ISO質(zhì)量管理體系的表單全套表格完整

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準(zhǔn)用證ISO質(zhì)量管理體系的表單全套表格(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：準(zhǔn)用證設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備編號(hào)：簽到表主題:日期：F000A/0姓名部門(mén)/職位簽到/時(shí)間姓名部門(mén)/職位簽到/時(shí)間受控正本文件清單F001A/0序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)文件版次生效日期制訂部門(mén)123456789101112131415161718192021222324252627282930制表：文件發(fā)放范圍清單F002A/0序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)放范圍總經(jīng)理管代行政部技術(shù)部質(zhì)管部生產(chǎn)部供應(yīng)部經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)1QM-000質(zhì)量手冊(cè)★★★★★★★★2XHCOP4.1文件控制程序★★★★★★★★3XHCOP4.2質(zhì)量記錄控制程序★★★★★★★★4XHCOP5.1管理評(píng)審控制程序★★★★★★★★5XHCOP6.1人力資源控制程序★★★★★6XHCOP6.2生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序★★★7XHCOP7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序★★★★★8XHCOP7.2與顧客相關(guān)要求的評(píng)審程序★★★★★★9XHCOP7.3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序★★★10XHCOP7.4采購(gòu)控制程序★★★★11XHCOP7.5生產(chǎn)過(guò)程控制程序★★★★★12XHCOP7.6鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架施工安裝控制程序★★★★★13XHCOP7.7標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序★★★★★14XHCOP7.8產(chǎn)品防護(hù)控制程序★★★★★15XHCOP7.9測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制程序★★★★16XHCOP8.1顧客滿(mǎn)意度控制程序★★★★★★17XHCOP8.2內(nèi)部審核控制程序★★★★★★★18XHCOP8.3過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控程序★★★★19XHCOP8.4產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控程序★★★★★20XHCOP8.5不合格品控制程序★★★★★21XHCOP8.6質(zhì)量信息控制程序★★★★★★★22XHCOP8.7持續(xù)改進(jìn)控制程序★★★★★23XHCOP8.8糾正和預(yù)防措施控制程序★★★★★24編制/日期：批準(zhǔn)/日期：文件更改申請(qǐng)單F004A/0文件名稱(chēng)編號(hào)更改前內(nèi)容:更改后內(nèi)容:申請(qǐng)人:批準(zhǔn)人意見(jiàn):受控副本文件發(fā)放一覽表F005A/0文件名稱(chēng)文件編號(hào)分發(fā)部門(mén)分發(fā)號(hào)分發(fā)日期領(lǐng)用人回收日期回收人制表：外來(lái)文件登記/發(fā)放一覽表F006A/0序號(hào)外來(lái)文件名稱(chēng)發(fā)放部門(mén)領(lǐng)用人備注制表：質(zhì)量記錄總覽表F007A/0序號(hào)記錄（表單）名稱(chēng)保存部門(mén)保存年限備注1受控正本文件清單辦公室三年2受控文件發(fā)放一覽表辦公室三年3外來(lái)文件登記、發(fā)放記錄表辦公室三年4質(zhì)量記錄總覽表辦公室三年5管理者代表任命書(shū)辦公室三年6質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)辦公室三年7員工培訓(xùn)記錄辦公室三年8培訓(xùn)教材一覽表辦公室三年9年度員工培訓(xùn)計(jì)劃辦公室三年10設(shè)備請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)表設(shè)備科三年11設(shè)備檢查記錄表設(shè)備科三年12生產(chǎn)設(shè)備清單設(shè)備科三年13設(shè)備維修記錄表設(shè)備科三年14設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表設(shè)備科三年15合同評(píng)審表供銷(xiāo)科三年16合同更改申請(qǐng)/通知單供銷(xiāo)科三年17合同/訂單供銷(xiāo)科三年18供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告供銷(xiāo)科三年19合格供應(yīng)商一覽表供銷(xiāo)科三年20龍口市服裝工業(yè)公司用料計(jì)劃書(shū)技術(shù)科、生產(chǎn)科三年21生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)科半年22生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)科一年23生產(chǎn)通知單生產(chǎn)科半年24領(lǐng)料單貨倉(cāng)半年25物資貯存卡貨倉(cāng)半年26成品庫(kù)庫(kù)存物資明細(xì)表供銷(xiāo)科一年27物資盤(pán)點(diǎn)表貨倉(cāng)三年28出貨通知單供銷(xiāo)科或貨倉(cāng)半年29入庫(kù)單貨倉(cāng)半年30測(cè)量、監(jiān)控裝置清單質(zhì)檢科三年31檢定報(bào)告質(zhì)檢科三年32設(shè)備/裝置維修履歷表質(zhì)檢科長(zhǎng)期33顧客反饋處理表供銷(xiāo)科三年34顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告供銷(xiāo)科三年35內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃辦公室三年36內(nèi)部審核檢查表辦公室三年37內(nèi)部審核報(bào)告辦公室三年38糾正及預(yù)防措施報(bào)告辦公室或相關(guān)部門(mén)三年39供銷(xiāo)科管理目標(biāo)月記錄表供銷(xiāo)科三年40生產(chǎn)科管理目標(biāo)月記錄表生產(chǎn)科三年41管理目標(biāo)月匯總統(tǒng)計(jì)表質(zhì)檢科三年42合格檢驗(yàn)人員一覽表質(zhì)檢科三年43免檢物料清單質(zhì)檢科三年44進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢科三年45巡檢日?qǐng)?bào)表質(zhì)檢科三年46產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)檢科三年47質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表辦公室三年制表：培訓(xùn)記錄表F010A/0培訓(xùn)日期:主講人:培訓(xùn)內(nèi)容概述:受訓(xùn)人范圍:記錄人:培訓(xùn)申請(qǐng)單F011A/0申請(qǐng)人:批準(zhǔn)人:申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容:受訓(xùn)人范圍:主講人:時(shí)間:培訓(xùn)申請(qǐng)單F011A/0申請(qǐng)人:批準(zhǔn)人:申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容:受訓(xùn)人范圍:主講人:時(shí)間:年度員工培訓(xùn)計(jì)劃F012A/0序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式(內(nèi)/外訓(xùn))培訓(xùn)人受訓(xùn)人范圍培訓(xùn)時(shí)間123456789101112員工培訓(xùn)檔案F013A/0員工姓名年齡文化程度畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)工作部門(mén)職務(wù)/工種培訓(xùn)日期培訓(xùn)類(lèi)別（內(nèi)/外訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)數(shù)考核結(jié)果制表：培訓(xùn)教材一覽表F014A/0序號(hào)教材名稱(chēng)備注制表：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)表F015A/0申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人請(qǐng)購(gòu)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)請(qǐng)購(gòu)原因：批準(zhǔn)人意見(jiàn)：批準(zhǔn)/日期：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表F016A/0申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人報(bào)廢設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)報(bào)廢原因：批準(zhǔn)人意見(jiàn)：批準(zhǔn)/日期：設(shè)施檢修單F017A/0設(shè)施名稱(chēng):報(bào)修人/日期:故障描述:檢修記錄:檢修結(jié)果:檢修人:設(shè)施驗(yàn)收單F018A/0設(shè)施名稱(chēng):送貨單位/日期:驗(yàn)收記錄:驗(yàn)收結(jié)果:驗(yàn)收人:設(shè)施檢查記錄表F019A/0序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)使用部門(mén)檢查結(jié)果是否需維修備注檢查人/日期：生產(chǎn)設(shè)備清單FA/0序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)機(jī)身號(hào)編號(hào)所在位置（使用部門(mén)）備注制表：生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表F021A/0設(shè)備名稱(chēng):編號(hào):型號(hào)規(guī)格:保養(yǎng)日期保養(yǎng)項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注:設(shè)備運(yùn)行良好在□內(nèi)的√,停機(jī)打△,待調(diào)整、維修打×，已調(diào)整維修打○。添表人：**********************廠生產(chǎn)用料作業(yè)卡SC—7.6--02合同編號(hào)訂貨單位生產(chǎn)編號(hào)序號(hào)用料名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注生產(chǎn)車(chē)間：板金車(chē)間制作人制作日期驗(yàn)收人結(jié)果**********************廠生產(chǎn)用料作業(yè)卡SC—7.6--02合同編號(hào)訂貨單位生產(chǎn)編號(hào)序號(hào)用料名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注生產(chǎn)車(chē)間：板金車(chē)間制作人制作日期驗(yàn)收人結(jié)果**********************廠生產(chǎn)用料作業(yè)卡SC—7.6--03合同編號(hào)訂貨單位生產(chǎn)編號(hào)序號(hào)用料名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)合計(jì)備注生產(chǎn)車(chē)間：裝配車(chē)間制作人制作日期驗(yàn)收人結(jié)果產(chǎn)品要求評(píng)審表F023A/0合同號(hào):客戶(hù):產(chǎn)品要求:經(jīng)營(yíng)副總意見(jiàn):生產(chǎn)副總意見(jiàn):品管意見(jiàn):訂單記錄表F024A/0序號(hào)顧客接單日期產(chǎn)品/規(guī)格產(chǎn)品要求交貨期備注新產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)F025A/0項(xiàng)目名稱(chēng)起止日期項(xiàng)目來(lái)源目標(biāo)成本設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)職責(zé)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)職責(zé)設(shè)計(jì)人員資源配備:(包括新增或調(diào)配的人員、設(shè)備以及設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算）設(shè)計(jì)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)人員責(zé)任人配合單位完成日期備注：日期：審批：日期：新產(chǎn)品建議書(shū)F026A/0提出部門(mén)提出日期項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)bv銷(xiāo)售對(duì)象使用商標(biāo)安全環(huán)境要求基本功能要求形狀結(jié)構(gòu)要求外觀包裝要求技術(shù)參數(shù)說(shuō)明預(yù)期(首批)銷(xiāo)量交貨期限要求出幫價(jià)格要求建議參考樣品背景資料綜述:(包括市場(chǎng)的需求.用戶(hù)期望.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況.產(chǎn)品質(zhì)量狀況等內(nèi)容)可行性分析:(包括技術(shù).采購(gòu).工藝.成本等方面)編制:審核:總經(jīng)理批示:簽名:日期:車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表F028A/0序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)今日完成數(shù)累計(jì)完成數(shù)尚欠數(shù)備注制表/日期：審核/日期：車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表F028A/0序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)今日完成數(shù)累計(jì)完成數(shù)尚欠數(shù)備注制表/日期：審核/日期：生產(chǎn)通知單車(chē)間（部門(mén)）F029A/0序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格/型號(hào)要求完成日期備注制表/日期：審核/日期：?jiǎn)挝划a(chǎn)品（零件）投料單工程名稱(chēng)：F030A/0序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量合計(jì)備注編制:日期:審批:日期:焊接工藝記錄工程名稱(chēng)：F031A/0工件名稱(chēng)及工件號(hào)焊縫號(hào)工焊接電流（A）藝參電弧電壓（V）數(shù)焊接速度（mm/min)焊縫ht（mm）質(zhì)量外觀質(zhì)量備注車(chē)間：班別：操日期：物資盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)日期：F032A/0序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)應(yīng)有庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存損差損差原因備注制表/日期：審核/日期：測(cè)量/監(jiān)控裝置清單F033A/0序號(hào)儀器/裝置名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)機(jī)身號(hào)編號(hào)使用部門(mén)校正周期校正方式（內(nèi)/外校）備注制表：顧客反饋處理表F034A/0顧客名稱(chēng)反饋日期顧客反饋內(nèi)容：銷(xiāo)售人員：原因調(diào)查分析：質(zhì)檢人員：處理辦法：責(zé)任部門(mén)：顧客意見(jiàn)：記錄人：制表：顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告F035A/0顧客名稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品日期購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)您對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度（請(qǐng)?jiān)谝韵马?xiàng)中選擇）：很滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意非常不滿(mǎn)意您對(duì)本廠售后服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度（請(qǐng)?jiān)谝韵马?xiàng)中選擇）：很滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意非常不滿(mǎn)意請(qǐng)寫(xiě)下您對(duì)本廠所有滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意的地方及原因，或郵寄本廠，本廠將把您的意見(jiàn)作為持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，達(dá)到您本廠：：本廠地址：內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃表審核目的：檢查本公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況是否符合體系文件要求。審核性質(zhì)：試運(yùn)行期間例行內(nèi)審(第一次內(nèi)審)。審核范圍：質(zhì)量手冊(cè)覆蓋的所有部門(mén)和要求。審核依據(jù)：ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、相關(guān)程序文件。審核組長(zhǎng)：審核員：審核日期：審核安排日期時(shí)間受審核部門(mén)審核文件審核員制表(管理者代表)/日期：審批（總經(jīng)理）/日期：內(nèi)部審核檢查表F037A/0受審核部門(mén)：審核日期：審核時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)條款程序編號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果判定備注：判定欄用Y表示符合（合格），N表示不符合（不合格），H表示待改善。審核員：審核組長(zhǎng)：管理者代表：內(nèi)部審核報(bào)告F038A/0內(nèi)審編號(hào)2001--01審核目的檢查公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況是否符合體系文件要求。審核范圍質(zhì)量手冊(cè)覆蓋的所有部門(mén)和要求。審核依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊(cè)、相關(guān)程序文件。審核日期審核部門(mén)審核小組審核組長(zhǎng):審核員:內(nèi)審綜述：附件：不符合項(xiàng)報(bào)告審核組長(zhǎng)/日期：管理者代表不符合項(xiàng)報(bào)告被審核部門(mén)：審核日期：不符合項(xiàng)描述：審核依據(jù)（請(qǐng)寫(xiě)明名稱(chēng)及條款號(hào)）：審核員：被審核部門(mén)負(fù)責(zé)人：審核組長(zhǎng)：不符合項(xiàng)種類(lèi)：嚴(yán)重一般原因分析：糾正措施：被審核部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：糾正措施跟蹤情況：糾正措施有效糾正措施可以接受，在下次內(nèi)審時(shí)驗(yàn)證糾正措施不可以接受，簽發(fā)新的不符合項(xiàng)報(bào)告審核員/日期：審核組長(zhǎng)：管理者代表：QR-25A4（210X297）管理目標(biāo)月匯總統(tǒng)計(jì)表年月F040A/0序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值未達(dá)目標(biāo)原因/解決辦法責(zé)任人跟進(jìn)1準(zhǔn)時(shí)交貨率2生產(chǎn)直通率3檢查合格率4客訴次數(shù)5退貨次數(shù)6庫(kù)存呆貨7統(tǒng)計(jì)：管理目標(biāo)月匯總統(tǒng)計(jì)表年月F040A/0序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值未達(dá)目標(biāo)原因/解決辦法責(zé)任人跟進(jìn)1準(zhǔn)時(shí)交貨率2生產(chǎn)直通率3檢查合格率4客訴次數(shù)5退貨次數(shù)6庫(kù)存呆貨7統(tǒng)計(jì)：質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表F041A/0改進(jìn)項(xiàng)目名稱(chēng)提出人改進(jìn)原因：改進(jìn)時(shí)間涉及部門(mén)/人員改進(jìn)方法及結(jié)果描述：提出人：管理者代表意見(jiàn)：管理者代表：進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告F042A/0物料名稱(chēng)供應(yīng)商物料數(shù)量抽檢數(shù)量檢驗(yàn)日期抽樣標(biāo)準(zhǔn)全檢MIL-STD-105E正常檢查單次抽樣方案檢查水平S-1S-2S-3S-4ⅠⅡⅢ合格質(zhì)量水平CRI=0，MAJ=（），MIN=（）。接收/拒收數(shù)量CRI=0，MAJ=/，MIN=/。檢查結(jié)果檢查項(xiàng)目技術(shù)要求檢查結(jié)果判定CRIMAJMIN結(jié)論：合格不合格總數(shù)技術(shù)科長(zhǎng)意見(jiàn)：接收退貨挑選使用廠長(zhǎng)/經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：完工入庫(kù)單F043A/0序號(hào)工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)形式工程面積工程總量完工日期備注制表:施工安裝檢驗(yàn)記錄表鋼柱安裝F044A/0共3頁(yè)第1頁(yè)項(xiàng)目允許偏差(mm)實(shí)測(cè)值(mm)柱支承面標(biāo)高3.0水平度L/1000地腳螺栓螺栓中心偏移5.0(錨栓)螺栓露出長(zhǎng)度+20.0螺紋長(zhǎng)度+20.0預(yù)留孔中心偏移10.0柱腳底座中心線對(duì)定位軸線偏移5.0鋼柱撓曲矢高H/100015.0單層柱H10m10.0柱軸線垂直度H10mH/100025.0多節(jié)柱底層柱10.0柱全高35.0柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高有吊車(chē)梁的柱+3.0-5.0無(wú)吊車(chē)梁的柱+5.0_8.0鋼吊車(chē)梁安裝施工安裝檢驗(yàn)記錄F044A/0共3頁(yè)第2頁(yè)項(xiàng)目允許偏差(mm)實(shí)測(cè)值(mm)梁跨中垂直度h/500撓曲側(cè)向L/100010.0垂直方向+10.0安裝在鋼柱上,對(duì)牛腿中心的偏移5.0兩端支座中心位移安裝在混凝土柱上.對(duì)定位軸線偏移5.0同跨間內(nèi)同一橫截面吊車(chē)梁頂面高差支座處10.0其它處15.0同列相鄰兩柱間吊車(chē)梁頂面高差L/150010.0同跨間任一截面及吊車(chē)梁中心跨距10.0相鄰兩吊車(chē)梁接頭部位中心錯(cuò)位3.0頂面高差1.0軌道中心對(duì)吊車(chē)梁腹板軸線偏移10.0鋼網(wǎng)架安裝施工安裝檢驗(yàn)記錄F044A/0共3頁(yè)第3頁(yè)項(xiàng)目允許偏差(mm)實(shí)測(cè)值(mm)縱橫向長(zhǎng)度LL/200030.0支座中心偏移L/300030.0周邊支承網(wǎng)架相鄰支座(距離為L(zhǎng)1)高差L1/40015.0支座最大高差30.0桿件軸線直線度L/10005.0施工安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程1、一般規(guī)定1.1安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久變形1.2安裝過(guò)程中,制孔、組裝、焊接和涂裝等工序必須按規(guī)范要求執(zhí)行并填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄1.3鋼構(gòu)件在運(yùn)輸中損壞的油漆面應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)刷、面漆應(yīng)在安裝完成后進(jìn)行。1.4鋼構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、冰雪、泥沙和灰塵等雜物。2.基礎(chǔ)和支承面2.1鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對(duì)建筑物的定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高、地腳螺柱位置等進(jìn)行檢查并應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)檢測(cè)和辦理交接驗(yàn)收。2.2柱的支承面的水平度、標(biāo)高；地腳螺栓的中心偏移，螺柱露出長(zhǎng)度等必須符合規(guī)范要求做好檢測(cè)記錄。3.安裝和校正3.1鋼結(jié)構(gòu)安裝前,應(yīng)對(duì)鋼構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查,鋼構(gòu)件的變形、缺陷超出允許偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理。3.2鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí),柱、梁、屋架、支撐等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正，固定當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。4.連接和固定4.1鋼構(gòu)件的連接接頭,應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可緊固或焊接4.2每個(gè)螺栓一端不得墊2個(gè)及以上的墊圈,不得采用大螺母代替墊圈,螺栓擰緊后,外露螺紋不應(yīng)少于2個(gè)螺距.4.3安裝高強(qiáng)螺栓時(shí),螺栓應(yīng)自由穿入孔內(nèi),不得強(qiáng)行敲打,并不得氣割擴(kuò)孔穿入方向宜一致并便于操作,高強(qiáng)度螺栓不得作為臨時(shí)安裝螺栓.4.4高強(qiáng)度螺栓的安裝應(yīng)按一定順序施擰，由螺栓群中央順序向外擰緊并應(yīng)在當(dāng)天終擰完畢。5.安裝偏差檢測(cè)5.1鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差的檢測(cè)應(yīng)在結(jié)構(gòu)形成空間剛度單元并連接固定后進(jìn)行.5.2構(gòu)件安裝的允許偏差應(yīng)符合GB55--95中的規(guī)定.047質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)處理單糾正及預(yù)防措施報(bào)告F048A/0不符合（不合格）內(nèi)容描述：發(fā)生部門(mén)：提出人：糾正措施：完成日期：預(yù)防措施：責(zé)任人：糾正措施是否完成：預(yù)防措施是否可行：原提出人：是否需重新發(fā)出糾正及預(yù)防措施報(bào)告：原提出人：管理者代表意見(jiàn)：管理者代表：6不合格原因分析：（由受審核方填寫(xiě)）7糾正措施：（由受審核方填寫(xiě)）8糾正措施效果驗(yàn)證（由受審核方填寫(xiě)）糾正/糾正措施完成日期：年月日附證實(shí)材料頁(yè)9受審核方管理者代表意見(jiàn)：簽名：年月日（受審核方蓋章）10確認(rèn)：上述不合格已得到糾正/糾正措施有效審核組長(zhǎng)：年月日管理評(píng)審計(jì)劃F04A/0評(píng)審時(shí)間2002年9月26日地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理者代表、總經(jīng)理評(píng)審目的對(duì)公司ISO9001:2000運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估審查，確認(rèn)體系運(yùn)行情況以及為申請(qǐng)認(rèn)證作準(zhǔn)備，并借此尋找質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。評(píng)審范圍ISO9001:2000質(zhì)量管理體系所涉及的各職能部門(mén)。準(zhǔn)備工作要求序號(hào)部門(mén)評(píng)審內(nèi)容/準(zhǔn)備文件和資料備注1總經(jīng)理室公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)評(píng)審會(huì)議時(shí)各部門(mén)進(jìn)行討論2總經(jīng)理室公司組織結(jié)構(gòu)及資源適宜性3管理者代表上次內(nèi)審結(jié)果及糾正措施完成情況對(duì)內(nèi)部審核情況進(jìn)行總結(jié)4生產(chǎn)科近階段生產(chǎn)及施工情況由生產(chǎn)科寫(xiě)出近階段工作總結(jié)報(bào)告5設(shè)備科公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好狀況設(shè)備科對(duì)設(shè)備的完好情況進(jìn)行報(bào)告6質(zhì)檢科ISO9001運(yùn)行以來(lái)施工質(zhì)量狀況質(zhì)檢科對(duì)施工質(zhì)量狀況作總結(jié)報(bào)告7辦公室顧客滿(mǎn)意度情況報(bào)告顧客滿(mǎn)意度值8技術(shù)科技術(shù)、工藝文件適用性技術(shù)科做總結(jié)報(bào)告9辦公室人力資源情況人力資源是否滿(mǎn)足需要,辦公室做匯報(bào)10供應(yīng)科供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果供應(yīng)商是否都已經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)及結(jié)果分發(fā)部門(mén)：生產(chǎn)科、設(shè)備科、質(zhì)檢科、銷(xiāo)售科、技術(shù)科、辦公室、供應(yīng)科、管理者代表、總經(jīng)理編制/日期：劉詩(shī)剛/2002年9月20日批準(zhǔn)（總經(jīng)理）/日期：管理評(píng)審報(bào)告F05A/0評(píng)審時(shí)間2002年9月26日地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審人員各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理者代表、總經(jīng)理評(píng)審目的對(duì)公司ISO9001:2000運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估審查，確認(rèn)體系運(yùn)行情況以及為申請(qǐng)認(rèn)證作準(zhǔn)備，并借此尋找質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。評(píng)審范圍ISO9001:2000質(zhì)量管理體系所涉及的各職能部門(mén)。評(píng)審綜述序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)意見(jiàn)1公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)2公司組織結(jié)構(gòu)及資源適宜性3上次內(nèi)審結(jié)果及糾正措施完成情況4近階段生產(chǎn)及施工情況5公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好狀況6ISO9001運(yùn)行以來(lái)施工質(zhì)量狀況7顧客滿(mǎn)意度情況8技術(shù)、工藝文件適用性9人力資源情況10供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果分發(fā)部門(mén)：編制/日期：劉詩(shī)剛/2002年9月27日批準(zhǔn)（總經(jīng)理）/日期：采購(gòu)記錄序號(hào)采購(gòu)日期供應(yīng)商采購(gòu)物料名稱(chēng)數(shù)量/規(guī)格型號(hào)要求交期使用部門(mén)采購(gòu)人備注測(cè)量裝置校正/維修履歷表儀器裝置名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)編號(hào)校正周期使用部門(mén)始用日期校正/維修記錄校正/維修日期校正/維修單位校正/維修結(jié)果維修報(bào)告號(hào)校正報(bào)告號(hào)備注制表：產(chǎn)品適用標(biāo)準(zhǔn)清單序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)發(fā)布日期備注產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單產(chǎn)品名稱(chēng)客戶(hù)產(chǎn)品數(shù)量抽檢數(shù)量檢驗(yàn)日期抽樣標(biāo)準(zhǔn)全檢MIL-STD-105E正常檢查單次抽樣方案檢查水平S-1S-2S-3S-4ⅠⅡⅢ合格質(zhì)量水平CRI=0，MAJ=（），MIN=（）。接收/拒收數(shù)量CRI=0，MAJ=/，MIN=/。檢查結(jié)果檢查項(xiàng)目技術(shù)要求檢查結(jié)果判定CRIMAJMIN結(jié)論：合格不合格總數(shù)技術(shù)科長(zhǎng)意見(jiàn)：合格返工/返修挑選廠長(zhǎng)/經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：輔料需求報(bào)告單序號(hào)所需輔料名稱(chēng)所需數(shù)量規(guī)格/型號(hào)需要日期備注需求人/日期：批準(zhǔn)日期：輔料需求報(bào)告單序號(hào)所需輔料名稱(chēng)所需數(shù)量規(guī)格/型號(hào)需要日期備注需求人/日期：批準(zhǔn)日期：公司各類(lèi)人員需求表序號(hào)崗位崗位人數(shù)崗位要求備注供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商名稱(chēng)：惠中公司采購(gòu)部年月日●公司規(guī)模:a)公司總?cè)藬?shù)(),其中質(zhì)量管理人數(shù)(),技術(shù)人數(shù)().b)公司主要生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)數(shù)(),檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)數(shù)().c)公司生產(chǎn)能力:月產(chǎn)值()萬(wàn)元,年產(chǎn)值()萬(wàn)元.惠中公司正建立和實(shí)施ISO9001/ISO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系，為實(shí)現(xiàn)惠中公司質(zhì)量/環(huán)境方針的承諾，為提高產(chǎn)品質(zhì)量/保護(hù)我們共同的地球環(huán)境，希望貴公司協(xié)助惠中公司完成如下評(píng)審.●產(chǎn)品有無(wú)通過(guò)認(rèn)證□無(wú)□有(證書(shū)復(fù)印件)●產(chǎn)品生產(chǎn)許可證□無(wú)□有(證書(shū)復(fù)印件)物品/服務(wù)中主要/重要環(huán)境因素：a）水污染物排放□無(wú)□有：b）氣污染物排放□無(wú)□有：c）能源資源使用□無(wú)□有：d）噪聲排放□無(wú)□有：e）用危險(xiǎn)化學(xué)品□無(wú)□有：f）危險(xiǎn)廢棄物/包裝物□無(wú)/少□有/大：●向供應(yīng)商提供惠中公司質(zhì)量/環(huán)境方針復(fù)印件□未提供□已提供提供者惠中公司部●惠中公司確定物品/服務(wù)中質(zhì)量/環(huán)境因素有關(guān)的管理要求□未確定□已確定提供提供者惠中公司部●供應(yīng)商是否同意遵守惠中公司的管理要求□不同意□同意供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境管理狀況評(píng)審供應(yīng)商實(shí)施了中國(guó)法律規(guī)定的環(huán)境影響評(píng)價(jià)及三同時(shí)制度□未□已實(shí)施（復(fù)印件見(jiàn)本表附件）供應(yīng)商建立和實(shí)施ISO9001(或ISO9002)/ISO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系□未□計(jì)劃中□已建立□已認(rèn)證供應(yīng)商其他法定的環(huán)境許可文件：a）□無(wú)□有（復(fù)印件，下同）b）□無(wú)□有c）□無(wú)□有d）□無(wú)□有供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的其他環(huán)境表現(xiàn)a）污水排放□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)b）廢水排放□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)c）噪聲排放□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)d）廢氣物管理/土地污染□不好□良好e）危險(xiǎn)品管理/環(huán)境安全管理□不好□良好f）其它：□不好□良好供應(yīng)商代表：日期:供應(yīng)商基本情況調(diào)查表公司名稱(chēng)地址法人代表E-Mail注冊(cè)資本業(yè)務(wù)聯(lián)系人一、質(zhì)量管理體系概況項(xiàng)目概況1、技術(shù)人員構(gòu)成2、質(zhì)量管理體系（軟件）3、環(huán)境及倉(cāng)儲(chǔ)情況4、售后服務(wù)二、主要設(shè)備情況設(shè)備名稱(chēng)及規(guī)格設(shè)備主要生產(chǎn)廠家數(shù)量三、各項(xiàng)證（照）情況證（照）名稱(chēng)證（照）編號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)1、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照3、生產(chǎn)許可證4、稅務(wù)登記證5、其他四、主要原料情況品名及規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)產(chǎn)地備注五、主要產(chǎn)品情況產(chǎn)品名稱(chēng)及規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)月生產(chǎn)能力月供貨能力供應(yīng)商品質(zhì)月報(bào)表年月序號(hào)供應(yīng)商檢驗(yàn)日期物料名稱(chēng)數(shù)量檢查結(jié)果處理備注制表：供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址聯(lián)系人企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)生產(chǎn)能力是否獲得相關(guān)認(rèn)證ISO900() ISO14001 QS9000其他（）采購(gòu)人員意見(jiàn)：簽名：技術(shù)人員意見(jiàn)：簽名：質(zhì)檢人員意見(jiàn)：簽名：廠長(zhǎng)意見(jiàn)（可否選為供應(yīng)商）：廠長(zhǎng)：供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表公司名稱(chēng)地址法人代表供應(yīng)商編號(hào)主要供應(yīng)產(chǎn)品及規(guī)格評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)得分簽字質(zhì)量情況評(píng)價(jià)倉(cāng)管人員意見(jiàn)1.包裝是否合格,是否2.標(biāo)志是否齊全,是否3.外觀質(zhì)量狀況用料部門(mén)意見(jiàn)質(zhì)管部門(mén)意見(jiàn)價(jià)格情況評(píng)價(jià)售后服務(wù)情況評(píng)價(jià)交貨準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)行業(yè)地位情況評(píng)價(jià)供應(yīng)部意見(jiàn)最后審批意見(jiàn)********顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表編碼:QR17-001版本號(hào)：A修改次數(shù):0修訂日期:發(fā)布日期:2001//

編號(hào)：填表日期：年月日顧客名稱(chēng)聯(lián)系地址聯(lián)系人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、日期、數(shù)量等：滿(mǎn)意程度評(píng)估項(xiàng)目很滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意備注實(shí)物質(zhì)量產(chǎn)品性能使用方便性外觀包裝說(shuō)明資料交付交付周期交付及時(shí)性交付可靠性服務(wù)服務(wù)及時(shí)性服務(wù)有效性靈活性其他改進(jìn)要求及建議：（可另附頁(yè)）注：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)空格內(nèi)打“√”，在2周內(nèi)（寄）傳回本公司銷(xiāo)售部，F(xiàn)AX：合格供應(yīng)商名錄序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)編號(hào)所供物料/產(chǎn)品地址/聯(lián)系人其它編制/日期：審核/日期：合格檢驗(yàn)人員一覽表序號(hào)檢驗(yàn)員姓名文化程度入廠日期備注填表/日期：審核/日期：安全質(zhì)量環(huán)保管理體系第一章總則為進(jìn)一步系統(tǒng)、規(guī)范地加強(qiáng)本合同段的質(zhì)量安全管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一條安全環(huán)保文明的山區(qū)高速公路，根據(jù)國(guó)家、交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特制定本工程質(zhì)量安全管理體系。第二章質(zhì)量安全管理依據(jù)2.1質(zhì)量安全管理依據(jù)及制度2.1.1國(guó)家、交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)范性文件。2.1.2國(guó)家和交通部批準(zhǔn)的本工程有關(guān)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貴州高速公路開(kāi)發(fā)總公司有關(guān)工程質(zhì)量安全管理的文件、通知及會(huì)議紀(jì)要。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘調(diào)查資料。2.1.4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2.1.5本公司擁有的技術(shù)成果、機(jī)械設(shè)備、管理水平、技術(shù)裝備以及多年積累的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。2.1.6工程所在地地理位置、交通條件及施工期間氣候條件。2.1.7有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和其他要求。2.2質(zhì)量安全管理原則上依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量安全管理體系2.2.1GB/T19001-20001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2.2.2GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)2.2.2GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)第三章安全質(zhì)量環(huán)保方針及目標(biāo)3.1管理方針3.1.1質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，開(kāi)工創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。3.1.2安全管理方針：科學(xué)管理，以人為本，居安思危，防微杜漸。3.1.3環(huán)保管理方針：邊施工，邊環(huán)保，邊恢復(fù)。3.2總體目標(biāo)3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家、交通部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)安全、耐久性和使用功能，主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)零缺陷，滿(mǎn)足基礎(chǔ)設(shè)施速度目標(biāo)值的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流交通的目標(biāo)。工程質(zhì)量自檢檢測(cè)率達(dá)到100%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，并滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3.2.2安全管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。3.2.3工期目標(biāo)確保2021年5月31日竣工，總工期：24個(gè)月。3.2.4環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)生態(tài)不破壞，合理利用資源，河水無(wú)污染，農(nóng)田無(wú)危害，噪音不擾民，地方零投訴，棄碴不堵塞溝渠、擠壓河道、橋梁墩臺(tái)。3.2.5創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，并滿(mǎn)足本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第四章管理體系4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)廈蓉高速公路建設(shè)的意義和特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法施工的原則，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書(shū)記、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師各一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)理由趙榮國(guó)同志擔(dān)任，項(xiàng)目黨支部書(shū)記由，擔(dān)任，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理由蔡志根同志擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由鄭長(zhǎng)江同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由####同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)九部門(mén)，共計(jì)64人，分別為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物資部、設(shè)備部、工地實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室和測(cè)量隊(duì)，各科室職責(zé)明確、各司其職、相互配合，嚴(yán)格按照本公司推行的三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮各自的職能。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1-1。圖1-14.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮。2、貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《程序文件》，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在本項(xiàng)目部的健康運(yùn)行，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面推行施工生產(chǎn)雙預(yù)控和責(zé)任成本管理辦法，做好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織、策劃和督察工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、高度重視項(xiàng)目的隊(duì)伍、作業(yè)班組建設(shè)，努力改善員工的勞動(dòng)條件和物質(zhì)文化生活條件。5、不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)科技興企和科技領(lǐng)先的意識(shí)。6、注重進(jìn)行智力投資和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工思想、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。（二）項(xiàng)目黨支部書(shū)記崗位職責(zé)1、主持項(xiàng)目部黨支部工作，貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)指示、決議。2、大力支持項(xiàng)目長(zhǎng)依法正確行使職權(quán)，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實(shí)干部的教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作。4、根據(jù)上級(jí)安排和項(xiàng)目實(shí)際情況，抓好項(xiàng)目黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)；抓好施工動(dòng)員、宣傳和勞動(dòng)競(jìng)賽。5、支持督促群眾組織獨(dú)立自主開(kāi)展工作，發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的作用。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)。抓好土地征遷和臨時(shí)用地征用工作，積極妥善地處理好地方關(guān)系。參與項(xiàng)目部的上場(chǎng)及過(guò)程組織策劃工作，并督促落實(shí)。7、根據(jù)上級(jí)安排，負(fù)責(zé)其他有關(guān)工作。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)決定和指導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)、人身安全、機(jī)械設(shè)備安全及機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全等監(jiān)察管理工作，對(duì)施工安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參加建設(shè)單位和組織本項(xiàng)目部的安全檢查、事故的調(diào)查分析處理工作和整改措施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的施工管理總協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量、安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。4、組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及事故易發(fā)點(diǎn)控制等措施的制定，對(duì)違規(guī)操作和忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，組織進(jìn)行事故和存在事故隱患的原因分析并制定落實(shí)整改措施。5、組織召開(kāi)安全、質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行安全、質(zhì)量評(píng)定，制定改進(jìn)措施并檢查、落實(shí)。（四）副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，檢查落實(shí)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理手冊(cè)》和《程序文件》的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、科技、試驗(yàn)、測(cè)量工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)不合格的工程或違返操作規(guī)程的施工責(zé)令其停工或返工。2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的審批和技術(shù)交底工作。3、制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，處理安全、質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法津、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織四新成果的運(yùn)用，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫(xiě)工作。4、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專(zhuān)項(xiàng)和綜合檢查，參與或組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程實(shí)施階段的施工管理、生產(chǎn)要素到位工作，協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目與建設(shè)、監(jiān)理及地方各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。6、負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，熟悉掌握工程進(jìn)度和勞動(dòng)力管理與設(shè)備使用情況，采取針對(duì)措施，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)度，督促有力。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作，參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。（五）工程技術(shù)部職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工的不同負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)控，制定項(xiàng)目工程的施工方案并督促施工隊(duì)實(shí)施。3、協(xié)助總工程師搞好三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作，作好工程施工資料，解決施工中技術(shù)問(wèn)題，編制竣工資料。4、做好工程調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證工程有序進(jìn)展。5、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目部各項(xiàng)開(kāi)支，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。2、及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。3、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)反饋、糾正。4、對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任成本工作負(fù)主要責(zé)任。（七）合同預(yù)算部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送各種報(bào)表和資料。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。4、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和責(zé)任成本管理有關(guān)事宜。（八）綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作，作好項(xiàng)目部后勤工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活設(shè)施、辦公用品的管理及配發(fā)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)文件的起草、打印、登記、編號(hào)、下發(fā)和上報(bào)，接收外來(lái)文件并對(duì)原件存檔保存。（九）物資部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目物資管理，及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)物資使用情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好物資調(diào)配和利用。（十）試驗(yàn)室職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定。（十一）安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查情況。3、根據(jù)集團(tuán)公司安全方針和目標(biāo)，制定安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能。4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全體系，監(jiān)督安全體系的有效運(yùn)行，定期檢查安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全檢查。5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安全隱患的檢查，制定各種糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全組織保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，消滅事故隱患。7、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部環(huán)保組織機(jī)構(gòu)和體系，全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，并監(jiān)督檢查環(huán)保執(zhí)行情況。（十二）設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電力線架設(shè)、用電安全檢查及度量。3、督促施工隊(duì)辦理各種機(jī)械、車(chē)輛人員操作證，及時(shí)進(jìn)行年審。（十三）測(cè)量隊(duì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。2、在工程部的指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。3、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳、檔案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量鑒定，保證所用儀器在有效使用期內(nèi)使用。4.3專(zhuān)職管理人員為了更好地開(kāi)展項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保工作，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、安全、環(huán)護(hù)、質(zhì)檢設(shè)置專(zhuān)職管理人員，從事該項(xiàng)的專(zhuān)職工作。本管段設(shè)置專(zhuān)職測(cè)量工程師為孫波同志，專(zhuān)職試驗(yàn)工程師為李雪強(qiáng)同志，專(zhuān)職安全員為周業(yè)清同志，專(zhuān)職環(huán)護(hù)工程師陳云東為同志，專(zhuān)職質(zhì)檢工程師為王永平同志。各專(zhuān)職管理人員工作職責(zé)如下：（一）專(zhuān)職測(cè)量工程師職責(zé)1、在工程管理科的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展中作，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件，掌握有關(guān)測(cè)量規(guī)范、規(guī)程、控制測(cè)量及精度要求。2、制定測(cè)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施和評(píng)價(jià)。3、熟悉測(cè)量?jī)x器的用途、操作性能、調(diào)試和維護(hù)方法，做好儀器檢定、標(biāo)識(shí)工作。4、負(fù)責(zé)測(cè)量前的準(zhǔn)備工作及測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)、管理工作。5、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，制定和完善測(cè)量制度及管理辦法。6、做好交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量復(fù)核工作，完成各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)，并做好測(cè)量記錄。7、向工程技術(shù)人員及時(shí)反饋測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確和快速反饋。（二）專(zhuān)職試驗(yàn)工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、儀器的保管、維修、保養(yǎng)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)、固資的建檔立卡。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃及檢測(cè)項(xiàng)目具體實(shí)施，并做好可追性記錄及試驗(yàn)結(jié)果的信息反饋工作。3、協(xié)同物資人員把好原材料的進(jìn)貨關(guān)，收集好原材料、半成品的合格證、出廠檢驗(yàn)單。按規(guī)范要求進(jìn)行原材料的取樣檢測(cè)或委托，防止不合格材料的使用工作。4、負(fù)責(zé)確定控制混凝土各種施工參數(shù)及施工過(guò)程控制中的抽樣檢驗(yàn)，并堅(jiān)持混凝土施工旁站制度。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的整理、保管，并及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告。6、配合業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、中心試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。7、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）專(zhuān)職環(huán)保工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司三標(biāo)一體化管理體系文件，落實(shí)植被保護(hù)和水土保持的各項(xiàng)環(huán)保措施，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。2、負(fù)責(zé)環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素并制定管理方案，參與環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制定、演練。3、定期、不定期組織環(huán)保工作檢查，并針對(duì)運(yùn)行控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。4、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)保計(jì)劃的編寫(xiě)，監(jiān)督、檢查和落實(shí)環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并保持相關(guān)記錄。5、做好棄碴場(chǎng)的防護(hù)、固體廢棄物和施工、生活污水處理、施工揚(yáng)塵和噪聲控制、植被保護(hù)和水土保持工作。（四）專(zhuān)職安全工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司三標(biāo)一體化管理體系文件。2、調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源，制定安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案、控制程序和組織實(shí)施、控制。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，定期組織檢查，及時(shí)掌握施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)采取有效措施，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。4、收集、識(shí)別國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，編制《適用性法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件清單》，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。6、組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)和持證上崗情況，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰事宜。7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方、員工進(jìn)行溝通，收集、分析相關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)和報(bào)表，參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審。8、參與安全事故的調(diào)查、分析和處理，收集、整理有關(guān)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)或潛在的不符合，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后組織實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。（五）專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師職責(zé)1、參與制定質(zhì)量管理體系文件并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職能。參加編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)和評(píng)優(yōu)工作。2、制定質(zhì)量管理辦法、工藝標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和定期質(zhì)量檢查、評(píng)比，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰事宜。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織項(xiàng)目QC成果發(fā)表、評(píng)審及經(jīng)驗(yàn)交流。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各種原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和施工過(guò)程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作情況和試驗(yàn)資料的符合性。5、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量監(jiān)控，制止違章作業(yè)或使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為方式，提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持四不放過(guò)的原則，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不符合制定糾正措施，監(jiān)督實(shí)施情況，保持相關(guān)記錄。8、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方、員工進(jìn)行溝通、獲取質(zhì)量管理相關(guān)信息，參加質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審。9、負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，建立《適用的法律法規(guī)及規(guī)范性文件清單》。10、積極配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理做好質(zhì)量檢測(cè)和控制工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表、檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量總結(jié)等有關(guān)資料。（六）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)科學(xué)組織施工，建立健全相應(yīng)的管理制度和操作辦法。2、均衡生產(chǎn)，文明施工，組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真組織對(duì)本施工隊(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全質(zhì)量教育，開(kāi)展工序質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)本施工隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真組織整改，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、對(duì)因組織指揮不力、施工方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。4.4責(zé)任界定一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、全員參與、全過(guò)程控制、各司其職、職責(zé)明確的管理體系。責(zé)任范圍要分工明確，要干什么，管什么，管到什么標(biāo)準(zhǔn)，要用能量化的指標(biāo)來(lái)設(shè)定。責(zé)任中心的劃分必須遵循以下原則:(1)可控原則。(2)劃清責(zé)任。詳細(xì)劃分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、施工層責(zé)任。同時(shí)將履行責(zé)任的情況與物質(zhì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一。(3)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人。(4)避免責(zé)任交叉的原則。設(shè)置控制層——責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)下設(shè)若干責(zé)任中心，劃分責(zé)任主體，“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”是確立責(zé)任主體的基本原則。4.5安全質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證體系4.5.1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)圖4-1《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》4.5.2工程質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目推行ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，并建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系規(guī)范和保證質(zhì)量行為。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保證五大部分組成；具體內(nèi)容詳見(jiàn)圖4-2《質(zhì)量保證體系框圖》。檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系由人員技術(shù)素質(zhì)保證、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證、儀器設(shè)備性能保證、檢測(cè)環(huán)境保證、隨機(jī)抽樣樣品保證、檢測(cè)方法保證六大部分組成，具體內(nèi)容詳見(jiàn)圖4-3《自檢檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系框圖》、圖4-4《質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程程序框圖》。圖4-1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖4-4質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程程序框圖4.5.3質(zhì)量自檢及管理制度自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢內(nèi)控核心；項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保科為實(shí)施單位，檢測(cè)試驗(yàn)中心配合；施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。（1）質(zhì)量自檢制度施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)旬檢、項(xiàng)目經(jīng)理部月檢的檢查制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。測(cè)量資料經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。任何一項(xiàng)工程完工后，都進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)和安全質(zhì)量監(jiān)察部進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。（2）質(zhì)量管理制度施工過(guò)程中，除嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度外，同時(shí)建立并執(zhí)行其他質(zhì)量管理制度，具體見(jiàn)表4-1。表4-1質(zhì)量管理制度管理制度制度內(nèi)容質(zhì)量評(píng)定制度凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。項(xiàng)目經(jīng)理部不定期抽查，對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定的予以糾正，并追查責(zé)任。施工過(guò)程中接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，服從業(yè)主和監(jiān)理提出的建議和措施。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋。工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。隱蔽工程先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量事故申報(bào)制度質(zhì)量事故處理按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制。開(kāi)工前，從本合同中提取一定比例的費(fèi)用用作質(zhì)量保證金，按旬考核，逐月結(jié)算。對(duì)質(zhì)量管理工作、工程創(chuàng)優(yōu)做出成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工的單位和個(gè)人給予處罰，并追查責(zé)任。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)施工質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)；質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的處罰，并建議有關(guān)部門(mén)進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任終身制從項(xiàng)目經(jīng)理部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。旁站制度關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。4.5.4質(zhì)量保證管理措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育。不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期組織職工開(kāi)展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。（3）建立全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。（4）強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。（5）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用。4.5.5質(zhì)量保證控制制度建立三全控制措施，即全過(guò)程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制。（1）勞動(dòng)主體控制。通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使職工在施工過(guò)程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。（2）勞動(dòng)對(duì)象控制?？刂撇牧显O(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。（3）工程工藝控制。制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（4）工程材料控制。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（5）施工操作控制。操作者必須持證上崗，施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（6）施工設(shè)備控制。對(duì)施工所用設(shè)備根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（7）施工環(huán)境控制。消除環(huán)境對(duì)工程的影響主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的方法，在施工方案中制訂專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（8）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。（二）安全保證體系4.5.6建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)（一）安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖4-5所示。交通部和貴州省勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理部門(mén)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全管理部門(mén)交通部和貴州省勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理部門(mén)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全管理部門(mén)安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)的評(píng)估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)的評(píng)估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案咨詢(xún)、匯報(bào)咨詢(xún)、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)監(jiān)管、指導(dǎo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師安質(zhì)環(huán)保科各施工隊(duì)專(zhuān)職安全員和各施工班組兼職安全員各施工隊(duì)專(zhuān)職安全員和各施工班組兼職安全員圖4-5安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖（二）安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)?？?，配安全工程師，負(fù)責(zé)本管段工程項(xiàng)目的全部安全檢查和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安檢員、各工班設(shè)兼職安檢員。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)規(guī)程；定期召開(kāi)安全工作會(huì)議；總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作；決策重大施工安全方案；制訂本項(xiàng)目各項(xiàng)安全制度規(guī)定；落實(shí)安全責(zé)任制；組織安全教育培訓(xùn)；開(kāi)展安全檢查等。建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時(shí)地搜集各種安全信息（如執(zhí)行“五同時(shí)”的信息，安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實(shí)、確認(rèn)信息，安全隱患、險(xiǎn)肇事故及工傷信息等），并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)予以處理。（三）安全保證體系安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標(biāo)志。為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。本管段工程施工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。建立、健全安全保證體系。安全保證體系見(jiàn)圖4-6圖4-6安全保證體系框圖安全保證體系安全保證體系經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證包保責(zé)任制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識(shí)包保責(zé)任制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)安全規(guī)則教育施工技術(shù)安全規(guī)則教育監(jiān)督檢查安全總結(jié)評(píng)比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級(jí)安全組織監(jiān)督檢查安全總結(jié)評(píng)比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級(jí)安全組織生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為主生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為主獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)事事講安全事事講安全處處有保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)4.6安全質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保本項(xiàng)目安質(zhì)體系得到有效運(yùn)行措施如下：要求項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格按既定的項(xiàng)目安全質(zhì)量體系進(jìn)行操作，明確在施工過(guò)程中應(yīng)該控制什么，誰(shuí)來(lái)控制，何時(shí)控制，怎樣控制及控制到什么程度。強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化安全質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)與制度的實(shí)施以及強(qiáng)化實(shí)績(jī)的考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在各作業(yè)面的安全質(zhì)量自控、互控和聯(lián)控相結(jié)合中突出各工種和各崗位的自控，以發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性和積極性。在安全質(zhì)量管理過(guò)程中，要求各部門(mén)抓共管，從不同方位切入安全質(zhì)量管理，運(yùn)用各種手段進(jìn)行安全質(zhì)量管理。納入目標(biāo)管理考核，推進(jìn)安全質(zhì)量體系有效運(yùn)行。目標(biāo)管理是以系統(tǒng)論和控制論為理論基礎(chǔ)的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，它能把安全質(zhì)量體系各要素、各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量體系文件的全面實(shí)施項(xiàng)目部組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)公司《程序文件》、《管理手冊(cè)》等文件。主動(dòng)思考、過(guò)問(wèn)、監(jiān)督、落實(shí)安全質(zhì)量工作，切實(shí)把本項(xiàng)目安全質(zhì)量體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，真正發(fā)揮好建設(shè)安質(zhì)體系的龍頭作用。第五章安全質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量制度5.1.1施工測(cè)量復(fù)核制度為了確保測(cè)量精度,杜絕測(cè)量作業(yè)中的精差，項(xiàng)目部在施工測(cè)量作業(yè)管理中制定本施工測(cè)量復(fù)核制度。5.1.1.1每層每次測(cè)量控制點(diǎn)在施測(cè)后由工程管理科組織復(fù)核，各細(xì)部尺寸則由該工區(qū)的分管技術(shù)干部組織復(fù)核后再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。5.1.1.2利用已知點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和工程放樣前,必須堅(jiān)持先檢測(cè)后利用的原則,即已知點(diǎn)檢測(cè)無(wú)誤或合格時(shí),才能利用;5.1.1.3用于測(cè)量的圖紙資料,應(yīng)認(rèn)真研究核對(duì),有的應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤無(wú)疑后,方可使用。抄錄資料,亦須核對(duì);5.1.1.4測(cè)量前應(yīng)認(rèn)真內(nèi)業(yè)計(jì)算，計(jì)算成果應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，在進(jìn)行外業(yè)作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按要求操作儀器。5.1.1.5每次測(cè)量要進(jìn)行完整詳細(xì)的記錄，形成測(cè)量成果并作為主要技術(shù)資料歸檔；測(cè)量的原始記錄,必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出,嚴(yán)禁事后補(bǔ)記補(bǔ)繪,原始資料不允許涂改,不合格時(shí),應(yīng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。測(cè)量過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知監(jiān)理及設(shè)計(jì)院。5.1.1.6測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。5.1.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度為規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙審核過(guò)程，確保圖紙?jiān)谑褂们暗玫綄徍耍皶r(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤，避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，特制定本制度。5.1.2.1職責(zé)劃分項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，檢查施工圖紙審核工作情況，組織圖紙會(huì)審，為圖紙審核所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖提供足夠支持；項(xiàng)目部工程管理科及安質(zhì)環(huán)?？萍夹g(shù)干部參與圖紙初審和會(huì)審。5.1.2.2審核范圍施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的范圍包括：設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提供的各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量表和設(shè)計(jì)說(shuō)明；變更設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料；設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提供的與設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的其它資料；5.1.2.3審核程序及要求1、總體設(shè)計(jì)的項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況對(duì)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行審核?？傮w設(shè)計(jì)審核由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，技術(shù)、物資、設(shè)備、計(jì)劃等部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工程師參加，進(jìn)行集體會(huì)審。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況，線路平面位置和縱向坡度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，是否滿(mǎn)足道路或通航要求，構(gòu)筑物設(shè)計(jì)位置是否合理，設(shè)計(jì)要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工藝和新型材料等。2、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙審核在單項(xiàng)工程開(kāi)工前完成。主要審核結(jié)構(gòu)物尺寸、坐標(biāo)位置是否正確，有無(wú)矛盾，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備等安裝有無(wú)矛盾，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置是否正確，設(shè)計(jì)所用標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖等有無(wú)作廢或錯(cuò)用，分項(xiàng)工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)審核應(yīng)先由分管工程師或工點(diǎn)技術(shù)人員初審，在審查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由審查人員在圖紙上用鉛筆進(jìn)行標(biāo)注，進(jìn)行匯總，并提出施工圖紙初審意見(jiàn)。初審?fù)瓿珊?，由?xiàng)目總工程師組織會(huì)審，并形成會(huì)審記錄。5.1.2.4實(shí)行圖紙審核責(zé)任制所有施工圖紙?jiān)谑褂们氨仨毥?jīng)過(guò)審核，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽署意見(jiàn)并加以標(biāo)識(shí)后方可使用，對(duì)設(shè)計(jì)單位分期提供的設(shè)計(jì)圖紙、資料要分批進(jìn)行審核。審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)和相關(guān)單位，得到澄清或修改后方準(zhǔn)使用。圖紙初審要形成審核意見(jiàn)，會(huì)審要形成會(huì)審記錄，參與初審和會(huì)審的人員均應(yīng)在審核記錄上簽字。施工圖紙審核形成的質(zhì)量記錄應(yīng)作為受控文件管理，工程完工后存檔備查。5.1.2.5圖紙審核過(guò)程中應(yīng)建立的相關(guān)記錄包括：1、總體設(shè)計(jì)會(huì)審記錄2、單項(xiàng)工程施工圖紙初審記錄3、單項(xiàng)工程施工圖紙會(huì)審記錄4、施工圖紙會(huì)審報(bào)告5.1.3施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。為確保工程施工實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，制訂本施工技術(shù)交底制度。1、職責(zé)劃分項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，確保本辦法在項(xiàng)目上得到執(zhí)行。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體實(shí)施，工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、復(fù)核技術(shù)交底；工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)本工點(diǎn)技術(shù)交底書(shū)的編制、下發(fā)、培訓(xùn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。施工隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)班、組作業(yè)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保技術(shù)交底得到執(zhí)行。2、實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)總交底設(shè)計(jì)總交底由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工參加。參加交底前，項(xiàng)目總工應(yīng)安排有關(guān)人員做好設(shè)計(jì)交底前的準(zhǔn)備工作，包括：認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄，書(shū)面整理在技術(shù)交底時(shí)需要提出疑問(wèn)或要求解答的問(wèn)題。（2）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目部組織。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過(guò)程中，請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底。交底經(jīng)過(guò)和有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專(zhuān)業(yè)工程師和其他有關(guān)人員應(yīng)參加專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底。（3）項(xiàng)目部本級(jí)技術(shù)交底在工程開(kāi)工前、工程發(fā)生重大變更設(shè)計(jì)或項(xiàng)目部人員大幅度調(diào)整后，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行本級(jí)技術(shù)交底。本級(jí)技術(shù)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部全員均需參加。交底內(nèi)容如下：a、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)文件：經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙、圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法；已批準(zhǔn)的重大變更方案和重要施工圖紙解釋?zhuān)贿m用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的選用；合同要求及業(yè)主附加要求等；b、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》主要內(nèi)容：包括工程概況、總平面布置、工期計(jì)劃和單位工程進(jìn)度要求、主要施工方案和施工工藝、采用的四新技術(shù)、生產(chǎn)要素配置計(jì)劃等。c、《項(xiàng)目管理計(jì)劃》的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系的建立及分工；已識(shí)別的特殊過(guò)程、重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素等的管理要求；d、其它需要交底的內(nèi)容。（4）項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)交底由項(xiàng)目總工或工程技術(shù)部長(zhǎng)組織，工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)實(shí)施。工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)在熟悉并審核設(shè)計(jì)圖紙、掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底書(shū)，經(jīng)工程技術(shù)部長(zhǎng)或項(xiàng)目總工復(fù)核后下發(fā)。交底的主要內(nèi)容：a、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：?jiǎn)挝还こ唐矫娌贾脠D；施工技術(shù)要求和施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工程關(guān)鍵部位的技術(shù)措施和質(zhì)量要求；安全技術(shù)方案和環(huán)境保護(hù)方案；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題；冬、雨季等特殊條件下施工技術(shù)措施等。b、繪制并發(fā)放有關(guān)施工詳圖和加工圖；重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格，測(cè)量放樣樁橛，主要試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。c、本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理辦法。（5）項(xiàng)目部對(duì)自帶勞務(wù)班組的交底（施工隊(duì)對(duì)班、組的交底）由施工隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)組織，班組的主要作業(yè)人員均需參加。對(duì)班組的技術(shù)交底主要以培訓(xùn)、講解的方式進(jìn)行。工序作業(yè)前，工班長(zhǎng)和工點(diǎn)技術(shù)人員必須做到交任務(wù)、交施工操作規(guī)程要求、交工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工