2021年區(qū)域性民爆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃

區(qū)域性民爆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃2021年7月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展戰(zhàn)略 3三、2021年經(jīng)營計(jì)劃 41、推動改革興企 42、推動產(chǎn)業(yè)升級 43、推動信息化平臺整合 54、推動安全穩(wěn)企 55、推動管理提升 5四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策 61、安全風(fēng)險(xiǎn) 62、市場競爭風(fēng)險(xiǎn) 63、原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn) 7

區(qū)域性民爆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是兩個(gè)百年交接的關(guān)鍵之年。隨著國內(nèi)外疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，各行業(yè)有望恢復(fù)正常生產(chǎn)，將帶動民爆行業(yè)健康、有序發(fā)展?！笆奈濉逼陂g，民爆行業(yè)預(yù)計(jì)延續(xù)“十三五”發(fā)展主基調(diào)，推動落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》《工業(yè)和信息化部關(guān)于建立民爆企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的指導(dǎo)意見》《民爆行業(yè)安全管理水平提升三年專項(xiàng)行動計(jì)劃》及《民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向及目標(biāo)（2018年版）》等文件精神，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。行業(yè)仍將以推進(jìn)重組整合，化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)集中度為主要任務(wù)，在產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，在相關(guān)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的帶動下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將繼續(xù)優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新投入將持續(xù)增加，行業(yè)本質(zhì)安全性將進(jìn)一步提升。行業(yè)還將以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以平臺為支撐，推動生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，以及傳統(tǒng)工藝與智能制造的深度融合。屆時(shí)，民爆企業(yè)將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，進(jìn)一步打通上下游通道，促進(jìn)全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準(zhǔn)對接，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同、供應(yīng)鏈柔性配置、大中小企業(yè)融通發(fā)展的格局。二、未來發(fā)展戰(zhàn)略展望“十四五”，公司將迎來企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革發(fā)展的關(guān)鍵期，繼續(xù)深耕民爆業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)上下游資源整合，實(shí)現(xiàn)“化工+能源”雙輪驅(qū)動，雙主業(yè)發(fā)展格局?；ゎI(lǐng)域主要以民爆產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為主線，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)一步延伸，深化全鏈爆破理念，圍繞炸藥雷管生產(chǎn)、危化物流運(yùn)輸、爆破咨詢服務(wù)、現(xiàn)場爆破服務(wù)、土石方清運(yùn)、礦產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)劝l(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，打造多層次產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局，形成礦山民爆綜合集成一體化服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)垂直產(chǎn)業(yè)深耕，通過集約化發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)，提升民爆業(yè)務(wù)整體效益。適時(shí)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，按照大項(xiàng)目、大經(jīng)營思路，把握國有企業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇，以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升公司在民爆行業(yè)的市場占有率、業(yè)務(wù)實(shí)力、品牌價(jià)值和行業(yè)影響力。能源領(lǐng)域主要依托xx豐富天然氣資源，充分利用好天然氣管道優(yōu)勢，加快天然氣儲備調(diào)峰項(xiàng)目落地，布局發(fā)展民用天然氣與LNG業(yè)務(wù)。三、2021年經(jīng)營計(jì)劃1、推動改革興企把重大改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)，納入督查督辦和年度考核事項(xiàng)，狠抓改革舉措落實(shí)。落實(shí)科改行動核心任務(wù)，持續(xù)健全公司董事會制度。擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)范圍，將市場化選聘和契約化管理，覆蓋所屬各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。加強(qiáng)二級公司董事會建設(shè)，建立更加合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)。深化全員績效考核機(jī)制，建立全員“業(yè)績升、薪酬升、崗級升；業(yè)績降、薪酬降、崗級降”“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”機(jī)制。在重要子公司推進(jìn)超額利潤分享機(jī)制，探索實(shí)施項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)等中長期激勵(lì)方式。2、推動產(chǎn)業(yè)升級結(jié)合xx區(qū)“十四五”重點(diǎn)發(fā)展石油石化、煤炭煤化工、電力等“十大產(chǎn)業(yè)”，自覺把集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略融入國家發(fā)展大局，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動優(yōu)勢資源向國家戰(zhàn)略核心區(qū)域、xx區(qū)戰(zhàn)略核心區(qū)域集中，提高熱點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域市場首位度。聚焦xx國家現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、xx國家級新型綜合能源基地，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，大力開拓爆破服務(wù)市場，提高產(chǎn)品供給水平和能力。3、推動信息化平臺整合樹立全員信息化思維，加強(qiáng)基層人員信息化應(yīng)用能力建設(shè)，通過信息化工具，不斷促進(jìn)管理水平提升與生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)。夯實(shí)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將數(shù)據(jù)治理提上工作日程，真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。統(tǒng)籌規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)，打通辦公信息化與工業(yè)信息化系統(tǒng)壁壘，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)ERP與MES系統(tǒng)、智慧礦山、物流平臺數(shù)據(jù)互通。4、推動安全穩(wěn)企加強(qiáng)黨組織對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅問責(zé)問效，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門管理責(zé)任、安全管理部門監(jiān)督責(zé)任、基層班組直接責(zé)任、基層員工崗位責(zé)任“六個(gè)責(zé)任”落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)整治三年行動，從根本上提升公司整體安全管理水平。全面完成二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、二級達(dá)標(biāo)工作。5、推動管理提升以開展對標(biāo)提升行動為抓手，建立健全項(xiàng)目管理體制機(jī)制，建立集團(tuán)總部部門、企業(yè)分級責(zé)任制，制定項(xiàng)目在立項(xiàng)、可研直至驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，確保項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)、過程可控、建成達(dá)效，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。對現(xiàn)行制度進(jìn)行深度梳理整合，該立則立、該改則改、該廢則廢，增強(qiáng)制度執(zhí)行力和可操作性。主動“刪繁就簡”，緊緊圍繞提高工作效率推進(jìn)流程再造，能減則減、能壓則壓、能并則并，提高質(zhì)量效率。通過梳理責(zé)權(quán)體系，捋順職責(zé)界面，實(shí)現(xiàn)管理融合、合規(guī)運(yùn)作、效率提升，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的公司內(nèi)部治理系統(tǒng)。四、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策1、安全風(fēng)險(xiǎn)民爆行業(yè)屬于高危行業(yè)，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，加快技術(shù)改進(jìn)步伐，提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性，同時(shí)采用信息化手段和安全文化建設(shè)，全面識別人、機(jī)、料、環(huán)境、制度規(guī)程等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平和員工的安全管理理念，確保公司安全發(fā)展。2、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)民爆行業(yè)處于產(chǎn)能受控、市場放開、價(jià)格放開的經(jīng)營環(huán)境下，區(qū)域內(nèi)民爆行業(yè)仍處于產(chǎn)能過剩、供大于求的階段，價(jià)格競爭激烈，以價(jià)換量帶來惡性競爭。對策：公司一方面優(yōu)化資源配置，提升爆破板塊市場競爭能力，帶動民爆產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展；另一方面提升管理措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)方式，