在新舊動能轉(zhuǎn)換中如何發(fā)揮工會作用調(diào)研匯報

山東肥城精制鹽廠

工會工作情況匯報近年來，廠工會在各上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，主動融入中心，服務(wù)大局，將推動企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)結(jié)合，立足企業(yè)實際，積極探索和深化職工技術(shù)創(chuàng)新、“查保促”專項行動、勞動競賽、技能大比武和工資集體協(xié)商等工作，營造和衷共濟(jì)、共謀發(fā)展的良好局面，在推動新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中肩負(fù)新責(zé)任，擔(dān)當(dāng)新使命，彰顯新作為?，F(xiàn)將我廠工會工作匯報如下：一、開展勞動競賽活動，在新舊動能轉(zhuǎn)換中創(chuàng)造新業(yè)績我廠于2015年8月完成整體搬遷節(jié)能技改項目建設(shè)，受設(shè)備、操作、工藝等方面的影響，項目未能全面達(dá)產(chǎn)見效，在產(chǎn)量、能耗、成本等方面遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。針對以上情況，廠工會組織各分會深入查找各部門的薄弱環(huán)節(jié)和不足，圍繞企業(yè)發(fā)展的重點難點問題，科學(xué)制定競賽方案，組織廣大職工扎實有效地開展競賽活動，努力把競賽活動覆蓋到企業(yè)的全領(lǐng)域、全過程，促進(jìn)企業(yè)搬遷項目早達(dá)產(chǎn)、早見效。動力車間分會針對煙氣處理增加成本的實際，組織車間開展以“賽指標(biāo)、控成本、降消耗”為主題的勞動競賽活動，既要求煙氣達(dá)標(biāo)排放，又要求控制數(shù)據(jù)合理，減少消耗，降低成本，使噸汽成本降低4.76元。制鹽車間分會圍繞穩(wěn)定工藝提產(chǎn)量為重點開展勞動競賽，使日產(chǎn)油3400多噸逐步提升到3470噸。二、推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，在新舊動能轉(zhuǎn)換中激發(fā)新活力一是高度重視，大力支持，競賽活動順利推進(jìn)。廠工會就制定下發(fā)《職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動實施方案》，明確競賽活動的總體目標(biāo)、重點任務(wù)、推進(jìn)措施和工作方式，成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在競賽經(jīng)費、成果評審、表彰獎勵、職工技術(shù)等級晉升等方面給予支持，為開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽提供了有力保障。二是提升技能，激勵引導(dǎo)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。以在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能競賽等形式，開展職工創(chuàng)新培訓(xùn)，提升崗位技能，完善初級工到高級技師、初級職稱到高級職稱的梯次培養(yǎng)、激勵動態(tài)管理機(jī)制，對取得各類技能證書和職稱證書的職工給予不同數(shù)額的獎勵，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)工會每年獎勵資金在1萬元以上。三是發(fā)揮優(yōu)勢，交流研討，構(gòu)筑技術(shù)交流平臺。充分發(fā)揮勞模、首席技師、有突出貢獻(xiàn)技師和技術(shù)能手的示范帶頭作用（我廠擁有泰安市首席技師2名、泰安市突出貢獻(xiàn)技師1名、肥城市首席技師3名），舉辦技術(shù)交流研討，挖掘“絕招絕技”，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。同時，整合我廠在化工檢驗技術(shù)力量上的突出優(yōu)勢，積極創(chuàng)建“肥城市技師工作站”，目前進(jìn)站職工20多人，分布在車間化驗分析、質(zhì)量管控各崗位上，為企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮了作用。四是以賽促學(xué)，以學(xué)促用，構(gòu)筑職工競技平臺。選擇具有專業(yè)代表性、技術(shù)含量較高、人才相對短缺的工種，開展常態(tài)化技能大賽，以賽促學(xué)，以學(xué)促用。相繼開展叉車工、焊工、化學(xué)檢驗工、包裝工等技能大賽，發(fā)掘企業(yè)急需人才，建立優(yōu)秀人才庫，并推薦比武涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手參加各級技能大賽。其中，推薦叉車、焊工冠軍選手參加省國資系統(tǒng)職工技能大賽分別榮獲三等獎、優(yōu)秀獎；推薦化學(xué)檢驗工冠軍選手參加省輕紡工會和省鹽業(yè)集團(tuán)聯(lián)合舉辦的全省鹽業(yè)系統(tǒng)職工職業(yè)技能競賽斬獲一等獎，并被授予“富民興路勞動獎?wù)隆?；十多名同志參加全市技能人才職業(yè)技能大賽榮獲一二三等獎。五是活動引領(lǐng)，激發(fā)潛能，多元創(chuàng)新驅(qū)動。堅持開展“兩個創(chuàng)新”活動（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），形成創(chuàng)新活動長效體制機(jī)制，通過技術(shù)創(chuàng)新成果征集、評選，挖掘職工創(chuàng)新潛能，平均每年有十多項創(chuàng)新成果受到工會表彰，并給予200-2000元不等的物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動了職工創(chuàng)新的積極性，為企業(yè)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。企業(yè)被泰安、肥城兩級工會評為“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動示范企業(yè)”稱號。不斷深化“工人先鋒號”創(chuàng)建，以“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項好建議、創(chuàng)造一項新成果、改革一項新工藝、消除一個隱患點”為載體，組織職工針對具體工作中遇到的設(shè)備“瓶頸”、技術(shù)“短板”、崗位“難題”、安全“隱患”等進(jìn)行創(chuàng)新實踐。制鹽車間維修班創(chuàng)新成果層出不窮，成效顯著，被授予“山東省工人先鋒號”、“肥城市創(chuàng)新型班組”稱號。兩名同志因創(chuàng)新成效突出被肥城市總工會授予肥城市“十大金牌工人”稱號。三、深化安全生產(chǎn)“查保促”行動，在新舊動能轉(zhuǎn)換中彰顯新作為廠工會把抓好安全工作當(dāng)作職工的最大福利，把維護(hù)職工的生命安全和身體健康放在各項工作的首要位置，扎實推進(jìn)“查保促”行動開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。廠工會按照活動要求，制定“查保促”活動實施方案，確定活動的主題和內(nèi)容，明確活動各個階段的具體時間和重點工作。認(rèn)真落實工會干部聯(lián)系基層單位制度，工會干部分別包片到人。工會委員在所包車間、科室中任選一個班組和科室作為具體承包點，每周不少于3次進(jìn)行督導(dǎo)，督促活動開展，指導(dǎo)隱患排查治理工作，形成推進(jìn)“查保促”行動的強(qiáng)大合力。二是教育引導(dǎo)，提升意識。工會把教育培訓(xùn)作為活動實施的一項基礎(chǔ)工作來抓，精心編制安全知識問答100題，下發(fā)各車間，結(jié)合各自崗位實際組織學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了安全理論與工作實踐的有機(jī)結(jié)合。各分會根據(jù)自身實際，充分利用班前班后會，對職工進(jìn)行安全一小時教育培訓(xùn)，并組織職工開展“安全生產(chǎn)從我做起”大討論，剖析以往事故案例，并寫出學(xué)習(xí)心得體會，全面提升職工自我保護(hù)意識和安全防范能力。分批次組織特種作業(yè)人員外出參加培訓(xùn)，特殊工種全部做到持證上崗。每年6月份，組織各車間關(guān)鍵崗位職工開展應(yīng)急事故處置演練，杜絕操作不規(guī)范造成安全生產(chǎn)事故。三是不留死角，認(rèn)真開展隱患排查治理。工會充分發(fā)動職工參與到自查中來，建立健全隱患排查治理檔案，對查出的各項隱患問題認(rèn)真落實整改，不留死角，全面提升企業(yè)安全水平。健全查隱患制度，堅持每周集中開展一次隱患排查，對查出的安全隱患及時下達(dá)安全整改通知書，限期整改，明確獎懲，并及時上報總工會隱患整改周報表。今年以來，累計查出安全隱患40多處，全部落實整改。四、深化工資集體協(xié)商，在新舊動能轉(zhuǎn)換中營造和諧新局面一是加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。我廠工會堅持互利共贏的原則，加強(qiáng)雙方相互溝通，讓職工和企業(yè)這一矛盾統(tǒng)一體和利益共同體都認(rèn)識到：只有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，職工工資收入增長才有堅實的基礎(chǔ)，才能從根本上保障職工權(quán)益的實現(xiàn)；只有維護(hù)職工權(quán)益特別是工資分配權(quán)益，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，才能充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是規(guī)范操作，嚴(yán)格協(xié)商程序。廠工會堅持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個程序缺一不可，協(xié)商前充分調(diào)研，廣泛征求職工意見要求，準(zhǔn)確掌握工資增長的幅度和條件，提出調(diào)整工資的基本目標(biāo)；主動與行政方進(jìn)行充分事前溝通，取得理解，達(dá)成共識；向行政方發(fā)出要約，組織召開規(guī)范的工資集體協(xié)商會議，形成有效的工資集體協(xié)商會議記錄和工資專項協(xié)議草案；工資集體協(xié)議草案并報肥城市人社部門審核；通過工會監(jiān)督每年工資協(xié)議和集體合同履行情況。三是把握重點，確保工作實效。廠工會始終堅持把工資分配制度、工資調(diào)整幅度、獎金、津貼、加班工資計發(fā)、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)等職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題作為協(xié)商重點，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)營狀況，切實找準(zhǔn)協(xié)商雙方的利益平衡點，在促進(jìn)企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)建立正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制和增長機(jī)制，確保工資集體協(xié)商為企業(yè)和職工帶來實實在在的利益。企業(yè)被授予“泰安市工資集體協(xié)商先進(jìn)單位”。我廠工會將在加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢，積極擔(dān)當(dāng)新使命，助力新舊動能轉(zhuǎn)換。同時，在網(wǎng)上工會建設(shè)工作等薄弱環(huán)節(jié)上，克服職工年齡偏大、學(xué)習(xí)能力較差等困難，按照“互聯(lián)網(wǎng)+”的新特點和新要求加強(qiáng)網(wǎng)上工會建設(shè)，創(chuàng)新工會工作理念、服務(wù)內(nèi)容、工作載體、運行機(jī)制、組織形態(tài)，為