的報道，并對投資者、經(jīng)營者提供可操作的知識。因此在投資者之中廣受好評。content內(nèi)容為王做強品牌提高“品質(zhì)”來求發(fā)展：

財經(jīng)雜志依托專家等社會知識生產(chǎn)系統(tǒng)，提供可靠的、權(quán)威的、前沿的知識和思想。面對網(wǎng)絡(luò)等新媒體實現(xiàn)的信息爆炸式增長，財經(jīng)雜志決不能依靠增加信息量來取勝，而只能依靠品質(zhì)求發(fā)展。依靠提供獨立、深刻、有價值的深度報道和分析評論：贏得了讀者的廣泛認(rèn)同，從而建立品牌優(yōu)勢，培育權(quán)威性與可信度，走精品路線，在魚龍混雜的世界中確立話語權(quán)。英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志便是一個經(jīng)典的范例，其在殘酷的商業(yè)媒體市場競爭中獨樹一幟，長盛不衰，最根本的就是它提供的深度報道精準(zhǔn)的分析。贏得了讀者的認(rèn)可。拓展渠道圖：消費者使用數(shù)字媒體的興趣和使用印刷媒體的興趣對比向新媒體轉(zhuǎn)身一、通過免費的網(wǎng)站閱讀擴大自身的品牌影響力并且可以通過線上廣告業(yè)務(wù)盈利

《第一財經(jīng)周刊》ING\傳媒經(jīng)濟ppt\首頁--第一財經(jīng)周刊.htm

二、也可以通過網(wǎng)上訂閱實現(xiàn)雜志的線上線下同時銷售?！缎仑斀?jīng)》ING\傳媒經(jīng)濟ppt\《財經(jīng)界》雜志社官方網(wǎng)站.htm建立自己的雜志網(wǎng)站向新媒體轉(zhuǎn)身在不同的